工程管理员面试题(考官用)
工程最好的面试题目及答案
工程最好的面试题目及答案一、问题:请介绍一项你参与的工程项目,并讲述你在项目中的具体职责和贡献。
答案:我参与了一项名为“城市地铁系统扩建项目”的工程项目。
在这个项目中,我担任项目经理的角色,负责协调各个部门之间的沟通与协作,确保项目顺利进行。
首先,我负责制定项目的整体计划和时间表,确保项目能够按时完成。
我与设计团队合作,制定了详细的设计方案,包括地铁线路的规划、车站的设计等。
同时,我也与供应商合作,采购必要的材料和设备,确保项目所需的资源能够及时供应。
在施工阶段,我负责监督施工进度,确保施工质量和安全符合相关标准。
在项目中,我还负责与政府机构、地方政府和相关利益相关方进行沟通和协商。
我参与了与政府的谈判,确保项目符合法律法规,并获得必要的许可和批准。
我与居民和商业机构进行沟通,解决他们可能面临的问题和关切,以确保项目的顺利实施,同时最大程度减少对他们生活和工作的影响。
在整个项目过程中,我注重团队合作,激励团队成员发挥他们的专业能力和创造力。
我促进不同部门之间的合作,确保项目各个环节的衔接和协调。
同时,我也注意与业主的沟通,及时向他们汇报项目进展情况,并解答他们可能关心的问题。
总的来说,我在这个项目中扮演了一个有责任心、灵活应变的角色。
通过我的努力和协调,这个扩建项目能够按时完成,并且取得了良好的业绩。
同时,在项目中我也不断学习和成长,提高了自己的专业知识和技能。
二、问题:请分享你在一个复杂的工程项目中遇到的挑战,并说明你是如何解决的。
答案:我曾经参与了一个名为“大型桥梁建设项目”的复杂工程项目。
在这个项目中,我面临了许多挑战,其中一个挑战是地质条件复杂,对桥梁建设提出了很高的要求。
首先,地质条件的复杂性给桥梁的基础设计带来了很大的挑战。
经过与地质专家的深入研究和探测,我们发现在桥梁的建设区域存在各种不同的地质情况,包括软土、岩石、泥沙等。
为了确保桥梁的稳定性和安全性,我们必须根据不同的地质情况,采用不同的基础设计方案。
施工管理工程师面试题(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 请简述施工管理的基本流程,并说明各环节的主要任务。
2. 在施工过程中,如何确保工程进度、质量和成本控制?3. 请解释施工组织设计的主要内容,以及其在施工过程中的作用。
4. 施工现场安全管理包括哪些方面?如何预防安全事故的发生?5. 施工合同管理的主要内容有哪些?如何处理合同纠纷?二、实践操作与能力6. 请举例说明在施工过程中,如何运用项目管理工具(如甘特图、网络图等)进行进度控制。
7. 针对以下场景,请提出解决方案:某施工项目因材料供应不足导致工期延误,如何调整施工计划,确保工程进度?8. 在施工过程中,如何进行成本控制?请举例说明成本控制措施。
9. 针对以下问题,请提出解决方案:施工过程中,发现施工质量不符合要求,如何处理?10. 请简述施工现场安全检查的主要内容,以及如何确保安全检查的有效性。
三、团队协作与沟通11. 在施工过程中,如何协调各施工方、监理方、业主方之间的关系?12. 请举例说明在项目团队中,如何发挥自己的领导能力,提高团队凝聚力。
13. 针对以下场景,请提出沟通策略:与业主方就施工进度问题产生分歧,如何进行有效沟通?14. 在施工过程中,如何处理突发事件,确保工程顺利进行?15. 请简述施工管理工程师在项目汇报、会议、报告等方面的沟通技巧。
四、职业道德与素质16. 请谈谈你对施工管理工程师职业道德的理解。
17. 在施工过程中,如何做到诚信、敬业、负责?18. 针对以下场景,请提出应对策略:施工过程中,发现项目管理人员存在违规行为,如何处理?19. 请谈谈你在过去的工作中,如何处理团队内部矛盾,维护团队和谐?20. 在施工管理工作中,如何做到公平、公正、公开?通过以上面试题,我们可以全面了解应聘者的专业知识、实践能力、团队协作与沟通能力、职业道德与素质等方面,从而选拔出优秀的施工管理工程师。
在面试过程中,面试官可根据应聘者的回答,适时提出追问,以便更深入地了解其能力和潜力。
工程管理岗面试题精解
工程管理岗面试题1.自我介绍。
(15分)参考标准:综合观察候选人的形象气质、举止谈吐。
0分—形象邋遢,措辞磕巴;15分--五官端正,善于言谈。
2.进度计划的检查包括哪些内容(不能完成时应采取哪些措施)?(10分)参考答案:计划工程量的完成情况、计划工作时间的执行完成情况、资源使用与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况。
如不能完成要进行书面汇报(必须有),并采取相应措施控制质量。
3.对进场报验后不合格的设备、材料、构配件如何处理?(10分)参考答案:发现不合格的,当场督促并要求监理单位对进场不合格的材料、构配件、设备等要求全部退场,按合同条款要求进行处罚,并提醒后续进场设备、材料、构配件等必须符合设计、规范、国标等要求。
4.在过往工作中,出现过最大的质量/安全事故是什么?事故是如何发生的?事故发生后采取了哪些措施?(15分)5.以您过往的项目经验为例,谈谈技术变更的一般流程。
(10分)参考答案:工程管理部/施工单位提交需要变更的依据→监理按设计图进行现场技术核实→工程管理岗负责人按设计图进行现场技术复核→造价管理岗负责人按变更前后进行经济性核定→工程管理部负责人按变更前后进行经济性和技术性核定→提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单→上级技术主管部门对联系单进行技术性和经济性审定→变更单各方签字。
6.您在过往工作经历中,是否有过与政府部门打交道的经历?对哪个部门较为熟悉?在与政府对接的时候是否出现过不顺畅的情况?您是如何解决的?(15分)7.在过往工作中,您处理过哪些较大的合同纠纷?谈谈您与其他部门及第三方是如何合作的。
(15分)8.谈谈您未来5年的职业规划。
(10分)。
工程施工管理员面试题
工程施工管理员面试题一、单项选择题(每题2分,共20题,满分40分)1. 工程施工管理的核心任务是()。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保证工程进度D. 协调各方关系2. 以下哪个阶段不属于工程施工管理的范畴?()A. 施工准备阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 设计阶段3. 工程施工管理的最终目标是()。
A. 按时完成工程B. 保证工程质量C. 控制工程成本D. 满足业主需求4. 下列哪个组织不属于工程施工管理的组织体系?()A. 项目管理部B. 施工单位C. 设计单位D. 业主单位5. 工程施工管理的基本方法是()。
A. 计划、组织、协调、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 组织、指挥、协调、控制D. 计划、组织、指挥、监督6. 以下哪个不是工程施工管理的计划体系?()A. 施工总计划B. 施工分计划C. 施工专项计划D. 工程设计计划7. 工程施工管理中的动态控制是指()。
A. 对工程施工过程进行全程监控B. 对工程施工结果进行评价C. 对工程施工过程进行调整D. 对工程施工结果进行调整8. 工程施工管理中的协调工作主要包括()。
A. 协调各方关系B. 协调资源配置C. 协调工程进度D. 协调质量控制9. 工程施工管理中的风险管理主要包括()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 工程施工管理中的合同管理主要包括()。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止11. 工程施工管理的信息化建设主要包括()。
A. 工程图纸的电子化B. 工程信息的数字化C. 工程施工的智能化D. 工程管理的网络化12. 工程施工管理中的现场管理主要包括()。
A. 施工现场的安全管理B. 施工现场的环境管理C. 施工现场的物流管理D. 施工现场的人力资源管理13. 工程施工管理中的质量控制主要包括()。
A. 质量计划B. 质量检查C. 质量评定D. 质量改进14. 工程施工管理中的成本控制主要包括()。
工程施工管理员面试问题
工程施工管理员面试问题
1. 您有多少年的工程管理经验?能够举例说明您在此领域取得的成就吗?
2. 您是如何组织和安排工程团队的工作的?如何确保项目按计划进行?
3. 在工程项目中,您面临过哪些挑战?您是如何解决这些问题的?
4. 您是如何与客户、供应商和承包商沟通协调的?如何处理各方的不同需求和意见?
5. 在工程施工过程中,如何保证安全生产和质量控制?您有哪些措施和方法?
6. 您是如何评估工程项目风险的?您如何规避和处理可能的风险?
7. 您是如何管理项目预算和成本的?如何确保项目在预算范围内?
8. 您是如何评估和培养团队成员的能力和素质的?您是如何激励团队成员的工作积极性?
9. 您是如何处理工程项目中的纠纷和矛盾的?您有哪些解决纠纷的经验和方法?
10. 您对新技术和工程管理方法有哪些了解和认识?您在实践中如何应用这些新技术和方法?
11. 您是如何评估和提升自己的职业技能和素质的?您有哪些学习和成长的经验和计划?
12. 作为工程施工管理员,您认为自己最大的优势是什么?您认为自己的劣势是什么?您有什么改进的计划和措施?
以上是一些常见的工程施工管理员面试问题,希望对您有所帮助。
在面试过程中,要保持自信和冷静,回答问题要清晰明了,展现自己的专业能力和管理水平,祝您面试顺利!。
工程管理岗面试题目及答案
工程管理岗面试题目及答案1. 请简要介绍一下你的工程管理经验和背景。
回答:在过去的五年中,我一直从事工程管理的工作。
我拥有工程管理专业的学位,并且在一家工程咨询公司担任项目经理的职位。
在此期间,我负责领导和管理多个大型建筑项目,包括项目计划、资源分配、执行控制和质量管理等方面的工作。
通过这些项目的实践,我积累了丰富的经验和知识,并成功地完成了各种项目。
2. 在工程管理中,您认为最重要的技能是什么?请解释一下。
回答:在我看来,沟通技巧是工程管理中最重要的技能之一。
作为工程管理岗位,我们需要与项目团队、客户、供应商以及相关利益相关者进行高效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助我们建立良好的合作关系,确保项目目标的清晰理解和交流。
此外,通过及时和准确地传递信息,沟通技巧还可以帮助我们解决问题,并在项目进行过程中及时调整和协调资源。
3. 在项目执行阶段,您如何管理和分配资源?回答:在项目执行阶段,我首先会仔细评估项目的资源需求。
通过了解项目的规模、时间表和质量要求,我可以确定项目所需的各种资源,如人员、设备和资金。
然后,我会与团队成员进行沟通,了解他们的技能和可用性。
根据这些信息,我会根据项目需求制定资源分配计划,并确保资源的有效利用和协调。
我也会密切监控项目进展,以便及时调整资源并解决任何潜在的问题。
4. 当项目面临延迟或预算超支时,您有什么应对策略?回答:当项目面临延迟或预算超支时,我首先会通过分析问题的原因和影响来确定应对策略。
然后,我会与项目团队和相关利益相关者进行沟通,并共同制定解决方案。
在制定解决方案时,我会优先考虑如何最大限度地减少对项目目标的影响,并同时保证项目的质量。
我会与团队合作,制定详细的行动计划,并密切监督执行情况,以确保及时采取必要的措施。
5. 在工程管理中,您如何确保项目的质量和安全?回答:在工程管理中,我认为质量和安全是不可或缺的因素。
为确保项目的质量,我会制定详细的质量管理计划,并明确质量标准和控制措施。
工程施工管理员面试问题
工程施工管理员面试问题一、基本信息类1. 请简要介绍一下您的个人背景和工程管理经验。
2. 您在工程施工管理方面有哪些专业技能和证书?3. 您在过去的工作中负责过哪些类型的工程项目?请谈谈您在其中的主要职责和贡献。
4. 请描述一下您在工程施工过程中遇到的一个难题,以及您是如何解决的?5. 您认为工程施工管理中最重要的是什么?为什么?二、专业知识类1. 请解释一下工程施工管理的概念及其在项目中的作用。
2. 工程施工计划编制的重要性是什么?请谈谈您在制定工程施工计划时的经验和方法。
3. 请介绍一下工程施工现场的安全管理措施。
4. 针对施工现场的环保问题,您认为工程施工管理员应如何做?5. 请谈谈您对工程质量管理的理解和实践。
三、沟通协调类1. 请描述一下您在以往的工作中是如何与团队成员、上级和客户进行有效沟通的?2. 遇到团队成员之间的矛盾,您会如何处理?3. 在工程施工过程中,如何确保施工进度与质量的平衡?4. 请谈谈您在协调施工现场各方利益方面的经验。
四、问题解决类1. 请描述一下您在工程施工管理过程中遇到的一个技术难题,以及您是如何解决的?2. 遇到施工现场突发情况,您会如何应对?3. 请谈谈您在控制工程施工成本方面的方法和策略。
4. 针对工程施工中的质量问题,您认为应该如何处理?五、领导能力类1. 请谈谈您在领导团队方面的经验和方法。
2. 您如何看待团队建设?请谈谈您在团队建设方面的实践。
3. 请描述一下您在过去的工作中,如何激励团队成员发挥最佳状态。
4. 遇到团队成员绩效不佳,您会如何处理?六、应变能力类1. 请谈谈您在应对工程施工中的突发事件时的经验。
2. 遇到工程施工计划调整,您会如何应对?3. 请描述一下您在应对工程施工中的风险管理方面的实践。
通过以上这些问题,面试官可以全面了解应聘者的工程施工管理经验、专业知识、沟通协调能力、问题解决能力、领导能力和应变能力。
从而更好地判断应聘者是否符合工程施工管理员的岗位需求。
工程管理面试题
工程管理面试题工程管理是一个关键的职位,负责组织、监督和控制项目的执行。
面试过程中,招聘人员通常会提问一系列与工程管理相关的问题,以评估申请人的技能和经验。
以下是一些典型的工程管理面试题,供您参考。
1. 请简要介绍一下您的工程管理经验。
2. 建设项目周期中的哪个阶段是最具挑战性的?请解释原因。
3. 在项目中如何平衡成本、进度和质量之间的关系?4. 如果项目面临重要决策,您会如何来制定相关决策?5. 您是如何评估风险,并采取措施来降低风险的?6. 如何处理项目中出现的冲突和问题?7. 您在工程项目中是如何协调和管理多个利益相关方的?8. 是否有经验处理突发事件或紧急情况?请描述一下您的应对经验。
9. 请解释一下您对可持续发展在工程项目中的理解与应用。
10. 如何评估和选择合适的供应商和承包商?11. 您是如何评估项目的成功与绩效的?12. 请谈谈您在团队中的领导能力和沟通能力。
13. 在项目执行过程中,您如何确保质量标准的遵守?14. 如何应对项目进度延迟和预算超支的问题?15. 您对项目管理软件和工具的了解和应用经验如何?这些问题覆盖了工程管理的不同方面,包括项目计划、风险管理、团队协调、质量控制和沟通能力等。
在回答面试问题时,建议结合自己的实际经验和成就进行回答。
总结工程管理面试是为了评估申请人是否具备适当的技能和经验来承担工程项目管理的职责。
通过精心准备和清晰的表达,您可以提高面试的成功率。
请花时间思考并准备好与工程管理相关的问题,并在实践中不断锻炼您的回答技巧和表达能力。
祝您面试顺利!。
国企工程管理岗面试试题
一、选择题1.在工程管理中,项目进度计划通常使用哪种工具进行制定和监控?A.甘特图(答案)B.帕累托图C.鱼骨图D.流程图2.工程质量管理的核心是什么?A.成本控制B.工期控制C.质量控制与保证(答案)D.安全管理3.国企工程管理中,项目变更通常需要经过哪个程序?A.直接实施B.项目经理决定C.变更申请与审批流程(答案)D.无需特别程序4.下列哪项不属于工程风险管理的内容?A.风险识别B.风险量化C.风险规避策略制定D.项目进度报告编制(答案)5.在国企工程管理岗位,与供应商沟通协调主要属于哪个管理职能?A.质量管理B.进度管理C.采购与合同管理(答案)D.安全管理6.工程项目的可行性研究主要目的是什么?A.确定项目预算B.评估项目是否值得投资(答案)C.制定项目详细计划D.分析项目环境影响7.在工程管理过程中,哪种方法常用于分析和解决工程质量问题?A.SWOT分析B.PDCA循环(答案)C.5W2H法D.SMART原则8.国企工程管理岗位在处理工程变更时,最重要的原则是什么?A.降低成本B.保证工程质量与进度(答案)C.提高效率D.满足客户需求9.下列哪项是工程管理岗位进行项目成本控制的关键环节?A.项目进度监控B.项目质量检查C.成本估算与预算制定(答案)D.项目风险识别10.在国企工程管理实践中,项目团队建设的重点通常不包括以下哪项?A.提升团队成员技能B.增强团队沟通与协作C.确保团队成员福利最大化(答案)D.明确团队成员职责与角色。
工程管理人员面试试题库
岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。
7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。
3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。
5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答:保湿法、保温法。
7、答:略。
8、答:三通:水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。
电网工程管理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简单介绍一下自己的教育背景和工作经历,特别是与电网工程管理相关的经验。
2. 您在电网工程管理方面有哪些优势?请举例说明。
3. 您认为电网工程管理中最重要的是什么?为什么?4. 您对电网工程管理的未来发展趋势有何看法?5. 您在职业规划中,如何定位自己在电网工程管理领域的角色?二、项目管理与团队协作6. 请您描述一次您成功领导一个电网工程项目的过程,包括项目背景、目标、实施过程和成果。
7. 在项目管理中,如何处理项目进度、成本和质量之间的关系?8. 当项目遇到突发状况时,您通常如何应对?9. 请举例说明您在团队协作中遇到的问题及解决方法。
10. 如何激励团队成员,提高团队执行力?三、质量控制与安全监管11. 电网工程中,如何确保工程质量?12. 在工程质量控制过程中,如何发现和解决潜在的问题?13. 请谈谈您对电网工程安全监管的理解,以及如何确保施工安全?14. 在安全监管中,如何处理安全事故?15. 如何提高电网工程安全意识,预防安全事故发生?四、资源配置与成本控制16. 在电网工程项目中,如何进行资源配置?17. 请描述一次您在成本控制方面的成功经验。
18. 在成本控制过程中,如何平衡成本与效益?19. 如何应对市场波动对电网工程项目成本的影响?20. 请谈谈您对电网工程成本管理体系的看法。
五、法规与政策21. 电网工程管理中,如何遵循国家相关法律法规?22. 在政策变化对电网工程项目产生影响时,如何应对?23. 请谈谈您对电网工程行业政策发展趋势的看法。
24. 如何在电网工程项目中,确保合规经营?六、沟通与协调25. 在电网工程项目中,如何与各方进行有效沟通?26. 请举例说明您在协调不同利益相关方关系方面的经验。
27. 在跨部门、跨地区合作项目中,如何确保信息畅通?28. 如何处理与客户、供应商之间的纠纷?29. 请谈谈您在危机公关方面的经验。
七、应急管理与风险管理30. 电网工程中,如何进行应急管理工作?31. 请举例说明您在风险识别、评估和控制方面的经验。
施工工程管理面试问题(3篇)
第1篇一、请简要介绍您的施工工程管理经验。
解答:我拥有超过5年的施工工程管理经验,曾在多个项目中担任项目经理和施工工程师。
在这些项目中,我负责施工方案的制定、施工进度控制、成本管理、质量控制以及团队协调等工作。
通过这些经历,我积累了丰富的项目管理经验,能够有效地应对各种施工过程中的问题。
二、在施工过程中,如何确保工程质量和安全?解答:为确保工程质量和安全,我主要采取以下措施:1. 严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工过程符合质量要求;2. 对施工人员进行严格的培训和考核,提高其专业技能和安全意识;3. 定期进行施工现场巡查,及时发现并解决安全隐患;4. 建立健全的质量管理体系,对施工过程中的各个环节进行严格把控;5. 加强与监理单位的沟通与协作,确保工程质量和安全。
三、在施工过程中,如何处理施工进度延误的问题?解答:针对施工进度延误的问题,我通常会采取以下措施:1. 分析延误原因,找出问题根源;2. 制定合理的解决方案,调整施工计划;3. 加强现场管理,提高施工效率;4. 优化资源配置,确保关键工序的顺利进行;5. 加强与各方沟通,协调解决施工过程中的矛盾和问题。
四、在施工过程中,如何控制工程成本?解答:为了控制工程成本,我会采取以下措施:1. 制定合理的施工方案,优化施工工艺,降低材料消耗;2. 加强材料采购管理,严格控制材料价格和质量;3. 严格执行施工计划,避免因延误造成的额外成本;4. 加强施工过程中的成本核算,及时发现并解决成本问题;5. 优化施工组织,提高施工效率,降低人工成本。
五、在施工过程中,如何协调各专业之间的工作?解答:为了协调各专业之间的工作,我会采取以下措施:1. 建立健全的沟通机制,定期召开协调会议,及时解决各专业之间的矛盾和问题;2. 明确各专业的职责和任务,确保各专业之间协同作战;3. 加强与设计、监理、业主等单位的沟通与协作,确保工程顺利进行;4. 建立专业团队,培养复合型人才,提高团队整体素质;5. 定期对项目进行评估,总结经验教训,不断优化管理方法。
工程管理岗常见面试问题汇总
工程管理岗常见面试问题汇总工程管理岗常见面试问题汇总:
综合类问题
1、你为什么想要从原单位离职?
2、说一说你对我们公司的了解?
3、说一说你有哪些缺点?
4、说一说你在过往工作经历中让你觉得最有成就的一项工作?你在这项工作中发挥了哪些作用?
5、你认为甲方工程师的主要职责(工作内容)是什么?
6、如果施工方不服从管理,你会怎么办?
7、如何定位甲方与乙方的关系?
8、你认为一个合格的甲方工程师应该具备哪些能力?9、是否能接受经常性的加班?
10、你的期望薪酬是多少?
专业技术类
1、静压桩或者混凝土灌注桩施工质量控制要点?
2、地基验槽需要验什么?
3、模板工程、钢筋工程验收内容?
4、是否有PC施工管理经验?
5、深基坑、群塔防碰撞方案、高大模板方案专家论证流程,组织形式,具体实施细则和重难点分享?
6、pc剪力墙套筒灌浆质量控制要点?如何分享装配式建筑施工的步骤、重点和难点?
7、主体结构施工到多少层砌体开始穿插?木模板和铝模板的工期对比?8.砌体结构的构造措施有哪些?
9、二次结构施工质量控制要点?
10、陶粒板/ALC轻质隔墙板施工质量控制要点?如何预防轻质隔墙板的开裂?11、外窗安装如何防渗漏?有哪些控制要点?12、外立面钢副框安装的方式有几种?防水做法怎么施工?13、主体、砌体、抹灰各阶段实测实量控制标准?14、抹灰工程如何预防空鼓、开裂?
15、地下室防渗漏的控制要点包括哪些?
16.以一栋30层的住宅楼为例。
主体结构施工到多少层时,砌体开始贯穿?砌筑开始穿插抹灰到什么程度?
7.如何控制现场进度?。
工程管理人员面试试题库
岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。
7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。
3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。
5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答:保湿法、保温法。
7、答:略。
8、答:三通:水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。
工程管理员面试题(考官用)
江城公司对外招聘面试题(考官用)
概预算管理岗位
岗位主要工作:1、项目概算;2、项目预算;3、施工方报建设单位的预算审核工作;4、项目报审计局审计工作;5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证;6、现场测量;7、协助工程总监做好招投标工作。
1.基坑的验槽程序是什么?
答:在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位认为自检合格后提出验收申请。
由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些?
答:建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。
3、税金的取费基数是什么?
答:所有费用的总和。
4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天?
答:20天
5、你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望
答:好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中:对好工作有清晰的标准,并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差:不能坦诚的说出期望;或者好工作的标准,以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
安全工程管理岗面试问题及答案
安全工程管理岗面试问题及答案一、岗位介绍在进入面试问题和答案之前,让我们先来了解一下安全工程管理岗位的一些基本信息。
安全工程管理岗位负责组织、协调和管理公司在实施工程项目过程中的安全管理工作。
他们需要与各个项目组紧密合作,确保项目的安全性,并监督执行工程项目的安全规范和标准。
二、面试问题及答案1. 你认为在安全工程管理岗位上最重要的技能是什么?答案:在安全工程管理岗位上,最重要的技能是风险识别和预防能力。
一个优秀的安全工程管理人员应该能够准确地识别潜在的安全风险,并采取相应的预防措施来降低风险发生的可能性。
2. 在处理安全事故或紧急情况时,你会采取什么样的措施?答案:在处理安全事故或紧急情况时,我会首先确保人员的安全。
然后,我会立即采取措施控制和减轻事故的后果,并与相关部门或团队紧密合作,制定有效的应对措施和紧急预案。
3. 你如何在工程项目中确保安全规范的执行?答案:为确保安全规范的执行,我将采取以下措施:- 在项目开始之前,制定详细的安全计划,并将其与项目团队共享。
- 监督和指导项目团队,确保他们了解并遵守安全规范和标准。
- 定期进行现场检查和巡视,确保项目实施符合安全要求。
- 及时处理违反安全规范的行为,并采取纠正措施来避免再次发生。
4. 在项目管理中,你如何与其他团队成员合作?答案:在项目管理中,与其他团队成员合作是非常重要的。
我将积极主动地与其他团队成员进行沟通和协调,确保他们了解项目的安全要求,并分享我的专业知识和经验。
同时,我也会倾听他们的意见和建议,以便能够更好地协同工作,达到项目的安全目标。
5. 你如何持续改进安全管理工作?答案:为了持续改进安全管理工作,我会采取以下措施:- 及时进行安全绩效评估,了解项目中存在的问题或风险,并采取相应的改进措施。
- 持续提升自己的专业知识和技能,关注最新的安全管理趋势和标准。
- 鼓励项目团队参与安全管理工作的讨论和学习,共同发现问题并提出解决方案。
工程施工安全管理面试(3篇)
第1篇首先,我认为工程施工安全管理是工程项目顺利进行的重要保障。
在施工现场,安全问题关系到施工人员的人身安全、工程质量和企业的经济效益。
因此,作为一名工程施工安全管理人员,我深知自己肩负的责任重大。
在工程施工安全管理方面,我主要从以下几个方面进行阐述:1. 安全意识:作为一名安全管理人员,首先要具备强烈的安全意识。
要时刻关注施工现场的安全隐患,做到防患于未然。
同时,要定期对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识,使他们在工作中时刻关注安全问题。
2. 安全管理制度:建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全职责,确保安全管理工作的有序进行。
这包括制定安全操作规程、安全生产责任制、事故应急预案等。
3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,发现问题及时整改。
检查内容包括施工现场的设备、设施、材料、人员操作等方面,确保符合安全要求。
4. 安全防护措施:在施工现场,要采取必要的安全防护措施,如设置安全警示标志、设置安全通道、配备安全防护用品等。
同时,要加强对施工现场的消防、用电、高空作业等方面的安全管理。
5. 事故处理:一旦发生安全事故,要立即启动事故应急预案,采取有效措施进行救援。
同时,要组织事故调查,分析事故原因,总结教训,防止类似事故再次发生。
6. 沟通协调:作为安全管理人员,要具备良好的沟通协调能力。
与施工现场的各个部门保持密切联系,确保安全管理工作得到有效执行。
7. 技术创新:关注安全技术的发展,不断引进新技术、新工艺、新材料,提高施工现场的安全管理水平。
总之,我认为工程施工安全管理是一个系统工程,需要从多个方面进行综合考虑。
在今后的工作中,我将充分发挥自己的专业知识和技能,为我国工程施工安全管理事业贡献自己的力量。
以下是我对工程施工安全管理的一些具体看法:1. 严格执行国家安全生产法律法规,确保施工现场的安全。
2. 加强施工现场的安全管理,提高施工人员的安全意识和技能。
3. 完善安全管理制度,确保安全管理工作落到实处。
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2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘
面试题本(考官用)
工程管理岗位
指导语:
你好!欢迎你参加今天的面试。
今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。
面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。
回答时,语言要简洁明了。
回答完一个问题,请告诉“回答完毕”。
另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。
好,我们现在开始。
1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。
一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。
上级让你来负责这一问题的解决。
请谈谈你的工作思路。
评分参考:
本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。
通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。
好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织
指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。
思路阐述逻辑清晰,有条理。
中:能够从两方面对工作思路进行阐述:首先能够关注问题,并能够提出自己的问题解决方案,方案具有一定的可行性,能够组织相关人员去解决问题;其次,能够考虑到其他路面可能存在类似的情况,并组织检查;或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。
思路阐述逻辑较清晰,有一定的条理。
差:就事论事,只关注当前问题,能够提出自己的问题解决方案(方案具有一定的可行性或可行性不强),并组织相关人员去解决问题;对其他方面的问题缺乏一定的思考,工作思路不多。
思路阐述逻辑性不强,缺乏条理。
2.施工单位进行高速公路的道路养护没按照国家强制的施工标准来施工。
你在现场发现了这一问题,并发出了整改通知书。
但对方的回复是返工将极大影响工程进度,会带来系列问题。
而且强调按照现在的方式来施工对工程质量不会产生大的影响,不影响使用。
因此拒绝返工。
这家施工单位和贵企业合作多年。
你如何处理这个问题?
评分参考:
本次旨在了解考生的综合分析能力、成本和质量意识以及沟通协调能力。
这里面涉及到工程质量和工程进度的权衡问题。
由于这个工程是公共建设工程,牵涉到多个部门的工作目标,以及公共服务质量和政府形象,需要考虑的点和权衡的方面特别多。
原则上首先要进行评估,看返工的成本和对工程进度的延误情况;在影响不大的情况下,应以质量为第一,按照国家标准进行整改。
同时沟通协调各方(包括公司领导、
交通部门、监理单位等),商议是否可以推迟进度,以及如何向公众进行解释。
好:对问题能够进行正反两方面的分析,分析道路返工的利和弊;能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题,并能提出应对的方案。
分析问题思路清晰,陈述有逻辑性和说服力,对于问题的解决有自己的观点和工作步骤。
中:能够清楚的分析工程返工的利和弊,能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题。
分析问题思路清晰,陈述清楚,有系统性。
但是缺乏明确的处理意见和步骤。
差:单一的强调返工或不返工;对道路施工涉及到的各方面问题认识不清或不系统;分析问题思路凌乱,陈述缺乏系统性和结构性。
没有明确的处理意见和步骤。
3.人在不同的职业发展阶段会取得不同的成就。
请介绍你在过去两年内(2008年5月-2010年5月)做过的最成功的一项工作。
按照以下步骤介绍整个事件的过程:(1)这项工作的背景是什么?开展这项工作存在什么样的困难?
(2)你在这个工作中承担的具体职责是什么?还有哪些人参与了这项工作?他们分别承担了什么职责?
(3)你采取了什么方法解决工作中的困难?和其他人如何配合?
(4)你采取的方法取得了怎样的效果?获得了怎样的工作业绩?
(5)从这项工作中,你获得了哪些体会和感受?
评分参考:
本题要求考生根据自身工作经历中成功的一项工作展开回顾,旨在通过对考生过去行为的探究来考察考生在态度和动机、分析能力、业务知识与能力、沟通协调方面的能力。
本题的答案是开放式的,考生只要按照自身实际工作情况进行回答即可。
好:具有“成功工作”的经历,并且对“成功工作”的理解和界定层面较高;能够围绕5方面的问题对“成功工作”进行全面的回顾;充分理解工作的背景和困难,了解自身和他人的工作职责;注重团队合作;能够想方设法解决工作中的困难;顺利完成工作目标,并取得较好的工作业绩;同时能够从这项工作中,得到较多有益的体会和感受。
中:具有“成功工作”的经历,对“成功工作”的理解和界定层面处于一般水平;能够基本围绕5方面的问题对“成功工作”进行较为全面的回顾;能够大致理解工作的背景、困难以及自身和他人的工作职责;能够配合团队成员开展工作,但主动性一般;对于工作中碰到的问题,能够想出一些办法去解决,但在寻求最优解决方案上有所欠缺,能够基本完成工作目标;对工作的反思不多。
差:①没有“成功工作”的经历;
②具有“成功工作”的经历,但对“成功工作”的理解和界定层面处于较低水平;对“成功工作”的回顾比较零散,不全面;缺乏对工作背景、困难以及自身和他人工作职责的了解,工作只局限于自身的本职工作,对他人工作的配合和支持不够;碰到困难,有畏难情绪,解决问题的主动性不足;工作目标的完成更多的是依靠他人的努力,对团队贡献低;对工作缺乏反思和总结。
4.你认为什么样的工作是好工作?请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望。
评分参考:
评估考生的职业价值观和职业期望,从而判断他的工作态度和工作稳定性。
好:对好工作有清晰的标准,对职业发展有明确规划,对薪酬待遇有合理的期望,并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的。