生产部绩效量化考核指标

生产部绩效量化考核指标
受评人:
管理人:
考核期:
序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分(1) 得分(2) 得分(3)
出席率达到100%
以上、加班率迖
94% 以 上 , 违 规 违
纪次数为0，得满
出席率达到100%以 1 上；违反规定和纪律
的次数为0
分；出席率每降
×%
4% ， 扣 5 分 ； 加 班 率 每 降 3% 扣 3
制工作按时完成
生产/项目计划制订与 实施：组织编制公司 生产/项目计划和生产 3 目标，并组织实施， 年度各项生产/项目计 划指标的完成率达到 95%以上
×%
、生产/项自计划 指标完成率达到 95% 以 上 ， 得 满 分；未按时完成 生产/项目计划编 制 ，扣10分 ； 由 于工作人员责 任，完成率每降
达 到 80% 以 上 ，
考核期内，各种生产 9 设 备 利 用 率 达 到 80%
×%
得满分；生产设 备利用率每降
以上
5% ， 扣 2 分 ； 生
产设备利用率每
安全生产：在考核期 10 内，实现生产安全责
任指标，完成率100%
每有一项工傷事 故超标，扣3分 成本下降率达到
成本控制：在考核期 11 内，生产成本下降率
达到2%以上
×%
2% 以 上 ， 得 满 分；成本下降率 每 增 1% ， 加 1 分；成本下降率
交办任务：完成领导 交办的临时工作任 12 务 ， 满 意 率 达 到 80% 以上
×%
每 满降意1率%，达扣到18分0% 以上，得满分； 满意率每降5%， 扣2分；满意率每 增5%，加1分
部门经理签字：
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人到人事部收录工业 安全事故数据等考核信息
生产成本下降率＝(上期生产成 本–当期生产成本)/上期生产成 本×100%
在绩效考核前，管理人收录其 主管领导对受评人交办工作的 满意率，或对其相吴主管领导 进行问卷调查，收集考核信息 上级主管领导签字：
1% ， 扣 2 分 ； 完
物料損耗、返修及报
成率每增1%，加 物料損耗率低於
废率：在考核期内， 4 物料損耗率低於0.3%
×%
0.3%以 下 ， 得 满 分 ； 每 超 出0.1%
以下
扣5分；如此累计 生产效率达到
生产效率：在考核期 5 内，生产效率达到指
标100%以上
×%
100%以上，得满 分；生产效率每 降 1% ， 扣 2 分 ； 生产效率每增
7
期内，生产或加工产 品按时交货率达到
×%
交货达成率每降 1% ， 扣 2 分 ； 交
100%
货达成率每增
费用管理：在考核期 内，各种经费开支控 8 制在预算之内，超支 金额为0
×%
1经%费，开加支1分控 制在 预算之内，得满 分；未经有关高 层主管批准，经 费每超支1%，扣
生产设备利用率
生产设备利用率：在
生产效率指标1=產出数量/目标 数量x100% 指标2=实际工时率/ 目标工时率x100%
评语
产品质量抽查合
产品质量：在考核期 6 内，产品质量抽查合
格率达到100%
×%
格率达到100%， 得满分；抽查合 格率每降1%，扣 2分；抽查合格率
每 按增时1交%货，加率1达分到
交货达成率：在考核
100%，得满分；
1%，加1分
总分
说明
管理人在现场督察及记录，采 集考核信息。出席率＝考核期 间出席天数/加班天数÷总工 作天数/加班天数×100%
在绩效考核前，管理人对相关 部门高层进行满意率问卷调 查，采集考核信息。
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人员核对生产/项目计 划的制订、实袍和目标等迖成 率。
损耗率＝报废量/(实际完成量+ 报废量)×100%
受评人簽名:
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人到质检部收录产品 合格率和产品质量抽查记录等 考核信息
交货达成率＝按时交货期次数/ 交货总次数×100%
在绩效考核前，管理人到财务 部收录管理经费支出情况等考 核信息
在月/季度/年最后一个工作 日，管理人计算各设备利用 率，或查证设备运行记录表， 采集考核信息
分;每有一人次未
遵守规定和纪律
的（如打手机、
打瞌睡等），每
人 高次层，主扣管1满0分意 率百度文库
制度执行：对部门管 理规章制度的执行进 2 行监督、检查和指 导，高层主管对执行
×%
达 到 95% 以 上 ， 得满分；满意率 每 降 1% ， 扣 2
满意率达到95%以上
分；满意率每增 1生%产，/加项1目分计划编