苹果公司
苹果公司是什么
苹果公司1. 引言苹果（Apple Inc.）是一家跨国公司，以创新提供各种技术设备、软件、服务和解决方案而闻名于世，它的创始人、有史以来最伟大的企业家之一乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）在1976年创立了这个公司，并于1980年发行了第一部家用计算机和个人电脑Apple I和II模式，从此以后苹果的科技产品就以其极具创新性为消费者所热爱和追捧。
2. 产品组成苹果的产品组成包括以iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch为主的智能手机、平板电脑、桌面电脑、数码设备、智能手表等产品。
此外，旗下的特色软件和在线服务包括Siri、iCloud、iTunes、App Store、Apple Music和Apple Pay，构成了完整的新媒体和数字时代的生活方式int 68表。
3. 技术创新苹果的技术创新依托于先贤乔纳森·斯坦森利克（Jonathan Ive）的“简约而不简单”的设计理念，将现代科技技术带到了每个人家中。
自从1976年创立至今，苹果就一直致力于不断改善人们使用科技时的体验和快乐，积极利用机器学习、人工智能、虚拟现实、增强现实等前沿技术。
4.实力评价苹果的成功主要归因于其强大的实力，当今时代的苹果强大基础设施和完善的研发创新系统，从金融、制造到人力资源，都具有优良的参考价值，有实力成为“数字时代”当之无愧的全球阵营实力代表，已名列《财富》全球500强最佳品牌第一位。
5. 结论自1976年创立以来，苹果以其创新的技术和强大的实力深受全球消费者的喜爱，秉承乔纳森·斯坦森利克“简约而不简单”的设计理念不断创新，将新技术引入每个家庭，改变人们的生活方式，更好地服务全球消费者，被视为一家伟大的全球品牌企业。
苹果的企业文化
研发全球化
苹果将进一步在全球范围内设立研发中心，以吸引更多的人才和资源，为公司的未来发展奠定基础。
与全球伙伴合作
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将通过与其他国家和地区的文化交流，增进相互了解和信任，以促进公司更好地发展。
加强国际合作与交流
团队协作
苹果注重员工的个人成长和发展，提供多样化的培训和学习资源，帮助员工提升技能和能力。
苹果鼓励员工勇于尝试和犯错，从失败中汲取经验和教训，提高个人的适应能力和创新能力。
学习与成长
社会责任
苹果注重企业的社会责任，致力于环保、公益和社会贡献。
苹果关注消费者隐私和数据安全，致力于保护用户的隐私和数据安全。
品质保证
苹果的营销策略也为其品牌塑造起到了关键作用，例如通过新品发布会、广告宣传、与明星合作等方式，提高品牌知名度和影响力。
营销策略
品牌影响力的塑造
供应链管理
苹果与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系，通过高效的供应链管理和物流体系，确保产品质量和及时供应。
共同发展
苹果不仅要求供应商提供高质量的产品和服务，还注重与供应商的共同发展和技术创新，帮助供应商提升生产工艺和管理水平，实现双赢发展。
在个人电脑市场、移动设备市场和消费电子市场等多个领域拥有举足轻重的地位。
在全球范围内拥有庞大的用户群体和市场份额，同时也对产业链上下游企业产生了深远的影响。
全球领先的科技公司之一，市值不断刷新纪录，成为全球最有价值的公司之一。
苹果的企业文化核心理念
02
苹果强调简约至美，追求产品外观、功能和设计的简洁、优美，避免过度复杂和累赘。
移动设备
苹果公司简介文库
苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
介绍苹果公司
苹果公司
二、发展历史
Macintosh的推出
乔布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh计划上，最初把它 预想为一种“廉价Lisa”。Apple Macintosh在1984年以一个著名 的超级杯广告（基于乔治·奥韦尔的小说《1984》）开始投放市 场，苹果也大量生产由苹果雇员与之后的苹果人盖伊·川崎首创 的苹果福音传道的思想。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销
售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店。 现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布
斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能 力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公
司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果 MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字 从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
在此，重点介绍的是史蒂夫· 乔布斯和蒂姆· 库克: 斯 (1997至2011年)第六任CEO,在任15年; 简介：在1997年被任命为临时CEO后，乔布 斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新CEO的 领导下，苹果开发了Mac OS X，推出了iMac。直 到2000年，乔布斯才正式出任苹果CEO。此后他 又接连推出了iPod、iTunes和iPhone以及iPad，并 且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。
(2011年至今)第七任CEO 简介：从乔布斯手中接过帅印后，库克将正式 出任该公司CEO。他一直以来都以沉着冷静而著称， 与乔布斯形成了鲜明的对比。但他的工作仍然十分 刻苦，甚至被人称作是“工作狂”。事实上，这并 非库克首次承担苹果CEO的职责，在乔布斯的历次 病休中，他都曾经暂时执掌大权。
Apple公司简介
6.苹果在中国的投资 苹果在中国的投资
在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？ 在中国，苹果公司是如何制造苹果产品的？
？？？
苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 苹果公司是如何“制造”苹果产品的？ 公司是如何
产品设计、原料 采购、仓储运输、 订单处理、批发 经营、终端零售
中国台湾富士康集团 美国Apple公司
苹果公司
1.苹果公司简介 1.苹果公司简介
创始人：斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼 创始人 亚克和Ronald Gerald Wayne 创立时间： 创立时间：1976年4月1日
斯蒂夫·乔布斯 斯蒂夫 乔布斯
Apple公司 公司Logo的故事 公司 的故事
1976年至今苹果公司 年至今苹果公司 使用过的Logo 使用过的
5.苹果在中国
苹果中国是苹果公司在中国的总代理， 苹果中国是苹果公司在中国的总代理，但大量的用户反 苹果中国的服务质量很不好。 映，苹果中国的服务质量很不好。从客服电话的态度和 不专业到其旗下难以统一的分销商。 不专业到其旗下难以统一的分销商。 苹果公司在中国的销售模式： 苹果公司在中国的销售模式： 1直营店（香港，北京，上海） 直营店（香港，北京，上海） 直营店 2授权店 授权店 3电器大卖场 电器大卖场
3.苹果公司的主要产品及其发展 苹果公司的主要产品及其发展
主要产品： 主要产品： 软件： 软件：Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife， ， ， ， ， iWork,iTunes 硬件： 硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook， ， ， ， ， MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac ， ， ， mini，AirPort,MacBook Air,Ar Pro ， 掌上娱乐终端： 掌上娱乐终端：iPad，iPod，包括 ， ，包括iPod nano、iPod 、 classic和iPod touch以及以往的已停产的 以及以往的已停产的iPod(Video) 和 以及以往的已停产的 版本 手机： 手机：iPhone
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司一、简介苹果公司是美国的一家高科技公司，2014年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有apple ii、macintosh电脑、macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac一体机、iphone手机和ipad平板电脑等。
2014年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iphone手机，这一代分为iphone 5s和iphone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。
苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是ipod、iphone 还是ipad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
苹果企业文化
苹果企业文化的未来发展方向
可持续发展和社会责任
随着社会对企业可持续性和社会责任的要求越来越高，苹果公司需要进一步关注可持续发展和社会责任方面的 企业文化建设。未来，苹果公司可以加强环保意识、社会责任意识等方面的培训和教育，以提升企业在可持续 发展和社会责任方面的形象。
跨界合作和创新
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，跨界合作和创新将成为未来企业发展的关键。苹果公司可以通过 与其他行业的企业进行合作、开展联合研发等方式，实现跨界的创新和发展。同时，苹果公司还可以通过加大 对创新领域的投资和研发力度，不断推出具有创新性和领先性的产品和技术。
简约至上
苹果的产品设计追求简约、美观，这种设计理念不仅体现在产品外观上，还贯穿于整个用 户体验中。其他企业可以学习这种简约至上的设计理念，提升产品设计和用户体验。
对个人职业发展的借鉴
不断学习
苹果企业文化鼓励员工不断学习、探索新技能，保持领先地位。 个人可以借鉴这种学习精神，不断提升自身能力，保持竞争力。
05
苹果企业文化的启示与借鉴
对其他企业的启示
创新驱动
苹果始终坚持创新，不断探索新技术、新市场，为用户带来独特的产品和服务。其他企业 可以学习这种创新精神，不断推陈出新，提升竞争力。
用户至上
苹果始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的用户体验。其他企业可以借鉴这种用户 至上的理念，关注客户需求，提升产品和服务质量。
用户参与
苹果公司鼓励用户参与产品设计，通过用户反馈和建议，不断 改进产品和服务。
隐私保护
苹果公司高度重视用户隐私保护，采取多项措施保护用户数据 和信息安全。
简约至上
追求简洁
苹果公司的设计理念强调简洁、直观和易用，以提升用 户体验。
苹果公司简介
一、苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2010年5月，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。
2011年2月，打破诺基亚连续15年销售第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月市值超过埃克森美孚。
而2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
在短短几年之内，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。
二、苹果中国的现状与渠道分析㈠、苹果中国现状根据苹果官网公布的第三季财报显示，苹果实现营收285.7亿美元，同比增长82%，其中，中国区贡献了38亿美元。
以销量计，2011年财年前三季度，苹果在中国大陆、香港和台湾的总销售额8８亿美元，上个季度销售额是去年同期中国区的6倍，亚洲区的两倍。
相对于20-40%的店面增长幅度，销售增长率高达数百倍。
然而，与上述内容形成鲜明反差的是，中国市场对苹果公司极度陌生。
这个最具活力的新兴市场欢迎过几乎所有重要跨国公司的CEO，唯独没有乔布斯。
即使中国的四家零售店在iPad上市头一天创下1.2亿美元的惊人销售额，苹果公司也没有因此加快新品进入中国的速度，总是在满足美国、欧洲、日本、澳大利亚这些市场之后，才姗姗来迟，让中国粉丝等到心痒难耐。
这一切，皆因中国在苹果全球市场中的“次等”级别。
至少到去年为止，中国对苹果而言仅仅是一个靠近日本的销售点，缺乏战略意义。
苹果产品在中国的官方销售渠道极为有限，只在北京、上海分别开设了两家旗舰店，经销商想要销售苹果产品须得到官方授权，而每年授权数量极少。
其产品供货处在最末端，在前两年，iPad、iPhone新品，往往美国上市半年至一年之后才在中国露面。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司简介苹果公司，全称为苹果计算机公司（Apple Inc.），是一家总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺的跨国科技公司。
该公司成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）三人共同创立。
苹果公司的产品主要包括计算机、手机、平板电脑、音乐播放器、智能手表、电视机等多种电子产品，其代表产品有iPhone、iPad、Mac电脑、AirPods等。
苹果公司成立之初，主要生产并销售个人电脑。
1984年，苹果推出了著名的Macintosh电脑，开创了图形用户界面（GUI）的先河，成为了个人电脑历史上重要的里程碑。
随着技术的不断进步，苹果公司在硬件和软件方面都取得了巨大的进展，这也使得其不断拓展产品线和市场。
在手机市场方面，苹果公司于2007年推出了首款iPhone手机，引领了智能手机市场的潮流。
iPhone将传统的手机与计算机相结合，在市场上迅速获得了巨大成功。
同时，苹果公司也逐渐将其软件和服务向多个领域拓展，如iTunes、iCloud、Apple Pay等。
除了产品和服务，苹果公司也因其卓越的设计和品牌形象而备受推崇。
苹果公司的产品设计风格简约、美观，同时注重人性化和易用性，这也是其成为设计公司的重要原因之一。
此外，苹果公司的品牌形象也十分独特，借助爱好者和追随者的力量，苹果公司成为了一种文化符号，代表着品质、创新和梦想。
苹果公司的运营模式和管理哲学也备受关注。
苹果公司有一种名为“苹果式”的管理风格，注重团队合作、创新和实践。
激发员工的潜力和激情是苹果公司成功的关键之一。
苹果公司将革命性的技术与高品质的产品相结合，使得其保持了在电子产品市场中的领先地位。
尽管苹果公司在市场上取得了如此之大的成功，但其也面临着压力和挑战。
随着技术的不断变化，苹果公司需要不断地推出对市场有吸引力的产品，以保持其市场竞争力。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），全称是苹果股份有限公司，原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.），是世界上最大的IT科技企业，它是全球第一大手机生产商，第一大PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司（2012年为5057.5亿美元）。
苹果电脑公司成立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，于2007年1月9日旧金山的Macworld Expo上宣布改名为苹果公司。
苹果公司是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，经营方向是电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，苹果电脑与Mactonish OS的配合是图形工作站的最佳选择，其产品在图形图像处理领域，一直有较大的市场份额。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机。
苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch（变革）。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X 操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），全称是苹果股份有限公司，原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.），是世界上最大的IT科技企业，它是全球第一大手机生产商，第一大PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司（2012年为5057.5亿美元）。
苹果电脑公司成立于1976年4月1日，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，于2007年1月9日旧金山的Macworld Expo上宣布改名为苹果公司。
苹果公司是个人电脑最早的倡导者和著名生产商，经营方向是电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。
Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，苹果电脑与Mactonish OS的配合是图形工作站的最佳选择，其产品在图形图像处理领域，一直有较大的市场份额。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机。
苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch（变革）。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X 操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
苹果追求卓越和创新的企业文化
苹果追求卓越和创新的企业文化作为全球科技巨头，苹果公司以其卓越和创新的产品而闻名于世。
然而，这种卓越和创新并不是偶然的，它是苹果公司秉承的企业文化的体现。
苹果公司一直致力于推动技术的进步和产品的革新，这是得益于苹果公司建立的追求卓越和创新的企业文化。
本文将重点探讨苹果公司追求卓越和创新的企业文化，并分析其对公司发展的影响。
一、追求卓越的价值观苹果公司的企业文化中，追求卓越被视为核心价值观。
公司要求每一位员工都要追求卓越，从而为公司带来更好的结果。
这种价值观在公司各个部门中深入人心，激励着员工不断超越自我，追求更高的标准和质量。
正因如此，苹果公司的产品总能给用户带来出色的使用体验，从而赢得了广大消费者的青睐和赞誉。
二、创新的推动力除了追求卓越，创新也是苹果公司企业文化的重要组成部分。
创新是苹果公司成功的关键之一，也是其在市场中保持竞争优势的重要因素。
从苹果公司诞生至今，其研发团队一直致力于开发和改进各类产品，创造了一系列颠覆性的新技术和产品。
创新不仅仅体现在硬件产品上，苹果公司在软件和服务方面也始终引领行业的发展方向。
这种创新精神不仅激励着公司内部的研发人员，也对整个科技行业起到了积极的推动作用。
三、鼓励团队合作和多元化苹果公司注重团队合作和多元化是其企业文化的重要特点之一。
公司鼓励员工之间的交流和协作，以形成一个互相支持和合作的工作环境。
这种团队合作的文化不仅仅能够提高工作效率，也有利于释放员工的创造力和潜能。
此外，苹果公司还鼓励多元化，积极吸纳不同背景和文化的员工。
这种多元化让公司从不同的视角看待问题，提供了更广阔的思路和创新可能性。
四、追求简洁和美学的设计哲学作为一家以设计而著称的公司，苹果秉承了追求简洁和美学的设计哲学。
无论是硬件还是软件，苹果公司都注重简洁明了的设计，以及流畅、直观的用户体验。
这种设计理念的秉持，让苹果公司的产品在市场上脱颖而出，成为了用户青睐的首选。
从苹果的产品中可以看出，设计对于形塑用户体验和品牌形象起到了至关重要的作用。
苹果公司的管理制度
一、企业文化苹果公司以“创新、设计和用户体验”为核心价值观，其企业文化注重产品创新和客户体验。
公司鼓励员工敢于挑战传统、勇于创新，鼓励员工不断提高产品设计和用户体验。
苹果公司的企业文化强调团队合作和分享，注重员工的工作热情和创造力，以激励员工不断创新和改进产品。
二、领导层和决策机制苹果公司实行扁平化管理结构，高层管理人员对公司的决策有着决定性的影响。
公司的创始人乔布斯和现任CEO蒂姆·库克以及其他高管人员对公司发展方向和决策有着重要的影响力。
苹果公司的领导层注重快速决策和执行，注重高效率和灵活性。
公司高管人员鼓励员工提出创新建议，并对员工的创意进行激励和奖励。
三、绩效考核和晋升机制苹果公司的绩效考核和晋升机制十分严格，公司对员工的工作表现和贡献进行评估，以决定员工的晋升和薪酬水平。
公司鼓励员工承担责任和主动思考，注重员工的创新和团队合作。
苹果公司注重员工的专业技能和工作绩效，公司会根据员工的业绩和能力来进行绩效考核和晋升。
同时公司也注重员工的个人发展需求，提供多样化的职业发展通道和晋升机会。
四、员工培训和发展苹果公司重视员工培训和发展，公司提供全面的培训计划和发展机会，以帮助员工提升专业能力和职业技能。
公司鼓励员工参与企业内部培训和外部学习，提供各种培训资源和发展项目，以帮助员工不断学习和成长。
苹果公司注重员工的职业规划和个人发展，鼓励员工发挥自己的才能和潜力，以更好地满足公司的发展需求。
五、员工福利和关怀苹果公司的员工福利和关怀十分完善，公司为员工提供良好的薪酬福利和工作条件。
公司注重员工的健康和工作生活平衡，提供丰富的员工福利和活动项目，以关心员工的身心健康。
苹果公司也注重员工的家庭和社会责任，提供多样的家庭政策和社会活动，以关爱员工和促进员工的生活幸福。
六、企业责任苹果公司重视企业责任和社会责任，公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少碳排放和环境污染。
公司鼓励员工关注社会公益和慈善事业，提供各种社会服务和义工项目，以帮助员工关心社会和服务社区。
苹果公司简介
苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由Steve Jobs、Stephen Wozniak和Ron Wayne于1976年4月1日创立，知名的产品有Apple II、Mac book笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等，它在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司创立之初，主要开发和销售的个人电脑，致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
苹果公司从发布Apple第一代个人电脑开始，曾屡次革新人类硬件历史。
从1983年生产设计出全球第一台搭载GUI的个人电脑，到2007年推出iPhone，苹果公司一手掌握硬件软件黑科技，一手将艺术设计在自己的产品上运用的炉火纯青。
发展到现在，苹果已经完整的搭建了成熟的苹果生态系统。
苹果公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器，还有iLife 和iWork创意和生产力套件。
苹果同时也通过在线商店销售由第三方内容服务提供者提供的音乐及其他应用软件而获得大量顾客重复性购买而产生的持续性利润。
第三方内容服务提供者可以根据顾客的需求为苹果产品提供各种内容服务，比如音乐、视频、应用软件、书籍报刊杂志等，通过苹果的在线商店销售给顾客，从而丰富了顾客的选择，扩展了苹果产品的功能，促进了苹果硬件产品的销售；硬件的销售反过来又能促进内容服务的销售。
苹果公司简介
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩在1976年4月1日创立，苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
知名的产品有A p p l e I I、M a c i n t o s h电脑、M a c b o o k笔记本电脑、i P o d音乐播放器、i T u n e s商店、i M a c一体机、i P h o n e手机和i P a d平板电脑1等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
目录目录 (2)苹果概况 (3)发展历史 (4)主要人物 (5)产品展示 (7)苹果概况公司名称：苹果公司外文名称：Apple Inc. 总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日经营范围：电子科技产品公司性质：上市公司、跨国企业公司口号：Switch（变革）年营业额：1565亿美元（2013年）员工数：76,100（2013年）联合创始人：乔布斯、沃茲尼亚克、韦恩现任董事长：阿特·莱文森首席执行官：蒂姆·库克首席财务官：彼得·奥本海默世界500强：第19位（2013年）公司历史苹果成立1971年，16岁的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和21岁的史蒂芬·沃兹涅克（Stephen Wozniak）经朋友介绍而结识。
1976年，乔布斯成功说服沃兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司（Apple Computer, Inc）。
大事年表1976年4月1日，苹果公司成立。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
2003年，推出最早的．．．64．．位元个人电脑．．．．．．ApplePowerMacG5。
2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的．．．．．．．．．．．．台式电脑和笔记本电脑．．．．．．．．．．，分别为iMac和MacBook Pro。
关于苹果的10家公司
7.连接器及功能件——安洁科技 7/10
安洁科技主要提供绝缘材料模切、PMMA 面板印刷等产品，是苹果指定的5家功能性器件供应商之一。2011年，安洁科技46.8%的销售额由台湾鸿海集团旗下企业创造，而鸿海集团恰是苹果产品的主要代工商。
8.天线及无线模组——环旭电子 8/10
环旭电子主营通讯类电子产品。2010年~2011年，鸿海精密工业股份有限公司成为环旭电子的第一大客户。环旭电子与鸿海精密主要的交易内容是无线通讯模组，而鸿海精密也是苹果产品的主要代工商之一。
2.触摸屏 2/10
南玻A也是分羹苹果触摸屏的生产商之一，该公司向苹果供应触摸屏原材料和玻璃。
3.机壳——金利科技 3/10
金利科技和负责苹果供应链的机壳环节。去年12月份，金利科技决定在斥资2亿元的基础上另行增发1000万股左右全资收购宇瀚光电，后者是苹果Macbook系列产品和Mac Desktop产品铭板的主要供应商之一，直接销售对象为苹果公司的外壳生产厂商及组装厂。
4.机壳——长盈精密 4/10
长盈精密则是通过参与iPad mini机壳加工与苹果产生了间接的关系。该公司日前曾指出，并未直接进入苹果供应链体系。不过也有分析认为，长盈精密募投项目完成后将可为触摸屏提供金属边框，不排除进入苹果产业链的可能性，毕竟长盈精密的产品已成功进入三星等核心客户供应链。
6.连接器及功能件——立讯精密 6/10
立讯精密在2011年收购同行昆山联滔电子有限公司，从而间接进入苹果产品线，为苹果提供平板电脑、智能手机连接器等产品。安洁科技主要提供绝缘材料模切、PMMA 面板印刷等产品，是苹果指定的5家功能性器件供应商之一。2011年，安洁科技46.8%的销售额由台湾鸿海集团旗下企业创造，而鸿海集团恰是苹果产品的主要代工商。
苹果公司组织构架
苹果公司组织构架苹果公司是一家全球知名的科技公司，其组织构架旨在支持其高效运营和持续创新。
以下是苹果公司的组织构架概述：董事会苹果公司的最高决策机构是董事会，由一组高级执行和非执行董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督高级管理层，并确保公司在法律和道德框架内运营。
高级管理层苹果公司的高级管理层由执行团队和各个功能部门的负责人组成。
他们负责管理公司的日常运营，实施董事会制定的战略方针，并确保公司的各个方面顺利运作。
设计和研发部门苹果公司在设计和研发方面拥有卓越的能力，致力于创造出优秀和创新的产品。
设计和研发部门负责开发新产品、改进现有产品，并不断推动技术的发展。
生产和供应链苹果公司在全球范围内建立了复杂而高效的生产和供应链网络，以确保产品的高质量和及时交付。
生产和供应链部门负责与各个合作伙伴合作，管理供应商关系，并实施生产计划。
销售和营销苹果公司通过全球广泛的零售店和在线渠道销售其产品。
销售和营销部门负责制定市场策略、推广产品，并与经销商和零售商合作，以确保产品销售达到预期目标。
客户支持和服务为了提供优质的客户体验，苹果公司设有专门的客户支持和服务部门。
他们负责解答用户问题、处理售后服务，并持续改进客户支持流程，以满足客户的需求。
研究和市场调研苹果公司注重创新和市场趋势的研究，并进行市场调研以了解消费者需求。
研究和市场调研部门帮助公司预测和把握市场机会，为产品开发和营销提供指导。
这是对苹果公司组织构架的简要概述，旨在展示其不同部门和职能的作用和相互联系。
具体的组织细节可能因公司战略和运营需求而有所不同，但总体来说，苹果公司的组织构架是为实现持续创新和业务增长而设计的。
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1、市场定位 2、市场目标选择 3、市场细分
apples'history
• 苹果公司（由苹果电脑公司更名而来）由斯 蒂夫· 乔布斯、斯蒂夫· 盖瑞· 沃兹尼亚克和 Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立。 • 总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心 业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始 如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目 前全球电脑市场占有率为8.3%
• 这种激情是存在于专业人士内心的，现在 这种激情需要在普通消费者心中燃起，最 后的结果应该是“在他们的眼中，苹果电 脑是他们自身的写照与标志，是他们达到 生活追求的保证”，从而使苹果电脑在普 通消费领域走俏。苹果电脑深深明白，这 些消费者需要的，绝对不是一个个人计算 机这么简单，他们需要的是一套完整的生 活感受。由此，苹果电脑推出了一系列个 人IT用品——iMAC、ibook、iPod、imovie， 为消费者提供了比较全面的多媒体IT生活 产品。
轻松一刻
二、市场细分
1
高端
• 科技行业的本质——“势能”，即高端市场的进入 和掌控。 • 科技公司要进入高、中、低端三个市场，才会有 丰厚的利润，而其中最关键的是高端市场的进入， 需要不断地往上爬，把品牌拉高，以积聚足够多 的势能。物理学中提到，储备到的势能越高，能 够转化为动能的能量就越大，而对于手机等终端 行业来说，高端的势能储备越多，日后在中低端 市场释放的动能就越大，进入中低端市场的成本 就越低和越容易成功。
• 在智能手机所在的细分市场上，各公司产品除硬 件设计外，系统有很多相同或相似之处，而苹果 公司通过在android操作系统之上的iphone解决方 案，使自己的android操作系统与其他厂家的 android操作系统手机产生明显的差异，同时也形 成了iphone这款产品及该产品线系列产品的市场 定位“聚合社交网络手机”，而iphone正是苹果 公司提出的“聚合社交网络手机”定位主张下的 第一款聚合社交网络手机产品，满足自己选定目 标消费群的市场需求，定位清晰，使自己在智能 手机中脱颖而出，便于消费者识别和选择。 • ipod平板电脑 • iPhone智能手机 • 目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和 商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千， 属于高端手机。
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼 亚克在乔布斯父亲的车库里用1000 美元的办起了苹果计算机公司。 1977年1月，苹果公司在风险投资家 马库拉投资9.1万美元后正式注册成 立，乔布斯和沃兹尼亚克占有公司 的2/3的股份，马库拉占有1/3的股 份。
一、市场目标选择与定位
• 苹果公司是全球最大手机制造商之一，产品基本 能够满足各类消费者需求，从特种工程用手机， 高端奢侈手机到依靠全球大量分销而超低成本的 20美元手机，应用尽有。多年来，在全球手机市 场，其采用的是完全覆盖市场战略的差异化营销 方法，公司同时进入不同的细分市场，并为每个 细分市场设计不同的产品。虽然每个公司对手机 市场的市场细分有所不同，但是有一个共同细分 市场是大致相同的，那就是迅速发展的智能手机 市场，根据市场调研公司iPhone的市场调查报告 显示，2009年第二季度，全球手机销量为286.1百 万台，比第一季度降低6.1%，其中智能手机销量 为40.9百万台，比去年同期32.3百万台的销量增 长了27%，随着无线网络的应用越来越多，内容越 来越丰富，智能手机市场的容量会越来越大。
2
精致
• 精简主义”可以导致“精专主义”，聚焦在少量产品或一 个产品的少数指标上，并由“精细”达到“精湛”，最后 做到极致便是“精美”。苹果的战略思路，很符合吉 姆·柯林斯的三环模式或刺猬理论：做自己最擅长的、最 有激情的、能赚钱的。苹果的产品线，长期之内只是在10 条之内，并以少量产品达到最高的市场占有率。2010年 iPad的市场占有率已经达到85%。
•
苹果的“精简主义”和“精细主义”符合了老子的 “图难于其易，为大于其细；天下难事必做于易，天下大 事必作于细”。这是普遍的大道真理，是其成功的“道 理”。
3时尚领跑者Fra bibliotek• 苹果iPhone4S首发当天，全球预订超过100 万台。买苹果产品，成为很多“果粉”追 思苹果联合创始人乔布斯的集体行为。被 冠以电子产品界米开朗琪罗的乔布斯，让 很多人相信“艺术”也能“批量生产”， 也能用来“消费”。总结“梦想家”乔布 斯成功经验的时候，很多人会说，苹果的 系列产品，之所以用“i”打头，不仅是对 “自我”的认同，更是对“idea创意”的 肯定。
• 在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶 层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占 70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为 企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室 职员。 • 苹果电脑卖的是个性化产品，而不是大众化产品， 它要针对的是一群“数字发烧友”。选择它的人 不会是普通人。为了他们自己所追求的理想，他 们会标新立异，会特立独行。在判断了目标消费 群体的存在之后，需要依靠苹果电脑强大的技术 与无与伦比的优越性质，令消费者对于苹果的激 情永恒不变。
• 在智能手机所在的细分市场上，各公司产品除硬 件设计外，系统有很多相同或相似之处，而苹果 公司通过在Android操作系统之上的iPhone解决 方案，使自己的Android操作系统与其他厂家的 Android操作系统手机产生明显的差异，同时也 形成了iPhone这款产品及该产品线系列产品的市 场定位;聚合社交网络手机;，而iPhone正是苹果 公司提出的;聚合社交网络手机;定位主张下的第 一款聚合社交网络手机产品，满足自己选定目标 消费群的市场需求，定位清晰，使自己在智能手 机中脱颖而出，便于消费者识别和选择。另外， 苹果公司一直在行业中以工业设计而闻名，在推 广差异中，应该把iPhone的硬件优势特点放进去 但不宜影响聚合社交网络手机这一主张的推广。