创新管理机制破解瓶颈难题

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现代企业如何突破管理的瓶颈

现代企业如何突破管理的瓶颈在现代社会中，企业管理领域瓶颈问题是企业发展中的一个重要难题。

随着企业规模的扩大和竞争的加剧，许多企业都面临着管理瓶颈的困扰。

管理瓶颈一方面指的是企业管理水平的停滞不前，导致管理方法和手段无法适应新的发展需求；另一方面指的是管理者在日常管理中遇到的各种问题，阻碍了企业正常运营和发展。

要想突破管理瓶颈，企业需要从不同的角度和层面进行思考和探索。

首先，企业需要重视管理理念和文化的培育。

管理理念和文化对企业的管理起着决定性的作用。

只有树立正确的管理理念，明确管理的目标和价值观，才能指导企业的管理实践。

同时，企业需要创造积极向上的管理文化，提倡实干精神、团队合作和创新思维。

管理理念和文化的培育需要通过各种方式，如培训、沟通和激励等，不断加强和巩固。

其次，企业要加强管理人员的培养和选拔。

管理人员是企业管理的核心力量，直接影响着企业管理水平的高低。

企业需要建立科学合理的管理人才培养机制，培养和选拔一批专业素质过硬、能力突出的管理人员。

除了基本的管理知识和技能，企业还需要注重培养管理者的领导力、沟通能力和创新能力等软实力。

同时，企业还可以通过引进外部人才、跨界合作等方式，补充和增强管理人员的专业背景和经验。

第三，企业要不断完善和创新管理方法和工具。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的管理方法和工具已经无法适应企业管理的需要。

现代企业需要关注管理领域的前沿动态，积极引进和运用新的管理方法和工具，如进一步智能化和数字化的管理系统、大数据分析等。

同时，企业还需要根据自身的特点和需求，创新和发展适合自己的管理方法和工具，充分发挥其优势和特色。

管理方法和工具的改进和创新需要与时俱进，不断与市场和客户的需求保持一致。

第四，企业要搭建良好的管理沟通和反馈机制。

管理瓶颈的一个重要原因是信息流通不畅，沟通效率低下。

企业需要建立起科学合理的管理沟通和反馈机制，使各级管理者之间能够及时有效地交流和协调工作。

以目标管理为抓手全面推行绩效管理

以目标管理为抓手全面推行绩效管理作者：刘维俭来源：《职教通讯》2016年第29期当前，我国职业教育已从规模扩展向质量效益的转化，如何开展全面质量管理、如何创新管理机制成为影响职业教育内涵发展的关键点。

2014年以来，刘国钧高等职业技术学校处于国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目的后期和江苏省高水平现代化职业学校建设项目期，学校的办学质量得到了极大的提升，面临高原发展的瓶颈。

为此，引入质量控制理论，不断改进管理方法，创新管理机制，全校目标管理，开展教学诊断和改进，成为破解这些难题的有效手段和抓手。

1.确定目标，建立绩效考核机制。

（1）全员参与，确立整体建设目标。

职业学校目标管理是一种系统整体的管理，明确学校目标是实施目标管理的第一阶段，同时，也是最重要的阶段；（2）明确职责，合理分解目标。

首先，领导层重新审议组织结构和职责分工，确立以岗定职、以职定人的思路。

目标管理要求每一个总目标和分目标都要成为某些人的确切责任，即谁对完成这些目标和分目标负责，完不成找谁。

学校采用各分管校长合理分担学校分目标，并依据PDCA质量控制方法将其细化、分解到各职能部门和系（部）细化，实现某个目标属一个主管，一个部门；其次，学校领导层要根据各种规划，与部门或系部共同商定年度计划，形成一致性、支持性共同达成的年度目标。

在商定目标时应做到：目标不宜太多，必须有重点，有顺序；目标必须尽可能的具体化，使定性目标向定量目标转化，以便测评；目标要有一定的“挑战性”，又要有实现的可能性。

目标设置最后的一项是双方就实现各项目标所需要的条件，以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授予下级相应的权力。

双方商定后，写成学校目标责任书由双方签约，整个学校汇总各部门目标责任书，绘制出学校目标图。

2.制定办法，确立绩效考核细则。

（1）建立目标管理岗位责任制。

在实施目标管理过程中，首先坚持以目标管理总方针为指导，围绕目标管理总目标，各系部和职能部门组织本部门教职工认真学习和研究目标体系，结合实际对目标体系层层分解，将每一项目标具体落实到教研室和科室，落实到班级，落实到每一个责任人，并制定出本部门的学年目标管理制度（包括总方针、总目标、目标体系和保障措施等）和每一个责任人的学年岗位工作目标；使全校领导、中层干部和全体教职工既明确学校的总体目标和本部门的分目标，又明确自己本学期的岗位工作目标。

发展中国家新质生产力的瓶颈与突破

发展中国家新质生产力的瓶颈与突破在当今世界经济全球化的背景下，发展中国家正面临着新质生产力的挑战与机遇。

然而，有些发展中国家的新质生产力发展仍然受到一些瓶颈的限制，如何突破这些瓶颈，推动新质生产力的发展成为亟需解决的问题。

一、资金短缺发展中国家中有不少企业面临着资金短缺的问题，由于缺乏足够的资金，无法进行必要的技术升级和设备更新。

在这种情况下，企业的生产力将受到限制，难以实现新质生产力的提升。

二、技术不足发展中国家往往在技术领域存在一定的滞后，缺乏创新能力和核心技术。

对于一些新兴行业或产品，发展中国家的企业往往无法与国际先进水平竞争，导致新质生产力的发展受阻。

三、人才匮乏发展中国家中对于高端人才的需求日益增加，但人才的培养和引进却面临着一定的困难。

缺乏高素质的劳动力将直接影响新质生产力的提升，制约着企业的发展。

四、管理落后一些发展中国家企业在管理水平上存在着较大的差距，管理不规范、效率低下、创新能力不足等问题制约了企业的发展。

只有加强管理水平的提升，才能真正实现新质生产力的发展。

五、市场需求不足有些发展中国家企业面临着市场需求不足的问题，对于新产品新技术缺乏市场反馈。

在市场需求不足的情况下，企业难以推动新质生产力的发展。

六、融资难题企业的融资难题也是发展中国家新质生产力发展的瓶颈之一。

由于金融体系不健全、融资成本高等原因，企业难以获得足够的融资支持，制约了新质生产力的提升。

七、创新机制不畅在一些发展中国家，存在着创新机制不畅、科研机构与企业之间合作不足等问题。

这些问题导致了科技成果无法转化为生产力，制约了企业的创新能力和竞争力。

八、政策环境不利政策环境也是影响发展中国家新质生产力发展的一个重要因素。

部分发展中国家政府政策不明确、支持力度不够、法规制度不健全等问题阻碍了企业的发展。

九、环境污染环境污染问题严重影响了发展中国家企业的可持续发展。

在遭受环境污染的情况下，企业将很难实现新质生产力的提升，需要加强环保措施以促进企业的健康发展。

中国制造业面临的瓶颈问题及解决方案研究

中国制造业面临的瓶颈问题及解决方案研究中国制造业的快速崛起已经成为世界性的现象。

然而，随着经济的发展和技术的进步，中国制造业所面临的挑战也越来越大，特别是在国际市场竞争中，中国制造商必须面对着诸多的瓶颈问题。

在这种情况下，怎样应对这些问题，提升中国制造业的品质和竞争力，成为了当前中国制造业所必须面对的重要议题。

瓶颈问题一：成本问题制造业中最大的瓶颈问题便是成本问题。

中国制造业现在依然以廉价为主要优势，虽然这在一定程度上能够吸引海外产业的投资，但也随之带来了一系列问题，如环境污染、缺乏创新等等。

同时，制造业生产成本持续上升，制造商必须面对着原材料价格上涨、劳动力成本增高等一系列困难。

如何降低成本是一个重要问题。

一方面可以通过提高效率、减少浪费等方式降低成本；另一方面，建立健全的供应商体系，降低原材料价格，采用先进的制造工艺也是非常重要的。

此外，在长期的生产过程中，降低工人的流失率和培训费用，优化劳动力使用，也是降低成本的一种方式。

瓶颈问题二：创新能力不足中国制造业的发展依然缺乏创新能力。

长期以来，中国制造业主要生产一些廉价的中低端产品，很难在产业链上寻找到自己的地位。

这是因为中国的制造业企业多数以低成本为优势，流程标准化、大规模生产、价格竞争是主要特点，缺少研发、创新的意识和能力。

为了提高创新能力，中国制造业需要顺应市场变化，加强技术研发、产品革新和创新管理，研发出具有专利权、自主知识产权的高端产品。

同时，在企业内部建立科技团队，加强研究机构和产业的协作配合，把研发团队与产业链紧密结合起来，从而提高企业创新能力，重塑中国制造的形象。

瓶颈问题三：人才短缺在制造业高速发展的背景下，人才短缺成为了阻碍中国制造业持续发展的瓶颈之一。

当前，中国制造业人才的整体水平较低，从事高端制造业的专业人才极为稀缺，加之劳动力稳定性不高和管理人才不足，导致制造业面临着人才瓶颈的突出问题。

解决人才短缺问题，需要从多维度出发。

破解企业发展8大瓶颈

破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。

在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。

1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。

为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。

此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。

2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。

同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。

其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。

3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。

为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。

首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。

同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。

其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。

4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。

为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。

其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。

同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。

构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效

rinciple of Management 管理之道422021 / 11 中国石化□ 陈晓军陈军肖王凌青曹冰房蕾构建“三化一融合”管理机制提高采油管理区经营绩效管理区油藏经营主体的重塑是油田公司体制机制建设成功的关键。

近年来，胜利油田纯梁采油厂紧紧抓住新型采油管理区建设这条主线，创新地采用以梁南采油管理区为代表的市场化协作、智能化提升、流程化运行、大岗位融合为主要内容的“三化一融合”新机制、新模式，整个管理区有了新的生机和活力。

2015年7月，梁南采油管理区成立，管理区面临产量逐年递减、组织效能持续下降的被动局面。

管理区着眼于打造技术先导型管理区、油藏经营先进型管理区，创新机制模式，在存量中做增量、在管理中提效率、在市场中谋突破、在对标中抓攻关。

2020年，梁南采油管理区在有效增量不足的情况下，经营绩效完成153.92%。

2021年上半年，管理区在保证产量规模稳定的情况下，盈亏平衡点降低6.83美元/桶。

完善市场化协作机制，推进油藏管理精准化深入优化市场化运营机制，消除油藏经营的经济技术决策瓶颈。

采油厂层面破解体制机制桎梏的改革创新、服务基层解难题的精准帮扶和自主经营权的落实下放，倒逼和支撑梁南采油管理区有效构建内外双循环的市场化协作机制。

搭建内部市场，增强一体化技术分析能力。

管理区与地质、工艺“两所”从油藏、井筒到地面开展全方位的深度技术服务合作，采油厂技术力量向油藏经营聚力，上半年筛选摸排低产停产措施井15口，实施4口，日均增油8吨。

畅通外部市场，创新多元化技术合作措施。

采油厂推动管理区打破思维定式，与高等院校、科研院所、专业队伍、民营企业合作，更多依靠技术先导推进老油田高效开发。

今年上半年通过风险合作和引进外部技术，探索实施低渗透油藏深部调驱、氮气泡沫驱油、结垢井不动管解堵等6项开发技术，全风险合作井两口。

引入智能化管控机制，赋能精益高效开发坚持向智能管理要效率、要效益。

管理区主动构建以数字油藏、智慧生产、智能管控、治安监控4个信息化建设项目为支撑的智能化管控机制，持续推动生产过程数字化、分析决策智能化，加快智能化油田建设步伐。

心得体会：加快农业园区建设,助推乡村产业振兴(最新)

心得体会：加快农业园区建设，助推乡村产业振兴（最新）近年来，以实施乡村振兴战略为抓手，以“特色化、品牌化、组团式发展”为方向，把挖掘原生态和引入现代元素结合起来，串联景区、农田、乡村多元文化，集特色产业、休闲观光、精深加工、一二三产业融合发展的标准化现代农业园区风生水起，呈现出新业态、多功能、高效益的良好态势，一幅美丽的乡村产业振兴新画卷正在X 省X市X区徐徐展开。

一、“一个定位”，把握发展方向该区是X政治、经济、文化中心，位于X省东北部，“西向”融入成渝，“东向”对接武汉、长三角，“南向”牵手云、贵，“北向”承接西安，1小时经济圈辐射人口2000万，区域“半小时”经济圈全面构建。

区委、区政府顺时应势，以加快现代农业园区建设作为乡村产业振兴的重要载体，走以适度规模“休闲农业、乡村旅游”为主的“假日农业”道路，农业高质、高效、绿色可持续发展成为主基调，为提升农业、富裕农民注入了新活力，为繁荣农村、服务城市发挥了重要作用。

截止目前，该区10万亩连片发展的X脆李、X大米等特色产业示范基地建设成效显著，集中打造磐石草莓、蒲家蓝莓、生态土鸡等区域产业特色明显、科技创新条件好的现代种养园区35个(其中帝森休闲农庄、秦巴植物博览园创建X省示范休闲农庄，蒲家秦巴植物博览园、蓝莓产业园、食用菌产业园联合创建为X省现代农业综合园区”)，X市农产品加工集中区获得全国农产品加工业示范基地，位居X省行业前5强，并入围全国制造业区域品牌30强，品牌估值150亿元；建成农资配送中心2个、快递物流企业60家，其中源美冷链物流公司的“园中园”模式属川渝陕结合部首创；成功举办X省第八届乡村文化旅游节、X市第六届旅游发展大会和首届中国·X(X)环凤脆李网购节，聚家立体循环农业、屈氏金园、云顶野生动物园、云门·天寨等成为农文旅融合发展典范；建成磐石都市农业体验区农耕文化博览馆、乡村田园大舞台，正在加速向田园综合体集聚区蝶变的磐石都市农业体验区成功创建为国家AAAA级旅游景区，年吸引游客突破100万人次，年旅游收入突破5亿元；北外田家塝村通过推广特色农业发展和以赏李花、品李子为主的旅游观光产业，成功入选X 省百强名村。

高校科技创新管理制度“瓶颈”问题

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ’ Ｓｓｃｉｅｎｃｅａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｓｃａｔｃｈｉｎｇｕｐｔｈｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｗｏｒｌｄｌｅｖｅｌｉｎｃｈｉｎａ．ｂｕｔｉｎｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃｐａｐｅｒｓ，ｒａｔｅｏｆｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃｌａａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ｉｎｌｆｕｅｎｃｅｏｆｓｃｉｅｎｔｉｉｆｃａｎｄｔｅｃｈｎｏ —
ｅｎｏｕｇｈ：ｈｅｔｅｖｌｕａａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍｉｓｎｏｔｐｅｒｆｅｃｔ；ｔｈｅｄｏｃｋｉｎｇｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｄｅｍａｎｄｅｒａｎｄｈｅｔｄｅｖｅｌｏｐｅｒｏｆｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｃｈｉｅｖｅ —
吴效刚，吴靖
（南京信息工程大学语言文化学院，江苏南京２１ｏｏ４４）
摘
要：我国高校科技创新正在追赶世界先进水平，但在科技论文的质量水平、科技成果转化率、科技成果影响力
等方面仍然有着明显差距。其存在差距的管理制度 “ 瓶颈”因素有：科技研发机构的分工定位不够合理、科技项目

2024年盐务管理工作总结

2024年盐务管理工作总结一、工作概述2024年是盐务管理部门继续深化改革、推进盐行业高质量发展的一年。

面对国内外形势的变化和各种挑战，我们牢牢把握盐行业改革的大方向，坚持稳中求进的工作思路，全力推动盐务管理工作的创新发展。

在过去的一年中，我们充分发挥盐务管理部门的职能作用，围绕促进盐行业高质量发展、提升盐企竞争力、保障国家盐业安全，取得了一系列显著成果，下面对2024年的主要工作进行总结。

二、工作项目1. 盐业改革2024年，我们坚决贯彻落实中央关于深化国有企业改革的决策部署，积极推动盐行业改革。

我们制定了一揽子改革方案，通过减少政府干预、促进市场竞争、优化盐业布局等一系列措施，推动了盐业体制机制的创新。

2. 盐业发展盐业发展是我们的核心任务之一，我们注重调整产业结构，促进优质盐品的生产和销售。

我们加大对盐企的扶持力度，推动企业技术创新和设备升级，提高产品质量和市场竞争力。

3. 盐业安全盐业安全是我们的重要职责。

我们加强对盐企生产环节的监管，推动企业建立完善的生产管理体系，确保产品质量和食品安全。

我们还加强与相关部门的合作，加大对非法盐品的打击力度，维护了盐行业的正常秩序。

4. 盐业服务我们努力提升盐业服务水平，加强与各级政府和企业的沟通协调，积极做好政策解读和培训工作，帮助企业解决实际困难。

我们还加强对盐业市场的调研和监测，及时了解市场需求，为企业提供精准的服务和支持。

三、工作成效1. 盐业改革方面，我们成功推动了一批地方盐业企业的改革试点工作，取得了较好的实际效果。

通过改革，企业的经营效益显著提高，市场竞争力得到了进一步提升。

2. 盐业发展方面，我们加大对盐企的扶持力度，推动了一批盐企技术创新和设备升级。

盐品质量得到了提升，产品销量和市场份额逐步增加。

3. 盐业安全方面，我们加强了对盐企的监管力度，严厉查处了一批违法违规行为。

通过我们的努力，非法盐品的市场份额明显下降，盐业市场秩序得到了有效维护。

企业管理中的困难与瓶颈问题分析

企业管理中的困难与瓶颈问题分析【导言】企业管理是一项复杂且关键的任务，不同的企业可能面临不同的困难和瓶颈问题。

在这篇文章中，我们将探讨企业管理中的一些常见困难和瓶颈，以及可能的解决方案。

【一、人力资源管理的挑战】人力资源是企业最宝贵的资产之一，但在管理过程中，会面临诸多挑战。

首先，招聘合适的员工是一个关键的难题。

市场上的竞争激烈，人才流动频繁，企业需要花费大量时间和精力来吸引和筛选合适的员工。

其次，员工培训和发展是另一个困扰企业的问题。

不同员工所需的培训和发展计划可能迥异，企业需要制定个性化的培训方案，以提高员工的绩效和满意度。

此外，员工激励和绩效评估也是企业管理中的挑战。

如何建立公正有效的激励机制，评估员工贡献和绩效，是企业管理者需要思考的问题。

解决这些挑战的方法可以是持续招聘和培训。

企业可以与教育机构和培训机构合作，建立长期的合作关系，以确保获取到高质量的员工和培训资源。

另外，企业可以引入绩效管理系统，通过设定明确的目标和KPI（关键绩效指标），并及时对员工进行评估和激励，从而提高员工绩效。

【二、市场竞争和战略选择】市场竞争激烈是当前企业经营中的常态。

很多企业都面临如何在激烈的市场竞争中生存和发展的问题。

其中一个关键问题是战略选择。

企业需要选择适合自身优势和市场需求的战略，但决策过程中常常会遇到困难。

一方面，企业需要了解市场和竞争对手的动态，掌握市场趋势和发展方向。

另一方面，企业还需要评估自身资源和能力，确定适合自身的竞争策略。

这其中涉及到的信息收集、分析和决策，对企业来说都是挑战。

解决这些挑战的方法可以是建立完善的市场研究和分析体系。

企业可以定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。

同时，企业还可以建立内部的决策机制和流程，利用数据分析和决策模型来辅助决策过程，提高决策的准确性和效率。

【三、组织架构和流程优化】企业的组织架构和流程也是管理中常遇到的困难和瓶颈问题。

随着企业的发展和壮大，组织结构往往会变得复杂，而流程也会趋于繁琐。

创新管理破解瓶颈努力实现资产的保值增值

创新管理破解瓶颈努力实现资产的保值增值【摘要】工会资产是工会组织有效履行其职能的物质基础，是工会事业赖以蓬勃发展的支持和保障。

本文根据湖南省凤凰县总工会致力提高资产的使用效益、效率和效果的实践。

提出如何在新形势下，更新工会资产营运管理观念，积极引入现代管理技术和方法，大胆创新资产营运管理模式，实现资产增值最大化，促进更好有效地履行职责进行探索。

【关键词】工会；资产保值增值；路径工会资产是工会组织有效履行其职能的物质基础，是工会事业赖以蓬勃发展的支持和保障。

近些年来，凤凰县总工会在县委、县政府高度重视和正确领导以及省、州总工会的精心指导、热忱关怀下，党组坚持以科学发展观为指导，把致力提高资产的使用效益、效率和效果，实现资产增值最大化，作为促进履行维护职责，构建和谐社会的一项长期战略任务。

积极探索，大胆创新资产营运管理模式，实行以产权为核心的资产管理体制和谁投资、谁受益的现代经营模式，成功地运用百万元的启动资金，在不到2年时间里建成价值1500多万元的综合楼。

工会资产得到了优化配置，增强了造血能力，为做大做强工会事业夯实了基础，推动全县工会工作迈上新台阶。

近两年来出色完成了的各项工作任务，帮扶和维权等多项工作得到全国总工会、省总工会的肯定和表彰。

维护农民工合法权益的“五条绿色通道”经验被全国推广。

县总工会连续两年荣获州文明标兵单位。

充分发挥了工会心系职工群众，为党分忧，为民解难的作用，并取得了良好的效果。

凤凰县总工会在破解发展中遇到资金短缺的瓶颈，盘活资产，实现资产增值最大化的探索实践经验与做法主要是：一、做法（一）立足履职，谋求发展凤凰县地处湘鄂渝黔边陲，湖南西部边缘，交通不便，是土家族、苗族等十多个民族聚居的少数民族地区，经济发展比较落后，属国家级贫困县。

职工思想观念陈旧、素质偏低。

特别是在当前社会转型和文化多元化时期，职工的价值取向呈现出多样化特征。

如何弥合地域、环境、文化等方面的差异，有效地发挥工会组织凝聚人心凝聚和智慧，最大限度地发挥工会职能，是凤凰县总工会党组面临的重要课题。

高校学生社区管理的“瓶颈免责难题”释疑

高校学生社区管理的“瓶颈免责难题”释疑作者：李志鹏裴志刚来源：《武汉理工大学学报(社会科学版)》2015年第03期裴志刚（1979-），男，内蒙古赤峰市人，中国刑事警察学院学生处讲师，硕士，主要从事哲学及思想政治教育研究。

摘要：当前高校学生社区管理的诸多局限，其核心问题是多方协调形成的“瓶颈免责难题”。

运用质量管理的理念与方法，探索出ISO质量管理体系进入学生社区管理的基本路径，提出了事实环节、过程环节与质量体系环节的环节管理策略，为高校学生社区管理长期存在的“瓶颈免责难题”提供有效方案。

关键词：高校学生社区管理;瓶颈免责难题;质量管理理念;环节管理策略中图分类号：G646;C912.2文献标识码：ADOI：10.3963/j.issn.16716477.2015.03.017一、问题：“瓶颈免责难题”与理论引入高校学生社区的社会化进程加快，成为当前高校管理社会化的重要特点。

从校园社区转型为公众社区，给大学生社区的教育与管理带来了巨大挑战，增加了大学生的安全风险。

原有较为纯粹的校内管理也随之出现了复杂的社会问题，管理主体变得更加多元，从而形成了高校学生社区管理的许多新现象与新问题，最突出的就是解决学生问题的多方协调难题，这一难题，我们称之为“瓶颈免责难题”。

所谓瓶颈免责难题，是指在社会事务的管理中，由于涉及多个管理主体的责权利的划分与协调，最后因为协调不当而延误了事务处理，但最终无责任承担者，而归因于协调机制的一种免责现象。

这种免责现象，一方面，妨碍了事务处理的有效性，是协调管理的“踢皮球现象”;另一方面，又在事务得不到处理时无法问责，是一种茶馆闲谈式的无效管理。

这一现象是“瓶颈管理理论”（Theory of Constraint，简称TOC，又译为约束理论）的重要命题，这一理论强调，只有明白了管理中的瓶颈问题，才可能真正改善和推进管理＼[1＼]。

2004年8月26日中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》强调指出：要坚持教育与管理相结合，把思想政治教育融于学校管理之中，建立长效工作机制，使自律与他律、激励与约束有机地结合起来，有效地引导大学生的思想和行为。

科技创新要着力破解五大难题-最新文档资料

科技创新要着力破解五大难题科技创新是推动经济转型发展的重要驱动力。

没有强大的科技支撑，就难以真正迈入创新驱动、内生增长轨道。

十八大报告指出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，提出要着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。

我们必须把科技创新作为加快发展高质量发展的重要抓手，进一步健全完善科技创新评价激励机制、动力激发机制、协同创新机制、转化促成机制，着力营造求真求新、奋力探索的创新氛围，激发方方面面的创新力量和热情，为加快转变经济发展方式提供不竭动力。

着力破解高校院所“发表论文就是硬道理、立项就是生产力”的科技评价机制扭曲难题。

发表论文和科研立项是高校院所普遍关心的问题。

为了提升学科竞争力和学术影响力，大多数高校院所将科研力量和工作重心放在重点学科、研究基地、博硕士点建设上，把研究人员的职称职务与发表论文数、出版专著数、课题立项数挂起钩来，按成果级别量化累计并作为职称评聘、职务晋升、科研奖励的依据。

在“重发表、轻运用，重立项、轻转化”的评价机制导向下，高校院所更关心科技创新成果的“产量”，研究人员更在意多出成果、快出成果，对这些成果是否为企业和社会所需重视不够。

高校院所自身形成了相对封闭僵化的体内小循环，脱离了经济社会发展大循环。

企业界人士、科技部门工作人员则反映，科研院所、高校自主申报课题进行研究，很少考虑其现实应用价值和由此转化所能产生的效益，这种模式导致科技决策不科学、科技资源分散、产学研不互通等问题。

因此，尽管高校院所科技成果数量与日俱增，但并非基于市场需求驱动下的增长，况且不少成果在职称评审、课题验收结项后束之高阁，最终导致科技成果雷同重复多，原始创新少；成果数量多，实际转化少，高校院所创新成果与企业和市场的需要脱节。

评价机制扭曲是科技投入产出率不高的重要原因之一，必须着力破解。

中国社会管理创新面临的瓶颈及解决的路径

魏芙蓉1,2于新恒2作者简介：魏芙蓉（1969-），女（汉），吉林长春人，现任中共吉林省委党校、吉林省行政学院教授，行政管理研究所所长，吉林大学马克思主义学院博士生，从事政治学、公共管理的教学和科研工作。

于新恒（1946-），男（汉），吉林长春人，中共吉林省委党校、吉林省行政学院教授，兼任吉林省公共关系协会副会长。

从事公共管理学、政治学、社会学和领导学的研究和教学工作。

中国社会管理创新面临的瓶颈及解决的路径【摘要】目前，我国的社会管理还远不能适应新形势的要求，主要是遇到了行政管理体制改革滞后影响社会管理机制创新发展的瓶颈问题，而这些问题如不能得到有效解决，势必会影响深入推进社会管理创新。

因此，要以机制创新为切入点，突破社会管理创新瓶颈，打开社会管理创新的新局面。

【关键词】社会管理；创新；瓶颈；政府职能；机制【中图分类号】D611【文件标识码】A【文章编号】1006-7426［2013］01-0016-04（1.吉林大学；2.中共吉林省委党校吉林长春130012）社会管理问题是目前国内外各级政府及其社会组织不容回避的问题。

在市场经济一体化迅猛发展、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、社会因素日益复杂的中国，更迫使各级政府不得不面对社会管理创新的问题。

正是在这一背景下，胡锦涛总书记在2011年2月，“省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班仪式”上，就群团组织参与社会管理创新、服务经济发展、服务群众提出了新的要求。

5月30日，胡锦涛又主持政治局会议研究加强和创新社会管理问题。

会议要求，各地区、各部门要“全面提高社会管理科学化水平。

”2011年7月初，中共中央、国务院又下发“关于加强和创新社会管理的意见”。

2012年3月5日，温家宝总理在《十一届全国人大五次会议政府工作报告》中又强调指出：要“加强和创新社会管理。

加强社会矛盾化解，社会管理创新，公正廉洁执法。

”［1］这就向全党、各级政府及全社会提出了提升社会管理创新能力的新要求。

破解制约高质量发展瓶颈的事例

破解制约高质量发展瓶颈的事例一、引言在当今经济发展的过程中，许多企业在追求高质量发展的道路上遇到了瓶颈。

这些瓶颈可能来自于内部管理体系的不完善，也可能来自于外部经济环境的变化。

如何破解这些制约高质量发展的瓶颈，成为了企业发展中的一大难题。

本文将通过研究具体案例，探讨破解瓶颈的有效方法。

二、案例分析1.公司内部管理瓶颈某公司在发展过程中，发现管理团队在决策和执行过程中存在一定程度的瓶颈。

原因是由于管理团队成员之间的沟通不畅导致信息传递不及时，决策执行不力。

为解决这一问题，公司决定采取以下措施：（1）建立信息共享评台。

公司建立了一个信息共享评台，团队成员可以在评台上发布自己的想法、意见和信息，实现信息的及时共享，提高决策的准确性和执行的效率。

（2）加强团队沟通培训。

公司组织了团队沟通培训，提高了团队成员的沟通能力和团队协作能力，使团队成员能够更好地理解彼此的意图，更好地执行决策。

通过以上措施的实施，该公司成功破解了内部管理瓶颈，提高了管理团队的执行效率，为公司的高质量发展打下了坚实的基础。

2.市场营销瓶颈另一家公司在市场营销方面遇到了瓶颈，销售额迟迟无法突破。

为解决这一难题，该公司采取了以下措施：（1）优化产品定位。

公司对产品进行了重新定位，根据市场需求调整了产品的设计和功能，使产品更加符合消费者的需求，提高了产品的竞争力。

（2）加大营销投入。

公司增加了市场营销的投入，推出了更多的广告宣传活动，并加强了与商业伙伴的合作。

通过加大营销投入，扩大了产品的市场覆盖范围，提高了产品的知名度和销量。

通过以上措施的实施，该公司成功破解了市场营销瓶颈，实现了销售额的突破，为高质量发展打下了坚实的基础。

三、结论通过以上案例分析，我们可以看到，企业要破解制约高质量发展的瓶颈，关键在于积极主动地应对问题，找到合适的解决方法。

对于公司内部管理瓶颈，应建立信息共享评台，加强团队沟通培训；对于市场营销瓶颈，应优化产品定位，加大营销投入。

破解环卫难题：创新理念求突破敢为人先解瓶颈

破解环卫难题：创新理念求突破敢为人先解瓶颈2012年02月27日08:20慧聪清洁网作者：范满国——记昌邑市环卫局破解环卫事业发展难题之举措范满国山东昌邑市环境卫生管理局近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。

社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不顺，环卫行业历史包袱沉重、环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、过度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫主管部门，我们必须清晰的认识，正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，提升新水平。

为破解环卫事业发展难题，近年来，昌邑市环卫局励精图治，大胆探索创新，积极进取，以科学发展观为指导，充分发扬无私奉献、敢于创新的“昌邑精神”，全面实施七大创新，用不到三年时间，扩大了保洁面积，提高了机械保洁率，壮大了环卫设备力量，创造了环卫工作“昌邑模式”，树立了“昌邑品牌”，打造了“昌邑速度”：目前，全市10个镇街区驻地及691个行政村全部纳入环卫托管中，环卫工人由三年前的260人发展壮大为现在的2470余人，环卫营业额由240万元增长为5000余万元，环卫作业车辆由17辆发展到近200辆，保洁面积由212万平方米扩大到2000余万平方米，环卫固定资产由300万元增长到4500多万元。

各项指标都实现了10倍左右的增长，城乡环境卫生面貌得到显著改变，环卫管理水平和城乡文明程度得到大幅提升。

“昌邑模式”也得到各级领导及环卫同行的高度肯定和赞赏，在全国范围内得以推广。

2010年，昌邑市环卫局被评为全国环卫行业优秀集体，并被中国城市环境卫生协会增选为常务理事单位。

昌邑环卫已成为社会满意、群众受益的“示范工程”和“民心工程”。

一、以机制创新为抓手，成就环卫管理大格局（一）打破常规模式，建立城乡环卫一体大格局2008年下半年以来，针对农村环卫事业发展滞后、“垃圾围村”、环境卫生脏乱差的现象，昌邑市环卫局把农村环境卫生整治作为新农村建设的重要环节和打破“二元”结构、统筹城乡发展的一项基础性工作，充分发挥城市带动农村发展的作用，科学创新、积极开拓，创造性的实施和推进了城乡环卫一体化管理模式和垃圾资源化利用工程，打造了全方位、无缝隙的“大环卫”格局：1、破解模式落后难题，建立起“一杆到底”的垃圾收集处理模式。

打破管理瓶颈实施创新管理方案

打破管理瓶颈实施创新管理方案打破管理瓶颈实施创新管理方案在迅速变化的市场环境中，企业管理面临着前所未有的挑战。

传统的管理方法已经不能满足企业发展的需求，呈现出了种种瓶颈。

为了提升企业的竞争力，创新的管理方案成为了当务之急。

本文将探讨如何打破管理瓶颈，并实施创新的管理方案，以应对市场的变化。

一、了解管理瓶颈的本质首先，我们需要了解管理瓶颈的本质。

管理瓶颈是指企业在管理过程中遇到的难以突破的问题，阻碍了企业的发展。

常见的管理瓶颈包括信息不畅通、决策集中、创新能力不足等。

二、探索创新的管理方案为了打破管理瓶颈，我们需要实施创新的管理方案。

以下是一些建议：1. 拓宽信息渠道为了提升信息的畅通性，企业可以建立一个有效的信息流通系统，包括内部信息共享平台、外部市场情报收集渠道等。

通过建立良好的信息渠道，企业能够及时掌握市场变化和竞争对手的动态，做出更加准确的决策。

2. 引入分权决策机制传统的集中式决策机制容易导致决策速度缓慢，影响企业的反应能力。

为了提升决策效率，可以适当引入分权决策机制，让更多的管理层参与到决策过程中。

这样一来，不仅可以加快决策速度，还可以发挥多方的智慧，提升决策质量。

3. 培养创新能力创新是打破管理瓶颈的关键。

企业应该重视创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

可以通过组织创新活动、设立奖励机制等方式，激发员工的创造力和积极性。

4. 引入新技术和管理工具随着科技的发展，新技术和管理工具不断涌现，为企业管理带来了新的机遇。

企业应该积极学习和引入这些新技术和管理工具，以提升管理效能。

例如，可以使用云计算、大数据分析等技术来加强信息管理和决策支持，提高企业的运营效率。

5. 建立创新文化创新管理需要建立在创新文化的基础上。

企业应该鼓励员工敢于尝试和提出自己的观点，倡导开放、包容和积极的工作氛围。

同时，还应该注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和创新能力。

三、总结打破管理瓶颈，实施创新的管理方案对于企业的发展至关重要。

银行破解制约高质量发展瓶颈的事例

银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、贷款发放、支付结算等基本功能，对经济的发展起着至关重要的作用。

然而，在金融发展过程中，银行在一定程度上也面临着一些制约和瓶颈，这些瓶颈的存在，往往影响着银行的高质量发展。

本文将以银行破解制约高质量发展瓶颈的事例为主题，通过具体的案例分析，探讨银行破解瓶颈的方法和对策。

一、银行发展中的制约和瓶颈在银行发展的过程中，会出现一些制约和瓶颈，主要体现在以下几个方面：1. 技术水平不足：银行的信息化建设不足、科技创新能力不强，导致业务处理效率低下、风险管控能力弱。

2. 风险管理不到位：银行在风险管理方面存在漏洞，容易受到市场波动、信用风险等因素的影响，导致资产质量下降。

3. 市场竞争压力大：随着金融市场的不断开放和竞争的加剧，银行面临着来自同业机构和新兴金融科技公司的竞争压力，传统业务的盈利能力受到挑战。

4. 利润空间被压缩：传统的利差业务受到挑战，银行的盈利模式受到了严重的冲击，利润空间被不断压缩。

以上这些因素都会制约银行的高质量发展，而如何破解这些瓶颈，促进银行的健康发展，成为了当前银行业面临的重要课题。

二、银行破解制约高质量发展瓶颈的事例为了更好地探讨银行破解制约高质量发展瓶颈的方法和对策，以下将结合具体的事例进行分析和探讨。

1. 强化科技创新，提升数字化能力某银行在信息化建设和科技创新方面投入不足，导致业务处理效率低下、风险管控能力弱，无法满足客户个性化、多样化的需求。

为了破解这一瓶颈，该银行着重提升数字化转型能力，加大对科技创新的投入，推动智能化、数字化转型。

通过引入人工智能、区块链、大数据等新技术，优化业务流程，提升风险管理能力，有效提高了银行的服务水平和竞争力。

2. 加强风险管理，提升资产质量某银行在风险管理方面存在漏洞，容易受到市场波动、信用风险等因素的影响，导致资产质量下降。

为了破解这一瓶颈，该银行加强了内部控制、风险管理体系建设，强化了信用风险评估和监控，健全了风险防范和风险处置机制。

创新管理制度作用不足

创新管理制度作用不足随着全球经济的不断发展和变化，创新已经成为了企业发展的关键因素。

然而，许多企业在创新管理方面往往存在着一些问题，导致创新管理制度的作用不足。

本文将结合实际案例，分析创新管理制度存在的问题，并提出解决方案，以期为企业提供指导。

一、创新管理制度存在的问题1. 创新管理理念不够先进。

许多企业在创新管理方面的理念仍停留在过去，缺乏对新趋势的认知。

他们往往只顾眼前利益，对长期发展缺乏持续的投入。

2. 缺乏长远规划。

许多企业在制定创新管理制度的时候，只关注短期效益，缺乏长远规划。

这使得企业在创新过程中往往会遇到瓶颈，无法持续发展。

3. 创新激励机制不足。

企业缺乏激励员工进行创新的机制，导致员工对创新缺乏积极性。

这也使得企业在创新方面的成果显著不足。

4. 创新管理制度不够完善。

许多企业在创新管理制度上缺乏完善，诸如创新项目管理、创新资源配置等方面存在一定程度的问题。

以上问题导致了创新管理制度的作用不足，制约了企业创新的能力与发展。

二、解决方案1. 加强创新管理理念。

企业应关注行业趋势，不断学习先进的管理理念，积极推动创新管理制度的改进与完善。

2. 建立长远规划。

企业在制定创新管理制度时，应注重长远规划，制定长期的创新发展战略，明确未来发展方向。

3. 完善创新激励机制。

企业应建立多种形式的创新激励机制，如奖金制度、晋升机制等，激励员工进行创新。

4. 完善创新管理制度。

企业应完善创新管理制度，建立创新项目管理体系、创新资源配置体系等，保障创新活动的有序开展。

三、结语创新管理制度在企业发展中发挥着重要的作用。

然而，由于种种原因，目前许多企业在创新管理方面存在一些问题，导致创新管理制度的作用不足。

企业应加强创新管理理念，建立长远规划，完善创新激励机制，以及完善创新管理制度，以期推动企业创新能力的提升与发展。

希望以上解决方案能够为企业提供一定的借鉴与指导。