大修管理制度
设备大修理管理制度范本（6篇）
设备大修理管理制度范本煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修：对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备复杂部分。
大型设备的小修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。
具体工作包括以下内容：1、更换已磨损的个别零部件和填料。
2、清洗不需大拆卸的个别部件。
3、更换部分油和油脂。
4、调整串动和间隙。
5、对配套电动机进行除积尘和干燥。
二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。
大型设备的中修由专人负责在设备____地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修，大型复杂设备在____现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。
除包括小修内容外，还应包括以下内容：1、更换成套部件。
2、清洗复杂部位的零部件。
3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。
4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘干。
三、设备大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。
设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。
除包括中修内容外，还应包括以下内容：1、更换或加固重要的大型部件或机件。
2、调整整个机械和电气操作系统。
3、配套电动机全部重绕电机线圈。
4、检修主要底座基础架和外壳。
四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期的标准，有效提高设备检修质量，设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行：1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。
计划内容必须逐台逐项填写清楚，包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。
2、设备大修理要严格按照程序办事，要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。
统一计划；归口管理；分口审议；集中审批。
设备大修理管理制度（七篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。
第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。
第三条相关单位职责（一）设备部职责1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草等；5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。
（二）使用单位职责1.负责本单位大修项目计划的申报工作；2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；14.负责本单位大修项目的开工____、过程管理及验收工作；5.负责本单位大修工作的总结。
（二）施工单位职责1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；2.负责做好大修前的各项准备工作；3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；4.负责做好承接项目的决算等工作；5.参与所承担大修项目的验收。
第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理（一）使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；2（四）在每月____日前由设备部____，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；第五条项目的实施及验收管理（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行____实施，____力或不能及时____实施的由设备部安排设备部负责实施；（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；3（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；（四）项目经理____在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发____；（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；（八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；（九）项目完工后，项目经理____按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。
大修管理制度（5篇）
大修管理制度为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，____工地对大修人员制定了如下制度和要求。
(一)劳动纪律1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：(白班)早晨7:____分-11:____分，下午13:30-19:00下班(加班：下午13:00~17:30)(18:30~22:00)(夜班)19:00-第二天早5:____分夜班饭23:30-24.00电厂食堂4.交接班制度：下班前____分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予____元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
____室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
设备大修理管理制度范本（5篇）
设备大修理管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范设备大修理管理工作，提高设备的使用寿命和工作效率，保障生产安全和生产能力的稳定，制定本制度。
本制度参照相关法律法规、规章制度等编制，并依据公司设备管理的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备的大修理管理工作，包括设备的大修计划编制、大修方案的审批和执行、大修结果的评估等。
第二章设备大修计划第三条编制要求设备大修计划应根据设备的使用状况、维修历史和厂家要求等，制定合理的大修周期和计划。
大修计划应提前编制，经上级领导审批后执行。
第四条内容要求设备大修计划应包括以下内容：1. 设备的名称、型号、编号、使用状况等基本信息；2. 大修周期和计划；3. 大修工作内容和方法；4. 大修所需材料、设备和人员等资源；5. 大修预算和费用核算；6. 大修风险评估和对策。
第五条执行要求设备大修计划执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修计划的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第三章设备大修方案第六条编制要求设备大修方案应根据设备的实际情况和大修计划的要求，制定详细的工作方案。
大修方案应在大修开始前编制完成，并经相关部门审批后执行。
第七条内容要求设备大修方案应包括以下内容：1. 大修的具体工作内容和方法；2. 大修所需材料、设备和人员等资源；3. 大修工作的时间安排和进度控制；4. 大修风险评估和对策；5. 大修结果的评估和记录。
第八条执行要求设备大修方案执行时，应做到以下要求：1. 严格按照大修方案的要求进行工作；2. 做好大修现场的安全措施；3. 做好大修过程中的记录和资料整理；4. 及时上报大修进展情况和问题。
第四章大修结果评估第九条内容要求设备大修结束后，应进行大修结果的评估。
评估内容包括：1. 大修的效果和质量；2. 大修的费用和资源使用情况；3. 大修后设备的运行状况和工作效率。
设备大修理管理制度（4篇）
设备大修理管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和可靠性，建立设备大修理管理制度。
1.2 设备大修理管理制度的基本原则是合理利用资源、精细化管理、规范化操作。
第二章设备大修理的定义和分类第二条设备大修理的定义2.1 设备大修理指设备出现重大故障或达到一定使用寿命后，对设备进行全面维修、检修和更新的过程。
2.2 设备大修理一般包括设备的主要部件的更换、设备的结构调整和功能优化。
第三条设备大修理的分类3.1 设备大修理按照计划性分类，分为定期大修和临时大修两种。
3.2 定期大修是根据设备的使用寿命和维修保养计划，按照一定的时间周期进行的大修。
3.3 临时大修是因为设备的突发故障或意外情况，需要立即进行的大修。
第四章设备大修理的组织体系第四条负责单位4.1 设备大修理工作由设备管理部门或工程技术部门负责组织和协调。
4.2 设备管理部门或工程技术部门负责设备大修理工作的计划制定、工作安排、材料采购、人员调配、质量控制等。
第五条设备大修理的组织过程5.1 设备大修理工作按照计划进行。
5.2 设备大修理的组织过程包括需求调查、计划制定、资源准备、施工实施和质量验收等环节。
第六章设备大修理的计划制定第六条定期大修的计划制定6.1 按照设备的使用寿命和维修保养计划，制定设备的定期大修计划。
6.2 定期大修计划应包括设备的维修内容、维修时限、维修目标和维修方法等。
第七条临时大修的计划制定7.1 在设备出现重大故障或意外情况后，立即制定临时大修计划。
7.2 临时大修计划应包括设备的故障原因、维修方案、维修时间和所需资源等。
第八章设备大修理的资源准备第八条人员准备8.1 设备大修理工作需要合格的维修人员进行操作。
8.2 人员准备应根据设备大修理工作的具体情况，确定所需人员的数量和专业技能。
第九条设备准备9.1 设备大修理需要使用相应的维修设备和工具。
9.2 设备准备工作包括对维修设备和工具的检查和维护，确保其能够正常使用。
机组大修安全管理规定
机组大修安全管理规定一、总则1. 为保障机组大修期间的安全和生产顺利进行，制定本安全管理规定。
2. 所有参与大修工作的人员必须严格遵守本规定，确保大修过程中的安全。
3. 大修期间，安全责任由项目负责人负责，相关人员必须服从其管理和指挥。
二、安全管理措施1. 安全生产教育培训1.1 所有参与大修工作的人员必须参加安全生产教育培训，并通过考试合格。
1.2 定期组织安全培训，提高参与人员的安全意识和技能。
2. 人员资质审查及控制2.1 大修期间的参与人员必须具备相应的资质证书，并定期进行审查和更新。
2.2 严禁未经资质审查和控制的人员参与大修工作。
3. 安全设备监控与维护3.1 所有安全设备必须符合国家标准，并进行定期检查和维护。
3.2 发现安全设备故障或异常，应立即进行修复或更换。
4. 安全防护措施4.1 所有参与大修工作的人员必须配备符合规定的安全防护用品。
4.2 不得私自移动或拆除安全防护设施，如发现问题应及时报告。
5. 火灾防控5.1 严禁在大修区域内吸烟、使用明火或违规操作，防止引发火灾事故。
5.2 设置火灾报警设备，并进行定期检测，确保及时发现和处理火灾隐患。
6. 作业操作规范6.1 在大修期间，所有作业必须按照规范进行，确保操作安全。
6.2 严禁超负荷作业，做到适度操作，防止机械事故的发生。
7. 废物处理与环境保护7.1 所有废物必须进行分类、封装和妥善处理，严禁乱倒乱丢。
7.2 大修期间的作业必须遵循环境保护要求，减少对环境的污染。
8. 突发事件处置8.1 对可能出现的突发事件进行预案制定和演练，确保及时有效处置。
8.2 加强应急救援力量的组织和配备，确保能够及时响应和处理突发事件。
三、责任追究1. 对违反本安全管理规定的行为将依据国家法律法规和公司规章制度进行相应的处罚。
2. 对因违反本规定而导致事故的，将追究相关人员的责任并承担相应的法律责任。
四、附则本安全管理规定自颁布之日起执行，如有其他情况需要补充或修改，将根据实际情况进行相应调整。
大修工作制度
大修工作制度一、总则为确保设备、设施的正常运行，提高服务质量，根据国家相关法律法规和规定，结合实际情况，制定本大修工作制度。
本制度适用于公司所有设备、设施的大修工作。
二、大修定义本制度所称大修，是指对设备、设施进行大规模的维修、更新和改造，以恢复或提高其性能、安全性和可靠性。
大修工作包括但不限于：更换主要零部件、整体改造、系统升级、设备重新配置等。
三、大修计划1. 设备管理部门应根据设备运行状况、维修记录和厂家建议，每年制定一次大修计划，并报公司领导审批。
2. 大修计划应包括设备名称、型号、维修内容、维修预算、维修时间、维修责任人等。
3. 大修计划应根据设备运行状况和维修实际情况进行调整，确保设备安全、稳定运行。
四、大修实施1. 设备管理部门应在大修前组织相关部门对大修项目进行评审，确保大修方案的可行性和安全性。
2. 设备管理部门应在大修前向施工单位提供设备的技术资料、维修要求和安全注意事项。
3. 设备管理部门应监督施工单位按照大修方案和安全操作规程进行维修，确保维修质量。
4. 设备管理部门应在大修过程中对设备进行验收，确保设备性能、安全性和可靠性达到预期目标。
5. 设备管理部门应在大修后对设备进行试运行，确保设备正常运行。
6. 设备管理部门应在大修后对维修资料进行归档，便于日后查询和管理。
五、大修费用1. 大修费用包括维修材料费、维修人工费、运输费、设备停放费等。
2. 大修费用根据公司财务管理制度进行报销，设备管理部门应合理控制大修成本。
3. 大修费用可用于设备更新和改造，提高设备性能和安全性。
六、大修安全管理1. 设备管理部门应制定大修安全措施，确保大修过程中的人员安全和设备安全。
2. 施工单位应按照安全操作规程进行维修，确保施工安全。
3. 设备管理部门应在大修前对施工单位进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 设备管理部门应在大修过程中对施工人员进行现场监督，确保安全措施的落实。
5. 设备管理部门应在大修后对设备进行安全检查，确保设备安全性能达标。
机组大修安全管理制度（4篇）
机组大修安全管理制度第一章总则第一条为了保障机组大修期间的安全生产，提高安全意识，加强安全管理措施，规范工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于机组大修期间的所有工作人员，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条机组大修期间的安全工作原则是“预防为主、安全第一、综合治理、全员参与”。
第四条机组大修期间的安全工作目标是“零伤亡、零事故、零污染”。
第五条机组大修期间的安全工作措施应与国家法律法规和相关标准相一致，并制定更为严格的安全要求。
第六条工作人员在机组大修期间应按照本制度和相关规定执行，否则将根据情况给予相应的安全管理处罚。
第二章安全管理责任第七条大修期间安全管理责任由大修项目负责人负责，具体责任包括：（一）全面落实国家法律法规和相关安全标准；（二）建立大修安全管理制度，制定大修期间的安全目标和标准；（三）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识；（四）落实安全检查和隐患排查工作，及时整改；（五）组织事故应急演练，保证应急措施的有效性；（六）做好安全事故的调查与分析，并采取措施防止再次发生。
第八条大修期间各职能部门要充分了解大修安全管理制度，按照职责履行安全管理责任，确保各项措施得到有效落实。
第三章安全培训和教育第九条大修期间应组织安全培训和教育，包括但不限于以下内容：（一）国家法律法规和相关安全标准的宣传和培训；（二）大修期间的安全目标和标准的宣传和培训；（三）大修期间的工作流程和操作规程的培训；（四）大修期间的安全事故案例分析与警示教育。
第十条工作人员在参与大修期间的工作前，应接受相关安全培训和教育，并通过考试合格后方可上岗。
第四章安全检查和隐患排查第十一条大修期间应定期进行安全检查和隐患排查，具体措施包括但不限于以下内容：（一）制定安全检查计划，确保全面检查；（二）落实安全检查责任，明确检查人员与检查范围；（三）加强安全巡查，发现隐患及时处理；（四）安全检查结果及隐患整改情况应及时通报，形成安全检查报告。
大修安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保大修施工过程中的安全和文明施工，保护员工的生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有大修施工项目，所有参与大修施工的员工必须严格遵守。
第三条大修施工安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织管理第四条成立大修施工安全管理领导小组，负责大修施工安全工作的全面领导和管理。
第五条大修施工项目应指定项目负责人，负责项目施工安全管理的直接领导。
第六条建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全职责，确保安全责任落实到人。
第三章施工准备第七条施工前，必须对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
第八条制定详细的施工方案和安全技术措施，包括施工方法、安全防护措施、应急预案等。
第九条对施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条施工现场必须配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第四章施工过程管理第十一条施工过程中，必须严格按照施工方案和安全技术措施进行施工。
第十二条定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条严格执行安全操作规程，严禁违章操作。
第十四条施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第十五条重大危险作业必须办理审批手续，并指定专人进行监护。
第五章应急管理第十六条制定应急预案，明确应急组织、应急程序、应急措施等。
第十七条定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
第十八条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并按规定上报。
第六章奖惩第十九条对在安全施工管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
第七章附则第二十一条本制度由大修施工安全管理领导小组负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上大修安全施工管理制度，旨在确保大修施工过程中的安全与文明，提高施工质量，保护员工的生命财产安全，为社会创造良好的施工环境。
大修改造工程施工管理制度
大修改造工程施工管理制度第一章总则第一条为规范大型修改造工程的施工管理，提高工程质量，确保工程安全，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于大型修改造工程的施工管理活动。
第三条定义：大型修改造工程指对已建成的建筑物或设施进行大规模的改造或升级工程。
施工管理指对施工过程进行组织、协调、监督和控制的活动。
第四条本管理制度的基本原则是科学、规范、公正、安全。
第二章项目管理第五条项目管理部门应当依据国家有关规定和工程技术标准，对大型修改造工程施工过程进行计划和组织。
第六条项目管理部门应当制定施工组织设计、安全生产计划、质量控制方案等施工文件，并报审批机构审核。
第七条项目管理部门应当对大型修改造工程的合同、预算、计划和进度进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第八条项目管理部门应当负责大型修改造工程变更管理和索赔处理，确保施工过程顺利进行。
第三章施工组织第九条承包商应当设立专门的施工组织机构，明确各岗位责任，配备齐全的人员和设备。
第十条施工组织应当按照项目管理部门的要求，制定详细的施工方案和施工计划，并提交审批。
第十一条施工组织应当建立健全的安全、质量、进度监控机制，定期进行检查和评估。
第十二条施工组织应当执行严格的安全生产规定，确保工人在安全的环境下施工。
第四章资源管理第十三条施工单位应当合理配置人力、物力和财力资源，确保施工任务顺利完成。
第十四条施工单位应当加强对施工材料和设备的采购和管理，保证质量合格，进度及时。
第十五条施工单位应当建立完善的员工培训机制，提高员工技能和素质。
第五章质量控制第十六条施工单位应当确保工程质量符合国家标准和合同要求，不得出现质量事故。
第十七条施工单位应当建立健全的质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
第十八条施工单位应当建立完善的质量追溯体系，对工程质量进行跟踪和记录。
第六章进度管理第十九条施工单位应当按照施工计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
第二十条施工单位应当建立进度管理机制，及时调整施工计划，处理施工过程中的问题。
设备大修管理制度【5篇】
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以下是为大家收集的设备大修管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】设备大修管理制度1、根据设备的使用年限及实际情况,合理安排,按设备原值25%提取大修理费用,并能按时绘制全矿机电设备大修计划。
2、设备大修前,对所修设备要组织有关人员进行详细的鉴定,然后根据鉴定情况,确保大修理内容,并按规定编制大理详细明细。
3、设备大修,无论委托矿属单位或外委进行,大修前必须通过机电科办理大修理设备合同书,按合同签署的内容进行大修。
任何单位及个人无权安排大修设备,否则财务部门不予结算。
4、设备大修后,组织有关工程师、技术员、有专业技术的工人,根据合同书严格验收,验收情况必须有书面记载,并存入设备档案。
5、设备大修后,由机电科设备组负责组织机电工程师、技术员根据设备修理情况及实际测试作出合理的经济、技术论证,并存入设备档案。
【第2篇】设备设施大修检修、维保安全管理制度一、为加强我部设备设施大修的安全管理和完善生产工作区域的安全技术措施，确保大修期间的安全作业和大修后的安全正常生产，特制定本制度。
二、本制度适用于设备设施大修以及临时停机抢修范围。
三、在设备设施大修前，必须认真做好下列工作：（一）部门必须明确大修内容，检修开始时间和检修完成时间。
（二）确定大修项目安全负责人或安全监督员和参加大修的人员。
明确大修项目安全负责人或安全监督员对参加大修的人员的安全监督、检查、教育及防范措施负责。
大修项目安全负责人或安全监督员必须掌握大修人员的工种持证情况，技术素质状况及身体、精神状况，以便科学安排大修分工，进行安全警示。
（三）所有参加大修作业的人员必须熟悉检修现场环境和安全作业条件，并拟定好安全防范措施。
（四）重大大修项目必须制定好安全预案，特别是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停（供）电作业，制冷系统、运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必须采取切实可靠的防范措施，向参加检修的人员作技术交底，并部门经理签署意见，工厂安全环保主管审批。
大修安全管理规定（4篇）
大修安全管理规定（____字）第一章总则第一条为确保大修工程的安全和顺利进行，保护劳动者的生命财产安全，根据相关法律法规和国家标准，制定本规定。
第二条大修工作是指对某一建筑物或设施进行全面检修、维护和更新改造工作，主要包括以下方面：结构安全、电气设备和线路、消防设施、机械设备、危险化学品管理等。
第三条大修工程必须按照安全、科学、规范、高效的原则进行，实行责任制。
第二章安全生产责任第四条大修工程建设单位是安全生产的第一责任主体，负责组织实施相应的安全管理措施，确保大修工程的安全运行。
第五条大修工程的设计单位和施工单位，在各自的职责范围内，负有安全生产的主要责任，必须设计合理、施工安全，做到不出事故。
第六条大修工程监理单位应履行监督职责，对施工单位的施工活动进行监督和检查，及时发现和纠正各种安全隐患。
第三章安全保障措施第七条大修工程的安全保障措施主要包括：现场管理、施工安全技术措施、安全培训、安全管理制度和应急预案等。
第八条大修工程现场管理要求设立统一的安全管理机构和管理人员，明确任务和权限，做好各项安全工作的组织和协调。
第九条大修工程施工单位必须制定详细的施工安全技术措施，确保施工过程中各项工作的安全进行。
第十条大修工程各参建单位必须加强安全培训，提高工人的安全意识和技能，确保工作操作规范。
第十一条大修工程必须建立科学的安全管理制度，明确责任和义务，健全安全管理档案制度，全面记录安全生产的各个环节。
第四章安全监督和检查第十二条大修工程的监理单位要加强对施工单位的安全监督和检查工作，确保施工行为符合安全规定。
第十三条大修工程建设单位应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全环境。
第十四条大修工程各参建单位应加强自身的安全监督和检查工作，发现问题及时报告并配合处理。
第五章应急预案和事故处理第十五条大修工程建设单位必须制定应急预案，明确各个环节的应急措施和责任人，确保发生事故时能够迅速应对。
设备大、中修管理制度(4篇)
设备大、中修管理制度是指对设备进行大修和中修的管理规定和措施。
大修是指对设备进行全面的检修、维护和改造，一般周期较长，通常是几年一次。
中修是指对设备进行部分的检修、维护和改造，一般周期较短，通常是一年一次或半年一次。
设备大、中修管理制度一般包括以下内容：1. 大修、中修计划制定：根据设备的具体情况和维护需求，制定大修、中修的计划，确定修理时间、修理内容和修理方式等。
2. 大修、中修组织管理：组织专业技术人员进行大修、中修工作，指定专人负责协调、监督和管理。
3. 大修、中修的检测与评估：对设备进行检测和评估，确定是否需要进行大修、中修，以及修理的范围和方式。
4. 大修、中修的工作安排：制定详细的工作计划和工作安排，包括修理进度、工作任务、所需材料和人员配备等。
5. 大修、中修的资金计划和预算：根据大修、中修的需要，编制资金计划和预算，确保修理工作的顺利进行。
6. 大修、中修的技术要求和质量控制：制定大修、中修的技术要求和质量控制标准，确保修理工作符合相关标准和要求。
7. 大修、中修的安全管理：制定相关安全规范和措施，确保修理工作过程中的安全。
8. 大修、中修后的跟踪和评估：对大修、中修的效果进行跟踪和评估，及时整改和改进。
设备大、中修管理制度的实施可以提高设备的维护质量和使用寿命，确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率和经济效益。
设备大、中修管理制度（2）第一章总则第一条为了加强设备大、中修管理，提高设备修理质量，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，提高工作效率，根据《企业设备管理规定》等相关法律法规和国家标准，制定设备大、中修管理制度。
第二条设备大、中修管理制度适用于本单位所有设备的大修和中修管理。
第三条本单位设备大、中修按照年度计划和需要进行组织安排。
第四条设备大修是指对使用若干年后，由于设备磨损、老化、损坏等原因，需要对设备进行全面维修改造的工作。
第五条设备中修是指对使用一段时间后的设备，根据设备使用状况，进行部分维修和改进的工作。
大修现场安全管理制度
一、目的与依据为了确保大修现场施工安全，防止安全事故发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大修工程现场，包括但不限于新建、改建、扩建、技术革新、技术改造、大修等工程施工。
三、组织机构与职责1. 成立大修现场安全领导小组，负责大修现场安全生产工作的全面领导和管理。
2. 安全领导小组下设安全办公室，负责大修现场安全生产的具体实施和监督。
3. 施工单位应设立专职安全员，负责大修现场日常安全生产管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新进场的施工人员必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）施工过程中，对施工人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工组织设计（1）施工前，必须编制施工组织设计，明确安全施工措施。
（2）施工组织设计应包括安全技术措施、安全防护设施、应急预案等内容。
3. 安全防护措施（1）施工现场应设置安全警示标志，警示区域、警示设施应符合国家标准。
（2）施工现场必须设置安全防护设施，如防护网、安全通道、防护栏等。
（3）施工机械、电气设备等必须符合安全要求，定期进行检修和维护。
4. 作业安全（1）施工人员必须按照操作规程进行作业，严禁违规操作。
（2）高处作业、起重吊装、动火作业等危险作业必须办理相关手续，并严格执行安全操作规程。
5. 应急预案（1）制定大修现场安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等内容。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
五、安全检查与考核1. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对施工人员进行安全考核，考核不合格者不得上岗。
3. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
大修期间管理制度
大修期间管理制度第一章总则为了规范大修期间的管理，保障工程质量，确保人身安全、财产安全和环境保护，特制定本管理制度。
第二章大修期间管理组织1. 大修期间应建立由项目经理负责的管理团队，团队成员包括工程主管、安全主管、质量主管、供应链管理人员、施工人员等。
2. 各管理团队成员必须具备相应的岗位背景、技能和经验，并接受相关培训。
3. 工程项目经理对大修期间的管理负总责，负责协调各部门工作，保证工程按时、按质、按量完成。
第三章大修期间安全管理1. 建立健全大修期间安全生产保障体系，全面贯彻落实国家、地方和公司相关安全生产法律法规。
2. 制定并实施安全生产标准作业规程，对施工人员进行安全生产教育和培训。
3. 对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现隐患并采取相应的措施进行整改。
4. 严格执行安全防护措施，加强对高空、深坑、有害气体等危险作业环境的防护和监督。
5. 建立健全事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时有效的处置。
第四章大修期间质量管理1. 制定并落实大修期间的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 制定并执行质量验收标准和流程，对工程施工过程中的关键环节、重要节点进行全程监控和抽查。
3. 配备具备相应资质和技能的质量监测人员，全程监控工程质量。
4. 质量监控部门应及时发现工程施工中出现的质量问题，并及时整改。
第五章大修期间进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并对每个节点进行周密安排。
2. 每日召开进度例会，对工程施工进度进行跟踪、分析和调整。
3. 对施工过程中出现的延误，应及时调查原因并提出解决方案，确保工程施工不延期。
第六章大修期间环境保护1. 制定并执行环境保护方案，并执行各项环保管理措施。
2. 尽量采用绿色环保材料，减少对环境的污染。
3. 施工过程中严格控制噪音、粉尘、废水等排放，确保环境不受影响。
第七章大修期间的安全文明施工1. 制定安全文明施工管理方案，推动施工现场的安全文明施工。
大修管理制度
大修管理制度大修管理制度一.引言为了保证企业设备的正常运转和生产的安全、高效，适时、有计划进行大修是特别必要的。
而大修管理制度则是指在大修前，结合设备的实际情况订立出来的管理制度。
本文将从大修管理制度的目的、依据和原则、订立和实施、大修交工和验收、大修文件和记录等五个方面进行阐述。
二.目的1.规范大修管理，确保大修工作的质量和效率。
2.保障大修期间设备的安全运行。
3.提高设备的牢靠性和使用寿命。
4.削减不必要的停工和生产损失，降低企业运营成本。
5.保证生产、技术、安全等方面的要求，充足质量管理体系要求。
三.依据和原则1.依据：《设备大修管理制度》。
2.原则：依照安全、经济、牢靠、快捷的原则进行大修管理，以确保工作效率和质量；3.大修前要做好准备工作和方案编制工作，确保设备大修的顺当进行；4.重视过程掌控和质量验收，确保大修质量和企业效益；5.遵守大修中的安全生产和环保要求，确保设备和环保不受影响。
四.订立和实施1.大修申请：依据设备的实际情况，经过上级领导审批后，设备管理部门下发大修申请，由项目负责人负责大修方案的编制，包括所需材料、工具、设备和人员等，依据计划进行调度，确保设备的安全大修。
2.大修前准备：编制认真的大修计划，包括：大修构成员名单及职责调配、工作进度计划、现场布置和安全防范措施、材料、工具和设备准备、应急预案等，大修前一天男性成员应修整干净，着装乾净，布置好大修组送到大修场地。
3.大修阶段：设备大修工作正式开始后，应对人员进行安全教育和动员，确保安全生产；依照大修计划的布置推动大修工作，适时了解设备大修进展情况，以便调整大修计划，保证大修的顺当进行。
4.大修交工：对大修完成的设备进行交工检查，对检查合格的设备进行签署交接单，交付设备管理部门，由设备管理部门保管并定期进行检查维护。
交工前应当进行末次清扫清洗，保证设备干净乾净，无杂物，无油渍，不影响设备的卫生和作业。
5.大修验收：设备大修完成后，进行验收，对检查合格的设备经领导签署批准后，投入生产使用。
大修室管理制度
大修室管理制度第一章总则第一条为规范大修室的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条大修室是指用于对大型机械设备、设施进行维修、更换、升级等工作的场所。
管理者应当充分了解大修室的特殊性质，严格执行管理制度，确保工作安全和质量。
第三条大修室管理制度适用于大修室的管理者和使用者。
管理者应当严格执行本制度，使用者应当遵守本制度的规定。
第四条大修室管理原则：安全第一、质量至上、合理利用资源、严格遵守规章制度。
第五条管理者有权对大修室进行日常管理、安全检查、工作协调、设备维护等工作。
使用者有义务遵守管理者的管理要求，保护大修室的设施和设备。
第二章大修室的日常管理第六条大修室的日常管理由管理者负责，包括但不限于对大修室的工作计划、人员安排、设备维护等工作的管理。
第七条管理者应当制定并执行工作计划，包括维修、更换、升级等工作的时间安排、工作流程、人员分配等。
第八条管理者应当对大修室的设施和设备进行定期检查和维护，保证设施设备的正常运转。
第九条使用者应当按照工作计划和管理者的安排，合理安排工作，并保护大修室的设施和设备。
第十条大修室需进行严格的安全管理，管理者应当制定安全操作规定、安全防范措施，确保工作人员的安全。
第三章大修室的设施设备管理第十一条大修室的设施设备管理由管理者负责，包括但不限于对设施设备的采购、维修、更换等工作的管理。
第十二条管理者应当对大修室的设施设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，确保设施设备的正常运转。
第十三条管理者应当制定设施设备管理制度，包括但不限于设备的使用规定、维护规范、维修流程等，使用者应当遵守管理者的要求。
第十四条使用者应当爱护大修室的设施和设备，合理使用，发现问题及时报告，服从管理者的安排。
第十五条大修室设施设备管理应当符合国家相关法律法规的规定，保证设施设备的安全、可靠、高效。
第四章大修室的工作安全管理第十六条大修室的工作安全管理由管理者负责，包括但不限于对工作环境、工作流程、工作人员的安全保障等方面的管理。
化工厂大修车间管理制度
化工厂大修车间管理制度一、总则1. 本制度适用于化工厂大修车间的所有工作人员，包括管理人员、技术人员和操作人员。
2. 大修车间应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保大修工作的顺利进行。
二、组织结构与职责1. 大修车间应设立专门的管理机构，负责大修工作的组织、协调和监督。
2. 明确各级管理人员和技术人员的职责，确保各项大修任务的顺利完成。
三、安全管理制度1. 严格执行国家和行业的安全生产法律法规，制定和实施大修车间的安全操作规程。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
四、设备管理制度1. 对大修车间的设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2. 建立设备档案，记录设备的使用、维修和更换情况。
五、工艺流程与操作规程1. 制定详细的大修工艺流程，明确各个环节的操作步骤和质量标准。
2. 制定操作规程，规范员工的操作行为，防止违规操作。
六、质量管理制度1. 建立质量管理体系，对大修过程中的各个环节进行质量控制。
2. 定期对大修质量进行检查和评估，确保大修质量符合规定标准。
七、环境保护与职业健康1. 遵守环境保护法规，采取有效措施减少大修过程中的环境污染。
2. 关注员工职业健康，提供必要的劳动保护和健康检查。
八、应急管理制度1. 制定大修车间的应急预案，包括火灾、爆炸、化学品泄漏等紧急情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
九、考核与激励1. 建立大修车间的考核机制，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 对于表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作效率和质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由大修车间管理机构负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过车间管理机构审议，并报上级部门批准。
大修期间管理制度
大修期间管理制度一、前言大修是对设备或设施进行全面检修和维护的重要环节，其管理制度的完善与否直接关系到大修工作的质量和效率。
因此，建立科学的大修期间管理制度，对于保障大修工作的顺利进行具有重要意义。
本文就大修期间管理制度进行详细阐述，以期提高大修工作的质量和效率。
二、大修期间管理制度的内容1. 大修组织结构在大修期间，需要设立专门的管理组织结构，以确保大修工作的有序进行。
一般而言，大修总指挥负责整个大修工作的领导和管理，大修部门设置包括计划、组织、协调、检修等子部门，具体负责各项具体的工作。
2. 大修计划制定在大修工作开始之前，需要制定详细的大修计划，包括工作内容、分工、时间节点等。
大修计划应该具备科学性、系统性和可操作性，确保大修工作的顺利进行。
3. 大修工作分工大修工作涉及多个部门和多个工种，需要明确各部门和各工种的分工和职责。
各部门和工种应当按照大修计划和分工方案开展工作，确保大修工作的有序进行。
4. 大修现场管理大修现场的管理是大修工作中非常重要的一环。
在大修现场应该建立科学的管理制度，包括安全生产管理、资料管理、设备管理等方面。
管理人员应当严格按照管理制度执行工作，确保大修工作的安全和效率。
5. 大修质量控制大修工作的质量是关乎设备和设施运行安全的重要因素。
在大修期间，需要建立严格的质量控制制度，包括质量检验、质量评估、质量记录等方面。
教育和培训工作人员，确保他们具备质量控制的相关知识和技能，提高工作的质量水平。
6. 大修进展监督大修工作的进展情况需要进行及时监督和反馈。
建立监督制度，监督人员应当按照监督制度进行监督工作，并对大修进展情况进行评估和反馈，及时发现问题和解决问题。
7. 大修成本控制大修工作的成本控制是大修管理的一个重要方面。
为了提高大修工作的经济效益，需要建立成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本分析等方面，确保大修工作的成本在可控范围内。
8. 大修信息管理大修工作的信息管理是大修管理的另一个重要方面。
大修工程管理制度
大修工程管理制度
1.大修工程的维修安排由专业主管按照设备使用状况等拟定计划，并申报主管部门责任人批复后确定委托专业企业和实施时间。
2.专业主管根据维修内容，配合维修专业企业，做好工程进度申请、购买所需的相关零部件等物品。
3.对专业企业的维修、技术人员要办理出入许可证，对其携带物品进出物业管理区域按管理规约、门卫制度加强管理。
4.专业主管或领班准备好相关技术资料，以便提供协助。
5.技术主管部门派专业主管或领班作为现场监理人，对专业企业的维修工程进度和质量进行督促。
同时督促对现场其他物品设施的保护。
6.专业企业维修、技术人员的安全措施和安全管理责任由专业企业负责。
7.维修结束时应由专业企业负责将现场清理干净，并将垃圾运出。
8.大修结束后，技术主管部门应组织质量管理人员和专业企业有关人员共同检查验收，试运行合格后方与专业企业办理验收合格手续。
9.专业主管应当将大修工程完工单等手续交由技术主管部门做记录存档。
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大修管理制度
为使检修过程有组织、有计划、有秩序地进行。
确保大修工作安全、优质按期完工，XX工地对大修人员制定了如下制度和要求。
（一）劳动纪律
1.大修期间所有人员必须严格遵守劳动纪律，服从工作分配，不迟到、不早退，无特殊原因不得请假。
2.大修人员每天必须到按指纹机，否则影响工资自己负责。
3.大修工作作息时间：
（白班）早晨7:30分～11:30分，下午13:30～19:00下班（加班：下午13:00~17:30）
（18:30~22:00）
（夜班）19:00～第二天早5:30分夜班饭23:30～24.00电厂食堂
4.交接班制度：
下班前10分钟停止施工，进行现场清扫，工具员必须清点回收工具材料，由当班施工组长填写交班记录，锁好工具箱，可以下班或交班。
上班交接班时施工组长先与上一班交接，检查施工任务、现场清扫及文明施工是否完成，开班前会，交代当天施工任务，人员分工，安全、质量注意事项，防范措施等。
5.大修人员要相互尊重，团结互助，工作中注意说话方式，
有问题及时上报领导解决，如果发生打架事件，直接清离大修现场。
6.大修期间禁止酒后进入施工现场，一经发现立即禁止当班工作回去休息，并给予100元的处罚。
7.大修人员注意自己的言行，加强自身约束，每位员工在大修中都代表着公司的形象，施工人员加强与业主单位的协调和沟通，自己不该说的不要说，解释不了的实施事情找上级领导，杜绝与业主争吵打架等情况发生。
8.不乱动乱拿别人的工具、零件、材料，杜绝偷盗施工材料及工器具的情况发生，一经发现，严肃处理。
后果自负。
9.加强安全保卫，防火防盗工作，精密重要部件做好标识锁在工具箱内，下班前施工组长检查无误后再下班。
10.下班外出要注意安全，晚十点之前必须回宿舍。
11.宿舍内保持卫生，垃圾及时清理到楼外东侧垃圾堆，不要大声喧哗，以免影响夜班人员休息。
12.室内禁止使用大功率用电具。
上班后关闭空调及其他电器，防止电气短路造成火灾。
（二）施工安全
1、参加大修人员必须经过安全考试，合格后方可进入大修现场。
2、进入现场必须戴安全帽，高空作业系好安全带，穿工作衣，衣帽整洁。
3、行车司机和起重指挥必须持证上岗，吊装作业前检查行车工况和吊装工具，合格后使用。
4、施工前必须办理相应项目的工作票，使用电火焊必须开动火工作票，制定防火措施，并设监护人。
不进入其他非检修区域及运行机组区域，不触碰其他管道、阀门、按钮、控制箱等运行设备。
5、厂内严禁吸烟，违者电厂罚款或清除现场，违反规定将接受电厂和项目部双重处罚。
6、大修中使用汽油酒精等易燃物必须小心，远离电火焊、砂轮机等明火，配备充足的消防器材，做好安全措施，或设专人监护。
7、使用钢丝轮、角向砂轮机、角磨机时要戴好防护面罩，同时注意调整打磨方向，避让周围施工人员。
更换角向膜片时先切断电源，后拆卸。
8、禁止乱接电源、水源、气源，使用前须经上级部门批准。
9、设立专职安全员，成立以专职安全员为组长，各施工组长为成员的安全管理小组，齐抓共管，杜绝违章，杜绝事故，保证大修期间人身设备安全。
10、施工技术措施内容必须包括安全措施，安排施工任务同事必须交代安全注意事项。
11、注意上下班交通安全，禁止骑无证摩托车。
12、每三天进行一次安全大检查，对不安全因素要责令限期整改，对违章行为予以纠正和处罚，大修结束对无违章人员给予奖励。
（三）质量验收制度：
1、严格三级验收制度。
施工组长检查验收合格后，填写质量
验收卡，经项目质检和业主质检验收签字，方可完成验收或进入下一道工序。
一次报验不合格者，对负责人给予考核。
需要业主检验的项目提前4小时提出。
2、严格执行施工质量验收卡和记录图制度，质量验收必须做到：谁干的谁负责，谁验收谁负责。
认真做好施工自检记录，测量工作要仔细认真，测量数据真实有效（对轮晃度用固定卡子安装百分表测量）。
3、编制好施工技术措施，在开工前，由技术人员对施工人员进行技术交底，不进行
技术交底不得开工。
4、把施工质量与经济责任挂起钩来，无质量验收卡或业主质检不签字的项目不予过关。
施工质量较好，对一次检验合格率高的小组，实行奖励。
屡次验收不合格的小组给予经济处罚。
（四）文明施工、
1、大修人员应爱护使用的工器具，执行谁使用谁负责的原则，使用后及时擦净放回原处，材料使用随用随取，不得浪费。
下班前15分钟施工组长安排清点工具签字确认，做好交班记录。
2、大修中产生的垃圾及时清扫到垃圾箱内，废油倒在废机油桶内、保持大修场地的清洁、下班前15分钟清理施工现场，清点工具是否缺少签字确认，做好交班记录。
3、参加大修人员应文明施工。
检修期间要做到“三不落地”“三整齐”、“三不乱”“三清”、“三无”、。
（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）
（三整齐：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备
品堆放整齐）
（三不乱：电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）
（三清：随时干随时清、谁干的谁清、工完料尽场地清）
（三无：无油迹、无水、无灰）
4、对作业现场做出定置管理图，解体后的设备零部件、施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志。
5、检修人员进场应服装整洁，符合工作服的有关标准要求。
6、大修中产生的设备、材料等废旧物资，应按照指定的地点集中存放，由业主派人统一回收处理。
7、检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通，门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊倒、跌落的部件时,必须放置明显的警告牌。
8、重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。
无关人员禁止进入运行设备区域。
9、为防止汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。
10、禁止随地乱扔抹布,用过的面团禁止随意乱放，应包好放在垃圾箱内,并定期清除。
11、检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，经验收合格，方可竣工。
XXXXXXJX检修公司
20xx.08.25。