公司薪酬结构表
ABCD公司薪酬结构
ABCD公司薪酬结构（一）岗位评价依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。
根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同的结构，详细情况见各部门人员薪酬。
下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资基本工资结构如下：基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资说明如下：（1）岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表（2）工龄工资工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
○2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）表2：学历工资一览表发放说明：○1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。
○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
○3成人自考、函授等取得的学历同等有效。
（4）技能工资目前公司技术人员主要分布于生产部的印刷、版房、装订（后加工）等岗位中。
为了加强对公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特设置针对生产技术人员的技能工资。
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表
岗位薪酬结构等级表是一种将岗位与薪酬相对应的表格，通常在公司中使用，以明确不同岗位的薪酬标准和结构。
●以下是一个简单的岗位薪酬结构等级表格模板，供参考：
通过这样的表格，公司可以更好地管理和统一薪酬体系，确保员工薪酬的公平性和合理性。
同时，员工也可以清楚地了解自己的薪酬结构和标准，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
●岗位薪酬结构等级表的制定通常需要考虑以下几个因素：
1.岗位价值：不同岗位对公司和业务的贡献程度不同，因此需要评估每个岗位
的价值，并据此制定相应的薪酬标准。
2.市场薪酬水平：公司在制定薪酬标准时，需要参考市场上的薪酬水平，以确
保公司薪酬的竞争力。
3.公司战略和财务状况：公司的战略和财务状况也会影响薪酬体系的制定，例
如公司的盈利能力、成本压力等。
4.个人能力和绩效：除了岗位价值和市场薪酬水平外，个人能力和绩效也是制
定薪酬标准的重要考虑因素。
上市公司标准薪资结构表
上市公司标准薪资结构表是企业薪酬管理的重要工具，它反映了公司对员工薪资的分配原则和标准，以及薪资与绩效、能力、职责等相关性的具体体现。
以下是一个可能的上市公司标准薪资结构表，以800字篇幅进行回答：一、薪资结构概述薪资结构是公司薪酬体系的重要组成部分，它规定了不同职位等级的薪资范围、薪资构成要素以及各要素所占的比例。
在上市公司中，薪资结构通常基于公司的战略目标和市场环境进行设计，以确保公平、透明和具有竞争力的薪酬体系。
二、薪资范围薪资范围是员工薪资的基本标准，通常根据职位等级和公司规模而有所不同。
在上市公司中，初级职位的薪资范围一般在3000-5000元/月，中层管理职位的薪资范围在5000-8000元/月，高级管理职位的薪资范围在15000元/月以上。
此外，公司还可以根据实际情况设立特殊岗位津贴和绩效奖金，以激励员工的工作热情和创造力。
三、薪资构成要素薪资构成是员工薪资的具体组成部分，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、社保等。
在上市公司中，通常将薪资分为以下几个主要构成要素：1. 基本工资：根据职位等级和工作能力确定的基本薪资，是员工薪资的主要组成部分。
2. 绩效奖金：根据公司业绩和员工个人表现确定的奖金，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3. 津贴：根据工作性质和地点设立的补贴和津贴，如交通津贴、餐饮津贴等。
4. 加班费：对于需要加班的员工，公司应按照国家规定支付相应的加班费。
5. 社保：按照国家规定为员工缴纳社会保险费用。
四、各要素所占比例各要素所占比例反映了公司对不同因素的重要程度和关注程度。
在上市公司中，通常根据公司的战略目标和市场环境进行设计，以确保公平、透明和具有竞争力的薪酬体系。
一般来说，基本工资和绩效奖金是薪资构成中的主要部分，所占比例较高；而津贴和社保等其他构成部分则根据实际情况和公司政策进行调整。
五、总结上市公司标准薪资结构表是公司薪酬管理的重要工具，它反映了公司对员工薪资的分配原则和标准，以及薪资与绩效、能力、职责等相关性的具体体现。
工资薪酬等级调整结构表
2200 1800 2000 1100
1500 1900 1900 2000 2000 1900 1800
1800 2150 2150 2250 2250 2150 2050
2100 2400 2400 2500 2500 2400 2300
五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险 五险
300
备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 备注：随着武汉市最低工资标准增加而增加 600 600 900 1100 800 800 800 550 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=100 D=50 200 300 700 700 300 300 300 400 300 400 800 850 400 400 400 450 400 500 900 1000 500 500 500 500 500 600 1000 1150 600 600 600 550 D=100 D=100 D=100 D=150 D=100 D=100 D=100 D=50
售后 物流部 激光部 售后部 营销部
售后助理 仓库管理员 激光工程员 售后工程员 外贸人员 销售业务人员 营销文员 售后文员
700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 600 600 700 300 300 600 600 600 500 500 1000 700
工资调整等级 合计
8000 8000 8000 3000 3500-8000 5000+ 3600 4000-8000 1000-1800 5000 6000 5000 5000 3500 3000 4000 3500 3300 3000 1000 1800 1500 1500 1500 800 300 800 800 800 800 1300 1300 1200 1200 1200 1100 1300 1300 1300 1300 1600 1600 1500 1500 1400 1300 1800 1800 1800 1800 1900 1900 1800 1800 1600 1500 2300 2300 2300 2300 2200 2200 2100 2100 1800 1700 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 2000 2000 2000 1500 2200 3000 D=700 3000 1300 1300 800 2500 0 2500 2500 2500 2500 1000 1000 1500 1100 1100 700 3000 3000 3000 3000 1300 1300 1800 1300 1300 900 3500 3500 3500 3500 1700 1700 2100 1500 1500 1100 4000 4000 4000 4000 2100 2100 2400 1700 1700 1300 D=500 D=500 D=500 D=500 D=300 D=300 D=300 D=200 D=200 D=200 2300 2300 900 3000 3600 4300 4300 1300 4300 6000 50/年
薪资等级结构
薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。
2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。
薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。
6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
员工薪酬结构设计模板
40%绩 效
保安
2100
60%固定 1260
40%绩 效
保安
2100
60%固定 1260 商保10% 底薪90% 126 1134 126 1620 180 1431 159 2700 300 2430 270 2430 270 2430 270 1728 192 1728 192 1620 180
40%绩 效
保安
2100
60%固定 1260 商保10% 底薪90%
40%绩 效
保洁员
3000
60%固定 1800 商保10% 底薪90%
40%绩 效
保洁员
2650
60%固定 1590 商保10% 底薪90%
40%绩 效
5000
60%固定 3000 商保10% 底薪90%
40%绩 效
主任
4500
60%固定 2700 商保10% 底薪90%
40%绩 效
主任
4500
60%固定 2700 商保10% 底薪90%
40%绩 效
食品公司
主任
4500
60%固定 2700 商保10% 底薪90%
40%绩 效
主任
3200
60%固定 1920 商保10% 底薪90%
40%绩 效
班长
3200
60%固定 1920 商保10% 底薪90%
40%绩 效
3000
行政管理 中心
1080 120 1890 210 1134 126 1134 126 1944 216 972 108 972 108 972 108 1134 126 1134 126 1134
40%绩 效
40%绩 效
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
公司岗位等级薪资架构表
公司岗位等级薪资架构表
首先，公司岗位等级薪资架构表对于员工的薪酬管理非常关键。
通过对不同岗位进行等级划分和薪资范围的设定，公司可以确保员
工的薪酬体系公平合理，避免因为薪酬不公而引发员工的不满和离职。
此外，薪资架构表也可以帮助公司更好地吸引和留住人才，提
高员工的工作积极性和满意度。
其次，薪资架构表还有助于公司内部的晋升和激励机制的建立。
通过明确不同岗位的等级和薪资范围，员工可以清晰地了解到自己
的职业发展路径，以及达到下一个等级所需的条件和薪酬水平。
这
有助于激励员工努力工作，提升自身能力，从而为公司的发展贡献
更大的价值。
此外，薪资架构表也可以帮助公司更好地控制成本。
通过对不
同岗位的薪酬进行合理的划分和范围的设定，公司可以在一定程度
上控制人力成本，确保薪酬支出与公司的财务状况相适应。
最后，薪资架构表的构成要素通常包括岗位等级划分、薪资范围、绩效考核机制、福利待遇等内容。
其中，岗位等级划分是根据
岗位的职责、技能要求、对公司业务目标的贡献等因素进行划分，
以便确定不同岗位的薪资水平。
薪资范围则是根据市场薪酬水平、
公司财务状况等因素设定的该岗位的薪资上下限。
绩效考核机制和
福利待遇则是与薪资密切相关的内容，通过对员工的绩效进行评估，确定其在薪资范围内的具体薪酬水平，同时还可以提供一定的福利
待遇来激励员工。
总之，公司岗位等级薪资架构表对于公司的薪酬管理、人才激
励和成本控制都具有重要意义，是公司管理中不可或缺的一部分。
希望我的回答能够帮助到你。
销售公司薪酬体系
销售公司薪酬体系一、薪酬组成公司薪酬体系由三大部分组成：固定工资+浮动工资+福利表2：工资结构表二、工资设计1、岗位工资核算标准：实行一岗一薪制。
以岗位劳动责任大小、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资唯一标准。
2、绩效工资绩效工资将薪酬收入与个人业绩表现挂钩，体现了员工在考核期间内的工作绩效并评分，根据分值来计算所应获得的工资。
详见《绩效考核管理办法》执行。
除红娘部及市场营销部员工每月均需进行两种考核，即绩效考核和业绩考核外，其他部门只需进行绩效考核。
绩效考核的计算公式：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/1003、基本工资根据国家相关规定及社会同行业基本薪酬，再结合本公司岗位设置人员配备综合考虑分析，设置的最低员工生活保障工资。
表3：薪资等级结构表4、工龄工资员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月50元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨50元/月，最高达到10年封顶不再增加。
5、学历工资发放说明：1）员工入职需出具相关学历证书，经行政人事部审核后，交复印件入档备存，方可获得学历工资。
如查实员工的学历证为虚假伪造者，公司有权要求返还已发放的学历工资，并追究起相关责任，如发生严重损失和影响的，公司有权上述相关部门追讨赔偿和损失。
2）初中及以下的无学历证明的均无学历工资。
3）成人自考、函授等取的的学历同等有效。
4）职称类等级的补助并不包含在此范围。
具体会体现在岗位任职及岗位工资上。
6、奖金1）全勤奖：100元/月。
凡整月员工无迟到、早退、请假、旷工、私3）优秀员工奖：此奖只针对年度评选一次，每次一名，奖金设定为500元。
但平时根据工作表现达到《奖惩制度》奖励条件的给予相对应的奖励；达到处罚条列的给予相对应的处罚和罚金。
优秀员工评选时不能出现有处罚和罚金的记录，否则不得参加评选。
7、奖励表6：公司奖励一览表8、罚款表7：公司罚款一览表9、扣款主要针对各类请假扣款标准：按天计算，事假、病假（未出示有效的医院正面）按每天工资基数扣除。
各岗位员工薪酬等级表
300
5级
1500
800
300
100
300
6级
1400
800
200
100
300
7级
1300
800
100
100
300
海鲜员
-员工级
1级
2000
800
500
400
300
2级
1800
800
400
300
300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班
—领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
1300
100
300
4级
2200
800
1000
100
300
5级
2000
800
800
100
300
6级
1800
800
600
100
300
7级
1500
800
300
100
300
面点
—员工级
1级
2800
800
1600
100
300
2级
2500
800
1300
100
300
3级
2200
800
1000
100
300
4级
2000
1200
600
1000
500
安全部领班
-领班级
1级
2200
800
800
300
300
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
薪酬结构表
一星（见习） 大堂级、后厨副经理级；
二星级岗位 大堂级、后厨副经理级；
三星级岗位 大堂级、后厨副经理级；
四星级岗位 大堂级、后厨副经理级、店长助理；（四星大堂级、后厨副经理级、店长助理级业绩优异、经考核合格者可享受一星经理级待遇）；
10 3200 5000 8200 店 经 9 3700 5000 8700
200
200
200
200
200
200 200 200 200 200 200 200 200 200
合计
3500
3700
3800
3900
4000 4000 4100 4200 4300 5000 5900 6000 6100 6200
星级
对应岗位
一星（见习）
服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工 等；
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一星（见习）
部长、组长岗位；（部长、组长、采购员、出纳员、会计、干锅师、凉菜师、调锅师、办公室文员、督导员、司机、万能工）；（员工级 业绩优异，经考核合格者可享受一星部长级工资待遇），C照司机；
二星级岗位 部长、组长，司机；
三星级岗位 部长、组长，司机；
四星级岗位 部长、组长，司机；
五星级岗位 部长、组长；（五星级部长、组长业绩优异、经考核合格者可享受一星大堂级待遇），司机；
二星级岗位
服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工 等；
三星级岗位
收银员、库管员、店铺核单员、迎宾员等；服务员、传菜员、保洁员、洗杯员、洗碗工、收餐员、凉菜工、面点工、员工餐厨师、粗加工 、配菜工、切配工、烧烤工、刨肉工、厨工等；
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浮动工资
加班工资
员工加班或超时，公司运营与法律规 见《员工手册》相关规定，随工资发放
定相结合。
。
全勤奖
鼓励生产线员工出满勤，提高工效。
见《公司全勤奖实施办法》，月200 元，随工资发放。
年终奖
依据公司年度经营效益和员工日常工 根据公司年终业绩考核与方案，现金形
作绩效确定。
式发放。
基本养老险
基本医疗险
贴
降温津贴 取暖津贴
夏季7-9月份，对在高温环境岗位工作
员工的津贴。
岗位津贴非福利，冬夏季分岗位定标
准，见公司《员工夏季降温暨冬季取暖
冬季11-1月份，对在寒冷环境岗位工 岗位津贴方案》，随工资发放。
作员工的津贴
住房公积金 暂按5%比例缴纳。
入司满半年后缴纳，个人缴纳部分在工 资中扣除。
劳保费 员工日常洗涤、劳动保护福利。
5津 福贴 利
津
贴
夜班津贴
保障夜间生产员工身心健康，调动一 线员工生产积极性。
晚20时-次日8时10元，随工资发放。
通讯津贴
保障管理、技术和业务岗位日常移动 见公司《通信费用管理暂行规定》，财
通信联络。
务报销
交通津贴
异地经理人休假往返公司与住地交通 见公司《异地经理人休假管理暂行办法
补助。
》，随工资发放。
每人50元/月，随工资发放。
工作餐 当班员工1-2次免费工作餐。
见公司《员工就餐管理规定》。
福ห้องสมุดไป่ตู้
按照国家法律规定，提供法定节假日
利 带薪休假 、年休假及婚假、产假、哺乳假、丧 见公司《员工手册》。
假等带薪假期。
双节福利
公司按照传统文化风俗，至少在“中秋”与“春节”双节为员工发放节日福 利，形式以实物、现金为主。
按照国家和地方法律规定，为员工缴 基数调整结合**市政府当年文件规定，
失业保险 纳社会基本养老、医疗、失业、工伤 以及公司经营状况确定；个人应缴纳部
保
和生育保险
分从工资中扣除。
险
工伤保险
生育保险
意外伤害险
为新入职员工、岗位安全风险较高的 员工补充商业意外险。
年每人200元，见保险方案与合同。
薪
工龄津贴
体现员工工作经验和服务年限对公司 每满1年增加50元，200元封顶，随工资
的贡献，提高员工忠诚度。
发放。
酬
结 构
学历津贴 职称津贴
体现员工专业知识和技能对公司的贡 献，吸引人才，激励员工不断学习， 提高工作技能。
学历：中专50元、大专100元、本科150 元、硕士300元；职称：初级100元、中 级200元、高级400元；两者就高不就 低，不累加计算；随工资发放。
公司薪酬结构表
固定工资
岗位工资
根据岗位（职务）的技术、业务要求 、劳动繁重程度、劳动条件好差、所 负责任大小等因素来确定的岗位相对 价值
岗位评估，依职级薪级制订。
技能工资
从员工技能因素体现员工的岗位贡献 。
绩效工资
依据公司、部门和员工业绩确定，与 部门月度绩效考核挂钩。
见公司绩效考核方案，随工资发放。
健康检查
公司每年安排从事生产和质量控制工作的有关人员进行一次健康检查，并根据 公司经营状况，安排女员工每年度进行一次妇女健康检查；每两年安排全体员 工进行一次健康检查；根据国家、集团有关规定，组织相关岗位人员进行职业 健康检查。
设计原则：1、多层次薪酬结构，多通道晋级体系；2、内部公平，外部竞争；3、岗位价值，任职资格；4、公 司业绩，个人业绩；5、用工合规，成本控制。