家装公司必备工作表格之令狐文艳创作

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工作交接清单——标准模板-交接单表格之令狐文艳创作

接收人（签字）
监交人（签字）
移交日期
接收日期
监交日期
备注：1、未尽事宜可另附，另附页亦需移交人、接收人、监交人签字，并注明移交日期。
2、此交接单请正反面打印。
工作移交清单（1）
令狐文艳
单位名称：
移交人
姓名
职务
接收人
姓名
职务
移交原因： □调职 □退休 □辞职 □其他
移交事项
一、文件、物品ห้องสมุดไป่ตู้交
名称
数量
名称
数量
二、日常工作移交
每
日
工
作
工作内容
文件
工作移交清单（2）
移交事项
三、未完及待办事项
事项
完成情况
待办重点
四、实物移交
名称
数量
单位
用途说明
五、其他事项
移交人（签字）

家装业务员培训资料之令狐文艳创作

任何一个单子谈成搞的是一家公司的综合实力，而不是某个业务员单独能完成的！因为家装业务员不是卖西瓜，业主点头你就可以卖了。

这中间还要有设计师参与，施工质量，公司信誉==先谈谈我自身的一些原因。

（后面会附加上一些公司之所以一些单子跑飞的原因和要重视的那些问题，这里面也有我所服务的那家公司的失败教训！希望我的老板能看到）第一，心理上没有做好充足的准备！总认为自己学了三年的室内与家具设计专业出来跑业务有点对不住自己和我的那些专业老师们！而态度决定一切！消极**的态度在我做业务员的前期中，埋下了失败的种子！同时告戒，那些刚毕的就出来跑业务的学生。

希望你们能静下心用心去跑，因为做这个真的很锻炼人的！做设计师就是要做沟通开始的！业务做好了，那么你以后的事业就可以说是成功了一半！（这是我在西安那家公司老板对我说的，她业务能力很强的！她有能力控制局面，我见过一次具体就不能说了，呵呵。

）#所以，做业务人员心态一定要积极！第二，脸皮不够厚！原本以为自己脸蛋够有肉的其实不是！这里通常还有个误区！当你看到我说我脸皮不够厚！的时候你脑子此时想的是什么？不好意思主动和业主搭话？还是害羞？其实多数人只想到这里了，主动和业主搭话不害羞对于业务人员来说只是刚开始。

真正的厚脸皮最能体现价值的地方的是，在第一次接触业主后的电话联系和二次以后的见面联系！这里就要厚的有水平了！你给业主打电话说什么？你再见业主了该怎么说？举止该如何？我那几天在的那个小区，有一个卖地热的业务能力强到，最后和业主猜拳！讨价还价试问你行吗？此外当你厚到一定程度时候就没有脸皮了，那会就不叫厚脸皮了叫感动了。

你凭什么一下子找你装修呢？从一个角度来说也可以说是打动或者说是感动吧！#所以，做业务人员脸皮不但要厚还要厚的有技术含量！第三，对于专业知识的欠缺！这个很好理解，对于业主的一些问题答不上来！也许，你不会的可以乱说。

但是遇到故意考你的业主你只要和单子说：“886”这里的专业知识面就相当广了！（涉及到设计室内施工建筑结构材料环保报价，说到报价我还要在后面加进去详细的说明）呵呵，有的学了！你能保证业主突然冒出来一个很奇怪的问题吗？＃所以，做业务人员对于专业知识一定要掌握好！第四，对于自己所在公司的景况不熟悉！这是一个很低级的失误！比如自己公司刷乳胶漆一平方米的报价！管理费收多少？＝＝可以说业务员要比你的老板还要熟悉公司！＃所以，做业务人员先了解好了自己再出来跑吧！第五，信息的来源上没做好文章！面对在装修过程中的种种问题，业主不可能完全知道。

装饰装修工程专项施工方案之令狐文艳创作

册亨县冗渡镇易地扶贫搬迁安置点建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）一标段令狐文艳装饰装修专项施工方案编制人：审核人：批准人：目录第一章、编制依据及说明2第二章、工程概况3第三章、质量、安全文明等施工目标3第四章、环保控制4第五章、抹灰工程6第六章、地面、楼面工程10第七章、墙面和顶棚19第八章、入户门安装和防火门安装22第九章、厨房、卫生间排风道安装25第十章、公共部位墙、地砖的铺贴错误!未定义书签。

第十一章、楼梯踏步30第十二章、扶手30第十三章、散水、台阶及坡道31第十四章、施工管理措施32第一章、编制依据及说明本方案依据御建施图纸、招标文件等的技术要求，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求如有出入则以现行国家、行业及地方标准和技术规范的要求。

第二章、工程概况工程名称：册亨县冗渡镇易地扶贫搬迁安置点建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）一标段工程地址：贵州省册亨县冗渡镇建设单位：册亨县城乡建设投资有限公司设计单位：北京中厦建筑设计研究院有限公司勘察单位：贵州振业建设工程勘察设计研究有限责任公司监理单位：河南方大建设工程管理股份有限公司施工单位：册亨县城建建筑工程有限公司本工程由楼组成。

地下室由楼组成，地面标高为米、层高为米，面积为㎡；地上部分：3#楼，地上11层，1层为架空层，一层高2.6米，二层高以上住宅3.0米，建筑高度32.45米，建筑面积5284.08平方米；7#楼地上18层，一层高2.6米，二层高以上住宅 3.0米，建筑高度53.6米，建筑面积10321.96平方米；10楼地上18层，一层高2.6米，二层高以上住宅3.0米，建筑高度53.6米，建筑面积10321.96平方米；总建筑面积80586.69平方米。

结构类型为框架结构。

耐火等级为二级；抗震设防烈度为六度，屋面和地下室防水等级为二级，设计合理使用年限为50年。

调色表之令狐文艳创作

红：朱红(暖）玫瑰红（冷）黄：中黄（暖）土黄（冷）兰：钴兰（暖）群青（冷）复色：紫罗兰（中），翠绿（中）无彩色：黑（中）白(中）正好10种。

令狐文艳调色：三原色：红黄青间色：橙（红加黄）绿（黄加青）紫（青加红）注意，就算是电脑中的LAB色域也不能表现世界上所有颜色，有的颜色是无法或是很难调金色和银色等一些金属色怎么调，只能买现成的红＋黄=红橙（红多黄少，俗称桔红）橙色（等量混合，俗称桔黄）黄＋蓝＝黄绿（黄多蓝少）草绿绿色（等量混合）中绿蓝绿（蓝多黄少）深绿蓝＋红＝红紫（红多蓝少）紫色（等量混合）蓝紫（蓝多红少）原色适当相混：二间色适当相混：红灰色：红多，黄、蓝少黄灰：橙加黄黄灰色：黄多，红、蓝少蓝灰：绿加紫蓝灰色：蓝多，红、黄少红灰：橙加紫少红+少黄+多白=肉色熟褐色 = 柠檬黄 + 纯黑色 + 玫瑰红粉玫瑰红 = 纯白色 + 玫瑰红朱红色 = 柠檬黄 + 玫瑰红暗红色 = 玫瑰红 + 纯黑色紫红色 = 纯紫色 + 玫瑰红褚石红 = 玫瑰红 + 柠檬黄 + 纯黑色粉蓝色 = 纯白色 + 天蓝色蓝绿色 = 草绿色 + 天蓝色灰蓝色 = 天蓝色 + 纯黑色浅灰蓝 = 天蓝色 + 纯黑色 + 纯紫色粉绿色 = 纯白色 + 草绿色黄绿色 = 柠檬黄 + 草绿色墨绿色 = 草绿色 + 纯黑色粉紫色 = 纯白色 + 纯紫色啡色 = 玫瑰红 + 纯黑色粉柠檬黄 = 柠檬黄 + 纯白色藤黄色 = 柠檬黄 + 玫瑰红桔黄色 = 柠檬黄 + 玫瑰红土黄色 = 柠檬黄 + 纯黑色 + 玫瑰红常见的谬论：蓝色的光落在黄色的陶罐上会呈现什么颜色？=固有色+光源色?=固有色-光源色?=固有色*光源色?=固有色/光源色?=∫log（固有色/光源色）?........颜色不存在相加相减，不知道是电脑还是印刷搞多了！用眼睛吧，科学的东西需要严格的推导证明！水粉：一般买全的话是36种一般常用颜料:（调色盒里的顺序）柠檬黄（冷调黄）淡黄（暖调黄）、中黄（暖调黄）、土黄（暗调黄）桔黄（或桔红）、朱红（暖调红）、曙红（冷调红）深红（用来压暗红系的重色）、褚石（很常用的哦）、熟褐（脏脏的重色，不敢多用，但很好用）玫瑰红（美丽透明的颜色，爆炸力强，干后反色，少用效果极好）、紫罗兰（美丽的冷调色）、群青（偏暖的蓝）钴蓝（挺正的蓝）、湖蓝（冷艳的蓝）、普蓝（除黑之外最重的色，用来加重画面的重色）淡绿（偏暖的绿）、中绿（用得较多的绿，比较正）、深绿（或橄榄绿，用来压暗绿色系）粉绿（偏冷，画苹果的时候挺好用的）、草绿（不用说了，画草的时候得劲）、黑（很少用到，但需要备着点）颜料简介1.黄色柠檬黄：也称柠黄，三原色之一。

家庭装修工程项目内容明细表之令狐文艳创作

4
开关插座安装
只
5
安装地漏
只
6
安装抽屉滑道
副
7
安装合叶
副
8
安装拉手
只
9
安装挂衣杆
只
10
安装排气管道
只
11
打墙孔
个
12
打玻璃孔
个
十、
其他项目
1
材料运输费用
项
2
材料上楼费用
层
十一
直接成本费
元
十二
工程管理费
1
全包
元
十三
工程总造价
元
附件：
令狐文艳
家庭装修工程项目内容明细表
编号
施工项目
单位
数量
一、
基础工程
1
拆墙
㎡
2
铲旧地面墙面砖
㎡
3
铲新墙面顶面灰层
㎡
4
拆门、门框
套
5
拆洁具
套
二、
地面工程
1
修补地面沟槽
m
2
地面防水处理
㎡
3
地面找平
㎡
4
地面抬高
㎡
5
地砖铺设
㎡
6
大理石台面
m
三、
墙面工程
1
墙砖铺设
㎡
2
墙面批刮腻子找平
㎡
3
滚刷墙面乳胶漆
㎡
4
贴墙纸
㎡
5
包上下水管
根
6
木龙骨隔墙
㎡
四、
顶面工程
1
墙面批刮腻子找平
㎡
2
滚刷墙面乳胶漆
㎡
3
厨卫吊顶

装饰公司薪酬体系之令狐文艳创作

宇建恒薪酬、晋升体系令狐文艳一、薪酬版:A）、市场部：2、薪酬相关规定令狐文艳（1）试用期一个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效考核内容：业务员：当月度约客户到进店量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。

有带团队级别以上：团队在月度成交二单及以上。

完成一单则只享受一半绩效工资。

业务经理两个月完成任务即可晋升高级业务员，高级业务员培养出2个高级业务即可晋升储备经理，储备经理带出一个储备经理即可晋升市场部总经理，市场部经理带出一个市场部总经理即可晋升市场总监，市场总监带出一个市场总监晋升公司副总！B）、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期1个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。

令狐文艳（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。

C)、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。

（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。

令狐文艳四、工资发放规定1、业务员与设计师的提成放时间及比例。

首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放。

2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的10日。

3、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。

家装公司必备工作表格

乙方：------------------------
甲乙双方本着公道自愿，互利互惠的原则，就甲方---------------------------
住宅装饰设计一事达成如下协议；
----------
一、设计概略
甲方自愿将位于住宅------室------厅，修建面积为--------㎡，委托给乙方进行整体计划设计.
二、设计要求
甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计.施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止.
三、设计用度
乙方以---------元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面安插图、立面安插图及施工图全套）如果甲方需出玄色效果图，则按本公司效果图收费尺度另行收取用度.
四、设计期限
该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-------月-----日（因电脑毛病，停电或甲方修改动动大，等意外情况，日期顺延）
填表日期：年月日
设计现场交底单
注：本表由监理担任填写
填写日期：年月日归档日期：年月日
进场资料验收单
合同编号：
注：本表由监理担任填写
填写日期：年月日归档日期：年月日防水工程闭水试验记实单
文件编号：合同编号：。

装饰设计说明之令狐文艳创作

装饰设计说明一、令狐文艳二、工程概况及设计依据1、工程名称：2、业主(甲方)：3、设计阶段：室内装修设计施工图。

4、装修总建筑面积：同合同。

5、本施工图以甲方所提供的建筑施工图纸及现场勘测为设计依据及基础。

6、国家有关建筑装饰工程设计规范、规程：A.由国家建设部颁发的《建筑装饰工程施工及验收规范（Jb503-27）》。

B.由国家建设部，技术监督局联合发布的《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）C.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）。

D.无障碍设计规范JBJ50-2001J114-2001。

E.国家、行业现行有效的有关工程建设的主要设计规范。

7、由甲方提供的设计要求及相关文件。

二、设计规模及范围1、本设计范围包括：施工与效果图设计，装修设备及配饰样板设计，家俱设计。

2、设计内容包括：装饰装修设计、装修电气设计、局部结构改造设计、材料样板设计、专业灯光设计、音频视频弱电设计及家俱设计。

三、图纸比例：1、本装饰工程设计相对标高±0.000为建筑装饰完成客厅地面标高，相对与原建筑标高，根据不同地面装饰材料相应的提高。

2、本设计立面、大样图尺寸均为完成面尺寸，图中若有尺寸与现场实际尺寸有矛盾之处，可视现场情况经设计师同意后作相应调整。

3、本设计所注尺寸以毫米为单位，标高以米计。

四、图纸图例：1、原柱、梁、楼板不改动，保留原框架结构，须改动之处见本设计的结构设计。

2、根据建筑及内部装修设计防火要求，在施工图设计中尽量采用不燃性燃材料应符合相关装饰消防规范的要求。

3、所有隐蔽木结构部分表面必须涂刷一级饰面防火涂料。

易燃物表面、室内装饰织物表面要进行阻燃处理，使其达到B1级。

五、工艺要求1、所有装饰完成面须干净完整统一，所有钉头要隐蔽，不同材料交接位要处理得干净利落。

2、隔墙龙骨、木格珊空挡处塞隔音棉材料，以保证吸音、效果。

3、所有有上下水（卫生间）的地面、墙面须按照国家规范做好防水措施。

浙建表A .B.C类表之令狐文艳创作

A类表-承包单位用表令狐文艳A1-1工程开工报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（1）A1-2复工报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（2）A2 施工组织设计（专项施工方案）报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（3）A3分包单位资格报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（4）A4承包单位通知单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（5）A5承包单位报审表（通用）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（6）A5-1主要施工机械设备报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（7）A5-2施工测量放线报验申请表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（8）A5-3工程报验申请表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（9）A6工程款支付申请表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（10）┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（11）A8工程临时延期申请表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（12）A9费用索赔申请表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（13）A10工程材料/购配件/设备报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（14）A11工程竣工报验单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（15）A12第周拟实施工程项目报告单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（16）A13第周完成工程项目报告单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（17）A14工程质量/安全问题（事故）报告单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（18）A15工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（19）A16价格调整报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（20）A17工程变更、洽商费用报审表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（21）B类表——监理单位用表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（22）B2工程暂停令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（23）B3工程款支付证书┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（24）B4工程临时延期审批表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（25）B5工程最终延期审批表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（26）B6费用索赔审批表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（27）C类表——各方通用表C1监理工作联系单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（28）C2工程变更单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（29）D类表——监理单位内部用表D1200监理日记┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（30）D2100旁站监理记录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（31）D3工程建设监理月报┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅（32）浙建监A1—1工程开工报审表工程名称：位、承包单位各存一份。

家装公司岗位职责(自己辛苦整合的~)之令狐文艳创作

第一节组织结构令狐文艳第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排；11、积极配合其他部门的工作。

管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。

外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。

本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。

家具项目实施方案之令狐文艳创作

家具项目实施方案令狐文艳1）、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小组，由销售总经理牵头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确保整个生产流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行；工厂成立一个临时生产小组，负责此项工程的全面工作。

由主管生产的副总经理亲自挂帅，各生产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的严密细致。

2）、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、按量完成此项工程。

3）、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方（ISO9001、ISO14001专用术语意为材料供应商）发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。

根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件：密度板采用进口福人牌E1级纤维板或刨花板，大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆，美国A级0.8mm厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利FGV文件柜门铰、意大利TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具；皮料采用意大利进口青皮，布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。

4）、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、ISO14001环境手册和程序文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。

2、工程施工方案及主要技术措施1）、紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图（CAD图），为客户提供最完整的布置方案；2）、合同签前，公司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量，联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况，预防因接单时间仓促而手忙脚乱，做到事先准备，合理安排。

家装流程详尽解析之令狐文艳创作

家装流程详尽解析令狐文艳客户向设计师咨询家装设计风格、费用、周期等。

(1)洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。

用户提出的要求最好事先经全家人详细讨论过，尽量一次性告诉装修公司。

装修公司会仔细聆听用户的意见，并作记录。

如果事后装修公司发觉有不清楚的地方，会与用户联络直到完全明了为止。

(2)设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。

初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。

装修公司最后提供的图纸和报价单，应表达清楚每个部位的尽寸、做法、用料(包括品牌、型号)、价钱，例如，不能用笼统一句“厨房组合柜一套”来概括详细项目；如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的，用户应清楚这些小组合柜的型号、尺寸、相关配件等内容。

用户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读，查看您所要求的装修项目，装修公司是否已全部提供，有没有漏掉项目。

往往许多用户，关心的只是最后一个总报价。

假若这总报价并不包括用户需要的项目，那您将会受到经济损失。

如果你不清楚这件家具做好后是什么样子，可要求装修公司提供该件家具的立体图。

不明折要问，不合适要改，直到认为满意为止。

由洽谈到设计完成，中小型住宅的设计时间通常需2至4周。

量房预算量房：由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。

(1)定量测量：主要测量室内的长、宽，计算出每个用途不同的房间的面积。

(2)定位测量：主要标明门、窗、暖气罩的位置(窗户要标量数量)。

(3)高度测量：主要测量各房间的高度。

在测量后，按照比例绘制出室内各房间平面图，平面图中标明房间长、宽并详细注明门、窗、暖气罩的位置，同时标明新增设的家具的摆放位置。

预算：根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。

装饰装修质量保证介绍模板之令狐文艳创作

装饰装修工程质量保证书令狐文艳根据国家和地方相关法律法规要求并结合本企业情况特制定质量保证书（以下简称质保书）,本质保书内容包括保维修范围、保维修时限、消费者注意事项、相关维修流程与维修电话等。

一、保维修范围：本企业签订装饰合同内的一切内容。

1.水电隐蔽工程，保修十年。

2.有防水要求的厨、卫部位，对企业采用半成品在现场制作装饰的部件，保修三年。

3.按合同内容企业提供的小家电、卫浴设备等，按生产企业或行业规定实行保修。

4.在保修期内的报修，除人为使用不当造成的将实行免费服务。

5.出保修日期或范围的实行有偿服务。

二、保、维修时限：1.水、电抢急修，按双方约定到现场，进行勘察、抢修，遇紧急情况下，4小时内（内环线内）到达现场。

2.其它装饰部件的报修，按双方约定进入维修阶段。

3.保、维修前本企业人员将出示整修处理单，并将维修内容予以约定，终身有偿服务本企业将收取人工费、材料费、列出材料、人工费清单，由消费者认可后即实施服务。

三、下列事项不属于报修范围：1.消费者自备材料所产生的材料质量问题。

2.消费者房屋的建筑质量、配套设施所产生的问题。

3.消费者使用不当所产生的问题，如人为损坏地板或人为受潮。

4.不可抗拒外力所产生的问题。

5.消费者与施工队自行交易起草非企业合同的项目。

6.施工完毕后，房宅3个月以上无人居住，造成室内过于干燥或室内缺少通风换气引起开裂等现象，或者是由于温度过高，发生地板起拱等现象。

7.因空调、管道、生活用水滴、冒、漏水等原因造成地板变行。

8.非正常手段清洁保养。

9.漆面因外力受损。

10.由于材料自然属性形成的变化。

11.对上述不属于保养范围的事项，本企业实行有偿优质维修服务，以优惠价格提供优质服务，并出示维修收费标准。

四、消费者注意事项；1.消费者应向企业所提供的报修电话所在部门进行保维修。

2.请消费者妥善保管好本质保书。

3.本企业服务部人员上门为您服务时，请出具本部质保书。

4.当本企业服务人员服务结束后，由服务人员在质保书上作保修记录。

装饰装修工程施工方案之令狐文艳创作

装饰装修工程施工方案令狐文艳（内、外粉、涂料及贴面砖）一、工程概况本工程建筑面积为2770㎡，建筑层数六层，建筑高度20m，建筑结构形式为：框架结构，场地类别为：2类，抗震防震烈度为：7度，设计使用年限：50年，建筑耐火等级：二级；建筑屋面防水等级Ⅱ级。

本工程±0.00相当于绝对标高511.47m.砌体：-0.03m以下采用页岩实心砖（MU15），水泥砂浆M10。

-0.03m以上外墙、电梯间墙采用页岩空心砖（MU5）,水泥砂浆M5；其余内墙采用加气砼砌块（A3.5），混合砂浆M5.装饰要求：内墙：外墙内侧30mm厚膨胀玻化微珠保温砂浆刷涂料墙面；卫生间釉面砖防水墙面；其余水泥砂浆涂料墙面。

外墙：一层柱面贴花岗石墙面，其余饰面砖墙面。

外门窗构造：窗为塑钢窗配6+9A+6中空玻璃楼地面：水泥砂浆楼地面。

顶棚：板底抹灰顶棚。

二、施工准备1.技术准备组织项目部的技术管理人员审阅装饰装修施工图纸，并学习《装饰装修工程施工验收规范》的有关规定，发现问题及时与监理、建设及设计院联系，在施工之前将图纸疑问解决；并及时对施工人员进行抹灰、贴面砖工程技术交底。

2.人员准备选用技术素质较好的施工人员进场施工，并从项目部的管理人员中选拔人员专门对抹灰、贴面砖工程进行整体管理。

3.材料准备在工程施工之前，将面砖、砂、水泥、石灰膏；水泥：325号普通硅酸盐水泥。

应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。

砂子：中砂，平均粒径为0.35～0.5mm，使用前过5mm孔径的筛子。

不得含有草根等杂物。

石灰膏：应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3mm×3mm的筛子过滤，并贮存在沉淀中。

熟化时间，常温下一般不少于15d；用于罩面时，不应少于30d。

使用时，石灰膏内不得含有未熟化的颗粒和其他杂质。

建筑胶等。

等材料采购到场，施工前进行进场验收。

4.主要机具：砂浆搅拌机、切割机、角磨机、磅秤、孔径5mm筛子、窄手推车、铁板、铁锹、平锹、大桶、灰槽、胶皮管、水勺、灰勺、小水桶、喷壶、托灰板、木抹子、铁抹子、阴（阳）角抹子、塑料抹子、大杠、中杠、2m靠尺板、托线板、八字尺、5～7mm厚方口靠尺、软刮尺、方尺、铁制水平尺、盒尺、钢丝刚、长毛刷、鸡腿刷、笤帚、粉线包、小白线、錾子、锤子、钳子、钉子、钢筋卡子、线坠、胶鞋、工具袋等。

工厂表格汇编之令狐文艳创作

年度培训计划编制: 审核: 批准: 日期:201 年月日 Doc. No.：D-1001201 年月日 TA No.：Doc. No.:D-1002文件和资料最新状况一览表部门：编制 : 日期 : 201 年月日Doc. No.: D-2011令狐文艳编制 : Doc. No. :D-2012申请部门：Doc. No. : D-2013Page：编制：日期：年月日Doc. No.：D-2014统计人：审核：No.：D-2005方评定表VS No.:Doc. No. : D-3001 注：评审“及格”数不得多于1项，其他项目应为“优或良”，否则不得列为合格供方。

令狐文艳合格供方名册 GV No. :编制：审核：批准：日期： Doc. No. : D-3002供方供货日常记录表No.:编制: 审核: 批准 :日期：Doc. No. : D-3003供方定期考核表考核期限： No.:编制: 审核: 批准 :日期： Doc. No. : D-3007订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：订购单申购部门_生产部 201 年月日领导审批：部门主管：申购：制单：验报告类别：√进料；□成品 No.：注：合格率η= (N S- N A- N B)/ N S*100%。

Doc No.: D-3006令狐文艳No.:编制：日期 : 201 审核：日期： Doc No.：D-4001令狐文艳201 1 年度FSP No.:编制：审核：批准： Doc.: D-4002令狐文艳设备维护保养记录表设备编号：设备名称：年度：201BOF No.：项目、内容频率日月0000000001111111111222222222233 12345678901234567890123456789011.清洁批准2.正常工作时间3.安全操作、检查电路审核（签名）：异常情况记录：（在表中以“ X ” 标识）符号意义： √=每天保养；□=每周保养；◇=每月保养。

装修装饰工程质量保证措施之令狐文艳创作

装修工程质量保证措施令狐文艳随着科学技术革新的迅猛发展，新技术、新工艺、新材料、新产品的广泛应用，以及建筑产品的多样性，生产周期长，消耗多，生产受气候影响较大等特点，施工企业不能仅靠设备、技术规范和检验来保证工程质量。

还必须建立完善的能有效运行的质量保证体系，减少或消除质量缺陷的产生。

并在执行程序化项目管理中，对产生的质量缺陷及时发现和采取措施予以纠正。

从而使工程质量成本与工程质量功能达到最佳平衡，增强企业市场竞争力、增加企业的经济效益和社会效益。

ISO9002系列体系是当今世界经济发达国家从事质量管理和质量保证实践经验的总结，是指导企业建立和完善质量体系、实施质量管理的国际通用标准。

我公司严格参照ISO9002质量管理和质量保证体系，综合多年积累的项目管理经验，形成了以项目经理为核心，以合同管理和质量成本控制为主要内容，以科学的体系管理和先进技术措施为主要手段的项目管理机制。

项目质量计划简介表一、项目管理的基本思想1、牢固树立质量第一的思想一切活动都以“质量管理”为核心。

使每一员工都清楚而深刻地认识到“以质量求生存，以信誉求发展”的现代质量管理宗旨。

2、牢固树立用户第一的思想（1）要求质量以全面反映用户明确的和隐含的需要为根本。

（2）一切从用户角度观察，树立“下道工序就是用户”的思想，确保服务到位。

3、牢固树立预防为主的思想（1）要求把“事后检查”转变为“事前控制”，建立完善的预控措施。

（2）强调工程质量有关的所有活动因素必须处于受控状态。

4、牢固树立用数据说话的思想（1）强调程序化管理，以文件作标识来控制；（2）强调对质量环上每一个要素都进行控制。

二、项目管理的基本要求1、“三全一综合”（1）要求全过程管理，全面质量管理，全员参加的管理和综合运作经营管理，专业技术，数理统计的方法。

（2）一切从实际出发，避免形式主义，确保项目管理的程序化运行。

2、程序化管理的关键是领导重视（1）必须由最高管理者领导各级管理者进行过程控制。

万科表格全部之令狐文艳创作

工程业务联系单令狐文艳记录编号：通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。

返回工程业务指令单记录编号：青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

设计通知单1本通知执行；2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

工程扣款通知单记录编号：项目期工程日期：年月日否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

工程违约索赔通知单记录编号：项目期日期：年月日工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。

（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书记录编号：份，万科公司保留四份。

2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。

合同条件约谈记录编号：后同意文件内容。

在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日一、工程简报令狐文艳令狐文艳二、工程进展报表三、隐蔽工程报表令狐文艳四、主要施工机械进出场令狐文艳五、进度款支付六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件（收文）八、往来文件（收文）九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书工程名称：编号：旁站监理记录表工程名称： GD2202019□□□工程月报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341工程师备案；工程周报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；返回目录通用施工样板确认表样板，经过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表织样板验收，组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表大面积施工；精装修施工样板由监理组织验收，以一套户型为单位。

公司管理制度及各类应用表格(超实用)之令狐文艳创作

目录令狐文艳目录0一、公司总则1二、考勤管理制度2三、人事管理制度4四、办公室日常管理制度6五、财务管理制度7六、办公用品及设备管理规定8七、岗位职责10八、车辆管理13九、员工薪资管理14一、公司总则（一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。

（二）公司原则：做事先做人公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人（三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。

（四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

（五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。

发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

（七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

（八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。

（九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

（十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

（十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

（十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

（十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

二、考勤管理制度（一）作息时间夏季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30冬季：上午8:30—12:00，下午：13:30—17:30每周工作六天，无特殊情况下周日休息。

上下班采取签到制。

（二）签到制度1、公司员工一律实行指纹签到制。