经营环境分析
分析花店经营环境分析报告
分析花店经营环境分析报告一、行业梗概花店作为一个传统行业，近年来进步迅速。
随着人们对生活品质的追求不息提高，花店的需求也逐渐增加。
同时，婚庆、生日等特殊场合的需求也为花店提供了更多的商机。
然而，由于行业竞争激烈，花店也面临着一些挑战。
二、市场竞争花店市场竞争激烈，主要表此刻以下几个方面：1. 价格竞争：由于花卉市场供应丰富，花店之间的价格竞争较为激烈。
为了吸引更多的消费者，一些花店会降低价格，降低了整体行业利润空间。
2. 产品竞争：花店的产品种类繁多，为了满足不同消费者的需求，花店需要提供多样化的产品。
同时，花店还需要与其他行业竞争，如超市等也销售花卉。
3. 品牌竞争：一些著名品牌花店通过品牌建设和营销推广，拥有一定的市场份额。
新进入者需要在品牌建设上下功夫，才能在市场中占领一席之地。
三、消费者需求随着消费者对生活品质和环境的关注度提高，花店面临着不同层次的消费者需求。
详尽表现为：1. 高品质花卉：消费者对花卉品质要求提高，追求新颖、美观的花卉产品。
2. 个性化定制：消费者期望能够依据自己的需求，定制并世无双的花束和花篮。
3. 环保意识：消费者对于花卉的种植和销售过程中的环保要求逐渐增加。
四、经营环境分析1. 市场规模：花店市场规模逐年扩大，但也面临激烈的市场竞争。
2. 供应链管理：花店需要与供应商建立稳定的合作干系，确保花卉的供应稳定和品质可靠。
3. 品牌建设：花店需要通过品牌建设提升竞争力，树立良好的企业形象。
4. 客户干系管理：花店需要与客户建立良好的干系，保持长期合作和回头客。
5. 电商冲击：随着电商的进步，线上花店逐渐崛起，花店需要通过线上线下结合的方式，提供更好的消费体验。
五、进步建议1. 提升产品品质：花店应重视花卉的选购和储存，确保产品的新颖和品质。
2. 创新服务方式：花店可以提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。
3. 加强品牌建设：花店需要通过品牌建设，提升竞争力和著名度。
酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告
酒店组织经营环境内部及外部因素分析报
告
概述
本报告旨在分析酒店组织经营环境的内部及外部因素，以帮助酒店管理团队制定合适的经营策略。
内部因素分析
优势
- 高质量的客户服务：酒店拥有训练有素的员工和专业团队，能够提供高质量的客户服务，增强客户满意度。
- 优越的地理位置：酒店位于市中心，交通便捷，吸引更多客户。
- 先进的设施和设备：酒店拥有先进的设施和设备，能够满足客户的各种需求。
劣势
- 人力资源管理困难：人员流动性较大，员工培训和保留方面存在一定挑战。
- 酒店设施老化：部分设施和设备已经老化，需要进行更新和升级。
外部因素分析
机会
- 旅游业快速发展：随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业有机会吸引更多国内外游客。
- 政府支持政策：政府对酒店行业提供支持政策，为酒店的发展创造了良好的环境。
挑战
- 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，需要与其他酒店竞争客户和市场份额。
- 不确定的经济环境：经济环境的波动可能会影响酒店行业的需求和运营。
结论
基于对酒店组织经营环境的内部及外部因素分析，我们建议酒店管理团队采取以下措施：
- 加强员工培训和留职，提高客户服务质量。
- 优化设施和设备，提升酒店竞争力。
- 推动市场营销活动，吸引更多游客。
- 关注经济环境变化，灵活调整经营策略。
以上为酒店组织经营环境内部及外部因素分析报告的简要内容。
如需更详细的信息，请参阅完整报告。
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、市场环境分析。
当前，全球经济环境不确定性加大，国内外贸易摩擦频发，国内经济增速放缓，市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，企业经营面临着较大的挑战。
然而，随着国内经济结构调整和政策扶持力度的增加，市场环境也呈现出一些积极的变化，为企业经营提供了一定的机遇。
二、企业内部经营情况分析。
1. 财务状况。
通过对企业财务状况的分析，发现企业资金流动性较好，资产负债率保持在合理范围内，盈利能力稳定。
但是，应收账款周转率较低，存在一定的资金周转困难，需要加强应收账款管理。
2. 生产经营情况。
企业生产技术水平较高，产品质量稳定，市场占有率持续增加。
但是，生产成本较高，利润率有所下降，需要进一步降低生产成本，提高利润率。
3. 市场营销情况。
企业市场营销策略较为灵活，广告宣传力度加大，市场份额持续扩大。
但是，竞争对手加大了市场投入，市场竞争加剧，需要加强市场调研，提高市场反应速度。
三、发展趋势分析。
未来，随着国内外经济形势的变化，企业经营环境将继续面临挑战和机遇。
在此背景下，企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，积极开拓市场，加大产品研发力度，提高产品附加值，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、经营策略建议。
1. 加强财务管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
2. 提高生产效率，降低生产成本，优化产品结构，提高产品附加值。
3. 加强市场调研，提高市场反应速度，优化营销策略，加大市场推广力度。
4. 加强人才队伍建设，培养专业化、高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
五、总结。
综上所述，当前企业经营面临较大的挑战，但也存在一定的发展机遇。
企业需要审时度势，积极应对市场变化，加强内部管理，优化资源配置，提高核心竞争力，以实现持续健康发展。
希望以上分析和建议能够为企业的经营决策提供一定的参考和帮助。
咖啡店经营环境的SWOT分析与发展指导
咖啡店经营环境的SWOT分析与发展指导SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境，帮助制定发展战略。
以下是针对咖啡店经营环境的SWOT 分析，并提供相应的发展指导。
优势 (Strengths):- 位置优越：咖啡店位于繁忙的商业区或人流密集地段，为顾客提供便利。
- 咖啡品质：提供高品质的咖啡豆和饮品，吸引品味追求者。
- 优质服务：员工热情友好，提供专业的咖啡知识和个性化服务。
- 客户忠诚度：建立了一批忠实的顾客群体，他们经常光顾并推荐给其他人。
劣势 (Weaknesses):- 竞争激烈：附近存在其他咖啡店的竞争，需要寻找差异化策略。
- 价格较高：与一些竞争对手相比，咖啡店的价格较高，可能影响某些消费者的选择。
- 有限的菜单：咖啡店的菜单种类较少，特色饮品有限，可能无法满足所有顾客的需求。
机会 (Opportunities):- 咖啡文化的兴起：咖啡在中国的受欢迎程度不断增加，市场潜力巨大。
- 健康饮品需求增加：消费者对健康饮品的需求增加，可以开发更多的健康饮品选择。
- 线上销售渠道：通过建立线上销售渠道，扩大顾客群体和销售范围。
威胁 (Threats):- 咖啡豆价格波动：咖啡豆价格的不稳定性可能会对成本产生影响，增加经营风险。
- 新竞争对手的出现：新的咖啡品牌进入市场，可能导致市场份额的减少。
- 经济不稳定：宏观经济环境的变化可能导致消费者支出减少，影响咖啡店的销售额。
发展指导：- 扩大差异化优势：通过提供独特的咖啡体验、特色饮品和创新菜单，吸引更多的顾客。
- 优化价格策略：根据目标顾客群体和竞争对手定价，提高价格竞争力。
- 加强营销策略：利用社交媒体和线上渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
- 持续培训员工：提供咖啡知识和专业技能培训，提高服务质量和顾客满意度。
- 寻求合作机会：与其他相关行业合作，如与健身房、书店等合作，吸引更多的顾客群体。
以上是对咖啡店经营环境的SWOT分析和发展指导，希望对您的经营决策有所帮助。
银行经营分析报告范文
银行经营分析报告范文一、市场环境分析。
当前，国内外金融市场竞争激烈，金融监管政策不断趋严，金融科技迅速发展，金融市场风险不断增加。
在这样的市场环境下，银行业面临着严峻的挑战。
国内外经济形势的变化对银行业经营产生了深远影响。
国内经济增速放缓，金融市场波动加剧，金融监管政策不断加强，对银行业的监管力度不断加大。
国际金融市场波动加剧，国际贸易摩擦不断升级，对银行业的跨境业务带来了很大的挑战。
二、银行业经营状况分析。
银行业经营状况整体呈现出以下几个特点：1.资产规模持续扩大。
随着金融科技的发展和金融市场的开放，银行业资产规模不断扩大，但同时也带来了资产质量和风险管理的挑战。
2.利润水平有所下降。
受金融市场波动和监管政策影响，银行业利润水平有所下降，尤其是利润增速放缓，成本收入比例逐渐提高。
3.金融科技应用不断深化。
银行业加大金融科技投入，不断推动金融科技应用，提高金融服务效率和用户体验。
4.风险管理不断加强。
受金融市场波动和监管政策影响，银行业风险管理不断加强，资产质量和流动性风险得到有效控制。
三、银行业发展趋势分析。
未来，银行业发展将呈现出以下几个趋势：1.金融科技将成为银行业发展的重要驱动力。
随着金融科技的不断发展，银行业将加大金融科技投入，推动金融科技在支付、清算、风险管理等方面的应用。
2.跨境业务将成为银行业发展的重要增长点。
随着国际贸易的不断发展，银行业将加大对跨境业务的投入，推动跨境业务的发展。
3.风险管理将成为银行业发展的重要保障。
随着金融市场波动的加剧，银行业将加大对风险管理的投入，加强资产质量和流动性风险的管理。
四、银行业经营策略建议。
在当前的市场环境下，银行业需要根据市场变化不断调整经营策略，推动银行业持续健康发展。
具体建议如下：1.加大金融科技投入，推动金融科技在支付、清算、风险管理等方面的应用，提高金融服务效率和用户体验。
2.加强风险管理，提高资产质量和流动性风险的管理水平，确保银行业稳健经营。
2024年大型商场市场环境分析
2024年大型商场市场环境分析1. 引言大型商场是现代都市生活中的重要组成部分，承载了大量人们的购物需求，并对周边商业环境产生了深远影响。
因此，了解和分析大型商场所处的市场环境对于商场经营者和投资者来说至关重要。
本文将对大型商场的市场环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，并探讨对商场经营的影响。
2. 政治因素政治因素对商场经营的影响主要体现在政府的政策和法规方面。
政府的政策对商场的设立、发展和运营都具有重要作用。
例如，政府对商业零售的监管政策、税收政策和土地利用政策等，都会直接影响商场的经营环境和发展空间。
此外，政治稳定也是商场经营的重要前提。
政府的稳定性和执政能力可以决定商场所处的市场环境的稳定性和发展潜力。
3. 经济因素经济因素是商场经营过程中最重要的因素之一。
大型商场的发展和经营都需要充足的经济基础。
经济因素主要包括市场规模、经济增长率、消费人群收入水平等。
消费能力是商场经营的关键因素之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求也在不断增长，这为商场市场提供了良好的机会。
此外，通货膨胀率、货币政策和财政政策等经济因素也会直接影响商场的运营成本和利润水平。
4. 社会因素社会因素对商场的经营起着至关重要的作用。
社会因素主要包括人口结构、消费文化和生活方式等。
人口结构直接影响到商场的消费人群和消费需求。
例如，年轻人和老年人的消费偏好和购买力都有所不同，商场需要根据不同人群的需求来调整和优化商品结构和服务。
消费文化和生活方式也会对商场的经营产生深远影响。
例如，消费者对环境友好、健康、时尚的消费倾向，商场可以通过调整商品结构和提供更好的购物体验来适应市场变化。
5. 技术因素技术因素对商场经营产生了巨大影响。
随着科技的不断进步，商场经营模式也在不断更新和变革。
技术因素主要包括电子商务、移动支付和智能化设备等。
电子商务的兴起为商场带来了新的竞争和发展机遇。
以互联网为平台，商场可以拓展线上销售渠道，扩大市场覆盖。
第三章经营环境分析
指在营销环境中所出现的对 营销环境中所出现的不利的
企业的营销活动具有吸引力 发展趋势及由此形成的挑战
的领域，在这一领域内，企 。如果企业不采取果断行动
业拥有竞争优势或有得到更 ，这种不利的趋势将导致营
of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
产业内现有竞争对手 Industry
Competition
and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁
Threat of
New Entrants
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1、客观性（不以人的意志为转移的强制性和 不可控性） 2、差异性（表现为同一环境的变化对不同企 业的影响不同，这决定了企业战略的多样性） 3、动态性（要求企业设立预警系统追踪不断 变化的环境，以便及时调整营销策略） 4、相关性（如电力供应状况对家电市场的影 响）
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2
企业环境的构成
自然 资源
多营销成果的可能性。
销企业的市场地位被侵蚀。
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二、宏观环境分析
▪ 1、人口环境分析 ▪ 2、经济环境分析 ▪ 3、自然资源环境分析 ▪ 4、科学技术环境分析 ▪ 5、政治法律环境分析 ▪ 6、社会文化环境分析
2024/8/2
6
1、人口环境分析
人口是构成市场的第一位因素。市场是由有
常性转移支出后，所余下的实际收入，即能够用以作为个人 消费或储蓄的数额。
可任意支配收入：在个人可支配收入中，减掉相当一部
企业经营环境分析
企业经营环境分析企业经营环境分析是指企业在经营过程中所面临的外部环境和内部环境的全面、深入的分析。
通过对经营环境的分析，企业可以及时了解和把握市场需求、竞争对手、政府政策、科技创新等因素，从而制定相应的战略和策略，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业经营环境主要包括宏观环境、行业环境和内部环境三个方面。
宏观环境是指社会、经济、政治、法律、文化等方面的因素对企业经营活动的影响。
行业环境是指特定行业内的市场结构、竞争力、供需关系等因素对企业经营的影响。
内部环境则是指企业自身的资源、能力、组织结构等方面对经营活动的影响。
在宏观环境方面，企业需要关注的主要因素包括经济发展水平、政府政策、社会文化变化等。
首先，经济发展水平对企业经营环境具有重要影响。
经济景气度高时，市场需求旺盛，企业发展机会多；经济不景气时，市场需求下降，企业面临更大的竞争压力。
其次，政府政策对企业经营环境的影响也不可忽视。
政府的宏观调控政策、税收政策、行业监管政策等都会直接影响企业的经营。
再次，社会文化变化也会对企业产生重要影响。
消费者的需求、偏好的改变可能导致企业产品市场份额的变动。
在行业环境方面，企业需要关注的主要因素包括市场结构、竞争力、供需关系等。
首先，市场结构对企业经营环境的影响很大。
市场竞争激烈时，企业面临较大的价格竞争、产品差异化竞争等。
其次，竞争力也是行业环境的重要因素。
企业需要分析竞争对手的实力、策略，了解自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争对策。
最后，供需关系对企业经营环境的影响也要考虑。
供需平衡时，企业容易获取资源、赚取利润；供过于求时，企业面临销售困难、价格下降等问题。
在内部环境方面，企业需要关注的主要因素包括资源配置、组织能力和企业文化。
首先，资源配置对企业的经营环境影响重大。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以提高生产效率和竞争力。
其次，组织能力也是企业的核心竞争力之一、企业需要建立有效的组织结构、激励机制，培养和吸引具备专业能力和团队合作精神的员工。
环保企业的经营环境及其市场前景分析
环保企业的经营环境及其市场前景分析随着全球环境问题的日益严重，环保产业在国内外得到了广泛关注和投资，成为了新兴的经济增长点。
目前，全球环保产业规模已达到数万亿美元，环保企业谋求健康发展的同时，也需要考虑经营环境和市场前景等诸多因素。
一、经营环境1.政策环境国家出台了一系列环保政策，鼓励环保企业、技术的快速发展。
例如，2019年1月，国家发改委、环保部、财政部、商务部、海关总署联合印发《关于切实做好扩大进口环保产业产品有关工作的通知》，在政策层面刺激了环保行业的发展。
另外，在节能减排等方面，政府更是推出了大量的奖励政策，为企业的经营提供了不少帮助。
2.国内市场需求环保企业是为了保护环境而设立，其产品和服务是满足环保需求的，也就是说，环保企业的市场是与环境问题关系密切的，全球环保产业市场市场总量过万亿美元。
尤其是在中国等新兴市场，环保产品和服务的需求量在不断上升，给环保企业带来了无限商机。
3.国际市场需求世界各国都面临着环境挑战，比如气候变化、空气污染、水资源短缺等问题。
因此，环保企业在国际市场也面临广泛的机遇。
同时，不同国家的环保政策和环保行业的发展水平也不同，对于环保企业来说，需要不断适应不同的市场需求。
二、市场前景1.市场规模随着环保意识的普及和环保政策的加强，环保市场规模将会继续扩大。
同时，环保设备、技术、服务等方面也将不断创新，市场种类多元化，相应的市场空间将会更加宽广。
2.技术创新技术创新是环保企业可持续发展的关键。
随着人工智能技术和物联网技术的发展，企业在环保监测、治理中的效率和效果都将得到不同程度的提高。
未来，环保领域的技术创新将极大地推动市场的发展。
3.新兴业态随着社会的变化和人们环保意识的不断提高，各种新兴业态层出不穷。
比如，生态旅游、以二手资源再利用为主的绿色经济等，这些新兴业态既可以推动环保行业的发展，同时也会给环保企业带来更多的生意机会。
4.竞争压力随着市场逐渐成熟，竞争也将越来越激烈。
企业经营环境的微观分析包括()。
企业经营环境的微观分析包括()。
企业经营环境的微观分析包括如下：
1、行业竞争环境：分析所处行业的竞争程度、市场规模、市场增长率、市场集中度等指标，了解行业内各竞争对手的实力和策略，以及行业的发展趋势,
2、市场需求环境：分析目标市场的需求特征、消费者行为、消费习惯等因素，了解市场的需求规模、需求结构、需求变化趋势等，以便企业根据市场需求来制定产品和营销策略。
3、客户关系环境：分析企业与客户之间的关系，包括客户群体、客户需求、客户满意度等，了解客户对企业产品和服务的评价和反馈，以便企业改进产品和服务，提高客户满意度。
4、供应链环境：分析企业的供应链，包括供应商、分销商、零售商等，了解供应链的稳定性、效率和成本等因素，以便企业优化供应链管理，降低成本，提高效率。
5、法律与政策环境：分析企业所处的法律和政策环境，包括行业监管政策、税收政策、贸易政策等，了解相关法律和政策对企业经营的影响，以便企业合规经营，避免法律风险。
6、技术创新环境：分析企业所处的技术创新环境，包括技术发展趋势、竞争对手的技术实力、技术壁垒等，了解技术创新对企业经营的影响，以便企业进行技术创新，保持竞争优势。
2024年旅行社经营市场环境分析
2024年旅行社经营市场环境分析一、引言本篇文档旨在对旅行社经营市场环境进行分析。
随着人们对旅游的需求不断增长，旅行社作为旅游市场的重要参与者，必须了解市场环境的特点与趋势，以便更好地制定经营策略和应对市场竞争。
二、宏观经济环境分析1.宏观经济指标：GDP、人均收入、消费水平等2.政策环境：国家旅游政策、旅游基础设施建设政策等3.经济周期：景气度对旅游消费的影响4.汇率变动：对国内旅游和出境旅游的影响三、旅游市场状况分析1.消费者需求：旅游消费的增长趋势、消费结构等2.目标客群：不同年龄段、收入水平的消费者需求特点3.竞争对手分析：其他旅行社的运营模式、市场份额等4.旅游产品创新：市场上新兴旅游产品的发展情况四、技术环境分析1.互联网发展：在线旅游预订平台的兴起对传统旅行社的影响2.移动互联网应用：移动端的便利性对旅游市场的影响3.大数据应用：利用大数据分析消费者行为和市场趋势五、社会环境分析1.文化需求变化：消费者对旅游产品的文化需求和体验要求2.环保意识：可持续旅游的理念在旅游市场的推广3.媒体宣传：社交媒体和互联网平台对旅游产品的影响六、SWOT分析1.优势：品牌影响力、服务质量、产品创新能力等2.劣势：高昂的运营成本、市场份额相对较小等3.机会：旅游市场的增长、消费者需求升级等4.威胁：竞争加剧、政策变化等七、市场趋势预测1.自由行市场的发展：个性化定制、景点旅游的多样化需求2.跟团游市场变化：旅行社应对自由行市场崛起的策略调整3.深度游、主题旅游等新兴市场的发展八、结论通过对旅行社经营市场环境的分析，可得出以下结论： 1. 旅行社需把握经济和政策环境的变化，以灵活的运营策略应对市场波动； 2. 抓住消费者需求变化，提供个性化、特色化的旅游产品； 3. 结合互联网和移动互联网技术，提升服务质量和便利性；4. 关注环保理念和文化需求变化，推动可持续发展和社会责任。
注意：以上分析仅供参考，具体经营决策还需根据企业实际情况进行综合评估。
门店企业经营分析报告
门店企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对某门店企业的经营情况进行全面分析和评估。
通过对其销售额、顾客满意度、竞争优势等方面的综合考察，为企业提供决策参考和改进建议。
2. 经营环境分析2.1 客户群体根据市场调研数据，该门店企业的客户群体主要集中在年轻人群体和中等收入家庭。
因此，门店应注重对这两类人群的需求的把握。
2.2 竞争环境目前该门店企业所在的地区存在多家竞争对手，其中以价格、产品质量和服务质量为竞争优势的门店表现较为出色。
为了与竞争对手区分，该门店企业应拥有独特的产品定位和差异化的服务。
3. 销售额分析通过对门店企业的销售额数据进行分析，得出以下结论：- 门店企业的销售额在过去一年有逐渐上升的趋势；- 销售额的增长主要来自核心产品的销售；- 季节性活动和促销策略对销售额有较大影响。
建议将重点放在进一步提升核心产品的销量，并加强季节性促销活动的规划与执行，以继续推动销售额增长。
4. 顾客满意度分析对顾客进行调研后，我们得出以下结论：- 该门店企业的顾客满意度总体较高，主要受到产品质量和服务态度的影响；- 需要加强对顾客投诉的处理和解决，以提高顾客满意度。
基于以上结论，建议门店企业应持续保持产品质量和服务质量，加强员工培训，提高服务态度和专业度；同时，建立健全的投诉处理机制，快速响应顾客意见和反馈，提升顾客满意度。
5. 竞争优势分析5.1 产品差异化尽管该门店企业在产品定位上面临竞争的挑战，但通过细分市场，并结合消费者需求进行产品创新，可以打造独特的产品差异化竞争优势。
5.2 服务提升门店企业在服务质量上已经取得了一定的竞争优势，但仍有改进空间。
建议加强员工培训，提升服务态度和专业水平，进一步提升顾客体验，以加强与竞争对手的差异化竞争优势。
6. 改进建议基于以上分析结果，我们提出以下改进建议：- 增加核心产品的销量，结合市场需求进行产品创新和更新；- 加强季节性促销活动的规划与执行，提升销售额；- 加强员工培训，提升服务质量和顾客满意度；- 加强与竞争对手的差异化竞争优势，打造独特的品牌形象。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
关于公司经营环境的分析
关于公司经营环境的分析公司经营环境的分析是指对公司所处的内外环境进行深入研究和评估，以便更好地了解和适应公司所经营的行业和市场。
通过对公司经营环境的分析，可以为公司制定战略和决策提供有力的依据，帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本文将从内外环境两个方面对公司经营环境进行分析。
一、内部环境分析内部环境包括公司自身的资源、能力和文化等因素。
对内部环境进行分析，可以帮助公司了解自身的优势和劣势，并制定出能够发挥自身优势、克服劣势的策略和措施。
首先，资源是公司的核心竞争力之一、资源包括人力资源、财务资源、技术资源和品牌资源等。
公司应该对自身的资源进行全面的分析和评估，了解自身的资源状况，以便充分利用资源来开拓市场和提高竞争力。
其次，公司的能力也是决定其竞争力的重要因素。
能力包括市场开发能力、生产能力、技术研发能力和品牌管理能力等。
公司应该评估自身的能力，寻找并发挥自身的优势，弥补和提升自身的劣势。
最后，公司的文化也对公司的经营环境有着重要的影响。
公司的文化包括组织文化和价值观等，它们对公司的决策、行为和目标具有指导作用。
公司应该评估自身的文化，确定是否与市场需求和发展方向相匹配，如果存在不匹配的情况，需要进行文化转型和调整。
二、外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境两个方面。
对外部环境进行分析，可以帮助公司了解市场趋势和行业竞争状况，把握市场机遇和风险。
首先，宏观环境是指政治、经济、社会和技术等方面的因素对公司经营环境所产生的影响。
政治因素包括政策法规、政府政策和政治稳定等；经济因素包括经济增长、通货膨胀和利率等；社会因素包括人口结构、消费习惯和文化价值观等；技术因素包括科技创新、产品更新和产业升级等。
公司应该密切关注宏观环境的变化，及时调整经营策略，以应对宏观环境的影响。
其次，行业环境是指所在行业内竞争者、供应商、买家和替代品等因素对公司经营环境所产生的影响。
公司应该对行业竞争状况进行深入分析，了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的定位和差异化的竞争优势。
修井队经营分析总结汇报
修井队经营分析总结汇报修井队经营分析总结汇报一、引言修井队作为石油行业中充满挑战的重要环节，其经营分析对于企业的发展具有重要意义。
本文将对修井队的经营进行分析，并对未来发展提出相关建议。
二、经营环境分析1. 宏观环境：全球石油市场的供需状况、国家政策对石油行业的影响等因素将直接影响修井队的发展。
2. 行业竞争情况：修井队面临的主要竞争对手包括其他石油服务公司。
针对竞争对手的优势和劣势进行分析，有利于修井队找出差距并制定应对策略。
三、经营绩效分析1. 客户满意度：通过客户反馈、市场调研等方式对修井队的服务质量、交付及时性、价格合理性等指标进行评估，以满足客户需求并提高客户满意度。
2. 项目质量：通过对修井队完成的项目进行质量评估，包括事故发生率、项目进度等指标，以确保项目质量并降低风险。
3. 资金运营：对修井队现金流、应收账款周转率等进行分析，确保资金的合理运营，避免资金困难对经营造成负面影响。
四、发展战略分析1. 市场定位：针对市场需求、竞争对手等因素，制定明确的市场定位，确定修井队经营的主要服务领域及目标客户群。
2. 技术创新：积极采用先进技术和设备，提高修井队的专业能力和竞争力。
3. 人才培养：通过人才培养及激励机制，吸引和留住优秀员工，提高整体业务水平。
五、风险管理与应对策略1. 安全风险：修井过程中存在各种安全风险，需要建立完善的安全管理制度，加强培训和教育，提高员工安全意识。
2. 市场风险：随着石油市场的波动，修井队需要制定灵活的经营策略，及时应对市场变化。
3. 人才流失：制定员工激励及培养计划，提高员工的福利待遇和发展机会，减少人才流失风险。
六、未来发展建议1. 多元化服务：在现有的修井服务基础上，扩展其他相关服务，降低对石油市场的依赖程度。
2. 国际化布局：积极寻找海外合作机会，拓展国际市场，提高修井队的国际竞争力。
3. 绿色发展：以环保和可持续发展为导向，引入绿色技术和设备，提供更环保的修井服务。
经营管理分析报告
经营管理分析报告一、经营环境分析当前，企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势。
首先，宏观经济环境总体保持稳定，经济增长速度逐渐加快，消费需求稳步增长。
其次，社会变革与科技创新不断推动着行业结构的变化，传统产业受到冲击，新兴产业崛起。
再次，政府对企业管制力度逐渐增强，发展环境形势严峻。
总之，企业所处的经营环境面临着不确定性和挑战性。
二、竞争对手分析竞争对手是企业在市场上的直接竞争者，对企业的经营管理产生了重要影响。
通过分析竞争对手的产品定位、市场份额、营销策略等方面可以了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的应对措施。
三、企业内部分析企业内部环境分析是对企业自身的资源、能力、运营情况进行评估和分析。
通过对企业内部的人力资源、技术水平、管理制度等方面的分析，可以了解到企业的核心竞争力和发展潜力，为企业制定合理的发展战略提供依据。
四、经营管理策略在面对复杂多变的市场竞争环境和挑战时，企业需要制定相应的经营管理策略，以提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
首先，企业应积极创新，加强研发能力和技术创新，推出具有市场竞争力的新产品，满足消费者的多样化需求。
其次，企业要加强品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额。
再次，企业应优化生产流程和供应链管理，提高效率和降低成本，提升企业的盈利能力。
此外，企业还应注重人才培养和队伍建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍，提升企业的综合竞争力。
最后，企业需要注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，提升消费者对企业的认可度。
总之，经营管理分析报告是企业进行经营决策和发展战略制定的重要依据。
通过对外部环境、竞争对手、内部环境的分析，能够帮助企业了解自身的优劣势，并制定相应的应对策略，确保企业的持续发展和市场竞争力的增强。
上市公司内外部经营环境分析
上市公司内外部经营环境分析作为一家上市公司，了解和分析公司所处的内外部经营环境是至关重要的。
通过全面、准确地了解经营环境，公司可以为未来的决策制定提供有力的参考和依据。
本文将对上市公司内外部经营环境进行分析，为企业管理者提供一些思路和方法。
一、内部经营环境分析内部经营环境是指公司内部的因素，包括企业的组织结构、管理层能力、员工素质、财务状况等。
对于上市公司而言，内部经营环境直接关系到公司的运营和盈利能力。
1. 组织结构分析上市公司的组织结构应该合理、高效，并且能够适应市场的需求变化。
管理者需要对公司的组织结构进行评估，看是否有冗余岗位或者职责不明确的问题。
如果存在问题，应及时进行调整和优化，以提高工作效率。
2. 管理层能力分析管理层的能力对公司的发展起着决定性的作用。
通过对管理层的背景、教育背景和经验的分析，可以评估管理层是否具备正确的决策能力和领导才能。
如果管理层能力不足，公司应考虑引入更具实力和经验的管理人才。
3. 员工素质分析员工的素质是公司竞争力的重要组成部分。
企业管理者应关注员工的职业素养、专业能力和团队合作精神。
通过针对员工的培训和激励，可以提高员工的工作能力和积极性，从而推动公司的发展。
4. 财务状况分析财务状况是评估公司内部经营环境的重要指标之一。
通过对企业的财务报表和财务指标的分析，可以了解公司的盈利能力、资产负债状况和现金流量情况。
管理者可以通过财务分析，找出公司的优势和劣势，及时采取措施来改进财务状况。
二、外部经营环境分析外部经营环境是指公司所处的市场和行业环境。
外部环境的变化会直接影响到公司的经营和发展。
1. 市场需求分析市场需求是企业决策的基础。
管理者需要对市场需求进行深入研究和分析，了解市场的规模、增长率、竞争格局等信息。
通过对市场需求的分析，公司可以根据市场的变化，制定相应的营销策略，满足客户需求，提高市场份额。
2. 竞争对手分析竞争对手是公司经营的重要参考对象。
管理者应该对竞争对手进行全面的分析，了解其产品、价格、市场份额等信息。
公司经营环境风险分析及应对措施
公司经营环境风险分析及应对措施经营环境风险分析及应对措施一、法律法规环境1.法律法规的变化分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。
应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。
2.国标/行标的变化分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。
二、市场竞争环境1.市场占有率，客户增长趋势分析：目前在特殊钢主要市场占有率比较靠前，但竞争对手正在模仿我公司的发展方式，有些钢种相较于我司有一定优势，影响我公司在特殊钢市场的份额。
应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在特殊钢市场中的综合影响力2.市场稳定性分析：特殊钢企业的不断兴起创建，导致特殊钢市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。
另外，由新冠疫情不确定性影响，导致终端市场出现疲软，可能减少年度销售额。
应对：市场情势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。
积极实施市场多元化战略部署，开辟新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开辟力度，根据市场情势及时调整调控线路产品等，晋升竞争力，积极拓展省外市场和外洋市场。
针对疫情影响，在做好自身防控的同时，积极拓展非疫区市场，挖掘客户潜在的需求，增加整体销量。
3.竞争对手区域分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。
应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。
药品经营企业环境分析报告
药品经营企业环境分析报告1. 引言药品经营企业是提供药品销售和配送服务的机构，其经营环境直接影响着企业的运作和发展。
本报告将对药品经营企业的外部环境和内部环境进行分析，旨在为相关企业提供参考，更好地适应和应对市场变化，实现可持续发展。
2. 外部环境分析2.1 政策环境药品经营企业受到国家相关法律法规的严格监管，政府的政策变化对企业经营产生重大影响。
当前，国家对药品安全管理提出更高要求，鼓励医药产业创新发展，同时加强监管机制。
企业需密切关注政策的变化，并及时调整经营策略。
2.2 经济环境经济环境是药品经营企业发展的基础，行业内的市场需求和消费能力直接影响企业的销售情况。
当前，随着人民生活水平的提高和医疗保健需求的增长，药品市场呈现稳定增长的态势，但市场竞争也日益激烈。
企业需要灵活应对市场需求的变化，提高产品的竞争力。
2.3 社会环境药品涉及人们的健康和生命安全，因此社会对于药品质量和安全性的要求很高。
企业需要建立良好的品牌形象和声誉，加强与消费者的沟通和互动，提升消费者的信任度。
同时，社会还对企业的社会责任提出更高要求，企业应积极履行社会责任，推动药品行业的持续发展。
3. 内部环境分析3.1 企业文化企业文化是企业发展的核心竞争力，直接影响着企业的管理效能和员工的工作积极性。
药品经营企业应树立以人为本的管理理念，注重员工的培训和激励，建立积极向上的企业文化，增强团队凝聚力和创新能力。
3.2 内部管理良好的内部管理是企业顺利运作和发展的基础。
企业应建立健全的内部管理体系，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面，确保各个环节协调运作。
同时，企业还应加强内部审计和风险控制，提高企业的运营稳定性和风险应对能力。
3.3 产品质量药品是涉及人们生命安全的特殊产品，产品质量直接关系到企业的信誉和市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，强化质量监控，确保产品的安全有效，并积极响应国家和行业的质量监管要求。
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第三章经营环境分析教学目的与要求：经营环境是企业赖以生存的空间，是企业实现其存在价值的场所。
企业所处的环境状况对企业的生产经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。
企业环境（一般是企业外部环境）是一个包容广泛，变化频繁的巨大的复合系统。
其中有些因素的变化对企业的生存和发展产生影响甚至构成威胁。
因此，对企业所处的环境状况进行分析，发现有利因素和不利因素，扬长避短，发挥优势。
学习本章，学生必须掌握企业经营环境的特点、企业经营战略的特点、经营战略类型。
第一节经营环境一、企业环境及其特点社会就是企业经营赖以进行的外部环境。
其中许多因素直接影响企业的生产经营活动及其成果，有些因素还直接对企业的生存构成威胁。
一般说来，企业无力改变复杂多变的环境要素，只能利用企业环境中有利因素，避开其中的不利因素。
企业环境中的不利因素构成风险和威胁，有利因素构成机会。
企业从事经营活动，就必须分清有利和不利，避开风险，把握机会，扬长避短，发挥优势。
企业环境诸因素，对企业生存发展影响的力度是不同的，我们可以把企业环境划分为一般宏观环境和直接微观环境。
企业环境具有三个特征。
1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
二、宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
—技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
文化因素包括人们的特定的社会环境中形成的特定的习惯、风俗、观念、道德准则等，其核心是价值观念。
不同社会、不同国家、不同民族的价值观念是有很大差异的，往往会造成一定的文化障碍，忽视这种差异，会导致战略失误。
2．影响企业经营的微观环境要素主要是三个要素。
（l）市场需求因素，比较复杂，包括某一行业市场的容量，顾客的需求偏好，价格弹性，讨价还价能力，以及市场活力等。
市场需求既有中间需求又有最终需求，许多需求的满足要通过中间商的活动，而且大多数行业的需求市场都是可以细分的。
因此，市场需求因素的分析必然呈现出多层次的格局。
（2）供给因素，主要是指企业经营战略实施过程所需各项资源的来源、获取方式和保证程度，具体包括人力资源、能源和原材料、资金、技术与设备、零件和整体服务等。
由于资源相对不足，地理配置和国家资源政策等影响，会使企业在供给因素方面形成优势或劣势，制约着企业的资源选择和竞争能力。
（3）竞争因素，包括行业内的竞争者（其中有现有的竞争者和潜在进入的竞争者），跨行业替代产品的竞争者。
竞争因素的分析，不仅要了解有哪些竞争者；还要了解行业竞争的激烈程度，哪些是关键的竞争者。
关键的竞争者可能是行业中的那些最大的公司，也可能是那些最富创新能力的企业。
三、经营机会与风险经营机会，是指有利于实现企业的经营目标的良好条件或客观可能性。
这些条件和客观可能性可以通过企业的战略制定与实施变为现实，形成经营机会的因素很多，如新技术、新发明的出现，需求结构的变化，政府的税制及投资政策的改变以及国际关系或贸易环境的改善等。
经营风险，是指企业在创办或经营过程中发生的对未来结果的不确定性，使企业遭受一定的风险损失。
国内外一切政治。
经济、技术、市场等因素的变化都存在着某种对企业经营成果的不确定性。
企业经营风险主要包括筹资风险、投资风险和经营风险。
毫无疑问，经营机会与风险总是并存的，有机会就会有风险，有风险也必然存在着某种机会，只不过机会与风险孰大孰小而已。
根据机会和风险程度的大小，可以运用一个矩阵把企业经营环境划分为四种。
1、理想的环境，机会大而风险小。
2．冒险的环境，机会大而风险也大。
3．老化的环境，机会小风险也小。
4．恶化的环境，机会虽小风险确大。
第二节宏观环境分析（略）第三节微观环境分析微观环境分析的对象集中在行业范围内，因此，它的基础是市场分割和企业竞争位置的确定。
一、需求分析需求分析的主要内容是消费者的基本需求和需求偏好的变化趋势、市场活力以及价格决定等因素。
1．基本需求与需求偏好。
消费者购买商品的动机，是商品向他提供的效用，如果出现了效用更好的商品，他会毫不犹豫地改变购买取向。
效用高的商品能满足消费者某种特定需要，价格又合理。
由于购买力的普遍提高，我国消费品市场需求偏好变化的总趋势，正在由价格偏好转变为功能偏好；由质量偏好转变为服务偏好；由模仿追逐偏好转变为创新时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求规模或称市场容量及其变化趋势和幅度。
市场活力受多种因素制约，主要因素是购买力、消费结构和替代产品，购买力和消费结构的变化是确定性的，而替代产品的出现具有不确定性。
3．价格决定，主要是指用户左右价格的能力和价格弹性的大小。
在买方市场条件下，价格在很大程度上是由顾客愿为他所需要的商品付多少钱决定的。
商品在市场上的销售是同价格成反比例的。
价格高则销售量少，价格低则销售量高。
也有些商品的价格下降，导致销售额的降低。
二、竞争因素分析为保证行业竞争的有效性，必须注意确定行业中关键的竞争者。
在一个确定的行业中，有成百上千的企业从事相同或相似的产品生产。
但是，对一个稳定的企业环境来说，并不是所有同行业企业都具有同等的重要性。
因此，确定能够影响整个行业或影响本企业赢利的关键竞争者是十分重要的。
如美国百事可乐公司生产的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占领市场策略上，百事可乐公司通过易货贸易的方式，捷足先登，打入前苏联市场。
在行业竞争分析中，企业必须注重确定自己企业的竞争优势。
如果自己没有竞争优势，那么也要知道竞争对手的竞争优势是什么。
分析自己企业或竞争对手的竞争优势，对企业的战略选择是十分重要的。
在激烈的市场竞争中，同行企业和非同行企业以其相同或相近的产品，参与市场竞争、实施市场分割。
通过产品的性能、规格、外观、价格、服务的差异化策略争取更多的消费者或用户。
来自相同或相近产品的竞争与威胁可能是可感知的、渐进式的，但也可能是突然的、爆发式的。
这种爆发式的打击，存可能使那些生产品种单一的企业痛遭灭顶之灾，沦入万世不复之劫。
1．波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
①新竞争者的加入威胁；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价能力；⑤供应者的竞价能力。
1．波特模型，主要描述企业各种可能的竞争力量。
2．如何确定企业所在行业的关键竞争者。
一般依据竞争者的①市场位置；②市场占有率及其趋势；③盈利；④资金实力；⑤技术革新能力Z③成本状况；①产品质量；③产品改进；③产品组合等因素，确定企业的关键竞争者。
三、供给因素分析企业是一个实行能量转换和价值增值的开放系统。
企业对社会提供产品或服务的先决条件是必要的人力、设备、能源、原材料、给水、协作条件等的有效供给。
供给是企业从事生产经营的必要条件，也可能是形成企业竞争优势的因素。
资源的配置，地理位置和国家资源政策等方面的影响，会使企业在供给方面形成自己的优势或劣势。
这种特点对企业的战略选择具有重要影响。
1．人力资源。
人才是企业经营成败的关键因素。
企业为完成战略计划需要大批特殊人才，因而，人力资源在质与量方面的供应情况将影响战略计划的选择与实施。
在我国，中国人口众多，但高级科技人才、管理人才占人口的比例很小，人力资源在质的方面的矛盾要远比量的方面要突出。
2．能源和原材料。
在竞争的环境下，企业必须为获得充足和必要的能源和原材料而进行激烈的竞争。
尤其在我国企业所面临的能源和原材料极度短缺的情况下，能源与原材料供给的矛盾尤为突出。
3．资金。
在市场经济条件下，由于货币、资金起着一般等价物的通兑作用，资金成为企业从事生产经营活动或扩大生产经营的基本条件。
对于企业来说，必要的资金就如同企业的血液，因而，必须注意利用已有的资金条件，把挖掘内部资金条件与利用外部资金贷款结合起来，为自己创造良好的资金供给环境。
4．技术和设备。
企业可以通过具体与非具体两种形式获得较先进的技术。
当企业购买一套新的设备时，其中就已包含了现代技术的优势，这是一种以具体形式获得先进技术的方法。
非具体形式是指企业直接购买有关技术的蓝图和文件等资料。
5．零部件供应。
零部件的供应与需求是社会化大生产条件下企业生产正常发展的重要条件。
为了保证正常生产和降低产品成本，企业必须建立自己长期稳定的协作供应企业。
6．综合服务。
综合服务包括邮电通讯服务，生产保障服务。
运输条件，企业安全与职工健康保险服务，教育体系和法律保证体系等。
第四节经营机会与风险分析在企业所处的经营环境中，有许多有利于企业经营、有利于企业生存和发展的环境因素，也有不利于企业生存发展的不利因素。
企业环境的有利因素构成企业经营机会，企业环境的不利因素构成企业的经营风险。
在复杂多变的市场经济条件下从事经营，参与竞争，追求发展，企业的经营机会与经营风险并存。
进行经营机会与风险的分析，企业可以知虚实，明得失，做到知彼知己，百战不殆。
一、环境与经营机会环境分析的目的是为了不失时机地掌握机会，回避风险，环境并不是静止的，而是不断变化的。
环境的变化既会呈现渐进性，也会呈现某种突发性，都可能为企业带来一定的机会。
1．系统环境与经营机会。
系统环境是指总体上同质、有序、连续稳定的环境。
这样的环境常常制约着经营机会的程度和范围。
它给企业带来等同的外界条件和均等的经营机会。
2．非系统性环境与经营机会。