安全隐患排查治理一日工作流程图

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安全隐患提报整改流程图

整改
验收Βιβλιοθήκη 1、随时对安全隐患需整改项进行检核。
1、根据责任部门反馈的整改完成后的对应照片进行整改情况验收，未整改或整改仍不合格项落入下周需整改项中。
1、将未整改或整改后仍不合格项重新落实整改责任人和整改完成时间进行整改。
考核
1、对各部门经理进行考核：如同一项超过三次未整改或整改后仍不合格，提报给张丽红在《部门经理管理绩效》中进行扣分。
公示
1、将上周安全隐患整改完成情况公示到看板上，进行存档并提交纸质文件到生产总监和杨总处。
安全检查提报整改流程图
流程安全员
（吕国庆）
安全委员会
（生产总监、安全员和各部门安全负责人）
设备部
（付阳）
相关责任部门
（各部门经理）
提报
1、每天17:00前将巡查安全隐患需整改项提报到微信群中。
1、每周五16:00进行安全巡查。
汇总
1、每天早10:00前将安全员昨天提报的安全隐患需整改项汇总并下发至各责任部门经理OA中。 2、每周五19:00前将当天安全委员会提报的安全隐患需整改项下发至各责任部门经理OA中。 1、每天将付阳发至 OA中的安全隐患需整改项添加到周整改项中。 2、落实责任人和整改完成时间、监督整改完成情况。 3、将整改完成后的照片添加到汇总表中于每周五12:00前反馈给付阳。

安全生产检查工作(流程图)

安全生产检查工作流程图
国本各安安季检检检检特定专季经日一重列各由经部整整归
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法制安措操变内时进负设安性性性、隐隐台门业计隐完项
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织查时
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关施
人∪
员
参
加
4。

安全生产事故隐患排查与治理流程

立即处理，并记否按期完成
考核并督促进行治理
否
是否按期完成
结束，并建立内部隐患治理台帐
结束
是
是
否
组织验收
组织验收
否
验收是否通过
验收是否通过
是
是
结束，并建立重大隐患治理台帐
结束，并建立分厂/ 车间隐患治理台帐
安全生产事故隐患排查与治理流程
考核日常检查发现事故隐患生产分厂自查发现事故隐患生产岗位人员发现事故隐患
组织制定隐患治理方案并挂牌督办
是
是否通过安委会审核
是
是否为重大事故隐患
是
预评估是否为事故隐患
否
是否能立即处理
否
否
否
是
组织治理（控制）
分厂/车间组织治理（控制）
班组内部组织治理（控制）

安全隐患排查整改流程图

整改指令自行整改
项目
存在不合理的整改项目，要
在整改反馈前向整改下发单
位安环部、公司领导提交隐
患整改协调申请
整改期限内无法完成的整改
项，要在整改反馈前向安环
部、整改下发单位提交延期
申请
逐级上报需协助整
改项目
未按规定整改
、反馈，报安
环部
整改不合格
项，重新下发
整改蒙西君正冶炼公司安全隐患排查整改流程图
安环部检查
分厂内部检查分厂下发
隐患整改
通知（分
管领导签
字审批）
本分厂、
车间
仪电、机
修、其他
部门
整改单位
接收整改
（分管领
导签字接
收）
完成整改并按规定时间反馈
至整改下发单位
整改下发
单位进行
验收
整改下发单位进
行备案
整改下发单位按
延期时间继续跟
踪。

安全检查工作流程图

安全检查工作流程图
制定安全管理制度分部分项检查安全用电检查特种设备检查防洪防雷检查特种作业人员培训
安全检查组
月度考核பைடு நூலகம்
月度考核
年度考核
安全教育
公司级安全教育公司级安全检查
项目级安全教育项目级安全检查
班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚隐患消除每日班前班后会
专项检查
安全检查
现场日常巡检
查出的安全隐患
整改
复查
安全例会
公司月度安全例会调查处理报告制定事故救援方案 6月份公司安全活动月
现场每周安全例会
发生事故
整改措施
事故应急救援
每年两次演练平时现场班组安全活动
安全活动

安全隐患排查工作流程

安全隐患排查工作流程在公司与客户签订合同之后，工作开展的第一步就是为企业进行全面的安全隐患排查工作，对照安全法规、技术标准查找本质安全和安全生产管理的隐患，分五个方面进行排查：基础管理专业、机械专业、热工燃爆专业、电气专业、作业环境和职业健康，排查后要形成排查报告。

图1是安全生产标准化评级和达标排查流程图，该图示意了安全生产标准化评级和达标评审工作流程中的管理要点。

1.1 排查前的准备工作组建隐患排查小组，制定排查小组组长，确定排查组成员及技术专业和工作分工，并有组长召开排查准备会；准备提交给企业的资料模板；文件资料按照附件中的提交给企业的资料清单准备，认真审阅资料模板是否符合要求，若发现不符合要求之处，须修改后告知公司内部管理人员；收集项目资料和查阅项目技术资料,确定排查工作需要公司配备的硬件及企业所需配备的硬件（检测仪器、U盘、相机、电脑等设备、）与企业联系，把资料清单发送至企业，让其按清单准备相关资料，并与企业沟通相关专业的配合人员及排查所需的硬件（电脑、相机、检测仪器）1.2 排查过程1、分专业将企业的问题点全部找出，在工作中遇到问题应及时与公司沟通。

2、基础管理专业收集企业在安全工作中的资料（资料清单见附件），如果企业没有这些资料，记录下相关信息，然后由组长安排工程师协助企业完成。

其他专业现场应有图片资料，工程师认为企业合格的照片要拍下来，不合格的照片也要拍下来，之后相片按专业归档；3、现场检测的数据要记录下来；4、当天工作结束后，需要向公司反馈信息，确定完成排查工作需要的时间；5、与企业沟通排查问题点整改所需要的时间；6、将排查前准备好提供给企业的资料模板提交给企业，并需要对方的确认签字；否否排查准备工作机械电气基础管理现场排查仪器设备确定排查小组成员及分工热工燃爆作业环境与职业健康查阅资料现场勘查是否符合是制定改善措是否存在安全是图片资料制定整改措排查工作结束排查报告告知企业图 1 排查流程表图片资料与企业沟通1.3 排查后1、及时返还借出的仪器、设备2、回公司当天确定资料整理需要的时间3、针对排查情况，编制排查报告2、资料整理针对在企业发现的问题点，各个专业的工程师需要准备解决问题方案整理好后交由组长汇总审核，然后小组讨论整改进度和整改方案，最后确立整改方案，整改方案必须明确告诉企业该如何去改正。

安全检查流程图

安全检查流程图一、背景介绍安全检查流程图是一种图形化的工具，用于展示和说明安全检查的过程和步骤。

它可以匡助人们更加清晰地理解安全检查的流程，提高工作效率，减少安全风险。

二、流程图示例```开始 -> 确定检查范围 -> 制定检查计划 -> 分配检查任务 -> 进行检查 -> 采集检查数据 -> 分析检查结果 -> 制定整改措施 -> 跟踪整改发展 -> 完成检查 -> 结束```三、流程图详细说明1. 确定检查范围：- 确定需要进行安全检查的范围，例如某个建造物、设备或者系统。

- 考虑相关法规、标准和公司规定，确定需要检查的内容。

2. 制定检查计划：- 制定详细的检查计划，包括检查的时间、地点、人员和方法。

- 确定检查所需的工具和设备。

3. 分配检查任务：- 将检查任务分配给相应的人员或者团队。

- 确保每一个人员清晰自己的任务和职责。

4. 进行检查：- 按照检查计划和方法进行实地检查。

- 注意观察和记录可能存在的安全隐患和问题。

5. 采集检查数据：- 采集检查过程中所获取的数据和信息。

- 包括照片、视频、文档等。

6. 分析检查结果：- 对采集到的检查数据进行分析和评估。

- 确定存在的安全隐患和问题。

7. 制定整改措施：- 根据分析结果，制定相应的整改措施和行动计划。

- 确定责任人和整改期限。

8. 跟踪整改发展：- 跟踪整改措施的实施情况和发展。

- 确保整改工作按计划进行。

9. 完成检查：- 确认整改工作已完成。

- 进行最终的检查和确认。

10. 结束：- 完成安全检查流程。

- 总结检查过程中的经验教训，并提出改进意见。

四、流程图的优势1. 清晰明了：流程图通过图形化的方式展示安全检查的流程和步骤，使人们更容易理解和记忆。

2. 提高效率：流程图可以匡助人们更好地组织和安排安全检查的工作，提高工作效率。

3. 减少风险：通过严格按照流程图进行安全检查，可以减少安全风险和事故的发生。