创智各类促销案例及手册

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创智_DRMS_操作手册_会员日设定手册

创智_DRMS_操作手册_会员日设定手册

操作手册
1 会员日折扣设定操作手册
1.设置意义
会员日会员促销的组成部分,是吸引和留住会员客户有效手段,会员日折扣是会员日促销最常用的方式之一。

会员日折扣即:指定的日期会员享受指定的会员优惠折扣。

2.挂功能菜单
pri_function_list_会员日设定:
mem0111 会员日设定w_mem1111 0 0 0 process Y mem0111
pri_menu_define_会员日设定:
STD01 45S0106 会员日设定memmem0111 45S01 Y
data_tranfer_set_会员日设定:
3044 3 MDAY 会员日设定d_nrs2061d_3044 1 MDAY
3.设置操作
分配好权限后在会员管理-基本资料维护-会员日维护进行设定
分别设定对应机构的会员日的日期,机构,折扣率然后保存
会员折扣:0.9=9折
4.数据通讯
会员折扣的数据通讯项为:会员日设定,下发此项数据到门店。

门店接收到数据后,系统达到日期促发单日生效,收银时输入会员卡号后享受指定折扣。

创智_DRMS_医疗器械追溯软件操作手册V1

创智_DRMS_医疗器械追溯软件操作手册V1

苏州创智科技有限公司|深圳中科创智科技有限公司软件应用操作手册创智_DRMS_解决方案_质量基础数据管控创智科技2016/04/02目录1、企业员工档案管理 (3)2、员工证件维护 (3)3、员工培训记录 (4)4、证照有效期控制 (5)4.1、供应商证件管理 (5)4.2、客户单位证件维护 (7)4.3、医疗器械证件维护 (9)5、经营范围管控 (11)5.1、细度分类维护 (11)5.2、医疗器械批发经营范围维护 (11)5.3、实体批发经营分类设定 (13)6、操作员权限管控 (17)7、软件操作日志管理 (20)8、养护数据自动生成 (22)9、开机效期、证照自动预警 (23)10、各类业务台账记录 (24)1、企业员工档案管理[基本信息]-[员工基本信息]-[员工基本信息维护]输入员工的详细信息,其中带下拉的菜单的信息,全部在[基本信息]-[小类信息维护]里面去新增,新增之后;重新进入[员工基本信息维护]界面即可出现2、员工证件维护[基本信息]-[员工基本信息]-[员工基本信息维护]-[相关功能]第一次新增的在界面上点击放弃即为新增的意思。

3、员工培训记录[基本信息]-[员工基本信息]-[员工基本信息维护]-[相关功能]4、 证照有效期控制4.1、 供应商证件管理[采购管理]-[基本信息]-[供应商基本数据维护]查询找需要维护的供应基本资料-[相关功能]-[03-相关档案登记]维护好相关的证照资料,并勾选生效的状态和失效日期等,然后[保存]实际业务案例:4.2、客户单位证件维护[基本信息]-[客户基本信息]-[客户基本信息维护]查询找需要维护的客户基本资料-[相关功能]-[05-相关档案登记]维护好相关的证照资料,并勾选生效的状态和失效日期等,然后[保存]4.3、医疗器械证件维护[器械管理]-[医疗器械基本信息]-[全公司医疗器械信息维护]查询找需要维护的医疗器械基本资料-[相关功能]-[21-商品相关证照维护]5、经营范围管控5.1、细度分类维护[器械管理]-[医疗器械分类]-[医疗器械扩展属性分类]1.每个客户,按自己行业与管理特点,进行经营分类设定。

上海杨浦区创智天地园区案例

上海杨浦区创智天地园区案例

聚在周边,现代设计、电子信息、环保节能、教育服务等产业保持年均30%以上的快速发展,;
运营主体:由杨浦区政府联合香港瑞安房地产集团建设,投资规模100亿元,总建筑面积100万平方米。
22Leabharlann 海创智天地围绕科排技版产对业的齐项用目,需完求稿,请配到置视合图理-的幻休灯闲片功模能板及里空删间组除合


三大功能分区,合理布局,互为补充
上海杨浦区创智天地园区














稿
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11
上海创智天地














稿
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【概况】
区位:位于上海市杨浦区五角场地区,为上海市的大学密集区域,南邻五角场,北靠三门路,东联江湾体育场,西靠上海财经大学,园区
规划占地1258亩;
现状:集聚了5个国家级大学科技园和10个专业化科技园区、建成了上海最大的科技孵化器,3500多家头脑型、创业型中小科技企业集
44
上海创智天地&配套服务区
配套服务区:集运动健身、美食餐饮、休闲商业为一体
江湾体育场与下沉商业广场







齐 用
Entertainment
城市休闲:江湾体育场
, ✓江湾体育场:嵌入园区办公区内,开
完 放式的城市休闲场地,为园区注入外部 活力;

双十一精品商家促销活动案例5篇

双十一精品商家促销活动案例5篇

双十一精品商家促销活动案例5篇每年的双十一都是商家在网络电商平台打造的狂欢购物节日,消费者们可以在这一天买到比平时优惠许多的心意商品。

下面给大家分享一些关于双十一精品商家促销活动案例范文5篇,希望能够对大家有所帮助。

双十一精品商家促销活动案例范文篇1一,活动背景:“双十一”即指每年的11月11日,由于日期特殊,因此又被称为光棍节。

淘宝商城利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动,以提高销售额度。

20___年11月11日前后,在淘宝上,众多商家推出5折优惠促销活动,2100万人的集体疯抢,150多家知名品牌参加。

单日成交额9.36亿!二,活动目的:由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限,我们旗舰店开业才1个多月,还无法得到淘宝商城展示位支持。

但是我们可以利用这次高流量高成交的机会,在店铺内推出相应活动,在这次疯狂网购中分一杯羹。

三,活动内容:全场满2元减1元(相当于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦!宣扬语:陈慧琳告诉您:全场五折还包邮!活动时间:20___.11.11凌晨一点至24点。

四,活动分析:目前我们店铺共79款商品,其中55款是出厂价的2.5倍,22款式出厂价的2倍,2个特价款是出厂价的1.76倍。

五折后只有两个特价款会亏损,但是特价款图片效果很差,基本不会带来销量。

所以预计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。

预计“双十一”当天10亿的成交,80%的销量集中在20%的大店铺,我们属于80%的中小店铺范畴,共同分担剩余的2亿成交,平均到每个店铺基本成交在5000元。

我们的目标是达到平均值5000元。

五,团队配合:美工:设计以“双十一”为主题的首页,以及活动广告图片。

文案:提炼活动广告宣扬语。

推广:删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣,互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺活动宣扬。

客服:做好活动内容细节解释的快捷回复语。

修改部分商品价格,发货员:备货以及快递公司提前联系准备。

创智_DRMS_操作手册_批发价作为门店成本价

创智_DRMS_操作手册_批发价作为门店成本价

册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------苏州创智科技有限公司|深圳中科创智科技有限公司软件应用操作手册加盟管理-批发价作为门店成本价创智科技2015/04/06---------------------------------------------------------精品文档----数据通讯、加盟管理、批发价作为成本价管理相关手册册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------加盟管理-批发价作为门店成本价1、管理需求 (3)2、总部布署 (3)2。

1、批发价设置与设整 (3)2。

2、后台程序更新 (3)2.3、批发价下发门店 (3)2。

4、单据批发价下发 (4)2.5、销售成本结转 (4)---------------------------------------------------------精品文档----册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------加盟管理—批发价作为门店成本价1、管理需求通过设定商品的批发价来对门店进行配送,同时用配送价作为门店的成本核算与后台的毛利计算。

促销活动的案例

促销活动的案例

促销活动的案例咱今天就来好好唠唠促销活动这回事儿。

我记得有一回,我去逛商场,那场面可热闹啦!原来是一家服装店在搞促销。

门口摆着大大的招牌,写着“全场五折,限时抢购”。

这可把我吸引住了,我就走了进去。

一进门,店员就特别热情地迎上来,给我介绍各种款式的衣服。

我发现他们把打折的商品都放在了显眼的位置,而且还按照款式和颜色分类得整整齐齐。

比如说,夏天的短袖衬衫放在一排,颜色从浅到深;短裤放在另一排,款式多种多样。

在店里的一个角落,还专门设置了一个“特价区”。

这里的衣服都是一些断码或者过季的款式,但价格那叫一个实惠。

我在特价区看到了一件挺好看的毛衣,虽然不是当季能穿的,但想着冬天能派上用场,而且价格便宜得让人心动,就毫不犹豫地买了下来。

还有一次,是一家超市的促销活动。

他们推出了“满 100 减30”的优惠,同时还搞了个抽奖活动。

只要购物满 50 元,就能参加抽奖,奖品从日用品到小家电,应有尽有。

我看到好多人都推着满满当当的购物车,在收银台前排起了长队。

有个大妈特别有意思,她一边往购物车里放东西,一边嘴里念叨着:“这大米平时卖得贵,今天搞活动,得多囤点。

”她还仔细地计算着价格,确保能凑够满减的额度。

我在旁边听着,觉得这大妈可真是个购物的行家。

再来说说网上的促销活动。

有一家电商平台,在“双十一”的时候推出了“预付定金膨胀”的玩法。

比如说,你预付 20 元定金,到了正式购买的时候,这 20 元可以抵 50 元。

这可让很多消费者提前就锁定了自己心仪的商品。

还有一种常见的促销活动就是“买一送一”。

我朋友就遇到过这样的好事儿。

他去买洗发水,正碰上品牌搞买一送一的活动。

他高兴坏了,一下子买了好几瓶,说这下子能用好久了。

像那种“第二件半价”的促销也很吸引人。

有一次我去买冰淇淋,看到有个牌子的冰淇淋第二件半价,我就忍不住买了两个,和朋友一起分享,那滋味,别提多爽了!促销活动的形式真是五花八门,各有各的妙处。

有的是通过直接打折来吸引顾客,简单粗暴,让人一看就觉得实惠;有的是通过满减、赠品等方式,让你觉得多买多划算,从而增加购买量;还有的通过抽奖、积分等形式,增加购物的趣味性和互动性。

促销案例及分析

促销案例及分析

促销案例及分析一、综述当我们谈论促销活动,是不是眼前就浮现出了熙熙攘攘的商场,彩旗飘扬人声鼎沸的场景呢?促销可以说是商家与消费者之间的一场“互动游戏”,商家拿出诱人的优惠,消费者则享受到实惠和乐趣。

但在这背后,成功的促销案例背后,可是蕴藏着不少智慧和努力的。

今天我们就来聊聊那些让人印象深刻的促销案例,看看它们是怎么做到的,又是如何经受市场考验的。

别急让我带你走进这个充满魅力的世界,一起探索其中的奥妙。

说到促销大家肯定都有过亲身体验,有时候是看到商场里的打折信息,有时候是收到商家的优惠券。

别看这些小小的举措,其实每一个细节都是商家精心策划的。

成功的促销活动不仅能吸引消费者的眼球,还能在短时间内大幅提升销售额。

不过要想做好一场促销活动,可没那么简单。

它需要团队的精心策划、市场情况的准确分析,还得考虑消费者的真实需求。

咱们接下来要聊的这些案例,都是在实践中经历过风雨、接受过市场检验的真实案例。

让我们一起来看看,他们都做了哪些令人眼前一亮的事情吧!1. 介绍文章的目的和背景,引出促销案例的重要性嘿,朋友们!今天我们来聊聊促销案例,以及分析它们的重要性。

在我们日常生活中,促销活动是商家吸引顾客、提高销售额的常用手段。

你是否曾在某个吸引人的促销活动的吸引下,不由自主地走进商店或点击购买?这些促销活动背后有着不少值得我们学习的策略和智慧,了解这些案例,不仅可以帮助我们更好地把握购物时机,还能从中汲取经验,无论是作为消费者还是商家,都能受益匪浅。

接下来我将为大家呈现几个典型的促销案例,并分析它们的成功之处和值得我们学习的地方。

让我们开始吧!这段内容的写作风格通俗易懂、口语化,用平易近人的词汇引导读者进入主题,同时通过简单的逻辑过渡,为接下来的内容铺垫。

这样的写法既接地气又富有情感,便于读者阅读和理解文章的内容。

二、促销案例介绍去年夏天某城市举办了一场盛大的美食节活动,商家们纷纷推出各种诱人的美食套餐,吸引了大批食客前来品尝。

五个鲜为人知的经典创意营销策划案例

五个鲜为人知的经典创意营销策划案例

五个鲜为人知的经典创意营销策划案例经典案例一:打一折商家打折大拍卖是常有的事,人们决不会大惊小怪。

但有人能从中创意出“打一折”的营销策略。

实在是高明的枯木抽新芽的创意。

日本东京有个银座绅士西装店。

这里就是首创“打一折”销售的商店,曾经轰动了东京。

当时销售的商品是“日本GOOD”。

具体的操作是这样的:先定出打折销售的时间,第一天打9折,第二天打8折,第三天第四天打7折,第五天第六天打6折,第七天第八天打5折,第九天第十天打4折,第十一天第十二天打3折,第十三天第十四天打2折,最后两天打1折。

商家的预测是:由于是让人吃惊的销售策略,所以,前期的舆论宣传效果会很好。

抱着猎奇的心态,顾客们将蜂拥而至。

当然,顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子,如果你想要以最便宜的价钱购习,那么你在最后的那二天去买就行了,但是,你想买的东西不一定会留到最后那两天。

实际情况是:第一天前来的客人并不多,如果前来也只是看看,一会儿就走了。

从第三天就开始一群一群的光临,第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购,以后就连日客人爆满,当然等不到打1折,商品就全部买完了。

那么,商家究竟赔本了没有?你想,顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品,就会引起抢购的连锁反应。

商家运用独特的创意,把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。

“打1折”的只是一种心理战术而已,商家怎能亏本呢?经典案例二:一件货对买新产品的商家来说,最吸引顾客的无非是“新”,如何再在“新”上继续作文章呢?意大利有个莱尔市场,就是专售新产品的。

有些新产品很畅销,许多顾客抢着购卖,没抢到手的,要求市场再次进货,可得到的回答竟是:很抱歉,本市场只售首批,卖完为止,不再进货。

对此,有些顾客很不理解,还向旁人诉说。

但从此以后,来这里的顾客中意就买,决不犹疑。

不难看出,莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意,它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品,就得光顾莱尔市场(100君表示看到这里才发现是莱尔市场而不是菜市场)。

产业规划上海创智天地案例

产业规划上海创智天地案例

研发办
创智天地科技园,容 积率3.0——打造国 际水准的研发中心
公区
江湾体育中心,容积率 0.3——健身中心,改造江
湾体育场
商办区
创智天地西广 场,容积率3.5
创智坊,容积率2.12— —大型SOHO社区,
SOHO公寓/办公及配套 零售和休闲娱乐设施
创智天地广场,容积 率1.4——商务核心 区,智能化办公楼及 下沉式休闲商业广场, 提供研发、学习、休
商办一体
创智坊
将居住与办公功能合为一体,在居住环境上更适合年轻创业者们的工 作习惯和生活方式,同时提供生活设施、配套服务等方面便利
住宅、办公、商铺
供销售——公寓与公寓式办公,一期二期基本售罄,2012年推出三 期;供出租——办公楼宇商铺,至2010年中,出租率低于40%
一期总建筑面积约7.8万平方米,四个地块共提供673套单元,其中 313套为公寓式办公,360套为公寓; 二期总面积6.2万平方米,三个地块共535套单元
上海创智天地案例分析
项目基本情况
区位:位于上海市东北部杨浦区,距市中心区仅10公里左右,邻近上海四大 城市副中心之一的五角场商圈;毗邻复旦、同济等14余所高院校;园区附近 汇集了3号线、8号线和10号线3条轨道交通线路,多条公交线路直达市中心, 地铁10号线直达园区。 规模:占地约84万平方米,总建筑面积超过100万平方米,投资规模100亿 主导产业:以信息产业为主的高新技术产业集群 开发时间及开发商:2004年瑞安获得开发权,与杨浦区政府联合开发 开发理念: “三区共融”——将大学校区,社区,科技园区“三区”融合, 利用周边成熟的教育及人力资源,使杨浦区由一个工业及制造业区转型为知 识及创新中心,并创造一个培育、科技、教育、文化、研究、创业和商业发 展的多功能综合社区

2023知名品牌市场营销案例(7例)

2023知名品牌市场营销案例(7例)

2023知名品牌市场营销案例(7例)2023知名品牌市场营销案例篇1现代人忧心大鱼大肉会造成胆固醇过高,带来高血压、中风等疾病,因此,对自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,新鲜的罐装水果原汁就是其中之一,而目前市场上的果汁大多数浓度只有10%一30%,100%纯果汁的种类不多,是个值得介入的市场。

一、饮料市场竞争态势1.市场:义美宝吉纯果汁2.市场挑战者:统一水果原汁3.市场追随者:波蜜水果园4.市场补缺者:本公司产品——鲜吧纯果露二、饮料营销的目标市场外食上班族:上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭,或团体订购盒饭,或吃馆子,吃水果较不方便,罐装水果原计是他们健康又便利的选取。

第二阶段将扩及中、小学生,最后将推展至所有注重健康的家庭。

三、饮料市场细分1.性别:女(大多数)男(较少数)2.收入:月收入b1_元以上3.消费习性:喜爱物美价廉,方便易得的物品4.生活型态:注重健康、养颜、美容5.区域:都市化程度高的地区——台北市、台中市、高雄市四、商品定位1.商品:“纯果露”是果计,但在名称上否定“计”,因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。

2.品牌:鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意,虽与“三八”谐音,但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音(samba),可加深消费者印象,又有热带情调的感觉,贴合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。

3.包装:150cc铝箔包,饭后食量有限,150cc刚刚好,可一次喝完,而且铝箔包装重量轻,携带方便。

五、饮料市场营销策划方案六、定价策略1.目的:争取市场占有率,一年内达30%2.其他厂牌:(l)义美小宝吉:125cc,铝箔包10元台币(2)统一水果原汁:250cc,易开罐20元台币(3)波蜜水果园:250cc,铝箔包16元台币3.定价:目标为争取义美小宝吉的市场占有率,决定价格为10元台币,150cc,铝箔包装七、通路策略·超级市场·速食店·便利商店、平价中心·百货公司中的美食广场·西点面包店·咖啡厅·饭盒承包商·pub·餐厅、饭店·disco·车站,机场·机关营区福利站·学校福利社·小吃店·路边摊·公车票亭·槟榔摊·自动售货机八、推广策略(一)广告:1.电台:icrt、中广流行网、青春网、音乐网2.电视:三台晚上六点到九点时段3.报纸:中国时报、工商时报、联合报、经济日报、民生报4.杂志:依依、薇薇、黛、风尚、天下、卓越5.车厢内、外6、海报、dm7.气球:做成水果形状(二)促销:1.试饮2.抽奖:集盒上剪角,或买一箱附抽奖券3.赠奖:集盒上剪角即送赠品4.配合电视节目赠品:强棒出击、好彩头、百战百胜、欢乐传真、来电五十5.赞助公益活动(三)宣传报道:所有促销活动都可写成新闻稿,带给新闻媒体作报道。

创智_DRMS_操作手册_促销方式_倍数积分

创智_DRMS_操作手册_促销方式_倍数积分

会员倍数积分促销 操作手册 1、意义 (2)2、具体操作 (2)2.1、后台促销设定 (2)2.2、门店促销使用 (3)2.3、存储过程添加 (3)2.4、倍数积分的查询 (3)2.5、积分的重新计算 (4)1、意义随着医药市场的开放,药店间的竞争也越来越激烈,促销已成为药店零售的重要手段,我们引入会员倍数积分促销,以此来提高会员人数和忠诚度。

对于促销期间,设定好会员积分的倍数,系统自动根据促销期间会员消费的金额,计算出积分,并对积分按设定的倍数进行计算。

2、具体操作2.1、后台促销设定在基本信息分类设定中添加会员倍数积分的促销方式,如图:设定促销方式:注意:促销方式中的“结果金额1”设置为积分的倍数,可自行调节1.5倍、2倍、3倍等。

若设置为0.5倍,即促销期间按一半积分计算设定促销时间及其门店等按上图,设定促销商品,如日期等,关键是指定参与管理的商品与门店。

注意:促销商品任意输入一个,价格设定为0此促销方式可以配合其他促销方式一起使用!以上设定,通过数据下传到门店。

2.2、门店促销使用门店使用时,积分不会按照倍数积分计算,必须上传到总部由总部日结统一计算,然后下发到门店。

2.3、存储过程添加执行附件中的存储过程,并将pos.sp_bxl_mem_double2存储过程添加到日结中,让系统日结时能自动生成会员的倍数积分2.4、倍数积分的查询在会员管理à会员积分管理处à会员换购查询及其维护,单据号为“CXJF”开头的为,促销积分,注意:换购积分=促销实际积分*(倍数-1)2.5、积分的重新计算如果促销的倍数积分未累加到总积分中,可在日结作业处,点击重新计算即可。

创智软件前台销售培训材料p

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创智软件前台销售培训材料
一、前台销售
双击桌面上的pos2002——输入自己的工号、口令和班次
(一)划价、销售
1.销售收银(双击进入)在光标显示的地方输入:(与商品有关的商品号、助记码、条码、商品名称等)
(1)修改数量(F2):先在键盘上输入要修改的数量后按F2(针对当前行)
(2)取消商品(F3):先在键盘上输入要取消的行数后按F3
(三)、标价签打印录入:[后台管理]—[综合信息录入]—[标价签打印]—录入商品、数量-F9保存
(四)、商品陈列货位:[后台管理]—[综合信息录入]—[商品陈列货位]—回车点击否—录入商品信息、货位信息—F9保存
2、盘点作业:
2.1[后台管理]—[盘点作业]—[计划盘点日期设定]—[设定的盘点日期必须大于等于今天的日期]
(10)重复购买(F6):如中药划价后先按F1销售付款画面后按在光标显示的地方输入要购买的副数按F6进行收款
(11)抵用劵(CTRL+Y):在F1销售付款画面里光标显示的地方输入抵用劵的面值后按CTRL+Y(主要用于现金券和会员积分换购)
(12)小票查询(CTRL+X):可以根据按照日期以及单据据号来查询
注:销售数据和会员累计数据必须在做完日结作业:114查询键
功能查询键
110 键盘查询键
(2)门店间互调单:双击[后台管理]—[单证登录]—[门店间互调单]--按F11(新增)--选择收货机构--输入商品号、批号、调拨量--如果单行删除按F12--F9保存--ESC(返回)--CTRL+S审核
(3)门店退回配送中心单据:双击[后台管理]—[单证登录]—[门店退回配送中心单据]--按F11(新增)--选择收货机构--输入商品号、退货数量、退货原因--F9保存--ESC(返回)--CTRL+S审核

精选市场营销观念教学案例四则

精选市场营销观念教学案例四则

案例1:市场开拓在太平洋上的一个小岛上,居住着10多万土著居民,这里风景秀丽,盛产菠萝、香蕉、椰子、芒果,部落酋长统治着这里的政治和经济。

一家美国制鞋公司打算把自己的产品卖给这个小岛上的居民。

该公司首先派出了自己的财务经理。

几天以后,该经理发回电报说:“这里的人根本不穿鞋,此地不是我们的市场。

”证实这一点,该公司又把自己最好的推销员派到该岛上为了。

一周之后,该推销员回报:“这里的居民没有一个人有鞋,这里是巨大的潜在市场。

”该公司最后又把自己的市场营销副经理派去考察。

两周以后,他汇报说:“这里的居民不穿鞋。

但他们的脚有许多伤病,可以从穿鞋中得到益处。

”我们还必须取得部落酋长的支持与合作。

他们没有钱,但可用水果与我们交换。

我测算了三年内的销售收入及成本,包括把水果卖给欧洲超级市场连锁集团的费用,回报率可达30%。

我建议公司开辟这个市场。

请问:1.本案例中的三个人奉行何种经营观念?2.岛上居民对鞋子的需求状态属于市场需求的八种基本形态中的哪一种?如果你是这家公司的市场营销经理,你打算用什么策略来开辟这个市场?案例2:投币浴室在日本东京都世界田谷区的松原,有个“索荑泰姆投币浴室”,每天趋者如骛。

走进投币浴室的大门,人们就可以看见一个个隔成盒子式的洗浴间。

在顶部,设有放衣服的架子,还有一个淋浴的喷头,洗浴者只要往投币口投入一枚100日元的硬币,喷头就会立刻喷出5分钟的温水。

据估计,每人平均淋浴时间为10分钟,这就是说,花200日元就能痛痛快快地洗上一个澡。

这间自动浴室24小时连续服务,人们随来随洗,即方便又实惠。

这间自动浴室的女老板名叫野泽悦子。

他说:“从学生时代,我就有个想法,这就是如何能随时随地洗个热水澡,这该有多好……这个想法,也就是投币浴室诞生的前奏。

”由于自动浴室价廉、卫生、使用方便,因而门庭若市,尤其受学生欢迎。

据统计,顾客的平均年龄只有22岁,女性约占20%,夏天的生意特别好。

从利润上看,每天平均有2万日元的净收入,约为熟练技术工人日工资的二倍,尤其是自动浴室不需要专人管理,几乎是无人操作,经营起来十分轻松。

经典电商促销活动文案案例

经典电商促销活动文案案例

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创智天地场地及广告资源展示提案PPT资料34页

创智天地场地及广告资源展示提案PPT资料34页

场地租赁 Event Venue
创智天地广场
圆盘区域
颜色
名称
长(m)
宽(m)
创智天地广场
58
37
圆盘区域
63
18
* 详细价格信息请参考创智天地场地广告价格表 以上价格仅为场地租赁费用,不包括物业的保安,保洁和电力等相关费用
面积(m2) 1,500 450
价格(元/天) 面议
面议
2
创智天地广场 KIC Plaza
游泳馆平面图
(单位:m) 最长长度:94m 最宽长度:53m
场地租赁 Event Venue
17
江湾体育中心 Jiangwan Sports Center
场地租赁 Event Venue
18
综创 Jiangwan Sports Center
场地租赁 Event Venue
创智天地广场 KIC Plaza
场地租赁 Event Venue
圆盘区域局部放大图
车道
小 巴 辣 子
2号楼
十 味 观
9米
8米 27米
鼎 翅 尊 1号楼 哈 更 达 斯
圆盘区域实景图
* 详细价格信息请参考创智天地场地广告价格表
以上价格仅为场地租赁费用,不包括物业的保安, 保洁和电力等相关费用
可使用面积
创智天地广场
树木
刀旗
商铺
5
江湾体育中心 Jiangwan Sports Center
场地租赁 Event Venue
江创湾智体天育地中广心场尺寸和具体价格
颜色
名称 足球场 综合体育馆 游泳馆 综合体育馆前空地 西司令台前空地 西司令台内廊 东司令台前空地 东司令台内廊 停车场

创智营销方案

创智营销方案

创智营销方案背景介绍随着互联网的飞速发展,营销方式也在不断地进行创新与突破。

如何利用新技术和新思维来进行营销,已经成为各行各业都在思考的问题。

在这种背景下,创智营销方案应运而生,旨在通过创新的方法和策略,为企业带来更广阔的发展空间。

问题分析传统的营销方式已经无法满足当前消费者的需求,市场竞争也变得更加激烈。

企业需要找到新的营销方案来吸引目标客户群体,提升品牌知名度和市场份额。

因此,创智营销方案的出现具有重要意义。

创智营销方案的定义创智营销方案是指通过创新的市场营销策略和手段,以及智能化的技术工具,来提升企业的市场竞争力和品牌影响力的整体方案。

它不仅关注传统的广告宣传,更注重用户体验和个性化服务,通过数据分析和智能算法的运用,为企业定制最适合的营销方案。

创智营销方案的核心优势1.个性化营销:根据用户的行为数据和偏好,定制个性化的营销内容,提高用户粘性和转化率。

2.智能算法支持:借助人工智能和大数据技术,进行精准的市场定位和目标客户群体分析,为营销策略提供科学依据。

3.跨平台覆盖:整合不同的营销渠道,实现全方位的覆盖,提升品牌曝光度和影响力。

4.数据驱动决策:基于数据分析的结果,及时调整营销策略和方案,提高营销效果和ROI。

创智营销方案的实施步骤1.需求分析:了解企业的实际情况和营销目标,确定营销方案的具体需求和目标。

2.数据采集与分析:收集相关数据并进行分析,识别潜在的市场机会和消费者需求。

3.制定策略方案:根据分析结果制定具体的营销策略和方案,结合个性化营销和智能算法支持等特点。

4.执行营销计划:在不同的营销渠道上推广营销内容,监控营销效果并及时调整。

5.评估优化:通过数据分析和评估,定期优化营销方案,提高营销效果和ROI。

创智营销方案的应用案例案例一:某电商平台创智营销方案实施某电商平台利用创智营销方案,根据用户的购买历史和浏览偏好,定制个性化的推荐商品列表。

通过智能算法分析用户行为,提高用户购买转化率,有效提升了销售额和用户满意度。

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科技各类主流促销案例及手册
对应操作手册 创智_DRMS_操作手_指定价格促销操作手册.doc DMRS_后台操作手册_时段特价促销.doc 创智_DRMS_操作手册_组合促销.doc DRMS_后台_操作手册_限量促销.doc DRMS_后台_操作手册_限量促销超量原价.doc 创智_DRMS_POS_操作手册_会员限购管理.doc 创智_DRMS_操作手册_会员积分换购.doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝达量打折.doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝达量让利.doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝买赠(达量加送).doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝达额打折.doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝达额让利.doc 创智_DRMS_操作手册_购物蓝达额加送.doc DRMS_操作手册_营销管理_促销活动_购物蓝_买高送低.pdf DRMS_操作手册_营销管理_促销活动_购物蓝_买高送低(低者半 价).doc DRMS_操作手册_营销管理_促销活动_购物蓝_买高送低(低者半 价).doc 创智_DRMS_操作手册_促销方案_会员达品数 量(41-限量-单品限量) 单笔交易限购超量原件:A商品顾客每次只能买2盒,超过 41-POS单笔交易可购买单品数 5 2盒的部分按照原价销售给顾客 量(41-限量-超量原价) 会员限购:001会员卡,每天只能买A商品3个,或者每次 6 只能买2个,或者这一段时间只能买3次,或者这一段时间 营销管理-促销设定-会员限购 的购买总数不能超过10个 7 会员积分换购:顾客10000积分可以换购一台按摩仪 32-指定会员换购积分数 8 购买A商品3个打90折,6个打88折 52-购物蓝-达量打折 9 购买A商品3个立减5元6个立减10元 52-购物蓝-达量让利 买赠:买2个A商品送1个A商品,或者买一个系列商品,送 10 52-购物蓝-达量加送 一系列的其中一个商品 11 买满100打88折,买满200打85折 52-购物蓝-达额打折 12 买满200全场立减20元,买满400全场立减50元 52-购物蓝-达额让利 13 全场满100加2元换购一个价值为20元的A商品 52-购物蓝-达额加送 A商品价格20元,B商品价格10元,C商品价格15元,当顾 14 52-购物蓝-买高送低 客同时买ABC商品的时候,价格最低的免单,即B商品赠送 A商品价格20元,B商品价格10元,当顾客同时AB商品的时 15 52-购物蓝-买高送低 候,价格最低的B商品半价买给客户,即B商品打50折 16 A商品第一件原价,第二件半价 52-购物蓝-买高送低 购物满18元送6枚鸡蛋,每张会员卡只能领取一次;限制 17 52-购物蓝-达条件优惠 会员一段时间只能领一次;例如3月31-4月2日
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创智科技各类主流促销案例及手册
序列 促销案例 1 A商品原价是10元,做促销价1元 2 A商品原价是10元 在13:00-15:00时间促销价1元 组合促销,关联销售:A商品零售价10元,B商品零售价8 3 元,当顾客AB2个商品同时买的时候组合价为:12元 4 单笔交易限购:A商品顾客每次只能买2盒 促销方案 31-指定价格(在促销计划中设 定) 31-指定价格(在促销计划中设 定) 33-配套组合打折
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