成功的项目管理
成功项目管理的关键成功要素
成功项目管理的关键成功要素项目管理是指通过一系列的规划、组织、控制和实施等管理活动，达到在特定的时间、成本和质量要求下，完成项目目标的过程。
成功的项目管理对于一个组织的发展至关重要，因此，了解和掌握项目管理的关键成功要素是必不可少的。
一、明确的项目目标和范围项目目标和范围的明确是项目管理的核心，它直接关系到项目的成功与否。
项目经理必须与项目干系人充分沟通，明确项目的目标和范围，并将其转化为可操作的任务和活动。
只有明确的项目目标和范围，才能确保项目的方向和目标一致，避免项目的脱轨和偏离。
二、合理的项目计划和资源管理项目计划是项目管理的蓝图，是控制项目进展的重要工具。
项目经理需要合理规划项目的时间、工作量和资源，确保项目按照预定时间节点完成，并确保资源的充分利用。
合理的项目计划和资源管理能够减少项目成本和时间的浪费，提高项目的效率和质量。
三、有效的团队合作和沟通团队是项目管理的核心力量，团队合作和沟通的效果直接影响到项目的进展和成果。
项目经理需要建立积极的团队氛围，培养团队成员之间的信任和合作精神。
通过有效的沟通，项目团队能够更好地理解项目目标和要求，并协同合作，解决问题和应对风险。
四、风险管理和变更控制项目管理中难免遇到各种风险和变更，项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险和变更。
风险管理是一种可预见性和主动性的管理方式，项目经理需要制定风险应对策略，并及时采取措施，避免风险对项目目标的影响。
同时，变更控制是确保项目稳定性和可控性的重要手段，项目经理应对变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
五、监控和评估项目管理需要不断地进行监控和评估，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施进行调整。
通过监控和评估，项目经理能够发现问题和风险，及时进行干预和调整，确保项目按照计划顺利进行。
同时，监控和评估也是对项目管理过程的反思和总结，为之后的项目提供经验教训和借鉴。
六、持续学习和提升成功的项目管理需要持续学习和提升，项目经理需要不断学习和了解最新的项目管理理论和方法，并将其应用于实际项目中。
有效的项目管理技巧保证项目成功
有效的项目管理技巧保证项目成功项目管理是一项关键的能力，它涉及规划、组织和控制项目工作，以便达到预定目标。
一个成功的项目由许多因素构成，包括正确的项目管理技巧。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效的项目管理技巧，以确保项目的成功。
1. 制定明确的目标和计划在开始任何项目之前，明确定义项目的目标和计划是至关重要的。
项目经理应与团队成员一起制定清晰的目标，并详细规划项目各个阶段所需的任务、时间和资源。
确保团队成员理解并接受这些目标和计划，以便共同努力实现项目的成功。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是一个项目成功的关键因素。
项目经理应确保建立双向沟通渠道，使得团队成员之间可以自由地交流和分享信息。
通过定期开会、使用沟通工具和确保透明的信息传递，项目经理可以促进团队协作和问题解决，从而确保项目进展顺利。
3. 确定和管理风险项目经理应该识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
通过预先制定准备措施，项目经理可以减少风险对项目的潜在影响，并及时应对和解决问题。
而且，项目经理应该定期审查和更新风险管理计划，以确保项目在面临不确定性和风险时能够保持稳定。
4. 分配恰当的资源在项目执行过程中，项目经理需要合理分配资源，以确保项目按计划进行。
这包括人力资源、资金、设备和时间等方面。
项目经理应确保资源符合项目需求，同时合理利用和管理这些资源，以达到最佳效益。
5. 建立高效的团队一个高效的团队是项目成功的基石。
项目经理应该注意团队成员的技能和能力，并根据项目的要求选择合适的人员。
此外，项目经理还应该关注团队的动力和士气，激励团队成员积极参与项目工作，达到共同目标。
6. 监控和评估项目进展一个成功的项目需要及时监控和评估项目的进展。
项目经理应该建立监测机制，跟踪项目的关键指标和里程碑，及时发现和解决偏差。
通过对项目进展的定期评估，项目经理可以及时调整计划，并采取必要的措施来保证项目的成功。
总结起来，有效的项目管理技巧对于项目的成功至关重要。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各个行业和领域。
在实施过程中，有许多成功的案例可以进行分享和学习。
本文将分享几个项目管理的成功案例，以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。
案例一：建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目，目标是改善城市基础设施和促进经济发展。
为了确保项目的顺利进行，他们决定引入项目管理的理念和方法。
他们组建了一支专业的项目管理团队，通过制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目实施过程中，项目管理团队及时进行了风险评估和管理，确保项目能够按照计划进行。
他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作，解决了许多困难和问题。
最终，该建设项目顺利完成，并取得了显著的成效。
这个案例表明，项目管理可以帮助实施复杂的建设项目，并提高项目的成功率。
案例二：IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场的需求。
为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望，他们采用了项目管理的方法。
首先，他们进行了详细的需求分析，并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。
然后，他们组建了一支专业的软件开发团队，并严格按照项目计划进行工作。
在项目实施过程中，项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通，及时解决了许多技术和需求上的问题。
他们还定期组织项目评审和测试，以确保产品质量和功能的完整性。
最终，该软件产品成功上市，并受到了市场的好评。
这个案例表明，项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目，并提高产品的质量和竞争力。
案例三：市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品，并通过有效的市场推广实施销售。
为了确保市场推广项目能够取得良好的效果，他们引入了项目管理的方法。
他们组建了一支市场推广团队，并制定了详细的市场推广计划和目标。
根据不同的市场需求，他们采取了多种推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
在项目实施过程中，市场推广团队注重与销售团队的密切合作，提供了定期的市场情报和数据支持。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
成功管理项目的十个关键要素
成功管理项目的十个关键要素在当今的商业环境中，项目管理成为了组织成功的不可或缺的一环。
因为如今对于任何企业来说，项目都是发展的核心驱动力。
因此，成功管理项目是至关重要的。
一个项目的成功或失败，往往取决于它的管理。
在这篇文章中，我们将会介绍成功管理项目的十个关键要素。
要素一：准确定义项目目标成功的项目管理始终以实现目标为核心。
通过清晰、准确地定义项目目标，为项目管理者展示大局和目的，并为整个团队提供了方向和明确的期望。
要素二：规划项目的进程规划是针对项目过程中的所有核心方面进行的活动。
它定义了项目进程的所有细节，以确保项目能够按照计划顺利进行，并及时解决可能出现的障碍。
要素三：制定项目计划制定项目计划的目的是为所有参与者提供一个指南，该指南清晰、简洁地说明了所有任务、时间节点和关键事件。
一份好的项目计划，必须既做到全面，又要具有实施性。
要素四：建立有效的团队在任何项目中，团队都是最重要的要素之一。
成功的项目经理必须具有有效的沟通和领导能力，以便能够构建富有灵活性和效率的团队，来顺利地完成项目。
要素五：正确的沟通策略对于任何一个成功的项目来说，沟通是非常重要的。
当有清晰的信息流时，可以确保团队的每个成员对项目的状态和发展都了如指掌。
此外，正确的沟通策略还可以防止冲突并减少环节的错误。
要素六：进度监控与控制对于任何一个项目来说，了解实时情况是至关重要的。
监视项目进度可以及早发现潜在问题。
因此，最优秀的项目经理会持续追踪进度并采取相应的谋略，严格控制自己的项目。
要素七：不断优化项目是在不断变化的环境中进行的。
因此，在大多数情况下，任何一个项目计划都必须不断调整，以确保它始终与环境保持一致。
优化项目的计划，需要及时积极地调整计划，适应当前的状况。
要素八：风险管理在所有项目管理中，风险管理是不可忽视的。
风险管理涉及识别、评估和监测风险，并在必要时制定和实行预防和应对计划，从而最小化风险的数量和影响。
要素九：正确的资源分配正确的资源分配可以保证项目按照计划顺利进行，并获得成功。
成 功 的 项 目 管 理
2002
里程碑事件
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
E里程碑
项目里程碑计划
里程碑计划是以中间产品或可实现的结果为依 据形成的战略计划或项目框架。
里程碑是一个项目时间点的概念
里程碑描述了项目在每一阶段应达到的状态
Successful Project Management
E里程碑
里程碑计划图
2001
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff Successful Project Management
职员 Staff 职员 Staff
项目协调
职能主管 Functional Manager
Successful Project Management
成功的项目管理
项目组织
项目文化
项目人员
制度与规范
方法与工具
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商、项目团队
等项目干系人的不同要求。
Successful Project Management
项目管理知识体系
项目管理知识体系是系统阐述项目管理专业领域的思想、方法 和工具的知识总和
项目
企业发展与项目
使命 Mission
（企业为何存在？）
价值观 Values
（行为指南）
前景 Vision
（我们想要成为什么？）
方向/目标 Goals/Objectives
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
项目管理：成功完成项目的七个关键步骤
项目管理：成功完成项目的七个关键步骤在现代商业环境中，项目管理是一项至关重要的技能。
它涉及规划、组织和控制资源，以确保项目按时、按预算顺利完成。
无论是大型企业还是小团队，了解并运用成功完成项目的七个关键步骤将有助于提高工作效率和成果质量。
1. 明确定义项目目标与范围在开始任何项目之前，必须明确定义项目目标与范围。
这意味着明确了为什么要进行此项目以及要实现什么样的结果。
它包括制定可测量、具体和可执行的目标，并确定所需的资源和限制条件。
2. 制定详细的项目计划一个详细而清晰的项目计划是成功完成项目的基础。
它包括任务分配、时间表安排、资源需求、风险评估等内容。
制定计划时需要考虑到所有可能影响到项目进展的因素，并建立备选方案以应对不可预见情况。
3. 建立有效的团队沟通与协作机制一个有效的团队沟通与协作机制可以确保团队成员之间信息流动畅通，并能够及时解决问题和取得共识。
这可以通过定期开会、使用协作工具和明确沟通渠道等方式来实现。
4. 监控与调整项目进度监控项目进展是至关重要的，它可以帮助确定项目是否按计划进行，并及时识别和解决可能出现的问题。
这包括跟踪任务完成情况、测量目标达成程度以及对项目计划进行必要的调整。
5. 管理变更与风险在项目中，变更和风险是无法避免的。
成功的项目管理需要有效地管理变更和风险，以最小化对项目进展和结果的负面影响。
这可以通过制定变更控制程序、执行风险评估和制定应对策略等方式来实现。
6. 资源管理与优化合理规划和管理项目所需的资源是确保项目成功完成的重要因素之一。
这包括人力资源、物资、预算等方面的管理。
同时，也需要关注资源的优化利用，以提高效率并节约成本。
7. 结束与总结一个好的结束是成功完成项目的必要步骤之一。
在结束阶段，需要对整个项目进行总结评估，分析成果与经验教训，并记录下来以备将来参考。
同时，也需要完成相关的文档归档和交接工作，确保项目完成得井井有条。
以上是成功完成项目的七个关键步骤。
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键因素之一。
有效的项目管理可以帮助企业提高效率、降低成本，实现项目目标并取得成功。
下面我们将介绍一些项目管理成功的案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个来自IT行业的项目管理成功案例。
某软件公司在开发一款新的手机应用时，采用了敏捷项目管理方法。
团队采用了短周期的迭代开发，及时地根据用户反馈进行调整和改进。
通过这种方式，他们成功地在市场上推出了一款备受欢迎的应用，并在短时间内获得了巨大的成功。
其次，我们可以看一个来自建筑行业的项目管理成功案例。
某建筑公司在新建一座高层建筑时，采用了精益项目管理方法。
他们通过精心的计划和资源分配，成功地将项目的建设周期缩短了一半，并且在质量上也取得了很大的突破。
这个案例表明，精益项目管理方法可以在建筑行业取得显著的成效。
另外，我们还可以看一个来自制造业的项目管理成功案例。
某汽车制造公司在推出一款新车型时，采用了传统的项目管理方法。
他们严格执行项目计划，有效地控制了成本和时间，最终成功地将新车型推向市场并取得了巨大的成功。
最后，我们来看一个来自医疗行业的项目管理成功案例。
某医院在引进一套新的医疗设备时，采用了项目管理方法。
他们通过有效的团队协作和资源整合，成功地将新设备投入使用，并在短时间内提高了医疗服务的水平，取得了良好的社会效益。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同行业的企业在项目管理方面取得了成功。
无论是采用敏捷项目管理、精益项目管理还是传统的项目管理方法，只要能够根据实际情况进行灵活应用，都可以取得成功。
因此，我们在实际的项目管理中，应该根据项目的特点和需求，选择合适的项目管理方法，灵活运用，以实现项目的成功。
总之，项目管理成功的案例有很多，每个案例都有其独特的成功之处。
通过学习这些案例，我们可以不断总结经验，不断改进项目管理方法，以期在实际的项目管理中取得更好的成果。
项目管理的好方法
项目管理的好方法项目管理是指为达成特定目标而使用特定工具和技术的一种过程。
好的项目管理方法能够提高项目的效率和质量，从而帮助实现项目成功。
以下是几种好的项目管理方法：1. 建立清晰的项目目标：在制定项目计划之前，应先明确项目的目标和范围。
确定项目目标可以帮助团队明确任务要求及完成标准，同时也可以避免冗余工作以及不相关的任务，从而优化项目过程。
2. 利用项目管理软件：使用项目管理软件可以帮助团队管理时间和任务等生产过程，设置里程碑和关键路径，并且对项目进展进行实时监控。
这些工作可以减轻团队的负担，并且更容易发现延误并解决。
3. 预测风险和制定清晰的风险管理计划：工作期间可能出现意外和突发事件，这会对项目的目标和计划影响。
因此，防范风险是非常重要的。
制定一个完善的风险管理计划，可以防止大多数潜在风险并充分备对策。
4. 团队合作：团队合作是成功的项目管理的关键因素之一。
良好的团队氛围和沟通能力使得团队成员之间的工作更加有序。
定期会议和报告有助于项目管理团队保持紧密联系，及时解决问题和监控进度。
5. 强大的领导：强大的领导、明确讲述目标、鼓励团队成员、高效管理资源和能力为具有要素的领导方式。
团队成员对领导的广泛认同，可以提高团队的积极性和工作效率。
6. 充分控制成本和资源：需要充分利用物质财产，与保证开销相匹配，同时平衡团队资源和时间，以最小化成本并及时完成项目目标。
7. 及时和精准地记录项目过程: 在项目执行的过程中，项目管理者应及时记录每个阶段的执行情况，并定期发布报告。
这有助于团队成员动态地了解项目进展情况，并解决问题。
总之，上述方法可以使得一个团队更好地规划和执行项目，同时提高项目执行的效率和质量。
在这个快节奏、竞争激烈的社会中，良好的项目管理方法已经成为组织成功的关键要素之一。
施工项目管理成功案例
施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子：案例一：北京国家体育场（鸟巢）鸟巢是2024年北京奥运会主体育场，是一个具有复杂结构的建筑项目。
该项目由中国建筑集团负责施工管理。
为了确保项目按时按质完成，项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。
他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划，确保相关利益相关者了解项目进展情况。
他们还建立了一个人才管理系统，通过培训和奖励激励员工，确保团队高效运作。
该项目准时完成，并获得了全球建筑界的广泛赞誉。
案例二：香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽，由于航班运营的需求越来越大，项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。
他们进行了详细的项目规划和风险评估，确定了施工方法和进度计划。
他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调，确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。
该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。
案例三：欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道，在20世纪90年代末建成。
该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。
他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法，以确保项目的安全和顺利进行。
团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作，共同解决项目中出现的问题。
该项目是一项重大工程和技术成就，成功连接了英国和欧洲大陆。
以上是一些施工项目管理成功案例的例子。
在每个案例中，项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。
同时，与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。
做好项目管理的10个方法
做好项目管理的10个方法项目管理是一个细致而复杂的过程，需要综合运用多种方法和技巧来确保项目的成功实施。
下面是做好项目管理的10个方法：1.制定清晰明确的项目目标：在项目启动阶段，确定所要实现的具体目标和成果是至关重要的。
项目目标需要明确、具体，并且可以量化，以便能够确切地衡量项目的成功。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队理解项目的范围、时间表、资源需求等关键方面。
项目计划应该包括清晰的里程碑和任务列表，以便跟踪项目的进展。
3.分配合适的资源：为了使项目顺利进行，需要分配合适的人力、物力和财力资源。
资源分配应根据项目计划和需求进行，以确保每个任务都有足够的资源支持。
4.建立有效的沟通机制：项目管理是一个协作的过程，沟通对于项目团队的合作至关重要。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间以及与项目的相关方之间能够有效地交流信息和解决问题。
5.设定合理的时间表：制定一个合理的时间表可以帮助项目团队管理和控制项目进度。
时间表应该考虑到项目的复杂性、资源可用性以及相关方的期望，以便能够合理地安排任务和里程碑。
6.风险管理：项目管理过程中难免会有各种风险和挑战。
建立一个风险管理机制，可以帮助项目团队及时识别并应对潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
7.定期评估和监控项目进展：定期评估和监控项目的进展是保证项目成功的关键环节。
通过定期的进展评估和监控，可以及时发现和纠正问题，确保项目按计划进行。
8.灵活应对变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更和调整的情况。
项目管理需要具备应对变更的机制和能力，能够根据实际情况进行调整和灵活应对。
9.关注团队合作和团队建设：项目成功离不开一个高效的团队。
项目管理应该关注团队合作和团队建设，培养团队成员之间的合作精神和协作能力。
10.后期总结和经验分享：项目结束后，进行项目总结和经验分享可以帮助团队总结经验教训，为将来的项目提供有价值的参考。
成功的项目管理(Successful Project Management)
成功的项目管理（Successful Project Management）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
导言：21世纪是项目管理的世纪。
项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。
越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。
另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，在其内部广泛推行项目管理方法。
全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。
所有这些都必须依靠项目来实现。
本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合中国国情和CMC咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
在2天的课堂中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的工具和方法。
推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
联系人：顾小姐课程对象：项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
项目管理：成功执行项目的7个步骤
项目管理：成功执行项目的7个步骤导言在现代商业环境中，项目管理成为了确保成功的关键因素。
无论是大型企业还是创业公司，都需要有一个有效的项目管理流程来确保项目按时、按预算完成，并实现预期目标。
本文将介绍成功执行项目的七个步骤，帮助您更好地理解和应用项目管理的基本原则。
步骤1: 项目规划第一步是制定清晰而详尽的项目规划。
这包括确定项目目标、范围、时间表和预算。
此外，还需要定义所需资源以及分配任务给每个团队成员。
一个完善的项目计划将确保所有参与者对整个过程有清晰的认识。
步骤2: 资源分配在成功执行一个项目之前，必须明确分配所需资源。
这包括确定人员和物资，在整个过程中合理利用资源并做好跟踪与记录。
步骤3: 交流与沟通有效的交流与沟通是推进任何成功项目的关键因素。
开放透明的沟通渠道可以帮助团队成员了解各自任务并协调各方面工作。
不断更新和共享信息将有助于促进团队合作和项目推进。
步骤4: 规划并管理风险项目中可能会出现各种风险和挑战，因此在项目执行之前，应该制定详细的风险管理计划，并一直跟踪和评估潜在的风险。
有效的风险管理将确保在遇到问题时能够及时采取行动，并减轻不可预见的后果。
步骤5: 监督与控制在整个项目执行过程中，需要进行监督与控制来确保项目按照计划进行。
这包括监测进展、衡量绩效、识别偏差和进行必要的调整以及及时解决问题。
步骤6: 质量管理质量管理是确保项目交付符合预期要求的关键步骤。
通过建立一套严格的质量标准和过程，可以对项目成果进行评估，并采取纠正措施以提高交付质量。
步骤7: 项目结束与审查成功执行一个项目也意味着正确地结束它。
这包括正式交付并评估项目结果，检查是否达到预期目标，并进行经验总结以改进未来类似项目的执行。
结论成功执行项目需要一系列明确定义和有序的步骤。
从项目规划到最终交付和审查，每个步骤都至关重要。
通过遵循这七个基本步骤，您可以更好地管理和推进您的项目，并取得预期的成功。
请注意，本文提供了一个基础框架来理解项目管理的重要性和关键步骤，但在实际应用中，可能需要根据具体情况进行适当调整和定制化。
项目管理成功的7条关键步骤
项目管理成功的7条关键步骤在现代社会中，项目经理的角色越来越被重视。
项目经理的职责是确保项目在规定时间内完成目标，保证所有工作顺利完成。
要做好项目管理，必须要掌握以下7个步骤。
1.明确项目目标和计划在开始项目前，必须了解项目管理的基本原则。
项目管理意味着你需要知道项目的目标和目的，然后根据这些目标和目的创造一个可行的计划。
在计划中，需要记录项目的范围、时间、成本和资源，以便可以实现项目目标。
拥有清晰而明确的项目计划，有助于在项目执行过程中快速适应变化。
2.聘请资格合格的项目经理由于项目经理是整个项目执行的核心人物，他们的影响将决定项目的成败。
因此，选择一个资格合格的项目经理来执行项目至关重要。
一位优秀的项目经理不仅需要了解项目管理的所有细节，还应该具有领导能力和谈判技巧，可以带领整个团队在项目中实现目标。
3.规定职责和任务并分配任务项目的成功需要有一个明确的团队职责分配和任务分配。
项目经理应该确保每个人了解他们在项目中的角色和职责。
如果有任何问题或不明确，项目经理必须解决并及时解释。
此外，掌握团队成员的实际工作能力和经验，合理分配任务和工作量，可以保证项目顺利完成。
4.实施项目计划和监控项目进度根据项目计划开始实施项目任务。
在项目周期的过程中，项目经理需要一直监督项目的进展情况以及是否符合项目计划中的目标。
如果发现问题，项目经理应该立即解决并调整项目计划的时间表和工作流程，以保证项目能够按时完成。
5.及时沟通和反馈一个优秀的项目经理必须要开展良好的沟通。
与客户、项目团队和其他有关方面的沟通都是必要的。
全部人员都需要了解项目的进展情况和未来期望如何会影响项目的结果。
通过恰当的沟通，可以及时发现问题并进行调整，确保质量和计划的目标一致。
6.关注并预防风险项目管理过程总会有难以预见的因素。
因此，项目经理需要预测项目可能暴露的风险，并提出相应措施来避免或控制。
当项目发生变化时，项目经理需要重新评估风险并采取应对措施，以确保项目尽可能地稳定和可控。
项目管理的成功案例与经验分享
项目管理的成功案例与经验分享一、背景介绍项目管理是指在预定的时间内，按照约定的质量标准，合理配置资源，科学组织和领导项目团队，实现项目目标的过程。
在实际项目中，有许多成功的案例和宝贵的经验值得分享。
本文将以几个具体案例为基础，结合项目管理的理论知识，分享一些成功的经验和教训。
二、案例一：软件开发项目某公司决定开发一款新的软件产品。
通过充分调研市场需求，并组织团队进行需求分析，确定了产品的基本功能和特点。
在项目实施过程中，采用了敏捷开发的方法，并进行了合理项目分解，细化项目里程碑。
通过团队的高效沟通协作，产品在预定时间内成功上线并取得了较好的市场反馈。
三、成功经验总结1. 全面了解市场需求：在项目启动前，进行充分的市场调研，了解目标用户的需求，为项目的顺利进行提供基础数据支持。
2. 敏捷开发方法：采用敏捷开发的方法可以及时应对需求变化，并保持团队的高效协作和灵活性。
3. 合理项目分解：将整个项目分解成多个里程碑，每个里程碑又细化成具体的任务，形成明确的项目计划和时间表。
四、案例二：建设工程项目某企业决定扩建生产基地，涉及土地征用、建筑设计和施工等多个环节。
通过合理的项目分析，确定了项目的目标和项目团队。
在项目实施中，团队密切配合，严格按照施工流程进行管理，并及时调整项目计划，保证了项目按时交付，并成功完成扩建任务。
五、成功经验总结1. 合理的项目分析：通过对项目涉及环节的全面了解和分析，能够在项目启动前做好充分准备。
2. 严格的施工流程：建设工程涉及很多细节环节，保证施工流程的严格执行，可以提高项目的质量和效率。
3. 及时调整项目计划：在项目实施过程中，及时调整项目计划，适应各种突发情况，确保项目按时交付。
六、案例三：市场推广项目某企业计划推广一款新产品，通过市场调研，确定了目标用户群体和推广策略。
在推广过程中，充分利用社交媒体和线下活动，进行宣传推广。
通过对推广效果的监测和分析，不断调整推广策略，最终取得了良好的市场反响。
五个有效的项目管理方法
五个有效的项目管理方法项目管理是一种关键的技能，它能够帮助组织实现既定目标并确保项目按时、按质、按成本完成。
在项目管理的过程中，采用有效的方法可以提高项目的成功率。
下面将介绍五个有效的项目管理方法。
1. 明确定义项目目标和范围明确的项目目标和范围是成功项目管理的基础。
在开始项目之前，项目经理需要与相关团队成员共同制定明确的项目目标和范围。
目标是指项目要实现的具体成果，而范围则是指项目的界限和工作内容。
明确定义项目目标和范围有助于避免项目范围的蔓延和目标的模糊，确保项目能够有条不紊地推进。
2. 制定详细的计划项目计划是项目管理的核心工具。
项目经理应该根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划包括时间计划、资源计划、成本计划以及沟通计划等。
通过制定详细的计划，项目经理能够合理安排项目的进度和资源，有效控制项目的成本，并及时向相关人员传达项目进展情况。
3. 团队管理与协作团队管理与协作是项目管理中的一个关键环节。
项目经理需要建立一个团结、合作的团队，确保团队成员间的有效沟通和紧密协作。
项目经理还应该合理安排团队成员的工作，根据团队成员的能力和特长进行任务分配，激励团队成员的积极性。
通过有效的团队管理与协作，项目经理能够增强团队的凝聚力，提高工作效率。
4. 风险管理项目管理过程中难免会面临各种风险，项目经理需要采取一系列的措施进行风险管理。
首先，项目经理应该对项目进行风险评估和分析，确定潜在的风险及其影响。
其次，项目经理需要制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受等。
最后，项目经理需要建立风险监控机制，及时发现和应对项目中的风险。
通过有效的风险管理，项目经理能够降低项目的风险，增加项目的成功概率。
5. 持续改进项目管理是一个动态的过程，项目经理应该持续对项目进行评估和改进。
项目经理可以借鉴以往的项目经验，总结项目管理中的成功经验和教训。
同时，项目经理还应该及时调整项目计划和资源分配，以适应项目环境的变化。
项目管理成功的六要素
项目管理成功的六要素1、项目工程师——项目管理成功的基础项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。
成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质（专业技能）、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。
项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。
2、团队建设——项目管理成功的关键组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标；二是合理分工与协作；三是高度的凝聚力；四是团队成员相互信任、配合；五是有效的沟通。
3、执行力——项目管理成功的必要条件对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。
执行力是项目成功的一个必要条件提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力，具体落实在以下几个方面：1）增强工作主动性是管理者应具备的基本素质2）坚持以开发流程与管理制度为基础3）坚持以实事求是为准绳4）确定明确的项目目标、实现目标的办法5）做好项目阶段性计划，跟踪落实6）对项目成员进行绩效考核7）培训提升团队成员专业技能和素质4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等沟通的关键是主动。
沟通的基础是真诚。
沟通的心态是平等。
沟通的原则是直接。
沟通的时效是及时。
5、细节决定成败——项目管理成功的保证随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。
项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。
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第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。
如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。
1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：♉目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP 的25%）。
♉全球从事项目管理的人员约1650多万人。
其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。
2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。
包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。
今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。
摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
20世纪90年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。
这些项目管理培训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。
这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。
越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。
项目的基本概念什么是项目1.项目与日常运作的区别企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。
日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在：♉它有一个明确的目标。
每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
♉由一系列互相关联的任务构成。
♉所有的项目都具有有限的资源。
比如时间、人力和成本等。
♉项目是具有一次性、独特性的活动。
它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
2.什么是项目那么，怎样判定哪些是项目，哪些是非项目？如提高产品质量，建设一流大学，团队建设，提高劳动生产率等等，所有这些任务都不是项目。
项目和非项目的关联是：一些非项目工作可以由多个项目构成。
一个项目无论大小、特点如何，一般包括下列要素：(1)具体的结果（产品或结果）。
(2)明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）。
(3)既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）。
3.项目的分类♉按照项目的应用领域进行划分按照项目的应用领域进行划分可以分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等等，不同应用领域的项目有各自不同特点。
♉按照管理特点进行分类①工程建设项目：以有形产品——技能、工艺活动为主②业务运作项目：以无形产品——技能、工艺活动为主③新产品开发项目：以有形产品——智力活动为主④技术研究开发项目：以无形产品——智力活动为主不同类型的项目对项目管理提出了不同的要求。
图1-1 项目分类图【自检】什么是项目？项目一共有几大类？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________项目管理的涵义什么是项目管理项目管理与目标管理、企业管理的区别有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。
也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。
这些说法都有一定的道理，但都不全面。
1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。
项目管理可以采用目标管理模式。
2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。
企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。
项目管理的定义项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。
它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。
1.项目管理需要♉平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。
♉满足项目干系人的各种需要和期望。
♉满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。
♉项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。
【举例】假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。
两者的共同点：(1)共同语言(2)团队(3)有效的管理内容(4)计划2.项目管理包括三项基本业务♉计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。
♉组织：明确人员角色和职责。
♉管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。
项目的组合管理在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。
项目有时涉及资源数量巨大，范围很广。
例如：三峡工程，北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。
在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目。
企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。
这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。
那么，项目管理包括哪些因素？项目管理主要包括外部的和内部的因素，即包括人和物的因素。
项目管理离不开人，离不开项目团队、人的激励、团队建设、沟通以及领导艺术、谈判等等。
人的作用发挥的好坏对项目的成功至关重要。
在人的基础上，还有项目的管理方法、企业的文化和项目组织。
文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。
项目管理还包括计划和信息管理。
计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划；信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。
还有就是项目的控制。
有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。
图项目管理系统图1-2项目管理的重要性为什么要进行项目管理1.项目是追求创新的产物项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景，一个企业如果没有项目，就不可能获得发展，现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的，如果企业不求上进，不努力求得发展，等待它的只能是倒闭和死亡。
2.项目管理的重要性项目管理对企业来说非常重要。
过去，有些国有企业在某一个时期经济情况非常好，但是由于没有加强项目管理，资金用度没有计划，在进行投资项目之前没有经过充分的论证，最终导致项目失败。
因此，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，必须设法去找项目，必须通过创新思维，通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。
对于目前的项目，就要把它管理好，使每个项目都走向成功，这是使企业获得持续发展的必要途径。
因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。
【自检】项目管理和企业管理、目标管理的区别是什么？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】企业管理和目标管理比项目管理的范围大。
目标管理是一个没有统一的、不规范的概念，项目管理则是针对具体的一个项目，项目管理可以采用目标管理模式。
而企业的很多工作可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理。
项目管理是当前企业管理中的一种新模式。
【本讲总结】本讲主要论述什么是项目，什么是项目管理，它们有什么特点？为什么要进行项目管理？学习项目管理的重要性和意义是什么？项目管理与目标管理、企业管理的区别、项目的分类，以及怎样区分什么是项目，什么是非项目等。
【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________现代项目管理的创立过程1.项目管理的历史项目管理的历史可以追溯到几千年之前，古埃及的金字塔，古罗马的尼古水道，中国的万里长城和都江堰，这些辉煌的工程建设项目反映了古代劳动人民在大型项目组织管理方面的卓越成就。