设计阶段成本控制
项目设计成本合理化控制建议
项目设计成本合理化控制建议：
1. 明确项目需求和目标：在设计阶段，要明确项目的需求和目标，避免后续的更改和返工，从而控制成本。
2. 制定成本控制计划：在设计开始前，制定成本控制计划，明确各阶段的成本预算，并以此为依据进行设计。
3. 引入限额设计：在初步设计阶段，引入限额设计，按照投资估算控制初步设计，按照初步设计控制施工图设计，以确保工程成本不突破限额。
4. 优化设计方案：通过技术经济分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案。
5. 标准化设计：采用标准化设计，提高设计效率，减少设计变更，从而降低成本。
6. 加强设计变更管理：在项目实施过程中，难免会有设计变更，要加强设计变更的管理，尽可能减少变更数量，避免重大变更，控制变更成本。
7. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对成本控制得力的部门和个人进行奖励，对超出预算的部门进行惩罚。
8. 提高设计人员素质：加强设计人员的培训和学习，提高其专业素质和成本控制意识。
9. 建立有效的沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作，避免因沟通不畅造成的成本增加。
10. 定期进行成本核算和分析：在设计过程中，定期进行成本
核算和分析，及时发现问题并采取措施进行控制。
通过以上措施，可以实现项目设计成本的合理化控制，提高项目的经济效益和社会效益。
设计造价控制措施
设计造价控制措施引言设计造价控制在建筑工程中起着重要的作用。
它能够帮助项目团队在设计阶段制定合理的预算，并在施工过程中控制项目的成本。
本文将介绍一些常用的设计造价控制措施，以帮助项目团队实现成本控制的目标。
设计阶段的控制措施在设计阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.制定详细设计方案：详细的设计方案能够让建筑师和工程师更好地理解项目需求，并降低设计变更的风险。
通过准确的设计方案，可以避免后期返工的情况，从而节约成本。
2.优化设计方案：项目团队可以利用各种设计工具和技术，对设计方案进行优化。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以帮助设计师和工程师在设计过程中发现和解决潜在的问题，从而减少成本。
3.合理选择材料和设备：在设计阶段，项目团队应该根据项目预算和质量要求，合理选择材料和设备。
选择符合项目需求并且价格合理的材料和设备，可以有效控制项目的造价。
4.与施工团队合作：在设计阶段，建筑师和工程师应该与施工团队密切合作。
他们可以通过与施工团队的沟通，了解施工过程中可能遇到的问题，并对设计方案进行调整，以降低施工成本。
施工阶段的控制措施在施工阶段，项目团队可以采取以下措施来控制造价：1.严格控制施工进度：在施工阶段，项目团队应该严格控制施工进度。
及时发现和解决进度延误的问题，可以避免由于工期延长而导致的额外成本。
2.密切监督施工质量：项目团队应该密切监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
及时发现施工质量问题并采取措施进行修复，可以避免由于质量问题而导致的额外成本。
3.控制施工变更：项目施工过程中可能会发生变更，项目团队应该严格控制变更。
任何施工变更都应该经过合理的评估和审批，以避免不必要的成本增加。
4.与供应商进行有效的谈判：项目团队应该与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和供应条件。
通过与供应商进行沟通和谈判，可以有效降低材料和设备的采购成本。
结论设计造价控制是一个全过程的工作，在设计阶段和施工阶段都需要采取相应的控制措施。
设计阶段的四大成本控制
户型种类繁多不利于标准化生产和批量采购，自然不利成 本。 较高 户型应方正好用，避免异形空间，有利保温节能。
较高
2.户型方正
减少荷载传递路径，减少承重墙的数量，尤其是户内承重 3.结构墙体应 墙的数量（如为毛坯交房，砌筑墙体可交给客户自行按需 齐整对位 砌筑，以节约成本）。 4.户型整体考 空调机位应集中使用空间，尽可能上下叠放，减少空调室 虑空调机位 外机位装饰百页的面积。 5.控制门窗面 积 避免不必要的开大窗。
5.优化交通核
6.优化机电设计 7.做好管道综合 8.优化市政站点 布局
充分利用管井空间，避免浪费。 户内设备末端点综合布置，避免碰撞。 避免碰撞和浪费。 在布置时应考虑管线长度控制在经济范围内。
高 高 高 较高
第四施 重要性 高
1.明确控制标准
第一部分：建筑规划设计成本控制 第二部分：建筑方案设计成本控制 第三部分：建筑施工图设计成本控制
第四部分：景观设计成本控制
第一部分：建筑规划设 计成本控制
一、建筑规划设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
不做层数临界点以上的建筑，如按照相关规范，6层 1.控制建筑物层 以下为多层，7-9层为中高层，9-11层为小高层，12-18 数 层以下可做封闭楼梯间和一个疏散梯，19层以上必须 做防烟楼梯间，且须两个疏散梯。 2.控制建筑物高不做刚超过抗震规范门槛的住宅，如80米以下为二类， 度 80～100米为一类。 3.控制楼座数量
高
高 较高
6.少用装饰构 避免大量的不必要的装饰构件，尽可能将建筑造型与使用 较高 件 功能结合起来。
第三部分：建筑施工图 设计成本控制
三、建筑施工图设计成本控制
成本控制项 措施 重要性
合理选择结构形式并框架选择合适的经济柱网、剪力墙、 1.合理采用结构 短肢剪力墙、框剪结构中剪力墙布置应以满足规范为准等 高 选型 等，钢筋和混凝土的含量按限额控制。 应根据地质状况选择合理的埋深，避免不经济的地基处理 2.优化基础型式 高 方式。采用合适的基础形式。 3.优化建筑材料 采用标准做法，避免不必要的浪费。 较高 选择 4.相邻电梯中间 全部采用消防电梯，降低综合成本。 较高 隔墙取消
工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段造价控制的措施
在工程建筑设计阶段，以下是一些常见的造价控制措施：
1.设立预算：在项目启动初期，根据项目要求和范围，制定合理的项目预算。
预算应包括建筑材料、劳动力、设备、设计费用等方面的成本估算。
2.价值工程：通过评估和分析设计方案，寻找更经济、高效的设计选择。
价值工程旨在提供最佳设计方案，以满足项目目标和要求，同时控制造价。
3.设计优化：与建筑师和设计团队密切合作，优化设计方案以降低成本。
这可以包括材料的选择、结构的优化、空间利用的最大化等方面。
4.定期成本评估：在设计过程中，定期对成本进行评估和控制。
这包括对每个设计阶段的成本进行审查，确保项目仍在预算范围内，并及时采取必要的调整措施。
5.建立供应商和承包商网络：与可靠的供应商和承包商建立合作关系，以获取合理的材料和服务价格。
定期评估供应商和承包商的绩效，确保他们提供的成本是合理的。
6.控制变更：在设计阶段，确保任何设计变更都经过审查和评估，包括其对成本的影响。
变更管理过程应该严格执行，确保变更的必要性和经济性。
7.与监理机构合作：与独立的监理机构合作，进行成本审计和控制。
监理机构可以对设计阶段的成本进行审查，并提供专业建议以降低成本。
8.建立风险管理计划：在设计阶段，识别和评估可能的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
这可以帮助避免潜在的额外成本和延迟。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
设计部门 成本控制
设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段，材料成本控制是关键。
我们需要精确计算所需材料的数量，避免浪费。
同时，合理的材料选择也是降低成本的关键，比如选择性价比高的材料，而不是一味追求品牌和价格。
此外，材料的库存管理也是降低成本的重要环节，我们需要确保库存量的合理性，避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。
二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。
我们需要合理安排人员的工作，避免人浮于事，提高工作效率。
同时，有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。
通过培训，可以提高员工的工作技能，减少因为技能不足而造成的无效工作。
另外，良好的管理可以避免人力资源的浪费，比如合理的项目分配和工作时间安排等。
三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具，因此设备与租赁成本控制也是必要的。
我们需要根据实际需要选择合适的设备，避免因为追求高端设备而增加成本。
同时，对于租赁的设备，我们也需要精确计算租赁时间和数量，避免不必要的浪费。
四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外，设计部门还有一些间接费用，如办公用品、差旅等。
这些费用看似较小，但累积起来也是一笔不小的开销。
因此，我们需要制定合理的费用标准和控制措施，比如对办公用品的领用进行登记和限制等。
五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化，可以有效地降低成本。
优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗，而标准化则可以降低生产和管理成本。
比如，我们可以制定标准的设计流程和规范，使设计工作更加高效和规范。
六、采购与外包策略在某些情况下，采购和外包可能是必要的。
此时，我们需要制定合理的采购和外包策略，比如通过集中采购来获得价格优势，或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。
但需要注意的是，外包并不是降低成本的唯一方式，我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。
七、质量与风险控制在控制成本的同时，我们不能忽视质量与风险控制。
质量是产品的生命线，如果因为过度压缩成本而导致质量下降，可能会带来更大的损失。
产品设计阶段成本控制要点说明
产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。
在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。
通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。
1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。
成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。
在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。
2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。
通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。
此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。
3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。
合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。
4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。
通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。
实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。
5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。
通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。
在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。
结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。
成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。
请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。
参考资料:。
设计阶段的成本管理
设计阶段的成本管理在咱们搞工程或者做项目的时候，设计阶段的成本管理那可太重要啦！这就好比你要盖一座漂亮的大房子，要是一开始设计的时候没整明白，那后面花的钱可就像流水一样，哗哗地往外淌，想收都收不住！你想想，设计就像是给整个事情画了个蓝图。
要是这蓝图有问题，那不就等于方向错了？比如说，你设计个产品，材料选得太高级太贵，功能又过剩，可市场上的消费者根本不需要那么多功能，这不就白白浪费钱了嘛！那怎么做好设计阶段的成本管理呢？首先得有个清晰的目标。
就像你出门旅行，得知道自己要去哪儿，是去看山还是看海。
成本管理的目标也是这样，得明确到底要控制在多少钱以内。
这可不是随便说说，得根据市场情况、自身实力等等因素来定。
然后，要好好选材料。
这就跟做饭选食材一个道理，又好又实惠的材料那才是首选。
可别光看牌子响、价格高，得看性价比。
有时候，一些不太出名的材料，质量也不错，价格还美丽，为啥不选呢？还有啊，设计的时候得考虑工艺。
复杂的工艺虽然可能看起来高大上，但成本也高啊！简单实用的工艺，既能保证质量，又能省钱，多好！比如说，生产一个小零件，非得用那种特别难的加工工艺，加工费贵得吓人，那不是给自己找麻烦嘛！再说说人力成本。
找设计师得找合适的，别光看名气大不大。
有些设计师虽然有名，但收费高得离谱，设计出来的东西还不一定实用。
找个经验丰富、收费合理，还能懂你需求的设计师，那才是赚到了！另外，别忘了多做几个方案。
就像买衣服，得多试试几种款式，才能找到最合适的。
设计方案也一样，多几个选择，对比对比成本，选出最优的那个。
咱们再打个比方，设计就像是给车规划路线。
要是路线规划得不好，一会儿绕远路，一会儿走冤枉路，油钱不就浪费了？成本不就上去了？总之啊，设计阶段的成本管理可千万不能马虎。
做好了，能省不少钱，让项目顺顺利利；做不好，那后面就是一堆麻烦，钱花了不少，效果还不好。
所以，一定要重视起来，精心规划，才能让咱们的钱花得值，事儿办得漂亮！。
方案设计阶段成本控制
众所周知，设计阶段对成本控制的重要性，其控制占比是最大的，我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧！方案设计阶段成本控制1设计阶段对成本控制的重要性从成本控制来说，加强设计阶段的管理就显得尤为必要。
其管理效果具体体现在设计变更量上。
目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。
其中第一项项目建造标准的确定，主要是由业主意志决定的，而业主的意志最好是通过科学的分析，结合客观市场和项目条件、自身条件，推测社会发展趋势作出决定，这样，才能尽量避免确定之后的改变。
而一旦作出确定之后，就尽可能不要作出更改，因为这个确定是决定性的，决定着整个设计，进而影响整个项目的成本。
确定项目产品标准之后，进入设计方案比选阶段，通过对各方案的分析对比，确定最优方案。
在这阶段值得注意的是，在进行设计方案的成本分析时，不应局限于建造阶段，而应着眼于整个项目周期，同时考虑相对应的效益。
比如在选择结构方案时，剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构，但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好，有更好的产品外观，更好的产品口碑，更好的销量，最终达到更好的效益。
那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。
设计方案选定好，进入到具体设计阶段，在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的，具体操作是设定各种限额指标约束设计，比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计，设计结果不得突破限定的指标，否则要进行重新设计。
限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段，对这一手段的论述众多，本文不再累赘。
所谓的控制，首要就是明确某一事物的.确定性，当某一事物确定下来，我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段，从这里可以看出，事物的确定性是受控与否的关键。
引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系，表现为设计明确与否，决定成本控制是否受控。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段的造价控制措施主要包括：
1. 设计前期的预算控制：在工程设计阶段之前，根据项目的需求和预算限制，进行初步的造价预算，确保设计方案在预算范围内进行，并做好预算与设计方案之间的协调工作。
2. 设计方案的优化：在设计方案中，通过不同方案的比较和优化，选择经济实用、符合预算的方案，并充分考虑材料、工艺和施工的可行性，避免出现不必要的成本增加。
3. 材料和设备的选用：根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备，充分考虑性价比、质量和可靠性，避免过度追求高档产品和奢华装饰，增加不必要的成本。
4. 设计变更的管理：在设计阶段，严格控制设计变更的范围和数量，避免随意变更设计方案，导致成本增加。
对于必要的设计变更，要及时评估和调整预算，确保变更后的设计方案仍然符合预算要求。
5. 施工图设计的详细化：在设计阶段，要充分考虑施工图设计的细节，包括施工方法、工艺流程和材料规格等，避免施工过程中出现不必要的调整和变更，增加成本。
6. 施工方案的制定：在设计阶段，要与施工单位充分沟通，制定详细的施工方案，明确施工工序、工期和材料使用等，确保施工阶段的顺利进行，避免施工过程中出现不必要的成本增加。
7. 质量控制与监督：在设计阶段，要加强对施工质量的控制和监督，确保设计方案的实施符合质量要求，避免施工过程中出现质量
问题，导致成本增加。
8. 监测和调整预算：在设计阶段，要不断监测和调整预算，及时发现和解决造价控制的问题，确保设计阶段的成本控制目标得以实现。
设计对建设成本的控制措施及承诺
设计对建设成本的控制措施及承诺1. 引言1.1 引言设计对建设成本的控制措施及承诺是建设项目管理中非常重要的一环。
在项目的整个生命周期中，设计阶段是决定建设成本的关键阶段之一。
设计阶段的合理控制，可以有效降低建设成本，提高项目的投资回报率。
在设计阶段就需要采取一系列措施来控制建设成本，并在整个项目周期中严格执行。
设计对建设成本的影响不容忽视。
一个好的设计方案可以降低建设成本，而一个不合理的设计方案则会增加建设成本。
在设计阶段就要充分考虑建设成本的因素，优化设计方案，以降低成本并保证项目的质量和进度。
在建设过程中，各方需要做出承诺和责任，确保设计对建设成本的控制。
只有有明确的承诺和责任，才能保证设计不会超支或质量不合格。
建设成本控制不仅仅是相关部门的责任，更是全体参与者的责任。
在本文中将重点探讨设计对建设成本的影响，以及建设成本控制的重要性。
我们也会探讨建立明确的预算控制机制、严格执行设计规范和标准、加强与设计团队的沟通与协调、优化设计方案以降低建设成本、监控设计阶段的进度和质量等措施，来保证项目的顺利进行及有效控制建设成本。
【引言】部分完结。
1.2 目的建设成本是一个工程项目中非常重要的指标，直接影响着项目的可行性和效益。
设计阶段是一个项目中耗费成本较高的阶段，因此需要在设计阶段就做好成本控制工作，以确保项目能够按照预算顺利进行。
设计对建设成本的影响不可忽视，因此需要建立一套有效的预算控制机制，严格执行设计规范和标准，加强与设计团队的沟通与协调，优化设计方案以降低建设成本，监控设计阶段的进度和质量。
本文旨在探讨设计对建设成本的影响，并提出有效的控制措施和承诺，以帮助工程项目在设计阶段更好地控制成本，确保项目顺利、高效地实施。
设计对建设成本的控制是一项综合性的工作，需要设计团队、施工队伍、业主方等各方共同努力，形成合力，共同实现成本控制的目标。
通过本文的分析和总结，旨在引起各方对建设成本控制的关注，提高成本意识，从而更好地实现工程项目的可持续发展。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点实施原理：合理的消防分区能够有效地降低火灾发生的风险，减少火灾对建筑物造成的损失。
优化原则：根据建筑物的结构和用途，合理划分消防分区，确保每个分区内的消防设施齐全，消防通道畅通，以保障人员和财产的安全。
二、设计阶段1.建筑设计实施原理：建筑设计应符合客户需求和建筑物功能要求，同时考虑成本控制，避免过度设计和浪费。
优化原则：在满足功能要求的前提下，采用简洁、实用的设计，避免过度装饰和复杂结构，从而降低建造成本。
2.材料选用实施原理：材料的选用直接影响建筑物的质量和成本，应根据项目的实际情况选择合适的材料。
优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择价格适中、性能稳定的材料，避免过度追求高档次材料而导致成本过高。
3.施工工艺实施原理：施工工艺的合理选择能够提高施工效率，减少施工成本，同时保证建筑质量。
优化原则：在满足质量和安全要求的前提下，选择合适的施工工艺，尽量减少施工过程中的浪费和损耗，提高施工效率。
4.节能设计实施原理：节能设计是建筑设计的重要内容，能够有效地降低建筑物的能耗和运营成本。
优化原则：采用节能设计理念，选用节能材料和设备，合理布局建筑空间，提高建筑物的能效，降低能耗和运营成本。
5.安全设计实施原理：安全设计是建筑设计的重要内容，能够保障建筑物的安全性和可靠性。
优化原则：采用安全设计理念，考虑建筑物的防火、防盗、防震等安全因素，合理布局建筑空间，确保建筑物的安全性和可靠性。
三、施工阶段1.施工组织实施原理：施工组织是施工阶段的重要内容，能够保证施工效率和施工质量。
优化原则：合理组织施工过程，分配施工任务，协调施工进度，保证施工质量和进度。
2.施工管理实施原理：施工管理是施工阶段的重要内容，能够保证施工质量和安全。
优化原则：建立健全的施工管理体系，加强施工监管，确保施工质量和安全。
3.施工技术实施原理：施工技术是施工阶段的重要内容，能够提高施工效率和施工质量。
优化原则：采用先进的施工技术，提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的浪费和损耗。
建筑工程设计阶段的成本控制
建筑工程设计阶段的成本控制随着过去几十年中国建筑行业的快速发展，建筑工程的设计和施工成本已经成为业主最为关注的问题之一。
为了使建筑工程在设计和施工阶段都能够控制成本，设计师需要在设计阶段注重成本控制。
本文将重点探讨在建筑工程设计阶段的成本控制。
一、设计阶段的成本控制意义在建筑工程的整个生命周期中，设计阶段是非常关键的一个环节。
设计阶段的成本控制，不仅能够保证建筑工程在设计和施工阶段的成本可控，同时还能够为建筑工程的后期运营和维护提供更好的经济保障。
因此，在建筑工程的设计阶段，建筑设计师需要注重成本控制，并在设计中得到提现，以确保建筑工程的顺利实施和后期运营。
二、建筑工程设计成本控制中存在的问题建筑项目的成本控制对于建设项目至关重要。
如果成本控制不当，可能会导致项目的建设进度和建设周期滞后。
如果是房地产项目，过高的成本也会增加房屋销售价格，降低市场竞争力，导致销售困难。
因此，合理控制成本不仅是建设企业的责任，也是市场和消费者的需求。
但目前在建设工程设计成本控制面临不小的挑战：1.缺乏科学建筑工程设计成本控制的方法建筑行业在过去的几十年经历了快速的发展期，大部分建设方缺乏科学的成本控制方法，继续沿用粗放式的管理体系，忽略对成本的控制，带来对项目管理失控的问题。
2.与成本脱钩的设计工作建筑建设周期长，各环节相对独立，决定了设计与施工、工程设计和投资控制工作联系不够紧密成为一种普遍现象。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托条件进行设计，由造价人员进行估价或预算。
由于设计人员对概预算知识的缺乏，导致设计人员在设计过程中对建筑材料的选择和对建筑结构的选择时，没有控制造价的概念，因此，这将必然影响到整个工程的造价。
3.设计成本控制缺乏监督设计运行管理的机制还不够完善。
长期以来,形成了一种设计对业主负责,设计质量由设计单位自行把关的观念,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。
有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题,只有等出现了大的问题才来追究责任。
工程设计阶段成本规划与控制
2.技术设计阶段及其主要内容
– 技术设计阶段是针对技术上复杂或有特殊要求 而又缺乏设计经验的建设项目而增加的一个设 计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶 段一时无法解决的一些重大问题。
– 技术设计阶段在初步设计总概算的基础之上编 制出修正总概算。
• 3.施工图设计阶段主要内容
– 施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的 尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施 工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导 施工的直接依据。
– 总体设计的内容一般应包括文字说明、必要的 图纸和工程投资估算等。
• 1.初步设计阶段及其主要内容
– 是在指定的地点和规定的建设期限内，正确拟 订项目的设计标准以及基础形式、结构、水暖 电等各专业的设计方案，并合理的确定总投资 和主要技术经济指标。
– 初步设计文件根据设计任务书进行编制，由设 计说明书、设计图纸、重要设备及材料表、工 程概算书等四部分组成。
限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
（一）限额设计的含义
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到 使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严 格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总 投资限额不被突破。 • 所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节 ，或称为一项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管 理人员密切配合，做到技术与经济的统一。
（二）限额设计的全过程
– 限额设计的全过程是一个目标分解与计划 、目标实施、目标实施检查、信息反馈的 控制循环过程。
– 流程见下表
项目投资限额 单项工程、单位工程投资限额
建筑设计成本控制措施
建筑设计成本控制措施1.制定详细的设计方案：在项目开始阶段，建筑设计团队应该与业主充分沟通，确保对项目需求和目标有全面的了解。
然后根据这些需求和目标，制定一个详细的设计方案，包括建筑风格、空间布局、材料和设备的选择等。
这样可以避免在后期设计过程中的频繁修改和更改，从而加大成本。
2.合理利用空间：在设计过程中，要尽量合理利用空间，减少不必要的空间浪费。
例如，在布局设计中，可以采用开放式的布局，避免采用过多的隔墙，从而减少材料和施工成本。
另外，还可以考虑使用灵活性较强的隔断，以便将来根据需要进行分区或重新布局。
3.控制材料成本：在设计过程中，应该尽量选择性价比较高的材料。
可以通过与多个供应商进行比价和谈判，获取最优的价格。
此外，还可以考虑采用可回收材料和再生材料，以减少对原材料的依赖，并降低成本。
4.设计可持续性：在设计过程中，应该注重建筑的可持续性。
可持续设计可以有效降低运营和维护成本，从而减少整体成本。
例如，可以采用使用太阳能的设备，以减少能源消耗；同时，还可以考虑使用节水设备，减少用水量。
5.控制施工成本：在设计过程中，要考虑到施工的可行性和效率。
可以与施工队伍进行好的沟通和协作，以确保设计方案能够顺利实施。
另外，还可以采用模块化和预制构件等方法，以减少施工过程中的人工和材料浪费，并提高施工速度。
6.设计变更管理：在设计过程中，要充分考虑变更管理，避免过多的设计变更。
变更会导致额外的费用和延误，对成本控制造成不利影响。
可以与业主和设计团队保持密切的沟通，以及时解决设计问题和需求变更。
7.严格控制设计过程：在设计过程中，要严格控制每个阶段的设计质量和进度。
可以通过制定设计阶段的里程碑和检查点，以及定期的设计评审，来确保设计工作的质量和效率。
这样可以避免设计过程中的返工和延误，从而控制成本。
8.合理运用技术手段：在设计过程中，可以采用一些计算机辅助设计软件和技术手段。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）来进行设计、构建和管理，以提高效率和减少错误。
设计阶段的4大成本控制点
设计阶段的4大成本控制点在设计阶段，要尽可能减少地下面积，同时科学利用地下空间。
因为地下空间的建设成本高，而且难以进行后期改动。
因此，在规划设计阶段，要充分考虑地下空间的利用，避免浪费和不必要的投入。
二、合理控制窗地比窗地比是指建筑物外墙中，窗户面积与地面面积的比值。
窗户面积越大，建筑物的采光和通风效果就越好，但同时也会增加建筑物的能耗和建造成本。
因此，在方案设计阶段，要合理控制窗地比，确保室内采光和通风效果的同时，尽可能减少能耗和建造成本。
三、优化外立面设计外立面设计不仅影响建筑物的外观美观度，还直接影响建筑物的建造成本。
因此，在方案设计阶段，要优化外立面设计，尽可能减少不必要的装饰和材料，同时保证建筑物的外观美观度。
四、减少无效成本无效成本是指在项目开发过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的浪费和损失。
因此，在方案设计阶段，要尽可能减少无效成本，优化设计方案，确保施工过程规范，避免浪费和损失的发生。
总之，方案设计阶段是成本控制的关键阶段，要从地下面积、窗地比、外立面设计和无效成本等方面入手，优化设计方案，确保项目的成本控制和盈利。
同时，要注意避免成本不合理导致品质下降的情况发生。
建筑面积和销售面积是两个不同的概念。
建筑面积包括可售和不可售的部分，而可售比则是可销售面积占总建筑面积的比例。
提高可售比可以降低分摊成本，因为所有成本都将分摊到销售面积的单方造价上。
地下室面积是提高可售比的重要因素，但住宅的地下室建造成本很高，而且面积越大，投入面积越高，分摊成本也越高。
因此，要严格控制地下室面积，控制土方开挖量，控制以赠送面积作为卖点。
地下车库的设计需要考虑多个因素，包括车位配比、政府政策、机械停车库、地下室功能布局和停车位数量等。
在小户型楼盘中，采用地上停车位可以减轻车位配比的压力，但会影响小区景观。
对于赠送地下车库的别墅产品，可以考虑设计半地下室，以降低成本。
控制窗地比可以降低门窗造价，因为外立面门窗造价比钢筋混凝土结构造价高得多。
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为节省成本而压低设计费
为追求效果设计费失控 – 合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积
极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；
• 设计费定义：
– 规划建筑设计、 – 景观设计、 – 室内设计
从概念规划招标到方案、扩初直至施 工图各阶段的设计、咨询、研究、审 图、打印、模型、效果图等费用总和
设计阶段成本控制
内容
分期开发
规
划 结
物业管理
构
卖场安排
方案1
评分
方案2
方案3
方案4
备注
路网规模
停车方式
交
通
系 统
道路断面
规
划
步行系统与配套关 系
消防流线
设计阶段成本控制
内容 商业布局
方案1
评分
方案2
方案3
规划设计阶段的成本控制
设计阶段成本控制
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同 原始积累型--------品牌积累型公司的不同 短平快型--------滚动开发型项目的不同 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
设计阶段成本控制
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）
资金的时间成本 （资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
设计阶段成本控制
四、项目规划阶段的成本优化
设计阶段成本控制
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
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景观造价
分类及定义
一类景观区
居住区级/小区级公共绿地范围
二类景观区
组团级绿地范围
三类景观区
宅间、宅旁绿地范围
硬景
（元/平米）
软景
（元/平米）
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
四类景观区
道路旁绿化
总计
说明： 1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等； 2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；
公共人防地下室（6级）
公共普通全地下室
公共半地下室
结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
北京 -
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设计阶段成本控制
各地区含钢量限额指标(kg/m²)
上海
深圳
武汉、东莞
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三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
设计阶段成本控制
流程与计划
规划方案
建筑方案
部品策划方案
景观方案
示范区策划
施工图
设计阶段成本控制
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加
概念设计
概念设计
规划设计 单体设计 初步设计 施工图 部品设计
规
单
划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
功结设立模 能构备面型
设计阶段成本控制
含钢量等土建造价
成
景观造价
本
示范区造价
控
设计变更签证率
制
合理的设计费
—对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
设计阶段成本控制
二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提
设计阶段成本控制
项目论证阶段
设计阶段成本控制
示范区造价
费用 分类
1、土建---销售中 心（临建）
建安费
（元/平米）
2、装修---销售中 心、样板房
3、景观---临时
设计费
（元/平米）
底层商业展示 区
总造价
（元/平米）
控制总价偏差率 分项动态平衡
4、包装---临时标 志、道具
总计
集中公建展示 区
设计阶段成本控制
*人均设计管理面积
（但示范区室内设计费通常计 入营销费用）
设计阶段成本控制
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
– 北京、上海、深圳公司：--元/M2
– 其他地区公司：
--元/M2
设计阶段成本控制
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和 进度
设计阶段成本控制
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约 设计阶段成本控制
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
设计阶段成本控制
结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
– 《各地区项目含钢量限额表》
建筑类型
普通多层住宅及公寓(7层及以下)
别墅、双拼、TOWNHOUSE、 花园洋房
(6+1层及以下) 小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60M)
中高层住宅及公寓 (60M≤建筑高度＜80M)
高层住宅及公寓 (80M≤建筑高度＜100M)
体
设 面平系体留预计设敲推 设
计
计
部 品
设
初步设计
计
施工图
设计阶段成本控制
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
部品材料定板封样
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
设计阶段成本控制
Gemdale Corporation
设计阶段的成本观
规划周期 方案周期 施工图周期
进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本 品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
项目立项
项目策划阶 段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开
开盘销售
工 工程施工阶
段
竣工
入伙 入伙管理阶段
销售管理阶段
设 计
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 计管理 计管理
施 工 图 设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
工 程
成 本 项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
• 不提倡人海战术
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效
率运作。
效能
多项目制下
平衡点 人数
设计阶段成本控制
人均设计管理面积
规划总面积x A%
（ ) ＝∑ 方案总面积x B%
施工图总面积x C%
÷设计
总人数
设计阶段成本控制
合理设计费：