医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、引言在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。
为了有效地管理和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。
三、无形资产的分类与认定（一）医疗技术类无形资产指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。
（二）知识产权类无形资产包括专利、著作权、商标权等。
（三）品牌与声誉类无形资产如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。
（四）人力资源类无形资产如医疗团队的专业知识、经验、技能等。
无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。
四、无形资产的开发与获取（一）开发医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资源支持。
研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。
（二）获取通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研和评估，确保其合法性、有效性和价值。
五、无形资产的使用（一）内部使用无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质量和效率。
例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过培训和交流在医务人员中共享。
（二）外部合作在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。
六、无形资产的保护（一）法律保护及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。
（二）保密措施对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制访问权限等。
（三）监控与防范定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。
医院无形资产的管理制度
第一章总则第一条为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的使用效率，保护医院合法权益，根据《中华人民共和国资产法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有无形资产的取得、使用、处置和监管。
第三条本制度所称无形资产，是指医院拥有或控制的，不具有实物形态，能持续发挥作用，并能带来经济利益的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权；3. 著作权；4. 土地使用权；5. 特许经营权；6. 商誉；7. 其他无实物形态的资产。
第二章管理职责第四条医院设立无形资产管理办公室，负责医院无形资产的综合管理工作。
第五条无形资产管理办公室的主要职责：1. 制定和实施医院无形资产管理制度；2. 组织开展无形资产的评估、登记、使用、处置等工作；3. 监督检查医院各部门无形资产的管理情况；4. 协调解决无形资产管理中的问题。
第六条医院各部门应按照职责分工，积极配合无形资产管理办公室开展工作。
第三章无形资产取得第七条医院无形资产的取得应当遵循以下原则：1. 合法性原则：取得无形资产应当符合国家法律法规和政策规定；2. 经济性原则：取得无形资产应当有利于医院的发展，实现经济效益最大化；3. 有效性原则：取得无形资产应当能够充分发挥其使用价值。
第八条医院无形资产的取得方式包括：1. 自行研发；2. 外购；3. 投资合作；4. 接受捐赠；5. 其他方式。
第四章无形资产使用第九条医院无形资产的使用应当遵循以下原则：1. 合理使用原则：合理利用无形资产，提高使用效率；2. 安全使用原则：确保无形资产在使用过程中的安全；3. 保密原则：对涉及商业秘密的无形资产，加强保密管理。
第十条医院无形资产的使用方式包括：1. 自行使用；2. 出租、转让；3. 技术合作；4. 其他方式。
第五章无形资产处置第十一条医院无形资产的处置应当遵循以下原则：1. 合法性原则：处置无形资产应当符合国家法律法规和政策规定；2. 经济性原则：处置无形资产应当有利于医院的发展，实现经济效益最大化；3. 有效性原则：处置无形资产应当确保其使用价值的实现。
5医院无形资产管理制度
5医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了规范医院对无形资产的管理和使用，提高无形资产的保护程度和利用效率，保障医院利益的最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有无形资产的管理和使用。
第三条无形资产是指具有价值但无形形态的资产，包括但不限于专利、商标、著作权、技术秘密、商业秘密、营业秘密、网络域名等。
第二章无形资产管理机构第四条医院设立无形资产管理机构，负责无形资产的管理和保护工作。
第五条无形资产管理机构由医院领导任命一位负责人，负责协调推进无形资产的管理和保护工作。
第六条无形资产管理机构的具体职责包括：（一）制定和完善无形资产管理制度。
（二）收集、整理和归档无形资产相关文档资料。
（三）定期进行无形资产的评估和审计工作。
（四）推动无形资产的合理运用和转化，提高无形资产的利用效率。
（五）加强对无形资产的保护措施，防范无形资产的侵权风险。
第三章无形资产登记和评估第七条医院所有无形资产需进行登记和评估，确保无形资产的所有权和价值得到保护。
第八条无形资产的登记和评估工作由无形资产管理机构负责。
第九条无形资产的登记包括但不限于以下内容：（一）无形资产名称和编号。
（二）无形资产所属部门和责任人。
（三）无形资产的取得方式和时间。
（四）无形资产的归属和权属状况。
第十条无形资产的评估工作包括但不限于以下内容：（一）确定评估方法和指标。
（二）制定评估程序和流程。
（三）进行无形资产的评估报告和评估价值的核实。
（四）评估结果的存档和备份。
第四章无形资产的保护和使用第十一条医院对无形资产的保护和使用应遵循以下原则：（一）严格保护无形资产的保密性，防止泄露。
（二）加强无形资产的安全防范措施，防止侵权。
（三）合理利用无形资产，提高资产的效益。
（四）依法使用和管理无形资产，防止非法使用。
第十二条医院应制定相应的保密制度和技术保护措施，严格限制无形资产的使用权限，防止泄密和盗用。
第十三条医院应加强对无形资产的市场监测和分析工作，及时调整和优化无形资产的使用策略，提高资产的使用效率。
医院无形资产管理制度【医院财务管理制度】
医院无形资产管理制度随着近年来医院的改革发展，积极引进高科技设备，同时相应配备新技术、引进科技含量较高的软件，为加强我院对无形资产的购入、使用、转让等环节的管理，从而提高无形资产的使用效益，根据《事业单位财务规则（修订）》（财政部令第68号）、《医院财务制度》（财社【2010】306号）、《医院会计制度》（财会【2010】27号）、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》（卫规财发【2006】227号）相关制度要求，结合医院特点制定本规定。
第一章总则第一条医院无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
无形资产没有物质实体，但具有经济价值，使单位获得收益。
第二条无形资产应同时具备三个条件：第一，不存在实物形态；第二，在较长时期（一年以上）内使用单位拥有较强的获得能力；第三，价值较大，且成本能够可靠地计量。
第三条医院的无形资产包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
第四条本院无形资产的管理，采用财务科统一建账管理，信息科配合的原则。
第二章确认第五条无形资产在同时满足以下两个条件时，医院才能加以确认：（1）该资产产生的经济利益很可能流入医院；（2）该资产的成本能够可靠地计量。
第六条医院应能够控制无形资产所产生的经济利益，比如，医院拥有无形资产的法定所有权，或医院与他人签订了协议，使得医院的相关权利受到法律的保护。
第七条在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入医院时，医院管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素做出稳健的估计。
第八条医院自创商誉不能加以确认。
第三章计价第九条购入的无形资产按下列规定计价：1、购入无形资产的计价：以取得的成本入账，包括实际支付的购买价款、相关税费以及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出；2、自行开发并依法申请取得的无形资产的计价：医院自行研制，经有关部门审核批准而形成的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价。
医院无形资产资产管理制度
一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。
四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。
五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度前言:随着社会的不断发展，医院作为重要的公共服务机构，在服务人群的同时也积累了大量的无形资产。
这些无形资产对于医院的运营和发展具有重要意义。
为了更好地管理和利用医院的无形资产，本文将提出医院无形资产管理制度，以确保医院的可持续发展。
第一部分：无形资产的定义与分类1.1 无形资产的定义无形资产是指医院拥有的非物质性的资源和权益，其价值主要体现在专利、著作权、商标权、人才队伍、技术秘密、品牌形象以及其他无形权益等方面。
1.2 无形资产的分类（根据医院实际情况，结合无形资产的特点和用途进行分类）第二部分：医院无形资产管理的重要性2.1提高医院核心竞争力对无形资产进行科学管理，可以提高医院的核心竞争力，增强医院的品牌形象和知名度。
2.2 保护医院创新成果医院的研究成果和技术秘密属于无形资产的一部分，建立有效的管理制度有助于保护医院的创新成果，防止知识产权的侵权和泄露。
2.3 提高无形资产的利用效率通过有效的管理和运作，医院可以更好地利用无形资产，提高资源的利用效率，将无形资产转化为具体的效益。
第三部分：医院无形资产管理制度的内容3.1 无形资产的登记建立健全的无形资产登记制度，明确无形资产的种类、数量、权属等信息，并进行定期更新和审核。
3.2 无形资产评估定期对医院的无形资产进行评估，将无形资产以数字化方式记录，确保价值的准确评估。
3.3 无形资产的保护与使用建立专门的部门或机构，负责无形资产的保护和使用，制定相应的保密制度，防止无形资产的泄露和损害。
3.4 无形资产的转化与开发针对医院的无形资产，积极探索转化与开发的途径，推动无形资产的市场化运作，实现价值最大化。
第四部分：医院无形资产管理制度的运行与改进4.1 制度的运行确立负责医院无形资产管理制度的相关岗位，明确各自的职责和权限，建立工作流程和监督机制，保障制度的有效执行。
4.2 制度的改进定期对医院无形资产管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求，及时修订制度，以适应新的变化和挑战。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则无形资产是指医院具有所有权或使用权，但不具有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、软件资产、商誉等。
医院为了保障无形资产的合法权益，为其发挥最大价值，特制定此管理制度。
二、无形资产的管理主体和责任1.医院管理层：负责制定无形资产管理制度的相关规定和政策，并组织实施。
2.相关部门：负责医院无形资产的申报、登记、归档、管理和维护工作。
各相关部门要按照制度规定，合理利用、保护无形资产。
3.医务人员：应加强对无形资产的保护意识，不得使用未经授权的无形资产。
三、无形资产管理的原则1.合法性原则：无形资产的管理应遵守相关法律法规，不得侵犯他人合法权益。
2.简明实用原则：无形资产管理制度应简洁明了，易于操作，能够实际运用。
3.综合管理原则：无形资产管理应结合全院管理工作，统筹安排，充分发挥资源优势。
四、无形资产的申报和登记1.无形资产的申报（1）无形资产的申报应由相关部门负责，申请人应提供无形资产的相关证明材料。
（2）申报时应明确无形资产的名称、类别、所有权或使用权情况，以及其他必要的信息。
（3）医院管理层应审核申报材料，确认申报的无形资产确实属于医院，并确定无形资产的管理责任单位。
2.无形资产的登记（1）无形资产登记应由专门的无形资产管理部门负责。
（2）登记时应将无形资产的详细信息记录入册，包括资产编号、名称、所有权或使用权情况、取得方式、折旧或摊销情况等。
（3）无形资产登记后，应颁发相应的证明文件，作为无形资产管理和使用的凭证。
五、无形资产的保护和维护1.无形资产的保密（1）无形资产涉及商业秘密的，应加强保密管理，防止泄漏。
（2）未经授权，不得将无形资产的相关信息提供给外部人员或机构。
2.无形资产的授权管理（1）医院无形资产的使用和授权应遵循相关规定。
（2）未经授权，不得擅自使用无形资产，不得侵犯他人的知识产权。
3.无形资产的定期评估（1）对无形资产进行定期评估，确保其价值的准确反映和合理利用。
无形资产管理制度医院
第一章总则第一条为加强医院无形资产管理，确保医院无形资产的安全、完整和高效利用，提高医院核心竞争力，根据国家相关法律法规和《医院财务制度》，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指医院拥有或控制的，不具有实物形态，能为医院带来经济利益或潜在经济利益的非货币性资产，包括但不限于专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。
第二章管理原则第四条坚持统一管理、分级负责的原则，明确各部门、各科室的职责权限。
第五条坚持权责一致、奖惩分明原则，对无形资产管理实行责任制。
第六条坚持公开透明、规范操作原则，确保无形资产管理的合法、合规。
第三章职责分工第七条医院无形资产管理部门负责制定、修订、解释和实施本制度。
第八条医院财务部门负责无形资产的财务核算、评估和监督。
第九条医院技术部门负责无形资产的研发、引进和推广应用。
第十条医院行政部门负责无形资产的登记、备案和档案管理。
第十一条医院各科室负责本科室无形资产的使用和管理。
第四章无形资产取得与处置第十二条无形资产的取得，应遵循国家法律法规和医院相关规定，确保取得过程的合法性。
第十三条无形资产的处置，应按照国家法律法规和医院相关规定进行，确保处置过程的合规性。
第十四条无形资产的取得与处置，需经医院无形资产管理部门审核、批准。
第五章无形资产评估与核算第十五条医院应定期对无形资产进行评估，评估方法应符合国家相关标准。
第十六条医院财务部门应按照国家会计准则和医院相关规定，对无形资产进行核算。
第十七条医院应建立健全无形资产台账，确保无形资产信息的准确、完整。
第六章无形资产使用与保护第十八条医院应加强对无形资产的使用管理，确保其发挥最大效益。
第十九条医院应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产流失。
第二十条医院应加强对无形资产的保密管理，防止技术泄露。
第七章监督与考核第二十一条医院应建立健全无形资产监督机制，确保本制度的有效实施。
医院无形资产管制制度
医院无形资产管制制度一、引言无形资产是医院核心竞争力的重要组成部分，为加强无形资产的管理，保障医院的知识产权，促进医院的可持续发展，特制定本管制制度。
本制度适用于医院内所有无形资产的生成、保护、利用和转让等管理活动。
二、定义与范围无形资产包括但不限于医院拥有的知识产权（如专利权、著作权、商标权等），非专利技术（如独特疗法、医疗配方等），以及医院品牌、商誉等。
三、管理原则保护优先：确保医院无形资产的安全和完整，防止任何形式的侵犯和流失。
合理利用：鼓励无形资产的合理利用和开发，促进医院的技术创新和服务质量提升。
规范操作：所有涉及无形资产的活动必须遵循法律法规和本制度的规定，确保操作的合法性和规范性。
四、管理机构与职责无形资产管理部门：负责无形资产的登记、评估、保护、利用和转让等管理工作。
其他部门：配合无形资产管理部门，执行相应的管理制度和操作要求。
五、管理制度无形资产登记：所有无形资产必须进行登记，包括资产名称、类型、价值、权属等信息。
无形资产评估：定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确性和合理性。
知识产权保护：采取合理措施保护医院的知识产权，包括申请专利、著作权登记等。
无形资产利用：制定无形资产利用方案，鼓励员工创新，提高无形资产的使用效率。
无形资产转让：无形资产转让必须遵循法律法规和本制度的规定，确保转让过程的合法性和公平性。
六、违规处理对于违反本制度规定的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除职务等措施。
七、附则本制度自发布之日起实施，由医院无形资产管理部门负责解释。
本制度的修改和废止，须经医院决策机构审议通过。
八、附件无形资产登记表无形资产评估报告知识产权保护申请书无形资产利用方案无形资产转让合同九、结语本制度的制定和实施，旨在加强医院无形资产的管理，保护医院的知识产权，促进医院的可持续发展。
希望全体员工共同努力，遵守本制度，为医院的繁荣和发展做出贡献。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了规范医院无形资产管理，保护医院的无形资产权益，提高医院的整体竞争力，制定本管理制度。
二、范围适用本管理制度适用于医院所有无形资产，包括但不限于专利、商标、著作权、软件等各类无形资产。
三、管理原则1.确保无形资产的合法合规性，遵守相关法律法规，保护医院无形资产的合法权益。
2.进行科学合理的评估和管理，提高无形资产的价值和利用效益。
3.建立完善的无形资产保护体系，确保无形资产的安全性和稳定性。
4.增强员工的无形资产管理意识，强化无形资产管理责任意识。
四、无形资产的评估1.医院应定期对无形资产进行评估，包括但不限于评估其市场价值、技术含量、使用状况等。
2.对于重要的无形资产，医院可以委托专业评估机构进行评估，确保评估结果的客观性和准确性。
3.根据评估结果，医院应制定相应的管理方案，提高无形资产的价值和利用效益。
五、无形资产的保护1.建立健全的无形资产保护制度，包括但不限于对无形资产的保密、备案、备份等措施。
2.针对不同类型的无形资产，医院可以采取不同的保护措施，确保无形资产的安全性和稳定性。
3.对于发生丢失、损坏等情况的无形资产，医院应及时采取补救措施，减少损失。
六、无形资产的管理1.医院应建立无形资产档案，包括但不限于无形资产的基本信息、使用情况、变动记录等。
2.设立专门的无形资产管理部门，负责对无形资产进行统一管理和监督。
3.制定无形资产管理流程，明确无形资产的管理责任和流程，确保无形资产的有效管理和利用。
七、无形资产的监督1.医院应建立无形资产监督机制，对无形资产的管理和使用情况进行定期检查和评估。
2.对于发现的问题和隐患，医院应及时整改并建立问题反馈机制，确保问题不再出现。
3.建立无形资产管理的信息化系统，实现对无形资产的实时监督和管理。
八、违规处理1.对于违反无形资产管理规定的员工，医院应严肃处理，并追究相关责任人的责任。
2.对于造成医院无形资产损失的行为，医院应追究相关责任人的法律责任。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、背景介绍随着医院发展的进步，无形资产在医院管理中的地位日益重要。
为了更好地保护和管理医院的无形资产，制定一套科学、合理的无形资产管理制度显得尤为必要。
二、目的和范围1. 目的：建立医院无形资产管理制度，规范无形资产的收集、保护、利用和处置，提升医院综合实力和竞争能力。
2. 范围：本制度适用于医院内各个部门对无形资产的管理。
三、原则和要求1. 稳健性原则：医院无形资产管理应保持稳定、有序，防止风险和损失。
2. 公平原则：无形资产的管理应公正、公平，并充分尊重知识产权权益。
3. 合规要求：遵守法律法规，确保无形资产的合法性和合规性。
4. 协同配合：各部门之间应协调合作，共同推进无形资产的管理工作。
四、无形资产管理流程1. 收集和登记：医院各部门负责无形资产的收集，同时进行详细登记，包括资产名称、产权归属、服务期限等信息。
2. 评估和分类：对收集到的无形资产进行评估，并按照类别进行分类，确定资产的价值和重要性。
3. 保护和维护：制定相应的保护措施，包括加强安全管理、控制资产使用权限等，确保无形资产的安全和完好性。
4. 利用和开发：医院应根据无形资产的特点和需求，积极开展合理的利用和开发，提升资产的利用效益。
5. 监督和管理：建立监督机制，对无形资产的使用情况进行监测和管理，及时发现问题并进行调整和纠正。
6. 处置和清算：对已经过期或无法再利用的无形资产，进行及时的处置和清算，确保医院资产的合规性和有效性。
五、责任和监督1. 责任：各部门应明确无形资产管理的责任，并配备专业团队，负责资产管理工作。
2. 监督：医院应建立监督机制，通过定期审核、检查和评估，对无形资产管理工作进行监督和评估，确保制度的有效实施。
六、制度的执行和改进1. 执行：医院各部门应切实执行无形资产管理制度，确保制度的有效实施。
2. 改进：根据实际情况和管理需要，医院应及时总结经验，完善制度，提高无形资产管理水平，不断提升医院的核心竞争力。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一无形资产的范围（一）专利权（二）著作权（三）版权（四）土地使用权（五）非专利技术（六）商誉（七）医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等二无形资产的摊销（一）医院应对无形资产按规定摊销，当月取得的无形资产从取得当月开始摊销。
（二）摊销期限首选法律规定的有效使用期，若法律没有规定使用年限，按合同或单位申请书的受益年限摊销。
如果法律和合同或单位申请书都没用规定使用年限的，按照不少于10年的期限摊销。
（三）按照直线法平均摊入相关使用科室成本。
三无形资产的转让转让无形资产应按有关规定进行资产评估，取得的收入，扣除转让无形资产成本（摊余价值），计入当期收入。
报废及赔偿制度1、报废：(一)凡医疗器材因使用年久，自然老化不能修复；因技术落后、无使用价值；损坏后无修复价值时，可按程序及规定办理报废手续，予以报废。
(二)需报废的各种器材，必须经维修部门和有关人员进行鉴定，出具证明方可报废。
(三)大型设备仪器报废时，由使用科室写出设备仪器使用后效益分析及报废理由的书面报告，由器械科、总务科组织鉴定做出评价，经财务科、院长签字后上报上级部门批准，方可办理报废手续。
(四)报废时由科室填写报废单，一式二份，随同物品一起送交器械科，办理报废手续。
如因责任事故造成器材报废时，还应追究当事者责任。
2、赔偿：(一)由于管理不善造成低值易耗品丢失或损坏，按原价赔偿。
工作中不慎损坏的低值易耗品，按其原价的50%赔偿。
(二)由于责任心不强，未按要求操作，造成仪器损坏，损坏仪器价值千元以上，按20%赔偿；千元以下按30%～50%赔偿；万元以上者酌情研究赔偿；丢失者按原价赔偿。
仪器损坏后，非维修人员擅自修理，致使损坏加重时，均按此规定处理。
(三)凡故意损坏低易耗品，应按原价加倍赔偿，仪器设备的赔偿价格按其使用年限折旧后确定。
(四)各类物品发生损坏后，对隐情不报者加倍处罚。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护无形资产的安全和完整，提高无形资产的利用效率，促进医院的发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
（二）无形资产的分类1、知识产权类无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类无形资产如医疗服务特许权、药品经营特许权等。
3、土地使用权4、其他无形资产如医院的声誉、品牌等。
三、无形资产的取得（一）无形资产的取得方式1、自行开发医院自行研究开发无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足一定条件的，才能确认为无形资产。
2、外购外购无形资产应当按照实际支付的价款作为入账价值。
3、投资者投入投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、接受捐赠接受捐赠的无形资产，应当按照以下规定确定其入账价值：（1）捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定；（2）捐赠方没有提供有关凭据的，按同类或类似无形资产的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费确定。
（二）无形资产取得的审批程序1、无形资产的取得应当经过充分的可行性研究和论证，并按照医院的内部决策程序进行审批。
2、重大无形资产的取得应当报医院领导班子集体决策。
四、无形资产的计价（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。
（二）自行开发的无形资产，其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。
（三）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
五、无形资产的摊销（一）无形资产的摊销年限无形资产的摊销年限应当根据其使用寿命确定。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度适用于医院内部对无形资产的取得、使用、处置等活动的管理。
二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
（二）无形资产的分类1、知识产权类：包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类：如医疗服务特许权、药品经营特许权等。
3、土地使用权。
三、无形资产的取得（一）外购无形资产1、医院外购无形资产应按照相关法律法规和财务制度的规定进行，经过必要的审批程序。
2、采购部门应与供应商签订合同，明确无形资产的名称、规格、数量、价格、交付时间、质量标准等条款。
3、财务部门应根据合同和有效凭证进行入账，登记无形资产的相关信息。
（二）自行开发无形资产1、医院自行开发无形资产应设立专门的项目组，进行可行性研究和项目评估。
2、项目组应制定详细的开发计划，包括开发预算、时间进度、人员安排等。
3、在开发过程中，应严格按照开发计划进行，并做好相关的记录和文档管理。
4、开发完成后，应进行验收和评估，确认无形资产的价值和可用性。
（三）其他方式取得无形资产1、通过捐赠、投资等方式取得无形资产，应按照相关法律法规和财务制度的规定进行评估和入账。
2、对于无偿取得的无形资产，应合理确定其入账价值。
四、无形资产的使用（一）无形资产的使用授权1、医院应明确无形资产的使用范围和授权程序，未经授权不得擅自使用。
2、各部门需要使用无形资产时，应向资产管理部门提出申请，经审批后获得使用授权。
（二）无形资产的维护和保护1、医院应定期对无形资产进行评估和检查，确保其处于良好的使用状态。
2、对于重要的无形资产，应采取必要的保护措施，如申请专利、商标注册、版权登记等。
医院的无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强医院无形资产的管理，规范无形资产的取得、使用、处置和评估，保障医院合法权益，提高医院经济效益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术；2. 著作权、计算机软件著作权；3. 土地使用权、特许经营权；4. 商誉、商号；5. 其他不具有实物形态的资产。
第三条医院无形资产的管理应遵循以下原则：1. 规范管理，确保资产安全；2. 依法合规，维护医院权益；3. 科学评估，合理使用；4. 加强监督，防范风险。
第二章无形资产的取得第四条医院无形资产的取得应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出无形资产取得申请；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产取得进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 合同签订：取得批准后，与资产提供方签订相关合同。
第五条无形资产的取得方式包括：1. 自行研发；2. 购买；3. 受让；4. 合作开发；5. 其他方式。
第三章无形资产的使用第六条无形资产的使用应遵循以下规定：1. 合理使用：根据业务发展需要，合理使用无形资产，充分发挥其价值；2. 保密管理：对涉及商业秘密、技术秘密的无形资产，采取保密措施，防止泄露；3. 监督检查：资产管理部门对无形资产的使用情况进行监督检查，确保使用合规；4. 评估更新：定期对无形资产进行评估，根据评估结果进行更新。
第七条无形资产的使用期限不得超过其法定有效期限。
第四章无形资产的处置第八条医院无形资产的处置应遵循以下程序：1. 提出申请：需处置无形资产的部门提出申请，经相关管理部门审核；2. 评估论证：由财务部门、资产管理部门和相关专家对无形资产处置进行评估论证；3. 报批审批：经评估论证后，由相关管理部门提出审批意见，报院长审批；4. 实施处置：取得批准后，按照规定程序实施处置。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
第三条无形资产业务涉及的风险：(一)无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
(四)无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
(五)无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受损。
(六)无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。
第四条本卫生院在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
(三)无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条本卫生院建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：(一)无形资产投资预算的编制与审批。
(二)无形资产投资预算的审批与执行。
(三)无形资产取得、验收与款项支付。
医院无形资产管理制度
无形资产管理制度为加强医院无形资产管理，维护医院权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，根据国家的有关法律、法规，结合医院实际，特制定本制度。
一、无形资产定义及特点（一）医院无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件以及其他财产权利等。
无形资产没有物质实体，但具有经济价值，使单位获得收益。
（二）无形资产应同时具备三个条件：第一，不存在实物形态；第二，在较长时期（1年以上）内使用单位拥有较高的获利能力；第三，价值较大。
二、无形资产的范围（一）无形资产核算的内容包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
（二）特殊事项1．商誉：医院在正常营运情况下，一般不把商誉列入无形资产。
但是，一旦单位发生归并或合并改组，由于医院产权权益发生变动，就要为商誉进行估价。
所以，商誉只在医院合并或接受商誉投资时才能评估计价。
2．医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利按无形资产管理。
对于医院购入的作为固定资产不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利，应和该实物资产一起按固定资产管理。
三、无形资产的计价（一）购入的无形资产：主要是指单位按有关法律的规定，从外单位购进的无形资产，应以取得的成本入账，即按实际支付的购买价款、相关税费及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
（二）自行开发并依法申请取得的无形资产：是指医院自行研制，经有关部门审核批准而形成的无形资产。
按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价。
开发过程中的研究开发费用计入管理费用。
（三）接受捐赠无形资产：按捐赠方提供的资料或同类无形资产估价计价。
四、无形资产的摊销（一）摊销的范围：医院应对无形资产按规定摊销，当月取得的无形资产从取得当月起开始摊销。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一无形资产的范围（一）专利权（二）著作权（三）版权（四）土地使用权（五）非专利技术（六）商誉（七）医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等二无形资产的摊销（一）医院应对无形资产按规定摊销，当月取得的无形资产从取得当月开始摊销。
（二）摊销期限首选法律规定的有效使用期，若法律没有规定使用年限，按合同或单位申请书的受益年限摊销。
如果法律和合同或单位申请书都没用规定使用年限的，按照不少于10年的期限摊销。
（三）按照直线法平均摊入相关使用科室成本。
三无形资产的转让转让无形资产应按有关规定进行资产评估，取得的收入，扣除转让无形资产成本（摊余价值），计入当期收入。
报废及赔偿制度1、报废：(一)凡医疗器材因使用年久，自然老化不能修复；因技术落后、无使用价值；损坏后无修复价值时，可按程序及规定办理报废手续，予以报废。
(二)需报废的各种器材，必须经维修部门和有关人员进行鉴定，出具证明方可报废。
(三)大型设备仪器报废时，由使用科室写出设备仪器使用后效益分析及报废理由的书面报告，由器械科、总务科组织鉴定做出评价，经财务科、院长签字后上报上级部门批准，方可办理报废手续。
(四)报废时由科室填写报废单，一式二份，随同物品一起送交器械科，办理报废手续。
如因责任事故造成器材报废时，还应追究当事者责任。
2、赔偿：(一)由于管理不善造成低值易耗品丢失或损坏，按原价赔偿。
工作中不慎损坏的低值易耗品，按其原价的50%赔偿。
(二)由于责任心不强，未按要求操作，造成仪器损坏，损坏仪器价值千元以上，按20%赔偿；千元以下按30%～50%赔偿；万元以上者酌情研究赔偿；丢失者按原价赔偿。
仪器损坏后，非维修人员擅自修理，致使损坏加重时，均按此规定处理。
(三)凡故意损坏低易耗品，应按原价加倍赔偿，仪器设备的赔偿价格按其使用年限折旧后确定。
(四)各类物品发生损坏后，对隐情不报者加倍处罚。
医院无形资产管理制度(医院财务管理制度)
医院无形资产管理制度（医院财务管理制度）医院无形资产管理制度随着近年来医院的改革发展，积极引进高科技设备，同时相应配备新技术、引进科技含量较高的软件，为加强我院对无形资产的购入、使用、转让等环节的管理，从而提高无形资产的使用效益，根据《事业单位财务规则（修订）》（财政部令第68号）、《医院财务制度》（财社【2010】306号）、《医院会计制度》（财会【2010】27号）、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》（卫规财发【2006】227号）相关制度要求，结合医院特点制定本规定。
第一章总则第一条医院无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。
无形资产没有物质实体，但具有经济价值，使单位获得收益。
第二条无形资产应同时具备三个条件：第一，不存在实物形态；第二，在较长时期（一年以上）内使用单位拥有较强的获得能力；第三，价值较大，且成本能够可靠地计量。
第三条医院的无形资产包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
第四条本院无形资产的管理，采用财务科统一建账管理，信息科配合的原则。
第二章确认第五条无形资产在同时满足以下两个条件时，医院才能加以确认：（1）该资产产生的经济利益很可能流入医院；（2）该资产的成本能够可靠地计量。
第六条医院应能够控制无形资产所产生的经济利益，比如，医院拥有无形资产的法定所有权，或医院与他人签订了协议，使得医院的相关权利受到法律的保护。
第七条在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入医院时，医院管理部门应对无形资产在预计使用年限内存在的各种因素做出稳健的估计。
第八条医院自创商誉不能加以确认。
第三章计价第九条购入的无形资产按下列规定计价：1、购入无形资产的计价：以取得的成本入账，包括实际支付的购买价款、相关税费以及可归属于该项资产达到预定用途所发生的其他支出；2、自行开发并依法申请取得的无形资产的计价：医院自行研制，经有关部门审核批准而形成的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
第三条无形资产业务涉及的风险：(一)无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
(四)无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
(五)无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受损。
(六)无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。
第四条本卫生院在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
(三)无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条本卫生院建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：(一)无形资产投资预算的编制与审批。
(二)无形资产投资预算的审批与执行。
(三)无形资产取得、验收与款项支付。
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医院无形资产管理制度
一、总则
（一）无形资产的内部控制
防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
（二）无形资产
是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
（三）无形资产业务涉及的风险
1.无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
2.无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
3.无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
4.无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
5.无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受损。
6.无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可
能导致医院资产账实不符或资产损失。
（四）在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制
1.职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
2.无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
3.无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
4.无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
二、职责分工与授权批准
（一）建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：
1.无形资产投资预算的编制与审批。
2.无形资产投资预算的审批与执行。
3.无形资产取得、验收与款项支付。
4.无形资产处置的审批与执行。
5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
6.无形资产的使用、保管与会计处理。
7.卫生院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授
权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
（二）经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务
对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。
（三）卫生院应当制定无形资产业务管理制度
明确无形资产投资预算的编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务开展情况，及时传递相关信息，确保无形资产业务全过程得到有效控制。
三、取得与验收控制
（一）确保无形资产投资决策科学合理
卫生院应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。
对于重大的无形资产投资项目，应进行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
（二）无形资产手续办理
严格执行无形资产投资预算，对于预算内无形资产投资项目，应严格按照预算执行制度办理相关手续；对于超预算或预算外无形资产投资项目，按规定审批后再办理相关手续。
（三）请购与审批
外购无形资产应当制定请购与审批制度，明确请购部门(或人员)和审批部门(或人员)的职责权限及相应的请购与审批程序。
（四）无形资产采购合同协议的签订应遵循合同协议管理内部控制的相关规定。
（五）对需要办理产权登记手续的无形资产，及时到相关部门办理。
四、使用与保全控制
（一）应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，并制定和实施无形资产目录制度。
（二）依据国家有关规定，结合本医院实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等。
摊销方法一经确定，不得随意变更。
确需变更的，应当按照规定程序审批。
（三）每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形资产进行检查、分析，预计其给卫生院带来未来经济利益的能力。
检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。
五、处置与转移控制
（一）卫生院应当建立无形资产处置的相关制度，确定无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等。
对使用期满、正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门填制无形资产报废单，经授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清
理。
对使用期限未满、非正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等，按规定程序审批后进行报废清理。
对于重大无形资产的处置，应当采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。
二、无形资产处置涉及产权变更的，应及时办理产权变更手续。
xxxxx中心卫生院
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。