传统会计的时代局限性及其改革

传统会计的时代局限性及其改革

摘要当今，战略管理已成为企业在激烈竞争的市场环境中取胜的必要条件，与此相应，会计由传统的模式向战略会计模式转变成为必然。文章针对传统会计存在的一系列问题以及战略会计的发展改革展开讨论提出了改革传统会计的对策。

关键词战略管理战略会计传统会计

中图分类号：f230 文献标识码：a

1企业战略管理对会计的挑战

企业是一个有机的系统，其内部包含着许多不同层次以及具有不同功能的子系统。根据系统论研究的成果，企业作为一个系统得以有效发挥作用的前提是其内部各个子系统能够与企业这个总系统相互合作，协调利益和活动，并且必须服从总系统的统一要求。但是，作为一个有机的系统，企业总是处于动态的发展过程中，其内部的子系统因具有个体利益、个体独立性和个体活动能力而往往与总系统存在着离异倾向，子系统对总系统的离异可能造成企业寿命周期缩短。若想在较长时期内保持企业总系统的稳定性，就必须排除子系统的离异倾向。

当企业由传统的经营管理条件下的会计子系统进行改造，这对会计来说，无疑是面临着一场挑战与机遇，会计如果能在这场挑战中实现自我调整和改革，不仅能够增强会计自身的活力，而且在企业战略管理中也能充分发挥应有的管理作用。否则，将会直接影响到企业战略管理的实现，也会影响到企业的生存与发展。因此，面对

高度科学化的战略管理，会计必须紧跟战略管理的步伐，从系统的观念出发，运用现代科学、技术进行自我改造与完善。

2传统会计存在的问题

2.1财务会计存在的问题

反映和披露的信息不全面质量不高，首先是会计信息的相关性得不到保证；其次，信息加工手段的落后，以及会计信息月、季、年定期报告的规定使有用会计信息的时效性越来越差，会计信息不过成为既已发生事实的事后验证，对未来经济活动的指导意义却在逐渐减少。这种情况在企业外部市场环境激烈变化、风云莫测的条件下，显得尤为突出。三是财务会计中存在的以上问题主要导致企业的外部不经济，即导致会计信息使用者对本企业兴趣的逐渐萎缩。

2.2管理会计存在的问题

我国管理会计的理论和方法目前还没有形成一个联系我国实际

的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

3传统会计改革的对策

3.1战略会计是传统会计的延伸与发展

战略会计是在激烈的国内国际竞争的环境中，在高科技迅速发

展、信息时代和知识经济来临的情况下，进行战略管理的企业为了保持持久的市场竞争优势和持续发展，在准确预测企业外部环境和内部条件的基础上而建立的一套维护与支持企业战略管理的会计

系统。它是在对传统的会计体系进行改造的基础上与现代管理科学相结合的产物，是会计考虑战略关系、战略内容的自然延伸与发展。

3.2战略会计对传统会计进行了改革

3.2.1战略会计反映了会计发展的客观规律，适应了时代的要求在会计环境的推动下，会计总是遵循着由简单到复杂、由低级到高级、由无序状态到有序状态的规律发展。会计的发展受会计环境的影响，同时必须适应会计环境的需求。在当今科学技术高度发达，生产力中技术含量大幅度上升，新产品、新能源、新材料、新技术层出不尽，企业创新空前活跃、高利润与高风险相伴、企业发展机遇与挑战同时并存的时代里，资本横流，跨国经营迅速发展，国内外市场的争夺，使传统的会计系统面临着空前的挑战。在这种形势下，战略会计系统的运行无疑给传统的会计系统灌输了新的血液，使会计与形势的发展和时代的要求紧密相联。

3.2.2战略会计提高了企业战略管理的有效性

战略会计系统通过提供更多的诸如产品质量、需求量、市场占有率等非货币信息为企业战略制定的必要步骤——环境审视和分析

提供基础性的信息；另外，战略会计通过改进评价企业业绩的指标，以企业相对的市场竞争地位取代传统的投资报酬率、并在战略的采用与放弃两种条件下比较企业的竞争地位及由此带来的报酬变化，

对战略的优劣进行评价，为战略绩效评价和战略控制提供了有效的数据和标准。

3.2.3战略会计可以为企业提出明确的发展方向和目标

企业管理者可以运用战略会计的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略

目标和发展方向。战略会计为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变化既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略会计理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。

参考文献

[1] 魏明海，龚凯颂.会计理论[m].东北财经大学出版社，2009年8月.

[2] 王玉.企业战略管理教程[m].上海财经大学出版社，2005年5月.

[3] 于海.传统会计的时代局限性及其改革，2009年4月.