“十二五”国家科技支撑计划 重

工作前准备

•各分中心需确定该项目的分中心协调员，确定职责和分工

•了解该项目的意义和任务

•理解各部分工作环节具体操作

•查阅相关资料以更深入了解本项目，站在更高角度看待问题•分析哪一种工作方式更适合本院

•对具体操作人员培训以保证输入数据准确性及工作效率

•设计简单明了的方式使参与人员了解工作情况---使每一个人均成为管理者

工作开展

•以简洁方式明了方式展示工作情况

•使每个参与者了解自己及他人工作情况----互相督促便于检查工作情况

•专人管理及监察工作

•良好的科研素质为工作开展奠定基础---积极、主动

•监察员与具体操作人员建立有效沟通及互动

•定期抽查----及时发现问题并反馈给操作人员

•工作持续性保证

–使操作人员掌握工作环节，工作进展情况，并把其作为自己的一项重要的事情去做

–监察员做好前期工作，使操作人员感觉做起来轻松自如，而不是负担

•数据录入登录网址：

•为了保证贵中心登记病例的连续性，请务必填写“金桥工程十二五患者筛查表”，可在线下载（

下载区），在项目组定期向各中心拨款时，需寄回该筛查表，我们将请独立第三方监察公司对筛查表和录入的病例按一定比例进行审核，做为拨款的重要依据

•模式一：1个协调员，1个专职数据录入员

–由分中心项目协调员管理，在分中心中聘用独立的患者录入专职人员（比如退休的科里护士或医生）专门负责病房患者筛选和录入，项目组给予50元/例，分中心可以根据情况，给予适当支付

–优点：不需要临床一线医生参与，效率高，连续性好

–缺点：不同中心聘用独立录入专职人员存在困难，入组病例少的分中心获得的录入费用，难以支付专职录入人员的工资

–适宜分中心：每个月病例数量大的分中心（超过80例可能合适）

•模式二：1个协调员，管床医师作为数据录入员

–由分中心项目协调员管理，指定专人登记筛查表，将合适入组的患者告诉主管医师，由主管医师在合适的时间进行录入，协调员监督录入的情况

–优点：该登记表的信息较为简单，主管医师较为熟悉，大多为选择题，由主管医师填写容易完成，同时通过协调员的监察提高录入的连续性

–缺点：增加一线医师的工作量

–适宜分中心：每个月病例数量少或中等的分中心