新员工管理制度培训
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
购相关工作。
人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续
的办理(入职、转正、晋升、离职等)、评优等相关工作;
行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固 定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事 务工作;
出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记 帐的登记、货款的支付等相关工作;
技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务,负责软件的设计、 开发、测试和维护等相关工作。
4、客户服务部
客户服务部经理由公司副总经理兼任,客户服务部主要负责及时处理和解决 客户在使用我公司产品中出现的各类问题,确保客户能够更好的使用我公司 产品,了解客户需求,及时反馈客户信息等相关工作。
1、言行
2、着装 3、胸卡
4、员工行为准则
基本原则 经营活动 行为规范 兼职 利益 交际应酬
个人投资
佣金和回扣
九、其他相关规定
1、安全
2、公司资产的使用及保护
电话、电传与电脑使用
车辆管理
财产移动 公司内部网
3、有关吸烟的规定
4、关于来访者的接待
2、每月经理例会制
每月第一周周6上午9:00在会议室召开例会
3、股东会
每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议
4、年终会
春节聚餐前几天召开员工年终大会
六、宿舍管理制度
1、入住、搬离及调整
综合部统一安排,办理相关手续
2、宿舍安全、会客时间的相关规定
晚23:00前外来人员离开宿舍
3、宿舍卫生管理
新员工管理制度培训
综合部
公司组织架构
其他管理制度
人事管理制度
公司管理制度
会议及宿舍 考勤管理制度
管理制度
财务报销制度及报 销流程
一、公司组织架构
总经理
总经理助理
副总经理
综合部
市场部
技术研发部
客户服务部
人事主管
市场人员
技术研发人员
客户服务人员
行政主管
出纳
驾驶员
1、综合部
总经理助理兼任综合部经理,综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采
8
病假及事假
9
重要节假日
四、财务报销制度及报销流程
1、借支管理规定及借支流程
借款管理规定 借款流程
个人申请(填写借款单)→部门主管确认签字→综合部经理审核→付总经 理或总经理审批→ 财务付款。(备注:技术部门由副总经理审批。)
2、日常费用报销制度流程及审批权限
日常费用:差旅费、电话费、交通费、办公费(如办公用品)、按合同
分管领 导审批
综合部 备案
三、考勤管理制度
请假流程
一天以上的请假流程 部门主 管审批 分管领 导审批 总经理 批准 综合部 备案
个人提 出申请
3、销假手续
4、假期规定: 年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、
重要节假日、病假及事假
假期相关规定
序号 1 2 假期名称 年假 婚假 休假时间 司龄满1年者,享受3个工作日年假,从第二年开始,一 年增加一天,但最高不超过9个工作日 公司员工女年龄在23周岁以上,男年龄在25周岁以上可 享受婚假三天,女年龄在26周岁以上,男年龄在28周岁 以上可享受婚假五个工作日 直系亲属(指配偶、子女、父母)死亡,给假6个工作日, 并亲属死亡3个工作日 男26周岁、女24周岁以上初育为晚育;产假为90天(产前 可休15天),难产及双生子产假为105天,晚育假另增加 30天。 2个工作日(限在女方产假期间) 备注
费用报销的一般流程
报销人填写对应费用报销单→部门主管确认签字→综合部复核→副总经
理或总经理审批→出纳付款。
差旅费报销流程
出差 申请
借支差 旅费
返回 报销
交通费报销制度及流程 招待费及其他报销制度及流程
3、采购支出报销财务制度及流程
五、会议管理制度
1、每周例会制
每周一上午九点在公司会议室召开周例会
客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务,负责客户的回访、
反馈客户信息,及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。
二、人事管理制度
1、聘用制度
入职 试用 转正 任免 晋升 开除、除名、辞职、自动离职、裁员
2、劳动合同 3、保密协议的签订
二、人事管理制度
4、奖惩
5、注意事项 6、薪酬
驾驶员负责公司车辆的日常养护,领导及客户的接送等相关工作 。
2、市场部
总经理助理兼任市场部经理,市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的
催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。
市场人员主要负责市场部经理交派的任务,负责开发市场。
3、技术研发部
技术研发部经理由公司副总经理兼任,技术研发部主要负责软件技术开发工 作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。
公司内部课程 公司外部课程
9、员工绩效考核
年度考核 季度考核
三、考勤管理制度
1、工作时间(双休)
冬令时工作制:8:30-12:00 夏令时工作制:8:30-12:00
13:30-17:30 14:00-18:00
2、考勤
Leabharlann Baidu
考勤方式 请假流程
一天以内的请假流程
个人提 出申请
部门主 管审批
工资构成:考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资 每月20日发放工资,薪酬保密
7、福利
社保:根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。 健康检查:每年进行一次体检。 活动郊游:每人每季度100元的活动经费 。 工资审定:每年两次,1月和7月。
二、人事管理制度
8、培训
定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。
费用报销和付款申请单的审批权限
技术部门金额在10000元以下的(不含一万元)由副总经理审批,其他部 门金额在10000元以下的(不含一万元)由综合部经理审批,金额在10000 元以上的(含一万元)由总经理审批。
四、财务报销制度及报销流程
费用报销的一般规定
3 4
丧假 产假
5
父亲假
假期相关规定
序号 6 假期名称 哺乳假 休假时间 小孩一周岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一 小时(不含午餐时间)。 备注
7
探亲假
员工因工作需要长期在公司以外地区连续工作半年 以上,可申请享受五个工作日探亲假。按照政府规 定,探亲假公司将报销硬卧火车票或三等舱船票。
员工在工作期间内,有私事需要办理,必须请事假, 事假可按年假处理(即按实际请假天数从其年假中 扣除)凡一年内病、事假相加超过10个工作日,不 享受当年休假;如在年休假后再请病假、事假超过 上述规定时间的,则在下一年度取消年休假。 元旦、春节、五一节、国庆节均以当地政府规定的 休息通知为准
轮流打扫、爱护公物、节约资源
4、防火、防盗
七、个人“笔记本电脑”补贴规定
1、补贴范围:
自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。
2、相关规定
3、补贴标准:
按员工工作年限进行补贴:
第一年每月补贴50元
第二年每月补贴80元
第三年每月补贴100元 第四年及以后每月补贴120元
4、审批流程
八、员工手则
人事主管主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、社保关系、人事相关手续
的办理(入职、转正、晋升、离职等)、评优等相关工作;
行政主管主要负责公司的规章制度的制订及监督、资质证件办理及年检、固 定资产办公用品的管理、车辆管理、宿舍管理、会议的安排以及日常行政事 务工作;
出纳主要负责公司的现金管理、日常报销、工资发放、现金及银行存款日记 帐的登记、货款的支付等相关工作;
技术研发人员主要负责技术研发部经理交派的工作任务,负责软件的设计、 开发、测试和维护等相关工作。
4、客户服务部
客户服务部经理由公司副总经理兼任,客户服务部主要负责及时处理和解决 客户在使用我公司产品中出现的各类问题,确保客户能够更好的使用我公司 产品,了解客户需求,及时反馈客户信息等相关工作。
1、言行
2、着装 3、胸卡
4、员工行为准则
基本原则 经营活动 行为规范 兼职 利益 交际应酬
个人投资
佣金和回扣
九、其他相关规定
1、安全
2、公司资产的使用及保护
电话、电传与电脑使用
车辆管理
财产移动 公司内部网
3、有关吸烟的规定
4、关于来访者的接待
2、每月经理例会制
每月第一周周6上午9:00在会议室召开例会
3、股东会
每年的8月6日、春节前半个月召开股东会议
4、年终会
春节聚餐前几天召开员工年终大会
六、宿舍管理制度
1、入住、搬离及调整
综合部统一安排,办理相关手续
2、宿舍安全、会客时间的相关规定
晚23:00前外来人员离开宿舍
3、宿舍卫生管理
新员工管理制度培训
综合部
公司组织架构
其他管理制度
人事管理制度
公司管理制度
会议及宿舍 考勤管理制度
管理制度
财务报销制度及报 销流程
一、公司组织架构
总经理
总经理助理
副总经理
综合部
市场部
技术研发部
客户服务部
人事主管
市场人员
技术研发人员
客户服务人员
行政主管
出纳
驾驶员
1、综合部
总经理助理兼任综合部经理,综合部主要负责公司的人事、行政、财务及采
8
病假及事假
9
重要节假日
四、财务报销制度及报销流程
1、借支管理规定及借支流程
借款管理规定 借款流程
个人申请(填写借款单)→部门主管确认签字→综合部经理审核→付总经 理或总经理审批→ 财务付款。(备注:技术部门由副总经理审批。)
2、日常费用报销制度流程及审批权限
日常费用:差旅费、电话费、交通费、办公费(如办公用品)、按合同
分管领 导审批
综合部 备案
三、考勤管理制度
请假流程
一天以上的请假流程 部门主 管审批 分管领 导审批 总经理 批准 综合部 备案
个人提 出申请
3、销假手续
4、假期规定: 年假、婚假、丧假、产假及父亲假、哺乳假、探亲假、
重要节假日、病假及事假
假期相关规定
序号 1 2 假期名称 年假 婚假 休假时间 司龄满1年者,享受3个工作日年假,从第二年开始,一 年增加一天,但最高不超过9个工作日 公司员工女年龄在23周岁以上,男年龄在25周岁以上可 享受婚假三天,女年龄在26周岁以上,男年龄在28周岁 以上可享受婚假五个工作日 直系亲属(指配偶、子女、父母)死亡,给假6个工作日, 并亲属死亡3个工作日 男26周岁、女24周岁以上初育为晚育;产假为90天(产前 可休15天),难产及双生子产假为105天,晚育假另增加 30天。 2个工作日(限在女方产假期间) 备注
费用报销的一般流程
报销人填写对应费用报销单→部门主管确认签字→综合部复核→副总经
理或总经理审批→出纳付款。
差旅费报销流程
出差 申请
借支差 旅费
返回 报销
交通费报销制度及流程 招待费及其他报销制度及流程
3、采购支出报销财务制度及流程
五、会议管理制度
1、每周例会制
每周一上午九点在公司会议室召开周例会
客户服务人员主要负责客户服务部经理交派的工作任务,负责客户的回访、
反馈客户信息,及时处理和解决客户在使用过程中出现的问题。
二、人事管理制度
1、聘用制度
入职 试用 转正 任免 晋升 开除、除名、辞职、自动离职、裁员
2、劳动合同 3、保密协议的签订
二、人事管理制度
4、奖惩
5、注意事项 6、薪酬
驾驶员负责公司车辆的日常养护,领导及客户的接送等相关工作 。
2、市场部
总经理助理兼任市场部经理,市场部主要负责公司的市场开拓工作、货款的
催缴、客户关系的维护以及市场人员的管理工作。
市场人员主要负责市场部经理交派的任务,负责开发市场。
3、技术研发部
技术研发部经理由公司副总经理兼任,技术研发部主要负责软件技术开发工 作、项目实施、解决技术中存在的问题等相关工作。
公司内部课程 公司外部课程
9、员工绩效考核
年度考核 季度考核
三、考勤管理制度
1、工作时间(双休)
冬令时工作制:8:30-12:00 夏令时工作制:8:30-12:00
13:30-17:30 14:00-18:00
2、考勤
Leabharlann Baidu
考勤方式 请假流程
一天以内的请假流程
个人提 出申请
部门主 管审批
工资构成:考勤工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+社保+工龄工资 每月20日发放工资,薪酬保密
7、福利
社保:根据国家规定缴纳基本养老保险及医疗保险。 健康检查:每年进行一次体检。 活动郊游:每人每季度100元的活动经费 。 工资审定:每年两次,1月和7月。
二、人事管理制度
8、培训
定期支付的房租水电费、物业费、业务招待费等。
费用报销和付款申请单的审批权限
技术部门金额在10000元以下的(不含一万元)由副总经理审批,其他部 门金额在10000元以下的(不含一万元)由综合部经理审批,金额在10000 元以上的(含一万元)由总经理审批。
四、财务报销制度及报销流程
费用报销的一般规定
3 4
丧假 产假
5
父亲假
假期相关规定
序号 6 假期名称 哺乳假 休假时间 小孩一周岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一 小时(不含午餐时间)。 备注
7
探亲假
员工因工作需要长期在公司以外地区连续工作半年 以上,可申请享受五个工作日探亲假。按照政府规 定,探亲假公司将报销硬卧火车票或三等舱船票。
员工在工作期间内,有私事需要办理,必须请事假, 事假可按年假处理(即按实际请假天数从其年假中 扣除)凡一年内病、事假相加超过10个工作日,不 享受当年休假;如在年休假后再请病假、事假超过 上述规定时间的,则在下一年度取消年休假。 元旦、春节、五一节、国庆节均以当地政府规定的 休息通知为准
轮流打扫、爱护公物、节约资源
4、防火、防盗
七、个人“笔记本电脑”补贴规定
1、补贴范围:
自配电脑的公司市场部、研发部、技术部人员。
2、相关规定
3、补贴标准:
按员工工作年限进行补贴:
第一年每月补贴50元
第二年每月补贴80元
第三年每月补贴100元 第四年及以后每月补贴120元
4、审批流程
八、员工手则