商业模式整合
策划方案的资源整合和商业模式创新
策划方案的资源整合和商业模式创新近年来，随着商业竞争的日益激烈，企业为了在市场中占有一席之地，不得不采取各种手段来进行商业模式的创新以及资源的整合。
本文将探讨策划方案的资源整合和商业模式创新的重要性，并提供一些具体的方法和思路。
1. 资源整合的重要性资源整合是指整合企业拥有的各种资源，包括人才、资金、技术、品牌等，使其能够形成协同效应，并获得更大的竞争优势。
资源整合可以减少资源的浪费和重复利用，提高资源的利用效率。
2. 商业模式创新的重要性商业模式是企业运营的基础，是企业核心价值的体现。
商业模式创新能够帮助企业发现新的商机，提升市场竞争力。
传统商业模式可能会因为市场的变化而落伍，而通过创新商业模式可以使企业更好地适应市场的需求。
3. 资源整合的方法（1）战略合作：与其他企业进行合作，共享资源，实现互利共赢。
通过合作可以提高资源的利用效率，降低成本。
（2）内部整合：将企业内部的资源进行整合，打破部门之间的壁垒，使得资源能够在企业内部流动起来。
通过内部整合可以提高资源的利用效率和企业的协同能力。
4. 商业模式创新的方法（1）服务创新：通过创新服务方式，提供更好的用户体验。
可以通过引入互联网技术，构建线上线下融合的服务平台，提供更便捷、个性化的服务。
（2）产品创新：通过创新产品的设计、功能和品质，满足市场需求。
可以通过引入新的材料、技术、工艺等来提升产品的竞争力。
（3）渠道创新：通过创新渠道的布局和管理，拓展销售渠道，降低销售成本。
可以通过引入电子商务平台、社交媒体等方式来拓展渠道。
5. 资源整合和商业模式创新的关系资源整合和商业模式创新是相辅相成的。
资源整合为商业模式创新提供了基础条件，而商业模式创新则能够为资源整合提供方向和动力。
只有将资源整合和商业模式创新相结合，才能够真正实现企业的竞争优势和持续发展。
6. 成功案例分析以小米公司为例，其通过战略合作和内部整合实现了资源的整合，形成了自己的供应链体系。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
厂商一体化的十一种营销模式
厂商一体化的十一种营销模式厂商一体化是指企业将供应商、分销商、零售商等其他环节纳入自己的经营系统，通过全面掌控供应链的各个环节，实现资源优化配置，提高经营效益的一种商业模式。
在厂商一体化的模式下，企业可以通过控制供应链的各个环节，降低成本，提高效率，并且更好地满足消费者的需求。
下面列举了厂商一体化的十种营销模式。
1.垂直整合模式：企业整合上游和下游的供应商和分销商，从而实现资源配置的整体最优化。
2.同城快递模式：企业在城市内建立自己的配送中心，通过自己的物流体系将产品直接送达顾客手中，从而提高配送的效率，缩短交货时间。
3.线上线下一体化模式：企业通过线上和线下渠道进行销售，线上线下同时进行，以适应不同消费者的购买习惯。
4.深度定制模式：企业根据消费者个性化需求，提供定制化的产品和服务，从而增加产品的附加值，满足特定消费者的需求。
5.创新营销模式：企业通过不断创新产品和服务，提供独特的消费体验，从而吸引消费者，建立品牌影响力。
6.品牌整合模式：企业通过整合不同品牌或者公司，形成品牌联盟或者并购重组，实现资源的共享和互补。
7.跨界营销模式：企业通过与其他行业的企业合作，共同推出联合产品或者服务，实现双方的互利共赢。
8.社交营销模式：企业通过社交媒体等平台，与消费者进行互动，建立用户社群，进行品牌推广和营销活动。
9.区域经销模式：企业通过与区域经销商合作，共同开发市场，实现市场份额的增长。
10.跨境电商模式：企业通过跨境电商平台，将产品销售到其他国家和地区，拓展国际市场。
11.客户关系管理模式：企业通过建立完善的客户关系管理系统，对客户进行分类和管理，实现个性化的销售和服务。
通过不断了解和满足客户需求，建立客户忠诚度，提高客户满意度。
总之，厂商一体化的营销模式是企业为了提高资源配置效率和满足消费者需求而采取的一系列策略和方法。
通过自身的全面掌控和优化供应链，企业可以提高产品质量和品牌形象，从而实现销售额的增长和市场份额的提升。
商业模式的八大要素
商业模式的八大要素[1]“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后，开始向更高境界迈进，现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代，也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。
要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。
商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！企业经营也有“道、法、术、器”四个层面，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。
如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话，就会像爬山一样，总在山脚、山腰打转转，很难直达山巅；而企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。
企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。
[编辑]商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。
如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。
(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
[编辑]商业模式的类型根据上述理解，可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
70套商业模式大全
70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。
2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。
3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。
4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。
5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。
6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。
7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。
8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。
9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。
10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。
11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。
12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。
13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。
14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。
15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。
16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。
17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。
18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。
19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。
20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。
21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。
22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。
23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。
24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。
推进内部重组整合 深化商业模式转型
响 ，面临直接经济损失 ８ 亿多元和重新赢得市场信 任 的重 大考 验 ；三是 ２ ０ 年全 球 经济 危机 导致 经 济 ０９
比上 年 同期增 加 ５ ．３ 元 ，同 比上 升 ２ ．％；累 计 １ 亿 ８ ６７
一
、
奋力勇闯三道关 ，经济跃上新 台阶
实 现 利 润总 额 ８ ９ 元 ，比上 年 同期 增 加 ３ 亿 元 ， ． 亿 ５ ． ６ 同 比增 长 ７．％；累 计 实 现 净 利 润 ６ ｌ 元 ，其 中 ２１ ． 亿 ４
现 代 农 业 作 为 集 团 核 心 主 业 聚 焦 发展 的 “＋ ”重 ５１
点 业 务 。 三 年 来 ，光 明 食 品 集 团 通 过 采 取 重 大 项
目投 资 和 兼 并 收 购 等 多 种 手 段 ，使 核 心 业 务 在 主 营 收 入 中 占 比 由 ２０ 年 的 ６ ．８ ０６ ８ ％上 升 到 ２ ０ 年 的 ２ ０９
推进 内部重组整合 深化商业模式转型
文 ／光 明食 品 （ 团）有 限公司 集
光 明食 品 （ 团 ）有 限公 司 是在 上海 市 委 、市 集 政 府 的支 持 下 ，于 ２０ 年 ８ ８日组 建 成 立 的 以食 ０６ 月
保 值 增 值 率 分 别 为 １４３ ％、 １２３ ％ 和 １ ５ ８ ， ０． ６ １．６ ０． ％ ９
环境 迅 速恶 化 ，光 明食 品集 团面 临 能否 扭 转经 济 增
长减速 局面 的严峻 挑 战。 在 困难 和 危机 面 前 ，光 明食 品集 团不 断解 放 思
产业园区的五种商业模式
产业园区的五种商业模式产业园区的五种商业模式第一种商业模式：垂直产业链整合模式该商业模式以产业链的整合为核心，通过将产业链上的不同环节连接起来，实现资源共享和协同发展。
具体来说，该模式通过招商引资吸引一批核心企业入驻园区，这些企业覆盖产业链的不同环节，包括原材料供应商、生产加工企业、销售渠道等。
园区方会投入相应的资源和服务，提供企业所需的基础设施、物流支持、人才培养等，以促进产业链上的企业互相合作，形成完整的产业链条。
第二种商业模式：技术创新与孵化模式该商业模式以技术创新和孵化为核心，通过吸引优秀的科技创新团队入驻园区，推动技术研发和转化。
园区方会为创新团队提供专业的技术培训和支持，为他们建立实验室和研发中心，并利用园区的资源和平台，为创新团队提供市场对接、融资支持等服务。
通过孵化和培育创新型企业，推动技术创新和产业升级。
第三种商业模式：品牌运营和营销模式该商业模式以品牌运营和营销为核心，通过培育和打造特色品牌，提升园区的知名度和影响力。
园区方会积极营销园区的优势和特色，通过举办展览会、论坛、推介会等活动，吸引国内外客商和投资者的关注。
同时，园区方会为入驻企业提供品牌建设和推广的支持，引导企业打造具有竞争力的品牌形象，并通过市场营销手段推广产品和服务。
第四种商业模式：产业共享和创新合作模式该商业模式以产业共享和创新合作为核心，通过园区内的企业互相合作和资源共享，实现资源优化配置和创新能力提升。
园区方会创建共享平台，供企业之间自由交流和合作，共同解决共性问题。
此外，园区方还会组织企业间的技术对接、合作研发等活动，推动企业之间的创新合作，促进共同提高。
第五种商业模式：产业服务和增值服务模式该商业模式以提供专业服务和增值服务为核心，通过提供一系列的服务来满足企业的需求。
园区方会建立一支专业化的服务团队，为入驻企业提供市场调研、法律咨询、人才培训等服务，以企业解决一系列的问题。
同时，园区方还会引入金融机构、科研院校等合作伙伴，为企业提供融资支持、科技创新等增值服务，促进企业的健康发展。
供应链协同合作共赢的商业模式
供应链协同合作共赢的商业模式随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的合作已经成为一种趋势。
在供应链管理领域，供应链协同合作共赢的商业模式逐渐受到关注和认可。
这种商业模式强调各个环节之间的协同合作，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现供应链的整体优化和共赢。
本文将探讨供应链协同合作共赢的商业模式，分析其特点、优势以及实施策略。
一、供应链协同合作共赢的商业模式特点1.1 多方参与，利益共享供应链协同合作共赢的商业模式是基于多方参与的合作关系构建而成的。
在供应链中，不同的企业、供应商、分销商、零售商等各个环节的参与者通过协同合作，共同实现供应链的优化和效益最大化。
各方在合作中共同承担风险、分享成本、共享利益，形成利益共享的合作关系。
1.2 信息共享，协同决策供应链协同合作共赢的商业模式强调信息共享和协同决策。
通过信息技术的支持，各个环节的参与者可以实时共享信息、数据和需求，实现供应链的信息透明和高效沟通。
在决策过程中，各方可以共同参与，协商一致，实现供应链决策的协同化和智能化。
1.3 资源整合，优势互补供应链协同合作共赢的商业模式注重资源整合和优势互补。
各个环节的参与者可以通过合作整合资源，充分发挥各自的优势，实现资源的最大化配置和利用。
通过资源整合，可以降低成本、提高效率，增强供应链的竞争力和可持续发展能力。
二、供应链协同合作共赢的商业模式优势2.1 降低成本，提高效率供应链协同合作共赢的商业模式可以有效降低供应链的运营成本，提高资源利用效率。
通过优化供应链各个环节的协同合作，可以减少物流、库存、生产等方面的浪费，降低企业的运营成本，提高供应链的整体效率。
2.2 提升服务质量，增强竞争力供应链协同合作共赢的商业模式可以提升服务质量，增强企业的竞争力。
通过协同合作，可以实现供应链各个环节的协同优化，提高产品质量、交付速度和客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
2.3 促进创新，实现共赢供应链协同合作共赢的商业模式可以促进创新，实现共赢发展。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
各行业的供应链整合与商业模式创新
各行业的供应链整合与商业模式创新供应链整合与商业模式创新是当今各行业发展的重要趋势。
随着全球市场的日益竞争激烈，企业需要不断调整自身的供应链环节，整合资源，提高效率，并通过商业模式创新找到新的发展机遇。
本文将从多个角度探讨各行业的供应链整合与商业模式创新。
第一，制造业中的供应链整合与商业模式创新。
随着技术的进步和市场需求的变化，制造业企业需要更加高效地整合供应链中的各个环节。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，提前获取市场需求信息，制定准确的生产计划。
此外，一些制造业企业还通过在产品上增加附加值，改变传统的销售模式。
比如，一些传统的汽车制造商开始推出电动汽车，并配套推出充电桩等服务，实现了商业模式的创新。
第二，零售业中的供应链整合与商业模式创新。
随着互联网技术的快速发展，零售业的供应链整合和商业模式创新变得更加迫切。
传统的实体零售商需要将线上线下销售渠道进行整合，提供更多便捷的购物方式和个性化的服务。
同时，一些电商平台也开始尝试直接从供应商处采购商品，减少中间环节，提高效率。
此外，一些零售商还通过与物流企业合作，实现配送的即时化，提升客户体验。
第三，物流业中的供应链整合与商业模式创新。
物流业作为连接生产与销售的重要环节，也需要不断进行供应链整合和商业模式创新。
一些物流企业利用大数据技术，实现了对货物的精准跟踪和运输路线的优化，提高了运输效率。
同时，一些新兴的共享经济平台也为物流业带来了新的发展机遇，例如共享货车平台，让不同企业之间可以共享物流资源，提高资源利用效率。
第四，金融业中的供应链整合与商业模式创新。
金融业在供应链整合和商业模式创新中起到了重要的支撑作用。
传统的金融服务主要关注企业的融资需求，在供应链整合和商业模式创新方面还有较大发展空间。
一些金融机构开始提供供应链融资服务，帮助企业更好地整合供应链资源，提高供应链的运作效率。
此外，一些金融科技企业也推出了基于区块链技术的供应链金融产品，通过区块链的透明性和不可篡改性，实现了供应链资金流动的可追溯和可控制。
价值链整合的商业模式分析
价值链整合的商业模式分析引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要寻求创新的商业模式来赢得市场份额和持续发展。
价值链整合作为一种重要的商业模式，已经被许多成功企业广泛应用。
本文将深入探讨价值链整合的商业模式，并分析其优势、挑战以及应用案例。
什么是价值链整合？价值链整合是指企业通过整合各个环节的价值链活动，以提供全方位的产品或服务，并实现整体竞争优势的商业模式。
价值链是指企业内部将资源转化为最终产品的过程，包括原材料的采购、生产、销售和售后服务等环节。
通过整合不同的环节，企业可以提高效率、降低成本、增强市场竞争力，并为客户提供更好的价值体验。
价值链整合的优势提高效率与降低成本通过整合价值链中的不同环节，企业可以实现资源的优化配置和协同效应，从而提高生产效率并降低成本。
例如，一家电子产品企业可以将其原材料采购、生产加工和产品配送等环节整合在一起，节省物流时间和成本，并且可以更好地控制产品质量。
增强市场竞争力通过整合价值链中的关键环节，企业可以提供更完整、全面的产品或服务，从而吸引更多的客户并增强市场竞争力。
一个典型的例子是亚马逊，它通过整合供应链、物流配送和客户服务等环节，构建了一个完整的电子商务生态系统，从而成为全球零售行业的领导者。
提供更好的客户体验价值链整合可以帮助企业提供更好的客户体验，满足客户多样化的需求。
通过整合前端和后端的环节，企业可以提供更全面的产品解决方案，包括产品的设计、生产、销售和售后服务等。
这样的整合使得企业能够更好地了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
价值链整合的挑战组织结构和文化的调整实施价值链整合需要对企业的组织结构和文化进行调整。
不同环节的整合可能需要不同部门之间的协调和合作，而这需要企业具备灵活的组织结构和文化。
然而，对于传统的组织来说，这可能是一个挑战。
因此，企业需要经过一段时间的转型和培训，使得组织能够适应新的整合模式。
技术与信息系统的整合价值链整合通常需要企业的信息系统能够无缝集成，并支持不同环节之间的数据流和业务流程。
聚美优品的商业模式
聚美优品的商业模式聚美优品是中国领先的综合性电子商务平台，它的商业模式以"零售+销售+服务"为核心，利用互联网技术整合全球优质供应链资源，提供美妆、时尚、家居等各类商品，并结合社交媒体和O2O模式，为用户提供个性化、全方位的购物体验。
1.全球优质供应链整合：聚美优品在全球范围内寻找高品质、低价格的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
通过自营和合作的方式，确保产品质量和供应的可靠性。
3.积分和会员制度：聚美优品建立了积分和会员制度，通过购物积累积分，提供会员专享的优惠和服务。
这一制度不仅可以增加用户对平台的粘性，还可以激励用户进行更多的购物行为。
4.O2O模式：聚美优品通过线上和线下的结合，提供多种购物方式。
例如，在线预订线下服务、线下门店取货等。
这样可以更好地满足用户的个性化需求，并提高用户的购物体验。
5.垂直化经营：聚美优品的商业模式以垂直化经营为基础，通过专业化、差异化的运营来满足用户对特定品类的需求。
例如，聚美优品旗下有专门的美妆、时尚、家居等垂直领域的子平台，为用户提供特色化的商品和服务。
6.供应链金融：聚美优品通过供应链金融，为供应商提供融资服务，解决供应链中的资金周转问题。
这样可以提高供应链的稳定性和效率，同时也促进了聚美优品与供应商的合作关系的长期发展。
通过以上商业模式的运作，聚美优品在中国电商市场上取得了巨大的成功。
它不仅满足了用户对优质商品的需求，也提供了便捷、安全的购物环境。
未来，聚美优品将继续不断创新，为用户提供更好的购物体验和服务，实现持续的增长和发展。
联营合作共赢的商业模式
联营合作共赢的商业模式在如今竞争激烈的商业环境下，企业不再以独立经营为主，而是逐渐倾向于采用联营合作的商业模式，以实现共赢的目标。
联营合作是企业之间通过共同投资、资源整合和利益共享，共同开展经营活动的一种商业合作形式。
这种模式秉持共赢的原则，不仅可以实现资源优化配置和互补优势，还能够降低风险和成本，并提升市场竞争力。
本文将从多个角度探讨联营合作共赢的商业模式及其优势。
一、联营合作模式的基本原理联营合作模式的基本原理是企业之间通过投资合作、资源整合和优势互补实现共赢。
在联营合作中，各方共同出资并投入资源，通过协作与共享实现业务目标。
通常，联营合作是基于相同或互补的核心能力和竞争优势进行的，以实现规模经济、降低成本、优化资源的分配和提供更好的产品或服务。
二、联营合作共赢的优势1.资源优势联营合作共赢的商业模式可以整合各方的资源，包括资金、技术、人才、渠道等。
通过资源整合，企业可以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。
各方共享资源，既避免了资源浪费，又提高了整体竞争力。
2.风险分担在联营合作中，各方共同分担风险。
通过合作共赢的方式，企业可以减轻自身的经营压力和风险。
如果一个企业在某个环节出现问题，其他合作方能够提供支持和补救措施，确保整个联营合作体系的稳定运作。
3.市场开拓通过联营合作，企业可以共同开拓新市场，扩大品牌知名度和市场份额。
各方可以共享渠道、客户资源和市场信息，提高市场竞争力。
同时，联营合作也可以带来创新思维和共同研发的能力，使企业能够更快速、更高效地推出符合市场需求的产品或服务。
4.合理竞争联营合作模式通常遵循公平竞争的原则，各方在合作中共同制定合理竞争规则，共同维护市场秩序。
这样有利于行业的发展和成熟，避免了过度竞争造成的价格战和恶性竞争。
5.知识共享在联营合作中，各方的知识和经验可以相互借鉴和共享，促进合作伙伴之间的技术创新和能力提升。
通过合作，企业可以汲取各方的优点及经验教训，不断提升自身的竞争力和市场价值。
资源整合企业商业模式
资源整合企业商业模式资源整合企业，也称为资源整合型企业，是指依托于自身的资源整合能力，通过整合和优化各类资源，以提供高附加值的产品和服务，从而获得竞争优势的一种商业模式。
资源整合企业以跨行业、跨领域的方式整合优质资源，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
1.跨界整合：资源整合企业通过跨越不同行业、行业链条的整合，将不同行业的资源进行整合和优化，实现资源的高效利用。
例如，一家公司可以整合农业、加工、物流等多个领域的资源，从而构建一个完整的产业链，提供全方位的产品和服务。
2.数据整合：数据是资源整合企业的核心竞争力之一、通过整合各种数据资源，资源整合企业可以进行深入的数据分析和挖掘，以揭示市场需求、消费特征等信息，从而指导企业的决策和创新。
例如，一家电商平台可以整合用户、供应商、销售等各类数据，通过数据分析和个性化推荐算法，提供优质的购物体验。
3.联盟合作：资源整合企业可以与其他企业进行联盟合作，通过共享资源、共同创新，实现资源的优化配置和共赢发展。
例如，一家汽车制造商可以与电池生产商合作开展新能源汽车项目，共同整合各自的资源，实现新能源汽车产业链的协同发展。
4.服务整合：资源整合企业可以通过整合不同类型的服务资源，提供一站式的解决方案，满足客户的多样化需求。
例如，一家综合性服务企业可以整合金融、物流、信息技术等各类服务资源，为客户提供全方位的服务支持。
5.创新突破：资源整合企业通过整合各类资源，促进创新和技术突破，实现商业模式的创新。
例如，一家科技企业可以整合研发、制造、市场等资源，加速技术创新和产品迭代，推动企业的快速发展。
6.品牌建设：资源整合企业通过整合不同的品牌资源，提升品牌影响力和市场竞争力。
例如，一家房地产企业可以整合多个不同的品牌项目，构建统一的品牌形象和品牌理念，提供统一水准的产品和服务。
1.资源优化配置：通过整合各类资源，资源整合企业可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率和降低成本。
集中式商业销售模式
集中式商业销售模式集中式商业销售模式是一种通过统一的商业模式、统一的管理和统一的运作方式来实现销售的商业模式。
它是指以一家或少数几家综合性商业企业为主导，通过统一的供应链管理、统一的采购、统一的仓储和配送、统一的品牌和统一的销售推广等方式来实现商品的集中采购、集中仓储和集中销售，从而实现规模效应和降低成本的商业模式。
集中式商业销售模式是在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下崛起的商业模式。
它通过整合资源、优化供应链、减少中间环节的利润，实现规模化和高效配送，从而提供更好的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。
首先，集中式商业销售模式能够实现规模效应。
集中采购能够获取更好的价格和条件，减少采购成本；集中仓储和配送能够降低物流成本和配送时间，提高效率。
同时，集中式商业企业还能够通过整合供应链，优化运营流程，提高资金利用率和库存周转率。
这些规模效应能够使企业降低成本，提高竞争力，从而增加利润和竞争优势。
其次，集中式商业销售模式能够提供更好的产品和服务。
通过统一的品牌和统一的销售推广，集中式商业企业能够形成统一的形象和风格，提高品牌知名度和美誉度。
同时，集中式商业企业还能够通过大规模采购和供应链管理，提供丰富的商品品种和高品质的产品，满足消费者不同的需求。
此外，集中式商业企业还能够提供更好的售后服务和购物体验，提升消费者的满意度和忠诚度。
最后，集中式商业销售模式能够促进产业聚集和区域发展。
集中式商业企业在某一地区建立大型商场或购物中心，吸引了大量消费者和商家，形成了商业聚集效应。
这些商业聚集带动了相关产业的发展，促进了就业和经济增长。
同时，集中式商业企业还能够通过租金收入和税收贡献，为地方政府提供财政收入，促进区域经济的发展。
然而，集中式商业销售模式也存在一些问题和挑战。
首先，集中式商业企业需要投入大量的资金和资源进行建设和运营，对企业的资金实力和管理能力提出了较高的要求。
同时，集中式商业销售模式也容易导致市场垄断和价格垄断的问题，限制了市场的竞争和消费者的选择权。
商业模式设计及案例分享
商业模式设计及案例分享商业模式是指一个企业或组织在市场经济中实现利润的方式和途径的总称。
一个成功的商业模式不仅仅可以帮助企业实现利润最大化，还可以为其带来持续的竞争优势。
下面将通过案例分享，讨论几种常见的商业模式设计。
1.零售商业模式：零售商业模式是指企业通过销售商品给终端客户实现利润的方式。
传统的零售商业模式包括实体门店和线上电商平台。
这种商业模式的成功关键在于产品选择、品牌建设、渠道管理和客户服务等方面。
例如，亚马逊通过建立一个强大的电商平台，提供丰富的商品选择和便捷的购物体验，取得了巨大的成功。
2.订阅服务商业模式：订阅服务商业模式是指企业通过向客户提供订阅型服务或产品，实现持续稳定的收入流的方式。
这种商业模式常见于互联网和媒体行业。
例如，Netflix通过提供电影和电视剧的订阅服务，吸引用户长期付费并实现盈利。
3.平台商业模式：平台商业模式是指企业通过建立一个连接供需双方的平台，实现交易或合作并获得佣金或手续费的方式。
这种商业模式常见于共享经济和在线市场。
例如，Uber通过建立一个连接司机和乘客的平台，实现出行服务的匹配和交易，并从中提取一定的佣金。
4.壁垒商业模式：壁垒商业模式是指企业通过创造一定的市场壁垒或专有技术，阻碍竞争者的进入并实现垄断地位的方式。
这种商业模式常见于科技和创新行业。
例如，苹果通过独占iOS操作系统和独特的设计理念，建立了强大的品牌和用户忠诚度，形成了难以逾越的壁垒。
5.值链整合商业模式：值链整合商业模式是指企业通过整合供应链上下游的环节，实现成本优势和控制，提供一站式服务或产品的方式。
这种商业模式常见于大型综合性企业。
例如，沃尔玛通过整合供应链和建立超大型的零售网络，实现了成本的最小化和覆盖面的最大化。
要设计一个成功的商业模式，需要考虑多个重要的因素，包括市场需求、竞争环境、资源配置和创新等。
此外，商业模式还需要不断的调整和优化，以适应不断变化的市场。
总之，商业模式是企业实现利润的关键所在。
全产业链商业模式的逻辑
全产业链商业模式的逻辑1.垂直整合：全产业链商业模式的核心是垂直整合，即一个企业或组织包揽整个产业链的各个环节。
通过垂直整合，企业可以实现对整个价值链的控制和协调，提高资源的利用效率和产品的质量。
2.价值创造：全产业链商业模式通过整合各个环节，实现资源的流动和转化，从而创造更大的价值。
企业通过对产品的研发、设计、生产、销售等环节的控制和协调，可以提高产品的差异化和附加值，从而实现更高的利润。
3.信息共享：全产业链商业模式通过整合各个环节的信息和数据，实现信息共享和协同决策。
企业可以通过信息共享，更好地了解市场需求和竞争环境，及时调整生产计划和销售策略，提高市场反应速度和竞争力。
4.规模经济：全产业链商业模式通过垂直整合，实现规模经济效应。
企业通过整合生产资源和销售网络，可以实现成本的降低和效率的提高。
同时，企业还可以通过规模优势获得更好的供应链和分销渠道，进一步扩大市场份额。
5.高度竞争：全产业链商业模式要求企业在整个产业链中参与竞争，不仅仅是在一些环节中竞争。
企业需要具备全产业链的资源和能力，才能够在竞争中立于不败之地。
因此，全产业链商业模式更加强调企业的综合实力和核心竞争力。
6.长期合作：全产业链商业模式强调各个环节之间的紧密合作和互利共赢。
企业需要与供应商、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系，共同实现资源的优化配置和利益的最大化。
通过长期合作，企业可以实现资源的共享和风险的分担，提高整个产业链的效率和稳定性。
综上所述，全产业链商业模式的逻辑是通过垂直整合、价值创造、信息共享、规模经济、高度竞争和长期合作等手段，实现资源的优化配置和价值的最大化。
这种商业模式可以提高企业的竞争力和市场地位，带来更大的经济效益和社会价值。
产业链整合商业模式的实践路径
产业链整合商业模式的实践路径随着经济的发展和竞争的加剧，产业链整合商业模式已经成为越来越多企业的首选。
这种商业模式不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还可以通过优化产业链，实现资源的有效配置，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
本文将探讨产业链整合商业模式的实践路径，以期为企业提供一些有益的参考。
一、明确产业链整合的目标在实施产业链整合之前，企业需要明确自己的目标。
一般来说，产业链整合的目标包括提高效率、降低成本、优化资源配置、提高市场竞争力等。
企业需要根据自己的实际情况，制定合理的整合方案，确保整合后的产业链能够实现这些目标。
二、优化产业链结构产业链整合的核心是优化产业链结构，提高整个产业链的效率。
企业需要分析产业链上的各个环节，找出瓶颈和低效环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，企业可以通过引入新技术、优化生产流程、提高管理水平等方式，提高产业链各个环节的效率，从而实现整个产业链的优化。
三、加强企业间的合作产业链整合不仅仅是企业自身的整合，还需要企业间的合作。
企业需要加强与上下游企业、同行业企业以及其他相关企业的合作，形成战略联盟，共同开发市场、共享资源、共担风险。
通过合作，企业可以更好地了解市场需求，更好地把握市场机遇，从而更好地实现产业链整合的目标。
四、建立有效的信息管理系统信息管理系统是实现产业链整合的重要工具。
企业需要建立完善的信息管理系统，实现产业链各个环节的信息共享和协同工作。
通过信息管理系统，企业可以更好地了解市场需求、掌握供应链情况、优化生产计划等，从而提高整个产业链的效率和质量。
五、加强人才培养和管理产业链整合需要企业拥有一支高素质的人才队伍。
企业需要加强对人才的培养和管理，提高员工的技能和素质，增强员工的创新意识和服务意识。
同时，企业还需要建立合理的激励机制和绩效考核体系，激励员工积极参与产业链整合工作，为企业的可持续发展提供有力保障。
六、建立灵活的应变机制产业链整合是一个复杂的过程，可能会面临各种风险和挑战。
聚合与分散的商业模式比较
聚合与分散的商业模式比较随着互联网技术的不断发展，商业模式也在不断地演变。
在商业领域，聚合和分散是两种重要的商业模式，对于企业的发展来说，选择合适的商业模式至关重要。
本文将从几个方面对聚合与分散的商业模式进行比较。
一、概念聚合商业模式是指通过整合供应链中的不同资源，以更高的效率和更低的成本，提供丰富的产品和服务。
例如，美团外卖聚合了各个商家的菜品，在平台上售卖，以此提高了商家和消费者的利益。
分散商业模式是指在多个不同的地方或市场提供相同或相似的产品或服务，以获取更大的市场份额。
例如，星巴克在世界各地开设连锁店，通过标准化的品牌形象和产品，吸引消费者，扩大市场份额。
二、利益分配聚合商业模式的优势在于整合了供应链的所有资源，通过垂直整合或水平整合形成了一个庞大的平台。
消费者可以在一个平台上获取多种商品或服务，同时为供应商节约了成本。
但是，聚合商业模式的透明度较低，供应商可能无法获得足够的利润，并有可能过度依赖平台。
分散商业模式利润较高，并且供应商能够更好地保留品牌的特点。
但是，分散商业模式经营多个店面，需要投入更多的人力和物力资源，成本也会相应较高。
三、品牌竞争力聚合商业模式能够形成庞大的平台，整合品牌影响力，提高品牌知名度。
例如，电商巨头京东，自营和第三方商家上线的商品丰富多样，优质的商品质量和快速的配送服务，提高了消费者的满意度和靠谱程度，加强了自身品牌竞争力。
分散商业模式要在不同的市场上占有份额，需要在每一个市场上建立统一的品牌形象，并且在品牌形象中注重当地文化和习俗。
例如，可口可乐的市场策略是“全球化本地化”，在不同的国家和地区推出不同的口味和包装，符合当地的口味习惯，提高品牌的认知度和影响力。
四、适应新形势随着互联网高速发展，商业模式也在不断地更新和优化。
聚合商业模式是以互联网为基础，通过平台积累用户和资金，构建庞大的供应链，实现全球化竞争。
而分散商业模式因为需要在多个市场上布局，新形势下也要进行数字化升级，实现更高效、更便捷的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式整合一、客户：米莱商城（纯线下）主营产品：护肤产品以前模式：走渠道代理，直接面对总代批发，总代发展下级代理，一级一级的往下差价铺货遇到问题：1.市场混乱2.推广渠道狭窄，推广效率低，范围有限，受时间、空间的影响很大3.没有忠诚用户积累，导致顾客线下成交率底，或只形成一次性购买别早提供商业模式：分销圈子VIP会员：单次消费满98元即可晋升，面对人群有普通消费者以及之前线下代理商们的客户资源整合进来，玩的模式是8层分销。
经销圈子加盟、代理以及股东：面对人群有之前的代理商以及在分销圈子里做得好的晋升上来，不设置自动晋升，均为手动添加，玩的模式是经销商级差返利模式，以走批发为主。
别早提供解决方案：1.通过商城统一价格，不同的身份匹配不同的游戏规则，解决市场混乱问题2.别早分销平台通过一品一码，快速建造流量入口、奖金分配制度引导主动推广、线上推广24小时及无地域限制。
3.独有CRM会员管理体系，让每个人进来后分配身份，绑定终身利益关系，形成社群；成熟积分营销体系、优惠活动定时活跃粉丝、维护老客户。
主营产品：茶饮、特色小吃以前模式：直营店经营、加盟店经营，产品直接面对消费者。
遇到问题：1.受互联网冲击大（团购）,销售渠道单一2.难以做销售统计3.线下客户很多，但是难以积累，无法维护好客户，促进二次到店消费4.线下推广受时间、空间影响别早提供解决方案：1.增加商城销售渠道2.通过一品一码，系统自动化做好每家门店销售统计，便于做好数据营销3.独有CRM会员管理体系，形成社群；成熟积分营销体系、优惠活动定时活跃粉丝、维护老客户。
4.线上推广方便，一品一码精准客户获取；通过线上把每家线下店铺通过线上串联做好用户裂变。
入驻别早后商业模式：1.线上统一管理：商城所有产品购买或者推广都利用别早积分体系，做积分营销；2.线上引流线下：消费者购买产品获得积分后通过LBS定位最近门店（增强消费者体验），自提产品或者配送（降低物流成本）、线下积分兑换活动产品，为门店带来人流量。
3.线下流量导入线上：每个店员以及消费者可以成为咕噜咕噜分销员、产品包装印有二维码（流量入口）4.通过线上带动线下，线下不断有流量导入线上，线上快速扩张。
主营产品：美容专业线产品、养生产品以前模式：面对区域代理商、美容院供货遇到问题：1.销售渠道单一2.用户无法积累3.同质化产品多，竞争性大别早提供解决方案：1.增加商城销售渠道2.独有CRM会员管理体系，形成社群；3.通过结合线下服务，打造从产品购买到消费者体验一站式服务的品牌服务，社群分销线上快速推广，做有特色的产品以及服务入驻别早后商业模式：线上商城通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，商家定期举行会议营销方式，现场完成交易，再通过会场上有了解过产品的消费者成为分销员，实行直接推广；产品到消费者手中后可以到公司指定线下服务商免费做产品服务，成功引流到线下，线下服务商做服务完毕后有相对的服务佣金，每个线下服务商都是流量入口且是产品分销商对于线下服务商而言，平台帮助引流到线下，有分销、服务两方面佣金对于平台方而言，整合所有服务商线下资源，为消费者做好产品衍生服务，打造品牌效应，从而提高销量。
主营产品：孕妇服装、护肤品以前模式：传统加工厂OEM、线下连锁店遇到问题：1.客户积累困难2.推广受时间、空间影响大3.销售渠道单一4.线下连锁店人员、库存太高别早提供解决方案：1.通过吸粉活动，引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成一个个不同身份社群；2.线上商城分享、传播方便快速，结合线下连锁扫码形成流量入口入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；每个连锁店都是线下体验点，体验完后可以直接扫码线上购买，节省很多库存成本以及店面、人工成本，线上购买后可以通过定位到指点连锁店自提，节省物流成本。
加入店中店模式，让每个连锁店成为线上分店，线上分店，便于总部对所有连锁店线上分店销售管理。
主营产品：银饰产品以前模式：淘宝平台零售遇到问题：1.客户无法积累2.流量来源局限，推广成本高。
3.销售渠道单一4.同质化产品多，竞争性大5.缺少与线下体验痛点解决方案：1.通过吸粉活动，引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；有三种不同的圈子可以让粉丝通过自己努力晋升，让粉丝更加有动力当成一个事业去做，是做线上的商家根据不同的圈子上互动的经典案例客户打算在平台做一段时间后接入线下维修服务商，从而整合线下服务商这边的资源以及提高自身产品售后服务的质量，做好线上线下结合。
主营产品：综合商城以前模式：淘宝、天猫、京东等传统PC电商平台遇到问题：1.客户无法积累2.流量来源局限，推广成本高。
3.销售渠道单一4.同质化产品多，竞争性大痛点解决方案：1.通过吸粉活动以及现有电商平台，积分营销体系等引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；经销圈子设置6个等级，不同等级之间得到额外的返利不同，这6个等级获得经销返利不受层级深度影响（自己这条线下，一直往下只要有人交易都会得到相应的返利比例）通过供应商系统整合其他商品到自己平台，统一管理商品渠道，一方面产品多元化，另一方面做到把不同类型的消费者整合，做好平台品牌效应。
主营产品：面膜以前模式：淘宝、天猫传统PC电商平台遇到问题：1.客户无法积累2.流量来源局限，推广成本高。
3.销售渠道单一4.同质化产品多，竞争性大痛点解决方案：1.通过吸粉活动以及现有电商平台，积分营销体系等引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；拥有两种不同的分销圈子，不同的分销圈子匹配的分销规则也不同经销圈子设置4个等级，4个等级都是属于之前的代理商的形式，通过经销商圈子整合他们进来，按照代理商差价的形式给到经销商差价的返利，无论是下级代理有拿货还是自己发展分销员都可以。
主营产品：护肤产品以前模式：线下代理商及淘宝、天猫传统PC电商平台遇到问题：1.客户无法积累；2.流量来源局限，推广成本高；3.销售渠道单一，每个代理商出售价格不同，市场混乱。
4.同质化产品多，竞争性大。
痛点解决方案：1.通过吸粉活动以及现有电商平台，积分营销体系等引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
3.有统一平台把代理商整合进来，根据不同代理商都匹配统一的批发价格。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；拥有两种不同的分销圈子，不同的分销圈子以及不同的产品匹配的分销规则也不同。
经销圈子设置5个等级，5个等级都是属于之前的代理商的形式，代理商除了自己拿货是批发打折外，代理商在平台上也可以发展自己的消费者以及分销员，按照代理商差价的形式给到经销商差价的返利，无论是下级代理有拿货还是自己发展分销员都可以。
主营产品：蛋糕、面包以前模式：线下门店零售及团购线上零售遇到问题：1.客户无法积累；2.推广受团购限制，推广成本高。
3.团购线上同质化产品多，打价格战痛点解决方案：1.通过吸粉活动以及现有电商平台，积分营销体系等引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
3.加入分销体系与积分营销体系，让推广更加自由且精准有效。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；通过积分营销体系不断让用户进行分享；让每一位消费者在体验过产品后再进行分销，做好口碑式的传播，在线上快速扩张的过程中在消费者心目中打造微信预定蛋糕、购买糕点的用户习惯，从而逐渐积累属于自己的忠实客户群体。
主营产品：服装、内衣以前模式：线下加盟店，OEM加工厂及淘宝零售遇到问题：1.客户无法积累；2.推广受淘宝限制，推广成本高。
3.团购线上同质化产品多，打价格战4.市场价格体系混乱痛点解决方案：1.通过吸粉活动以及现有电商平台，积分营销体系等引流至平台，独有CRM会员管理体系，在平台上形成社群；2.自媒体平台，不涉及流量局限，无需支付额外推广费用；更注重是用户体验后口碑式传播，不涉及有其他同质化产品。
3.统一品牌在每个加盟店以及线上的销售价格。
入驻别早后商业模式：线上商城直接面对消费者，通过圈子分销，让消费者成为产品推广业务员，快速在线上扩张，实行直接推广；通过积分营销体系不断让用户进行分享；让每一位消费者在体验过产品后再进行分销，做好口碑式的传播，圈子分销做的是三层返佣方式经销圈子分别设置有加盟、区代、市代、省代跟总代，每个等级都设置不同的经销返佣比例，这5个等级是除了可以获得圈子分销里面的佣金外，还可以获得经销里相对应的佣金，这样可以激励圈子分销里面的分销员通过自己的努力，不断的晋升从而获得更大的利益。