研发组织机构及设施和设备管理制度

广州xxxx有限公司

研发组织机构及设施和设备管理制度

1、组织机构:

2、部门职责：

2.1 总经理办公室

总经理办公室是公司行政、人力资源、企业文化、工会、档案、法律事务的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作：

●负责公司的行政管理和日常事务，负责公司对外联系；

●负责公司对内、对外宣传，组织起草综合性报告、总结；

●负责公司文件的收发、审查管理；负责掌握机构设置和人力资源的需求动态，并进行合理配置；

●负责员工队伍建设；负责职工培训计划制定工作，组织实施；

●负责岗位人员和特殊岗位人员的资格评定和员工业绩考核工作；

●负责公司工会的日常工作；负责公司注册、变更及与生产、销售相关的法律事务；

●负责公司公文、技术、项目、财务、设备等档案管理工作；

●负责公司工作场所的合理安排，达到产品要求的工作环境；

●负责基础设施的确定、提供、维护和管理；

●负责制订办公用品、装备、固定资产购置计划，并组织实施，合理配置；

●负责支持性服务（如运输或通讯）的提供；领导交办的其它工作。

2.2 财务资产部

财务资产部是公司资产管理、资金运作、成本控制的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作：

●负责落实国家和上级主管部门的各项财务政策；

●负责公司财务管理制度、办法和相关实施细则的制定和组织落实；

●负责公司股权管理，负责公司注册、变更等事务；

●负责公司资金筹措、管理；负责公司资产、成本、费用控制与管理；负责项目成本核算；

●负责公司年度财务预决算和财务信息系统管理。

2.3生产部职责

●建立生产管理的指挥系统，确保生产过程及实体产品均符合规定要求，包括环境、职业健康安全、食品安全、饲料添加剂和预混料质量方面的要求；

●负责对存在于生产环境中的对员工人身有影响的因素、危险源进行识别、管理，按规定实施职业病防治措施；

●协调组织、指导制定针对产品质量不符合、环境污染事件、职业健康安全事故、食品安全不符合、饲料添加剂和预混料质量不符合所采取的纠正和预防措施；

●负责组织、指导计量管理；

●协助指导和实施保修期服务，处理顾客和有关方面其他相关方的投诉；

●根据环境目标和指标对公司废气、废水、废渣的排放、处理进行控制、管理、监测。

●负责产品可追溯性和标识的管理控制；

●负责生产设备的日常维修；

●根据使用部门要求，设计、指导制造、改装生产设备；

●负责对新购设备进行安装、调试；

●指导、督促各设备部门制定设备发展规划，并指导设备的维护、保养和管理。

2.4 技术质量部

技术质量部是公司技术管理、质量管理、科研及科技产业化管理的归口部门，在主管副总经理的领导下开展工作，其中质量管理在总经理授权的管理者代表的领导下开展工作：

●负责公司技术发展策略、科技产业化规划及实施方案的制订，并组织实施；

●负责年度科研计划的编制并监督实施，组织科研项目的立项审查、阶段成果评审；

●负责组织科研开发项目合同的签订，并处理与科技开发合同相关的事宜；

●负责公司专利、专有技术的申报、管理工作；组织公司优秀工程项目和科技开发项目申报、评审；

●负责组织公司质量管理体系的编制、修改及具体实施；负责体系的持续有效运行和改进；负责内部审核、管理评审的策划并组织实施；

●负责监督、管理公司执行国家、行业和企业标准的情况；

●负责公司质量考核、计量管理工作；负责组织质量事故的调查、处理，分析产生的原因，提出解决措施；

●负责本部门管理制度、岗位工作手册的制订。

2.5研发

研发是公司重大科研开发项目、重点基础理论研究的组织、实施部门，在质技部经理的领导下开展工作：

●主持研发技术中心的日常工作；负责根据公司重大科研开发项目、重点基础理论研究项目的组织实施；

●负责公司业务范围内技术、产品的国内外发展趋势的调研和情报工作；

●负责新产品的前期研发工作和产品定型化，组织制定公司标准。

2.6 设备、设施安全管理制度

2.6.1设备选购

●必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。

●设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

●安装、调试、验收、建立档案等。

2.6.2 设备使用前的管理工作

●制定安全操作规程。

●制定设备维护保养责任制。

●安装安全防护装置。

●员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

2.6.3 设备使用中的管理工作

●严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

●设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

●为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。

●预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。

2.6.4 设备维护保养制度

●设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。

●操作人员要做好以下工作：

（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

（2）管线、阀门做到不渗不漏。

（3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

（4）设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。

（5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。

（6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好。

2.6.5设备检查制度

●生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。

●每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

●设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在《设备维修登记表》上作好记录。

●每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。

2.6.6 设备更新改造及报废的管理工作