水泥公司2012年想法
水泥厂工作心得体会
水泥厂工作心得体会篇一：水泥厂实习心得感受实习心得经过一周的实习，我不但学到很多在学校学不到的知识，而且在我的思想上有很大的进步，一下是我对本次实习的总结：一：在学习上的收获在这一周的实习中，虽然时间不长，但对我的影响特别大，在学习方面，我深深的明白了学习的重要性。
以前在学校的生活中，不知道为谁而学，为什么要学，学这个有什么用？等一系列问题经常困扰着我，但总是不得而解，所以学习没有动力，也没有方向感，没目标，总是在为应付考试而去看书，为应付作业去图书馆，并经常为此感到头疼，感到学习是一件很痛苦的事情，所以就对学习失去了兴趣，因此学习成绩也不怎么好，虽然自己也感觉这个样子下去不是办法，但就是没办法，也没动力去改变，就在这样的困惑中我们去实习了，到工厂后，我发现我对水泥生产工艺有着无比的热爱，但问题也随之而来，最严重的一点就是对本专业知识的匮乏，让我不好意思去承认我是学水泥工艺的，实习的一周中，这样的问题总是伴随着我，让我深深地明白了学习的重要性，明白了以后要去学什么，为什么而学，也找到了自己的目标。
因此回到学校后，突然感到很大的学习兴趣，这就是本次实习我在学习反面的收获。
二：在思想上的收获实践是检验真理的唯一标准，在水泥厂还有一个很大的收获就是感觉现场好多东西也并不像书本上所说的那样，这个也就说明了理论学习和实际生产之间有很大的脱节，这也同时说明在以后的学习生活中也不能一味的去看书，去相信书，在看书的时候要时刻保持一颗怀疑的心，书上说的不一定是对的，要敢于大胆的去怀疑，大胆的去求证，这样才能将所学的知识变为自己的知识，在以后的生产中才能更好地发挥自己的知识技能，才能无愧于自己所学的专业。
正真的生产和自己想象中的还有很大的差距，这说明自己的思想还不是很成熟，自己还没有完全做好进入社会，进入工厂工作的准备。
进入工厂之前，在我的印象中，技术人员是特别厉害的人物，碰到什么问题都可以解决，但在实际工厂里边，这样的人物少之又少，这也并不是说水泥工艺有多复杂，只是在实际生产中，有问题不仅仅是水泥生产工艺的问题，也有更多其他的问题，例如，电气，机械等等，这就说明，在以后的学习中，不单单要学好自己本专业的知识，也要学好其他跨专业的只是，因为现在的社会学要的复合型的人才，只有掌握更多的技能才能在以后的竞争中立于不败之地。
混凝土行业分析
2012年，水泥企业将面临着来自政策、环境、产能、市场等方面的综合考验和多重制约。
根据“十一五”及“十二五”初水泥企业产业战略发展方向显示，水泥企业发展混凝土产业是完善产业链、降低市场风险、实现可持续发展的必然举措，也是国际水泥企业发展的必由之路。
随着混凝土行业产能过剩的迹象愈加明显，但水泥企业进入的脚步却不断加快。
3月30日，“2011水泥企业发展混凝土产业十强”榜单揭晓，获奖企业分别为华润水泥、冀东水泥、金隅股份、塔牌集团、天山水泥、亚泰水泥、华新水泥、亚洲水泥、明峰建材、万年青水泥等10家企业。
大量产能不能释放去年混凝土行业跟随水泥行业规模、利润等各个方面虽然保持了增长态势，但是形势已经和从前不可同日而语，并且部分地区出现了严重的产能过剩迹象，产能仅仅发挥了不到四成。
但更加令人忧心的是，去年混凝土与制品行业的固定资产投资完成额增长近五成。
2011年商品混凝土产量14.2亿立方米，同比增长19.75%，区域增长情况与水泥相同，西南、西北地区商品混凝土产量同比增速最快的为西北、西南地区；华东仍是水泥、商混用量最高地区。
中国水泥网CEO、中国混凝土与水泥制品协会副会长邵俊表示，总体来说，国家宏观经济大势和政策对混凝土与水泥制品行业总体利好，与行业密切相关的全社会固定资产投资仍将保持一定增长，尤其是各地保障房建设、大规模水利建设将会在政策导向下全面提速。
但2012年，混凝土行业经济运行环境相对复杂，历年行业经济与发展面临的诸多问题和挑战依然存在。
目前，在部分地区混凝土行业出了严重的产能过剩。
江苏省混凝土协会会长顾炎晴坦言，江苏省去年的混凝土搅拌机达产率仅为三成，大量的产能没有办法释放。
2011年，全行业混凝土搅拌机达产率为36.12%，比2010年下降22.62%。
说明单机组搅拌量与搅拌站和搅拌机的设计生产能力相差甚远，有60%以上的搅拌机产能没有发挥出来。
更加令人忧心的是，去年混凝土与水泥制品行业的固定资产投资额出现了近五成的增长。
水泥行业2012年总结及2013年展望分析报告
水泥行业2012年总结及2013年展望分析报告2012年12月目录一、2012年水泥行业呈现量缩价跌、盈利下滑 (3)二、2013 年水泥行业或走出筑底阶段 (6)1、需求：不会更差有望好转，或呈现前低后高 (7)（1）铁路 (7)（2）城市轨道 (8)（3）公路 (10)（4）水利 (12)（5）房地产 (12)2、供给：新增供给较2012年明显减少 (14)3、行业供需面：有望好转并走出底部 (16)三、区域分析 (17)四、重点公司简况 (20)1、海螺水泥 (20)2、华新水泥 (20)3、同力水泥 (20)4、亚泰集团 (20)五、行业催化剂和风险 (21)1、行业催化剂 (21)2、行业风险 (21)一、2012年水泥行业呈现量缩价跌、盈利下滑2012年我国经济整体出现下滑态势，在调结构、建设资金紧张等诸多因素作用之下，我国固定资产投资增速同比放缓，从而影响到与固定资产投资相关性较高的水泥行业。
2012年1-10月，我国水泥累计产量18亿吨，同比增长6.7%，增速较去年同期下降11.3个百分点，需求出现了明显回落。
2012年也是水泥行业新建生产线投产的高峰年。
国家出台4万亿投资计划以后，水泥行业固定资产投资呈现出新一轮热潮，新建生产线的陆续投产集中在2009-2013年。
2012年上半年，全国共有57条新型干法生产线投产，新增熟料产能8299万吨；预计全年新增熟料产能达1.7亿吨左右。
一方面需求回落，另一方面新增产能大量释放，产能严重过剩，两者共同造成了2012年水泥行业供需失衡，价格同比大幅下降。
1-10月底，全国水泥均价较去年同期下降近55元/吨，跌幅近15%，其中，P.O42.5级水泥较去年同期下降约60元/吨，跌幅15%左右。
在量缩价跌的情况下，全行业1-8月实现销售收入5498.06亿元，同比下降1.95%；累计利润303.53亿元，同比下降52.98%；毛利率14.76%，同比下降5.67个百分点；规模企业3898家，其中亏损企业占比达31.14%。
降本增效措施
降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识2012年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念劲舞团好听的名字2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
家族名四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
水泥公司实习报告
水泥公司实习报告导读：本文水泥公司实习报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
一、实习目的本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织机构，通过生产实习，掌握水泥材料的具体生产过程，掌握水泥熟料的形成过程，掌握各种生产设备的工作原理和作用，为以后工作中补充知识，同时认识社会，培养独立思考、独立工作的能力，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。
毕业后能更好的适应工作。
掌握常用电气设备、仪器的使用、生产、调试，安装和维修，在实际生产工作中养成严谨务实的工作作风。
二、实习时间和地点2015年3月20日——2015年3月25日实习地点：河南省洛阳市孟津中联水泥有限公司三、实习单位简介孟津中联水泥有限公司是由中国联合水泥集团有限公司出资设立的全资子公司。
公司地处洛阳市孟津县华阳产业集聚区，是一家设计年产100万吨的水泥粉磨站。
公司占地110亩，项目建设总投资1.07亿元，其主导产品为“CUCC”（中联水泥）品牌PC32.5、PO42.5水泥，可广泛用于基础设施建设和民用建筑领域。
孟津中联水泥有限公司于2010年5月完成公司注册，2011年5月18日项目建设正式开工，2011年12月进入生产调试期，2012年3正式投产。
孟津中联水泥有限公司秉承中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念，以“全球优秀的水泥及混凝土专业制造商”为愿景，按照“调结构、降能耗、优资源、促循环”的低碳化发展思路，以“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念，致力于为客户提供绿色环保的建材产品。
先进的生产设备、专业化的技术队伍、以人为本的企业经营理念，代表了当今中国水泥行业的水平和发展方向。
发展循环经济，变废为宝，公司每年可消化电厂粉煤灰15万吨、脱硫石膏5万吨，钢厂水渣10万吨等工业废弃物。
经济效益、社会效益和环境效益十分突出。
孟津中联水泥有限公司坚持以专业化的制造技术、专家化的管理手段确保高品质产品的生产；坚持以完善的市场保障系统、专情化的服务理念对消费者负责；坚持推进低碳化生产经营方式，打造绿色环保产业，履行企业公民的社会责任；坚持在企业良性发展的同时，持续关注员工健康和福利，实现企业与员工共同成长。
中材株洲水泥有限责任公司开源节流方案
中材株洲水泥有限责任公司开源节流、节能降耗、降本增效方案1.目的公司以实际行动贯彻落实中材集团管理提升及强化内控活动，号召全体员工开展“开源节流、节能降耗降费”活动，以达到提升效益、强化管理的目的。
2.适用范围本方案适用于公司2012年9-12月份生产经营管理活动。
3.组织及职责成立公司2012年9-12月份销售公司“开源节流”活动领导小组：主要负责对活动方案的认定、资源支持、过程指导、业绩评价和奖励的批准等。
“开源节流”活动领导小组：组长：贾相华副组长：张华、金红、于远友、韩战文、王继生成员：各部门各车间负责人设立“开源节流”活动办公室，主要负责活动方案的分解和落实，日常沟通、过程督导和考核完成情况、奖罚兑现等。
“开源节流”活动执行办公室：主任：贾相华成员：各主管领导及各部门各车间负责人下分四个执行小组：销售小组由张华负责，责任单位销售部；生产小组由于远友、王继升负责，责任单位品质部、技术部、安环部、生产部及各车间；采购小组由朝战义负责，责任单位物资供应部；管理小组由金红负责，责任单位财务部、综合部、安环部(排污费)。
4、活动内容4.1基数:生产成本数据以8月份实际数报表为基数,期间费用按预算数据为基数。
4.2基数、考核数、奖罚数及的确认:由财务部计算确认,各执行小组核对。
4.3目标4.3.1销售小组目标:增加销量，优化产品结构，提高产品销售毛利4.3.2生产小组目标:降低各项消耗,降低修理费等制造费用,达到由于降耗降费降低单位熟料成本5元/吨,水泥成本降低5元/吨;原材料进厂扣吨量达 1 %。
4.3.3采购小组目标:降低各项材料采购成本,达到由于降低采购成本使单位熟料成本下降5元/吨,水泥成本降低5元/吨。
4.3.4管理小组目标:管理费用财务费用总额力争比预算下降10%。
4.4核算方案4.4.1销售小组核算方案A.按湘潭公司销售品种比例换算出销售单价，按换算出的销售单价与湘潭公司销售单价算出价差，用价差*销量计算出由于价差形成的毛利额。
业绩下滑超预期 2012年水泥上市公司业绩难如人意
4 2.5 级水泥 泥 2660022 石 8 32 . 5 级水泥 泥 熟料 其 他业务 务 合计 127 14闷 4 57 7 8832 184 2 506952 1 4865380名 8
20 12 年第 四季度 , 全 国水泥 价格 并未 出现 异 动 , 上 涨 的地 区 很少 , 因此 , 若 以 20 1 年的前 三个季度 营业收人 , 净利润 占 比来计 算 , 海螺 水泥 全年净 利润在 60 亿元左 右 , 下 滑幅度仍 在 50 % 左右 ; 从 近 4年 的情况来 看 , 海螺水泥净利润增 长率第一次 出现 下降 , 而且 降幅达 5 0 % ; 海螺水 泥作为水 泥行业 的龙头 , 且是 国内成本 控制最 好的企业 , 其 净利润 下跌 5 0 % , 可 以肯 定全行业 净利 润下滑 幅度 , 必定远超 5 0 %" 20 1 2 年 上 半 年 , 海 螺 水 泥 4 2 . 5 级 水 泥 占 营业 收 人 比重 为 0 .8 5 6 % , 毛利率为 2 6 .8 1 % , 20 1 1年全年 占营业 收人 比重 为 54石 7% , 毛利 率为 3 9 .5 0 %; 3 2 . 5 级水 泥 占营业收人 比重 为2 7 .8 7 %, 毛利率 为 32.86 % , 20 11年全年 占营业收人 比重 为26 . 13% , 毛利率 为4 45 6% ; 熟料 占营业 收人 比重为 2 住 1 , 毛利率 为 1 0 9 刀 5 , 20 1 1 年全年 占营业收 人 比重 为 18. 巧% , 毛利率为 3 5 j 6% " 20 1 2 年 中期主营构成分析 项 目名称 称 4 2.5 级水泥 泥 32 - 5 级水泥 泥 熟料 其 他业 务 合计 营业收 人 ( 万元 ) 10 4 560 1.60 0 5728933 0 4 11472 40 0 25948. 19 9 20559 154 9 营业利 润 ( 万元 ) 280 328.40 0 188270 石 0 8 12597 0 34 34 名 6 553293j 6 毛利率 ( % ) 26 名l 32. 86 19.75 5 !3.2 4 26 月l 占主营业务收 收 人 比例 ( % ) 50 名 6 27 87 7 20.01 1 1.26 6 100 刀 0
水泥厂工作感想
工作感想刚来到金昱元水泥厂，心里自然有些窃喜和自豪，因为这是自己的选择，不用伸手向家里要钱，可以自己上班挣工资，起初的精力就像注入了鸡血似的激情燃烧；每天看到的太阳比任何时候的还要光明和灿烂。
时光荏苒，光阴飞逝，不知不觉在金昱元水泥厂工作近十年了。
在刚进厂时从上学的状态开始过度到上班的感觉，一种角色的转变总是伴随着一个过程，本质都是不断地吸取新鲜的血液，获取新的知识，不同的是，工作将面临身体与精神的双重考验，只有精神支撑着身体，身体依托着精神，工作欲望的潜力才能挖掘出来。
有了心理准备，就是工作态度了，特别是关于工作本身。
起初的义务劳动大家都非常的积极，表现踊跃，在高涨的情绪下，辽阔无比的杂草被我们势如破竹地消灭掉。
绿化工作在领导的组织下，年轻人的热血实践下，进行得顺利完美，几天的时间，四周都是绿树环抱，小草映衬，交相辉映。
工作场地的卫生工作，在组织的安排下，搞得更是风风火火，大家在劳动之中，感受到了工作义务和责任，在不断地实践之中培养我们的担当与作为，之前组织我们进行的培训教育使我们很有责任感，特别是集体感和正义感。
但是这些在正正工作后，往往是使我们新手遭到老手的利用和厌恶的原因。
刚刚工作时，我们总会以一种极强的主人翁的心态和强烈的自我表现态度投入到工作的。
自己刚刚忙完手头的工作就想看看他人是否需要自己的帮忙，甚至在不经他人同意的情况的下自我乐于助人的帮人完成工作。
这是新手最易发生的情况，特别是性格稍稍外向自我感觉很好的男孩子。
上班首先应确立对待工作的一个态度是：明白自己的责任和工作范畴。
所有做的一切在此之内，除上司特别安排或有人请你帮忙的在外，其他均属越权和违规。
无论是否出于什么想法，做不属于自己职权和责任的事，做好的可能是会有人夸奖下，但很多时候是让他人感到你厌恶，多嘴或手长，做不好你就是百口难辨，结果无法承担。
无论怎样，我们要明白：公司雇来的每个人都有它的责任和工作范围，依此而付给员工相应的报酬，这是规则。
水泥厂年终工作总结
维修部2011年工作总结2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。
我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。
针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。
让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。
为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。
2011年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。
在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。
在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。
其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。
还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。
以上就为公司节约成本30多万元。
东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。
RF水泥公司2012年工作总结及2013年工作计划
X X X G C集团R F水泥有限公司2012年工作总结及2013工作计划编制单位：XXXGC集团RF水泥有限公司行政处编制时间：二〇一二年十一月二十三日目录2012年工作总结 (1)第一部分生产经营工作完成情况简介 (1)第二部分2012年主要工作开展情况 (3)一、生产系统 (3)二、营销系统 (7)三、综合管理系统 (9)第三部分存在的问题 (12)2013年工作计划 (13)一、生产系统 (13)二、营销系统 (16)三、综合管理系统 (18)XXXGC集团RF水泥有限公司2012年工作总结及2013年工作计划2012年，RF公司在CW集团公司和XCC公司的领导下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场考核机制。
一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难，努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下：2012年工作总结第一部分生产经营工作完成情况简介一、RF公司1-10月共生产熟料XXX万吨，水泥XXX 万吨，销售水泥XXX万吨，销售熟料XXX万吨，实现营业收入X.X亿元，盈利XXX万元，缴纳税费XXXX万元。
预计到12月31日，实现水泥销量约XX万吨，熟料约X万吨，实现销售收入约X.X亿元，实现盈利约XXX万元二、3月份，回转窑运转率一举达到XX％，主机平均有效利用率为回转窑XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。
当月共生产水泥XX万吨，销售水泥XX万吨，实现经营收入XXXX万元，实现利润XX万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束了RF公司连续多年的亏损局面。
5月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使RF公司3-10月保持了持续盈利的良好态势,并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。
三、6月，通过前期的认真整改和精心准备，RF公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核，于8月8日取得了P.O42.5、P.O42.5R、P.C32.5、P.C32.5R及P.MH42.5五个品种水泥的产品认证证书和ISO9001-2008质量管理体系、ISO28001-2001职业健康管理体系、ISO14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。
关于水泥企业文化建设的思考
汇报人： 2023-12-29
目录
• 水泥企业文化的定义与重要性 • 水泥企业文化的特点与内涵 • 水泥企业文化建设的策略与实
践 • 水泥企业文化建设面临的挑战
与解决方案
目录
• 水泥企业文化建设的成功案例 分析
• 水泥企业文化建设的未来展望
01
水泥企业文化的定义与重要性
提高认识与重视程度
管理层应认识到企业文化建设 对企业长远发展的重要性，制 定相关政策和措施。
提炼核心价值观
从企业特点和市场定位出发， 提炼出符合企业发展的核心价 值观。
持续创新与调整
根据市场变化和企业发展需要 ，不断调整和完善企业文化， 保持其活力和适应性。
05
水泥企业文化建设的成功案例 分析
案例一：某水泥企业的团队建设
加强企业形象宣传
加强企业形象宣传，提升品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争 力。
04
水泥企业文化建设面临的挑战 与解决方案
挑战
行业特点限制
水泥行业属于传统制造业，往往注重生产技术和 设备更新，对企业文化建设重视不足。
缺乏统一价值观
在发展过程中，企业可能面临多种文化交织，难 以形成统一的核心价值观。
精神文化
包括企业的核心价值观、愿景和使命 等，是企业文化建设的核心和灵魂。
03
水泥企业文化建设的策略与实 践
策略
鼓励创新思维，建立创新文化，使企 业能够持续适应市场变化，保持竞争 优势。
强化企业社会责任，积极参与公益事 业，实现企业与社会的和谐发展。
以人为本
创新驱动
诚信经营
社会责任
强调员工在企业文化建设中的核心地 位，尊重员工，关心员工，激发员工 的积极性和创造力。
水泥厂我与企业同成长主题征文
水泥厂我与企业同成长主题征文水泥厂是我与企业共同成长的见证。
作为一名员工，我亲身经历了水泥厂的发展历程，也见证了企业在市场竞争中的不断壮大和壮观。
在这篇文章中，我将从我的个人经历和观察出发，探讨水泥厂与企业的共同成长之道。
一、水泥厂的初期发展1. 初创之际在回顾水泥厂的初期发展时，我不得不提及企业的创始人，他们为了创业梦想，不惧艰难困苦，勇往直前。
我记得当时水泥厂只有几台简陋的设备，生产能力相对较小，市场份额也很有限。
但是，正是在这个阶段，企业树立了“靠质量求生存，靠信誉求发展”的发展理念，这一理念至今仍然深深影响着企业的发展方向。
2. 执行困难在发展初期，水泥厂面临着资金短缺、技术落后等问题，这些困难伴随着企业成长的每一步。
但正是在克服困难、积极探索中，企业逐渐形成了自己的生产和管理模式，获得了行业内其他企业的认可和信任。
3. 融入市场随着市场的不断扩大，水泥厂开始逐步融入市场竞争，企业也不断吸收前沿技术和管理理念，提高生产效率和产品质量。
企业也在市场竞争中逐渐找到了自己的发展方向和品牌定位，开始在行业内占据一席之地。
二、水泥厂的迅速发展1. 技术革新在市场融合的过程中，水泥厂不断进行技术革新和技术升级，引进了一系列国际一流的生产设备和先进的生产工艺，使得产品质量不断提高，产品类型不断丰富。
2. 品牌建设企业开始注重品牌建设和宣传，通过广告、赞助等方式，提升企业形象和产品知名度。
企业也加大了对产品质量的管控力度，使得产品在市场上的竞争力逐渐提高。
三、企业共同成长的意义和启示在水泥厂与企业共同成长的过程中，我深刻体会到，企业不仅仅是一种商业行为，更是一种责任和担当。
企业应当承担社会责任，回馈社会，促进社会繁荣与发展。
作为员工，我们也要不断提高自身素质，努力为企业的发展贡献自己的力量。
在水泥厂与企业共同成长的历程中，我也获得了不少收获。
我学会了团队合作，学会了如何应对挑战，学会了如何不断提升自己的能力。
关于水泥企业文化建设的思考
关于水泥企业文化建设的思考摘要：水泥企业文化建设是企业经营管理中的一个重要部分，它不仅是推进企业文明发展，加强企业内部管理，提高企业竞争力的重要手段，同时也是塑造企业形象的有效途径。
本文主要探讨了水泥企业文化建设的现状和策略，提出了建立健全的水泥企业文化对于企业的重要性，同时也分析了当前水泥企业文化建设中存在的问题及应对措施。
关键词：水泥企业，文化建设，企业形象，竞争力，管理正文：一、水泥企业文化建设的现状随着市场竞争的加剧，水泥企业在经营发展中面临着越来越多的挑战，充分发挥水泥企业的核心竞争力至关重要。
水泥企业文化建设已被认识到是企业经营管理的重要组成部分，实现企业目标与企业员工的健康发展密切相关。
目前，尽管国内的一些水泥企业在文化建设方面取得了一定的成果，但还需要进一步探索适合企业的文化发展模式，以实现更大的转变和进步。
二、建立健全的水泥企业文化对于企业的重要性通过建立健全的水泥企业文化可以为企业带来多重利益，包括提高企业形象和声誉，加强企业内部团结，提高员工的归属感和凝聚力，提高企业的绩效和竞争力等。
具体而言，水泥企业要以企业文化为基础，建立完善的制度和规范，借助文化建设的引领作用形成企业的核心思想，真正体现企业的价值观念，并从文化层面对企业的发展进行指导与促进。
三、当前水泥企业文化建设中存在的问题及应对措施目前，水泥企业文化建设面临着多方面的困难和挑战，包括对企业文化重要性的认识不足、企业文化规范建设不健全、企业文化渗透不够深入、企业文化缺乏灵魂、员工缺乏文化积淀等。
在解决这些困难和挑战的过程中，水泥企业可以从以下方面进行思考和努力：1.要提高企业文化建设的重要性，进一步加强对企业文化的理解。
2.要建立健全的企业文化规范，打造具有企业自身特色的文化品牌。
3.要通过多种途径加强企业文化渗透，以企业的核心文化推动企业发展。
4.要注重员工文化建设，不断提高员工的文化素质和综合素质。
5.要与时俱进，适应不同阶段的市场变化和企业发展需求，更新和调整企业文化战略。
水泥公司学习心得[五篇范例]
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水泥公司学习心得[五篇范例]第一篇：水泥公司学习心得学习心得当我步入课堂，聆听授课老师那生动、活泼、充满激情、富有哲理的讲课时，我的心又年轻了许多，仿佛又回到了学生时代，久已沉寂的心再次受到了触发，心中涌现出了许多的设想和构思，重新焕发了干一番大事业的冲动和激情。
那三尺宽的讲台是传递知识和智慧的圣殿，给人以力量和战胜困难的勇气，是理想和抱负的发源地。
三天来的学习，确实受益非浅，对于转变观念，拓宽思路，提升个人素质，进而提高管理水平有着巨大的帮助。
下面就几天来的学习谈谈我个人的几点感受：一、团队建设是企业健康、快速发展的关键企业要发展，团队建设是第一位的，没有一个好的团队，企业就如同一滩死水止步不前，最终自我消亡。
因此，如何打造一支高素质、高效而又富有朝气、富有战斗力的团队，是摆在每个企业面前一个永久性的课题。
团队建设伴随企业的发展，根据企业不同阶段发展的需要，必须是持续改进，不断地注入新的活力去充实、去完善。
团队建设要善于发现并充分利用每个成员的优点，让每个成员承担适合自身发展的角色，用其所长、避其所短，最大限度地发挥个体成员在团队中的作用。
一个好的团队，必须有一个好的领路人，其在团队成员中应拥有极高的威信，其人格魅力让人折服，所有成员愿跟随其后，为共同的目标去奋斗；一个好的团队应是一个坚强团结的团队，成员之间应是优势互补、相得益新、相互包容、配合默契的战斗集体；一个好的团队应是一个高效决策的团队。
总之，只有打造好团队，才能引领企业健康、快速发展。
二、企业管理的关键是“以人为本”的管理人是企业的细胞，人是企业用之不竭的资源，更是企业巨大的财富，组织内所有的工作均是靠人来完成的。
因此，企业首先要解决人的问题，应做到以下几个方面：一是要选择和招聘适合企业发展的人，所选用的人愿意利用企业提供的平台，施展自己的才干和抱负；二是要加大培训的力度，培养高素质的员工队伍，更好地让员工利用所学知识为企业服务；三是要着力营造企业人才发展的和谐氛围，为企业每个成员提供适合自身特点的发展空间和环境；四是要建立长效的人才储备和人才考评体系，为企业的长远发展储备各类专业人才；五是要注重在企业内部选拔和培训人才，要知人善用，让每个人都充分发挥自己的潜能；六是要用特色的企业文化打造人、管理人，形成合力，为企业的发展服务。
水泥厂办公实践心得体会
一、前言时光荏苒，转眼间我在水泥厂实习已经过去了一个月。
在这段时间里，我有幸亲身参与了水泥厂的日常工作，体验了从原材料采购、生产过程到成品出厂的整个流程。
这次实习让我对水泥行业有了更加深入的了解，也让我对办公实践有了全新的认识。
以下是我对这次实习的心得体会。
二、实习背景我国水泥行业经过多年的发展，已经成为世界上最大的水泥生产国和消费国。
水泥作为国家基础设施建设的重要材料，对国民经济发展具有重要意义。
为了深入了解水泥行业，提高自己的专业素养，我选择了在一家大型水泥厂进行实习。
三、实习内容1. 原材料采购在实习期间，我跟随采购部门的工作人员参观了原材料仓库，了解了水泥生产所需的原材料种类、质量要求以及采购流程。
我认识到，原材料的质量直接影响到水泥产品的质量，因此采购部门的工作至关重要。
2. 生产过程在生产车间，我参观了水泥生产的各个工序，包括原料磨、生料磨、预热器、分解炉、窑、冷却机、包装机等。
我了解到，水泥生产是一个复杂的过程，需要严格把控每一个环节，确保产品质量。
3. 成品出厂在成品仓库，我了解了水泥产品的分类、包装、运输等相关知识。
同时，我还学习了如何根据客户需求进行产品配比，以满足不同工程的需求。
4. 办公室工作在实习期间，我还参与了办公室的日常工作，包括文件整理、数据统计、会议记录等。
通过这些工作，我提高了自己的办公技能，锻炼了团队协作能力。
四、心得体会1. 对水泥行业的认识通过这次实习，我对水泥行业有了更加全面的认识。
我了解到，水泥行业是一个技术含量较高的行业，需要不断进行技术创新和设备升级。
同时，水泥行业也面临着环保、资源等问题，需要企业承担社会责任，实现可持续发展。
2. 办公实践的重要性在实习过程中，我深刻体会到办公实践的重要性。
办公实践不仅能够提高自己的专业技能，还能够培养自己的团队协作能力和沟通能力。
在今后的工作中，我会更加注重办公实践，不断提高自己的综合素质。
3. 团队协作的重要性在水泥厂实习期间，我认识到团队协作的重要性。
关于水泥企业文化建设的思考
02
水泥企业文化建设的 方法与策略
制定水泥企业文化建设的战略目标
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明确企业愿景
制定明确、具体的企业愿 景，以引导企业文化建设 方向。
确立企业使命
明确企业的使命和核心价 值观，以凝聚员工共识和 行为准则。
制定长期规划
制定企业长期发展规划， 以指导企业文化建设分阶 段实施。
塑造企业形象与品牌价值
缺乏员工参与
员工是企业文化建设的重要参与 者和实践者，然而很多水泥企业 在文化建设过程中缺乏员工的广 泛参与和反馈，导致员工对企业
文化认同感不强。
展望水泥企业文化未来的发展趋势与挑战
绿色可持续发展
随着环保意识的不断提高，水泥企业需要构建绿色、环保 、可持续发展的企业文化，以适应市场和社会的需求。
技术创新与变革
内涵
水泥企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面，其 中精神文化是核心，它反映了企业的使命和愿景，以及企业的核心价值观和信 仰。
水泥企业文化的重要性
提高企业形象和品牌价值
优秀的企业文化能够向社会展示企业的价值观和品牌形象，提高 企业的知名度和美誉度。
增强员工的归属感和忠诚度
良好的企业文化能够让员工产生归属感和忠诚度，提高员工的工作 积极性和效率。
随着科技的不断发展，水泥企业需要不断进行技术创新和 变革，以适应市场的变化和需求，这要求企业具有开放、 创新的文化氛围。
企业社会责任
水泥企业需要积极履行企业社会责任，参与公益事业，关 注员工福利，构建和谐劳动关系，这需要企业树立诚信、 责任、和谐的企业文化。
提出水泥企业文化建设的建议与策略
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04
水泥企业文化建设的 反思与展望
水泥销售心得体会感悟(3篇)
第1篇作为一名水泥销售人员，我深知这份工作的艰辛与挑战。
在过去的几年里，我经历了许多成功与失败，也积累了一些宝贵的经验和感悟。
以下是我对水泥销售工作的一些心得体会。
一、诚信为本，树立良好形象诚信是销售工作的基石，也是企业发展的根本。
在水泥销售过程中，我们要始终坚持诚信经营，树立良好的企业形象。
首先，要保证产品质量，让客户放心购买。
其次，要遵守合同约定，按时交货，确保客户利益。
最后，要诚实守信，不夸大产品性能，不误导客户。
1. 诚信销售，赢得客户信任在水泥销售过程中，我始终把诚信放在首位。
有一次，一位客户对某款水泥产品表示质疑，担心其质量问题。
我耐心解释了产品性能，并承诺如果产品存在问题，可以无条件退货。
最终，客户被我的诚信所打动，购买了该产品。
此后，这位客户成为了我们的忠实客户，并向身边的朋友推荐我们的产品。
2. 诚信合作，树立企业形象在与其他企业合作过程中，我们也要坚持诚信原则。
有一次，我们与一家建筑公司合作，共同完成一个项目。
在合作过程中，我们严格按照合同约定，保质保量地完成了任务。
最终，该项目获得了客户的高度评价，也为我们的企业树立了良好的口碑。
二、了解客户需求，提供个性化服务水泥销售不仅仅是卖产品，更是为客户提供解决方案。
了解客户需求，提供个性化服务，是提高销售业绩的关键。
1. 深入了解客户需求在销售过程中，我们要主动与客户沟通，了解他们的需求。
例如，了解客户所在地区的气候条件、建筑类型、工程质量要求等。
这样，我们才能为客户提供最适合他们的水泥产品。
2. 提供个性化服务针对不同客户的需求，我们要提供个性化的服务。
例如，为客户量身定制水泥产品，根据工程进度调整送货时间，为客户提供技术支持等。
通过这些服务，让客户感受到我们的专业和用心。
三、提升自身素质，增强竞争力在激烈的市场竞争中，提升自身素质，增强竞争力至关重要。
1. 学习专业知识水泥行业技术更新迅速，我们要不断学习专业知识，了解行业动态。
水泥企业三年发展战略规划2012
水泥企业三年发展战略规划2012一、公司的发展规划(一)发展战略公司实施循环经济发展战略。
依靠科技创新，坚持质量优先，不断完善和发展“水泥+余热发电+五氧化二钒+白炭黑+商品混凝土”的循环经济模式，实现清洁生产和资源综合利用;以发展新型干法水泥、余热发电、五氧化二钒、白炭黑、商品混凝土为产业重点，积极延伸产业链条，把公司建设成为具有较强可持续发展能力，与经济、社会和环境相协调的循环经济型产业集团。
(二)指导思想根据公司的具体条件以及对水泥产业、五氧化二钒、白炭黑和商品混凝土的市场形势分析，为确立公司在今后市场竞争中的优势地位，未来发展规划的指导思想是:坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以技术创新为动力，不断完善和发展公司的循环经济模式，兼并重组，整合资源，实现节能减排，降低成本，提高资源综合利用效率，增加新的利润增长点。
(三)业务发展具体目标公司将充分利用自身的循环经济模式优势、资源优势与品牌优势，不断提升自身的生产规模和竞争实力。
公司将充分利用自身的循环经济模式优势、资源优势与品牌优势，推行兼并重组，不断提升公司的生产规模和竞争实力。
到2015年底之前，公司的生产能力达到年产水泥500万吨、五氧化二钒2,000吨、白炭黑8万吨、混凝土200万立方米、建筑骨料500万立方米、年余热发电量1. 8亿千瓦时。
届时公司将成为中西部地区重要的水泥及配套产品生产企业，国内重要的五氧化二钒和白炭黑生产企业。
二、公司拟订上述计划所依据的假定条件公司拟定上述公司发展规划，是在充分考虑到现实的条件和未来社会发展的变化，基于如下估计和假设作出的:(一)国家及地方现行的方针政策无重大改变;(二)公司主要提供的服务、管理、销售等业务的市场无重大变化;(三)本公司所在地区的社会经济环境无重大改变;(四)公司管理的内部外部环境保持稳定和连续;(五)公司本次发行能够顺利完成，并按招股说明书的计划时间募集到预期的资金;(六)公司计划的投资项目能如期完成并投产;(七)公司产品的市场需求、经营所需原材料的供应和能源供应无重大的突发性变化;(八)公司所需原材料及销售的产品价格在合理范围内波动;(九)无其他人力不可抗拒的因素造成的重大不利影响。
水泥厂工作心得体会（共4篇）
水泥厂工作心得体会（共4篇）第1篇：水泥厂工作心得体会水泥厂工作心得体会篇1：水泥厂实习心得感受实习心得经过一周的实习，我不但学到很多在学校学不到的知识，而且在我的思想上有很大的进步，一下是我对本次实习的总结：一：在学习上的收获在这一周的实习中，虽然时间不长，但对我的影响特别大，在学习方面，我深深的明白了学习的重要性。
以前在学校的生活中，不知道为谁而学，为什么要学，学这个有什么用？等一系列问题经常困扰着我，但总是不得而解，所以学习没有动力，也没有方向感，没目标，总是在为应付考试而去看书，为应付作业去图书馆，并经常为此感到头疼，感到学习是一件很痛苦的事情，所以就对学习失去了兴趣，因此学习成绩也不怎么好，虽然自己也感觉这个样子下去不是办法，但就是没办法，也没动力去改变，就在这样的困惑中我们去实习了，到1 / 10__来源网络整理，仅作为学习参考工厂后，我发现我对水泥生产工艺有着无比的热爱，但问题也随之而来，最严重的一点就是对本专业知识的匮乏，让我不好意思去承认我是学水泥工艺的，实习的一周中，这样的问题总是伴随着我，让我深深地明白了学习的重要性，明白了以后要去学什么，为什么而学，也找到了自己的目标。
因此回到学校后，突然感到很大的学习兴趣，这就是本次实习我在学习反面的收获。
二：在思想上的收获实践是检验真理的唯一标准，在水泥厂还有一个很大的收获就是感觉现场好多东西也并不像书本上所说的那样，这个也就说明了理论学习和实际生产之间有很大的脱节，这也同时说明在以后的学习生活中也不能一味的去看书，去相信书，在看书的时候要时刻保持一颗怀疑的心，书上说的不一定是对的，要敢于大胆的去怀疑，大胆的去求证，这样才能将所学的知识变为自己的知识，在以后的生产中才能更好地发挥自己的知识技能，才能无愧于自己所学的专业。
正真的生产和自己想象中的还有很大的差距，这说明自己的思想2 / 10__来源网络整理，仅作为学习参考还不是很成熟，自己还没有完全做好进入社会，进入工厂工作的准备。
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鲁城公司2012年工作想法及措施
2012年是降成本年，保持以往的工作经验，做好水泥熟料结合优质服务工作，提高发货量，产量完成任务问题不大，所以降低成本是我们的工作重点。
一、煤耗：
去年最低煤耗达到112kg/吨熟料，今年目标最低煤耗达到110kg/吨熟料以下，2500T/D 生产线有107kg/吨熟料的。
采取措施：1、前提要保持合理的工艺条件。
a、确保六个喷煤管完好，必须使煤粉能分散开。
b、继续维护好三次风阀（三次风阀寿命短，需继续改造，1#已改造完一个）必须使系统用风灵活调节。
c、头煤、尾煤用量专题研究、探讨，改变中控人员温度低就加煤的操作思路，避免系统恶性循环。
d、篦冷机用风专题研究、探讨，确保二次风温稳定。
2、查资料，外出学习，改造各级撒料盘及撒料口宽度、旋风筒内筒高度，保证各级物料撒开并充满整个预热筒，延长物料在预热筒里的热交换时间（目前一线已经过简单改造，但效果不明显）。
3、用煤矸石做生料配料试验。
（过程中注意如何预防生料中煤结皮或结球）
4、外出学习，通过与其他先进企业沟通，改变中控人员操作思路，创造环境，使中控人员不只会操作，还要掌握工艺原理，目的是使中控人员能自己调整工艺状态，培养工艺人才。
5、做生料易烧性试验，确定最佳生料配比方案。
6、尽快完成一线往二线过生料问题，解决入窑生料波动大，造成中控操作不稳定，同时影响熟料强度的问题。
烧成取煤处加防雨棚解决雨季煤湿给操作带来的困难。
7、另外，签订责任制，确保运转率：维护保持工业仪表正常，保持较高的台时产量，控制好原燃材料质量，加强中控操作管理等常规工作，坚持做好设备润滑。
二、电耗：
2012年熟料综合电耗目标为63Kwh。
措施：1、目前高温风机变频改造、篦冷机风机改造已经初显成效，根据实际情况，窑头风机（280KW),尾排（400KW),煤磨排风机，水泥磨主排风机（400KW)，等进行改造，未改造篦冷机风机，目的是通过降低几台大功率风机电机消耗来达到节电目的，另外，对一些老式电机更新成节能电机，如窑头一次风机，也能起到节电作用。
2、终粉磨改造虽然效果没有我们想象的明显，但相对于其他厂家生产线效果还是比较明显的，应加快二线辊压机改造进程，同时要进一步完善终粉磨这一新生事物的工艺合理性。
3、球磨机维持较好的钢球级配，煤磨、水泥磨杜绝钢球窜仓，煤磨更重要。
磨机系统只要把选粉机、磨机、收尘器三个主机抓好，产量基本上不成问题。
4、加强中控操作水平，如何使球磨机整个系统所有参数稳定，波动不大是关键，否则直接影响产量及质量波动。
虽然要求高，但能做到。
5、每月组织一次工艺管理人员沟通，挖掘一些工艺和设备上不合理问题，努力提高工艺管理人员的整体水平。
6、以前常规要求还要做好。
如：原燃材料验收，原料搭配均匀、选粉机参数、磨机三个细度、收尘器各处压力、雨季原料存储、功率因数要求，水泥磨经常检测水泥颗粒分布情况。
三、耐火材料
浇注料只要施工时要求好、监督好，用水量不能过大，养护好防止温度高时爆裂。
一般浇注料寿命都能达到寿命。
窑砖寿命如何做好是关键，一线2011年使用了近11个月，总结一线经验：
1、升温烘窑注意两点：
（1）、低温烘窑时，保温时间应会较长，供耐火砖水分完全蒸发，解决耐火砖暴皮现象。
（2）、升温投料前600℃~700℃保温过程做好，砖与筒体膨胀一致，防止砖膨胀快，筒体膨胀慢造成砖挤碎，这一点在不换砖升温时也很重要。
2、保持头煤管完好，每次停窑有时间必须检查煤管头部磨损情况以及各风道通风情况，避免火焰刷窑砖。
根据窑皮厚度，尽量使煤管头部偏料控制，同时调整好内外风，尽量使风包住火焰。
3、经常留意窑皮厚度及牢固程度，避免特厚窑皮或偏窑皮，筒体温度要求应波动不大，长窑皮和掉窑皮平衡，尽量使内层窑皮不掉，这样砖才不会剥落。
一线检修时发现后段窑砖基本没有损耗，最前面砖较薄，说明了这个问题。
另外后面窑皮取样准备做矿物组成分析及强度试验。
结果出来后看看能否有帮助。
4、探讨确定用煤指标范围。
新型干法原则是薄料快烧，煤粉能最快燃烧最好，这样能避免长窑皮、结皮、结圈、结蛋。
用煤方向应是挥发份高、灰份低的干煤，热值较高，有利于节煤，控制熟料产量、质量。
另外，燃料再好操作不当造成煤粉不完全燃烧也产生结皮、结圈、结蛋，影响窑砖。
要让中控人员都懂工艺，也是下部应该做的。
四、余热发电
余热发电在日常工作做好的情况下只要协调好窑头窑尾温度，发电量基本固定，波动不大。
今年将从余热采暖转到余热发电，来提高发电量。
五、混合材掺量（2011年熟料参加量72%，2012年达到70%以内）
1、2010年熟料三天强度平均在31.5Mpa以上。
2011年因为生料台时产量高，造成入窑饱和比不易调整，波动大，想采取较高饱和比配料很困难。
2012年采取1线往二线过生料，减少辊压机停机次数，来减少生料波动应该有效果。
另外如有机会，对生料均化库进行清库，恢复以前库内均化设施，稳定生料波动，稳定窑煅烧，达到提高熟料强度的效果。
2、水泥磨钢球级配要完善好各种混合材搭配做研究，解决熟料磨细，提高水泥强度。
同时避免磨细后需水量较高的问题，合理利用超细粉煤灰。
3、助磨剂改变配方，降低成本增加掺加量，在国家标准要求下，带进部分Cl-离子，提高三天强度。
4、合理控制出厂水泥强度，尽可能减少不必要浪费。
5、进行改造脱硫石膏利用率应接近100%。
六、机物料消耗
1、日常工作坚持做好。
如：严格领料制度，做好原燃材料把关工作，修旧利废。
维护好工具，延长各种工具使用寿命，维护好铲车，采取责任制，加强设备维修与维护保养，加强设备润滑。
2011年未有出现润滑不到位出现故障。
2、进一步加强岗位工巡检制度，及时发现隐患，这一点很重要，如及时发现隐患，几十天就解决问题，如发现不及时，造成较大事故，更换部件更大、更多，费用更高。
3、加大价格较高设备、材料的利用。
如：废挂板、篦板。
废挂片用在三次风阀上，风阀成本由原来的近两万元降低到一万元以内，浇注料用量减少1吨。
二线篦冷机用废篦板效果很好。
4、还要加强设备润滑管理。