领导者与其个人权力的魅力
传统型权威,魅力型权威,法理型权威案例
传统型权威、魅力型权威和法理型权威是管理学中的三种不同类型的领导权威。
在组织和管理中，领导者的权威类型对于团队的发展和运作有着重要的影响。
在本文中，我将从不同角度来探讨这三种权威类型，并举例说明它们在实际情况中的运用。
1. 传统型权威传统型权威是指基于传统、规范和习俗的权威形式。
在这种权威模式下，领导者的权力来源于其地位和职位，而非个人魅力或专业能力。
这种权威形式在一些传统的组织中仍然存在，并且在某些情况下可以发挥积极的作用。
举例来说，印度的大吉岭茶园就是一个典型的传统型权威案例。
在这个茶园中，管理者的权力主要来源于其家族传统中的地位和职位，而非其个人魅力或专业能力。
这种权威形式在一定程度上保持了茶园的稳定和传统，但也可能限制了团队的创新和发展。
2. 魅力型权威魅力型权威是指基于领导者个人魅力和吸引力的权威形式。
在这种权威模式下，领导者通过个人魅力和人格魅力来影响和引导团队成员。
这种权威形式通常能够激励团队成员，并在一定程度上增加团队凝聚力。
以乔布斯作为例子，他是魅力型权威的典型代表。
乔布斯以其个人魅力和极具说服力的演讲能力，成功地领导苹果公司度过了多次危机并取得了巨大成功。
他的影响力甚至超越了他在苹果公司的地位和职权，成为了整个科技行业的标志性领袖人物。
3. 法理型权威法理型权威是指基于规章制度和法律约束的权威形式。
在这种权威模式下，领导者的权力来源于组织规章和法律法规，而非个人魅力或传统地位。
这种权威形式能够为组织提供稳定的管理框架和公平的决策机制。
在政府机构中，法理型权威的案例随处可见。
政府官员的权力来源于法律法规，他们必须依法行使职权，而且受到法律的约束和规范。
这种权威形式为社会提供了公平和有序的管理环境，保障了公民的合法权益。
总结回顾通过对传统型权威、魅力型权威和法理型权威的探讨和案例分析，我们可以看到不同类型的权威在不同情境下的特点和影响。
传统型权威在保持传统和稳定方面有一定作用，但也可能限制了团队的创新和发展；魅力型权威能够通过个人魅力激励和影响团队，但也可能因为个人主观因素带来不确定性；法理型权威为组织提供了稳定的管理框架和公平决策机制，但也可能因为过度官僚而影响效率。
组织中的领导理论
组织中的领导理论领导理论是组织管理中的重要组成部分，它对于组织的成功与失败起着至关重要的作用。
在组织中，领导者扮演着引领团队的关键角色，他们不仅需要具备良好的管理技巧，更需要拥有一系列的领导理论来指导和激励团队的成长和进步。
一、特质理论特质理论是领导理论的一种经典模型，它认为领导者的成功与其个人特质有关。
该理论提出了一系列领导者的个人特质，如敢于冒风险、自信、决断力强等，认为这些个人特质是决定领导者成功与否的关键因素。
然而，特质理论并未提供具体的改造方法，也没有考虑到环境和团队对领导者的影响。
二、行为理论相对于特质理论，行为理论更加注重领导者的行为和方式。
这一理论认为，领导者的行为可以被归纳为任务导向型和人际导向型两种。
任务导向型的领导者更注重目标的实现和任务的完成，而人际导向型的领导者更注重员工的关系和员工的满意度。
行为理论的优势在于提供了改进领导行为的方法，能够帮助领导者更好地影响团队的工作效率和氛围。
三、情境领导理论情境领导理论认为，领导者的行为是受到情境影响的。
在不同的情境下，领导者需要展现出不同的行为方式和风格。
情境领导理论提出了不同的领导风格，如指令性领导、支持性领导、参与性领导等。
领导者需要根据团队和工作情境来选择合适的领导风格，以达到最好的工作效果。
四、韦伯三种类型的理论韦伯提出了三种类型的领导理论，即传统领导、理性-法定领导和魅力领导。
传统领导认为领导权是基于传统和习惯的，领导者是按照传统和规范来行使权力的。
理性-法定领导认为领导者是根据理性和法规来行事的，他们依靠合理的决策和规章制度来带领团队。
而魅力领导则是依靠领导者的个人魅力和影响力来进行领导。
五、变革型领导变革型领导理论强调领导者的积极影响力和与团队成员之间的相互作用，以促进组织的持续发展和变革。
变革型领导者能够激励团队成员，提高工作效率，推动团队实现目标。
为了实现团队的成功，变革型领导者注重员工的个人发展和成长，鼓励员工主动创新和积极学习。
个人魅力 领导力
人格魅力在领导力实践中的应用陈岸宏20161110632016年11月目录摘要.。
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.. 3人格魅力的定义.。
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. 3人格魅力在各领导层次的应用..。
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4（1）强制型.。
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. 5(2）亲和型.。
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6（3）领跑型。
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.. 6（4)教练型.。
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7（5）愿景型.......。
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.. 8人格魅力的综合应用。
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.. 9结束语。
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.. 10参考文献..。
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领导者个人魅力
领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧，或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与风格也大相径庭，有人崇尚铁血手腕，有人喜欢耍手段笼络人心，也有人手段比较温和……崇尚铁血手腕的，以高控制力来控制下属，压迫其为自己卖力，此类人可称为一世枭雄，这种领导方式大多与利益挂钩，其中掺杂不少暴力与血腥的高压政策；手腕温和的则恰好与之相反，领导者对待下属一切出乎于心，大家坦诚相见，去留任君自选，这样的领导者就算不是英雄也大可称为君子，对于我个人而言，我更推崇这种领导方式；喜欢耍手段的，其领导者必定有很深的城府，一般人大都难以看得穿，为了利益，领导者可以机关算尽，也可以想尽千方百计笼络人心，让下属为自己效力，甚至是出卖自己的下属，这种领导者可谓奸雄。
但不管是以什么方式领导下属，一个组织要想取得成功，非得有一个有能力的领导者不可，若是领导者都难挑大任，那么组织实力就算是再雄厚，下属多么有作为，一切都只是白搭；在此，我仅就领导者的个人魅力来谈一下我个人的一些观点与看法。
在中国历代君王之中，可以称得上是个优秀领导者的多如牛毛，但我个人更看重唐太宗李世民，他大可称得上是一世典范；早在当秦王时，虽然没有其兄李建成地位煊赫，但追随他的能人志士实在不是建成所能比拟的，登基之后更是满朝文武谋臣如雨勇将如云，共同打造了一个“贞观之治”，可以说世民时期的大唐是中国两千多年封建史上最成功的奇迹。
为什么历史会选择了李世民而不是其他呢？世民虽然先尊为秦王，后来更是贵为一国之主，但却并不像其他权贵一样总爱发号施令，喜欢玩弄手中的那颗印章，他选择了身体力行，行军时，他与士兵同甘共苦，并视下属如己出；打仗时，他总是不畏强敌地冲锋在第一线；决策时，除了充分运用自己睿智的大脑之外，他还能广泛听取大家的意见的建议，能集思广益，决不刚愎自用……也正是因为这些超凡脱俗的个人魅力，世民才能使一群桀骜的草莽豪杰甘心折服与他，并为他效力终生。
我的领导力：引领团队的魅力 - 个人领导力自我介绍
我的领导力：引领团队的魅力 - 个人领导力自我介绍引言在现代社会中，领导力已经成为了一个非常重要的素质，不仅在工作场所中能够更好地指导团队取得成功，也在生活中能够更好地协调人际关系。
本文将介绍我个人的领导力，以及在工作和生活中如何运用领导力来引领团队。
我的领导力特质作为一个领导者，我认为以下几个特质是我所拥有的： - 沟通能力：我能够清晰地表达自己的意见，同时也能够倾听他人的想法。
- 团队合作：我擅长与团队成员合作，共同解决问题和实现目标。
- 鼓舞他人：我能够激励和鼓励团队成员，带领他们朝着共同的目标努力。
- 决策能力：我能够在面临困难抉择时果断做出正确的决定。
- 自我反思：我习惯对自己的行为和决策进行反思，并不断改进自己的领导方式。
工作中的领导力在工作中，我运用我的领导力来激励团队成员，带领他们一起取得成功。
通过清晰的沟通和团队合作，我能够使团队成员在高效的工作环境中充分发挥他们的潜力。
在决策时，我会充分考虑团队的意见和建议，以确保最终决策符合团队整体利益。
我相信作为领导者，应该始终保持谦逊和自我反思的态度，以便不断提升自己的领导力水平。
生活中的领导力除了在工作中，我的领导力也能够在生活中展现出来。
我习惯在家庭中扮演领导者的角色，与家人共同管理家务和解决问题。
在社交活动中，我也能够组织活动并鼓励朋友们参与其中。
通过我在生活中的领导力表现，我能够建立起良好的人际关系，使自己的生活更加丰富多彩。
结语总的来说，我深信领导力是一个不断学习和提升的过程。
通过不断实践和反思，我相信我能够更好地发挥个人领导力，引领团队向着成功的方向前进。
希望在未来的工作和生活中，我能够继续发挥领导力的魅力，成为更好的领导者。
以上是个人领导力自我介绍的内容，不代表团队观点。
领导者与管理者的区别与联系
领导者与管理者的区别与联系领导者和管理者是组织中两个不可或缺的角色，尽管在一些情况下两者可能存在重叠，但它们之间存在明显的区别与联系。
本文将从不同的角度探讨领导者与管理者之间的区别与联系。
一、权力与影响力首先，领导者和管理者在权力和影响力方面有所不同。
管理者通常是通过其职位或地位所获得的权力来影响组织内的人和流程。
管理者的权力主要来自于他们所处的职位，他们有权做出决策、分配资源和制定规范。
相反，领导者的权力主要来自于个人的魅力、信任和能力。
领导者通常能够激发员工的激情和动力，引导团队朝着共同的目标努力。
他们能够影响组织内外的人，并通过个人的魅力和远见来赢得员工的支持和合作。
二、目标与愿景管理者和领导者在目标和愿景方面也存在差异。
管理者主要关注实现组织的短期和长期目标，他们注重规划、组织、资源分配和监督。
管理者更注重确保组织运营的高效性和效益性。
而领导者则更关注愿景和方向。
他们有能力提出创新的想法和策略，并以激励和鼓舞的方式影响他人去追求这些愿景。
领导者能够激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的标准和目标发展。
三、关注点与方法管理者和领导者在关注点和方法上也存在差异。
管理者更注重组织的日常运营和管理，他们致力于提高效率、减少成本和管理风险。
管理者更偏向于执行和控制，以确保组织的正常运转。
相比之下，领导者更注重人与团队的发展和成长。
他们关注人员的激励、培养和发展，致力于提高团队的凝聚力和协同效应。
领导者更注重以人为本，通过积极的激励和支持，激发员工的潜力和创造力。
四、区别与联系尽管领导者与管理者存在上述的区别，但实际上两者之间也存在密切的联系。
在组织内，领导者通常也是管理者，他们具备管理和领导的能力。
一位成功的领导者不仅需要有领导素质，还需要具备良好的管理能力。
只有通过有效的管理，领导者才能够将愿景和目标转化为现实。
此外，管理者也需要展现领导力的一面，特别是在面对复杂的情况和不确定性的环境时。
管理者需要有灵活的思维和领导力，能够在团队中发挥榜样的作用，激发员工的积极性和创造力。
领导者的五项权力
报酬权
典范权
专家权
强制权
（三）强制权
合法权 报酬权
强制权：建立在惧怕 基础之上的一种权力， 就是下属如果不服从领 导，领导就可以惩罚、 批评和处分下属，这种 权力就叫强制权
典范权
五项 权力
专家权
强制权
（四）专家权
合法权
五项 权力 专家权：由知识、 技能、专长而获得的特 殊影响力或产生的权威， 就叫专家权。 遵医嘱也是一种专家权 的表现
领导者的五项权力
合法权
报酬权
五项权力
职位权力——权力性领导力 （惩罚权、奖赏权、合法权） 个人权力——非权力性领导力 （模范权、专长权） 职位全力＋个人权力＝权威 领导者不仅要靠自己的权力让 人服从，更要靠人格的魅力引 人跟从（面条理论推和拉）
典范权
专家权
强制权
（一）合法权
合法权
典范权
五项 权力 合法权：通过正式任命使 你在组织结构中获得了一 定的位置，如高层、中层、 或低层，由这些位置形成 的权力，就是合法权。
强制权
领导的集权、分权和授权
集权艺术
领导者要谋之以众，断之以独 谋之以众有两层含义： （1）决策前要做好充分的准备工作， 注意决策的民主化、程序化和科学化；（2）决策实施阶段 要通过耐心细致的协调工作调动大家的积极性，把决策的 实施变成大家的自觉行动，形成“一帅掌舵，三军上阵” 的局面。 独之以断：决策时的决策权一定要掌握在一把手手中，这 个权力只可集中不可分散，只能独揽，不能放权。 智慧的领导者总是能在谋之以众和独之以断之间找到最佳 的结合点，既保证决策的正确性，又使决策得以顺利实施。 断之以独仅对决策权而言，不等于权力可以无限集中和上 移。否则，就是集权主义和权威至上论。
领导者的魅力演讲稿
领导者的魅力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享关于领
导者的魅力的话题。
领导者的魅力，是一种无形但又强大的力量，
它能够感染人心、激发潜能、引领方向，让团队朝着共同的目标努
力奋斗。
那么，一个具有魅力的领导者应该具备怎样的特质呢？
首先，一个具有魅力的领导者应该是有远见的。
他们能够洞察
未来的趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领团队朝着正确的方
向前进。
同时，他们还能够激发团队成员的创造力和激情，让每个
人都能够为实现共同目标而努力。
其次，一个具有魅力的领导者应该是有魅力的。
他们能够以身
作则，以自己的行动和品质感染他人，让团队成员愿意跟随他们一
起前进。
他们能够在困难时刻保持乐观和坚定，让团队充满信心和
勇气。
再次，一个具有魅力的领导者应该是有同理心的。
他们能够倾
听团队成员的声音，理解他们的需求和困难，给予他们支持和鼓励。
他们能够建立起一种信任和尊重的关系，让团队成员愿意为他们付出更多。
最后，一个具有魅力的领导者应该是有韧性的。
他们能够在困难和挑战面前保持坚韧不拔的品质，不轻言放弃，不畏惧失败。
他们能够带领团队克服各种困难，最终取得成功。
在领导者的魅力之下，团队将会变得更加团结、更加有活力，更加有战斗力。
因此，让我们每一个人都努力成为一个具有魅力的领导者，带领团队走向成功的道路！
谢谢大家！。
简述领导权力的主要内容
简述领导权力的主要内容
领导权力是指领导者在组织中拥有的权力，它是组织中最重要的资源之一。
领导权力的主要内容包括权威、影响力、控制力和激励力。
权威是领导者拥有的最基本的权力。
它是由组织赋予领导者的，是领导者在组织中拥有的最高权力。
领导者通过权威来指导组织的方向和目标，制定组织的规章制度，调配组织的资源，决策组织的重大事项等。
影响力是领导者在组织中拥有的另一种重要的权力。
它是由领导者的个人魅力和能力所产生的，是领导者在组织中影响他人的能力。
领导者通过影响力来激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的发展和进步。
第三，控制力是领导者在组织中拥有的一种重要的权力。
它是通过组织的规章制度和管理制度来实现的，是领导者对组织成员行为的控制和管理。
领导者通过控制力来确保组织成员的行为符合组织的规章制度和管理制度，保证组织的正常运转和发展。
激励力是领导者在组织中拥有的一种重要的权力。
它是通过激励机制来实现的，是领导者对组织成员行为的激励和鼓励。
领导者通过激励力来激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的发展和进步。
领导权力是组织中最重要的资源之一，它包括权威、影响力、控制力和激励力等多种内容。
领导者应该根据组织的实际情况和发展需
要，合理运用自己的权力，促进组织的发展和进步。
同时，领导者也应该注重自身的素质和能力的提升，不断提高自己的领导水平和能力。
领导者魅力演讲稿
领导者魅力演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天，我想和大家分享的是关于领导者魅力的话题。
在我们的生活和工作中，总会遇到一些特别有魅力的领导者，他们总能吸引我们的注意力，激励我们前行。
那么，什么是领导者的魅力呢？为什么有些领导者能够拥有这种魅力呢？首先，领导者的魅力不仅仅来自于他们的外表和言辞，更重要的是来自他们的内在修养和能力。
一个有魅力的领导者，首先要有清晰的目标和坚定的信念。
他们知道自己要带领团队去哪里，而且有能力为此付诸行动。
同时，他们还要有勇气和决心去克服困难，不断地追求卓越。
这种内在的力量和魅力，会让人们对他们产生信任和尊重。
其次，领导者的魅力还来自于他们的人格魅力和情感魅力。
一个有魅力的领导者，必须具备高尚的品德和良好的情感管理能力。
他们要善于倾听他人的意见和建议，关心员工的成长和生活，懂得赞美和鼓励他人。
这种人格魅力和情感魅力，会让员工感受到领导者的温暖和关怀，从而更加愿意为他们努力工作。
最后，领导者的魅力还来自于他们的沟通和影响力。
一个有魅力的领导者，要善于表达自己的想法和观点，能够用简洁明了的语言，吸引他人的注意力。
他们还要有能力通过自己的行为和言辞，影响和激励他人，让团队成员愿意跟随他们一起前行。
在我们的生活和工作中，我们都希望能够遇到这样有魅力的领导者。
因为他们不仅能够带领团队取得成功，还能够给我们带来正能量和激励。
因此，作为领导者，我们更应该努力提升自己的魅力，成为那个能够激励他人的人，成为那个能够影响他人的人。
让我们一起努力，成为更有魅力的领导者！谢谢大家！。
领导魅力的构成及锻造方法
领导魅力的构成及锻造方法一、领导魅力的构成一般来说，领导魅力表现为人类的心理现象，但是它有其坚实的社会利益和社会权力基础，涉及领导者、追随者和领导环境三方面，以情感、人格、胆识、能力、资历和职别等为构成要素。
领导魅力结构包括魅力链和魅力面，具有可观察性，因而也是实证的。
魅力首先是一种心理现象，是心理上的一种承认、认同和信赖的感觉。
韦伯说：“关于魅力的适用首先由被统治者承认决定。
从心理学上讲，这种‘承认’是产生于激情或者困顿和希望的信仰上的，纯属个人的献身精神。
”领导魅力的心理根源在于追随者对领导者的态度，美国社会心理学家科特·W·巴克认为大多数人在形成态度的过程中，遵循情感逻辑而非理智逻辑，领导者的人格魅力能使下属自觉认同，自发追随，把精神的力量转化为物质的力量，又从物质的力量升华到更高的精神状态。
人类心理的发展基础，正是领导魅力发展的基础。
领导魅力的社会基础即社会利益基础和组织权力基础。
先说社会利益基础。
马克思说过，人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。
在今天的社会中，社会利益包括经济利益、政治利益和文化利益三类。
其中，经济利益是核心的和第一位的，它满足人类的基本生理需要，势必转化为政治利益和文化利益，满足人类更高层次的需要；而且，不能转化为政治利益和文化利益的经济利益也是脆弱和不稳定的。
同样，政治利益的占有者也可以通过权力来谋取经济利益和文化利益，文化利益的占有者凭借自己拥有的科技利益和精神创造力来谋取经济利益和政治利益。
领导者作为社会利益的分配者，总要使每个下属获得一定的利益，但利益的分配往往不是均衡的。
领导者因此要平衡和协调各方面的利益，形成共同的利益目标，产生部门内的凝聚力，当然也包括存在于领导者和追随者之间的魅力。
如果公共部门的利益目标出现分歧，利益分配失衡，导致社会动乱，领导魅力自然就土崩瓦解、烟消云散。
可见，领导魅力是以社会利益为基础的，是社会利益的升华。
领导者的人格魅力
二、以身作则，凭扎实过硬的作风信服人
另一方面要率先垂范，踏实工作。作为“一把 手”，不仅要统揽全局，出谋划策，而且还要带 头执行集体的决议、决定，想在人前，干在人先， 乐在人后，决不可把集体讨论决定的事视作儿戏， 私自更改。同时，对困难问题的解决和复杂局面 的驾驭，“一把手”也要主动介入，既挂帅又出 征，决不可坐而论道，评判是非。下属职责范围 内的工作出现了问题，要大胆承担责任，诿功揽 过，并帮助他们查找原因，总结教训，使他们在 心理上有一种安全感和归宿感。
三、心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人
襟怀开阔，虚怀若谷，宽厚待人，是领导者必备 的素养和美德之一，是领导者学识、修养、风度 的内在体现，是班子成员能否形成心步天空海阔。班子“一把 手”的心胸宽阔与否，往往会直接导致整个班子 是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向， 还是人心所背。两种不同胸怀有时甚至还会产生 化险为夷、化干戈为玉帛和无风起浪、大动干戈 两种截然不同的效果。
三、心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人
作为对一个班子整体功能发挥起关键作用 的“一把手”，一定要有容人、容事、容 言之量，能容纳因一时不明真相，而反对 自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与
错误，能听取下属的不同意见，切忌事事
计较，斤斤计较。
四、善达人意，用坦诚亲切的情感亲和人
要有较强的情感表现力，和言悦色，平易近人， 处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。
一、公道正派，靠无私无畏的品质感染人
一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生 活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理， 站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见； 对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过 饰非，遮掩缺点；对歪风邪气不能视而不见， 要疾恶如仇，大胆抵制。另一方面，作为“一 把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客 观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利 害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流， 做到用权不偏心，施政不施舍；
论领导者的“魅力影响”
“ 字在古代汉语 中， 鬼怪” 魅” 是“ 之意。但“ 与 魅” “ 的联合使用 ， 力” 却使该词具有了褒义 ， 赋予 了现代 色彩。汉语 中的“ 力” ｌ 魅 是 ９世纪 由 日本直译 而来 的 ， 吸引力”“ 是“ ，令人愉悦” 的意思。随着中西文化 交流的 日 益发展 ，魅力” “ 随处可用 。领导者的“ 魅力 影响力” 是指领导者在实施领导时 ， 对被领导者产生 的吸引力。这种吸引力， 使得领导者在领导活动中对 群众 ， 对人 民有凝聚力 、 号召力 。人民群众愿意 自 觉 地追随你 ， 拥戴你。 领导者魅力影响是相对权力影响而言的 ， 首先 ， 领导权力影 响是 由法律规定 、 组织授予 的职位 、 职务 所相关 的影响力 即“ 法理型领导影响力”也称之 为 ，
者 的内在 因素 ， 也是主观 囚素 ， 其特点是通过潜移默
【 作者简介］ 韩晋 乐（ ５ － ）女 ， １ ４ ， 中共山西省委 党校省直分校 副校 长 副教授 ９
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化 的过程 ， 建立 在 群众 基 础上 的影 响力 ， 一种 自然 是
对抗力 ， 其结果会产生负面影 响。由此可见 ， 领导者 要将 自己的决策变为下属的 自觉行动 ，不仅要有知 识影响 、 能力影 响， 还要有对下属真心实意 的情感影 响， 这样才能最大 限度地调动下属的积极性 ， 从而有
“ 魅力影响” 又称非权力影响 ， 它是 相对于权力 影响而言的。 在领导学 中， 它们是领导者影响的两个 主要 来源 。
一
导者 ， 他们乐于接受领导者“ 柔性” 的影响， 而不情愿 服从领导者的权力。这就使 “ 魅力影响” 的作用越来 越凸显 出来 ，并越来越成为领导者实施领导职能的 有效的领导艺术。
“ 强制型影响力” 。这种影响力主要由传统因素 、 职位 因素 、 资历 因素三种 因素构成 。 这三种 因素构成 的是
魅力型领导理论分析
魅力型领导理论分析[摘要] 魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了品格、情感、胆识、才能、资历、职别等。
文章分析了魅力型领导的概念，魅力型领导的起源，讨论了魅力型领导的构成要素及魅力型领导的特质和魅力型领导的优势和局限，并介绍了怎样培养出魅力型的领导。
[关键词]：领导；领导理论；魅力型领导目录一、魅力型领导的内涵二、魅力型领导的起源三、领导魅力的构成要素四、魅力型领导的分类五、魅力型领导的优势和局限六、魅力型领导的特质七、怎样培养出魅力型领导绪论：魅力型领导(charismatic leadership)理论最早是由美国著名管理学家House(1977)年提出,他认为,魅力型领导是指能够对下属产生以下影响的领导风格或行为:能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰;能让下属乐意接受并服从领导者的领导;能使下属对实现组织目标产生使命感等。
该理论一经提出,立即引起了西方学者的广泛关注,并产生了大量的研究成果。
本文从魅力型领导的内涵、起源、构成要素、分类、优势和局限、特质等方面进行了分析。
并且针对怎样培养出魅力型领导提出见解。
一．魅力型领导的内涵“魅力”一词源于希腊语“神灵的礼物”,被用于描述少数人所拥有的能使他人着迷的一种成熟而稳定感召力的天赋。
20世纪20年代,韦伯将该词引入了社会学领域,用它来描述一种社会权威,即魅力型权威。
从此,“魅力”在社会学和政学领域开始受到广泛的关注。
在社会学和政治学领域,魅力用来描述领导者的人格力量,他们能够对其追随者产生一种深远而非同一般的影响。
这些影响包括追随者对领导者的忠诚、献身以及毫不犹豫地接受领导者的意志。
德国社会学家马克思·韦伯将魅力描述为:“那些领导者展示了一项卓越的使命或行为过程,它们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该项使命或行为才能得以进行”(Weber 1947)。
希尔斯(Shils1965)指出,韦伯认为魅力型领导方式是一个过程,是原有的社会进程规范和法律规则被加以改变的过程。
魅力权力：喜欢你,是真的喜欢你——权力与影响(13)
魅力权力：喜欢你，是真的喜欢你——权力与影响（13）魅力式权力是最有效的权力形式，是个人权力的终极顶点。
它是建立在群众对个人崇敬与喜爱的基础上。
为什么有些人能迅速赢得支持和人气，而其他观点和立场相同的人却不能？为什么有些人在任时受到尊重，而另一些人在离开领导岗位时受到鄙视？答案在于非凡的魅力。
具有超凡魅力的领导者拥有卓越的能力和高尚的品格以赢得下属的信任、信心和尊重。
如果一个人具有超凡的魅力，再加上法定权力、专家权力，再加上精细揣度、设计的奖励权力和强制权力，那么他就会成为一个拥有极大权力的人。
当然，魅力也可能是危险的。
阿道夫·希特勒（Adolf Hitler）是一位极具魅力的领导人，但却有着反道德的形象。
喜欢你，是真的喜欢你是什么让你比别人更有吸引力？这是你的魅力所在。
简而言之，这意味着每个人都喜欢你，真的喜欢你。
因为我喜欢你，我愿意效仿你，我愿意做你说的，我愿意和你在一起。
喜欢是魅力的核心要素，当他人喜欢你的时候，你就拥有了对他人的影响力，甚至不需要什么原因，也不需要什么条件。
为什么商家们愿意请明星打广告，做代言人？就是因为喜欢他们的人多。
如果你的老板惹恼了你，你不得不服从他，因为你害怕他的权威，他对你没有魅力。
他所拥有的是来自角色的力量；如果你的老板让你喜欢他，即使他不再是你的领导者，你也愿意认同他并保护他，那是因为他自己的魅力影响着你。
这么多年的职业经历给了我这样的一种认识，“喜欢”要比法定权力更具有影响力。
法定权力可能会带来表面上的服从，许多领导看上去很有权威的样子，下面的人唯唯诺诺，让干啥就干啥，但这只是压服的结果。
而“喜欢”产生的却是内心的认同和行动上的高度一致。
许多研究结果表明，吸引力（无论是外表还是其他方面）和亲和力是强大影响力的来源。
特里·R·培根在《权力的要素——领导力和影响力的教训》一书中说，“我的研究也证实了这些结论。
对于可爱的人（具有很高的魅力），领导和影响他人的能力将是原来的三倍。
权力与魅力
权力VS魅力权力，若非顶级的，至少在企业中，是上级赋予的一种支配力量，对受权者的下级而言可能有不可理解的理由，所以服从必须是权力的衍生品。
权力的支配对象是资源，下级是最重要的资源，矛盾的产生就在于此，下级没有给予掌权者掌权的权力，却有服从掌权者施权的义务，打破了权力和义务对等的传统逻辑，这种矛盾不仅仅局限于逻辑层面，它是现实工作中的潜在的隐性力量对抗。
这可能不是一道难题，但截止目前，至少是一道没有解的题。
无解并不等于无法缓解。
有一种力量叫魅力。
魅力之所谓“魅”，缘为“魅者，精灵”，有一种内在的吸人的魔力，无所谓位置的高低，如磁场般具备无形的影响力。
承载于魅力之上的权力正是缓解矛盾的关键。
单纯的权力和单纯的魅力很多时候能产生同样的结果。
权力者扬鞭驱赶，魅力者授之以意，首先便有劳逸之分。
继而，一则，权力者不容懈怠，否则执行者便懈怠；魅力者却可以相对轻松的予以支配。
二则，受制于——只能称“受制于”——权力者的执行者多会心生不满，久积成怨，怠于奋斗，进而前者甚于施压，后者甚于怠慢，如此便会恶性往复；追随于——必须是“追随于”——魅力者的执行者情势恰好相反。
以上阐述虽有极端之嫌，却足以明二者之异。
权力只有一种，而且它多是被规定的，局限于施行的内容。
但魅力却有多种，德高望重的前辈，平易可亲的同事，甚至乐于助人的后生，均可称之为有一种魅力。
而领导者的魅力往往背负着更多的意义，精于业务，善于沟通，勤于工作，修德，亲民，磊落，乃至更多。
具备魅力的领导的指令不会受到如同被赋予的权力的局限。
这会促使执行者更多地发挥自身的能动性，而大多工作之所以被精彩的完成，正是因为执行者不被约束的发挥的结果，故而，有魅力的领导能够并且一定会带领出一个优秀的团队。
现实工作中领导多权力与魅力俱备，无非孰多孰寡罢了，无外于，当魅力大于权力时，能协调团队较积极工作，但当权力大于魅力时，下属会较多地选择迫从。
但终究一点，也是本文的结论：拥有权力的同时，必须有能足够驾驭权力的魅力！。
个人魅力型权力的名词解释
个人魅力型权力的名词解释
个人魅力型权力是一种权力形式，其中一个人通过自己的个人魅力、人格和品质来获得他人的信任和尊重，从而获得影响力和控制力。
个人魅力型权力常见于领导者和公众人物，他们通过自己的个人魅力和能力来获得他人的尊重和支持。
个人魅力型权力的优点在于，它可以帮助人们获得自信、领导力和影响力。
然而，如果一个人的个人魅力型权力过于强大，它也可能导致自大、傲慢和操纵他人的倾向。
因此，拥有个人魅力型权力的人需要谨慎使用这种权力，并尊重他人的权利和感受。
浅谈领导魅力的来源及其影响策略
浅谈领导魅力的来源及其影响策略文章标题：浅谈领导魅力的来源及其影响策略浅谈领导魅力的来源及其影响策略一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具备有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国一著名心理学大师拿破伦·希尔博士有句名言：真正领导能力来自让人钦佩的领导魅力。
领导魅力作为现代领导科学的重要范畴，越来越受到更多的人青睐。
一、领导魅力的内涵领导魅力是领导者素质、品格、信仰、气质、相貌、才学、经验等多因素的综合体现。
它是领导权力运用的最佳状态，是个人权力、个人影响力的升华，是领导者在领导活动过程中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力、号召力；也指领导者所领导的活动本身对被领导者造成的参与积极性和自觉性。
站在被领导者的方面来说，“领导魅力”就是被领导者对领导者的信任，心悦诚服地、自觉地拥护、配合或服从，对领导者所组织指挥的活动的积极地、愉快地思考和参与。
它是一种非强制性的权力，是“德治”、“心治”。
二、领导魅力的来源领导者的魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素，那种片面强调领导者个人品质方面的因素，而否定职务权力的影响的主张是不全面的。
概括起来，领导魅力来源于以下几个方面：㈠品格因素品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。
从广义上讲，品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。
个人品格是决定领导者影响力的根本因素。
具有高尚品格的领导者，容易使人对其产生一种敬爱感。
人们对已故的周恩来总理，就有非常强烈的敬爱感，就是因为周总理具有高尚的品格。
具有高尚品格的领导者，具有巨大的号召力、动员力和说服力。
一个领导者如若品格不好，即使他职位高、资历深，其人格的影响力也不会大。
一个领导者若以权谋私、言行不一、要求群众遵守的，自己首先违犯；要求群众做到的，自己总是做不到，他的威信和影响力就会大大降低，他的话就会失去号召力，人们将会表面上服从，而背后投以鄙夷的目光。
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领导者与其个人权力的魅力
生物岳增海
罗宾斯的管理学将领导者权力体系的来源归纳为职位权力和个人权力两方面。
职位权力常由上级赋予，而个人权力源自于领导者自身的某些特殊条件，对人的影响是发自内心的、长远的。
在现实中，领导者的影响力更多来自个人权力因素。
领导者是否具有让被领导者信任，拥护、配合和服从的影响力，要依赖个人权力魅力的提升。
《财富、文化、社会关系与声望的聚合体》一文中借用了法国社会学家布迪厄的“资本”理论，分析了20世纪前期华北村庄领袖的生成与维持要素，指出村庄领袖是多种乡土资源的聚合体，任何一种单一形式的资本均无法确定其领袖的社区地位。
拥有多种形式的资本是村庄领袖与其他阶层相区隔的标识界线。
在文章中经济资本、文化资本、社会资本以及象征资本的多种乡土资源均属于该领袖阶层的个人权力而非职位权力。
而其中社会资本、象征资本的拥有量占有绝对优势。
除去经济资本这一层面来讲，其他的各种乡土资源对当代行政领导者也有很深的借鉴意义。
我们可以将这些资源分别划分出其基本要素：文化资本可归纳为知识和内在性情。
精通业务、知识广博往往使人产生信赖感。
旧时候，物质形态的文化资本作为稀缺性的社会资源，使他们成为乡村主角。
当今领导者如果有丰富的知识，有合理的知识结构，则能相应提升个人的影响力。
否则，会影响职务权力的发挥。
领导者应该注意深入了解周围事物的历史和现状，熟悉多种多样的社会生活实际，积累自己的直接经验。
其次高昂的情绪、优雅的举止、幽默的谈吐也可以成为领导者区别一般人的外在标识。
领导者以文会友、开展各种友谊比赛的有意义活动亦可以成为别人愉快的话题，这也是身体化的资本文化。
这些内在情趣也可领一方风秀。
社会资本指作为一种典型意义的封闭资源的集合体，是村庄成员在彼此交往中形成的人际关系网。
引用到现代，可理解为关系网和交际能力。
一个行政领导如依靠亲戚、同学关系拥有有广大官场或社会交际网，在其部门工作时所遇到的一些困难可以借助其人脉关系去解决，像上级部门的财政和人事支持，或是一些重大信息可以迅速从他处得来，以此可以提高做事效率和效果，还可提升其威信。
旧时乡村领袖用此资源成为村民接触外界，以获取外来资源的
窗口与纽带，满足民众的需求以获得声望。
领导科学认为，领导者的成功，80％的因素来自于交际方面，赢得人心和追随，需要营造良好的组织氛围和人际关系。
领导者要以平等的态度对待被领导者，与被领导者建立一种朋友关系，让对方感到可敬可亲，能够互相理解、互相支持、互相体谅。
而交际能力的大小也决定他这个活动圈的大小。
象征资本是以表示礼仪活动、声誉或威信资本的积累策略等象征性现象的重要概念。
在乡民的话语表达体系中。
对于有权力、有威望、有地位的乡庄领袖常常表述为“人格高尚的人”。
事实上，也只有人格高尚的人才会在事务处理方面不偏不倚，赢得众人尊重，赚的面子和荣誉。
那也就是说在象征资本中，品格是最重要的组成部分。
品格。
高尚的品德容易让人产生一种敬重感，因而具有巨大的吸引力、感召力和说服力。
一个领导者如果品行不端，即使职位再高、资历再深，也不会产生影响力。
相反，在他行使职权的时候，其职务的权力还会受到一定程度的削弱。
获得领导者个人影响力的关键是赢得人心，赢得人心必须靠品格，而不能靠职权。
综上所述，领导的个人权力特质大概可分为知识、内在性情、关系网、交际能力以及品格等要素。
那么领导者应该如何提高个人权力的魅力？从上述文章，结合现代行政管理学来讲，我认为可以分为以下几点：
1、以德取威
这个“德”既包含政治品德，也包含道德品质。
德是一个人的灵魂，一个人品德如何，直接决定他是从善还是从恶。
提高象征资本影响力，领导者首先要注意以德取威。
领导者要做到①全心全意为人民服务的高尚情操。
②要有端庄正派的良好作风。
③领导者要有民主谦逊的优秀品质。
④领导者要有谦让容人的豁达胸襟。
⑤领导者要有严于律已的自我批评精神等以上这五点。
这样使领导者的象征资本提升到一定高度，增强团队凝聚力。
2、以识增威
领导者的知识素质，指领导者所拥有和掌握的科学文化知识状况，它包括领导的知识水平、知识结构以及运用知识分析问题、解决问题的能力。
它既是领导
能力的基础，又参与德的铸造。
这类似于乡村领袖的文化资本。
①博览群书。
要多看、多听、多交谈。
②专博结合。
专，是指在专业上有所造诣。
③奋勉自学。
这是独立学习和获取新知识新技能的一种能力。
不断调整自己的知识结构。
④独树一帜。
做到以上几点有助于领导者文化资本提升，更易让人折服。
3、以情固威
“人为义气而感动”，领导者的影响力是在领导者与被领导者的人际交往活动中实现的。
领导者与被领导者深厚情感使被领导者对领导者产亲切感。
心理学的研究表明，在拥有亲近情感的人与人之间，相互吸引力就大。
群众对领导有了亲近感就会产生理解、体谅、支持，化作积极执行领导决策的自觉行动。
另一方面，成功的交际能赢得超越所属部门的圈子活动，日常的工作运行不仅只靠本部门的力量，很多时候需要外援的帮助。
圈子越广，所能得到的支持越大。
有上级、也有许多技术上、服务类的帮助。
乡村领袖就能很好的利用社会资本这一资源来满足村民的需要，从而获得尊重和荣誉。
列宁曾说过：“保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能”。
强调的就是个人权力的影响力，它是构成领导者威信的核心。
鉴于乡村领袖的成功领导的案例，领导者一方面要学会运用权力性影响力，另一方面，更重要的，是要努力提高个人权力影响力，把领导艺术魅力发挥的淋淋尽致。