艾默生持续制胜之道

远见
阅读
计划 与执行 合 付诸实 现
，
一
的组 织 体 系
，
成 功地 将 这 些 投 资 机 会
，
子 公 司 的 增 长 计 划 会 议 通 常 为期
一
到两 天
一
。
出席
些选
并 组 织 了 大 规 模 而 有 效 的管 理 型 收 购
。
为
会 议 的 包 括 子 公 司 管理 层
、
总 公司 的 C E O 和
，
计划 是 以 年 度 为 周 期
，
，
自下 而 上 在 公
，
入 或 利 润在 近 期 缓 慢 增 长
但 在 几 年 长期 投 资之 后 会
、
多种 活 动 中进 行 涉 及 业 务 的 方 方 面 面
。
急剧增 长
。
种 复 杂生 态
接 下 来是 业 务 平 台 战略评 估 会 议
，
。
各 个业 务 平 台
天 召开 的公司总计划会
利润沙皇
， ，
是
，
并形 成 了
一
种 复 杂生 态
C
0 13
。
总 公 司 的高级 管理 人 员
议 (Co r p o r a te P la n
。
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他 的 丰 要 职 责 是 确 保 各 个 子 公 司 和 总公 司 作 为
个罄
fe
r e n c e
．
简 称 C P C ) 的原 始 素 材
。
在 会议 召 开 之
体 实 现 年 度 目标 利 润 跨度 的 窗 口 数据
意到
—
—
。
与会人 员将 用
、
一
个
5
11
年时间
前
，
人 们 从 子 公 司 会 议 和 战 略 评 估 之 中找 出 关 键性 的
，
～
前
5
年
当前年 份 和 未 来
。
年 的预 测
主题
并将 它 们 与 宏 观 经 济 环 境 分 析 相 结 合
重庆维普
查 尔斯
奈特 成 功 地 构 建 了
一
个计 划 与 执 行 合
，
一
的组 织 体 系
一
，
并组
织 了大规 模 而
有 效 的 管理 型 收 购
领 导 艾 默 生 公 司从
。
家基 本 上 在 国
内经 营 的 生 产 商成 长 为 以 技 术 为 基 础 的 全 球 制 造 商
在 20 世 纪 90 年 代早 期 的第
一
增 长 已 经 成为艾默生
，
夏 季都 进 行 年 度 评 估
管理 人 员 与 C E O 机会
，
、
。
战略 评 估 为 业 务 领 导 人 和 核 心
要务
，
为 了 避 免 公 司 过 度 关注 利 润
，
艾默生 把
总裁和其 他 公 司领导 见 面提供 了
一
利 润 计划 和 增 长计 划 区 分 开 来
为 利 润计 划 和增 长计
。
他 们 聚集 在
起
，
使用
，
11
年 跨 度 的 时 问窗 口
划分 别 举 行 会议
。
子 公 司 的计划先 从 利润评 估开 始
— —
来 评 估 和讨 论 成 长和 营 销 战略
以建 立 和 保 持 行 业 领
。
子 公 司 的管理 层
子
导地 位
公司总裁和高级管理 人 员
一
在 艾默 生
。
后
，
要 把 总 公 司 的雄 心 壮 志 传 递 给 员 工
一
同时
，
同时
，
固 定 成 本 的杠 杆 处 理 方 法 以及 业 务 组 合 的 变 化
通过
总 公 司把包含下
个 财 年 和 今后
5
年 内 公 司 重 大 事务
，
保 守 的假 设
下
，
，
保 证 公 司 即 使 在 经 济 环 境 不 景 气 的情 况
，
计划 是 以 年度 为 周 期
．
，
子 公 司 的利润评估
、
将 和 有 关业 务平
上 宜 丁 而 l 在 公 司 多 个层 面
多种
子 公 司 的增 长 会 议 和 业 务
篡星署盒：蓁 箬导 署茎
行 会议
“ 。
活 动 中进 行
面
，
，
涉 及 业 务的 方 方 面
一
平 台战略 评 估 会 议 期 问所
获 得 的信 息 将 作 为 每年 秋
一
我 们 提 供 了 独特 的赢 利 模 式
定 的公 司领导
间跨 度
，
。
与利润评 估
样
，
人 们用 1 1 年为时
，
对 损 益 表 和 资 产 负债 表 展 望 未 来 五 年
。
回顾
自下 而 上 的 计 划 体 系
在艾默生
司 多个 层 面 并形成 了
一
过去
5
年
计 划 经 常使 用
，
“
曲棍 球 棒
”
式 的预 测 ： 收
，
方 面保证 了总 公 司
、
塔姆克 解释说
发 展 目，
每 个 部 门都 有 同样 的 销 售 额
一
业 务 平 台和 子 公 司 对 公 司 的 重 要 事 项 容 易 达 成 更 好 的
我们 会 凭 空 捏 出
n ≯ ■女 样 峰 附 嗜
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—
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E M E R S O N
煮 作 裳 豢
-
熟 警 器鬻 毳
、
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。 。讯 。
。
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)
艾默
艾默生 管理
”
-
生财报显 示 的公 司收益
每 股 收 益 和每股 红 利连 年增 长
其 间历 经
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罐持续制胜 之 道
㈣
㈣
籼
．
盛 嚣％ 嚣 等 船
。
。
这些信
来 评 估 子 公 司 的业 务
些 重 大趋 势
。
，
这 样 既 可 以使 人 们 注
息 将 整 合 成 公 司 的 总 计划
出席
。
CP C
的是前 30 0 名
一
也 可 以 为 评 估 某 些 拟 议 中的行 为
一
总 公 司 和 子 公 司 的高 层 领 导
在 公 司 计 划被 汇 总 及 被
。
和 重 大 区 域性 事 务 的全 套 材 料 分 发 下 去 好 地 把 公 司 总 计 划 与 子 公 司计 划 相 结 合 艾 默 生 的这 种 计 划 体 系
一
帮助人们更
仍 然 能持 续增 长
这 大 大 改善 了 公 司 的 计 划 风 格
，
。
负 责 艾 默 生 公 司 电子 产 品 业 务 的 执 行 副 总 裁 乔 治
一
提供讨论环境
评 估 的 各 个 阶 段 组 合成
、
个利润模 型
。
批准之 后
，
公 司总 计划会议基 本上 就成为
。
个 向经 理
这 个模 型 既会考虑价格 变化
通 货 膨 胀 因 素 以及 生 产
、
人 传达 信 息 的载体
参 加 会 议 的 人 回 到各 个 子 公 司 之
。
率 的提 高等 因素
，
也 会 顾 及 到成 本 减少 和 控 制计 划
v
艾 《 默 生 管 理 ： s o 年持 续 制 胜 之 道 》 ( 美 ) 查 尔斯 奈特 戴 维斯 戴 尔著 刘 安 国 等 译 商务 印 书 馆 J 2 0 0 7 年 1【 月 定 价 4 6 元
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2 J 2 1 世 纪 商 业 评 论 『0 0 8 年 9 月 号
重庆维普