试用期考核管理制度+考核表

试用期员工考核管理制度

一、考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、

人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。

2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管

理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。

三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向；

2、定量考核与定性考核相结合

五、考核周期

1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。

2、优秀员工可提前申请转正。

六、考核流程

1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经

理。

2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。

3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。

七、考核标准

1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务

完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。

2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核

比重占总绩效的10%。

八、考核方式

考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。

九、考核结果实施办法

1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。

2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。

3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。

十、附件一、《试用期工作总结表》

附件二、《员工试用期转正考核表》

附件一：

试用期工作总结表

附件二：

新员工试用期转正考核表