药剂科的组织结构介绍
医院药事管理及药剂科管理组织机构
医院药事管理及药剂科管理组织机构医院药事管理及药剂科管理组织机构是医院内部非常重要的部门之一，负责着医疗用药的配送、管理和监督等工作。
药事管理涉及到患者的用药安全和药物的合理使用，对医院的治疗质量和医疗费用都有着关键性的影响。
本文将从医院药事管理及药剂科管理组织机构的角度出发，探讨其工作职责、组织结构和管理模式等方面。
一、药事管理的职责医院药事管理的主要职责包括：制定医院药物管理制度和规范，监督药品的采购、配送和使用过程，确保医院用药的安全和合理性；负责定期对医院内药品的库存量进行检查和盘点，确保药品的真实性和有效性；协助临床科室合理使用药物，开展用药咨询和药品知识宣传工作，提高医护人员和患者对药物的正确使用意识。
二、药事管理的组织架构医院药事管理部门一般设有药事管理科和药剂科，药事管理科主要负责医院药品的采购、配送和库存管理等工作，药剂科则主要承担药品的调配、配置和配制等职责。
药事管理科和药剂科是协同工作的，相互配合、密切合作，共同完成药物管理的各项任务。
三、药事管理的管理模式医院药事管理的管理模式主要包括集中式管理和分散式管理两种。
集中式管理是指将药品的采购、配送、库存管理等职能集中到药事管理部门，由专门的药物管理人员负责，以确保药物管理的专业性和规范性。
分散式管理是指将药品管理的一部分职能下放到临床科室，由医护人员参与药物的合理使用和监督，提高用药的安全性和有效性。
综上所述，医院药事管理及药剂科管理组织机构在医院管理中起着至关重要的作用，是保障患者用药安全和药物合理使用的重要保障。
药事管理部门不仅要具备专业的药品管理知识和技能，还需要与临床科室和其他相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制，实现药物管理的科学化、规范化和专业化。
只有如此，医院的药物管理工作才能更加完善，保障患者的用药安全，提升医疗质量和服务水平。
【字数达到1481字】。
第二章医院药学部的组织机构及管理 PPT
医院药事管理机构
化学分析室 仪器分析室 卫生学检查
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
就是指导、咨询与监督本机构科学管 理药品与促进安全、有效、经济用药 得管理型学术委员会。
宏观调控、信息反馈、领导监督、咨 询教育
1、医院药事管理机构
药事管理委员会
制订相关药事管理制度 制订基本用药目录与处方手册 审议与监督用药计划与药品采购统计分析
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主管院长 药剂科(部)
药事管理委员会
办公室(秘书、教学 室、药品会计室等)
调剂科
药品库
制剂科
临床医学科
药品质量检验室
急诊药房
西药库
门诊西药房
中药库
门诊中药房
危险品库
住院西药房
全静脉营养配置室
住院中药房
中药煎药室
普通制剂室 灭菌制剂室 中药制剂室 生化制剂室
药物研究室 治疗药物监测室 药物评价咨询室 不良反应监测室
•文字表述应科学、规范、准确;不得有“原装正品”、 “驰名商标”、“专利药品”等暗示疗效、夸大宣传得 文字标识 •“企业防伪标志”、“企业识别码”、“企业形象标 志”不违反上述规定得可以印刷
通用名/商品名命名原则(SFDA)
有效期至XXXX年XX月 有效期至XXXX年XX月XX日 有效期至XXXX、XX、 有效期至XXXX/XX/XX
13
调剂管理
处方制度
处方字迹应当清楚,不得涂改 处方一律用规范得中文或英文通用名书写 年龄必须写实足年龄,婴儿写日、月龄 药品剂量与数量一律用阿拉伯数字书写 西药、中药、中药饮片药分别开具处方 每张西药处方不得超过5种药 处方应按常用药量使用,特殊剂量应再次签名 处方应注明临床诊断(特殊情况除外) 处方后得空白处应画一斜线,以示处方完毕
我院药剂组织机构主要是药事管理委员会和药剂科
我院药剂组织机构：主要是药事管理委员会和药剂科。
药事管理委员会由医院院长和主管业务副院长，药剂科主任及各有关业务科室负责人组成。
它是院长的咨询机构，属监督系统。
药剂科是直属院长领导下的职能机构，属执行系统。
根据上级的统一安排、业务的实际需要，本科的技术力量和业务人员数目以及业务发展规划，作为执行系统的业务科室，本组织机构的设置是以作业性质进行划分的，分为3个作业部门。
1、调剂部门：门诊调剂室、（病区调剂室）、中药调剂室。
2、药品采储部门：普通西药库、特殊药品库、（危险药品库、原料药品库、包装材料库、）中成药库、饮片仓库、冷藏库。
3、药学研究部门：临床药学药理研究室、药学情报、资料、信息研究室。
临床合理用药咨询室、药学电脑应用研究室。
注：1、中成药仓库是用于储存中药制剂（膏、丹、丸、散、浆、液等）类的室内场所，其设置要求、室内装备以及管理方法与普通西药仓库基本相同。
根据我院的实际情况可将其合为一库进行管理。
2、特殊药品库是用来储存麻醉药、第一类精神药的仓库，以保险柜代替。
3、冷藏库主要用于储存一些生物制品以及一些在常温下易受热失效的药品，用冰箱和冰柜代替。
4、研究部门是我院的发展规划，根据我院的实际情况四个室合为一室四个功能。
2006年11月14日--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
《药剂科的组织结构》课件
药库工人的职责包括药品的搬运、整 理、清洁和卫生等工作，保证药品储 存环境的卫生和安全。
药库工人需要具备基本的药品知识和 药品管理要求，了解药品的储存和保 管要求。
04 药剂科的运作流程
药品采购流程
药品需求分析
根据临床需求和药品库存情况，分析需要采购的 药品种类和数量。
采购计划制定
根据药品需求和供应商情况，制定详细的采购计 划，包括采购品种、数量、到货时间等。
定期对药品库存进行盘点，确保库存数量与 账目相符。
药品调剂部门
处方审核
对医生开具的处方进行审核，确保处 方合法、合规。
药品调剂
根据处方要求，准确地进行药品调剂 和配制。
发药核对
确保发出的药品与处方一致，防止出 现差错。
用药咨询
为患者提供用药咨询和指导，解答患 者用药方面的疑问。
药品质量控制部门
质量标准制定
药学服务部门
为患者提供用药咨询、药物不 良反应监测等服务，提高患者
用药依从性和治疗效果。
02 药剂科的部门设置
药品采购部门
药品采购
负责与供应商进行接洽 ，签订采购合同，确保
药品的及时供应。
供应商管理
对供应商进行资质审核 ，确保供应商符合国家
相关法律法规要求。
价格谈判
与供应商进行价格谈判 ，争取以合理的价格采
05 药剂科的管理制度
药品采购管理制度
药品采购计划
根据医院临床需求制定药 品采购计划，确保药品供 应及时、充足。
采购合同
签订采购合同，明确药品 质量要求、择具有资质和信誉良好 的供应商，确保药品质量 可靠。
采购验收
对采购的药品进行验收， 确保药品质量符合要求。
药剂科质量控制小组
药剂科质量控制小组标题：药剂科质量控制小组引言概述：药剂科质量控制小组是医药行业中非常重要的组织机构，负责监督和保证药剂科生产过程中的质量控制工作。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、质量管理和持续改进等方面详细介绍药剂科质量控制小组的工作内容。
一、组织结构1.1 小组成员：药剂科质量控制小组通常由药剂科主管、质量控制专员、质量检验员等人员组成。
1.2 领导机构：小组的领导机构通常由医院质量管理部门或者药剂科主管领导，确保小组工作的顺利进行。
1.3 沟通渠道：小组成员之间需要建立良好的沟通渠道，及时沟通问题并协作解决。
二、职责分工2.1 制定质量标准：质量控制小组负责制定药剂科生产过程中的质量标准，确保产品符合相关法规和标准。
2.2 监督生产过程：小组成员需要监督药剂科生产过程中的每个环节，确保每一步都符合质量标准。
2.3 处理异常情况：质量控制小组需要及时处理生产过程中出现的异常情况，确保产品质量不受影响。
三、工作流程3.1 质量检验：质量控制小组需要对药剂科生产的产品进行质量检验，确保产品符合标准。
3.2 数据分析：小组成员需要对检验结果进行数据分析，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 记录和报告：质量控制小组需要及时记录检验结果并向领导机构报告，确保工作的透明和监督。
四、质量管理4.1 追踪问题：质量控制小组需要追踪生产过程中出现的质量问题，确保问题得到及时解决。
4.2 培训和教育：小组成员需要定期接受相关培训和教育，提升自身质量管理水平。
4.3 持续改进：质量控制小组需要不断改进工作流程和质量标准，确保产品质量持续提升。
五、持续改进5.1 定期评估：质量控制小组需要定期对自身工作进行评估，找出不足并改进。
5.2 反馈机制：小组成员需要建立反馈机制，及时收集用户反馈并改进产品质量。
5.3 持续学习：质量控制小组需要不断学习最新的质量管理知识，确保工作水平不断提升。
总结：药剂科质量控制小组在医药行业中扮演着至关重要的角色，通过严格的质量管理和持续改进，确保药剂科生产的产品质量稳定可靠。
药剂科质量控制小组
药剂科质量控制小组一、背景介绍药剂科质量控制小组是为了提高药品质量管理水平，确保药品生产过程中的质量控制而成立的。
该小组由专业人员组成，负责制定和执行药品质量控制的各项措施，确保药品的安全性、有效性和合规性。
二、组织架构药剂科质量控制小组由以下成员组成：1. 药剂科主任：负责协调和监督药品质量控制工作，确保质量目标的达成。
2. 药剂科副主任：协助主任工作，并代理主任职责。
3. 药剂科技术员：负责药品生产过程中的质量控制和监督。
4. 药剂科药师：负责药品的配方、调配和质量控制。
5. 药剂科药检员：负责对药品进行质量检验和监测。
6. 药剂科质量管理员：负责制定和执行质量管理制度和标准。
三、职责和任务1. 质量管理制度的制定：药剂科质量控制小组负责制定和修订药品质量管理制度，确保其符合国家相关法规和标准要求。
2. 质量控制方案的制定：根据药品生产的特点，制定质量控制方案，明确各个环节的质量控制要求和措施。
3. 质量检验和监测：药剂科药检员负责对药品进行质量检验和监测，确保药品的质量符合标准要求。
4. 质量记录和报告：药剂科技术员负责药品生产过程中的质量记录和报告，及时汇总和整理相关数据，并向上级报告。
5. 不合格品的处理：药剂科质量管理员负责对不合格品进行处理，确保不合格品不进入市场，同时进行原因分析和改进措施的制定。
6. 质量培训和教育：药剂科质量控制小组负责组织相关人员进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
7. 质量风险评估：药剂科质量控制小组负责对药品生产过程中的质量风险进行评估，提出相应的风险控制措施。
8. 质量改进和持续改进：药剂科质量控制小组负责对药品生产过程中的质量问题进行分析和改进，确保质量持续改进。
四、工作流程1. 制定年度质量目标和计划：药剂科质量控制小组根据上级要求和药品生产的实际情况，制定年度质量目标和计划。
2. 质量控制方案的制定：根据年度计划，药剂科质量控制小组制定质量控制方案，明确各个环节的质量控制要求和措施。
药剂科的组织结构
调剂部门
制剂部门
药品保管 部门
西药库 中药库 危险品库 冷藏库
药品检验 部门
化学分析室 仪器分析室 热原检查室 卫生学检查室 动物实验室
临床药学部 药品信息室
门诊调剂室 住院调剂室 中药调剂室 急诊调剂室
普通制剂室 灭菌制剂室 中药制剂室
资料室 行政机关分 治疗药物监测 咨询室 揽药学监督 工作室 管理职能 计算机室
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（3）药学部门人员配备（ⅱ）
岗位设置与人员配备原则：能保证药学人员完成 职责任务；和发挥其专业技术作用 药学人员配备规定： ①人数编制：占卫生技术人员8％ 8 ②药学人员：大学临床药学专业或药学专业全日制 本科以上毕业，三级＞30％、二级＞20％ ③技术职称：药学人员中副高以上，三级＞13％、 二级＞6％、有教学任务＞15％
12
天河区中医院
13
14
三级医院
是跨地区、省、市以及向全国范围提供 医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。
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三级医院标准
科室设置： （一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、 妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、 眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科； （二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放 射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、 理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病 案室、营养部和相应的临床功能检查室。
① 每日＜500袋瓶，面积100 ㎡～150㎡ ② 501～1000袋瓶，面积150㎡～300㎡ ③ 1001～2000袋瓶，面积300㎡～500㎡ ④ 2001～3000袋瓶，面积500㎡～650㎡ ⑤ 每日＞3001袋瓶，每增500袋瓶递增30 ㎡
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药剂科的组织结构
3
两房一库
住院药房（中心药房）：病区拿药，医 师下医嘱，护士提交至住院药房，统一 取药。 门诊药房（有时含夜间、急诊）：门诊 患者凭门诊医生处方拿药。 药库（中、西）:药品储存，是针对门诊 药房和住院药房领药的库房。
4
药事管理和药学专业服务主要包括
药品保障供应与管理 处方适宜性审核、药品调配及安全用药 指导 实施临床药师制，专职直接参与临床药 物治疗 开展药学教育、与结合临床用药相关药 学研究
医院药学科的组织机构及拜访
1
医院内部结构
内、外、妇、儿科等
诊疗部门 辅助诊疗部门 医院 护理部门 行政后勤部门 对医院人、财、物进 行管理的职能部门
2
放射、药剂、检验、 病理科等 独立完成专业工作内 容的系统
医院药学科的基本组织机构
医院院长
药事管理委员会 药剂科主任（副主任） 调剂部门
门诊药房 住院住院
5
药学部门人员 按职称 药士、药师（初级、主管、主任） 按职务 主任、副主任、采购、调剂、保药剂科主任：对采购的厂家有很大的决定 权。 采购人员：拿货周期、产品厂家勾对。 库管员：及时查看库存、效期
7
拜访时注意事项
1、拜访药剂科次数要适当
目前由于各个厂家医药代表频繁药剂科主任，医疗环 境的紧张，造成药剂科主任对医药代表较为反感。 2、适当的拜访场所 对药剂科的拜访科室尽量少去，太敏感，造成主任精 神压力大，烦躁，造成拜访不成功。 3、初次见面少谈产品进院，换药、统方等目的性太明显 的问题。
行政机关分 揽药学监督 管理职能
制剂部门
普通制剂室 灭菌制剂室
药品保管 部门
西药库 中药库
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Байду номын сангаас
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医院内部结构
内、外、妇、儿科等
诊疗部门 辅助诊疗部门 医院 护理部门 行政后勤部门 对医院人、财、物进 行管理的职能部门
2
放射、药剂、检验、 病理科等 独立完成专业工作内 容的系统
医院药学科的基本组织机构
医院院长
药事管理委员会 药剂科主任（副主任） 调剂部门
门诊药房 住院住院
行政机关分 揽药学监督 管理职能
制剂部门
普通制剂室 灭菌制剂室
药品保管 部门
西药库 中药库
药品检验 部门
化学分析室 仪器分析室
临床药学部
实验室 治疗药物监测
药品信息室
资料室 咨询室
中药房
急诊药房
中药制剂室
危险品库
冷藏库
热原检查室
卫生学检查室 动物实验室
工作室
计算机室
主要工作还是药品供应，部分 医院开展临床药学
5
药学部门人员 按职称 药士、药师（初级、主管、主任） 按职务 主任、副主任、采购、调剂、保管、临 床药师
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药剂科拜访
关键人员 ： 药剂科主任：对采购的厂家有很大的决定 权。 采购人员：拿货周期、产品厂家勾对。 库管员：及时查看库存、效期
7
拜访时注意事项
1、拜访药剂科次数要适当
目前由于各个厂家医药代表频繁药剂科主任，医疗环 境的紧张，造成药剂科主任对医药代表较为反感。 2、适当的拜访场所 对药剂科的拜访科室尽量少去，太敏感，造成主任精 神压力大，烦躁，造成拜访不成功。 3、初次见面少谈产品进院，换药、统方等目的性太明显 的问题。
3
两房一库
住院药房（中心药房）：病区拿药，医 师下医嘱，护士提交至住院药房，统一 取药。 门诊药房（有时含夜间、急诊）：门诊 患者凭门诊医生处方拿药。 药库（中、西）:药品储存，是针对门诊 药房和住院药房领药的库房。
4
药事管理和药学专业服务主要包括
药品保障供应与管理 处方适宜性审核、药品调配及安全用药 指导 实施临床药师制，专职直接参与临床药 物治疗 开展药学教育、与结合临床用药相关药 学研究
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