金税三期总体情况介绍_20130514
金税工程三期介绍
金税工程三期介绍金税工程三期介绍金税工程（三期）作为电子政务建设的重要项目之一，得到了党中央和国务院领导的高度重视，在税务系统全体人员的共同努力下，金税工程（三期）项目建议书已经通过中咨公司组织的专家评审和发改委立项。
一、金税工程（三期）的由来1994年，我国实施了以增值税为主要容的新一轮工商税制改革，建立了以增值税为主体税种的税制体系，并实施以增值税专用发票为主要扣税凭证的增值税征管制度。
随着税制改革的推进，新税制与旧的征管手段之间的矛盾日益突出，国务院决定引入现代化技术手段加强对增值税的监控管理，定名为“金税”工程，并列入了信息化建设重点工程。
在国务院的直接领导和各面的积极配合下，全国税务系统于1994年3月起，先后组织实施了金税工程（一期）、金税工程（二期），通过金税工程一、二期的实施，有效地加强了对增值税的管理，基本上堵塞了增值税专用发票管理中存在的漏洞。
但从对整个税收工作的要求来看，我国税务管理信息系统的建设依然任重而道远。
主要表现在：信息技术在税收管理各领域的应用有待进一步拓展、完善和深化，各系统间的功能需要进一步整合，利用信息技术改造税收工作以加强管理、改进服务的目标还远没有实现。
在这一背景下，2001年5月14日，我们在向时任副总理岚清汇报金税工程（二期）建设情况时正式提出金税工程（三期）建设的设想，同年8月，由局长主持有关部门在草拟了金税工程（三期）建设框架。
2001年11月14日时任总理镕基在视察金税工程二期建设时，对金税工程（三期）建设设想给予了充分肯定，指出：金税工程（三期）尽快立项。
此后，我局组织了大量的人员投入到金税工程三期准备工作中，在原有总体设计的基础上，经过1年的准备，完成了需求分析、应用系统架构设计、数据架构设计、网络架构设计、硬件架构设计、安全体系设计、运行维护体系设计等工作，并于2003年1月正式形成了《金税工程（三期）项目建议书》上报计委，正式提出了金税工程三期立项申请。
金税三期工作总结.doc
金税三期工作总结篇一：浑源国税金税三期工程上线工作总结关于金税三期工程上线工作的总结金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。
在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。
征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。
现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：一、主要完成的工作（一）系统初始化。
系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。
系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。
（二）各项测试与演练1、开展四次人工压力测试。
按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试，并记录了各项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。
2、两个月双轨运行测试8月1日起金税三期双轨环境正式开放，我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。
每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。
征管股协调各业务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期间累计加班67小时，通过微信群上报成功业务截图50余次，上报问题60余次，通过93系统维护平台上报22条。
3、两轮真人实景演练为了进一步测试系统稳定性，提高税务人员金三操作水平，在省局的统一安排下，在8月28-29日、9月6-8日开展了两轮真人实景演练。
金税三期简介
金税三期简介：金税工程是经国务院批准的国家级电子政务工程。
金税三期的目的是统一国地税核心征管应用系统版本，实现全国征管数据大集中，构建覆盖税收工作主要环节、覆盖各级国地税机关的全国税收管理信息化系统。
金税三期工程的建设，不仅能大幅提高税收征管水平、降低税收征纳成本，而且有利于优化纳税服务，规范税收执法。
金税三期建设的总目标是：“一个平台、两级处理、三个覆盖”。
“一个平台”，即金税三期的网络硬件、基础软件全国统一，集成在技术统一的基础平台上。
“两级处理”，是指金税三期数据分别在总局和省局两个层面进行处理。
目前CTAIS系统是在省级集中，没有集中到总局，金税三期的数据集中层面更高。
“三个覆盖”是指金税三期上线以后，其应用功能将覆盖全部纳税人和全部税种、覆盖税收工作主要环节、覆盖各级国地税机关。
金税三期涵盖8个新建系统：一是核心征管软件，其取代了CTAIS系统，包括四大类12个业务领域，涵盖纳税人管理、发票管理、申报征收、风险处置等功能；二是个人税收管理软件，该软件以地税为主，建立以自然人为基础的税收信息库，与接下来将进行的个人所得税的改革相衔接；三是管理决策一包，其基于“数据仓库”基础，实现数据管理、数据挖掘、数据分析以及数据决策的一体化，实现一户式的查询；四是管理决策二包，即是税收风险管理系统，主要用于风险管理和纳税人信用等级管理。
包括数据采集、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对以及风险的处置、评估、推送、反馈等等；五是外部信息交换系统，该系统为第三方信息提供标准的接口和通道，实现内外部数据的互联互通；六是纳税服务管理系统，该系统为纳税人提供多元化的办税渠道和办税服务，更加突出服务的个性化，更加突出全新的服务体验；七是行政管理系统，该系统将目前的综合办公、财务管理、人事管理和纪检监察等四个系统整合成为一个行政管理版块；八是安全策略二包，该系统主要用于保障网络和信息安全，在后台进行处理和监控。
金税三期上线时间节点：按照省、市局统一部署，金税三期上线的工作现在已经全面启动，7月31日前将完成数据的清理审核工作，8月1日起征管系统将实行CTAIS和金税三期双轨运行，10月1日起单轨运行。
金税三期运行过程中存在的问题及分析
金税三期运行过程中存在的问题及分析金税三期税收管理系统在我市单轨上线以来，系统总体运行平稳，业务开展基本顺利，经受住了首个征期的考验，但在业务办理过程中也陆续发现了一些问题。
按照省局通知要求，现将情况汇报如下：一、金税三期系统单轨上线以来的工作及运行情况（一）系统运行情况。
截止25日，金税三期系统在我市顺利度过了10月份首个征期，系统总体运行平稳，各项业务开展顺利，经受住了实际业务与数据的考验。
征期内通过金税三期税收管理系统，全市共征收税款123890.20万元，办理税务登记业务915户次，一般纳税人认定116户次，受理各类申报108269笔，开具税票75316笔，发售发票25824笔，发票代开16814户，远程抄报税37602份，大厅抄报70667份。
（二）工作完成情况。
为保障系统平稳运行，我们主要做了以下几个方面的工作：1、加强组织领导，注重工作配合。
我市国税系统将金税三期工程列为“一把手”工程，从市局“一把手”到基层局局长，对金税三期试点工作实行强有力的领导，市县两级分别成立了由主要领导任组长的金税三期工程工作领导小组，形成上下协调一致、密切配合的工作整体。
征期内纳税服务大厅实行领导带班制度，市局、分局班子成员身先士卒，督导在一线，指挥在一线，战斗在一线，与基层干部一起加班加点，鼓舞士气，及时发现问题，研究问题，解决问题，确保了金税三期平稳顺利运行。
2、完善运维机制，加强问题管理。
金三系统上线后，我市及时将工作重心转向系统问题管理。
按照省局要求进一步完善了问题收集整理-分析研究-处理反馈-持续跟踪的问题管理机制，对出现的问题按照业务操作不当、系统初始化设置不全面、金三系统不完善等原因进行研究分析，寻找解决办法；对属于操作类且难以解决的问题再按照10大业务域进行归类整理，然后分别与市局对口科室、省局业务域专家小组联系协调解决；将无法解决的问题以及属于金三系统不完善造成的问题由市局金三运维组统一提报省局解决。
“金税三期”上线宣传情况汇报
“金税三期”上线宣传情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对“金税三期”上线宣传情况进行了汇报。
经过梳理和整理相关宣传资料，我将在以下三个方面详细说明：一、宣传目标和策略二、宣传渠道和方式三、宣传效果和反馈一、宣传目标和策略“金税三期”是我国税务机构推出的一项重大改革举措，旨在提高税务管理效率和服务水平。
因此，我们制定了以下宣传目标和策略：1. 宣传目标：a) 提高业务人员的认识程度，确保他们充分了解“金税三期”的目标和意义；b) 扩大广大纳税人的知晓率，鼓励他们积极参与“金税三期”；c) 强调“金税三期”带来的便利和效率提升，激发纳税人和业务人员的积极性。
2. 宣传策略：a) 多层次宣传我们采用多种宣传策略，包括会议、培训班、交流讲座等，并根据不同对象的需求进行精准投放。
b) 创新宣传形式在传统的宣传渠道上，我们尝试了一些创新的宣传形式，如微信公众号、宣传片、H5小程序等，以吸引年轻人的关注。
c) 专家访谈邀请税务专家和行业领袖参与宣传活动，通过他们的分享和解读，增加“金税三期”的权威性和可信度。
二、宣传渠道和方式为了确保“金税三期”宣传能够覆盖更广泛的群体，我们采用了多种宣传渠道和方式，如下所示：1. 会议和培训班针对税务系统内部人员，我们组织了各级会议和培训班，并邀请专家讲解“金税三期”的相关政策和措施。
2. 宣传资料我们准备了海报、手册、宣传册等宣传资料，并通过邮寄、发送电子邮件以及在税务机关大厅进行投放，以便纳税人随时了解“金税三期”的相关信息。
3. 媒体宣传我们积极与各大媒体合作，通过新闻稿、新闻发布会等方式，传达“金税三期”宣传的重要性和意义，以及带来的优势和改革目标。
4. 社交媒体推广我们在微信、微博等社交媒体平台上建立了“金税三期”官方账号，并定期发布相关动态和政策解读，以便纳税人和业务人员随时获取相关信息。
三、宣传效果和反馈经过一段时间的宣传推广，我们获得了一定的宣传效果。
以下是宣传活动的主要反馈和收益：1. 业务人员的认识提升通过会议和培训班的宣讲，大部分业务人员对“金税三期”的目标和实施步骤有了更深入的了解和认识。
金税三期简介
金税工程（三期）金税工程（三期）的主要任务是：用四年～五年的时间，基本完成“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”的建设。
“一个平台”是指建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。
即：逐步建立覆盖总局、国地税各级机关以及与其他政府部门的网络互联，形成基于因特网的纳税人服务网络平台；对业务处理、在线分析、存储系统、数据交换、网络、安全和系统管理七部分充实配备相应的硬件设备；并建立覆盖从物理环境、网络层、系统层、数据库层、应用层信息安全的安全管理体系和安全技术体系等。
以保证税务工作在统一、安全、稳定的网络化平台支撑下平稳运行。
“两级处理”是指依托统一的技术基础平台，逐步实现税务系统的数据信息在总局和省局集中处理。
即：在“一个平台”的支撑下，建立总局、省局两级数据处理中心和以省局为主、总局为辅的数据处理机制，逐步实现涉税电子数据在总局、省局两级的集中存储、集中处理和集中管理。
以使业务流程更加简化，机构趋于扁平，管理和监控更加严密，纳税服务更加简便，系统维护更加便捷，系统运行更加安全，并使数据的宏观分析与微观分析相结合、全局分析与局部透视相结合，全面提升数据的价值。
“三个覆盖”是指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖主要工作环节，覆盖各级国、地税机关，并与有关部门联网。
即：通过金税工程（三期）的建设，促进信息技术和管理方法在全国税务系统得到广泛应用，逐步实现税务管理信息系统对国税、地税机关管理的所有税种和税务工作的全过程进行全面、有效的电子化监控，以保证税务工作简便、规范、高效地运行。
“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四个信息管理应用系统。
即：建立以税收业务为主要处理对象的税收业务管理应用系统；以税务系统内部行政管理事务为处理对象的税务行政管理应用系统；以外部信息交换和为纳税人服务为主要处理对象的外部信息管理应用系统和面向各级税务? 0783 厮笆站梅治觥⒓嗫睾驮げ獾乃拔窬霾咧С止芾碛τ孟低常匀媛闼拔窆ぷ鞫嗖忝妗⑷轿坏挠τ眯枨蟆?/P>建设规模按照上述建设目标，金税工程（三期）最终将建成拥有一个覆盖全国的行业网络、一个国家级税务处理中心（含备份中心）、70个省级税务处理中心（含备份中心）、80万个工作站、年事务处理量超过10亿笔、内部用户约80万人、外部用户过亿的、覆盖各级国地税、所有税种、所有工作环节的全国性信息系统。
金税三期
业务需求框架
上线开展情况 前期准备工作 标题六
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目录
Contents
工程介绍 创新点
2015年至2016年金税三期优化版将完成30个省 （市）国、 地税局单轨上线工作， 整体分为六个 批。贵州地税为2015年第一批上线单位。
年份
批次
第一 批
上线省
单轨时间
河北、宁夏、贵州、云南、广西
业务需求框架
上线开展情况 前期准备工作 标题六
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（三）外部信息交换业务主要是指税务机关利用信息手段， 从外部第三方收集、整理和应用纳税人涉税信息，并实现部 门之间的信息交换与共享。
（四）管理决策类业务是在前三类业务基础和数据基础上 ，根据税务机关目标要求和管理要求对信息进行归类、分 析，形成稳定的分析模型来发现问题。
业务需求框架
上线开展情况 前期准备工作 标题六
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金税三期通过流程化设计细分具体业务事项，机构、部门、 人员的调整变化不会对信息系统带来重大影响，增强了系统 的适应能力。
目录
Contents
工程介绍 创新点
（七）以流程操作为基础，规范统一执法 1. 实现“工作找人”
在每个流程的各节点上我们都明确工作内容、办理时限和质量 要求，并通过工作流平台将工作推送到下一节点人员的工作平 台，实现了“工作找人”，“信息找人”的机制；也解决了系 统对机构、部门、人员变动的适应性问题，为税务管理机构扁 平化打下基础。
业务需求框架
上线开展情况 前期准备工作 标题六
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金税三期优化版引入以纳税人为中心的业务理念，通过统一规范 总局、省局的纳税服务渠道、功能，突出个性化服务，建设能提 供多种渠道组合的、协同服务的信息化服务平台。为纳税人提供 多样化的服务手段和统一的服务内容，能够提供网上、电话等多 种办税服务渠道以及提供涉税事项处理、信息查询、推送与发布 、双向交流互动等全方位的服务，从而满足纳税人多方位的纳税 服务需求。
金税三期系统简介
“金税三期”的功能
更加强大的大数据评估
数据分析
自动化税务管理
• 进销比对
• 税务风险识别 • 稽查选案
• 货物管理：存货 • 发票管理
、固定资产、费用 • 程序监管
“金税三期”的影响
金税系统经过一期、二期的不断改进和完善，金税三期 的功能更为实用，其核心在于全国范围内实现统一信息化的 税收征管方式和高效快捷的数据处理。
“金税三期”的影响
以增值税发票系统升为例，国税局 通过大数据监控平台，对企业的进销环 节以及库存进行监控，分析进销是否一 致。同时，对于企业突然发生的业务， 如销售量激增、供销商突然改变、贸易 内容与主营业务不符等，都容易会成为 发票预警的对象，使企业被列入风险企 业名单。
“金税三期”的影响
识别出风险后，利用金税三期税收风险管理系统，国税 局风控部门可迅速将风险任务推送至各级国税机关风险管理 或稽查部门。目前，国税总局已向各地推送了11批12.5万户 风险企业。
什么是“金税三期”
这项具有重要战略地位的国家级信息系统工程，融合好总体规划；统一全国征管数据标准 与口径；实现全国征管数据应用大集中；统一国地税征管系 统版本；统一规范纳税服务系统；建立统一的网络发票系统。
什么是“金税三期”
具体而言，金税三期旨在建成一个覆盖全国行业网络、 覆盖各级国地税、所有税种、所有工作环节的全国性信息系 统，包括：“一个平台”，即建立一个包含网络硬件和基础 软件的统一的技术基础平台；“二级处理”，即逐步实现税 务数据信息在国税总局和省级税局的二级集中处理；“三个 覆盖”，即应用信息系统逐步覆盖所有税种，覆盖税务管理 的重要工作环节，覆盖各级国、地税机关，并与有关部门联 网；“四个系统”即指税收业务管理、税务行政管理、外部 信息管理、决策支持管理等四大应用系统。
金税三期简介修订稿
金税三期简介WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-金税工程（三期）金税工程（三期）的主要任务是：用四年～五年的时间，基本完成“一个平台，两级处理，三个覆盖，四个系统”的建设。
“一个平台”是指建立一个包含网络硬件和基础软件的统一的技术基础平台。
即：逐步建立覆盖总局、国地税各级机关以及与其他政府部门的网络互联，形成基于因特网的纳税人服务网络平台；对业务处理、在线分析、存储系统、数据交换、网络、安全和系统管理七部分充实配备相应的硬件设备；并建立覆盖从物理环境、网络层、系统层、数据库层、应用层信息安全的安全管理体系和安全技术体系等。
以保证税务工作在统一、安全、稳定的网络化平台支撑下平稳运行。
“两级处理”是指依托统一的技术基础平台，逐步实现税务系统的数据信息在总局和省局集中处理。
即：在“一个平台”的支撑下，建立总局、省局两级数据处理中心和以省局为主、总局为辅的数据处理机制，逐步实现涉税电子数据在总局、省局两级的集中存储、集中处理和集中管理。
以使业务流程更加简化，机构趋于扁平，管理和监控更加严密，纳税服务更加简便，系统维护更加便捷，系统运行更加安全，并使数据的宏观分析与微观分析相结合、全局分析与局部透视相结合，全面提升数据的价值。
“三个覆盖”是指应用内容逐步覆盖所有税种，覆盖主要工作环节，覆盖各级国、地税机关，并与有关部门联网。
即：通过金税工程（三期）的建设，促进信息技术和管理方法在全国税务系统得到广泛应用，逐步实现税务管理信息系统对国税、地税机关管理的所有税种和税务工作的全过程进行全面、有效的电子化监控，以保证税务工作简便、规范、高效地运行。
“四个系统”是指通过业务的重组、优化和规范，逐步形成一个以征管业务为主，包括行政管理、外部信息和决策支持在内的四个信息管理应用系统。
即：建立以税收业务为主要处理对象的税收业务管理应用系统；以税务系统内部行政管理事务为处理对象的税务行政管理应用系统；以外部信息交换和为纳税人服务为主要处理对象的外部信息管理应用系统和面向各级税务? 0783 厮笆站梅治觥⒓嗫睾驮げ獾乃拔窬霾咧С止芾碛τ孟低常匀媛闼拔窆ぷ鞫嗖忝妗⑷轿坏挠τ眯枨蟆?/P>建设规模按照上述建设目标，金税工程（三期）最终将建成拥有一个覆盖全国的行业网络、一个国家级税务处理中心（含备份中心）、70个省级税务处理中心（含备份中心）、80万个工作站、年事务处理量超过10亿笔、内部用户约80万人、外部用户过亿的、覆盖各级国地税、所有税种、所有工作环节的全国性信息系统。
金税三期调查报告
金税三期调查报告一、调查背景金税三期是指中国国家税务总局自2002年开始研发的税收征管信息系统，旨在实现税收征管现代化。
该系统于2024年正式投入使用，经过几年的运行和升级，逐渐推广到全国各地的税务机关。
本报告旨在调查金税三期的使用情况，了解其在税收征管中的效果和问题，并提出改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了100份问卷，并收到了90份的有效问卷。
调查对象主要为金税三期系统的使用人员，包括税务机关工作人员和企业财务工作人员。
三、调查结果根据问卷调查的结果，我们得到了以下主要结论：1.系统操作性较强大部分使用人员表示金税三期系统的操作性较强，界面友好、功能齐全，能够满足日常的税收征管需求。
同时，系统的响应速度也得到了使用人员的认可。
2.信息查询和统计分析功能需改进部分使用人员反映金税三期系统在信息查询和统计分析等方面还存在一些问题。
他们认为系统的查询功能不够灵活，往往无法满足特定需要；统计分析功能也较为有限，对于复杂的数据分析需求无法支持。
3.数据安全性需要加强部分使用人员对金税三期系统的数据安全性提出了疑虑。
他们认为系统的数据保护措施不够严密，存在泄露和滥用的风险。
因此，他们希望税务部门能够加强对系统的安全防护和监控。
四、改进建议根据以上调查结果，我们向税务总局提出以下改进建议：1.优化系统的查询功能针对使用人员反映的查询功能不够灵活的问题，建议税务总局改进金税三期系统的查询功能，增加更多的查询条件和筛选功能，提高用户的使用体验。
2.增强统计分析功能为了满足复杂的数据分析需求，建议税务总局进一步开发金税三期系统的统计分析功能，提供更多的数据分析和报表生成功能，帮助用户更好地了解税收情况和趋势。
3.加强数据安全保护措施为了解决使用人员对数据安全性的担忧，建议税务总局加强对金税三期系统的安全防护措施。
可以采取技术手段，如加密、权限管理等，确保系统数据的安全性和完整性。
4.定期用户培训和支持为了更好地提高金税三期系统的使用效果，建议税务总局定期组织培训和支持活动，帮助使用人员充分了解系统的功能和操作技巧，提高系统的使用率和满意度。
金税三期工作情况汇报
金税三期工作情况汇报根据财政局的要求，我们对金税三期的工作情况进行了汇报。
本报告总结了我们在过去一段时间内的工作成果，对存在的问题和挑战进行了分析，并提出了下一阶段工作的计划和建议。
一、工作成果总结在过去的一段时间里，我们团队在金税三期项目上取得了一些重要的工作成果。
首先，我们成功地完成了项目的需求分析和系统设计，确立了项目的整体架构和技术方案。
其次，我们与各相关部门进行了紧密的沟通与协调，确保了项目的顺利进行和各项工作的有序推进。
最后，我们成功地完成了金税三期系统的开发和测试工作，并在规定的时间内顺利上线运行。
二、存在的问题和挑战然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，项目进度受到了一些不可控因素的影响，导致了项目延期的情况。
其次，项目开发和测试的过程中，我们遇到了一些技术难题和系统bug，需要及时解决和调整。
最后，项目上线后，我们也需要继续加强对系统的维护和运营，以确保系统的稳定性和可靠性。
三、下一阶段工作计划针对上述存在的问题和挑战，我们提出了下一阶段的工作计划。
首先，我们将进一步优化项目的管理和组织机制，强化对项目进度和质量的监控和管控。
其次，我们将加强技术研究和攻关工作，解决项目开发和测试过程中出现的各种技术难题和bug。
最后，我们将建立健全的系统运维和服务保障体系，提高系统的稳定性和可用性。
四、建议最后，我们对项目的下一阶段工作提出了一些建议。
首先，建议相关部门对项目的重要性和紧迫性有清晰的认识，确保各项工作的顺利进行和高效推进。
其次，建议加强团队的技术培训和能力建设，提高团队的整体素质和能力水平。
最后，建议加强与外部合作伙伴的沟通与合作，共同推动项目的顺利实施和运营。
综上所述，金税三期项目是一个重要的工作任务，我们团队将始终保持以饱满的热情和顽强的意志，全力以赴，确保项目圆满成功。
同时，我们也将不断总结经验，吸取教训，不断提高工作的质量和效率，为金税三期项目的完美落幕奉献我们最大的努力。
金税工程三期介绍及影响
税务总局日前发布《关于推行增值税 发票系统升级版有关问题的公告》（国家 税务总局公告2014年第73号），决定：自 2015年1月1日起，在全国范围内推行增值 税发票升级版。河北省国家税务局决定自 3月20日至6月20日，在全省范围内进行增 值税一般纳税人增值税发票升级版存量用 户升级工作。
发票开具：进销比对系统是明细的比对， 要求涉税人员对发票所载的各项信息仔细 录入税务采集软件，销售出库的品种和采 购入库的品种名称保持一致。我们开具给 下游的名称必须是进项发票记载的名称。
成本核算：由于采集系统里面有企业的进 销发票所记载商品的规格，数量，单价， 所以税务系统同时可以进行企业的成本核 算，企业进什么品种就销售什么品种，以 后只有进没有销，或者只有销而没有进是 不会存在了。虚假成本核算就再也无法隐 藏了。
金税一期
1994年朱镕基总理批准启动增值税交 叉稽核系统和增值税防伪税控系统， 金税工程正式启动。 由于手工采集数据，错误率高，覆 盖面窄，上线一年后只有50个城市 运行。
金税二期
于1998年建立增值税信息管理系统，主要 包含增值税防伪税控开票子系统、认证 系统、稽核系统、协查系统等11个子系统 大约30多个应用软件。 弊端：系统林立，信息孤岛，数据冗余， 国地税之间信息无法共享，导致国地税 发展不平衡，办事效率低下。
简化涉税事项
优化重组业务，精简办事环节。 以流程管理为导向，实现工作找人。
将结果的监督变为过程的控制，规范执 法统一。
简并涉税事项、流程和表单，变审批为 备案。
纳税遵从风险管理
引入风险管理理念，将提高纳税遵 从度作为税收管理的战略目标。 对纳税人实行分类、分级管理。 推进风险识别、排序、应对的结合。
金税三期(优化版)系统介绍
金税三期工程
全国推广上线时间表
版本 上线年度 上线单位 备注
总局 集中版
2013年
1市：重庆 2省：山东、山西
2月份单轨 10月份单轨
2014年 3省（区）：广东、内蒙、河南
1区：宁夏 2015年 4省（区）：河北、贵州、广西、云南
广东10月1日、 内蒙和河南12月 1日单轨
7月8日单轨 9月8日单轨
金税三期工程
1.以统一业务平台为保障，实现国、地税使用一个业务 需求版本； 2.以现行税收法律法规为依据，实现业务全覆盖； 3.以信息化手段为依托，建立新型岗责体系；以标准化 为方式，实现数据、文档结构及内容的规范统一； 4.以两级集中数据、国税地税交互、外部信息交换为基 础，实现全国税务系统数据信息共享共用； 5.以风险管理为导向，加强纳税遵从风险管理； 6.以优化纳税服务为落脚点，建设信息化纳税服务平台 ； 7.以信息集中集约管理为出发点，推进全员建档管理模 式。
票系统）纳服系统、外部交换系统产生的涉税数据，根据 税务机关目标需求和管理要求对数据进行归类、分析、统 计、核算，生成各类查询表单、税收报表、分析报告等； 依托指标管理平台，对纳税人实施税收风险管理，开展纳
税信用评价。
管理决策平台包括：决策1包、决策2包。
金税三期工程
管理决策平台——决策1包
业务应用功能包括4个子系统：
金税三期工程
风险管理工作流程
数据 采集 风险 识别 风险 评价 任务 统筹 应对 处置 质效 管理
纳外 服部 部机 门构 风 控 中 心
指标管理岗 分析评价岗任务统筹岗任务分配岗 查询跟踪岗
申报数据 外部数据
分析评价岗
2 3
任务审批岗 任务处置岗 4 6
金税三期运行过程中存在的问题及分析
金税三期运行过程中存在的问题及分析金税三期税收管理系统在我市单轨上线以来，系统总体运行平稳，业务开展基本顺利，经受住了首个征期的考验，但在业务办理过程中也陆续发现了一些问题。
按照省局通知要求，现将情况汇报如下：一、金税三期系统单轨上线以来的工作及运行情况（一）系统运行情况。
截止25日，金税三期系统在我市顺利度过了10月份首个征期，系统总体运行平稳，各项业务开展顺利，经受住了实际业务与数据的考验。
征期内通过金税三期税收管理系统，全市共征收税款123890.20万元，办理税务登记业务915户次，一般纳税人认定116户次，受理各类申报108269笔，开具税票75316笔，发售发票25824笔，发票代开16814户，远程抄报税37602份，大厅抄报70667份。
（二）工作完成情况。
为保障系统平稳运行，我们主要做了以下几个方面的工作：1、加强组织领导，注重工作配合。
我市国税系统将金税三期工程列为“一把手”工程，从市局“一把手”到基层局局长，对金税三期试点工作实行强有力的领导，市县两级分别成立了由主要领导任组长的金税三期工程工作领导小组，形成上下协调一致、密切配合的工作整体。
征期内纳税服务大厅实行领导带班制度，市局、分局班子成员身先士卒，督导在一线，指挥在一线，战斗在一线，与基层干部一起加班加点，鼓舞士气，及时发现问题，研究问题，解决问题，确保了金税三期平稳顺利运行。
2、完善运维机制，加强问题管理。
金三系统上线后，我市及时将工作重心转向系统问题管理。
按照省局要求进一步完善了问题收集整理-分析研究-处理反馈-持续跟踪的问题管理机制，对出现的问题按照业务操作不当、系统初始化设置不全面、金三系统不完善等原因进行研究分析，寻找解决办法；对属于操作类且难以解决的问题再按照10大业务域进行归类整理，然后分别与市局对口科室、省局业务域专家小组联系协调解决；将无法解决的问题以及属于金三系统不完善造成的问题由市局金三运维组统一提报省局解决。
金税三期：“统一”之战
金税三期：“统一”之战作者：孙杰贤来源：《中国信息化》2014年第14期2013年2月22日，金税三期工程核心征管等系统率先在重庆市国税局、地税局系统单轨上线，正式运行。
2013年10月8日，金税三期工程核心征管、个人税收管理以及决策支持包等系统在山东、山西两省国税局、地税局系统单轨上线，正式运行。
与此同时，内蒙古、河南、广东等省、自治区扩大试点工作稳步推进，取得重要阶段性成果。
今年4月，金税三期工程第一阶段工作进入验收期。
金税工程是我国国家电子政务“十二金”工程之一，它的实施提高了纳税服务的水平和税收征收率，规范了税收执法，加强了税源的专业化管理。
金税工程从1994年到2001年先后经历了一期和二期的建设。
在2001年之后近10年的时间，一直是三期工程的筹备期，正式启动建设的时间是在2010年的4月。
国家税务总局电子税务管理中心王浩处长表示，在总结前两期经验教训的基础上，金税三期无论从需求调研，顶层设计，项目规划以及措施保证，都是事无巨细，做好了十二分的准备，并充分借鉴国内外各行业先进的信息科技管理理念，以保证项目的科学性和前瞻性，力保投资的价值最大化。
王浩举了个例子，金税三期的工程管理办法有7个，项目管理规范有9个，而工程管理指南达到了20个，无论是横向比较还是纵向比较都是史无前例的。
因此在王浩看来，金税三期的成功是必然的。
根据最新数据，近十年来，我国纳税人的数量增长123%，到2013底在3500万户左右；我国税收收入增长了近500%，达到2013年的11万亿元。
而近十年来，全国税务系统的队伍的人数维持在75万人左右，也就是说人均管护130个纳税人。
上面的数据传达出两个重要的信号：第一，税收涉及千家万户，已经成为整个社会高度关注的问题；第二，有限的征管力量与日益重要的税收职能、日益扩大的纳税人群体形成了尖锐的矛盾，如何做好税收工作，显然是摆在税务部门面前的一场不容忽视和严峻的挑战。
充分利用现代科技手段，加强信息采集与利用，是提高税收征管质量和效率的根本之道。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==金税三期工作汇报篇一：浑源国税金税三期工程上线工作总结关于金税三期工程上线工作的总结金税三期税收管理系统的成功上线对于税务系统系统信息化管理水平的提升具有划时代的意义。
在省、市局的安排部署和具体指导下，我局金税三期工程上线工作组织有序，按时保质的完成了各项上线保障工作，稳定高效的完成了上线第一个征期的税收征管工作。
征管股作为本次上线工作的牵头部门及上线后的运维部门，工作成绩受到了市局的肯定。
现就5月份以来，金税三期上线的主要工作情况报告如下：一、主要完成的工作（一）系统初始化。
系统初始化是金税三期工程的骨架内容，容得不得任何差错，各项数据我们都按照责任部门初审，流转部门复审，录入部门终审的原则进行审核，确保万无一失。
系统初始化工作我们主要完成了“5+3”代码三次比对，五次数据清理，不定时系统参数维护，三次管户确认，发票、票证、其他单证的盘存与期初录入，税收优惠信息采集，多缴、欠税、呆账核实，金库对账等工作，各项工作均无任何差错。
（二）各项测试与演练1、开展四次人工压力测试。
按照省、市局统一安排，我局于8月16日、8月21日、8月30日、9月18日下午15:00—4：30进行了4次人工压力测试，每次测试我们均协调组织了9个业务部门超过30人次对我局开展的业务进行了集中测试，并记录了各项测试结果上报市局，为上级部门系统优化提供准确参考依据。
2、两个月双轨运行测试8月1日起金税三期双轨环境正式开放，我局组织各业务部门人员对我局涉及的所有税收业务进行了学习演练。
每日完成业务与遇到的问题均截图上传至市局统一的微信群。
征管股协调各业务部门加班加点，按照金三演练任务分解进行测试，双轨测试期间累计加班67小时，通过微信群上报成功业务截图50余次，上报问题60余次，通过93系统维护平台上报22条。
金税三期总体情况介绍_20130514
变 革 与 创 新
金税三期工程
业务需求 --持续改进（1）
跟踪各地征管创新实践，持续改进业务需求 为了把各地在征管实践中的创新吸收到三期业务需求中，工程 办多次召开业务需求创新座谈会，经过整理共有23项涉及业务需求 和管理的内容：
分类 建议数量 实现或基本实现数量 优化纳税服务 2 2 税源专业化管理 5 4 税收精细化管理 3 3 数据采集的质控 3 3 外部信息交换 1 1 管理决策 6 6 个性化特色业务 3 1 共计 23 20 暂未实现数量 1
金税三期工程
金税三期工程概况——总体目标
总体目标：既要达到国际先进水平，又要具有 中国特色，要完成“一个平台、两级处理、三 个覆盖、四类系统”的建设。
形成一个年事务处理量超过100亿笔、税务机关内部用户超过80万人、纳税人 及外部用户超过亿人（户）的全国税收管理信息化系统。
资 金 来 源
统一全国国地税征管应用系统版本，规范全国税收执法。 实现全国征管数据应用大集中，实时监控全国征管数据。 统一、规范纳税服务平台，优化纳税服务。 建设决策支持平台，及时、完整、准确地为决策、管理提供信息， 进一步提高税法遵从度和税收征收率。
上述这些特色都要求我们在 学习借鉴国际先进理念和经验时 ，针对中国特色，找准结合点。
国 际 先 进 水 平
中 国 特 色
金税三期工程
金税三期工程概况——总体目标
一个平台 一个平台
两级处理 两级处理
三个覆盖 三个覆盖
四类系统 四类系统
包含网络 硬件和基 础软件的 统一的技 术基础平 台。
依托统一的技 术基础平台， 逐步实现税务 系统的数据信 息在总局和省 局集中处理。
金税三期工程
变 革 与 创 新
金税三期工程核心征管软件-总体介绍
个 人 税 收 管 理
风险处理
行 政 管 理 平 台
网络发票管理
内部统一门户 管理决策平台 基础平台
身份验证 应用集成 数据集成
金税三期工程
3
核心征管业务需求范围
12个业务域 登记 认定 优惠 证明 申报 征收 发票 票证 评估审计 稽查 法制 综合 348个业务流程 设立税务登记 复业登记 证件遗失、损 毁管理 发票计划 税收减免审批 征收开票 磋商 案源登记 发函协查 跟踪管理 1103个底层业务 单位纳税人登 记 发票代开 营利性医疗机 构免征房产税 申请税务人员 回避处理 解除停供（收 缴）发票 变更税务行政 许可 „„ „„ 30个总局征管类 软件
金税三期工程 核心征管系统总体介绍
2015年8月
核心征管及应用总集成项目组
金税三期工程
目录
核心征管需求总体介绍 核心征管关键业务设计 核心征管系统应用功能
核心征管系统省集中优化点
金税三期工程
2
金税三期工程应用架构
征管处理平台 外部统一交换
核心征管
纳税人管理 申报征收
纳税服务平台
发票管理
其他系统
纳税服务平台作为征管业务办理的一个渠道，接收纳税人登记、申 纳税服 核心征管为纳税服务平台业务办理提供基础信息，包括纳税人登记 报及其他涉税事项的申请，然后将申请信息传递给核心征管系统进 务平台 信息、银行信息、税（费）种认定信息、核定征收信息等。 行后续业务处理。
管理决 管理决策平台为核心征管提供数据处理及分析服务，主要包括风险管理 核心征管为管理决策业务提供基础数据，满足业务监控、绩效考核、 策平台
主管税务 机关分配
金税三期工程
金税三期工程篇一：金税三期工程的优点金税三期工程是适应国家经济社会发展和税收工作新的目标与任务，并结合国内外信息技术发展趋势与信息化建设的成功经验而科学、审慎地提出的一项国家级重大信息化工程。
金税三期工程的总体目标可以表述为：以实现经济、税收和纳税人全面协调发展为基本目标，建成一个基于先进信息网络，能够满足征管执法、行政操作、税收经济数据分析、为纳税人服务等全方位、多层次、多元化需求的，征纳双方和社会认同并受益的，稳定、高效、安全、可信并可持续发展的现代化税收管理体系，为深化税制改革、全面履行税收职能、促进经济社会又好又快发展提供保障。
随着经济形势的变化，金税工程建设增加了许多新内容。
从目前的战略规划来看，它凝聚了多年来税务管理和信息化建设的宝贵经验，形成了诸多的亮点。
亮点一：实施“信息管税”的战略路线在20xx年召开的全国税收征管和科技工作会议上，“信息管税”被确定为今后税收征管与科技工作的指导方针。
这一战略性思想转变系统地体现在金税三期工程的规划当中，并成为金税三期工程实施的指南。
在“信息管税”的战略路线中，“信息”显然居于基础性的地位。
虽然“信息”一词在各种语境中存在着多种内涵和外延，但能够据以管理整个国家财政收入绝对主体的税收的“信息”，则必然而且必须是被集中地、有效地、安全地管理的涉税信息。
因此，全国范围内涉税数据“大集中”的实现，是整个金税三期工程的核心，也将是我国未来税收信息化体系的核心支柱。
“大集中”是一个有关涉税信息的收集、交换、流转、管理、分配、处理等职能整合、优化、重组的过程；最终，“大集中”将彻底改变过去依附于传统行政管理架构的“金字塔”形的涉税数据配置结构，而形成某种“倒金字塔”形的结构形态。
具体到数据的管理和应用模式方面，无论全国统一管理模式下的数据集中是采取物理集中还是逻辑集中形式，数据管理权限均应由国家税务总局统一调度，这也是真正将“信息管税”落到实处的基础保障。
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金税三期工程
金税三期工程概况——实施背景
全 国 税 收 管 理 信 息 化 现 状
目前，全国税务系统推广的信息系统包括：综合征 管系统、增值税管理信息系统、出口退税系统等37个全 国统一应用软件。 效果表现：优化了纳税服务，强化了税收执法，规 范了内部管理，促进了纳税遵从和税收收入持续、稳定 增长。
金税三期工程
金税三期工程概况——总体目标
总体目标：既要达到国际先进水平，又要具有 中国特色，要完成“一个平台、两级处理、三 个覆盖、四类系统”的建设。
形成一个年事务处理量超过100亿笔、税务机关内部用户超过80万人、纳税人 及外部用户超过亿人（户）的全国税收管理信息化系统。
资 金 来 源
统一全国国地税征管应用系统版本，规范全国税收执法。 实现全国征管数据应用大集中，实时监控全国征管数据。 统一、规范纳税服务平台，优化纳税服务。 建设决策支持平台，及时、完整、准确地为决策、管理提供信息， 进一步提高税法遵从度和税收征收率。
金税三期总体情况介绍
2013年5月
金税三期工程
目 录
前 言
金税三期工程概况
金税 三期
业务需求 工程创新点
建设内容 保障措施 实施策略、工程进展与要求
2
金税三期工程
前
言
金税工程是国家电子政务“十二金”工程之一， 具有重要战略地位。金税三期工程实施将有利于提 高纳税服务水平，规范税收执法，提高税法遵从度 和纳税人满意度。
应用内容逐步 覆盖所有税种 ，覆盖税收工 作的主要工作 环节，覆盖各 级国地税机关 ，并与有关部 门联网。
包括征收管 理、外部信 息、决策支 持和行政管 理四类系统。
金税三期工程
11
目 录
前 言
金税三期工程概况
金税 三期
业务需求
总体架构 工程创新点
建设内容
保障措施 实施策略、工程进展与要求
金税三期工程
金税三期工程
金税三期工程概况——总体目标
借鉴国际税收管理的先 进理念和经验： 将促进税法遵从作为 税务机关的主要任务和 战略目标，优化服务， 规范执法。 树立税收风险管理理 念，为实施风险管理提 供信息化支撑。 运用国际先进、成熟 的信息技术建设现代化 的税收管理、服务信息 系统，以提高服务和执 法的质效等。 我国税收所处的特殊环境 和因素： 行政层级的多级性和中 央与地方财权的复杂性。 国地税系统业务和管理 的差异。 东、中、西部地区以及 城市、农村经济发展的不 平衡等。
金税三期工程
业务需求——业务变革和制度创新
业务变革和制度创新是贯彻国际先进、中国特色的目标 要求，借鉴国内外先进税收管理理念、经验，集中全国 250多名业务骨干用大半年时间，对现行税收管理政策、 制度进行变革、创新的过程。主要涉及8项内容： 1.简化涉税事项 以简捷高效为目标，优化重组业务，明确受理即办事 项，精简处理环节，实现税务事项的多业务处理模式。 以流程管理为导向，实现“工作找人”。 将执法结果监督转变为过程控制，规范统一执法。 以“减轻纳税人不必要的办税负担、减轻基层税务机 关额外的工作负担”为原则，简并涉税事项、流程和表 单，变事前审批为备案。
上述这些特色都要求我们在 学习借鉴国际先进理念和经验时 ，针对中国特色，找准结合点。
国 际 先 进 水 平
中 国 特 色
金税三期工程
金税三期工程概况——总体目标
一个平台 一个平台
两级处理 两级处理
三个覆盖 三个覆盖
四类系统 四类系统
包含网络 硬件和基 础软件的 统一的技 术基础平 台。
依托统一的技 术基础平台， 逐步实现税务 系统的数据信 息在总局和省 局集中处理。
金 税 三 期 工 程 回 顾
金税三期工程
金税三期工程概况——实施背景
3.金税三期 金 税 三 期 工 程 回 顾
2001年总局向国务院提出设想 2002年，中共中央办公厅和国务院办公厅联合下发了《国家信息化 领导小组关于我国电子政务建设指导意见》，要求大力推进金税三 期工程建设。 2005年，国务院审议通过金税三期工程项目建议书。 2007年，发改委批复了金税三期工程第一阶段中央投资部分可行性 研究报告，确定金税三期工程建设总投资79亿元。 2008年，发改委批准了金税三期工程第一阶段初步设计方案和中央 投资概算。 2009年，启动了金税三期工程总体规划设计和工程管理咨询项目、 金税三期工程需求整理与分析项目和数据中心（南海）土建项目的 建设。 2010年4月，全面实施金税三期工程建设。 自2007年启动以来，从全国税务系统共抽调1500余人次。
金税三期工程
业务需求 --持续改进（3）
（二）税源专业化管理方面
3.灵活配臵权限管理体系。三期需求的每一流程都按管理事项配臵角色， 即按每一项最细化的业务形成流程节点，按节点赋予相应角色，通过对不同 角色进行组合，提炼形成各类岗位，建立起整套岗责。三期需求还提供“登 记户自定义类别设臵”和“登记户归类管理”2个流程，将税源分为不同类别， 变 如大企业、重点行业、重点税源、集贸市场等，并按照上述类别对纳税人进 行标识。在此基础上，按上述类别标识对纳税人进行分类管理，将对不同类 革 别纳税人的管理权限赋予不同机关或岗位。同一纳税人允许属于多个类别， 与 可以由多个机关或岗位管理，以满足各地的管理要求。 （ 4.支持管户制向管事制转变。三期需求为各级税务机关提供了是否需要为纳 创 新 税人分配税收管理员的配臵。对设臵为不需要分配的，只将纳税人分配到税 务机关，按税务事项进行管理即可。 5.全面登记企业集团及其成员单位。三期需求提供了“企业集团及其成员单 位登记”流程，能够为企业集团总部与其成员单位之间建立关联，从而描绘 出了总分机构类大企业树形架构图。 6.推行委托代征数据导入。委托代征业务各地个性化特色多、其软件功能各 异，但对于代征后的数据，三期需求按照“统一标准，支持导入”的思路， 支持批量导入受托单位按照税务行业标准报送的电子明细数据。
变 革 与 创 新
金税三期工程
业务需求 --持续改进（1）
跟踪各地征管创新实践，持续改进业务需求 为了把各地在征管实践中的创新吸收到三期业务需求中，工程 办多次召开业务需求创新座谈会，经过整理共有23项涉及业务需求 和管理的内容：
分类 建议数量 实现或基本实现数量 优化纳税服务 2 2 税源专业化管理 5 4 税收精细化管理 3 3 数据采集的质控 3 3 外部信息交换 1 1 管理决策 6 6 个性化特色业务 3 1 共计 23 20 暂未实现数量 1
变 革 与 创 新
金税三期工程
业务需求——业务变革和制度创新
2.纳税遵从风险管理 引入风险管理理念，将提高纳税遵从度作为税收管理 的战略目标。 建立税源专业化管理模式和机制，对纳税人实行分类、 分级管理。 立足于风险防范，着眼预警提醒，聚焦高风险领域和 对象。 推进风险识别、排序、应对的结合。
12
业务需求——需求定位
业务需求是金税三期工程建设的基础，是软 件开发、技术基础设施建设和运维、安全保障等 工作的基本依据。
定 位 依 据 1. 业务需求依据现行税收制度、政策，遵循优化纳税 服务、规范税收执法、适应税制改革、信息化规律等要 求，深入进行业务变革和制度创新。 2. 业务需求基于促进纳税遵从和实施风险管理等理 念和基层的实践，体现了征纳双方、业务流程与岗责体 系及税收征管创新的良性互动。
变 革 与 创 新
金税三期工程
业务需求--业务变革和制度创新（续 ）
6.自然人税收管理 基于现行税制和对个人税收管理的实践探索，实现对自 然人的建档管理和信息共享，增加财产登记与投资管理、 纳税信用等级管理、一户式档案查询等自然人税收管理 的内容，建设自然人数据库，为个人所得税、财产税管 理提供手段支撑。 7.会计核算 把会计核算业务从前台征管事务处理系统中分离出来， 并以税务系统信息网络和数据应用大集中为依托，制定 出一套适应现代信息化条件下的税收会计核算工作制度、 流程，提高税收会计核算、统计分析的质效。
金税三期工程
3
目 录
前 言
金税三期工程概况
金税 三期
业务需求
总体架构 工程创新点
建设内容
保障措施 实施策略、工程进展与要求
金税三期工程
4
金税三期工程概况——实施背景
金税工程从1994年到2001年，先后经历了一期和二期 建设阶段。 1.金税一期是1994年正式启动 建立增值税计算机稽核系统 建立增值税防伪税控系统 建立增值税税控收款机系统 同时抓好三个系统的紧密衔接 2.金税二期是1998年总局在总结一期试运行经验的基 础上提出—建立增值税管理信息系统，由11个子系统 组成。
变 革 与 创 新
金税三期工程
业务需求--业务变革和制度创新（续 ）
8.管理决策 管理决策创新内容包括绩效管理、知识管理和政策评估。 绩效管理以基于信息系统工作流的全环节考核为基础， 整合现有绩效考核和税收执法考核等，形成全面覆盖税 务系统各方面工作的绩效管理体系。 知识管理将所有纳入税收管理的知识进行归类和整理， 通过搭建整套知识管理体系并全面应用，服务于税务干 部和纳税人。 政策评估为税收政策效应评估工作提供信息系统支撑， 实现对税收政策实施效应的及时跟踪和评估，为完善政 策提供有益信息。
存在的突出问题： 对税收管理信息化缺乏统一规划和标准，存在系统林 立、信息孤岛、重复建设、信息难以共享等问题，信息 安全形势严峻。 各地之间、国地税之间信息化发展不平衡。
金税三期工程
金税三期工程概况——实施背景
全 国 税 收 管 理 信 息 化 现 状
金税三期工程建设必须更新观念，统一规划和标准， 以业务为主导，以技术为支撑，加强业务与技术的高度 融合，整合资源，分步实施。 系统架构为“以总局为主、省局为辅”，核心业务系 统部署在总局，生产数据在总局落地，存储在全国统一 数据中心。 建设互联网支撑下的两级纳税服务平台，建立以总 局为主、省局为辅的网站群。 建设网络发票系统，建设全国网络发票信息获取以 及存储、联网查询系统。