新员工管理制度培训
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
购相关工作。
人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续
的办理（入职、转正、晋升、离职等）、评优等相关工作；
行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固 定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事 务工作；
出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记 帐的登记、货款的支付等相关工作；
技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务，负责软件的设计、 开发、测试和维护等相关工作。
4、客户服务部
客户服务部经理由公司副总经理兼任，客户服务部主要负责及时处理和解决 客户在使用我公司产品中出现的各类问题，确保客户能够更好的使用我公司 产品，了解客户需求，及时反馈客户信息等相关工作。
1、言行
2、着装 3、胸卡
4、员工行为准则
基本原则 经营活动 行为规范 兼职 利益 交际应酬
个人投资
佣金和回扣
九、其他相关规定
1、安全
2、公司资产的使用及保护
电话、电传与电脑使用
车辆管理
财产移动 公司内部网
3、有关吸烟的规定
4、关于来访者的接待
2、每月经理例会制
每月第一周周6上午9：00在会议室召开例会
3、股东会
每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议
4、年终会
春节聚餐前几天召开员工年终大会
六、宿舍管理制度
1、入住、搬离及调整
综合部统一安排，办理相关手续
2、宿舍安全、会客时间的相关规定
晚23：00前外来人员离开宿舍
3、宿舍卫生管理
新员工管理制度培训
综合部
公司组织架构
其他管理制度
人事管理制度
公司管理制度
会议及宿舍 考勤管理制度
管理制度
财务报销制度及报 销流程
一、公司组织架构
总经理
总经理助理
副总经理
综合部
市场部
技术研发部
客户服务部
人事主管
市场人员
技术研发人员
客户服务人员
行政主管
出纳
驾驶员
1、综合部
总经理助理兼任综合部经理，综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采
8
病假及事假
9
重要节假日
四、财务报销制度及报销流程
1、借支管理规定及借支流程
借款管理规定 借款流程
个人申请（填写借款单）→部门主管确认签字→综合部经理审核→付总经 理或总经理审批→ 财务付款。（备注:技术部门由副总经理审批。）
2、日常费用报销制度流程及审批权限
日常费用：差旅费、电话费、交通费、办公费（如办公用品）、按合同
分管领 导审批
综合部 备案
三、考勤管理制度
请假流程
一天以上的请假流程 部门主 管审批 分管领 导审批 总经理 批准 综合部 备案
个人提 出申请
3、销假手续
4、假期规定： 年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、
重要节假日、病假及事假
假期相关规定
序号 1 2 假期名称 年假 婚假 休假时间 司龄满1年者，享受3个工作日年假，从第二年开始，一 年增加一天，但最高不超过9个工作日 公司员工女年龄在23周岁以上，男年龄在25周岁以上可 享受婚假三天，女年龄在26周岁以上，男年龄在28周岁 以上可享受婚假五个工作日 直系亲属（指配偶、子女、父母）死亡，给假6个工作日， 并亲属死亡3个工作日 男26周岁、女24周岁以上初育为晚育；产假为90天(产前 可休15天)，难产及双生子产假为105天，晚育假另增加 30天。 2个工作日（限在女方产假期间） 备注
费用报销的一般流程
报销人填写对应费用报销单→部门主管确认签字→综合部复核→副总经
理或总经理审批→出纳付款。
差旅费报销流程
出差 申请
借支差 旅费
返回 报销
交通费报销制度及流程 招待费及其他报销制度及流程
3、采购支出报销财务制度及流程
五、会议管理制度
1、每周例会制
每周一上午九点在公司会议室召开周例会
客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务，负责客户的回访、
反馈客户信息，及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。
二、人事管理制度
1、聘用制度
入职 试用 转正 任免 晋升 开除、除名、辞职、自动离职、裁员
2、劳动合同 3、保密协议的签订
二、人事管理制度
4、奖惩
5、注意事项 6、薪酬
驾驶员负责公司车辆的日常养护，领导及客户的接送等相关工作 。
2、市场部
总经理助理兼任市场部经理，市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的
催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。
市场人员主要负责市场部经理交派的任务，负责开发市场。
3、技术研发部
技术研发部经理由公司副总经理兼任，技术研发部主要负责软件技术开发工 作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。
公司内部课程 公司外部课程
9、员工绩效考核
年度考核 季度考核
三、考勤管理制度
1、工作时间（双休）
冬令时工作制：8：30-12：00 夏令时工作制：8：30-12：00
13：30-17：30 14：00-18：00
2、考勤
Leabharlann Baidu
考勤方式 请假流程
一天以内的请假流程
个人提 出申请
部门主 管审批
工资构成：考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资 每月20日发放工资，薪酬保密
7、福利
社保：根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。 健康检查：每年进行一次体检。 活动郊游：每人每季度100元的活动经费 。 工资审定：每年两次，1月和7月。
二、人事管理制度
8、培训
定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。
费用报销和付款申请单的审批权限
技术部门金额在10000元以下的（不含一万元）由副总经理审批，其他部 门金额在10000元以下的（不含一万元）由综合部经理审批，金额在10000 元以上的（含一万元）由总经理审批。
四、财务报销制度及报销流程
费用报销的一般规定
3 4
丧假 产假
5
父亲假
假期相关规定
序号 6 假期名称 哺乳假 休假时间 小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一 小时（不含午餐时间）。 备注
7
探亲假
员工因工作需要长期在公司以外地区连续工作半年 以上，可申请享受五个工作日探亲假。按照政府规 定，探亲假公司将报销硬卧火车票或三等舱船票。
员工在工作期间内，有私事需要办理，必须请事假， 事假可按年假处理（即按实际请假天数从其年假中 扣除）凡一年内病、事假相加超过10个工作日，不 享受当年休假；如在年休假后再请病假、事假超过 上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。 元旦、春节、五一节、国庆节均以当地政府规定的 休息通知为准
轮流打扫、爱护公物、节约资源
4、防火、防盗
七、个人“笔记本电脑”补贴规定
1、补贴范围：
自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。
2、相关规定
3、补贴标准：
按员工工作年限进行补贴：
第一年每月补贴50元
第二年每月补贴80元
第三年每月补贴100元 第四年及以后每月补贴120元
4、审批流程
八、员工手则
人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续
的办理（入职、转正、晋升、离职等）、评优等相关工作；
行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固 定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事 务工作；
出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记 帐的登记、货款的支付等相关工作；
技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务，负责软件的设计、 开发、测试和维护等相关工作。
4、客户服务部
客户服务部经理由公司副总经理兼任，客户服务部主要负责及时处理和解决 客户在使用我公司产品中出现的各类问题，确保客户能够更好的使用我公司 产品，了解客户需求，及时反馈客户信息等相关工作。
1、言行
2、着装 3、胸卡
4、员工行为准则
基本原则 经营活动 行为规范 兼职 利益 交际应酬
个人投资
佣金和回扣
九、其他相关规定
1、安全
2、公司资产的使用及保护
电话、电传与电脑使用
车辆管理
财产移动 公司内部网
3、有关吸烟的规定
4、关于来访者的接待
2、每月经理例会制
每月第一周周6上午9：00在会议室召开例会
3、股东会
每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议
4、年终会
春节聚餐前几天召开员工年终大会
六、宿舍管理制度
1、入住、搬离及调整
综合部统一安排，办理相关手续
2、宿舍安全、会客时间的相关规定
晚23：00前外来人员离开宿舍
3、宿舍卫生管理
新员工管理制度培训
综合部
公司组织架构
其他管理制度
人事管理制度
公司管理制度
会议及宿舍 考勤管理制度
管理制度
财务报销制度及报 销流程
一、公司组织架构
总经理
总经理助理
副总经理
综合部
市场部
技术研发部
客户服务部
人事主管
市场人员
技术研发人员
客户服务人员
行政主管
出纳
驾驶员
1、综合部
总经理助理兼任综合部经理，综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采
8
病假及事假
9
重要节假日
四、财务报销制度及报销流程
1、借支管理规定及借支流程
借款管理规定 借款流程
个人申请（填写借款单）→部门主管确认签字→综合部经理审核→付总经 理或总经理审批→ 财务付款。（备注:技术部门由副总经理审批。）
2、日常费用报销制度流程及审批权限
日常费用：差旅费、电话费、交通费、办公费（如办公用品）、按合同
分管领 导审批
综合部 备案
三、考勤管理制度
请假流程
一天以上的请假流程 部门主 管审批 分管领 导审批 总经理 批准 综合部 备案
个人提 出申请
3、销假手续
4、假期规定： 年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、
重要节假日、病假及事假
假期相关规定
序号 1 2 假期名称 年假 婚假 休假时间 司龄满1年者，享受3个工作日年假，从第二年开始，一 年增加一天，但最高不超过9个工作日 公司员工女年龄在23周岁以上，男年龄在25周岁以上可 享受婚假三天，女年龄在26周岁以上，男年龄在28周岁 以上可享受婚假五个工作日 直系亲属（指配偶、子女、父母）死亡，给假6个工作日， 并亲属死亡3个工作日 男26周岁、女24周岁以上初育为晚育；产假为90天(产前 可休15天)，难产及双生子产假为105天，晚育假另增加 30天。 2个工作日（限在女方产假期间） 备注
费用报销的一般流程
报销人填写对应费用报销单→部门主管确认签字→综合部复核→副总经
理或总经理审批→出纳付款。
差旅费报销流程
出差 申请
借支差 旅费
返回 报销
交通费报销制度及流程 招待费及其他报销制度及流程
3、采购支出报销财务制度及流程
五、会议管理制度
1、每周例会制
每周一上午九点在公司会议室召开周例会
客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务，负责客户的回访、
反馈客户信息，及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。
二、人事管理制度
1、聘用制度
入职 试用 转正 任免 晋升 开除、除名、辞职、自动离职、裁员
2、劳动合同 3、保密协议的签订
二、人事管理制度
4、奖惩
5、注意事项 6、薪酬
驾驶员负责公司车辆的日常养护，领导及客户的接送等相关工作 。
2、市场部
总经理助理兼任市场部经理，市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的
催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。
市场人员主要负责市场部经理交派的任务，负责开发市场。
3、技术研发部
技术研发部经理由公司副总经理兼任，技术研发部主要负责软件技术开发工 作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。
公司内部课程 公司外部课程
9、员工绩效考核
年度考核 季度考核
三、考勤管理制度
1、工作时间（双休）
冬令时工作制：8：30-12：00 夏令时工作制：8：30-12：00
13：30-17：30 14：00-18：00
2、考勤
Leabharlann Baidu
考勤方式 请假流程
一天以内的请假流程
个人提 出申请
部门主 管审批
工资构成：考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资 每月20日发放工资，薪酬保密
7、福利
社保：根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。 健康检查：每年进行一次体检。 活动郊游：每人每季度100元的活动经费 。 工资审定：每年两次，1月和7月。
二、人事管理制度
8、培训
定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。
费用报销和付款申请单的审批权限
技术部门金额在10000元以下的（不含一万元）由副总经理审批，其他部 门金额在10000元以下的（不含一万元）由综合部经理审批，金额在10000 元以上的（含一万元）由总经理审批。
四、财务报销制度及报销流程
费用报销的一般规定
3 4
丧假 产假
5
父亲假
假期相关规定
序号 6 假期名称 哺乳假 休假时间 小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一 小时（不含午餐时间）。 备注
7
探亲假
员工因工作需要长期在公司以外地区连续工作半年 以上，可申请享受五个工作日探亲假。按照政府规 定，探亲假公司将报销硬卧火车票或三等舱船票。
员工在工作期间内，有私事需要办理，必须请事假， 事假可按年假处理（即按实际请假天数从其年假中 扣除）凡一年内病、事假相加超过10个工作日，不 享受当年休假；如在年休假后再请病假、事假超过 上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。 元旦、春节、五一节、国庆节均以当地政府规定的 休息通知为准
轮流打扫、爱护公物、节约资源
4、防火、防盗
七、个人“笔记本电脑”补贴规定
1、补贴范围：
自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。
2、相关规定
3、补贴标准：
按员工工作年限进行补贴：
第一年每月补贴50元
第二年每月补贴80元
第三年每月补贴100元 第四年及以后每月补贴120元
4、审批流程
八、员工手则