医院护理人员紧急调配制度

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。

这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。

2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。

任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。

2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。

将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。

2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。

过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。

因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。

3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。

这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。

3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。

这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。

3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。

在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。

3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。

监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。

4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。

紧急护理人力资源调配制度及流程

紧急护理人力资源调配制度及流程一、引言紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。

为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。

二、紧急护理人力资源调配领导小组1. 领导小组的组成紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。

领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。

2. 领导小组的职责（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。

（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。

（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。

（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。

三、紧急护理人力资源调配原则1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。

2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。

3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。

4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。

四、紧急护理人力资源调配流程1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组报告，并提供相关信息。

2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护理需求，制定紧急护理人力资源调配预案。

3. 领导小组根据调配预案，组织实施紧急护理人力资源调配工作。

4. 护理人员接到调配通知后，应迅速响应，按照调配方案的要求，及时到位。

5. 紧急护理人力资源调配过程中，领导小组应加强对调配工作的监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

6. 紧急护理人力资源调配结束后，领导小组应对调配工作进行评估，总结经验教训，不断完善紧急护理人力资源调配制度。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度
1、紧急状态事件突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因的疾病，重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

3、如任何一科室突然接受大量急诊病人，影响科内正常开展工作时，应实施护理人力资源调配。

4、护士人力资源调配依照层级原那么实施，当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决，以保证护理工作的正常运转。

5、当本科内不能协调解决问题时，由护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。

护理人力资源后备人员：各科护士长（根据情况调配本科护士）科室主管、组长。

6、各科室护士长要保证通讯工具的通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。

7、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部从护理人力资源后备人员中抽调。

8、在紧急状态下，暂停正常休息时间、休假人员24小时
待命。

紧急状态下的护理人力资源调配制度

紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。

五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。

4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。

医院护理人员紧急调配制度

医院护理人员紧急调配制度
（一）为合理配置护理人力满足紧急情况下临床护理工作需要，保障护理工作正常工作秩序，保证患者安全，制定本制度。

（二）各科室护士长合理配置本科室护理人力资源，实行弹性排班制，在节假日等特殊时期安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。

（三）科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向总护士长报告，及时调配护理人员满足科室护理工作需要。

（四）遇有突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理、病房护理人员紧急短缺等突发情况时，各科室及时向护理部报告，护理部根据情况配置相应的机动护士。

（五）护理部接到报告后，立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，统一指挥和协调各方面工作。

各科室服从护理部应急调整配置不得以任何理由推诿、拒绝。

（六）护理部主任可直接与各科护士长联系，安排调配护理人员，及时准时上岗。

（七）应急调配方案根据紧急事件具体情况、危重病例数、病情、护理人员缺额等情况合理配备，必要时组织全科护理人员参加，保障护理安全与护理质量。

（八）护理部定期对护士长组织护理人员紧急调配培训，标准响应等级体式格局流程和留意事项，提高应急处置能力。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。

2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。

3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。

根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。

3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。

3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。

3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。

4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。

以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。

紧急情况下护理人员调配制度(完整版)

紧急情况下护理人员调配制度第一章总则1.1制度目的1.1.1本调配制度旨在建立科学、迅速、有序的护理人员调度机制，以确保医疗服务在紧急情况下的持续性和高效性。

1.1.2本制度适用于各类医疗机构，包括但不限于医院、诊所等，适用于所有护理人员。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于医疗机构内的所有护理人员，包括注册护士、护理助手等。

1.2.2所有护理人员在紧急情况下的调配均需遵守本制度。

1.3基本原则1.3.1人道主义：在紧急情况下，护理人员应以患者的生命和安全为首要任务，人道关怀是调配的根本原则。

1.3.2快速响应：护理人员应迅速、高效地响应紧急情况，减少响应时间，提高处置效率。

1.3.3协同合作：医疗团队内部和不同科室之间要保持紧密协作，确保资源的协调调配，实现最佳医疗效果。

第二章调配流程2.1紧急情况确认2.1.1医疗机构设立紧急情况确认中心，负责接收并确认各科室上报的紧急情况。

2.1.2确认的紧急情况要包括患者数量、病情严重程度、涉及科室等信息。

2.2制定调配方案2.2.1确认紧急情况后，医疗机构应召开应急调配工作组，制定详细的护理人员调配方案。

2.2.2调配方案要综合考虑患者需求、护理人员技能和岗位要求等因素，确保科学合理。

2.3调配通知2.3.1调配通知应通过多种途径进行，包括电话、短信、电子邮件等，确保护理人员能够及时收到通知。

2.3.2通知内容要明确调配的时间、地点、具体工作要求等详细信息。

2.4人员调配执行2.4.1护理人员在接到调配通知后，应立即响应，前往指定地点报到，并接受相关工作安排。

2.4.2调配期间，护理人员要服从领导和主治医师的指挥，确保医疗工作的有序进行。

2.5调配结束评估2.5.1调配结束后，医疗机构应组织相关人员对调配工作进行评估，总结经验，发现问题及时纠正。

2.5.2通过员工反馈、患者满意度等方式，搜集对调配过程的意见，为今后的调配工作提供改进参考。

第三章护理人员培训与准备3.1紧急情况培训3.1.1医疗机构定期组织护理人员参与紧急情况处理培训，强化其急救技能和应变能力。

护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案目的：在紧急状态下，合理安排和运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

适用范围：1.院外突发事件，如公共卫生事件、灾害事故等。

2.医院突发事件，如灾害事故、医疗意外等。

要求：1.一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，由相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

2.被呼叫人员应在10-20分钟内到岗到位，按要求履行职责。

3.在紧急救援过程中，要求护理工作有条不紊，严格按操作规程进行。

4.后勤保障供给及时，保证运转。

5.报告内容包括时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

护理部人力资源应急预案的启动：1.值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

2.病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

3.护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

护理人员紧急调配预案：1.遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

2.正常情况下，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

3.医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

4.当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

5.护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

6.如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

7.每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

医院紧急护理人力资源调配制度

医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。

2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。

二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容：（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。

2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。

三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。

2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。

3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。

4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织实施紧急护理人力资源调配。

5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控，确保调配工作顺利进行。

6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源：医院应储备一定数量的紧急护理人力资源，包括应急护理队伍和志愿者队伍。

2. 培训：对紧急护理人力资源进行定期培训，提高其应对紧急情况的能力。

3. 设备：配备必要的医疗设备和物资，确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。

护理人员紧急调配管理制度

一、目的为确保医院在紧急情况下能够快速、有效地调配护理人员，保障患者安全和医疗质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内所有科室，包括急诊科、重症医学科、手术科室等，适用于各类紧急情况，如自然灾害、公共卫生事件、重大事故等。

三、组织机构1. 成立紧急调配领导小组，由分管护理副院长担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长及护理骨干为成员。

2. 紧急调配领导小组负责制定紧急调配方案，组织协调各部门、科室的紧急调配工作。

四、紧急调配原则1. 以患者为中心，确保患者安全。

2. 公平、合理、高效地调配护理人员。

3. 遵循法律法规，尊重护理人员权益。

五、紧急调配流程1. 发现紧急情况，当班护士立即向科室护士长报告。

2. 科室护士长向紧急调配领导小组报告，并启动紧急调配预案。

3. 紧急调配领导小组根据实际情况，迅速组织调配护理人员。

4. 被调配的护理人员接到通知后，立即到位，协助救治患者。

5. 紧急情况解除后，紧急调配领导小组组织人员进行总结，评估紧急调配效果。

六、护理人员调配要求1. 调配的护理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任紧急救治工作。

2. 调配的护理人员应服从调配安排，不得拒绝。

3. 调配的护理人员应关注自身安全，遵守操作规程，确保患者安全。

七、监督管理1. 紧急调配领导小组对紧急调配工作进行监督、检查，确保制度落实。

2. 护理人员对紧急调配工作提出意见和建议，及时反馈给紧急调配领导小组。

3. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、警告、记过等处分。

八、附则1. 本制度由医院护理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

紧急状态下护理人力资源调配制度

紧急状态下护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1.引言本旨在建立一套紧急状态下的护理人力资源调配制度，以确保医疗机构在突发事件或者紧急情况下有能力组织并调动合适的护理人力资源。

此制度适合于医疗机构的护理部门。

2.定义和目的2.1 定义紧急状态：指突发事件或者紧急情况导致医疗机构护理人力严重不足或者调配不合理的情况。

2.2 目的- 确保护理部门在紧急状态下能够快速组织、调动和管理护理人力资源。

- 提高护理团队的应变能力和工作效率，保证患者的安全和医疗质量。

3.人力资源调配等级和流程3.1 调配等级基于紧急状态的程度，将调配分为三个等级：一级调配、二级调配和三级调配。

3.2 调配流程- 一级调配：1) 护理部门负责人接到紧急调配通知后，即将召集相关人员开会，评估并决定调配方案。

2) 按照方案调配人员并指定。

3) 监督和管理调配过程，及时调整人员部署。

4) 评估调配效果并向上级汇报。

- 二级调配：1) 在一级调配无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与其他部门负责人商议制定调配方案。

3) 进行人员调配并监督管理，评估调配效果。

- 三级调配：1) 在一、二级调配均无法满足需求时启动。

2) 护理部门负责人与医疗机构高层领导商议制定调配方案。

3) 组织人员调配并全程跟踪。

4.人员调配原则和方法4.1 调配原则- 根据患者的病情和护理需求进行人员调配。

- 优先调动具备相关专业技能的人员。

- 保证人员的合理歇息和工作负荷。

- 保障老年护理、婴幼儿护理等特殊护理的专业性。

4.2 调配方法- 内部调配：调动原有护理部门的人员配备情况。

- 外部调配：与其他医疗机构、护理人员组织或者志愿者组织合作，调动外部人员。

5.监督和评估机制5.1 监督机制- 护理部门负责人负责对调配过程及时进行监督与纠正。

- 建立责任追究机制，对不履行职责的人员进行处罚。

5.2 评估机制- 按照预设指标进行调配效果评估，包括患者满意度、工作负荷和患者安全等。

医院紧急状态护理人员调配制度

医院紧急状态护理人员调配制度
（1）护理部、科室有护理人员紧急调配方案，担任紧急任务的人员需保持联络通畅。

（2）突发事件发生时，护理部、科室依照情况需要，统一组织调配。

夜间、节假日由科室值班护士立即向医院总值班和病区护士长报告，总值班根据情况统一组织调配。

（3）院内、外重大抢救时，正常工作时间由护理部统一调配人员；夜间、节假日听从院总值班和护理部统一调配，同时向科护士长、病区护士长通报。

护理部、科护士长或护士长接报后立即妥善安排工作。

（4）在岗护理人员有突发情况不能工作时，首先通知该病区护士长，安排人员到岗。

病区有困难时，应逐级向科护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。

（5）病事假原则上应先请假或持有相关部门的有效假条作凭证。

如遇临时特殊情况急需请假有书面报告，应立即向病区护士长报告，病区内安排有困难可逐级请科护士长、护理部协调解决，等待替换人员到岗后方可离开。

护理人员紧急调配制度

护理人员紧急调配制度
1 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作，或遇疑难操作不能完成，或遇病人较多，突发重大事件等情况，值班人员要及时向护士长报告，护士长及时调配本科人员，完成工作。

2 科室因工作繁忙而人员紧缺时，护士长向护理部报告，由护理部负责及时调配。

3 所调配人员具有一定工作能力，能完成科室护士长安排的工作任务，保证护理质量。

4 人员调配方案：首先在本科室内调配→相关科室调配→全院范围调配。

5 护理部成立护理应急领导小组和护理应急工作小组。

护理应急领导小组成员有业务院长，护理部主任及成员，“120”护士长；护理应急领导小组成员为各临床科室骨干护士，以病人为中心，按护理业务专长，由护理应急领导小组发布命令，护理应急工作小组成员接到通知，自觉服从组织安排，迅速参加院内外护理应急工作。

附：
护理应急工作小组职责要求：
1 熟练掌握以下急救技能及程序
心肺复苏创伤现场急救技能急救中毒的
抢救程序
休克的抢救程序昏迷的抢救程序本专科危重病人护理
2 保持通讯工具24小时畅通，更换电话或离开本地区须提前通知护理部。

3 无条件服从医院调遣，接应急急救护领导通知后，携相关用物迅速投入工作。

4 接任务后必须在10分钟内赶到指定地点。

紧急护士调配制度

紧急情况下护理人员调配管理制度1。

医院建立紧急状态下护理人员调配的三级人力资源库，一级人力资源库人员由病区护士长调配,二级人力资源库人员由总护士长负责调配，三级人力资源由护理部主任负责调配。

2.医院具有执业证的护士都是人力资源库的成员，病区护士长和总护士长根据病人的变化和需求进行动态调配，每个科室确定一名N2及以上能级护理人员作为人力资源库成员，以备医院应对突发事件、接受临时性的工作任务等紧急调配使用。

3.各病区护士长应在每月排班中体现一级应急人员名单和联系电话，供本病区护士长调配使用,在每月28日前将下月本科室二级应急护士名单及联系电话上报护理部，供总护士长调配使用。

4.三级人力资源库的成员确定后,原则上没特殊原因不得变动,如有变化护士长要及时通报护理部，并将替换人员姓名与电话同时上报，并将替换人员姓名与电话同时上报，同时上报科室怀孕≧32周护士名单,供护理部人力资源调配参考。

5。

应急人力资源库人员工作时间不受时间限制，时刻要保持通讯工具通畅，联系方式若有变化及时通报有关负责人，发生突发事件，接到通知及时到达指定的位置，切实落实有关的岗位职责，应急人员考核由相关科室考核，考核结果纳入个人考核结果.6。

应急护理人员库由护理部统一指挥,协调组织和安排.在应急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.7。

护理部制订突发公共卫生事件应急预案。

应急人力资源库人员要自觉参加医院应急培训和演练,不断提高自己的应急能力。

8.对每次参与的突发事件医疗救援和防控工作要进行总结、分析对存在的问题进行整改。

紧急情况下护理人员调配方案1.特殊保健/医疗任务，人员紧缺，新护理单元开张时,由护理部统一调配，使护理工作有序、正常进行：（1)优先考虑有能力可以调配的科室.（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验。

加班的员工可予以补休。

2。

发生在正常上班、夜班/节假日的护理单元的人员调配：（1)上班护理人员与护士长联系，由护士长调动一级人力资源库人员协调安排。

医院紧急状态护理人力资源调配制度

医院紧急状态护理人力资源调配制度
一、紧急状态护理人力资源调配分为三级管理，即护理部-总护士长-护士长。

二、护士长根据病房工作量合理安排护理人力，如遇患者病情加重、护理工作量增加或值班人员因特殊原因不能上班等情况，出现护理人力暂时性短缺时，护士长及时调配值班护理人员。

护理人员应服从护士长的紧急安排。

三、当护理单元发生严重护理人力不足且不能自行解决时，护士长及时向总护士长说明原因并提出申请，总护士长在大科内进行护理人员调配。

四、当科室护理人力短缺不能在大科内解决时，总护士长可向护理部说明原因并提出申请，护理部在全院范围内进行护理人员调配。

五、总护士长和护理部依据专科患者特点、病情严重程度、护理人员缺编情况及对社会影响程度合理调配相应的专科护理人员，保证提供良好的专科护理。

六、当发生重大、复杂、紧急、抢救等突发事件时，护理部启动护理应急小分队，完成各种救护任务。

七、夜间、节假日值班护士应听从院总值班和护理部值班护士长的统一调配。

八、各级管理部门有相关护理人员的有效联系方式，保证联络畅通。

护理人员紧急替代调配制度

护理人员紧急替代调配制度
一、医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由人力资源部和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

二、医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

三、护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

四、护理人员应急调配程序：
（一）院级应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

（二）科室临时护理人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

（三）科内护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替班方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员值班时及时补充到位。

科内人员不能满足需求时，向护理部提出支援申请。

五、应急队员补偿机制
（一）院级应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

（二）科室需求的临时支援，由被支援科室承担前来支援人员支援期间的奖金，且奖金水平应与科室同级人员相等。

（三）科内护理人员紧急替代，由科室支付一定数额的补贴，并补相应休息日。