制造性企业如何快速大幅提升竞争力100分试卷
制造性企业如何快速大幅提升竞争力 满分答卷
制造性企业如何快速大幅提升竞争力关闭∙课前测试∙课程学习∙课程评估∙课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下不属于制造性企业采购环节基本要素的是√A采购计划B采购成本C采购模式D采购流程正确答案： B2. 企业降低成本的步骤不包括√A把职能性费用降到最低水平B把财务费用降到最低水平C把供应链成本降低到最低D把所有权总成本降到最低水平正确答案： B3. 价值工程的主要特点中不包括√A是对企业价值进行分析的方式B可靠地实现必要功能C有领导有组织地进行一系列活动D着眼于寿命周期费用正确答案： AB创新阶段C实施阶段D反馈阶段正确答案： D5. 以下哪项不是实施价值工程准备阶段的步骤√A对象选择B制定工作计划C功能评价D组成价值工程小组正确答案： C6. “制定培训方式”是下列哪个阶段需要完成的任务√A需求确认B培训计划C实施培训D教学设计正确答案： D7. 下列哪项不是提高培训效果的措施√A固定岗位制B考试C任期制D轮岗制正确答案： A8. “制定工作计划”是下列哪个阶段的步骤√A分析阶段D实施阶段正确答案： B9. 企业实施自动化的必经过程不包括√A合理化B标准化C机械化D流程化正确答案： D10. 实现低成本自动化中硬件的选择不包括√A程序自动化硬件的选择B基础自动化硬件的选择C过程自动化级硬件的选择D管理自动化级硬件的选择正确答案： A11. 降低成本时建立的标准成本不包括以下哪个方面√A直接材料成本B直接人工成本C财务费用D制造费用正确答案： C12. 下列哪项是将来外协发展的趋势√A白领取代蓝领B金领取代蓝领C软领取代蓝领正确答案： D13. “LCA”指的是√A低成本自动化B低成本信息化C高成本自动化D高成本信息化正确答案： A14. 计划工具“5W2H”中的方法不包括√A WHATB WHOC WHICHD WHEN正确答案： C15. 下列哪项不是实施信息化必经的过程√A准确化B合理化C标准化D流程化正确答案： A。
制造型企业如何快速大幅提升竞争力
学习课程：如何维护和保养生产设备_制造型企业如何快速大幅提升竞争力课前自评1.机台故障不可预知、不能预防 A.是 回答：正确B.否 2.简化的机台维护就是指远端维护 回答：正确A.是B.否 3.维修作业中，技术含量最高的是 回答：正确A.拆、搬、装B.修理C.判断如何修及如何改良D.以上说法都不对 4.维修人员的绩效和能力的考核包括 回答：正确A.维修日报表B.核算维修效率C.定期技能测试D.以上都包括 5.事前防范，事中保养，事后排除中最重要的是要做好事前防范 回答：正确A.是B.否1.根据对修机员的划分，下面属于一级修机员的情况的是回答：正确1. A 2. B 3. C 4. D机器故障立即抢修好 机器故障后，能立刻把它抢修好，还能把故障原因排除 修好机器，还能让机器以后不再出故障 买新机器的时候，要求他做改良设计，让这个机器根本就不会出故障 回答：正确2.根据对修机员的划分，下面属于二级修机员的情况的是1. A 2. B 3. C 4. D机器故障后，能立刻把它抢修好，还能把故障原因排除 修好机器，还能让机器以后不再出故障 以上都包括 以上说法都不正确 回答：正确3.根据机器和零件的寿命，会设定一个定期保养的时间，这个时间一般不超过1. A 2. B 3. C 4. D半年 1年 3年 5年 回答：正确4.维修作业中花费人力最多的是1. A 2. B 3. C 4. D拆、搬、装 修理 判断如何修及如何改良 以上说法都不对 回答：正确5.维修作业中，技术含量最高的是1. A 2. B 3. C 4. D拆、搬、装 修理 判断如何修及如何改良 以上说法都不对 回答：正确6.维修人员的绩效和能力的考核包括1. A 2. B 3. C 4. D维修日报表 核算维修效率 定期技能测试 以上都包括 回答：正确7.机台的履历表优点包括1. A 2. B 3. C 4. D方便地知道它的故障情况、保养情况 寿命更换的情况 定期保养的记录 以上都包括 回答：正确8.机器故障跟老人生病一样，旧的机器一定容易出故障1. A 2. B是 否 回答：正确9.二流修机员从故障去改善1. A 2. B是 否 回答：正确10.一级自主保养就是由驻责任区的维修员，针对他的责任区去检查，然后保养1. A是2. B否 回答：正确11.事前防范，事中保养，事后排除中最重要的是要做好事前防范1. A 2. B是 否 回答：正确12.定期技能测试主要看维修人员的两个方面：能不能修好和多长时间修好1. A 2. B是 否 回答：正确13.一师带六徒最重要是解决人才难找、难管、难留的问题1. A 2. B是 否 回答：正确14.一旦出现故障，也不要找任何借口，就是预防和检查工作没有做好1. A 2. B是 否 回答：正确15.简化的机台维护就是指远端维护1. A B 否是测试成绩：86.67 分。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力(19-24)
第十九讲全方位人才复制（上）今天越来越多的企业认识到，21世纪是信息化时代，伴随知识经济和全球化的不断发展，人才问题对于企业来说将变得越来越重要。
在全球化市场竞争中，企业之间的角逐实际上演化成为智力的竞争，也就是人才的竞争。
全方位人才的含义随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势，已由金融资本转变为掌握新知识的具有创造性的人才资源。
谁拥有最雄厚、最广泛的人才资源，谁就会在新一轮经济赛局中稳操胜券。
面对新的市场变化，想要提高其市场占有率，关键在于充分认识到企业人才资源的重要性以及影响企业人才的因素，并精心培育企业人才，形成企业参与市场竞争的特色和优势，只有这样才能在日益激烈的竞争中求生存、谋发展。
1.人才是企业的资源而非资产不要将人才简单地看成资产，看成一种赚钱工具，真正重视人才，就要将人才看成是一种资源，一种可以成长的资源，而不是只会折旧的资产。
资产是没办法栽培的，要培养全方位人才，首先要转变对人才的观念，这样后续的培训才会有效。
2.全方位人才的含义过去企业需要员工具备一种专长，担任一个职务，直至退休；但今后企业希望员工要有多种专长甚至全能，能够担任多种职务，甚至随时可以接受调动。
伴随科技的发展、标准化的深化与落实，借助一些工具，使全方位人才的实现成为可能。
很多第一线的人员借助一种简易的工具，可以做到95%的各种不同岗位专业所能做的工作。
3.新手与老手很多企业在招聘员工时，特别青睐有工作经验的，也就是所谓的“老手”，认为可以减少培训费用。
其实不然，很多老手身上带着原公司的包袱，带着原来的一些陋习，已经形成习惯，校正起来很困难；而且这种人对企业忠诚度低，容易跳槽，代价很大。
很多企业之所以不愿意青睐新手，很重要的原因是因为他们没有一套行之有效的方法，能在短期内将新人培训成熟练员工。
4.快速培训熟练员工的方法——分段式派工分段式派工将所有作业分成三段：重复性操作在作业中，重复性操作约占95%，只要给员工以正确而密集的训练即可，在2～14天之内便可学会。
制造型企业如何快速大幅度提升竞争力
第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
在红海中，企业经常杀得头破血流，血本无归；在蓝海中，企业则可以自由自在地畅游，赚到比别人多的钱，没有竞争压力，将竞争对手远远抛在后面。
企业想从红海跳到蓝海，那就必须做到以下几点：1.不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考企业想从红海跳入蓝海，就不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考，要比竞争对手有竞争优势，这样才能够打胜仗，这就是蓝海策略。
【案例】两个业务员到非洲卖鞋的故事这个故事有两个版本。
版本一：两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。
一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。
而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。
第二个业务员就是积极正面的思考。
版本二：有两个业务员到非洲去卖鞋，因为人生地不熟，便结伴而行。
两人走着走着，迷路了，而且又累又渴，就坐下来休息。
这时，两人突然发现一只饥饿的狮子，在不远处作势欲扑，眼看两人就要命丧非洲。
见此情景，其中的一个业务员不慌不忙地从他的行囊中，把他们公司的鞋子拿出来换上。
另外一个业务员很纳闷地问他，难道换上你们公司的鞋子，就可以比狮子跑得快吗？那个业务员说，不，我只需要跑得比你快就行了。
这个故事告诉我们，仅仅积极思考是不够的，还要有开创性的优势思考，掌握竞争优势，才能够打胜仗。
2.必须能发掘潜在的市场作为一个营销业务人员，如果他不能开发潜在市场，不能够看到几乎是没有人竞争而且庞大的市场，那么他就没有资格做营销业务员。
如果营销业务员有一个独到的眼界，那企业就会是一本万利，一枝独秀。
所以，身为营销业务人员，不能够只局限在一个已经拼杀得头破血流、眼红脖子粗的市场上，而应该去开创那个广大的、利润优厚的、没有什么竞争的独占市场、潜在市场，这就是冰山效应带给人们的启示。
【案例】电影《泰坦尼克号》在电影《泰坦尼克号》中，被称为永不沉没的巨轮撞在一个看似很小的冰山上沉没了。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力答案
学习课程：制造性企业如何快速大幅提升竞争力单选题1.企业在采购过程中计算成本时必须要注意的环节中不包括回答：正确1. A 选择合理的运输方式2. B 明细估价、货比三家3. C 协助供应商改善、降低成本4. D 挑选供应商2.下列哪项不是对采购误区的矫正措施回答：正确1. A 计价不留额外空间2. B 公正考核舍弃旁门3. C 完善制度严惩违犯4. D 做好对采购人员的教育3.要求供应厂商同步成长属于SQA基本职能的哪一种回答：正确1. A 执行供应厂商评价2. B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果3. C 掌握供应厂商产能负荷4. D 对厂商的生产进度进行管理4.价值工程的主要特点中不包括回答：正确1. A 是对企业价值进行分析的方式2. B 可靠地实现必要功能3. C 有领导有组织地进行一系列活动4. D 着眼于寿命周期费用5.下列哪项不属于实施价值工程活动应该经历的阶段回答：正确1. A 分析阶段2. B 创新阶段3. C 实施阶段4. D 反馈阶段6.分段式派工将所有作业分成的三段中不包括回答：正确1. A 阶段式处理2. B 重复性工作3. C 异常性处理4. D 调整性工作7.以下哪项不是员工培训的需求回答：正确1. A 工作需求2. B 晋升需求3. C 心理需求4. D 疏压需求8.下列哪项属于产销模式回答：正确1. A MRP2. B CTO3. C BFO4. D OMG9.调节薪资的原则是回答：正确1. A 公平原则2. B 三三三原则3. C 多劳多得原则4. D 效率原则10.“制定培训方式”是下列哪个阶段需要完成的任务回答：正确1. A 需求确认2. B 培训计划3. C 实施培训4. D 教学设计11.企业实施自动化的必经过程不包括回答：正确1. A 合理化2. B 标准化3. C 机械化4. D 流程化12.绩效考核中量化的八因素不包括回答：正确1. A 归纳考核项目2. B 界定项目内涵3. C 明订变动条件4. D 定位数据来源13.“随行就市的交易行为”是一种回答：正确1. A 采购流程2. B 采购模式3. C 采购计划4. D 采购成本14.降低成本时建立的标准成本不包括以下哪个方面回答：正确1. A 直接材料成本2. B 直接人工成本3. C 财务费用4. D 制造费用15.目前薪资奖金的发展趋势不包括回答：正确1. A 职务与贡献取代职位与年资2. B 等级划分的趋势3. C 量化指标，成果考绩4. D 外协的趋势。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力 100分考题
3.C BFO
4.D OMG
7.信息化的目的不包括回答：正确
1.A 快速正确决策
2.B 组织扁平化
3.C 加速养成人才
4.D 降低作业技术水平
8.以下不属于制造性企业采购流程要素的是回答：正确
1.A 确定采购成本
2.B 形成采购计划
3.C 开展市场调查
4.D 供应商开发和评估
9.根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式是回答：正确
1.A ATO
2.B BTO
3.C CTO
4.D DTO
10.对计划执行力无力的分析不包括以下哪一方面回答：正确
1.A 企业制度的建立
2.B 管理者自身执行能力
3.C 清除不必要的工作
4.D 科学的执行制度保障
11.实现低成本自动化中硬件的选择不包括回答：正确
1.A 程序自动化硬件的选择
2.B 基础自动化硬件的选择
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分: 100
窗体顶端
学习课程：制造性企业如何快速大幅提升竞争力
单选题
1.以下不属于制造性企业采购环节基本要素的是回答：正确
1.A 采购计划
2.B 采购成本
3.C 采购模式
4.D 采购流程
2.企业在采购过程中计算成本时必须要注意的环节中不包括回答：正确
1.A 执行供应厂商评价
2.B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
3.C 掌握供应厂商产能负荷
4.D 对厂商的生产进度进行管理
5.分段式派工将所有作业分成的三段中不包括回答：正确
1.A 阶段式处理
2.B 重复性工作
化纤织造企业的市场竞争力提升考核试卷
A.技术创新
B.生产成本控制
C.市场营销策略
ห้องสมุดไป่ตู้D.企业规模大小
2.以下哪些策略可以增强化纤织造企业的品牌影响力？()
A.提高产品质量
B.增加广告投入
C.优化客户服务
D.降低产品价格
3.以下哪些措施可以降低化纤织造企业的生产成本？()
A.引进高效能设备
10.应对突发事件，化纤织造企业应建立________和________等应急预案。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.提高产品价格能够直接提升化纤织造企业的市场竞争力。（）
2.化纤织造企业通过减少广告投入可以降低成本，同时不影响品牌知名度。（）
3.在化纤织造企业中，生产规模越大，单位成本越低。（）
4.技术创新是化纤织造企业提升市场竞争力的唯一途径。（）
5.化纤织造企业只需关注产品质量，无需关注市场需求变化。（）
6.提高员工工资会直接增加化纤织造企业的生产成本。（）
7.品牌建设对于化纤织造企业来说是不必要的投资。（）
8.化纤织造企业可以通过短期加班加点来提高生产效率。（）
B.优化生产流程
C.减少员工培训
D.批量采购原材料
4.以下哪些因素会影响化纤织造产品的市场需求？()
A.产品价格
B.消费者偏好
C.竞争对手策略
D.产业政策
5.以下哪些做法有助于化纤织造企业拓展国际市场？()
A.提高产品标准
B.增强品牌国际化
C.降低出口价格
D.了解目标市场
6.以下哪些因素会影响化纤织造企业的研发创新能力？()
2775-制造性企业如何快速大幅提升竞争力77页word文档
制造性企业如何快速大幅提升竞争力第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
在红海中，企业经常杀得头破血流，血本无归；在蓝海中，企业则可以自由自在地畅游，赚到比别人多的钱，没有竞争压力，将竞争对手远远抛在后面。
企业想从红海跳到蓝海，那就必须做到以下几点：1.不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考企业想从红海跳入蓝海，就不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考，要比竞争对手有竞争优势，这样才能够打胜仗，这就是蓝海策略。
【案例】两个业务员到非洲卖鞋的故事这个故事有两个版本。
版本一：两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。
一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。
而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。
第二个业务员就是积极正面的思考。
版本二：有两个业务员到非洲去卖鞋，因为人生地不熟，便结伴而行。
两人走着走着，迷路了，而且又累又渴，就坐下来休息。
这时，两人突然发现一只饥饿的狮子，在不远处作势欲扑，眼看两人就要命丧非洲。
见此情景，其中的一个业务员不慌不忙地从他的行囊中，把他们公司的鞋子拿出来换上。
另外一个业务员很纳闷地问他，难道换上你们公司的鞋子，就可以比狮子跑得快吗？那个业务员说，不，我只需要跑得比你快就行了。
这个故事告诉我们，仅仅积极思考是不够的，还要有开创性的优势思考，掌握竞争优势，才能够打胜仗。
2.必须能发掘潜在的市场作为一个营销业务人员，如果他不能开发潜在市场，不能够看到几乎是没有人竞争而且庞大的市场，那么他就没有资格做营销业务员。
如果营销业务员有一个独到的眼界，那企业就会是一本万利，一枝独秀。
所以，身为营销业务人员，不能够只局限在一个已经拼杀得头破血流、眼红脖子粗的市场上，而应该去开创那个广大的、利润优厚的、没有什么竞争的独占市场、潜在市场，这就是冰山效应带给人们的启示。
【案例】电影《泰坦尼克号》在电影《泰坦尼克号》中，被称为永不沉没的巨轮撞在一个看似很小的冰山上沉没了。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力77页word文档
制造性企业如何快速大幅提升竞争力第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
在红海中，企业经常杀得头破血流，血本无归；在蓝海中，企业则可以自由自在地畅游，赚到比别人多的钱，没有竞争压力，将竞争对手远远抛在后面。
企业想从红海跳到蓝海，那就必须做到以下几点：1.不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考企业想从红海跳入蓝海，就不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考，要比竞争对手有竞争优势，这样才能够打胜仗，这就是蓝海策略。
【案例】两个业务员到非洲卖鞋的故事这个故事有两个版本。
版本一：两个业务员到非洲去卖鞋，发现非洲人都不穿鞋。
一个业务员说，非洲人不穿鞋子，这里没市场。
而另外一个业务员则说，不对，非洲人都没鞋子穿，这里的市场一片大好。
第二个业务员就是积极正面的思考。
版本二：有两个业务员到非洲去卖鞋，因为人生地不熟，便结伴而行。
两人走着走着，迷路了，而且又累又渴，就坐下来休息。
这时，两人突然发现一只饥饿的狮子，在不远处作势欲扑，眼看两人就要命丧非洲。
见此情景，其中的一个业务员不慌不忙地从他的行囊中，把他们公司的鞋子拿出来换上。
另外一个业务员很纳闷地问他，难道换上你们公司的鞋子，就可以比狮子跑得快吗？那个业务员说，不，我只需要跑得比你快就行了。
这个故事告诉我们，仅仅积极思考是不够的，还要有开创性的优势思考，掌握竞争优势，才能够打胜仗。
2.必须能发掘潜在的市场作为一个营销业务人员，如果他不能开发潜在市场，不能够看到几乎是没有人竞争而且庞大的市场，那么他就没有资格做营销业务员。
如果营销业务员有一个独到的眼界，那企业就会是一本万利，一枝独秀。
所以，身为营销业务人员，不能够只局限在一个已经拼杀得头破血流、眼红脖子粗的市场上，而应该去开创那个广大的、利润优厚的、没有什么竞争的独占市场、潜在市场，这就是冰山效应带给人们的启示。
【案例】电影《泰坦尼克号》在电影《泰坦尼克号》中，被称为永不沉没的巨轮撞在一个看似很小的冰山上沉没了。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力详细版
制造性企业如何快速大幅提升竞争力★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆市场经济的灵魂是竞争。
在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。
☆企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。
前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。
目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。
因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
☆本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。
使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。
★课程对象——谁需要学习本课程★制造性企业总裁及中高层管理人员★生产副总、总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法。
2.练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步。
3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。
4.采取有效措施，全面降低各种成本。
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4. 全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1. 修机员的流别2. 如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%2．降低成本须知道原因3．降低成本须符合人性4．成本管理须考量管理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1. 薪资高VS成本低2. 薪资是否应该公开3. 薪资奖金的新趋势4. 60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1. 绩效管理的正确有效做法2. 奖惩的目的3. 奖金设计原则4. 薪奖的层别简化与有效管理第十九讲全方位人才复制（上）1. 资产VS资源2. 新手多久成老手3. 培训无处不在4. 人才复制5. 赛马机制与丛林法则第二十讲全方位人才复制（下）1. 专案管理的趋势2. 培训效果提升百倍的做法3. 培训的层别简化与有效管理4. 培养员工成为人才5. 信任的魔力第二十一讲计划产销CTO（上）1. 计划生产VS订单生产2. 多样化VS大量化3. 计划的目的4. 计划生产到接单生产的趋势（一）第二十二讲计划产销CTO（下）1. 计划生产到接单生产的趋势（二）2. 订交期愈来愈短的趋势3. 不确定因素剖析4. 执行无力剖析5. 时间管理6. 计划的简易工具－5W2H第二十三讲自动化与信息化（上）1．人脑VS计算机2. 自动化与信息化的目的3. 低成本自动化4. 信息化为何成功率甚低第二十四讲自动化与信息化（下）1. 信息化成功指针2. 信息化成功做法3. 自动化与信息化的导入第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力 100分考题
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分: 100
窗体顶端
学习课程：制造性企业如何快速大幅提升竞争力
单选题
1.以下不属于制造性企业采购环节基本要素的是回答：正确
1.A 采购计划
2.B 采购成本
3.C 采购模式
4.D 采购流程
4.D 科学的执行制度保障
11.实现低成本自动化中硬件的选择不包括回答：正确
1.A 程序自动化硬件的选择
2.B 基础自动化硬件的选择
3.C 过程自动化级硬件的选择
4.D 管理自动化任务回答：正确
1.A 需求确认
2.B 培训计划
3.C 实施培训
4.要求供应厂商同步成长属于SQA基本职能的哪一种回答：正确
1.A 执行供应厂商评价
2.B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
3.C 掌握供应厂商产能负荷
4.D 对厂商的生产进度进行管理
5.分段式派工将所有作业分成的三段中不包括回答：正确
1.A 阶段式处理
2.B 重复性工作
3.C 异常性处理
4.D 调整性工作
6.下列哪项属于产销模式回答：正确
1.A MRP
2.B CTO
3.C BFO
4.D OMG
7.信息化的目的不包括回答：正确
1.A 快速正确决策
2.B 组织扁平化
3.C 加速养成人才
4.D 降低作业技术水平
8.以下不属于制造性企业采购流程要素的是回答：正确
1.A 确定采购成本
2.B 形成采购计划
1.A 计价
2.B 议价
3.C 杀价
4.D 砍价
制造性企业如何快速大幅提升竞争力 - 课后测试
制造性企业如何快速大幅提升竞争力课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “一流采购”说的是√A计价B 议价C 杀价D 砍价正确答案： A2. 分段式派工将所有作业分成的三段中不包括√A阶段式处理B 重复性工作C 异常性处理D 调整性工作正确答案： A3. 信息化的目的不包括√A 快速正确决策B 组织扁平化C 加速养成人才D降低作业技术水平正确答案： D4. 以下哪项不是实施价值工程准备阶段的步骤√A 对象选择B 制定工作计划C功能评价D 组成价值工程小组正确答案： C5. 以下不属于制造性企业采购流程要素的是√A确定采购成本B 形成采购计划C 开展市场调查D 供应商开发和评估正确答案： A6. 下列哪项不是对员工进行培训的目的√A 授予员工工作的知识和技能B 培养和改变态度C使员工获得自我满足感D 传达各种信息、情报正确答案： C7. “制定培训方式”是下列哪个阶段需要完成的任务√A 需求确认B 培训计划C 实施培训D教学设计正确答案： D8. 下列哪项不是提高培训效果的措施√A固定岗位制B 考试C 任期制D 轮岗制正确答案： A9. 根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式是√A ATOB BTOC CTOD DTO正确答案： B10. 对计划执行力无力的分析不包括以下哪一方面√A 企业制度的建立B 管理者自身执行能力C清除不必要的工作D 科学的执行制度保障正确答案： C11. 自动化的目的不包括√A快速正确决策B 稳定品质C 降低作业技术水平D 取代危险作业正确答案： A12. 降低成本时建立的标准成本不包括以下哪个方面√A 直接材料成本B 直接人工成本C财务费用D 制造费用正确答案： C13. “LCA”指的是√A低成本自动化B 低成本信息化C 高成本自动化D 高成本信息化正确答案： A14. 下列哪项不是实施信息化必经的过程√A准确化B 合理化C 标准化D 流程化正确答案： A15. 对于员工培训的有效管理不包括√A 员工培训的战略管理B员工培训的绩效管理C 员工培训的计划管理D 员工培训的实施管理正确答案： B。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力详细版
制造性企业如何快速大幅提升竞争力详细版★课程意义——什么原因要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆市场经济的灵魂是竞争。
在科技与治理日新月异的今天，我国企业面临着严肃的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的全然方法是提升和强化企业竞争力。
☆企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。
前者反映了企业进展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。
目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有专门大的提升空间。
因此，关于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
☆本课程将以实例举证，直指咨询题关键与核心，重塑企业和职员在经营治理上的创新观念，关心企业理顺内部流程，有如开窍。
使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以把握先机，在猛烈的市场竞争中获胜。
★课程对象——谁需要学习本课程★制造性企业总裁及中高层治理人员★生产副总、总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.把握大量切实可行的生产治理技巧和方法。
2.练就质量治理差不多功，在质量治理方面前进一步。
3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。
4.采取有效措施，全面降低各种成本。
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有讲“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效治理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS进展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效治理第五讲库存治理百分百（上）1．管钞票VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存治理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与治理3．化被动为主动的库存治理4．库存的层别简化及有效治理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平稳第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销专门2．专门全然解决体系3．多种少量的摸索及产能效率4．生产的层别简化及有效治理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4. 全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳固的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效治理第十一讲预防爱护零故障(上)1. 修机员的流别2. 如何做好三级保养3．修理作业标准及标准工时4．修理能力及绩效的考核第十二讲预防爱护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知治理的趋势4．爱护的层别简化及有效治理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能运算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%2．降低成本须明白缘故3．降低成本须符合人性4．成本治理须考量治理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1. 薪资高VS成本低2. 薪资是否应该公布3. 薪资奖金的新趋势4. 60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1. 绩效治理的正确有效做法2. 奖惩的目的3. 奖金设计原则4. 薪奖的层别简化与有效治理第十九讲全方位人才复制（上）1. 资产VS资源2. 新手多久成老手3. 培训无处不在4. 人才复制5. 赛马机制与丛林法则第二十讲全方位人才复制（下）1. 专案治理的趋势2. 培训成效提升百倍的做法3. 培训的层别简化与有效治理4. 培养职员成为人才5. 信任的魔力第二十一讲打算产销CTO（上）1. 打算生产VS订单生产2. 多样化VS大量化3. 打算的目的4. 打算生产到接单生产的趋势（一）第二十二讲打算产销CTO（下）1. 打算生产到接单生产的趋势（二）2. 订交期愈来愈短的趋势3. 不确定因素剖析4. 执行无力剖析5. 时刻治理6. 打算的简易工具－5W2H第二十三讲自动化与信息化（上）1．人脑VS运算机2. 自动化与信息化的目的3. 低成本自动化4. 信息化为何成功率甚低第二十四讲自动化与信息化（下）1. 信息化成功指针2. 信息化成功做法3. 自动化与信息化的导入第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场能够分为两种：红海和蓝海。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4. 全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1. 修机员的流别2. 如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%2．降低成本须知道原因3．降低成本须符合人性4．成本管理须考量管理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1. 薪资高VS成本低2. 薪资是否应该公开3. 薪资奖金的新趋势4. 60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1. 绩效管理的正确有效做法2. 奖惩的目的3. 奖金设计原则4. 薪奖的层别简化与有效管理第十九讲全方位人才复制（上）1. 资产VS资源2. 新手多久成老手3. 培训无处不在4. 人才复制5. 赛马机制与丛林法则第二十讲全方位人才复制（下）1. 专案管理的趋势2. 培训效果提升百倍的做法3. 培训的层别简化与有效管理4. 培养员工成为人才5. 信任的魔力第二十一讲计划产销CTO（上）1. 计划生产VS订单生产2. 多样化VS大量化3. 计划的目的4. 计划生产到接单生产的趋势（一）第二十二讲计划产销CTO（下）1. 计划生产到接单生产的趋势（二）2. 订交期愈来愈短的趋势3. 不确定因素剖析4. 执行无力剖析5. 时间管理6. 计划的简易工具－5W2H第二十三讲自动化与信息化（上）1．人脑VS计算机2. 自动化与信息化的目的3. 低成本自动化4. 信息化为何成功率甚低第二十四讲自动化与信息化（下）1. 信息化成功指针2. 信息化成功做法3. 自动化与信息化的导入第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
制造性企业如何快速大幅提升竞争力详细版.doc
制造性企业如何快速大幅提升竞争力★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆市场经济的灵魂是竞争。
在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。
☆企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。
前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。
目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。
因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。
☆本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。
使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。
★课程对象——谁需要学习本课程★制造性企业总裁及中高层管理人员★生产副总、总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法。
2.练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步。
3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。
4.采取有效措施，全面降低各种成本。
★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4. 全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1. 修机员的流别2. 如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%2．降低成本须知道原因3．降低成本须符合人性4．成本管理须考量管理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1. 薪资高VS成本低2. 薪资是否应该公开3. 薪资奖金的新趋势4. 60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1. 绩效管理的正确有效做法2. 奖惩的目的3. 奖金设计原则4. 薪奖的层别简化与有效管理第十九讲全方位人才复制（上）1. 资产VS资源2. 新手多久成老手3. 培训无处不在4. 人才复制5. 赛马机制与丛林法则第二十讲全方位人才复制（下）1. 专案管理的趋势2. 培训效果提升百倍的做法3. 培训的层别简化与有效管理4. 培养员工成为人才5. 信任的魔力第二十一讲计划产销CTO（上）1. 计划生产VS订单生产2. 多样化VS大量化3. 计划的目的4. 计划生产到接单生产的趋势（一）第二十二讲计划产销CTO（下）1. 计划生产到接单生产的趋势（二）2. 订交期愈来愈短的趋势3. 不确定因素剖析4. 执行无力剖析5. 时间管理6. 计划的简易工具－5W2H第二十三讲自动化与信息化（上）1．人脑VS计算机2. 自动化与信息化的目的3. 低成本自动化4. 信息化为何成功率甚低第二十四讲自动化与信息化（下）1. 信息化成功指针2. 信息化成功做法3. 自动化与信息化的导入第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。
如何实现产能效率翻倍升_制造型企业如何快速大幅提升竞争力
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.企业用人，不但要让他发挥出他的体力潜能，还要让他发挥出他的脑力潜能，这才是人最大的价值1. A 是2. B 否正确2.做到产销协调，就要求各个单位在事前把问题提出来解决掉，做好承诺，即使出现问题，事后也不推卸责任，这就叫产销协调1. A 是2. B 否正确3.企业如果是不得已，需要换线、换模，就要发展慢速换模1. A 是2. B 否正确4.多种少量的思想使企业生产必须树立的1. A 是2. B 否正确5.出现缺料待工问题要追查责任，但不能停工1. A 是2. B 否正确6.科学分析的时间一定是可印证、可测试，正常人做得到的1. A 是2. B 否正确7.产能是实际产出的数量，产量是企业的生产能力1. A 是2. B 否正确8.产能效率上有两个率，即1. A 效率2. B 使用率3. C 以上都包括4. D 以上说法都不正确正确9.要做到企业生产的层别简化及有效管理，就需要1. A 作业必须彻底改善且具竞争优势2. B 异常需根本解决3. C 新手需快速变熟手4. D 以上说法都正确正确10.企业中异常问题根本解决的体系与方法是1. A 发生单位：提报异常并确认改善结果2. B 主办单位：追查责任单位并确认改善结果3. C 责任单位：治本方案及完成期限4. D 以上说法都正确正确11.平衡效率的计算公式是1. A 平衡效率=（各瓶颈关的工时之和）÷（瓶颈关的工时×关速×瓶颈关的数量）2. B 平衡效率=（瓶颈关的工时）÷（各瓶颈关的工时之和×关速×瓶颈关的数量）3. C 平衡效率=（关速）÷（瓶颈关的工时×各瓶颈关的工时之和×瓶颈关的数量）4. D 平衡效率=（瓶颈关的数量）÷（瓶颈关的工时×关速×各瓶颈关的工时之和）正确12.简明工作因素法的作用有1. A 学会和掌握动作分析、方法改善的观念及技巧2. B 制定正确的作业标准3. C 可以科学分析的标准时间4. D 以上都包括正确13.简明工作因素法，是把工作简化到只有三个主要动作，即1. A 组合2. B 拿取3. C 搬运4. D 以上都包括正确14.企业的管理者如果不明确企业的产能，其危害表现在1. A 不知道企业有多大的改善空间2. B 不明确企业接到多少订单3. C 致使企业生产不出来所需数量的产品4. D 以上说法均正确15.企业里节奏与效率的关系是117621. A 节奏快，效率就高2. B 节奏慢，效率就低3. C 以上都正确4. D 以上都不正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习课程：制造性企业如何快速大幅提
升竞争力
单选题
1.以下不属于制造性企业采购环节基本要素的是回答：正确
1. A 采购计划
2. B 采购成本
3. C 采购模式
4. D 采购流程
2.企业在采购过程中计算成本时必须要注意的环节中不包括回答：正确
1. A 选择合理的运输方式
2. B 明细估价、货比三家
3. C 协助供应商改善、降低成本
4. D 挑选供应商
3.对于SQA的基本职能说法，下列错误的是回答：正确
1. A 执行供应厂商评价
2. B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
3. C 对厂商的生产进度进行管理
4. D 掌握供应厂商产能负荷
4.要求供应厂商同步成长属于SQA基本职能的哪一种回答：正确
1. A 执行供应厂商评价
2. B 设定降低成本目标协助厂商执行并反馈部分成果
3. C 掌握供应厂商产能负荷
4. D 对厂商的生产进度进行管理
5.全球性的市场竞争要求企业实施回答：正确
1. A 全国运筹
2. B 全球运筹
3. C 统一规划
4. D 统一调度
6.以下哪项不是员工培训的需求回答：正确
1. A 工作需求
2. B 晋升需求
3. C 心理需求
4. D 疏压需求
7.下列哪项属于产销模式回答：正确
1. A MRP
2. B CTO
3. C BFO
4. D OMG
8.进行全球运筹的目的是回答：正确
1. A 使企业信息资源得到集成
2. B 扩大企业市场份额
3. C 制度的需要
4. D 使企业资源合理分配
9.根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式是回答：正确
1. A ATO
2. B BTO
3. C CTO
4. D DTO
10.自动化的目的不包括回答：正确
1. A 快速正确决策
2. B 稳定品质
3. C 降低作业技术水平
4. D 取代危险作业
11.绩效考核中量化的八因素不包括回答：正确
1. A 归纳考核项目
2. B 界定项目内涵
3. C 明订变动条件
4. D 定位数据来源
12.对于采购的误区理解不包括回答：正确
1. A 采购只是企业的事
2. B 采购必须要应酬
3. C 采购就要拿些回扣
4. D 采购是肥块
13.“LCA”指的是回答：正确
1. A 低成本自动化
2. B 低成本信息化
3. C 高成本自动化
4. D 高成本信息化
14.下列哪项不是实施信息化必经的过程回答：正确
1. A 准确化
2. B 合理化
3. C 标准化
4. D 流程化
15.“一流采购”说的是回答：正确
1. A 计价
2. B 议价
3. C 杀价
4. D 砍价。