3 IE七大手法

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3.3常用工程符號
加工:原料、材料、零件、製品形狀,性質變化的過程. 運搬:原料、材料、零件、製品位置變化的過程.
貯藏:依照計劃貯存原料、材料及零件.
滯留:表示原料、材料、零件、製品違反計劃滯留的狀態. 數量檢查:測出原料、材料、零件、製品量或個數,把結
果跟基準作比較,以測知差異結果.
品質檢查:試驗原料、材料、零件、製品的品質特性,將 結果跟基準比較,藉此判斷製品合格與否或者品質
優良與否的過程.
8- IE七大手法
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4.五五法
4.1意義 反復多次探討問題並質疑的技巧,以協助 發掘問題的真正根源.
4.2應用範圍
任何階層、任何對象的任何問題. 4.3應用技術 “5W1H”、“ECRS”原則.
1.辦公室人員工作時間所占之百分率. 2.機器設備之維修百分率或停機百分率. 3.現場操作人員從事有生產性工作之百分率. 4.決定標準工時之寬放時間百分率. 5.用以決定工作之標準工時. 6.商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數等之分配 比例資料. 7.其他可應用抽樣調查以收集資料的場合.
16- IE七大手法
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7.3工作抽查的優點
(1)觀測時間短,並可同時觀測多台機器或多個
操作人員的作業狀況(空閒與否). (2)調查時間較長,可去除因每日不同的偶然狀 況所造成的差異,因此其結果較為客觀、真 實、可靠.
(3)度被觀測的對象所產生的干擾次數和時間
較短,影響很小.
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(5)指派合適的人員操作合理數
量的機器.
13- IE七大手法
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6.雙手法
6.1意義
利用雙手操作分析圖,研究雙手在 操作時閑置的狀況,並尋求改善的方法, 以充分發揮雙手的能力. 6.2應用範圍
高度重復性,且以人為主的工作,研
究對象為人體的雙手.
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4- IE七大手法
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1.4防呆法應用原理
斷根原理; 保險原理;
隔離原理; 復製原理;
相符原理;
自動原理; 順序原理;
警告原理;
層別原理; 緩和原理.
5- IE七大手法
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2.動改法
2.1意義
應用動作經濟原則(詳見<<IE技術手冊 系列(二)>>,P80~P82),改善工作,以達到省力、 省時、舒適、有效的境界.
2.2應用範圍
1.生活上,個人及家庭內的工作改善. 2.工廠或辦公室裡關於人體工作方面的改善.
6- IE七大手法
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3.流程法
3.1意義 利用流程圖,以特定的符號做系
統的觀察和記錄整個工作的完成過
程並加以質問以尋求改善. 3.2應用範圍 關於人或物的所有流動過程.
7- IE七大手法
製程,步驟的變更
When
(合並)(C)
Who
(作業員) 作業員集中一齊做,或改變方式會怎樣? 如何做 (手段) 為什麼這樣做?Why? 沒有別的方法嗎?
10- IE七大手法
(重排)(R)
How
作業的簡化 (S)
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5.人機法
5.1意義
利用人機配合圖來研究工作人員及工 作機器間的組合運用,改善機器與人員的 等待時間,提高團隊的工作效率. 5.2應用範圍
(2)雙手法、人機法、流程法 幫助我們進一步地
認清事實的狀況,以及建立其改善的啟發點和
基礎.
(3)五五法、防呆法、動改法
標.
3- IE七大手法
幫助我們對已知的
問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善目
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1.防呆法
1.1意義
1.2應用範圍
1.機械操作; 4.文書處理; 1.3基本原則 1.使動作輕松; 3.不會有危險; 2.不要技能與直覺; 4.不依賴感官. 2.工具使用; 5.物料搬運. 3.設計; 防止人做錯事,甚至連愚笨的人也不會做錯事.
The end
18- IE七大手法
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(1)1人操作1部或多部機器.
(2)數人操作1部或多部機器. (3)數人操作共同完成一項工作.
11- IE七大手法
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一 人 多 機 操 作 程 序 圖 範 例
12- IE七大手法
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5.3人機法的作用
(1)發掘空閑與等待時間,設法加
以合理利用. (2)平衡作業. (3)減少周程時間. (4)盡可能提高機器利用率.
9- IE七大手法
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五 五 法
問題
什麼事 What (目的) 必要性 Where 哪里 (場所) 何時 (順序) 誰來做
問
為什麼這樣做?Why?
題
點
效 果
作業的排除 (E) 作業的簡化 (S)
這項作業消失了有何影響? 有沒有別的辦法? 為什麼在這里做?Why? 集中一處或改變地點會怎樣? 為什麼這個時候做?Why? 什麼時候做才合理,什麼時候做則不合理? 為什麼由他來做?Why?
IE七大手法
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1- Iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ七大手法
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目录
1.总论 2.防呆法
3.动改法
4.流程法
5.五五法
6.人机法
7.双手法
8.抽查法
2- IE七大手法
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总论
针对各种手法的作用特归纳如下:
(1)抽查法 幫助我們去認清問題的事實真象.
6.3雙手法的作用
(1)研究雙手的動作,以求其互相平衡. (2)挖掘出伸手找尋以及笨拙而無效 的動作,並設法剔除之.
(3)發現工具、物料、設備等不合適
的擺放位置.
(4)改善工作地布置.
(5)協助操作的技術訓練.
15- IE七大手法
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7.抽查法
7.1意義 利用抽樣原理,以推測人或物之作業真象, 以便進行分析改善. 7.2應用範圍