领导者与其个人权力的魅力

领导者与其个人权力的魅力

生物岳增海

罗宾斯的管理学将领导者权力体系的来源归纳为职位权力和个人权力两方面。职位权力常由上级赋予，而个人权力源自于领导者自身的某些特殊条件，对人的影响是发自内心的、长远的。在现实中，领导者的影响力更多来自个人权力因素。领导者是否具有让被领导者信任，拥护、配合和服从的影响力，要依赖个人权力魅力的提升。

《财富、文化、社会关系与声望的聚合体》一文中借用了法国社会学家布迪厄的“资本”理论，分析了20世纪前期华北村庄领袖的生成与维持要素，指出村庄领袖是多种乡土资源的聚合体，任何一种单一形式的资本均无法确定其领袖的社区地位。拥有多种形式的资本是村庄领袖与其他阶层相区隔的标识界线。

在文章中经济资本、文化资本、社会资本以及象征资本的多种乡土资源均属于该领袖阶层的个人权力而非职位权力。而其中社会资本、象征资本的拥有量占有绝对优势。除去经济资本这一层面来讲，其他的各种乡土资源对当代行政领导者也有很深的借鉴意义。我们可以将这些资源分别划分出其基本要素：文化资本可归纳为知识和内在性情。精通业务、知识广博往往使人产生信赖感。旧时候，物质形态的文化资本作为稀缺性的社会资源，使他们成为乡村主角。当今领导者如果有丰富的知识，有合理的知识结构，则能相应提升个人的影响力。否则，会影响职务权力的发挥。领导者应该注意深入了解周围事物的历史和现状，熟悉多种多样的社会生活实际，积累自己的直接经验。

其次高昂的情绪、优雅的举止、幽默的谈吐也可以成为领导者区别一般人的外在标识。领导者以文会友、开展各种友谊比赛的有意义活动亦可以成为别人愉快的话题，这也是身体化的资本文化。这些内在情趣也可领一方风秀。

社会资本指作为一种典型意义的封闭资源的集合体，是村庄成员在彼此交往中形成的人际关系网。引用到现代，可理解为关系网和交际能力。

一个行政领导如依靠亲戚、同学关系拥有有广大官场或社会交际网，在其部门工作时所遇到的一些困难可以借助其人脉关系去解决，像上级部门的财政和人事支持，或是一些重大信息可以迅速从他处得来，以此可以提高做事效率和效果，还可提升其威信。旧时乡村领袖用此资源成为村民接触外界，以获取外来资源的

窗口与纽带，满足民众的需求以获得声望。

领导科学认为，领导者的成功，80％的因素来自于交际方面，赢得人心和追随，需要营造良好的组织氛围和人际关系。领导者要以平等的态度对待被领导者，与被领导者建立一种朋友关系，让对方感到可敬可亲，能够互相理解、互相支持、互相体谅。而交际能力的大小也决定他这个活动圈的大小。

象征资本是以表示礼仪活动、声誉或威信资本的积累策略等象征性现象的重要概念。在乡民的话语表达体系中。对于有权力、有威望、有地位的乡庄领袖常常表述为“人格高尚的人”。事实上，也只有人格高尚的人才会在事务处理方面不偏不倚，赢得众人尊重，赚的面子和荣誉。那也就是说在象征资本中，品格是最重要的组成部分。

品格。高尚的品德容易让人产生一种敬重感，因而具有巨大的吸引力、感召力和说服力。一个领导者如果品行不端，即使职位再高、资历再深，也不会产生影响力。相反，在他行使职权的时候，其职务的权力还会受到一定程度的削弱。获得领导者个人影响力的关键是赢得人心，赢得人心必须靠品格，而不能靠职权。

综上所述，领导的个人权力特质大概可分为知识、内在性情、关系网、交际能力以及品格等要素。

那么领导者应该如何提高个人权力的魅力？从上述文章，结合现代行政管理学来讲，我认为可以分为以下几点：

1、以德取威

这个“德”既包含政治品德，也包含道德品质。德是一个人的灵魂，一个人品德如何，直接决定他是从善还是从恶。提高象征资本影响力，领导者首先要注意以德取威。

领导者要做到①全心全意为人民服务的高尚情操。②要有端庄正派的良好作风。③领导者要有民主谦逊的优秀品质。④领导者要有谦让容人的豁达胸襟。⑤领导者要有严于律已的自我批评精神等以上这五点。这样使领导者的象征资本提升到一定高度，增强团队凝聚力。

2、以识增威

领导者的知识素质，指领导者所拥有和掌握的科学文化知识状况，它包括领导的知识水平、知识结构以及运用知识分析问题、解决问题的能力。它既是领导

能力的基础，又参与德的铸造。这类似于乡村领袖的文化资本。

①博览群书。要多看、多听、多交谈。②专博结合。专，是指在专业上有所造诣。③奋勉自学。这是独立学习和获取新知识新技能的一种能力。不断调整自己的知识结构。④独树一帜。做到以上几点有助于领导者文化资本提升，更易让人折服。

3、以情固威

“人为义气而感动”，领导者的影响力是在领导者与被领导者的人际交往活动中实现的。领导者与被领导者深厚情感使被领导者对领导者产亲切感。心理学的研究表明，在拥有亲近情感的人与人之间，相互吸引力就大。群众对领导有了亲近感就会产生理解、体谅、支持，化作积极执行领导决策的自觉行动。

另一方面，成功的交际能赢得超越所属部门的圈子活动，日常的工作运行不仅只靠本部门的力量，很多时候需要外援的帮助。圈子越广，所能得到的支持越大。有上级、也有许多技术上、服务类的帮助。乡村领袖就能很好的利用社会资本这一资源来满足村民的需要，从而获得尊重和荣誉。

列宁曾说过：“保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能”。强调的就是个人权力的影响力，它是构成领导者威信的核心。鉴于乡村领袖的成功领导的案例，领导者一方面要学会运用权力性影响力，另一方面，更重要的，是要努力提高个人权力影响力，把领导艺术魅力发挥的淋淋尽致。