项目计划与控制复习思考题d

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《项目管理》复习思考题参考答案

复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。

第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。

采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。

在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。

矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。

华东理工大学项目计划与控制复习资料有答案

华东理⼯⼤学项⽬计划与控制复习资料有答案《项⽬计划与控制》复习资料第⼀章：项⽬计划与控制概述⼀、名词：1、计划：2、项⽬计划：3、基准计划：4、基线计划：5、⼯作计划：6、应急计划：7、⾏政⽀持计划：8、项⽬范围计划：9、项⽬控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：⼆、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并⽤图⽰加以说明：3、件数项⽬计划的⽬的和作⽤：4、项⽬计划编制原则：5、项⽬计划的内容：6、简述项⽬进度计划⽅法选择7、简述项⽬控制过程8、简述项⽬计划管理的基本问题：9简述项⽬进展报告包括的内容10.简述WBS⼯作分解的原则。

三、填空：1、项⽬⼈员组织计划的表达形式有_框图式___职责分⼯说明式__混合式____三种。

2、项⽬进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。

3、项⽬费⽤计划包括：资源计划、费⽤预算。

资源计划必须与费⽤估算联系在⼀起，是费⽤估算的基础。

4、项⽬变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的⾏动准则；5、在我国⽹络计划技术⼜被称之为“统筹法”。

6、、常⽤的编制项⽬进度的⽅法有⽢特图、⾥程碑计划、⽹络计划三种。

7、制定项⽬进度计划的⽬的是：控制项⽬时间、节约项⽬时间。

8、项⽬控制⽬标包括：项⽬总体⽬标和项⽬阶段性⽬标。

9、项⽬控制的基本内容包括：进度控制、费⽤控制、质量控制三项内容。

10、在项⽬整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项⽬变更控制等。

11、在项⽬的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。

12、费⽤预算是给每⼀项独⽴的⼯作分配全部的费⽤。

13、项⽬的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。

14、.项⽬控制的依据是项⽬⽬标和计划。

15、对项⽬成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项⽬的进展增加还是缩⼩。

16关键⼯作的实际进度⽐进度计划落后时的调整⽅法主要是缩短后续⼯作的持续时间。

《项目计划与控制》总复习

一、单项选择题（）。

1、项目计划是为（C ）而设计的。

A、工作人员提供技术指导 B 、项目委托人和承包商C、方便项目协商、交流和控制D、项目执行2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）A、最早时间B、最迟时间C自由时差D、总时差3、PERT的全称是（B)A、关键线路法B、计划评审技术C、风险评审技术D、网络图技术4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（BA、越多越好 B 、6~12 人C、3 ~5 人 D 、18 人左右5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（C）A、机动工作B、平行工作C、工作逻辑关系D、次要工作6、缩短工期的方法主要有（D）。

A、强制缩短法。

B、调整工作关系。

C、利用时差缩短工期。

D、以上皆是。

7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。

①分解工作②调整网络③使用替代资源④适当降低消耗⑤用较低的资源使用量完成工作⑥降低成本A、②③ B •①②③⑤C、②③⑥D、全选8、以下说法正确的是（ C ）A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。

B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。

C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。

D、使用参数模型法估算费用总是精确的。

9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（B ）A. 0.2 实际成本与计划成本相符B.0.8 实际成本高于计划成本C.0.8 实际成本低于计划成本D.1.2 实际成本高于计划成本10、在进度费用控制中，判断是否存在偏差要用到哪些指标（ C ）A、ACW和WBS E、BCW和BCWPC、ACWP BCW和BCWSD、AV和CV11、在（C ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。

A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质B. 如果应用准确的历史信息C. 采用更小的工作包D .如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似12、BCWS>ACWP>BCWP ; SV<0 ; CV<0 说明(A、效率高进度较快投入延后。

项目计划与控制第二版例题及答案

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项目计划与控制答案

项目计划与控制答案英文回答：1. What are the key elements of project planning and control?Defining project scope, objectives, and deliverables.Creating a work breakdown structure (WBS)。

Estimating resources, costs, and timeframes.Developing a project schedule.Identifying risks and developing risk management strategies.Establishing communication and reporting mechanisms.Monitoring project progress and making adjustments asneeded.2. What are the benefits of effective project planning and control?Improved project outcomes, including meeting project goals, staying within budget, and delivering on time.Reduced risk and uncertainty.Clear communication and coordination among stakeholders.Increased efficiency and productivity.Enhanced stakeholder satisfaction.3. What are the challenges of project planning and control?Dealing with uncertainty and change.Managing complex interdependencies.Balancing competing priorities.Meeting stakeholder expectations.Staying within budget and timeframes.4. What tools and techniques can be used for project planning and control?WBS charts.Gantt charts.Earned value management.Critical path analysis.Risk registers.Communication and collaboration software.5. What are the best practices for project planning and control?Involve stakeholders early and often.Establish clear project goals and objectives.Develop a detailed and realistic work breakdown structure.Estimate resources, costs, and timeframes accurately.Identify and manage risks proactively.Establish a communication and reporting plan.Regularly monitor project progress and make adjustments as needed.Learn from past projects and continuously improve processes.中文回答：1. 项目计划与控制的关键要素是什么？定义项目范围、目标和可交付成果。

项目管理的目标计划与过程控制课后测试

项目管理的目标计划与过程控制课后测试下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目计划与控制管理习题及参考答案word参考模板

项目计划与控制管理习题及参考答案2单项选择题1.以下说法都正确，除了（）。

A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C2.影响建设工程进度的不利因素中（）是最大的干扰因素。

A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案：A3.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。

A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案：B4.下列关于前导图方法，正确的是（）。

A、只使用完成开始任务的关系B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性D、B和C答案：D5.一项任务的时差取决于（）。

A、Monte Carlo 分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间答案：D6.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。

A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C答案：D7.活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。

紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。

这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论（）。

A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天答案：B8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。

项目经理应该如何做？（）A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息答案：B9.下列有关单代号网络图的说法，正确的是（）。

工程项目复习思考题 30题

复习思考题1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目（projects）——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

工程项目：以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。

工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用一定的职能和手段，对工程项目施加影响和进行控制的过程。

利益相关者：就是项目的参与方及受影响的个人与组织。

不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。

2.工程项目管理的基本内容主要特点1）是一次性管理2）是一种全过程的综合管理3）是一种约束性很强的控制管理①三大控制（进度、质量、成本）②四项管理（现场、信息、合同、风险）③一个协调（组织协调）3、主要职能1）计划（Planning）——主要手段；2）组织（Organization)——组织保证；3）控制（Control)————重视过程；4）协调（Corrdination)——协调一致。

三、工程项目管理分类(1)业主（Owner）或项目法人的项目管理。

——OPM(2)设计单位（Designer）的项目管理。

——DPM(3)承包商（Contractor）的项目管理。

——CPM(4)工程师（The Engineer）的项目管理(监理).——EPM(5)供货方（Supply）的项目管理。

——SPM3.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究———可行性研究报告3、编制设计文件———施工图4、建设准备①征地——土地局———土地交易中心；②规划——规划局———规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平———甲方；⑤项目招标———招标办；⑥委托监理———监理公司；⑦签订合同———建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。

6、竣工验收7、项目保修4.建设工程合同的分类及组成1，按照工程建设阶段分类：1，工程勘察合同2，工程设计合同3，工程施工合同2，按照承发包方式分类：1，勘察、设计或施工总承包合同2，单位工程施工承包合同3，工程项目总承包合同4，工程项目总承包管理合同5，BOT承包合同3，按照承包工程计价方式分类：1，固定价格合同2，可调价格合同2，工程成本加薪酬合同4，与建设工程有关得他合同：1，建设工程委托监理合同2，国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同3，建设工程保险合同和担保合同5.范围管理的内容1项目范围确定，项目范围确定的定义在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成果，确定项目的总体系统范围并形成文件。

工程项目管理复习思考题及答案.doc

复习思考题
一、名词解释
总时•差
DB
项目策划
平行发包
自由时.差
总时差
是指在不影响工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
施工联合体
指为了承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。
DB
在以房屋建筑为主的民用建设项目中的项目总承包模式，乂称为设计和施工总承包，简称DB模式
EPC
在以大型装或者工艺过程为主要核心设计的工业建设领域，如大型石化，化工，能源，制药，能源等此类建设项1=1中的建设项目总承包模式，乂称为设计，采购，施工总承包，简称EPC模式，
工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算、建设项目竣工总结算三种。
项目策划
指在项目建设前期，通过调杏研究和收集资料，在充分占有的信息的基础上，针对项1=1的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使得项目建设有正确的方向和明确的目的。
根本目的是为项目的决策和实施增值。
优点
（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。
（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。
（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
2
各阶段投资计划值与实际值的比较
技术交底
是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
竣工结算
指发包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包人进行的最终工程价款结算。

大学生项目计划常见问题与答案

大学生项目计划常见问题与答案It's common for college student project plans to face challenges, but many of these problems can be solved with careful planning and communication. 大学生项目计划经常面临困难，但许多这些问题可以通过认真的规划和沟通来解决。

One common issue is a lack of clear goals and objectives. Without a solid understanding of what the project aims to achieve, team members may find themselves working towards different outcomes, leading to confusion and delays. 一个常见的问题是缺乏明确的目标和目标。

如果没有对项目的目标有清晰的理解，团队成员可能会发现他们朝着不同的结果努力，导致混乱和延误。

Another challenge is poor time management. College students often have overwhelming schedules, which can make it difficult to allocate enough time for the project. This can result in rushed work, missed deadlines, and a lack of attention to detail. 另一个挑战是时间管理不当。

大学生往往有令人难以应对的日程安排，这可能会使为项目分配足够的时间变得困难。

这可能导致匆忙的工作，错过截止期限，以及缺乏对细节的关注。

项目计划及控制复习思考题

复习思考题一．基本概念解释：1.项目时间管理项目时间管理——主要是围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。

也可以理解为在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。

具体包括：定义项目任务、任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。

2.时间的特性供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回3.项目活动活动（或任务、作业）——是项目进行期间需要完成的工作单元，活动通常代表一个工作包中的一个或多个任务。

项目活动定义是对完成项目目标所需要的可交付物产生的、必须进行的所有具体活动进行定义，并形成文档的一项任务。

该任务的目标是确保项目组织和相关干系人对涉及项目各种可交付物范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。

是为了完成项目所进行的第一个项目时间管理过程。

4.项目事件项目事件（Event）——表示活动开始或完成的时间点，它不消耗时间。

5.项目活动排序确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档。

即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些必须顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。

6.项目活动持续时间估计活动时间估算——就是根据现有项目范围和资源的相关信息对完成项目的各项活动所需要的时间做出正确的估算，并为项目进度计划表设定各项活动时间的过程。

项目计划与控制-习题集

项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）3. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）5. 公民个人可以是项目当事人。

（）6. 项目启动就是开始执行项目。

（）7. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）8. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述正确的是（）。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间5.项目中的三大限制是（）。

A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 以下哪些属于项目的变化（）。

项目计划与控制复习思考题d

复习思考题一．基本概念解释：1.项目时间管理2.时间的特性3.项目活动4.项目事件5.项目活动排序6.项目活动持续时间估计7.项目进度计划制定8.进度计划控制9.项目生命周期10.可交付物（成果）11.项目里程碑12.活动提前或滞后13.浮动时间或时差14.数据日期15.临界值二．简答题：1.项目时间管理有几个过程?2.画出项目时间管理体系图并简单解释?3.画出项目活动的基本类型?4.什么是关键路径?找出它的作用是什么?5.描述项目目标的SMART准则？6.什么是工作分解结构?7.什么是节点活动法（AON）?8.什么是箭头活动法（AOA）?9.有几种方法压缩时间?三．简述题：1.画出前导图法（PDM）中活动的几种逻辑依赖关系并解释之?2.画出下面WBS的甘特图？标示出各活动的逻辑关系并解释之？3.项目资源平衡的方法有哪些?四．计算题（15分）用正推法和逆推法求出下图项目网络路径上每一活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？五．计算题（15分）什么是挣值分析法？运用其原理计算下图香蕉曲线在数据监控日期点上的PV、EV、AC、CV、SV、SPI和CPI，并运用其结果分析数据监控日期点上项目进度健康状况？六．计算题（10分）下图给出项目网络路径上每一活动的最乐观完成时间、最可能完成时间和最悲观完成时间。

计算如图项目网络路径每一活动期望持续时间t e ，每一活动持续时间的标准方差σte ，整个路径的标准差σtotal 1Start Finish。

各章复习思考题参考答案.doc

各章复习思考题参考答案第一章项目与项目人力资源管理概述一、项目具有什么特征？项目主要具有如下特征：1.目的性2.临时性3.独特性4.逐步完善，即过程的渐进性二、什么是项目管理？如何从管理职能入手，把握项目管理的本质？项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理具有以下几个方面的特征：1.项目管理的对象是项目或能够当作项目来运营的一些“作业”。

2.项目管理的全过程需要体现系统管理思想。

3.项目管理组织是一个柔性的团队组织o4.项U管理强调的是专业化的目标管理。

5.项目管理需要一个良好的组织环境。

6.项目管理需要借助于先进的管理方法、工具和手段。

要提高项目管理效果，必须借助于现代的管理技术和方法。

三、项目人力资源管理的概念、特点和内容是什么？项目人力资源管理是指根据项H的bl标、进展和外部环境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等工作。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目利益相关方的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制, 以实现项目目标。

同一般意义上的人力资源管理相比，项目人力资源管理具有以下特点：1.突出团队建设因为项目是一次性的临时工作，所以团队建设是项目人力资源管理的一个很重要的特点，项目团队不是在长期周而复始的运作中所形成的稳定结构，而是和项目一样具有一次性和临时性的特点。

在短时间内建设一支队伍并尽快投入有效的项目工作中去，是至关重要的。

在团队建设时需要考虑以下儿个方面：（1）团队成员来自组织内部还是外部；（2）团队成员是就地办公还是远距离办公，是集中办公还是分散办公；（3）项目所需的各种不同技术水平人员的费用如何；（4）管理人员、技术人员和施工人员的比例各占多少。

2.强调简洁高效项目管理作为现代的管理手段，只有做到简洁高效，才能降低成本，提高项目的竞争力。

3.重视成员遣散由于项目的一次性和临时性特点，在项目收尾阶段，团队必然逐少解散，这时对离队人员的安排和关怀如果得当，将会对下一次的项目起到正面的影响。

《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题.doc

《建设项规划与管理》复习提要第一章建设项规划与管理概述（重点）项目的特征：（1）项目的单件性或一次性 (3)项目兵有生命期理设项目的组成：(1) 单项工程(3)分普P （子分普P ）工程考试：闭卷题梨：选择题（20分二2*10）;简答题（25分二5*5）;问答题（40分二10*4）;计算题（25分=12+13）%1. 如何理解理设项目管理是理设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目廷设全过程进行•全方位动态目标扌空制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。

（问答题） %1.什么是项目. 项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）答：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），兵有明确目标的一次性项目具有一定的约束条件单位（子单位）工程分项工程%1. 何为项目管理？答：为使项目取傅成功（目标控制）所进行的全过程、全面的菜划、组织、控制.协调与监督。

（简答题） %1. 项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题） %1.建设项目管理的类型与任务有哪些？（问答题）第二章建设项目管理规划%1.建设项目管理规划大纲及实施规划的主要内容？（问答题）答：（1）项目概况（2）项目范B8管理规划 (3) 项目管理目标规划 (4) 项目管理组织结构规划 (5) 项目成本管理规 (6) 项目进度*理规划 (7) 顼目质量叭映划(8) 项目專皿健廉安全与环境穆理规划 (9)项目釆购与资源管理规划(10)项目借息管理规*!J(11)项目沟追*理规划(12)项目凤险管3*规划(13)项目收理规*J二、建设项目管理规划大纲及实施规划编制程序？三、建设项目规划的种类？(选择题)答：(1)项目组织策划(2)项目融资策划(3)项目目标策划(4)项目实施过程策划(5)项目目标控制策划第三章建设项目管理组织一、目标与组织的关系？组织机构如何设计？(简答题)答：目标决定组织；解决跨度与层次；部门与职能的关系。

《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题.doc

项目的特征：（1）项目的单件性或一次性(2)项目具有一定的约束条件(3)项目具右生命期建设项目的组成： (1)单项工程(4)分项工程四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）五、建设项目管理的类型与任务有哪些？（问答题）答：（1）项目柢况考试：闭卷题型：选择题（20分=2*10）;简答题（25分二5*5）;问答题（40分=10*4）;计算题（25分=12+13）《建设项目规划与管理》复习提要第一章建设项目规划与管理概述（重点）一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。

（问答题）二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）答：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），具有明确目标的一次性任务。

单位（子单位）工程(3)三、何为项目管理？答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

（简答题）第二章建设项目管理规划建设项目管理规划大纲及实施规划的主要内容?（问答题）（2）项目范围管理规划(3)项目管理目标规划(4)项目管理组织结构规划(5)项目成本管理逸(6)项目进度曾理逸划(7)项目EMP理规划(8)项目职业健康安全与普理规(9)项目采购与资源管理规划(10)项目信电管aaMMW(11)项目团通管理逸划(12)项目风险管理逸划(13)项目收息曾理逸*J二、建设项目管理规划大纲及实施规划编制程序？三、建设项目规划的种类？(选择题)答：(1)项目组织策划(2)项目融资策划(3)项目目标策划(4)项目实施过程策划(5)项目目标控制策划第三章建设项目管理组织一、目标与组织的关系？组织机构如何设计?(简答题)答：目标决定组织；解决跨度与层次；部门与职能的关系。

二、建设项目的组织形式有哪些？各有什么特点？(选择题)答：］、工程建设指挥部负责制。