2011年供电公司工作报告

公司总经理在公司二届一次职代会暨2011年工作会议上的报告（2011年1月25日）锻造“猎鹰”奠基“五大”为实现“一体两翼”目标而努力奋斗各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省电力公司六届一次职代会暨2011年工作会议各项部署，总结2010年及“十一五”工作，分析当前形势，明确“十二五”发展目标，安排部署2011年重点工作，解放思想、锻造“猎鹰”，巩固“三集”、奠基“五大”，为实现“一体两翼”目标而努力奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2010年及“十一五”工作回顾2010年，是“十一五”胜利收官之年，也是公司站在新的历史起点，精心谋划“十二五”之年。

一年来，公司班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实省公司和市委、市政府决策部署，明确“实施‘一体两翼’，打造‘猎鹰团队’”的工作目标，转变观念、创先争优，规划引领、项目落地，立志“弯道超车”，提升创新能力，圆满完成各项目标任务，公司发展再上新的台阶。

夯实“五大基础”——强化管网意识，夯实电网安全稳定运行基础; 强化客户导向，夯实服务一体高效基础; 强化规划规则规范，夯实管理精益化基础;强化统一管控，夯实农电、集体企业规范发展基础；强化学习考试，夯实队伍素质能力基础。

实现“两大转变”——点燃激情，打造“猎鹰”，实现观念作风的大转变；制定公司三年规划，全面推行项目管理，实现管理方式的大转变。

（一）综合指标实现突破。

全面完成省公司下达的年度各项经济指标。

售电量58.15亿千瓦时，完成预算的100.86%，同比增长8.07%。

售电收入23.87亿元，完成预算的103.69％，同比增长15.10%。

线损率5.06%，比预算低0.01个百分点，同比低0.03个百分点。

售电均价480.12元/千千瓦时，比预算高13.14元/千千瓦时, 同比高29.33元/千千瓦时。

农网还贷资金10304万元，完成预算的104.72%，同比增长11.84%。

应收账款余额结零。

在省公司同业对标中，科技信息获专项标杆。

（二）安全基础不断稳固。

实现安全生产2207天，创历史新高。

圆满完成抗洪抢险、迎峰度夏、度冬等艰巨任务，确保全市安全可靠供电。

强化安全管理，严格落实现场领导到位制度及现场标准化安全监督，建立违章“曝光台”，开展264次反违章纠察、4次电网及事故抢修演习。

对应急中心、调度中心、95598等进行整合，建成一体化生产指挥中心。

树立管网意识，加强对电网的诊断分析，开展可靠性、电压合格率、线损率三项指标管理攻关活动。

严控停电时间，输配电线路带电作业436次。

开展电网综合治理，清理树障36.7万棵，消除缺陷708项，查处危害、破坏电力设施违法违章行为92起，配网故障同比下降44.7%。

（三）电网发展步伐加快。

编制地区电网“十二五”规划和电力设施布局、配电网、通信网、产业集聚区和县城电网规划。

投产110千伏及以上线路173.7公里，变电容量102万千伏安，分别完成计划的115％和117％。

提前完成500千伏变扩建、220千伏变扩建两项度夏工程和110千伏清河变工程，按期完成3个110千伏电铁牵引站电源工程，全面完成110千伏变数字化改造。

220千伏变工程被评为国网公司优质工程。

开始启动新一轮农网升级改造工程。

完成2009及2010年度配网工程，并顺利通过省公司竣工验收。

（四）经营管理再上台阶。

制定公司三年工作规划，全面推行项目管理。

建立“企业宪章”，出台领导干部“十不准”和员工行为规范。

推进标准化管理，建立技术标准729项、工作标准520项、管理标准121项。

完善激励约束机制，建立员工持证上岗、离岗培训制度，改进绩效指标和评价体系，工资增量向生产一线倾斜，实行专业资格和职业资格津贴制度。

深化“三节约”活动，推行全面预算管理。

深化ERP系统建设，以高分通过省公司实用化评价验收。

强化风险管控，深入开展三项基础性普查和“工程领域”、“小金库”、“三指定”专项治理，扎实开展供电所管理等6项效能监察，完成内审10项，办理各类签证审计571项，顺利通过省、市“五五”普法检查验收。

（五）服务能力全面提升。

树立“店小二”意识，建立客户经理负责制和首问负责制，形成一体化高效服务响应体系。

强化价费管理，开展电价专项核查，加强电费风险预警预控。

对业扩报装进行全过程监控，完成新装25088户，同比增长11%，新增容量48.72万千伏安。

加快用电信息2采集工程建设，提前完成46035户建设任务，覆盖率达14.77%。

积极应对电煤紧缺严峻形势，促成《市重点工业用户预付电费煤电互保协议》签定。

设立“行风隐身监督员”，通过第三方评价提升服务质量。

（六）产业发展实力增强。

以集团公司四大产业为支撑，培育集团公司核心竞争力。

积极推进体制机制转换，完善法人治理结构，清理规范主多关联交易。

进行电建整合，推行单项工程核算制和项目经理负责制，提升企业盈利能力。

解决管理瓶颈，建立设总负责制，实施物资代理制。

推行以目标为导向的运作模式和激励机制，激发面向市场单位活力。

新建小区8栋高层喜获“省中州杯”。

集团公司实现年收入5.5亿元，同比增长21％；利润1717万元，同比增长27％。

（七）农电管理逐步接轨。

坚持“一抓控制树导向、二抓评价找差距、三抓标准化固成果”，构建农电管控体系。

加强农电人财物集约化管理，规范劳动用工、农电工工资、劳动保险、学习培训工作，推行全面预算管理，成立县级物流服务分中心。

开展“三率”自诊断活动，组织线损达标工作，夯实农电发展基础。

1个供电所创建为国网公司标准化示范供电所，92个供电所创建为省公司标准化供电所。

县级两局创建为省公司一流县供电企业。

完成27个乡、562个村的电气化建设任务。

（八）“猎鹰团队”面貌一新。

加强“三个建设”，实施金牌创建、素质提升、党建保证、文化引领、形象再造“五项工程”，为公司发展提供坚强保证。

深化班组建设，建立班组等级进阶考评制，开展“领导干部与班组结对子”和“员工找问题、班组定目标”活动。

创建学习型企业，开办“格致学堂”，举办3期领导干部培训班，完成各类培训148期、6308人次，开发26个专业题库，组织全员应知应会知识学习考试5932人次。

开展学习潘国富、朱海兵精神等创先争优活动，培育健康的组织生态和员工心态。

开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，深入推进党风廉政建设。

妥善办理36件信访事项，及时排查化解各种矛盾，保持公司稳定大局。

坚持民主管理，企务公开320项次。

广泛开展爱心帮扶活动，救助困难职工173人。

全面落实离退休职工政治和生活待遇，成功举办第二届职工运动会，开展社区“十佳”评选活动，营造和谐企业氛围。

后勤保障能力提升，公司南大门建成使用，土地办证完成80%，顺利完成新区团购和3公积金提取、贷款工作。

回顾2010年工作，公司系统广大干部员工以不甘落后的昂扬斗志和真抓实干的工作作风，圆满完成各项目标任务，实现了“十一五”完美收官。

过去的“十一五”是公司和电网跨越式发展的五年。

五年来，公司累计电网投资28.9亿元。

投运110千伏及以上线路 773公里、变电容量298万千伏安，分别是“十五”的2.1倍和3.8 倍；110千伏及以上线路长度达到2070公里、变电容量达到582万千伏安，其中220千伏及以上变电容量由2005年的 81万千伏安增加至2010年的342万千伏安，实现五年翻两番。

售电量由2005年的 32.24亿千瓦时增长至2010年的58.15 亿千瓦时，年均增速12.52 %。

销售收入由2005年的10.92 亿元上升至2010年的23.87亿元，年均增速23.74 %。

目标利润由2005年的减亏1690万元至2010年的减亏3079万元，累计减亏6000万元。

五年来，我们紧紧围绕“一强三优”目标，牢牢把握“两个转变”主线，团结奋进，攻坚克难，公司发展迈上新的台阶：电网日趋坚强。

主网迈上500千伏电压等级，220千伏和110千伏电网形成坚强的城市环网，农网实现户户通电，供电可靠性极大提升，电网规模、电力输送能力均较“十五”末翻了一番，为魅力城市建设提供了强有力的能源支撑。

管理更加规范。

扎实开展“四化”工作，以“责任铸金牌”、“精益管理年”、“标准化建设年”活动为载体，坚持人财物集约化管理，加强规范管控，实施绩效管理，深化同业对标，严格依法治企，公司综合实力得到增强。

形象全面提升。

认真践行“四个服务”宗旨，在抗洪、抗旱、抗冰和重大节日、重点项目保电工作中，在援湘抗冰、援川抗震、援赣抗洪抢险工作中，干部员工顽强拚搏，彰显了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电力铁军形象。

文明喜结硕果。

加强“三个建设”，营造和合奋进氛围，先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一劳动奖状”、全国“工人先锋号”、全国“青年安全生产示范岗”、全国“五四”红旗团委等多项荣誉，连续两年获得市政府通令嘉奖，连续六年获得全市行风评议第一名。

4五年来的不懈探索，我们收获了三条宝贵经验：“四好”是主线。

我们牢固树立科学发展观，坚持以“四好”引领发展。

尽好责，履行两个“三责”（政治责任、经济责任和社会责任；供电直管职责、农电代管职责和集体企业管理职责）；建好网，夯实三个“基础”（完善网架，治理配网，提升装备）；供好电，攻关三个“指标”（供电可靠性，电压合格率，线损率）；服好务，实现四个“便捷”（客户查询、报装、报修、缴费四便捷）。

素质是基础。

我们励精图治、奋勇争先，刻苦学习、练好内功，经受住了各种严峻考验，战胜了一个又一个困难。

坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，全面提升员工政治素质、专业素质和文明素质，为开创工作新局面提供了坚强保障。

质量是关键。

我们把思想和行动统一到国家电网“两个转变”的决策部署上来，绘制适合自己的发展蓝图，定目标，凝心力，提质量，求发展。

以目标为导向，制定三年工作规划，全面实施项目管理，强化全过程管控，有效提升了公司运营质量。

公司取得的成就，是省公司和市委、市政府正确领导的结果，是离退休老同志、员工家属及社会各界关心支持的结果，是全体干部员工团结一心、努力奋斗的结果。

在此，我代表公司领导班子，向长期辛勤工作的全体干部员工，向时刻关心电力事业发展的离退休老同志、员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！二、认清形势，把握主线，奋力推动公司和电网快速发展“十二五”，是加快建设坚强智能电网的关键期，是公司体制机制创新的攻坚期，也是实现公司“一体两翼”目标的机遇期。

1月7日，国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会上，明确提出“到2015年基本建成‘一强三优’现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业”的奋斗目标。

国家电网同时下发党组1号文件和公司1号文件，明确要求，进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础；明确要求建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，2011年开始试点，2012年全面组织实施，“十二五”期间在全系统基本建成。