德邦物流将采购500辆解放卡车
德邦物流将采购500辆解放卡车
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德邦物流将采购500辆解放卡车
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来源：《物流时代周刊》2013年第07期
6月6日，记者从德邦物流公司了解到，德邦物流与一汽解放签署合作协议，将批量采购近500辆解放卡车。
德邦物流股份有限公司主营国内公路零担运输业务，在全国直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区。
针对德邦用车需求，一汽解放完成了产
品调研、开发、试用，跟车等一系列工作，并做好了服务预案。
联合运输物流公司拟提高运力
6月6日俄罗斯《商业资讯报》讯，联合运输物流公司计划在2020年前将中国至欧洲段铁路运力提高35～40倍，所占市场份额将从现在的0.2%提高到7.4%，集装箱运输总额提高8亿美元。
该公司计划通过缩短运输时间、优化运输成本来提高运力。
预计通过西线铁路运输将比海运时间缩短两倍。
最新国内外物流公司比较
国内外物流公司比较国内外物流公司比较<中铁快运和FedEX（联邦快递）>一．简介：中铁快运股份有限公司简称“中铁快运”（China Railway Express Co.,Ltd.）业务电话是铁道部直属大型国有专业运输企业，在国家工商行政管理总局注册，注册资金26.93亿元。
公司在全国设有18个分公司、8个子公司，在全国683个城市（含县、区）设有2004个营业机构，门到门配送服务网络覆盖896个城市（含县、区）。
联邦快递 (NYSE：FDX)是一家国际性速递集团，提供隔夜快递、地面快递、重型货物运送、文件复印及物流服务，总部设于美国田纳西州。
其品牌商标FedEx 是由公司原来的英文名称Federal Express合并而成。
其标志中的“E”和旁边的“x”刚好组成一个反白的箭头图案。
二．物流系统1.1物流系统构成（1.）硬件系统中铁快运：中铁快运承担全国铁路行李包裹运输工作，提供全国1000个主要城市门到门快运服务。
公司配属有铁路客车行李车2184辆、铁路快运专用货车4464辆，配属公路运输及城市配送汽车2474辆，各类拖车、牵引车、叉车合计1.16万辆，在616.5对铁路旅客列车上挂有行李车，在30多个国内大中城市间每日定点开行8列特快行邮专列、2列快速行邮专列和32列行包快运专列，日运送行李包裹约170万件，全年运量1330万吨。
中铁快运在国家工商行政管理总局注册资金26.93亿元公司设有18个分公司，拥有8个控股子公司。
在全国670余个大中城市设有2030 个营业机构，门到门配送业务达到近900个城市，形成了国内覆盖范围最广、规模最大的专业铁路快运经营网络。
联邦快递：联邦快递是全球最具规模的快递运输公司，服务范围涵盖全球220多个国家与地区，出入全球375座机场，能于1至2天内提供直接到府递送服务，并且有保证准时、否则退费之承诺。
全球总部设于美国田纳西州曼斐斯，而加拿大、欧洲、亚洲、拉丁美洲等地区总部分别位于安大略多伦多、比利时布鲁塞尔、香港、佛罗里达州迈阿密。
德邦物流公司的简介-德邦物流概况
德邦物流公司的简介:德邦物流概况德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
那么大家想了解德邦物流公司吗?小编给大家整理了德邦物流公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
德邦物流公司的简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年11月，公司已开设直营网点4000多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
公司始创于1996年9月，17年来，德邦秉承“承载信任，助力成功”服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的发展速度在中国物流行业迅速崛起。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，竭诚为广大客户提供快速、安全、专业的服务!公司高层简历崔维星，山东诸城人，现任德邦物流股份有限公司总裁。
1992年毕业于厦门大学会计系会计专业，同年分配到广东省中国国际旅行社任财务部会计;1993年，因不满于当时的工作现状，崔维星打破了带有国企标签的铁饭碗毅然下海搏击。
在下海的前三个年头里，崔维星做过大酒楼会计，也亲自负责过国际货运业务，但没有取得优良成绩，不过极大地丰富了人生经历。
1996年9月1日，他创办德邦的前身——“崔氏货运公司”;2000年8月8日，正式注册了广州德邦物流服务有限公司;2004年成立广东德邦物流公司。
关于德邦物流的SWOT分析
关于德邦物流的SWOT分析我国目前物流发展的现状是：1物流基础设施的规模在迅速扩大，许多建成和在建的交通枢纽、物流园区如以交通部45个公路主枢纽为中心的物流基地，以及地方现代物流园区的建设，都在加快进行。
2物流市场潜力巨大，中国目前与物流相关的年总支出有19000亿人名币，物流成本占GDP 的比重为20%-25%。
随着跨国公司将很多业务转向国内并通过物流本地化战略来获得利益最大化；国内高新技术企业，连锁经营企业和电子商务这些小批量高增值的产品由于对运输的及时性，准确性较高，也对物流迫切的需求。
3经济全球化的发展，企业分工趋于专门化，这将促进第三方物流的专业化，规模化，与合理化的发展。
而目前中国物流发展的问题有1系统效率低，成本高；2物流基础设施的配套性，兼容性差，物流技术装备水平低；3标准化建设滞后；4对物流的管理体制和机制障碍。
综合以上分析，我们来观察一下德邦公司的具体状况。
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。
公司总部设在上海，在全国27个省、市、自治区下设营业网点910多家（截止2010年7月），拥有运输车辆1800余台、员工19000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
除以上官方的资料，通过网络和文献资料的调查我们还获得以下资讯。
德邦物流注重对员工人性化的关照，比如公司筹办集体婚礼；开展全程无忧，具体情况是，如果一位中年男子在德邦工作，那么他的妻子也可以在此获得一份工作，小孩上学每年有补助，父母还可获得一份付恤金；另外德邦还有一套自己的储备干部制度来选拔中下层领导。
对选择服务网点，它也与一套自己的量化的，具体的方案。
另外最重要的一点就是，德邦总裁为公司的发展确定了明确的走向，就是集中于中小客户，集中于气运，做成中国最大的物流公司。
针对以上资料，我做了一份SWOT分析表，并附上了对其今后发展的规划和建议。
德邦物流有限公司车队管理制度.pptx
2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必 须服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门 的工作用车：违者ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。 3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失， 出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。 4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务 （包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑 造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。 5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹， 三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水， 六检随车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途 中坏车，甚至事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚 至事故的：当事司机ABC绩效考核扣10分，并记严重警告一次。
11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、 打电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者 ABC绩效考核扣2分。 12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全， 不准驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必 要的违章罚款，以及由此造成的超时：违者ABC绩效考核扣10分，记 警告1次。 13、司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长，并附 有电话号码和证明人签字，否则不予报销。 14、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺 序粘贴，并在备注栏写上车牌号及小组，否则请重新按要求填写、粘贴
德邦物流公司宣传片解说词
德邦物流公司宣传片解说词物流公司宣传片解说词之一：物流公司宣传宣传片解说词浩德物流有限公司成立于1999年，是一家"专业IT物流及供应链管理运营商"，并取得AAA-资信等级。
公司总经理姚兴全，始终秉乘安全第一、速度第一、诚信第一、技术第一的物流理念，坚持高质量、创名牌的市场战略。
在国内公路运输、国内物流配送等核心业务上，拥有雄厚的市场实力和成熟的运作理念。
是一家运作规范、管理科学、技术先进、设施完善、服务一流、人才一流、管理一流的物流企业。
公司注册资金100万元，拥有自开发票资格，现有员工58人，拥有各类自备车辆100余辆，协议合作车辆500余辆，全年营运额达5000余万。
为了满足公司客户发运需求，公司拥有大小保温车、加长车、单桥、双桥、危险品等各种车辆。
公司先后开通了大庆至全国各省长、短货运专线，承接整车、零担业务，泰安蒙牛乳业及泰安泰开电器集团发往全国各地的货物均有我公司承接。
公司下设分支机构有：安达分公司、泰安分公司、抚顺下海液化气。
还与全国各地近千家物流企业长期合作联网，车源丰富，资金雄厚，安全快捷。
安陆通愿与社会各界朋友携手共进，共创辉煌。
通过安陆通人不断的努力，1999年大庆炼油二厂，2005年蒙牛乳业泰安分公司，2009年山东泰开电器集团，以及锦州液化气有限公司，抚顺下海液化气有限公司，大庆黑鸟润滑油有限公司，都与我公司建立了长年的友好合作。
大庆浩德物流有限公司安达分公司以客户为上帝，始终坚持以人为本，规范运作，科学管理，团结奋进，兢兢业业，竭力追求运输安全化，高效化，使企业自身在市场竞争中立于不败之地，我们全部安陆通人以最真诚的态度永远为您提供最完善的服务！安陆通人您值得信赖的合作伙伴！获奖感言：尊敬的各位领导和同仁大家好：今天，我站在这里，我很荣幸能获此殊荣，感触很多，有激动也有很多感谢，是蒙牛公司为我们提供这样一个努力工作和发展的平台，能取得今天的成绩和在座各位的支持和提携是分不开的，在这里，我们衷心的感谢大家！同时也要感谢安陆通的全体员工，因为今天的收获也是你们的兢兢业业付出的硕果。
德邦物流介绍
专业媒体的认可：
“经济大势”版重要合作伙伴 《中国企业家》常务理事：德邦物流股份有限公司董事长崔维星
在别人眼中，是运送货物； 在德邦眼中，是助你成就明天。
承载信任 助力成功
Deliver trust, Promote success
长跑仍在继续 (video)
我们不是那些只懂得运送货物的搬运工， 德邦是帮助客户生意成功的伙伴。
—— 德邦物流董事长 崔维星
做中国 “精准物流领导者”
精准，即是对客户货物精准把控，从下单到交货之间的每一个细小环节，确 保100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性 化。
里程碑
1996年09月 1997年06月 1998年06月 1999年12月 2000年08月 2001年04月 2002年08月 2004年09月 2004年10月 2006年07月 2007年11月 2008年 2009年08月
公司简介
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空 运输代理。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点近 900家（截止2010年5月底），拥有运输车辆1600余台、员工16000多人，网络 遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、 精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
0 2005
营业网点数
2006
2007
2008
营业网点数
2009 2010/04
网络覆盖与网点布局：
五大经营事业部
华北 华东 华中 深圳 广州
网络覆盖与网点布局：
四大运作中心
华东（上海） 华南（广州） 华北（北京） 华中（武汉）
德邦物流全国价格表
德邦物流全国价格表德邦物流作为一家国内影响力较大的物流，在业界一直以高水平的服务和标准化的流程著称。
据了解，德邦目前已开设直营网点5,400多家，服务网络遍及全国，自营运输车辆8,000余台，全国转运中心总面积已超过108万平方米。
2020年德邦物流收费详情1、收取上门提货费的标准是在标收货范围内，按照同一客户、同一地点每趟收取30元。
2、送货上门最低送货费用55元，在网点30公里范围内均为公司的送货范围，超过30公里区域为公司的不可送货范围，300公斤以下是55元/票，300公斤以上按照0.2元每千克收取。
对于单票货量大于500公斤或者2.5立方以上，最低100元一票，参考标准为0.2元每千克或者40元每立方，取大优先。
此外，德邦正逐步改变原有的派送收费模式，开始试行“可接即可派”方案。
“可接即可派”方案指的是，只要在德邦可以接货的地方（即有德邦营业网点的地方），不论派送中心距离该地方多远，到达该地方的货物都免收超远派送费。
德邦方面表示，这次试行的新方案主要为了帮助用户降低物流成本，提升用户收货服务体验。
而目前为止，该方案已在14个城市试行，包括北京、上海、广州、深圳、重庆、铜川、中山、平凉、衡阳、沈阳、铜川、常州、马鞍山、枣庄。
德邦方面称本次方案试行3个月时间后，将把该项新方案陆续在全国推行。
据德邦方面介绍，与快递派送不同，大件重货派送的运输成本、人力成本一直都比较高。
在此前，德邦的大件派送服务，按目的地距离远近划分为标准派送和超远派送。
以广东顺德枢纽中心的派送网点为例，一票200KG的货物派送到方圆40km之内的地方，收取标准派送费55元，超出范围则需加收超远派送费50元。
而在目前试行的方案中，从顺德派送到48km远的广州花都区，只要是有德邦营业网点的地方，收货客户再也不用支付超远派送费。
对于此次新试行的派送收费模式，德邦相关业务负责人表示，因为德邦有些网点只能是客户自提货物，不具备派送的功能，导致部分客户对派送服务产生了误解。
德邦物流公司PPT
配送中 心经理
配送主 管
客户服 务组
财务管 理组
进货管 理组
储存管 理组
加工管 理组
配货组
运输组
退货作 业组
〃配送业务流程 现状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、
富怡、味全公司、中山完美、同振公司、 华盛等。其爱尔康是最大的一个客户， 在上海市有两家商场，为此，德邦物流 专门给爱尔康设立了一个小仓库，给这 两家按点进行配送，配送的商品品种主 要是药品，每天配送两次，上午11点和 下午5点。主要业务流程如下:
配 送
发货 单
Email要 货、电话 确认
客 户
仓 库
调 度 室
备 货
机 房
配 送 管 理 系 统
爱 尔 康 药 店
清晰的货物运输定位 德邦物流配送模式成 ·具体来说，德邦物流在零担物流 这个细分市场精耕细作，稳扎稳打。 功 ·零担物流服务是一种介于合约物 流(大客户物流）和快递中间的物流 原因分析 模式。 · 以实体网络规模和集约化经营为 特点，服务对象以中小企业为主， 夯实的物流配送与运输网络 每票重量在50~500kg居多。 • 德邦物流在全国下设营业网 点已有4206家，拥有运输 车辆7200余台、员工56761 人，网络遍及国内88万平方 优良的配送信息化建设 米。 · 德邦物流具有独立的IT运营部门， • 德邦物流在全国范围内与50 这为德邦物流提供了较为优良的配 多家知名的物流企业组建了 送信息系统。与淘宝网全面对接， 德邦物流派送网络，业务覆 被设置为淘宝网推荐物流企业，结 盖全国400个城市和地区。 束了淘宝网大件货物没有物流公司 承运的时代。
●签收回单 ●综合信息服务 ●送货服务 ●上门接货 ●保管业务
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其 中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给 一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际 上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当 于是在做第三方物流。 公司配送中心采取的是传统的金字塔形组 织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的 基本职能来层层划分的，在这种形式下，下 级对上级负责，上级的工作内容是监督下级， 配送中心的经理负责所有的活动，如订货、 库存、保管、运输、配货、客户等。其组织 结构图如图所示。
德邦物流报价单
德邦物流报价单卡车航班目的地重货 (元/公斤) 轻货 (元/立方) 到达时间★中转珠三角(珠海、中山、东莞、佛山、顺德、惠州、江门、大沥、肇庆) 广东 1.2 220 2-3天深圳 1.2 220 2-3天北京 1.2 220 2-3天天津 1.2 220 2-3天最底收费:70元/票(含送货);自提:40元/票长三角专线目的地重货(元/公斤) 轻货(元/立方) 到货时间上海0.6 120 次日12:00前可自提 17:00前可送无锡0.6 120杭州0.6 120常州 0.6 120南京0.6 120慈溪0.6 120宁波 0.6 120余姚0.6 120合肥 0.8 120 2 天绍兴0.35 120海宁 0.8 120最底消费:60元/票(含送货);自提30元/票汽运专线目的地重货元/公斤轻货元/立方到达天数北京0.8 180 4-5青岛 1.2 220 2-3天津0.8 180 4-5长春 1.2 220 6-7广州0.8 180 3-4大连 1.2 220 6-7深圳 0.8 180 4-5沈阳 1.2 220 4-5成都 1.5 250 6-7哈尔滨 1.5 250 6-7重庆 1.5 250 6-7石家庄 1.2 220 4-5济南 1.2 220 2-3最低收费:70元/票(含送货);自提:30元/票汽运合作线目的地重货元/公斤轻货元/立方到达天数郑州 1 200 3-4威海 1.2 220 2-3武汉 1.2 220 3-4连云港 1 200 2-3呼市 2 250 7-9温州 1 200 2-3太原 1.2 220 4-5 福建 1.2 220 2-3 西安 1 200 4-5 厦门 1.2 220 4-5银川 1.2 220 6-7 南宁 1.5 260 5-6 兰州 1.5 250 5-6贵阳 1.5 260 5-6西宁 1.5 160 6-8 昆明 1.8 280 8-9 南昌 1.2 220 4-5襄樊 1.2 220 5-6 长沙 1.2 220 4-5 遵义 2 300 10-11 乌鲁木齐 2.5 320 8-10 北海 1.5 250 5-6 海口 1.8 280 4-6柳州 1.2 220 5-6 吉林 1.2 220 6-7长沙 1.2 220 4-5 烟台 1 200 2-3圆通快递报价单始发地：广东珠三角地区：首重7元/KG；续重2/KG；广东省内：首重8元/KG；续重2/KG；上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖南、湖北、福建、广西：首重10元/KG；续重6/KG；北京、天津、重庆、河南、河北、四川、贵州、山东、云南、海南：首重12元/KG；续重10/KG；吉林、黑龙江、辽宁、陕西、山西、甘肃、内蒙古、青海、宁夏、新疆：首重15元/KG；续重12/KG；香港：首重20元/KG；续重15/KG，澳门：首重20元/KG；续重20/KG，台湾：首重25元/KG；续重20/KG。
2023年德邦物流发展现状分析报告
德邦物流的发展历程
德邦物流发展现状
德邦物流发展规模
德邦物流 大型物流中心 总面积超过xxx万平方米 自有物流车辆 全国xxx个城市 战略合作伙伴关系
德邦物流发展效率与服务水平
德邦物流 分拨中心 智能化仓储设施
德邦物流：市场占有率高、应用先进技术
物流行业 市场份额 物流智能化管理系统
公司规模扩大
专业化的服务团队是德邦物流发展现状的重要组成部分。据2019年的数据统计，德邦物流拥有超过500名专业化 的服务人员，其中80%以上具有大专以上学历。他们中的90%以上接受过系统的专业培训，并获得相应的认证。
2.德邦物流团队专业素养高，服务满意度达95%
这支专业化的团队为德邦物流提供了高效、精准的服务。根据客户满意度调查结果显示，德邦物流的服务满意度 达到95%，其中80%的客户对德邦物流团队的专业素养给予了高度评价。
德邦物流利用信息技术实现智能化管理
值得一提的是，信息技术的应用也为德邦物流实现智能化管理提供了契机。通过物流数据的收集和分析，
冷链物流服务
1. 发展趋势：当前，随着冷链物流需求的 不断增长，德邦物流积极推动发展。冷链 物流市场规模扩大，行业竞争加剧，德邦 物流不断提升专业化水平、拓展冷链物流 网络覆盖，并逐步引入先进的冷链物流技 术与设备，以满足客户对温控环境和产品 质量的要求。
这些数据充分说明了德邦物流在市场规模方面的显著成绩，也展示了其在物流行业中的领先地位。德邦物流将继 续努力扩大市场份额，满足客户的需求，推动物流行业的发展。
市场增长
1.德邦物流强劲发展势头持续稳定
德邦物流发展中的重要表现之一。截至目前，德邦物流已经实现了持续且稳定的，表现出强劲的发 展势头。
2.德邦物流市场份额持续扩大，竞争力增强
中国十大物流公司排名
6、中储发展股份有限公司
中储发展股份有限公司是全国性大型综合物流企业，于 1997年1月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码 600787）。
多年来，公司按照市场化要求，理顺产权关系，明确市 场定位，构架新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行 了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源 得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初 5000 万元扩张为 6.2 亿元，增长 11 倍；净资产从 1.2 亿 元增长到 11.3 亿元 , 增长 8.4 倍；总资产从 1.7 亿元扩 展为 30.1 亿元 , 增长 18.4 倍；实现利润累计 5.2 亿元。
•
3、远成集团
• 远成集团（Yuan Cheng Group）创建于1988年，注册资金3.05亿。 通过20多年的拼搏，远成集团已发展成为以公路快运、城际配送、仓储 服务、铁路运输、航空海运、国际货代及物流方案策划等为主导，集物 流服务、实业投资和国际贸易为一体的综合性现代化企业集团。其中远 成综合物流（YCIL）则已形成覆盖全国公路网络的新干线汽运班列，具 备“以公路铁路干线运输，城际区域配送、仓储服务等相结合”的多层 次、广覆盖的独具特色的综合物流服务商。 远成集团现已拥有直属一级分公司34家，二级分公司近300家，营 业网点近1500个，自有车辆近2000台，可控车辆近4000台，员工人数近 12000人；并先后在东北、华北、华东、西北、西南、华中、华南等七 大区域投入巨资建立仓储基地，在全国各主要地级市均建有大型配送分 理中心，仓储面积近50万平米。 远成集团严格按现代物流操作流程进行标准化运作。已通过国际质 量管理体系ISO9001和环境管理体系ISO14001以及OHSAS18001职业健康 安全管理体系认证。在向客户提供专业高效的物流星级服务同时，还斥 巨资积极引进和开发先进的物流供应链管理系统。包括电子商务系统、 订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、仓储管理系统（WMS）、 业务协同工作管理系统、车辆全球定位系统（GPS/GIS），财务系统。 远成物流供应链管理系统的应用，有效地满足了客户的查询、监控、跟 踪、结算、配送等需求，让客户选择远成时，更无后顾之忧。
德邦物流现状分析三篇
德邦物流现状分析三篇篇一：德邦物流现状分析一、德邦物流配送模式现状分析（一）德邦物流现状简介1.公司背景总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。
产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
2.德邦物流经营现状公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。
3.XX总部仓库地理位置、占地面积德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。
(二)德邦物流配送模式现状德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
本文以德邦物流的XX总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析：1.配送中心现状德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。
公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。
金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。
其组织结构图如图1所示。
德邦完整版管理制度
德邦物流车辆管理制度（D O C完整版）序言本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。
所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司二执行范围：全国所有运营车队德邦物流有限公司二零零九年八月二十日目录序言 (1)第一章车队人员管理规定 (1)第一节短途车队人员管理规定 (1)第二节长途车队人员管理规定 (6)第二章短途车队车辆管理规定 (9)第三章车队安全与违章管理规定 (12)第一节短途车队安全与违章管理规定 (12)第二节长途车队安全与违章管理规定 (17)第四章短途车队司机技能与岗位提升管理规定 (20)附件驾驶员排除车辆故障知识 (22)第一章车队人员管理规定第一节短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做：为了规范司机的驾驶操作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损，提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。
第二条范围本公司短途车队所有司机第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习（5—15）天根据个车队以及新司机实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依维柯、两吨车）当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御性驾、驶线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车队。
德邦物流公司简介范文
德邦物流公司简介范文德邦物流公司公司简介德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供给链、跨境、金融等多元业务的综合性物流供给商。
我们凭借坚实的网络根底、强大的人才储藏、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户缔造多元、敏捷、高效的物流选择，让物流给予企业更大的商业价值，给予消费者更卓越的体验。
德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建优选线路，优化运力本钱，为客户供应快速高效、便捷刚好、平安牢靠的效劳。
截止2022年3月，公司已开设10100多家标准化的门店，效劳网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积超过130万平方米。
目前，德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入跨境市场，已开通韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、越南等多条国际线路，全球员工人数超过11万名。
优质效劳以标准化的效劳引领行业，通过统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，让您全方位体验到德邦始终如一的专业效劳。
依据客户的不同需求，通过定制化的创新为各行业客户供应代收货款、签单返回、保价运输、平安包装、保管业务等增值效劳。
平安质量通过FOSS、PDA、CRM、官网平台、APP等系统，实现营运端到端的透亮化管理，多样化智能侦测和手机实时查看。
建立以人员优化、日常管理、车辆保障、线路风险预防等方面的车辆平安防控体系，长短途百万公里事故率呈逐年下降趋势，在同行业中始终保持较好的水平。
信息化管理信息化是德邦精细化管理重点，2022年至2022年德邦已投入超过6亿人民币，目前拥有79个IT系统，5个开发平台，45个IT工程，将来将接着加大IT资源投入，让物流插上科技的翅膀。
德邦人才校内聘请：2005年在同行业最早启动校内聘请以来，十一年累计聘请1万余名本硕博应届毕业生;2022-2022年连续5年荣获中国年度最正确雇主。
选拔体系：为能者供应一个开放透亮的竞争平台。
德邦拥有独特的人才培训选拔体系，以个人实力为核心，公允公开公正。
德邦物流案例分析
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
二、建立物流联盟
建立物流联盟能够比企业单独从事物流活动取得更 大的经济效益，企业间通过其互相协助形成的信用 机制共同承担运营风险并共同享受收益。现阶段我 国物流业发展遇到了瓶颈，多数物流企业相对较小， 在竞争力上表现相对较差，同时由于其网点相对分 散，这就需要进行一定程度的整合以提高其竞争力。
三、加强专业人才培养
德邦快递业务
2013年11月1日 德邦快递业务正式开通，向新的领域进军，并与顺丰竞争。2016年是德邦快递成立第三年， 预计营业收入将达到38亿元，实现收入翻倍。未来一年德邦快递将会在市场深挖、网络拓展、服务提升三方面 全面发力，来力保战略计划的顺利实现。
2015年实现了400%的增速，这是2013年底刚从德邦物流旗下独立出来的快递业务所创成绩。经过完整的2年 创业期，现今的1.9万名快递员，为德邦物流增加19亿营业收入，快递产品已迅速成为德邦物流产业布局中的 重要一环。
13名
2个 1条
铁路
网点 1995年
员工
3000多条
18000余名
1600个
铁路 网点 员工 2015年
产品和服务
零担服务
➢ 经济实用的全国性公路运输服务 ➢ 站到站运输时间：主要中心城市2-4天，市县城市3-6天 ➢ 在全国780个城市可提供取送货服务
德邦物流介绍-精选
网络覆盖与网点布局：
四大运作中心
华东（上海） 华南（广州） 华北（北京） 华中（武汉）
先进的营运设施
我们的营运车辆群：
• 1600余台自购车辆在阳光与夜色中穿梭，为客户的成功提供强有力的支持。 • 购用斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，使用全封闭厢式卡车运输，
确保客户货物的安全。 • 在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货
精准城运，准点送达
精准城运，承载你对准确的信任，成就 你的生意一步到位。
• 实现珠三角、长三角、京津塘、山东、 辽宁、川渝区域城市之间快速送达
• 准点到达，准点派送 • 限时未到，最高按运费3倍赔付
精准空运，当日送达
精准空运，承载你对快速的信任，成就你 的生意随需应变。
• 以开单预配航班日期计算当日，保证货物 当日24：00前到达目的站机场
公司简介
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空 运输代理。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点近 900家（截止2019年5月底），拥有运输车辆1600余台、员工16000多人，网络 遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、 精准空运。从2019年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
德邦一年一度集体婚礼
107对新人在长城
2019年6月
新人在上海佘山
新人在巴厘岛
德邦人在丽江 德邦人在哈尔滨
德邦人—长青之旅
德邦人在韩国
六·一
亲子活动
月饼到家
员工生活
社会责任
将爱心传达到每一处有需要的地方
2019.4 月，德邦物流携手天涯为西南旱区运送12吨矿泉水
德邦物流SWOT分析
德邦物流SWOT分析学院名称经济管理学院指导教师吕玉航班级物流工程111班学号 20114970140学生姓名曾勇2013年10月16日 (1)目录1、公司简介 (3)2.公司发展理念 (3)3.公司发展的分析 (4)3.1外部环境分析 (5)3.2内部因素分析 (6)3.3竞争对手分析 (7)4.战略的制定 (9)5.总结与五年内的战略规划 (10)6.结论和未来战略规划 (13)7.参考文献 (14)1、公司简介德邦物流股份有限公司（简称德邦物流）是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
2.公司发展理念零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。
如今，德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。
德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输，视为自己的专长。
公司当时的考虑是：30公斤以下的可能快递公司更专业，1吨以上的可能做整车运输。
同时，德邦还只做国内业务，不做国际业务。
相比外资公司，德邦相信自己在竞争中做国内业务，竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉，能够为客户提供更专业的服务。
对物流企业来说，服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，才能为客户提供更快更好的服务。
崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快递(Fedex)中国区总裁陈嘉良的采访，其中，“联邦快递的核心竞争力是网络和服务”这句话，深深触动了他。
崔维星理解的“网络”，就是遍布各地的直营终端门店，只有自己建网点，企业才有明天和后天。
论德邦物流在货物运输过程中存在的问题及建议
分类号：秦皇岛职业技术学院毕业设计（论文）论德邦物流在货物运输过程中存在的问题及建议专业名称：指导教师：指导教师职称：摘要本文针对目前德邦物流运输产业政策中存在的一些问题，提出一些自己的观点:运输在供应链中具有特殊地位和作用，但我国运输业仍存在不少问题，应从运输资源、运输方式、运输管理体制、运输信息技术等方面寻求供应链管理的运输合理化对策，如发展专业的运输信息技术，建立合理的运输管理体制，使运输网络布局柔性化，满足对运输提出的更高要求，建立智能交通系统，倡导精益运输，实行规模化运营，通过合理化运输达到降低成本和防止环境污染的目的希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析从而发现解决问题的方法为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。
关键词:运输; 现状和问题;合理化建议; 长远规划AbstractThis paper analyzes some problems of logistics transportation industry policy at present, propose some own viewpoint: transport has the special status and role in the supply chain, but there are still many problems of transportation industry in China, from the transport resources, mode of transport, transport management system, transportation and information technology for the reasonable countermeasures to supply chain management transport, such as the development of professional transport information technology, establishing reasonable transportation management system, the flexible transport network layout, to meet the higher requirements for transport is proposed, the establishment of intelligent traffic system, advocate lean transportation, the implementation of large-scale operations, reduce costs and prevent the pollution to the environment by reasonable transportationManagementsystem, the flexible transport network layout, to meet the higher requirements for transport is proposed, the establishment of intelligent traffic system, advocate lean transportation, the implementation of large-scale operations, reduce costs and prevent the pollution to the environment by reasonable transportationHope that through the analysis of the problems of logistics management so as to find solutions to inject new vitality into the enterprise, enhance the competition ability of logistics enterprisesKey words:transport; present situation and problems; suggestions; long-termplanning目录一、货物运输……………………………………………………………………（一）运输的概念………………………………………………………………(二）运输的分类………………………………………………………………（三）运输的作用………………………………………………………………二、德邦物流公司简介及发展现状............................（一）公司的简介 ........................................（二）德邦物流的主营业务 ................................（三）德邦物流的活动流程 ................................（四）德邦物流的经营现状 ................................三、德邦物流公司运输过程中存在的问题 ......................（一）诚信度不高不够负责................................（二）机械化程度不高 ...................................（三）物流工作人员的工作效率低..........................（四）物流成本高 .......................................四、德邦物流运输发展的合理化建议……………………………………（一）提高诚信度与信誉度.................................（二）引进机械设备 .....................................（三）提高员工的工作效率.................................（四）控制物流成本的方法.................................五、物流运输业发展的长远规划…………………………………………六、结论…………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………后记……………………………………………………………………………一.货物运输（一）运输的概念运输是指物品借助运力在空间内发生的位置移动。