中国公司治理的成人礼

东的控 制权 大战 ， 方 是 李 ・ 科 卡 ， 方是 亨 利 ・ 特 的 孙 子 亨 利 一 艾 一 福 二世 ． 也把 股 东们 召 集起 来 表 决 ， 最终 ， 利二 世 胜 出。 艾科 卡 出走 亨 克 莱斯 勒 ． 一 家濒 临倒 闭 的 企业 救 活 ， 科卡 成 美国 英雄 。 把 艾
焦 虑 和执 著 。 以此观 之 ， 一 手创 办 国美 ， 是公 司大 股东 ， 黄 许 陈
晓就 不应 该 “ 人之 危 ”夺 取 实际 上 的控 制权 。 乘 ，
但 是 ． 美毕 竟是 一 家 上市 公 司 而非 私人 企业 。 市 ， 味 国 上 意 着 邀 清众 人一 起 成 为股 东 ， 与众 人分 担 风 险 、 并 义务 和收 益 。 通
因 此 ． 次 国美 之 争 的一 个 正 面 意 义 在 于 ， 全 民 做 此 对
了一 次上 市 利弊 的对 照 解 析 ：公 司 既然 要 享 受 上 市 的 利 益。 就要 承 担控 制 权可 能 旁落 的风 险 。 前 ， 此 我们 对 企业 上 市 的优 点谈 得 很 多 ． 对 上市 的风 险却 关 注 不 足 。 但 对 于 那些 对 资本 要 求很 大 ， 于爆 发式 发 展期 的 企业 处 来 说 ． 市 是 一个 不错 的选 择 ， 是 如 果 企 业 靠 自有 资 金 上 但 滚 动 ， 能 发 展得 很 好 ， 也 就并 非 要 选择 上 市这 条 路 ， 比如 华
为 、 哈哈 。 娃 另一 方 面 ． 人 企 业 向 公 众 企业 转 变 ， 是一 蹴 而 就 私 不
皇 权 文化 的 延伸
王跃林 硅宝科技有限公司董事长
黄的 这 种做 法 ， 皇权 文化 的延 伸 。如 果 企业 强 调 实 际控 制人 是
控 制 企业 ． 是一 件好 事 。 不
‘ 有争 戏 的说无例然 ‘ 美黄 类门可 人前，像 外 诸”剧 野史先虽国 国 也之 的 口以 ” 不 陈 多似 化 蛮的 过 “
这样 里 应外 合 、 外勾 结 的 案例 还是 极 为罕 见 。 内
之前 能 放慢 脚 步 ， 三思 利 弊 ， 明确 控 制 权 的 风险 和平 衡 ， 不 失 倒
部 分私 人产 权 是 无法 明确 的。比如 农 民对 土地 和 城里 人 对商 品 房 。 没 有 完 全 的所 有 权 ， 加 重 了 国 人 对 于 私有 财产 权 利 的 都 这
手段 也 相 当高 明 ， 合 一切 法 律 规范 。按 照常 规 的 思维 ， 光 符 黄 裕 是 持 股 ３ ０ 多 的大 股 东 ， 晓不 到 ２ ００ ／ 陈 ％的 股权 ， 实力 极 其 悬 殊 的情 况 下 ，陈晓 是 没有 机 会 的 。从 此 次斗 争 的 表现 形式 来 看 ， 市 场 经 济 、 治 社 会 和 契约 精 神 的 条 件 下 ， 在 法 双方 的 争 斗 在公 开 的 制度 框 架 内进 行 ， 中 同商 业 文 明 的进 步 。 而且 ， 足 真 理 越 辩 越 明 ， 突 如 同黑 夜 里 一 道 闪 电 ， 亮 了公 司 治 理 ， 冲 照 厘 清 了一 些 原 本模 糊 的概 念 。 很 多人 担 一 ．国 美 之争 会让 中国 家 族食 业 的 公 众 化速 度 １ ２ ， 变慢 ， 职业 经 理人 更 不 被 信任 。在 我看 来 ， 果 企业 存 上 市 让 如
的， 而是 要经 历 几个 阶段 ， 一代 企业 主 ， 态 上 要 接受 这 第 心
一
转 变 。 州 的正 泰 集 团花 了 ｌ 温 Ｏ年 的时 间 做上 市 准备 ， 其
董 事长 南 存 辉 说 ， 所 以 花 这 么 多 时 间 ， 之 是要 让 公 司 的运
作方 Байду номын сангаас ， 内部 管 理 ， 营理 念 达到 上 市公 司的 标 准 ， 经 真正 上 市 后 。 不 会经 历 阵 痛 。 才
为一 件好 事 。
陈 晓 遭 受 众人 指 责 的原 因 是 ，本案 触 动 了很 多 人 心 中 对
此 事 对我 触动 最 大 的是 ，以 陈 晓为 代 表 的职 业经 理 人 在
胜 箅 不 大 的情 况 下 ， 然 决 然 挑 战 大股 东 ， 是 少 有 先 例 的 ， 断 这
“ 有 财 产 ” 圣不 可 侵 犯 的 信 仰 ： 中 国 公 有制 的 大环 境 下 ， 私 神 存
过 上 市 ． 始 人可 能 获得 巨大 的 直接 回报 ， 另 一方 面 ， 旦 企 创 但 一
业 变 成 上 市 公 司 ， 本 质 上它 就 变 成 “ 众 公 司 ” 不 再 是 某 人 从 公 ，
某家 的 绝 对私 产 ， 这是 不 少热 衷 于 “ 市 圈钱 ” 上 的企 业 此前 缺 乏
认 识 的
经 理 人谋 反 的 先例
如果 把 上市 看 成上 一 条船 的 话 ，很 多 企业 先 跳 上 船 ，
才 发 现 有晕 船 等 不 良反 应 ， 只 能 去 慢 慢适 应 ， 果 阵 痛 但 结
不断。 昊晓 渡 财 经作 家
１７ ９ ８年 荧 国企 业界 也 发 生过 一起 职 业 经 理人 与创 始 人 、 大 股
创维 与 国 美没 有 可 比性
赵 民 正略钧策管理资询有限公司董事长 第一 ． 黄宏 生 出事 ， 管理 层接 手之 后 还是 沿 用黄 宏生 以往 的战略 战术， 并没 有 明显 不 同的 做 法 ； 第二 ， 宏 生与 张 学斌 的 管理 团队之 黄
危 险的 自我 意 识
向松柞 中国人民大学国际货币研究所副所长
第一 代 民营 企 业 家 ， 往认 为我 是 创 始 人 ， 是 货 币资 本 ， 往 我 应
该 支配 一 切 。 所 以凡 是 职 业经 理 人 做 的 事情 ， 怕 是 维护 了股 东 哪
的利 益 。 至 从 金 钱 上 、 值 上 来 讲 ， 合 他 们 的利 益 ， 是 损 害 甚 市 符 但 了他 的 虚 荣心 ， 害 了他 所谓 的控 制 权 ， 要 把 你搞 掉 。 损 就