施工组织与管理
施工注意事项与施工组织管理
施工注意事项与施工组织管理施工是建筑项目中最核心的环节之一，它不仅关乎工程质量与进度，还直接影响到施工过程中的安全与环境保护。
为了确保施工工作能够顺利进行，项目管理人员需要在施工前制定详细的施工计划和组织管理措施，并重点关注以下几个方面。
1. 施工前的准备工作在施工前，项目管理人员需要进行充分的准备工作。
首先，要对施工现场进行勘测，了解地形、土质和地下管线等情况。
其次，要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工方案，并明确施工的工序和施工方法。
最后，还需要准备施工所需的设备、材料和人员，并确保其充分到位，以保证施工的连续性和高效性。
2. 安全生产措施安全生产是施工中最重要的一环，任何施工项目都不能忽视。
在施工前，项目管理人员需要评估施工过程中存在的各种安全风险，并通过制定安全措施和操作规程来防范事故的发生。
例如，对高处作业要求使用安全带，对机械设备操作要求操作人员具备相应技能证书。
此外，还需要定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 质量控制措施施工质量是保证工程项目安全稳定运行的基础。
在施工过程中，项目管理人员需要制定严格的质量控制措施，包括对原材料的检验和验收、对施工工序的监督和检查、对施工产品的抽样检测等。
同时，还需要定期进行质量评估和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
通过这些措施，可以最大限度地提高工程项目的质量和可靠性。
4. 环境保护措施施工过程中产生的噪音、粉尘和废弃物等都会对周围环境造成一定的影响。
为了保护环境，项目管理人员需要制定相应的环境保护措施。
例如，在进行施工前，可以设置防尘围挡，减少粉尘的扩散；在使用机械设备时，可以选用低噪音、低污染的设备；在处理废弃物时，要按照相关法律法规的要求进行分类、储存和处理。
通过这些措施，可以最大程度地减少施工对环境的影响。
总结：施工过程中的注意事项和施工组织管理是确保工程项目顺利进行的关键。
项目管理人员需要在施工前做好充分的准备工作，并制定详细的施工方案和组织管理措施。
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
工程施工组织与管理
进度监控与调整
对施工进度进行实时监控， 及时发现并解决进度延误 问题，根据实际情况调整 进度计划。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财 力等资源，确保工程进度 与资源配置的协调统一。
施工质量管理
质量标准制定
根据工程要求和行业标准， 制定详细的质量标准和验 收规范。
质量监控
对施工过程进行全面质量 监控，确保各阶段施工质 量符合标准要求。
THANKS.
对施工现场进行合理规划，设置临时设施 、材料堆放区、作业区等，确保施工安全 和效率。
施工计划的制定
进度计划
根据工程要求和资源状况，制 定合理的施工进度计划，明确 各阶段的任务、时间节点和完
成标准。
质量计划
制定施工过程中的质量标准和 检验计划，明确质量要求和验 收标准，确保施工质量达标。
安全计划
制定施工过程中的安全措施和 应急预案，明确安全责任和防 范措施，确保施工安全无事故 。
工程施工组织与管理
contents
目录
• 工程施工组织与管理概述 • 工程施工前的组织与管理 • 工程施工中的组织与管理 • 工程施工后的组织与管理 • 工程施工组织与管理的案例分析
工程施工组织与管理
01
概述
定义与特点
定义
工程施工组织与管理是指对工程项目从施工准备到竣工验收全过程所进行的组 织、计划、协调、控制和监督等活动，以确保工程按预定目标顺利进行并取得 良好的经济效益和社会效益。
02
管理
施工准备
现场勘查
施工设计
对施工场地进行实地勘察，了解现场地形 、地貌、水文等条件，为后续施工计划制 定提供依据。
根据工程要求和现场勘查结果，进行施工 图纸设计和施工组织设计，明确施工方案 、工艺流程和安全措施。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
工程施工组织与管理概念
工程施工组织与管理概念一、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建设工程施工阶段对施工过程进行有效组织和管理，以保障工程目标的实现。
具体来说，施工组织与管理包括以下几个方面的内容：1. 组织管理：对施工过程中各项活动进行合理的组织安排，包括人员组织、设备组织、材料组织等方面，以确保工程按时、按质、按量完成。
2. 进度管理：对施工进度进行有效控制，合理安排工程时间，确保工程按预定计划进行，避免延期影响。
3. 质量管理：对施工质量进行全面控制，制定严格的质量标准和控制措施，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：对施工现场安全进行全面管理，保障工程施工过程中的安全。
5. 资源管理：合理配置施工过程中所需的人员、资金、设备和材料等资源，确保资源利用的高效性和经济性。
施工组织与管理的核心是合理组织和有效管理，在确保工程施工进度、质量和安全的前提下，最大限度地提高资源利用效率，确保工程的经济效益和社会效益。
二、施工组织与管理的原则1. 合理规划：在施工前充分做好规划工作，确保施工目标的明确性和可实施性。
2. 协调一致：各个施工环节之间要协调一致，形成有机整体，避免施工中出现矛盾和冲突。
3. 精细管理：对施工过程进行精细化管理，确保每个环节都得到有效控制。
4. 安全优先：安全是第一位的原则，施工过程中要始终将安全放在首位，确保施工现场的安全。
5. 资源优化：合理配置和充分利用施工资源，提高资源利用效率，降低成本。
6. 创新发展：在施工过程中不断进行技术创新和管理创新，提高施工效率和质量。
这些原则在施工组织与管理实践中起着重要的指导作用，可以帮助施工企业更好地开展施工工作，提高工程的综合效益。
三、施工组织与管理的方法1. 制定施工计划：在施工前充分做好计划工作，包括整体施工进度计划、分部工程计划和施工资源计划等，以确保施工目标的实现。
2. 确定施工组织结构：根据施工项目的特点和规模确定合理的施工组织结构，包括人员组织、设备组织和材料组织等。
施工组织与管理
6、编制施工组织设计所需资料 1 自然条件方面
二、施工场地布置。
1. 弃渣场地与卸渣道路布置
1 场地容量足够，且出渣运输方便；
2 不得占用其他工程场地和影响附近各种设施的安全；
3 不得影响农田水利设施，不占或少占农田；
4 弃渣场上的卸渣线应不少于两条，以利弃渣。
2．大宗材料堆放场地和料库布置
应考虑材料运进工地方便，易于卸车，靠近使用地点。
3．生产房屋和生产设施布置
谢谢大家
路漫漫其修远 兮......
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11 施工组织与管理
第一节 施工准备
一、调查研究和现场核对设计文件 1．施工组织设计调查项目 ■ 交通运输条件 ■ 地面建筑、设施的拆迁情况和数量； ■ 水源、水质、供水方案； ■ 天然材料的产量、数量、质量鉴定及供应方案； ■ 可利用的电源、动力、通信、机具车辆维修、物资、
消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件； ■ 当地气象、水文资料及当地社会状况和风俗习惯；
第三节 施工方案
1、施工机具和设备的选择 2、施工顺序的安排 3、施工方案的技术经济评价
第四节 施工场地布置
一、施工场地布置要求
1
以洞口（或井口）为中心布置施工场地。施工场布置
应事先规划，分期安排；
2
轨道运输的弃渣线、编组线和联络线，应形成有效的
循环系统，方便运输和减少运距；
施工组织与管理
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
工程施工组织与管理pdf
工程施工组织与管理.pdf工程施工组织与管理是对施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本文将从工程施工组织与管理的基本概念、目标、内容和方法等方面进行探讨。
一、基本概念工程施工组织与管理是指在施工现场对施工过程进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
工程施工组织与管理的目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成，同时达到预期的质量、安全和成本控制目标。
二、工程施工组织与管理的内容1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工资源的组织等。
2. 施工进度：包括施工进度的计划、控制和调整等。
3. 施工质量：包括施工质量的计划、控制和验收等。
4. 施工安全：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等。
5. 施工成本：包括施工成本的计划、控制和核算等。
三、工程施工组织与管理的方法1. 施工组织设计：通过施工组织设计，明确施工过程中的各个环节和要求，为施工提供明确的指导。
2. 施工计划：通过施工计划，对施工过程进行全面的规划和安排，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工协调：通过施工协调，解决施工现场的各种问题和矛盾，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工监控：通过施工监控，对施工现场的各种工作进行监督和检查，确保施工质量、安全和进度等方面的控制。
5. 施工沟通：通过施工沟通，加强各个参与方之间的信息交流和沟通，确保施工过程的顺利进行。
四、工程施工组织与管理的重要性工程施工组织与管理对于工程项目的顺利进行和顺利完成具有重要意义。
通过有效的工程施工组织与管理，可以确保施工过程的顺利进行，提高施工质量和效率，降低施工成本和风险，增强施工企业的竞争力。
五、结论工程施工组织与管理是施工现场进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，目标是确保工程项目的顺利进行和按时完成。
工程施工组织与管理的内容包括施工准备、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面。
施工队伍的组织与协调管理
施工队伍的组织与协调管理一、引言在建设和发展的过程中，施工队伍的组织与协调管理是至关重要的。
它直接关系到项目能否按时高质量完成，也关系到队伍成员的激情和团队凝聚力。
然而，由于项目种类众多、队伍成员多样化，施工队伍的组织与协调管理并非易事。
本文将从人员分配、沟通和协调、培训和激励等几个方面，探讨如何更好地完成施工队伍的组织与协调管理。
二、人员分配1. 定制化招聘针对不同项目的特点和要求，制定相应的职责、技能和背景要求，进行定制化招聘。
这样可以确保招聘到最适合的人才，提高工作效率。
2. 清晰的职责划分每个队员都应清楚自己的职责和工作范围，确保各项工作不出现重复或遗漏。
定期进行工作任务的反馈和评估，及时纠正偏离目标的行为。
三、沟通和协调1. 定期会议定期召开施工队的会议，让各个队员互相交流和了解工作进展情况。
会议中可以讨论问题、解决困难，促进队伍之间的沟通和协作。
2. 制定沟通机制建立一套有效的沟通机制，确保信息迅速传递、问题得到及时解决。
可以利用电子邮件、即时通讯工具等技术手段，提高沟通效率。
四、培训和激励1. 培训机会定期组织培训课程，包括技术培训、安全培训、管理培训等，提升队员的专业知识和技能水平。
2. 激励机制制定合理的激励政策，如奖惩制度、晋升机会等，激励队员为项目的成功做出更多贡献。
同时，也要重视员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和归属感。
五、质量控制1. 管理流程建立一套完善的质量管理流程，确保施工过程中每个环节都符合要求。
包括设计、采购、施工、验收等各个环节的检查和验证，以确保最终工程质量。
2. 现场监督加强对施工现场的监督，保证施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题，以避免出现质量事故。
六、合作与协同1. 与其他部门的协作与设计、采购、质量控制等其他相关部门建立紧密的合作关系，加强信息共享和跨部门协作，避免因信息不畅导致的协作问题。
2. 跨地区协作对于跨地区的大型项目来说，施工队伍的协调和合作更为困难。
施工现场施工组织与管理
施工现场施工组织与管理施工现场的施工组织与管理是确保施工项目按时按质完成的重要环节。
本文将从施工组织、人力资源管理、物资管理和安全管理四个方面来探讨施工现场的组织与管理。
一、施工组织施工组织是确保施工项目按计划有序进行的关键。
在施工项目开始前，项目经理应制定详细的施工组织计划，包括施工任务划分、工期计划、施工方法等。
施工任务划分是将整个项目划分为若干个施工单元，确定每个施工单元的工期和配合关系。
工期计划是根据施工任务划分确定每个施工单元的开始和结束时间，以确保整个项目的工期得以控制。
施工方法是根据工程特点和施工条件确定适合的施工方法，保证施工进程和质量。
二、人力资源管理人力资源是施工项目的重要组成部分。
项目经理需要合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
在施工现场，人力资源管理涉及到招聘、培训、工资管理等方面。
招聘是根据项目需要招聘适合的施工人员，确保施工队伍的质量和数量。
培训是对施工人员进行技术培训和安全培训，提升施工人员的技能和安全意识。
工资管理是按照施工人员的工作量和工作质量进行薪酬计算，确保施工人员得到合理的待遇。
三、物资管理物资管理是确保施工项目所需物资供应的关键环节。
在施工现场，物资管理主要包括采购、储存和使用。
采购是根据项目需求采购适合的物资，确保物资的质量和供应。
储存是将采购的物资储存在合适的仓库或场地，确保物资的安全和有序。
使用是根据施工进度和需要使用合适的物资，确保施工项目顺利进行。
四、安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
在施工现场，安全管理涉及到施工人员的人身安全、设备安全和环境安全。
施工人员的人身安全是通过提供安全培训、佩戴安全装备等措施来防范施工人员在施工过程中的危险。
设备安全是通过设备检修、维护和保养来确保施工设备的正常运行，避免设备故障引发事故。
环境安全是通过清理施工现场的杂物、控制施工噪音和粉尘等措施来保护施工现场周边的环境安全。
总之，施工现场的施工组织与管理对项目的进展和质量有着重要的影响。
施工现场的施工组织与管理
施工现场的施工组织与管理在施工项目中，施工现场的施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个良好的施工组织与管理能够确保项目按时完成，达到质量要求，并保障工人的安全。
本文将从施工计划、资源管理和安全管理三个方面探讨施工现场的施工组织与管理。
一、施工计划施工计划是施工现场管理的基础，它将整个项目按照时间顺序合理安排，明确工期和任务。
一个好的施工计划能够提高工作效率，避免工期延误。
在制定施工计划时，首先需要详细分析项目的工作内容和资源需求，将工作按照先后顺序排列，并合理分配资源。
其次，必须考虑到施工中可能出现的风险和问题，并在计划中留出一定的缓冲时间。
最后，需要与相关各方进行沟通和协调，确保计划的可行性和适应性。
二、资源管理资源管理是指对施工所需的各类资源进行有效的配置和管理。
这些资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
在施工现场的施工组织与管理中，人力资源是最核心的资源。
管理人员应根据施工计划的需求，合理调配和安排工人的工作任务，并确保每个人员都具备必要的技能和培训。
此外，物资资源的管理也十分关键。
管理人员应及时采购和配送所需的物资，确保施工进展不受物资短缺而延误。
设备资源的管理也需要做到及时维修和保养，以确保施工正常进行。
三、安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
管理人员必须制定并执行严格的安全管理规范，确保工人的人身安全。
首先，要进行安全教育和培训，使工人了解并遵守安全操作规程和措施。
其次，需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，要建立健全的事故报告和处置机制，对发生的事故进行彻底的调查和整改。
此外，施工现场还需要配备必要的防护设施和安全设备，以保障工人的生命安全。
综上所述，施工现场的施工组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
通过合理的施工计划、资源管理和安全管理，能够提高工作效率，保证工期和质量，确保工人的安全。
因此，在项目启动之初，就需要制定详细的管理方案，并严格按照计划执行，以确保项目的顺利完成。
工程施工组织与管理
工程施工组织与管理一、引言工程施工组织与管理是工程建设过程中非常重要的一环，它涉及到施工计划的制定、资源的调配、进度的控制等多方面内容。
一个良好的工程施工组织与管理能够确保工程顺利进行，达到预期的效果。
本文将从施工组织与管理的定义、内容以及实施方法等方面进行探讨，希望对读者有所启发。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在工程建设过程中，根据施工任务的要求和工程特点，合理规划、组织和管理施工活动的过程。
它涉及到施工计划的制定、施工队伍的组建、施工设备的配置、物资的供应、进度的控制等一系列管理活动。
一个良好的施工组织与管理可以提高工程建设的效率、降低成本、确保工程质量。
三、施工组织与管理的内容1. 施工计划的制定施工计划是整个工程施工组织与管理的基础，它包括了工程施工的时间安排、工作任务的分配、资源的调配等内容。
施工计划的制定需要考虑到工程的特点、资源的情况、施工队伍的能力等因素，只有合理的计划才能确保工程的顺利进行。
2. 施工队伍的组建施工队伍是工程施工的主体，它的组建直接影响到工程的质量和进度。
在组建施工队伍时，需要考虑到人员的素质、技能、经验等因素，确保每个人员都能够胜任自己的工作。
3. 施工设备的配置施工设备是工程施工中不可或缺的一部分，它的配置影响到施工效率和质量。
在配置施工设备时，需要考虑到设备的数量、型号、性能等因素，确保设备能够满足工程施工的需求。
4. 物资的供应物资是工程施工中必不可少的一部分，它包括了施工材料、施工物品、工程设备等。
在供应物资时，需要考虑到时间、质量、价格等因素，确保物资的供应能够满足工程的需求。
5. 进度的控制进度是工程施工的重要指标，它直接影响到工程的质量和经济效益。
在控制工程进度时，需要对施工活动进行监控、调度，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
四、施工组织与管理的实施方法1. 建立科学的管理体系科学的管理体系是工程施工组织与管理的基础，它包括了施工计划的制定、施工队伍的管理、施工设备的调配、物资的供应等内容。
施工组织与管理知识
施工组织与管理知识一、引言施工组织与管理是指在建设项目中，对施工过程进行规划、协调和控制的活动，旨在实现工期、质量和安全等方面的目标。
良好的施工组织与管理能够有效提高工程质量，优化资源利用，保证工期的按时按质完成。
本文将从施工组织与管理的基本原则、关键要素和实施步骤等方面进行论述。
二、施工组织与管理的基本原则1. 适度原则：施工组织与管理应以实际工程需要为基础，根据工程规模、施工条件等因素确定具体的组织与管理方案，避免过度或不足。
2. 综合原则：施工组织与管理应综合考虑工程技术、材料设备、劳动力、资金等因素，制定全面、统一的管理方案。
3. 灵活原则：施工组织与管理应根据工程特点和变化情况进行灵活调整，及时解决问题，确保施工进度和质量。
4. 协调原则：施工组织与管理应注重各工序和各方面之间的协调配合，避免资源浪费和工程质量问题。
三、施工组织与管理的关键要素1. 施工计划：施工计划是施工组织与管理的核心，它包括施工工序、工期安排、资源调度等内容，是实施组织与管理的依据和指导。
2. 劳动力管理：合理调配劳动力，安排合适的施工人员，保证施工人员的素质和数量满足施工要求。
3. 材料设备管理：合理选用材料和设备，做好采购、运输、储存等工作，确保施工过程中物资的供应和使用。
4. 资金管理：对施工过程中的资金需求进行合理预测和安排，确保施工资金的支出与进度的协调。
5. 安全管理：组织施工过程中的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，保障施工过程中的安全。
四、施工组织与管理的实施步骤1. 制定施工组织设计：在项目可行性研究基础上，综合考虑工程技术、经济和管理等因素，制定施工组织设计方案。
2. 编制施工计划：根据施工组织设计方案，详细制定施工计划，包括工序安排、工期计划、资源调度等内容。
3. 建立管理体系：建立施工管理组织体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作流程，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
4. 落实工程技术要求：根据施工组织设计方案和施工计划，组织实施各项工程技术要求，包括施工工艺、质量控制等。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理一、引言建筑工程施工组织与管理在整个建筑项目中起着至关重要的作用。
良好的施工组织与管理能够确保工程按时、按质、按量完成，同时还能降低工程风险、提高工程效益。
本文将从施工组织与管理的定义、目标以及关键要素等方面进行探讨，旨在提供参考和借鉴。
二、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程项目的实施中，合理安排施工过程，科学组织和协调施工人员，有效管理施工资源和成本，并确保工程质量的一种管理方法和手段。
三、施工组织与管理的目标1.确保工期进度。
良好的施工组织与管理能够合理安排施工进度，确保施工的连续性和高效性，以确保工程按时完成。
2.确保工程质量。
施工组织与管理通过科学的施工方法和规范，有效控制施工质量，提高工程质量和安全水平，确保工程符合相关标准和要求。
3.降低工程风险。
良好的施工组织与管理能够对工程风险进行有效的分析和评估，在施工过程中采取相应的措施进行控制和防范，减少事故和质量问题的发生。
4.提高工程效益。
合理的施工组织与管理能够优化资源配置，提高施工效率，降低成本，从而提高工程效益和经济效益。
四、施工组织与管理的关键要素1.施工方案设计在进行施工组织与管理时，要提前进行详细的施工方案设计。
施工方案设计包括施工工序的安排、施工技术和方法的选择、施工人员的组织等，旨在确保施工过程的顺利进行。
2.施工队伍管理良好的施工队伍管理能够确保施工人员健康、安全、高效的参与施工，提高工程质量和工期进度。
施工队伍管理包括施工人员的组织和培训、用工管理、考勤管理等方面。
3.施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的重要环节，包括现场安全管理、施工设备的管理、施工材料的管理、施工工序的监督等。
通过科学的现场管理，可以确保施工的顺利进行，提高工程效益。
4.质量控制与监督质量控制与监督是施工组织与管理的重要内容，包括施工质量的检验与验收、质量问题的处理、施工质量的跟踪和评估等。
通过严格的质量控制和监督，可以确保工程质量符合相关标准和要求。
施工组织及管理
施工组织及管理1、施工组织机构本单位在接受施工任务后，根据工程量及实际情况立即成立项目经理部及各职能部门。
各职能部门在项目经理统一领导下，各施工班组在各职能部门的监督、指导下，各负其责，分工协作，配合施工。
2、施工管理本合同段自进场施工以来，严格遵循“科学计划，严格组织，精心施工”的原则，对合同段的工作进行了细化分解，落实到各施工班组管理人员，明确职责。
3、工程质量管理“质量责任，重于泰山”。
对我们来说，这不光是一个口号，更是悬在头上的一把利剑，在加快施工进度的同时，质量保证同步进行，我们主要从下列几个方面进行质量控制。
（1）按照合同文件要求及工程特点，制定了完善的工程项目质量管理制度，建立了有效的质量保证体系，并张贴上墙，供每个管理人员对照自己的责任进行管理。
（2）项目经理经常抓工程质量，始终坚持进度服从质量的原则，当进度与质量矛盾时，进度必须服从质量。
（3）项目执行三大员抓质量，经理、总工、质检工程师每天都要巡视工地，发现问题及时处理。
（4）严把材料质量关，不合格的材料不准进场，禁止使用。
（5）抓好自检、互检、交接检工作。
密切配合监理工作，协助监理及时对完工工序进行检验。
4、资金管理在确保工程进度，质量的同时，我合同段对工程资金严格管理，合法开支，专款专用，使资金能有效的利用都工程上，以确保工程顺利施工。
5、安全、生产、文明施工搞好施工安全管理是施工能正常有序、高效进行的必要条件，也是衡量经理部管理水平、文明施工状况的主要标志，在施工过程中主要按以下三个原则进行安全管理：1安全第一，预防为主的原则；2管生产必须安全原则；3安全具有否决权。
具体实施从以下几个方面来抓：（1）建立安全管理制度组织机构，由项目经理任组长，负责整个项目的安全生产工作。
设专职安全员一名，每个工点设一名兼职安全员，从而使各施工层都有人负责安全生产。
（2）落实各项安全职责，张贴上墙。
（3）坚持持证上岗。
（4）搞好安全措施，挂好安全网，铺好工作平台，现场安全作业人员的安全设施必须佩带齐全。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理建筑工程的施工组织与管理是确保项目顺利进行、合理利用资源的重要环节。
在建筑工程的各个阶段中，施工组织与管理起到了至关重要的作用。
本文将介绍建筑工程施工组织与管理的原则和方法，以及其在实际工程中的应用。
一、施工组织与管理的原则1. 统一领导，明确责任：施工组织与管理需要明确规定各个责任主体的职责，确保工程项目的顺利推进。
2. 合理分工，协同作业：建筑工程的施工是一个复杂的系统工程，需要合理分工，各方互相配合，形成协同作业，以提高施工效率。
3. 安全第一，预防为主：施工过程中，安全问题始终是头等大事。
建筑工程施工组织与管理应注重预防措施，确保员工和设备的安全。
4. 资源优化，节约成本：合理配置资源是施工组织与管理的一项重要任务，通过对资源的优化利用，可以降低成本，提高经济效益。
5. 管理透明，信息畅通：建筑工程施工组织与管理需要保持信息的畅通，相关各方之间的沟通应及时、准确、公开，以便更好地协调各项工作。
二、施工组织与管理的方法1. 施工计划：在施工前制定详细的施工计划，明确各个工序的时间节点、资源配置等，以确保施工过程的有序进行。
2. 项目管理：采用项目管理的方法，确定目标、分配任务、制定进度计划，以实现整体施工工作的协调和统一管理。
3. 进度控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取相应措施，确保工程按时完成。
4. 质量管理：建立完善的施工质量管理体系，制定工艺规范和质量标准，加强现场检查和验收，提高工程质量。
5. 安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和整改，提高施工安全水平，防止事故的发生。
三、施工组织与管理在实际工程中的应用施工组织与管理在实际工程中发挥着重要的作用。
以一座大型地铁工程为例，可以看到施工组织与管理的应用。
首先，在施工前，工程管理团队制定了详细的施工计划，包括各个工序的具体安排和时间节点。
然后，通过项目管理的方法，将工程分为不同的阶段，分配任务给各个施工队，并及时进行进度控制。
施工组织与现场管理
施工组织与现场管理一、施工组织施工组织是施工企业为了完成某一具体的建设工程任务，在施工前所作的规划和准备工作，以及在施工过程中所采取的各种技术、经济和管理手段的集合。
施工组织的目的是为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保证工程质量。
施工组织的原则包括：科学合理原则、经济性原则、标准化原则和灵活性原则。
科学合理原则要求施工组织设计要符合工程建设的客观规律，经济性原则要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低工程成本，标准化原则要求施工组织设计要遵循国家和行业标准，灵活性原则要求施工组织设计要能适应各种变化情况。
施工组织设计的具体内容一般包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置等。
工程概况是对工程的基本情况进行介绍，包括工程规模、工程特点、建设地点等；施工部署是对工程的施工顺序、施工方法、施工力量等进行安排；施工进度计划是对工程的工期进行规划，包括施工开始时间、施工持续时间、施工结束时间等；施工平面布置是对施工现场的布局进行规划，包括各种临时设施、材料堆放位置等。
二、现场管理施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间进行组织、协调、监督和控制的一系列管理活动。
施工现场管理的目的是为了确保工程项目的顺利进行，提高施工现场的生产效率，保证工程质量，降低工程成本，保障施工现场的安全和环保。
施工现场管理的原则包括：动态管理原则、科学合理原则、标准化原则和经济效益原则。
动态管理原则要求施工现场管理要根据实际情况进行动态调整，科学合理原则要求施工现场管理要遵循科学的方法和手段，标准化原则要求施工现场管理要遵循国家和行业标准，经济效益原则要求施工现场管理要注重经济效益和社会效益的统一。
施工现场管理的具体内容包括：施工现场的平面布局管理、施工现场的安全管理、施工现场的质量管理、施工现场的环境保护管理等。
施工现场的平面布局管理是对施工现场内的各种设施进行合理布局，确保施工的顺利进行；施工现场的安全管理是对施工现场内的各种安全风险进行控制，预防安全事故的发生；施工现场的质量管理是对施工质量进行监督和控制，确保工程质量符合要求；施工现场的环境保护管理是对施工现场内的环境进行保护和改善，确保施工不会对环境造成不良影响。
施工组织与管理(完整版)
第2章施工组织与管理2.1 施工组织机构本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。
项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总经济师和项目总工程师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。
项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。
项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要责任。
项目经理部管理层由施工技术部、质量监察部、安全环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。
施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质量监察部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。
负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；安全环保部对工程施工实施安全管理和控制。
负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
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施工组织与管理1、建筑产品的特点：(1)建筑产品在空间上的固定性（2）~~~的多样性（3）~~~的庞体性（4）~~~的复杂性2、建筑产品生产（施工）的特点：（1）建筑施工的流动性（2）~~~的单件性(个别性) （3）~~~长期性（4）~~~的复杂性3、基本建设程序：（1）决策阶段（调查研究、经济论证等，解决做什么）、（2）设计阶段（地质勘查、编制概算、征地拆迁，解决怎么做）、（3）施工阶段（是实现基本建设要求的一个重要环节）、（4）竣工验收阶段4、建筑施工程序三阶段：施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段五步骤：1、承接施工任务，签订施工合同。
承接任务的方式一般有三种：国家或上级主管部门直接下达；受建设单位委托而承接；通过投标而中标承接。
施工合同应采用书面形式，经双方负责人签字盖章后具有法律效力，必须共同遵守。
2、全面统筹安排，编制施工组织设计3、落实施工准备，提出开工报告4、精心组织施工，加强各项科学管理5、进行工程验收，交付使用5、组织建筑施工的基本方式及比较：6、流水施工的经济效果：（1）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；专业化的生产科提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。
（2）工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设工程建造量，降低工程成本，提高利润水平。
（3）可以保证施工机械和劳动力得到充分合理利用。
（4）由于流水施工的连续性、均衡性和工期较短，可以使施工项目尽早竣工，减少现场管理费用和物资消耗，有利于提高项目经理部的综合经济效益。
7、组织流水施工的要点、条件：要点：（1）划分分部分项工程（2）划分施工段（3）每个施工过程组织独立的施工班组（4）主要施工过程必须连续均衡地施工（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工条件：（1）划分工程量大致相等的若干个施工段（2）每个施工过程组织独立的施工班组进行施工（3）安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工（4）不同的施工过程按施工工艺要求尽可能组织平行搭接施工8、流水施工的基本参数：（一）：工艺参数包括施工过程数和流水强度注：划分施工过程应考虑的因素：（1）施工过程数与拟建工程的复杂程度，结构类型及施工方法有关。
（2）施工过程的数量要适当，以便于组织流水施工（3）要以主导的施工过程——建造类施工过程划分，配合制备类和运输类施工过程（二）、空间参数：包括工作面、施工段、施工层注：划分施工段应遵循的原则是：（1）以主导施工过程为依据（2）尽可能以沉降缝、伸缩缝、防震缝、单元分界或门窗洞口处等结构界限部位来划分，且有利于结构的整体性。
（3）各施工段要有足够的工作面。
（4）施工段数目要适宜，以满足合理组织流水施工的要求为准。
(三)、时间参数：包括流水节拍（在数值上最好为半个班的整数倍）、流水步距（大小影响工期的长短）、平行搭接时间、技术间歇时间（混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆干燥时间）和组织管理间歇时间（弹线、施工人员、机械的转移等）注：确定流水步距的原则：（1）流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系（2）流水步距要保证各专业工作队都能连续作业（3）流水步距要保证相邻两个专业工作队在开工时间上最大限度地、合理地搭接。
（4）确定流水步距要保证工程质量、满足安全生产的需要。
9、流水施工的组织方法：等节拍专业流水、异节拍专业流水、无节奏专业流水(一)等节拍专业流水特点：（1）流水节拍彼此相等（2）流水步距彼此相等（3）每个专业工作队都能连续施工，施工没有空闲（4）n=专业工作队数（二）异节拍专业流水特点：（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不同但互为倍数关系。
（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数（3）各专业工作队都能保证连续施工，施工段没有空闲（4）专业工作队数大于施工过程数（三）无节奏专业流水特点：（1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。
（2）在多数情况下，流水步距彼此不等。
（3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲。
（4）专业工作队数等于施工过程数。
10、虚工作的作用：虚工作是虚拟的，工程中实际并不存在，因此它没有工作名称，不占用时间，不消耗资源，主要作用是在网络图中解决工作之间的连接关系问题。
在网络图中引进虚箭线的目的是为了确切的表达网络图中各工作之间相互连系和相互制约的逻辑关系，在绘制双代号网络图中要注意正确运用。
11、绘制双代号网络图的基本规则：（1）在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。
（2）网络图中不允许出现循环线路。
（3）网络图中不允许出现双向箭头或无箭头的“连线”。
（4）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
12、双代号网络计划时间参数的计算：（1）最早开始时间ES=max{紧前工作的最早开始时间+紧前工序的持续时间}（2）最早完成时间EF=本工序的最早开始时间+本工序的持续时间（3）最迟开始时间LS=min{紧后工序的最早完成时间—本工序的持续时间13、网络计划的检查包括：（1）关键工作进度（2）非关键工作进度及尚可利用的时差（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）费用资料分析14、网络计划的调整：14~18属于网络计划调整的内容（1）关键线路长度的调整（2）非关键工作时差的调整（3）增、减工作项目（4）调整逻辑关系（5）重新估计某些工作的持续时间15、网络计划调整过程:调整之前，应分析偏差产生的原因，从中找出关键的原因，还应分析该偏差对后续工作产生的影响，进而提出调整计划的目标，应采取的措施，选择调整方法，在原计划执行的基础上形成新的“调整计划”。
进度计划调整后，还应对资源计划作出相应调整，在新的计划期中，执行该“调整计划”。
程序：施工进度发生偏差→分析偏差产生的原因→找出主要原因→对后续工作的影响→确定调整措施→采取调整措施→形成调整计划16、进度计划调整目标有以下几种类型：（1）总工期不允许延长的进度调整（2）总工期可以延长的进度调整（3）总工期可以拖延某一定值的调整（4）某后续工作开始时间不允许拖延的进度调整（5）某后续工作开始时间允许拖延的进度调整（6）某后续工作开始时间拖延有限制的进度调整17、分析偏差对后续工作影响的程序：首先应判断它是否处在关键线路上，应进行调整。
如果不是在关键线路上，还应判断此偏差是否大于总时差，如果大于总时差，则又会影响总工期，应进行调整；如果偏差小于总时差，还应判断是否大于自由时差，如果大于自由时差，影响后续工作，应予调整；如果偏差小于自由时差，则不会对后续工作产生影响，可不予调整，应继续执行原计划。
18、调整时间的措施：（1）增加资源（主要是劳力和机械）的数量（2）不增加资源数量，但延长日作业时间（3）提高工人或机械的工作效率（4）采用分段搭接施工的方法（5）改变施工方案，调整施工顺序，使之有利于缩短时间。
19、施工准备工作的分类：（1）全场性施工准备是以一个建筑工地为对象为全场性施工服务（2）单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象为该单位工程施工服务（3）分部分项工程作业条件准备是以一个分部分项工程或冬、雨期施工工程为对象20、施工准备工作的内容：（1）调查研究与收集资料（2）技术资料的准备（3）施工现场的准备（4）物资及劳动力的准备（5）东雨期施工的准备21、原始资料调查的目的：（1）为工程投标提供依据（2）为签订承包合同提供依据（3）为编制施工组织设计提供依据22、一般工程调查收集原始资料的主要内容：（1）建设项目的计划任务书（2）设计进度，设计概算，投资计划和工期计划（3）建设地区的自然条件（4）建设地区的技术经济条件（5）施工现场情况（6）引进项目23、技术资料准备的内容：（1）熟悉和会审图纸（2）签订工程承包施工合同（3）编制施工组织设计（4）编制施工图预算和施工预算24、施工现场的准备内容：（1）“三通一平”工作（指在施工现场范围内修通道路，接通水源、电源和平整场地的工作）（2）工程定位和测量放线（3）搭设临时设施（4）现场临时供水供电设施25、施工组织概述施工组织设计的作用：（1）对拟建工程施工全过程的合理安排，是实行科学管理的重要手段和措施。
（2) 协调施工中的各种关系服务（3）为有关建设工作决策提供依据26、标后施工组织设计分为：（1）施工组织总设计：以整个建设项目或群体项目为对象编制。
（2）单位工程施工组织设计：以一个单位工程或一个交工系统工程为编制对象。
（3）分部分项施工组织设计：以难度较大、技术复杂的分部（分项）工程或新技术项目为编制对象。
27、标后设计的内容：（1）工程概况及特点分析（2）施工方案（3）施工准备工作计划（4）施工进度计划（5）编制各项资源需用量计划（6）施工（总）平面图（7）技术经济指标28、工程概况和施工特点工程概况定义：是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等做一个简要的、重点突出的文字介绍。
工程概况主要包括：工程特点、地点特征和施工条件等内容。
29、施工方案的选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心部分。
主要内容：（1）确定合理的施工顺序和施工流向（2）、主要分部分项工程的施工方法和施工机械的确定（3）、确定工程施工的流水组织方法单位工程总的施工顺序是：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。
30、确定施工顺序时必须遵循的几点原则：（1）必须符合施工工艺、施工技术的要求（2）满足施工组织的要求，使施工顺序和施工方法与施工机械相协调（3）必须确保工程质量和安全施工的要求（4）必须适应建设地点气候变化的要求31、多层砖混结构施工可划分为：基础工程，主体结构工程，屋面、装饰与设备安装多层现浇钢筋混凝土框架结构可划分为：基础工程，主体结构工程，围护结构工程和装饰及设备安装工程32、施工机械的选择应着重考虑以下几点：（1）首先选择主导工程的施工机械（2）各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套（3）在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少一些（4）机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力33、施工方案的技术经济比较：定性比较和定量比较主要指标：技术性指标经济性指标经济性指标包括：（1）工期指标（2）单位建筑面积造价（3）主要材料消耗指标（4）降低成本指标（5）机械化程度指标34、施工进度计划的作用：（1）安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务（2）确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工时间以及相互衔接和合理配合的关系（3）为编制季、月、旬施工作业计划提供依据（4）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据35、施工进度计划的编制依据：（1）施工总进度计划（2）建筑总平面图、施工图及有关说明（3）施工合同规定的开竣工日期（4）施工方案和施工图预算（5）劳动定额和机械台班定额（6）其他的有关要求和资料36、编制施工进度计划的一般步骤：（1）确定施工过程（2）计算工程量（3）确定劳动量和机械台班数（4）确定各施工过程的作业天数（5）编制施工进度计划（6）资源计划①主要劳动力需要量计划②施工机械需要量计划③主要材料及构、配件需要量计划37、施工平面图设计的内容：（1）建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的房屋、构筑物、地下管道及其他设施的位置尺寸和相互关系（2）移动式起重机的开行路线及垂直运输设备的位置，必要时还应绘出预制构件的布置位置（3）测量放线标桩的位置和取土弃土的位置（4）施工用的临时设施38、施工平面图设计的依据：（1）施工组织总设计及原始资料（2）建筑总平面图（3）一切已有和拟建的地上、地下管道布置资料（4）施工方案、进度计划及资源需要量计划（5）建设单位可为施工提供的原有房屋及其他生活设施的情况39、施工平面图设计的基本原则：（1）在满足施工的条件下，平面布置力求紧凑，以减少施工用地（2）最大限度的缩短工地内部运距，尽量减少场内二次搬运（3）临时设施布置应便于管理及工人生产和生活，并且在保证施工的条件下使临时设施工程量最小（4）符合劳动保护、安全技术、防火及环境保护要求等（5）为争取成为文明工地和标准化工地创造条件，树立良好的企业形象40、施工平面图设计步骤：确定起重机械的位置→确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构建堆场的尺寸和位置→布置运输道路→布置临时设施→布置水电管线→布置安全消防设施→调整优化41、施工安全保护措施：三宝：安全帽、安全带、安全网的正确使用四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口42、质量管理发展的三个阶段：（1）质量检验阶段（2）统计质量管理阶段（3）全面质量管理阶段43、全面质量管理（简称TQC)特点：（1）管理的内容是全面的（2）管理的范围是全面的（3）管理质量的方法是全面的44、全面质量管理的基本方法：PDCA循环法PDCA循环法的四个阶段：（1）计划阶段（2）实施阶段（3）检查阶段（4）处理阶段PDCA循环法的八个步骤：（1）分析现状，找出问题（2）分析各种问题产生的原因和影响因素（3）找出主要的影响因素（4）针对主要影响因素，制定措施，提出工作计划并估计效果（5）执行措施和计划（6）检查采取措施后的效果（7）总结经验，制定相应的标准或制度（8）提出尚未解决的问题，转入下一个PDCA循环中解决。