网络公司营销问题-----以腾讯公司为例

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腾讯公司的营销策略分析-毕业论文

腾讯公司的营销策略分析-毕业论文

摘要随着互联网信息技术的迅速发展与普及,各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。

腾讯控股公司成立于1998年,2004年在香港上市,股票代码00900,董事会主席马化腾。

腾讯公司致力于为用户提供互联网增值服务、移动及电信增值服务、网络广告服务以及电子商务交易服务。

截止到2014年,腾讯连续6年保持我国国内网络游戏运营商品牌价值第一的优势。

而腾讯公司无疑是目前国内市场知名度和占有率最高的互联网企业,而腾讯之所以能够获得如此成功,与其特殊的营销策略存在密切关系。

本文研究旨在结合腾讯公司的真实案例,探讨该企业的营销策略,明确该企业营销策略存在的一些问题与原因,进而设计改进方案。

关键词:腾讯公司营销策略AbstractWith the rapid development of information technology and the popularization of the Internet, a variety of network communications platform and information platform developed rapidly. Tencent Holdings, Inc. was founded in 1998, 2004, listed in Hong Kong stock code 00900, Chairman of the Board Ma. The company is committed to provide users with Tencent Internet value-added services, mobile and telecommunications value-added services, online advertising and e-commerce transaction services. As of 2014, Tencent six consecutive years to maintain the value of the first advantages of China's domestic online game operators brand. And Tencent is undoubtedly the highest domestic market visibility and market share of Internet companies, Tencent has been able to achieve such success, there is a close relationship with its special marketing strategy. This paper aims to combine real cases Tencent to discuss the company's marketing strategy, a clear cause of the problems associated with the presence of corporate marketing strategy, and then design improvements.KEYWORDS:marketing strategy Tencent目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)引言 (1)一、理论概述 (2)二、腾讯营销策略现状 (3)(一)企业介绍 (3)(二)营销策略 (3)1.产品策略 (3)2.价格策略 (4)3.渠道策略 (4)4.促销策略 (5)三、腾讯营销策略的局限性与改进方案 (8)(一)腾讯营销环境SWOT分析 (8)(二)腾讯营销策略改进建议 (10)1.强化创新,丰富产品策略 (10)2.拓展青年客户市场 (11)3.提升渠道战略合作 (11)4.提升品牌知名度与系统安全性 (11)参考文献 (13)引言随着互联网信息技术的迅速发展与普及,各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国率先的互联网科技公司,成立于1998年,总部位于深圳。

该公司在互联网行业拥有广泛的产品和服务,包括社交媒体、在线游戏、数字内容、电子商务、在线支付等。

腾讯公司在中国市场具有强大的影响力和市场份额。

二、竞争对手分析1. 阿里巴巴集团:阿里巴巴是腾讯公司在电子商务领域的主要竞争对手,拥有淘宝、天猫等知名电商平台。

2. 百度公司:百度是腾讯公司在搜索引擎领域的竞争对手,拥有百度搜索、百度地图等产品。

3. 字节跳动公司:字节跳动是腾讯公司在短视频和社交媒体领域的竞争对手,旗下拥有抖音、今日头条等知名应用。

三、市场规模和增长趋势根据数据显示,中国互联网用户数量已经超过8亿,互联网普及率超过50%。

腾讯公司在中国市场占领着重要的地位,其产品和服务受到泛博用户的欢迎和使用。

随着挪移互联网的普及,腾讯公司的市场规模有望继续扩大。

四、产品分析1. 社交媒体:腾讯公司旗下的社交媒体平台包括微信和QQ。

微信是中国最受欢迎的社交媒体应用之一,拥有超过10亿的月活跃用户。

QQ是中国最早的即时通讯工具之一,拥有庞大的用户基础。

2. 在线游戏:腾讯公司是中国最大的在线游戏运营商之一,旗下拥有《王者荣耀》、《绝地求生》等热门游戏。

3. 数字内容:腾讯公司通过腾讯视频、腾讯音乐等平台提供丰富的数字内容,包括电影、电视剧、音乐等。

4. 电子商务:腾讯公司通过微信支付和QQ钱包等支付平台提供便捷的电子商务服务。

五、市场营销策略分析1. 品牌推广:腾讯公司通过大规模的广告宣传和赞助活动提高品牌知名度,例如在体育赛事中的赞助和合作。

2. 用户增长:腾讯公司通过提供优质的产品和服务吸引用户,并通过不断创新和改进产品来增加用户黏性。

3. 渠道拓展:腾讯公司通过与电信运营商、手机厂商等合作,将其产品预装在手机和其他设备上,扩大用户覆盖面。

4. 数据分析:腾讯公司通过大数据分析用户行为和偏好,为市场营销决策提供有力支持,例如通过用户画像进行精准投放广告。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司作为中国最具影响力的互联网公司之一,其市场营销策略对于行业内外都具有重要的参考价值。

本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析,包括其目标市场、竞争对手、市场定位、营销策略等方面的内容。

二、目标市场分析1. 消费者细分腾讯公司的产品和服务广泛涵盖了互联网、社交媒体、游戏、音乐、视频等领域,因此其目标市场较为广泛。

根据消费者行为和需求的差异,可以将腾讯公司的目标市场细分为以下几个方面:- 年龄段:腾讯的产品和服务面向各个年龄层次的用户,从青少年到中老年都有相应的产品。

- 兴趣爱好:腾讯的游戏、音乐、视频等产品针对不同的兴趣爱好进行定制,满足用户的个性化需求。

- 地理位置:腾讯的产品和服务在全球范围内都有用户,但在中国市场具有更大的份额。

2. 目标市场选择腾讯公司在市场选择方面具有一定的灵活性。

根据产品和服务的特点,腾讯公司可以选择不同的市场策略,包括垂直市场和水平市场。

垂直市场是指将产品和服务针对特定的行业或领域进行定位和推广,而水平市场则是指将产品和服务面向广大的消费者市场。

三、竞争对手分析1. 直接竞争对手腾讯公司在不同领域都有直接的竞争对手,以下是几个主要的竞争对手:- 阿里巴巴集团:阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司,与腾讯在电子商务、支付等领域存在直接竞争关系。

- 百度公司:百度是中国最大的搜索引擎公司,与腾讯在搜索引擎、在线广告等领域有竞争关系。

- 网易公司:网易是中国知名的互联网公司,与腾讯在游戏、音乐、邮箱等领域有一定的竞争。

2. 间接竞争对手除了直接竞争对手外,腾讯公司还面临着一些间接竞争对手的挑战,这些对手可能来自其他行业或领域,但在某些方面与腾讯的产品和服务有竞争关系。

例如,苹果公司在移动设备领域与腾讯的手机游戏、社交媒体等产品存在间接竞争关系。

四、市场定位分析1. 品牌定位腾讯公司的品牌定位是“连接一切,共享未来”。

腾讯致力于通过互联网和数字技术连接人与人、人与物、人与服务,为用户提供全方位的数字化体验和服务。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析引言概述:腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一,其市场营销策略一直备受关注。

本文将对腾讯公司的市场营销进行全面分析,从品牌定位、产品策略、渠道选择、促销手段以及市场竞争等五个方面进行详细阐述。

一、品牌定位:1.1 品牌定位的背景和目标:腾讯公司在成立初期的品牌定位是什么?如今的品牌定位又是什么?腾讯公司通过品牌定位的调整,实现了哪些市场营销目标?1.2 品牌形象的打造:腾讯公司通过哪些手段打造了强大的品牌形象?如何在用户心中树立了良好的品牌形象?腾讯公司的品牌形象对其市场营销有何影响?1.3 品牌传播策略:腾讯公司在品牌传播方面采取了哪些策略?如何通过媒体、社交网络和用户口碑等方式进行品牌传播?这些策略对腾讯公司的市场营销产生了怎样的影响?二、产品策略:2.1 产品定位和特点:腾讯公司的产品定位是什么?其产品具有哪些独特的特点和优势?这些特点如何帮助腾讯公司在市场中取得竞争优势?2.2 产品线的拓展:腾讯公司如何通过不断拓展产品线来满足用户需求?其产品线的拓展是否符合市场趋势?腾讯公司的产品策略对其市场营销产生了怎样的影响?2.3 产品创新和升级:腾讯公司如何通过产品创新和升级来保持竞争力?其产品创新和升级对市场营销的影响如何体现?三、渠道选择:3.1 渠道的选择标准:腾讯公司在选择渠道时有哪些标准?如何根据产品特点和目标用户选择适合的渠道?腾讯公司的渠道选择对市场营销有何影响?3.2 渠道的建设和管理:腾讯公司如何建设和管理自己的渠道体系?其渠道建设和管理对市场营销有何作用?3.3 渠道的优化和调整:腾讯公司如何根据市场变化和用户需求对渠道进行优化和调整?这些优化和调整对市场营销产生了怎样的影响?四、促销手段:4.1 促销活动的策划:腾讯公司如何策划各类促销活动?其促销活动的目标和策略是什么?这些促销活动对市场营销有何影响?4.2 促销渠道的选择:腾讯公司在促销活动中选择了哪些渠道?如何根据产品特点和目标用户选择适合的促销渠道?促销渠道的选择对市场营销有何影响?4.3 促销效果的评估:腾讯公司如何评估促销活动的效果?其促销效果的评估对市场营销有何意义?五、市场竞争:5.1 竞争对手分析:腾讯公司的主要竞争对手是谁?这些竞争对手在市场上有何优势和劣势?腾讯公司如何应对竞争对手的挑战?5.2 市场份额和市场地位:腾讯公司在市场上的份额和地位如何?其市场份额和地位对其市场营销有何影响?5.3 竞争策略和未来发展:腾讯公司采取了哪些竞争策略来保持市场竞争力?其未来发展方向和战略如何?这些竞争策略和未来发展对市场营销有何意义?结论:通过对腾讯公司的市场营销分析,我们可以看到腾讯公司在品牌定位、产品策略、渠道选择、促销手段以及市场竞争等方面都采取了一系列的策略和措施。

腾讯案例

腾讯案例

腾讯公司的网络营销环境及前景(营销环境分析)随着即时通讯工具在网络中应用的普及,它的功能将会越发的强大,更多的承担起日常联络工具和平台功能,腾讯QQ是重要的即时通讯工具,目前,腾讯的收入主要由三部分组成:互联网增值业务、电信增值业务以及网络广告。

腾讯成立于1998年,2001年开始盈利。

2005年腾讯总收入比2004年增长24.7%,达到人民币14.264亿元,同时盈利增长10%,达到人民币4.854亿元,面对如此热门的几大业务怎样才能更好的了解和利用就显得尤为重要。

一、腾讯公司简介腾讯公司于1998年11月在深圳成立,是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

1999年2月,腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”;并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

成立7年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,始终处于稳健、高速发展的状态。

QQ超过4.3亿注册帐户的庞大受众群,体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

目前,腾讯依托庞大的用户资源,利用本地化优势,已经确立了坚持“一切以用户价值为依归,发展安全健康活跃平台”的战略,将不断强调创新理念,在营运和服务上丰富和提高用户体验。

腾讯现已形成了“一横一纵”的发展模式,即原有即时通讯工具腾讯QQ和 门户网站将从两个维度叠加包括MMS、WAP等在内的无线增值服务;包括网络游戏在内的互动娱乐服务,以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务,包括C2C、拍卖在内的电子商务,实现互联网业务的多元化发展。

作为公司的两个基础平台,根据最新数据,腾讯QQ的注册帐户数已经突破了4亿,活跃用户突破1.5亿,同时最高同时在线帐户数也已经突破了1500万大关。

则在中国门户排名第4位,全球访问量排名第13位。

腾讯正在努力构筑一个“大而全”的互联网王国,建立一种“在线生活”模式及体验,使网民到达腾讯后可以享受“一站式”服务,在这个模式里,可以提供一种可信任的和随时沟通的网络环境,用任何终端、任何接入方式,都能满足网民日常生活中的基本需求,真正通过互联网的服务提供人类的生活品质。

浅议腾讯网络营销策略

浅议腾讯网络营销策略

浅议腾讯网络营销策略一.引言腾讯作为中国最大的互联网公司之一,其网络营销策略备受关注。

本文将对腾讯的网络营销策略进行浅议,并分析其成功因素。

二.市场调研与定位1. 市场调研:通过用户数据和行业报告等手段,了解目标用户群体及竞争对手情况。

2. 定位确定:根据市场需求和差异化优势,明确产品或服务在市场中的位置。

三.品牌建设与推广1. 品牌理念定义:制定清晰而有吸引力的品牌核心价值观,并传达给消费者。

2. 多渠道宣传推广:利用线上媒体(社交平台、搜索引擎)以及线下活动等多种方式提升品牌知名度。

3. 用户口碑管理:积极回应用户反馈并改进产品或服务质量,在社交媒体上塑造良好形象。

四.内容创意与发布1. 制定内容战略计划: 确立目标受众, 设计合适类型(文字/图片/视频) 的原创性高且具有共鸣感强文章.2.选择正确平台发表: 根据目标受众的特点, 在适合平台上发布内容.3.优化SEO: 通过关键词研究和网站结构调整等手段,提高搜索引擎排名。

4. 跨媒体传播:将创意内容转化为不同形式(如微博、公众号文章)并在多个渠道进行推广。

五.社交媒体营销1. 社群管理与互动:建立活跃的社区,并积极参与用户讨论以及回应问题。

2. KOL合作:寻找有影响力且符合品牌定位的KOL进行产品或服务宣传。

3. 活动策划执行: 利用线下/线上方式组织各类促销活动来增加用户粘性.六.数据分析与改进1.设定指标评价效果 : 根据公司战略确定核心指标(流量/注册率), 并根据实际情况对其做出相应调整.2.监测工具使用:利用Google Analytics 等工具追踪相关数据,了解网络营销效果并制定改进方案。

七.法律名词及注释:1.知识产权(IPR) - 法律保护人们智力劳动成果所享有之专属权益。

2.商标 - 用于区分商品或服务来源的特定符号、图案等,具有独立性和可辨识度。

八.附件:1. 市场调研报告2. 营销策略执行计划。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析
引言概述:
腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一,其市场营销策略向来备受关注。

本文将对腾讯公司的市场营销进行深入分析,从品牌定位、目标受众、营销渠道、竞争对手和未来发展等方面进行探讨。

一、品牌定位
1.1 腾讯公司的品牌形象如何定位?
1.2 腾讯公司在市场上的品牌知名度如何?
1.3 腾讯公司的品牌定位与竞争对手有何异同?
二、目标受众
2.1 腾讯公司的主要目标受众是哪些人群?
2.2 腾讯公司如何精准定位目标受众?
2.3 腾讯公司在市场营销中如何与目标受众进行互动?
三、营销渠道
3.1 腾讯公司主要采用哪些营销渠道?
3.2 腾讯公司在不同渠道上的投入和收益如何?
3.3 腾讯公司如何通过多渠道整合实现营销效果的最大化?
四、竞争对手
4.1 腾讯公司的主要竞争对手是哪些?
4.2 腾讯公司如何分析竞争对手的市场营销策略?
4.3 腾讯公司如何应对竞争对手的挑战,保持市场率先地位?
五、未来发展
5.1 腾讯公司未来在市场营销方面的发展趋势是什么?
5.2 腾讯公司如何利用新技术和新趋势进行市场营销创新?
5.3 腾讯公司在面对市场变化时如何灵便调整策略,保持竞争优势?
结语:
通过以上分析,可以看出腾讯公司在市场营销方面有着较为明确的定位和策略,同时也在不断创新和调整以适应市场变化。

未来,腾讯公司将继续保持市场率先地位,不断挖掘新的市场机会,实现更加稳健的发展。

腾讯公司案例分析

腾讯公司案例分析

腾讯公司案‎例分析腾讯,何为“腾讯”?腾讯这个名‎字带有很强‎的公司定位‎含义,就是做有关‎互联网与通‎讯有关方面‎的业务。

腾取自于公‎司创始人马‎化腾的名字‎“腾”,表示信息跳‎跃的一种方‎式。

腾讯公司成‎立于199‎8年11月‎,是目前中国‎最大的互联‎网综合服务‎提供商之一‎,也是中国服‎务用户最多‎的互联网企‎业之一。

成立十年多‎以来,腾讯一直秉‎承一切“以用户价值‎为依归”的经营理念‎,始终处于稳‎健、高速发展的‎状态。

腾讯的发展‎深刻地影响‎和改变了数‎以亿计网民‎的沟通方式‎和生活习惯‎,并为中国互‎联网行业开‎创了更加广‎阔的应用前‎景。

2004年‎6月16日‎,腾讯公司在‎香港联交所‎主板公开上‎市。

公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席‎执行官为马化腾。

用互联网的‎先进技术提‎升人类的生‎活品质是腾‎讯公司的使‎命。

腾讯QQ的‎发展深刻地‎影响和改变‎着数以亿计‎网民的沟通‎方式和生活‎习惯,它为用户提‎供了一个巨‎大的便捷沟‎通平台,在人们生活‎中实践着各‎种生活功能‎、社会服务功‎能及商务应‎用功能;并正以前所‎未有的速度‎改变着人们‎的生活方式‎,创造着更广‎阔的互联网‎应用前景。

腾讯公司的‎成长历程1998年‎11月11‎日,马化腾和他‎大学时的同‎班同学张志‎东正式注册‎成立“深圳市腾讯‎计算机系统‎有限公司”。

当时公司的‎主要业务是‎拓展无线网‎络寻呼系统。

在公司成立‎当初要业务‎是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企‎业或单位的‎软件开发工‎程可以说是‎几乎所有小‎型网络服务‎公司的最佳‎选择。

从中国即时‎通信先行者‎到领导者:1998——2002年‎1999年‎2月,腾讯公司开‎通即时通信‎服务OIC‎Q,这是当时流‎行的ICQ‎汉化版。

马化腾以B‎B S为营销‎工具,到11月,OICQ用‎户注册数达‎到100万‎。

ICQ软件‎由以色列三‎位青年人开‎发,俗称网络寻‎呼机(I Seek You)。

腾讯公司营销建议

腾讯公司营销建议

时QQ游戏引入趣味的“道具”设计,结合QQ秀等虚拟形象让休闲游戏的产品更具亲和
力。

仅仅只用了一年的时间,在2004年年底,QQ游戏的最高同时在线人数就发展到了
100多万人,超过联众和中国游戏中心成为国内最大的休闲游戏门户。在已有的19款休
闲游戏的基础上,腾讯又开始向中型和大型的网络游戏进军。如今,腾讯已运营了QQ
腾讯公司
腾讯公司
一,腾讯简介 二,腾讯现状 三,腾讯的营销和策划 四,营销建议
腾讯公司简介
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的 互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户 最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯 一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念, 始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日,腾 讯公司在香港联交所主板公开上市。
向门户的发展
腾讯在2003年12月份正式涉足门户,为此他们花重金从国外 买回了的域名,尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年, 错过了门户的圈地时代,但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群, 仅在一年多的时间里,就已经在中国门户网站流量上坐稳 了老四的位置,居于新浪、搜狐、网易之下。
现在的腾讯
腾讯公司如今已初步完成了“腾讯帝国”的 业务布局。他们用12年的时间构建的QQ、 、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大 网络平台,都分别形成了规模巨大的网络社区。 除此,他们还收购了Foxmail,推出了与即时通信 工具结合的邮件服务、个人博客Q-Zone 以及 QQMusic、Radio、LiveTV(音乐、电台、电视直 播)等产品。
手。但马化腾并不担心,在他的心目中,那些看似有着庞大的用户的对手跟QQ的用户
数量比起来,完全不在一个量级。而那些在网络上玩着升级、斗地主、麻将的玩家们

网络营销实务案例4:腾讯公司的SWOT分析

网络营销实务案例4:腾讯公司的SWOT分析

案例分析腾讯公司的SWOT分析经过几年的努力,腾讯QQ已经是即时通讯领域中应用最为广泛的软件之一,腾讯在满足用户信息传递和知识获取的需求方面有门户、QQ即时通讯工具以及Foxmail电子邮件;在满足用户群体交流和资源共享的方面有个人博客Q-Zone、论坛、聊天室、QQ群等;在满足用户个性展示和娱乐服务方面有QQShow、QQPet (宠物)和QQGame(游戏)等产品。

另外,对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务;在满足用户的交易需求方面,专门为腾讯用户所设计开发的C2C电子商务的拍卖网已经上线,并和整个社区平台无缝整合。

1.腾讯的优势腾讯公司最大的竞争优势,就是其作为个人即时通讯的先行者,多年发展所积累的庞大用户群。

QQ在国内几乎就是网络通信的代名词,影响可与电子邮件相比。

乘着网络普及的东风,腾讯QQ以其方便快捷,不同于传统的沟通方式,成功的占据了半壁江山。

如今,微软的MSN凭借其简洁的设计,与WINDOWS系统捆绑的优势,取得了一部分的白领市场,但是从绝对人数上来说,QQ还是霸主。

有了如此多的用户,对任何一个企业来说都是巨大的机遇。

因此,腾讯可以发展其以用户群为基础的互联网增值业务。

经过数年的发展,QQ已经是国内使用人数最多的网络即时通讯软件,已经发展成为国内重要的门户网站之一,QQ游戏已经是中国最大的休闲游戏中心,移动QQ也是目前占据领先优势的网络与无线互联业务。

多项优势业务的整合,使得腾讯发展其他业务得心应手,腾讯继而进军网络电视、邮件、网络购物等多项业务,协同效应愈加明显。

2.腾讯的劣势(1)腾讯战略被架空。

腾讯的战略目标是:在线生活,要打造家庭、学校、工作三大产品线,但是从腾讯不断推出的产品来分析,腾讯的战略被架空,就学校和工作两个而言,都是没有涉及的,就现在很多企业都屏蔽了腾讯QQ即时通讯工具在企业里出现,他们只允许他们的员工用MSN,因为MSN更商业化,比较稳定,适合办公用;而且很少通过MSN来传播病毒,是很多公司办公必备的通讯软件。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国领先的互联网科技公司,成立于1998年,总部位于深圳。

腾讯公司的主要业务包括社交媒体、在线游戏、数字内容、云服务和人工智能等领域。

在中国互联网市场,腾讯公司是最具影响力和用户规模最大的公司之一。

二、目标市场腾讯公司的目标市场主要是中国国内的互联网用户。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的数据,中国互联网用户数量已经超过8亿人,占全球互联网用户总数的四分之一。

腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台(如微信和QQ)和在线游戏等产品,吸引了大量的用户。

三、竞争对手分析腾讯公司在中国互联网市场面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和京东集团等。

这些公司在电子商务、搜索引擎、在线支付和云计算等领域与腾讯公司展开竞争。

此外,国际互联网巨头如谷歌和Facebook也在中国市场上寻求机会。

四、市场营销策略腾讯公司采用多种市场营销策略来吸引用户和推广其产品。

以下是腾讯公司常用的市场营销策略:1. 社交媒体营销:腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台(如微信和QQ)提供广告和品牌推广服务,帮助企业与用户建立联系并增加品牌曝光度。

2. 合作伙伴关系:腾讯公司与其他公司建立合作伙伴关系,共同推出联合营销活动,以扩大品牌影响力和用户群体。

3. 数据驱动的营销:腾讯公司利用大数据分析技术,对用户行为和偏好进行深入分析,以精准定位和个性化推送广告和营销信息。

4. 品牌推广活动:腾讯公司定期举办品牌推广活动,如线上线下的促销活动、赞助体育赛事和文化活动等,以增强品牌认知度和用户忠诚度。

五、市场份额和业绩根据最新的财务数据,腾讯公司在中国互联网市场的市场份额和业绩表现良好。

截至2021年,腾讯公司的净利润达到了200亿美元,同比增长了20%。

腾讯公司在在线游戏、社交媒体和数字内容等领域占据了领先地位,并继续扩大市场份额。

六、未来发展趋势腾讯公司未来的发展趋势主要集中在以下几个方面:1. 人工智能技术的应用:腾讯公司将继续投资于人工智能技术的研发和应用,以提升产品的智能化和个性化。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司是中国率先的互联网科技公司,拥有众多知名的产品和服务,如微信、QQ、腾讯视频等。

市场营销分析是了解腾讯公司在市场中的竞争地位、目标受众和市场趋势的重要工具。

本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析,包括目标市场、竞争分析、产品定位和市场推广等方面。

二、目标市场分析1. 受众群体:腾讯公司的产品和服务面向广泛的用户群体,包括不同年龄、性别和地理位置的人群。

主要目标受众包括年轻人、企业用户和广告主等。

2. 市场细分:腾讯公司根据不同产品的特点和受众需求进行市场细分。

例如,微信主要面向个人用户,腾讯云主要面向企业用户。

3. 目标定位:腾讯公司的目标是成为全球率先的互联网科技公司,通过创新和优质服务来满足用户需求。

三、竞争分析1. 主要竞争对手:腾讯公司在不同领域面临多个竞争对手,如阿里巴巴、百度和字节跳动等。

这些公司在电子商务、搜索引擎和短视频等领域与腾讯公司展开竞争。

2. 竞争优势:腾讯公司在市场中具有多项竞争优势,如强大的用户基础、丰富的产品线和先进的技术能力。

此外,腾讯公司还通过战略投资和合作来扩大自身的竞争优势。

3. 竞争策略:腾讯公司采取多种策略来应对竞争,包括产品创新、市场推广和合作火伴关系等。

公司通过不断改进产品和服务来提升用户体验,并与其他公司合作以扩大市场份额。

四、产品定位1. 产品特点:腾讯公司的产品和服务以用户体验和创新为核心特点。

公司不断改进产品功能和设计,以满足用户的需求。

2. 品牌形象:腾讯公司在市场中树立了良好的品牌形象,被泛博用户认可和信任。

公司注重品牌建设和营销活动,提升品牌价值和知名度。

3. 定位策略:腾讯公司通过产品差异化和市场定位来实现竞争优势。

公司将产品定位为高品质、易用和创新的产品,以满足用户的需求。

五、市场推广1. 渠道策略:腾讯公司通过多种渠道来推广产品和服务,包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道包括应用商店、社交媒体和官方网站等,线下渠道包括线下活动和合作火伴渠道等。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、市场概述腾讯公司是中国领先的互联网科技公司,拥有庞大的用户群体和多元化的产品线。

市场营销分析旨在了解腾讯公司在不同市场中的竞争地位、市场需求和潜在机会,以及制定相应的市场营销策略。

二、竞争分析1. 主要竞争对手腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。

这些公司在互联网领域具有强大的实力和品牌影响力,与腾讯公司在在线支付、搜索引擎、社交媒体等领域展开激烈竞争。

2. 竞争优势腾讯公司在市场中具有以下竞争优势:a. 多元化产品线:腾讯公司拥有微信、QQ、腾讯视频、腾讯游戏等多个知名产品,满足了不同用户群体的需求。

b. 强大的用户基础:腾讯公司拥有庞大的用户群体,为市场营销活动提供了广阔的渠道和潜在客户。

c. 技术创新能力:腾讯公司在人工智能、大数据等领域具有强大的技术实力,能够为市场营销活动提供科技支持和创新解决方案。

3. 市场份额腾讯公司在中国互联网市场中占据重要地位,尤其在社交媒体、在线支付和游戏领域具有较高的市场份额。

然而,随着竞争的加剧,腾讯公司需要不断创新和改进,以保持市场份额的稳定和增长。

三、市场需求分析1. 用户需求腾讯公司的用户群体分布广泛,包括不同年龄、性别和地域的用户。

用户需求主要集中在以下几个方面:a. 社交媒体:用户希望通过微信、QQ等平台与朋友、家人保持联系,并分享生活、工作等信息。

b. 娱乐内容:用户对于高质量的视频、音乐、游戏等娱乐内容有较高需求。

c. 便捷支付:用户希望通过腾讯支付平台进行在线支付,方便快捷。

2. 市场趋势a. 移动互联网的普及:随着智能手机的普及和移动互联网的发展,用户对于移动应用和服务的需求不断增长。

b. 个性化定制:用户对于个性化的产品和服务有较高的需求,腾讯公司可以通过数据分析和人工智能技术实现个性化定制。

四、市场营销策略1. 品牌推广腾讯公司可以通过广告、合作推广等方式提升品牌知名度和影响力。

同时,可以通过举办线上线下活动、赞助体育赛事等形式增强品牌形象。

管理学实训作业—腾讯公司案例分析

管理学实训作业—腾讯公司案例分析

实践名称:腾讯公司的管理学案例实践系、专业、班级:工商管理系国贸1301 姓名:学号:成绩:指导教师:2014年6月4日目录一、企业简介 (01)(一)公司早期 (01)(二)发展受阻 (01)(三)腾飞时期 (02)二、案例扩展 (02)(一)产业链定位 (02)(二)盈利模式 (02)(三)创新性 (02)(四)战略模式 (02)三、理论支持 (03)(一)组织结构 (03)(二)企业文化 (04)(三)人才管理 (04)(四)STOW分析 (04)1.市场优势(Strengths) (04)2.竞争劣势(Weakness)........................................................................................ . (04)3.市场机会(Opportunity) (05)4.市场威胁(Threats) (05)四、腾讯公司管理的成功与失败 (05)(一)灵活的营销策略 (05)1.病毒式营销 (05)2.植入式营销 (05)3.个性化品牌营销 (05)(二)模仿与创新 (05)(三)低调而实干的领导群 (06)(四)完备的激励体系 (06)(一)微创新仍待提高 (06)(二)用户低龄化 (07)(三)人才缺失 (07)(四)安全隐患多 (07)(五)国际化面临问题 (07)五、如何解决方案中的失败 (07)(一)加强业务创新 (08)(二)提升品牌影响力 (08)(三)加强人力资源建设 (08)(四)建立多维度立体安全体系 (08)(五)走向国际化 (09)六、对中国企业的启示 (09)(一)抓住机遇,勇于创新 (09)(二)知己知彼,百战不殆 (09)(三)高效的组织管理能力 (10)(四)扁平的组织结构 (10)(五)挖掘用户的需求和体验 (10)(六)完善的服务体系 (10)流水日记 (11)一、企业简介腾讯控股有限公司(腾讯)是一家民营IT企业,成立于1998年11月29日,总部位于中国广东深圳,董事会主席兼首席执行官是马化腾,其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

腾讯公司网络营销模式分析

腾讯公司网络营销模式分析

19 9 8年 1 月在深圳成立 ,是中国较早也是 目前 中国市场上较大 其 它竞争对手难以与之抗衡 【 1 2 1 。 的互联 网即时通信软件 开发商 。腾讯 的业务涵盖了 B2 B、B2 C、 C C,已形成了即时通讯业务、网络媒体 、 2 无线和移动增值业务、 互动娱乐业务 、互联网增值业务 、电子商务和广告业务七大业务
为企业掌握市场需求 、开拓全球市场、参与国际竞争 、减少 中间 大社 区 ,而且 使 腾 讯 拥 有可 以进 入 互联 网上 任 何 领域 的潜 力 ,并
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腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、引言市场营销分析是企业制定市场营销策略的重要依据,通过对市场环境、竞争对手和目标消费者的深入研究,可以帮助企业了解市场需求、把握市场趋势,从而制定出有效的市场营销策略。

本文将对腾讯公司进行市场营销分析,探讨其市场定位、目标市场、竞争对手以及市场营销策略等方面的内容。

二、市场定位腾讯公司是中国领先的互联网科技公司,致力于为用户提供优质的在线社交、娱乐和金融服务。

腾讯公司的市场定位主要体现在以下几个方面:1. 产品多元化:腾讯公司涵盖了多个业务领域,包括社交媒体、在线游戏、云服务、金融科技等。

通过提供丰富多样的产品和服务,满足不同用户群体的需求。

2. 用户体验:腾讯公司注重用户体验,不断优化产品功能和界面设计,提供简便易用的产品和服务,提高用户粘性和满意度。

3. 创新发展:腾讯公司积极推动创新发展,不断推出新产品和服务,以满足用户对新技术和新体验的需求。

三、目标市场腾讯公司的目标市场主要包括以下几个方面:1. 年轻用户:腾讯公司的产品和服务主要面向年轻一代用户,如QQ、微信等社交媒体平台深受年轻用户的喜爱。

2. 游戏玩家:腾讯公司在在线游戏领域拥有强大的竞争力,针对游戏玩家推出了多款畅销游戏,吸引了大量的游戏用户。

3. 金融科技用户:腾讯公司的金融科技业务不断发展壮大,吸引了一大批对金融科技感兴趣的用户。

四、竞争对手分析腾讯公司在互联网行业面临着众多竞争对手,主要包括以下几个方面:1. 阿里巴巴集团:阿里巴巴集团是中国领先的互联网公司,拥有强大的电商平台和金融科技业务,与腾讯公司在多个领域存在竞争关系。

2. 百度公司:百度公司是中国最大的搜索引擎公司,与腾讯公司在搜索引擎、在线广告等领域存在竞争。

3. 字节跳动公司:字节跳动公司是中国领先的短视频平台公司,与腾讯公司在社交媒体和在线娱乐领域存在竞争。

五、市场营销策略腾讯公司采取了多种市场营销策略来提升品牌知名度和市场份额,以下是几个主要策略:1. 广告宣传:腾讯公司通过电视、网络、户外等多种渠道进行广告宣传,提高品牌知名度和产品曝光度。

网络营销案例分析完整版

网络营销案例分析完整版

网络营销案例分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】网络营销案例分析案例一腾讯公司方法:1、搜索引擎营销腾讯公司创建了属于自己的搜索引擎soso搜搜2、网站资源合作3、病毒性营销推出qq软件,直至今日也是每个人必备的聊天工具4、许可E-mail营销将qq号与qq邮箱绑定。

现在,如果不是公司邮箱,使用率最高的就是qq邮箱。

模式:1、网站多元化发展由qq带来的如qq新闻、qq game、qq zone等系列一站式在线服务2、建立粘性化的用户群3、体验式在线营销模式4、品牌的集中推广和延伸5、极具吸引力的创新增值服务和产品例如:移动QQ、视频通话……总结分析:腾讯公司网络营销的成功在于三点:1、建立合适有效的网络域名2、积极和互联网企业开展互动营销例:打广告、与其他网站进行网络互推等3、逐步完善虚拟客户服务中心,拓展市场容量利用电子邮件、结合电子论坛,进行在线答疑案例二苹果公司方法:1、未曾营销先造势苹果公司在每次发布新品前都会曝出所用的先进生产技术,吸引顾客,为产品造势。

2、饥饿式营销新品发布前,都会限量让顾客预定产品,吊足顾客的胃口。

3、体验营销苹果专卖店展出的大量试用机,刺激顾客体验,进而产生购买欲。

4、口碑营销5、人性化营销大多数顾客在购买苹果产品后,都很称赞苹果的人性化设计,简易的操作方法为用户提供了极大的便利。

案例三杜蕾斯微博营销杜蕾斯最成功的营销方式是微博营销。

因其产品的特殊性,本身就能够吸引大量粉丝。

其次,它找对了方法:1、定位微博形象2、每半小时进行一次关键词搜索,与粉丝亲密互动,对话诙谐幽默3、在意见领袖账号留下痕迹所谓意见领袖,就是在某一领域比较有代表性的人或物。

这部分人的微博拥有大量粉丝,在这种账号下留言或与粉丝幽默对话,会吸引意见领袖及其粉丝的关注,从而使自己账号的粉丝量上升。

4、用热点把自己塑造为焦点这是杜蕾斯微博的又一大特点,善于抓住当今社会的流行热点,例如将益达的广告词改编,往往这样是最吸引人关注的。

腾讯公司网络营销模式分析

腾讯公司网络营销模式分析

腾讯公司网络营销模式分析摘要:本文以网络营销为理论基础,以腾讯公司为例对其网络营销进行研究。

一是研究分析腾讯公司多元化的网络营销模式;二是分析作为中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务的供应商腾讯公司,到现今拥有国内最具吸引力的互联网平台,及其在网络营销道路上成功的主要因素;三是腾讯公司对我国网络营销的借鉴意义和我国网络营销的发展前景。

关键词: 腾讯;网络营销;模式An Analysis of The Tencent’s Network Marking ModeMO Li-jia1,2 WU Ying-cheng1(1.College of Orient Science and Technology,Hu Nan Changsha 410128,China;2.College of Business of Hunan Agricultural University,Hu Nan Changsha 410128,China)Abstract: The paper does a reseach about a network marketing in three aspects,which is on the theory knowledge of the network marketing basis and regard Tencent company as aillustration.On one hand,researching and analyzing deversification network marketing mode of Tencent company;On the other hand,analyzing its sucess factors why it could be in the lead in China's internet service and the suppier of value-add service of telecommunications and mobile.sofar,Tencent company have become the most attraction network platform in China .Thirdly, is the reference meaning from Tencent Company for our network marketing and the prospect of development of the network marketing.Key words:Tencent ;Network Marking ;Mode;网络营销是从传统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。

论现代网络游戏的营销策略和发展趋势——以腾讯网略游戏为例

论现代网络游戏的营销策略和发展趋势——以腾讯网略游戏为例

毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于万字。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析(总4页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯公司的市场营销分析【摘要】:面对新的市场环境及营销环境,新兴企业的发展受到一定的局限及制约,为了应对新的问题,为了在新的环境下更好地促进的其发展,为了更好地巩固市场地位,几个方面对企业进行分析研究。

【关键词】:营销环境战略选择决策实施一.腾讯公司概况(一)公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。

2010年名列福布斯中国品牌价值排行榜第8名。

(二)发展概况1999年2月10日,腾讯正式推出即时通信软件QQ99,仅仅9个月后, QQ注册用户数即突破百万。

2000年5月27日,QQ同时在线人数突破十万,隔天的《人民日报》即对此事进行了报道;消息发表一个月后,QQ注册用户数突破千万。

2001年2月,QQ同时在线用户数突破100万,注册用户增至5000万。

2002年3月QQ注册用户数突破1亿。

2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。

这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市值的亿美元、eBay市值的亿美元,继Google的市值亿美元之后,跃居全球网络股的亚军。

2010年3月5日19点52分5秒,同时在线用户数突破1亿,成就一个互联网奇迹。

(三)产品构成及种类1、通信:QQ邮箱、QQ软件、QQ秀、QQ会员、和悦2、社区:QQ空间、相册、音乐、QQLive、播客、QQ校友、精英博客3、休闲:QQ游戏、QQ宠物、QQ堂、QQ音速、QQ三国、小熊梦工厂4、网游:大明龙权、寻仙、自由幻想、丝路烽火、QQ幻想世界5、竞技:穿越火线、地下城与勇士、战地之王、QQ飞车、QQ炫舞6、手机:无线超级QQ、手机游戏、手机QQ、手机浏览器、3gQQ7、商务:拍拍、财付通、QQ充值、还信用卡、充话费、返利等商务服务(四)收入来源开发的虚拟平台上的即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务、互联网广告业务。

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新疆财经大学2016-2017学年第二学期《国际市场营销学》论文题目:网络公司营销问题以腾讯公司为例姓名:xxxx学号:xxxxxxx院部:xxxx班级:国际经济与贸易任课教师:xxxx完成日期:2017年 6月 11 日网络公司营销问题-以腾讯公司为例腾讯公司的经营理念一切以用户价值为依归;注重长远发展,不因商业利益伤害用户价值;关注并深刻理解用户需求,不断以卓越的产品和服务满足用户需求;重视与用户的情感沟通,尊重用户感受,与用户共成长。

学生分析:在查询资料中,从百度、维基百科、谷歌、豆丁网、《中国服务外包产业发展报告》、知乎、爱学术等书籍网站查找中总结以下内容:在学生小学四年级的时候同学之间就开始流行起了扣扣这个社交软件,这款软件可以算是中国网络虚拟社交得鼻祖,奠定了腾讯公司拥有的天然的客户群;这款软件方便快捷便利了广大中国人民,当然年龄相对年轻化;随着科技的进步社会的发展,腾讯公司对用户需求的研究细致到不同年龄阶段对于信息安全、沟通、娱乐、交易等多层次的需求。

在腾讯公司营销模式上,和传统的企业营销不同,在科技传播的同时,腾讯利用网络传播的特点,针对不同人群的网络营销广方法主推要有搜索引擎营销、网站资源合作、病毒性营销、网络广告、许可email营销、网络会员制营销等。

腾讯公司作为中国最大的网络公司之一,它的一举一动都影响到广大网民的在线上网方式和生活习惯,通过网络营销的各种方法和途径,正在不断满足更多的用户需求,给消费者提供更多方便。

腾讯虽然处于绝对优势地位,但也要不断地努力,在现有的网络营销基础上不断加强与完善,不断创新,提供丰富多彩的在线服务,满足最广大中国网民的需要,相信它将带领我国的网络营销进入一个新的时代。

腾讯公司网络营销模式分析网络营销是从传统营销中分离出来的、借助于国际互联网、计算机通信、数字交互式媒体的一种全新的营销形式。

网络营销为企业掌握市场需求、开拓全球市场、参与国际竞争、减少中间环节、降低营销成本等提供了现代化的信息手段。

腾讯的业务涵盖了B2B、B2C、C2C,已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和移动增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系,并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。

一、腾讯公司的网络营销模式1、网络多元化发展随着互联网在人们工作和生活当中的不断渗透,腾讯进行了在线生活的多元化战略布局,这个多元化的“在线生活平台”包括了以QQ(com新闻门户为代表的资讯、以QQ为代表的沟通、以QQzone为代表的展示和分享、以QQgame为代表的娱乐、以拍拍网为代表的电子商务,它将超越单纯的即时通讯服务而为用户提供从资讯到沟通、娱乐和商务在内的一站式在线服务。

2、建立粘性化的用户群腾讯抓住时机率先进入即时通讯领域,形成了自己庞大而有粘性的用户群,取得了难以撼动的市场地位。

庞大而活跃的用户群可以说是腾讯业务成功的最重要的因素,不但为用户提供了一个可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区,而且使腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力,并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群,使其它竞争对手难以与之抗衡。

3、体验式在线营销模式(1)腾讯比较准确的把握网络时尚脉搏,QQ及时抓住了即时通讯产品的发展契机,推出展现个性的QQ秀和QQ表情等,可以通过Q币换取不同类型的衣服和造型;还有极具特色的QQ炫铃能针对性地设置网友上线的声音等等,这些业务迅速攫住了主流消费者的心,并且不断推出新的业务产品,以满足客户求新求异的心理。

(2)腾讯以“健康休闲快乐的模式”作为独特的发展理念,给用户更多体验腾讯推行如QQ游戏之类的“健康休闲快乐”的发展理念。

QQ游戏之所以成功其原因就在于,它率先将健康快乐模式植入了其生存的根基,特别是棋牌、益智等以休闲为主的游戏在具有较强的趣味性、可玩性的同时,内容与形式也比较健康、益智,从而在源头上大大降低了网络游戏所带来的负面影响,更容易被广大家长所接受。

(3)腾讯QQ群实现了全新的多人交互模式QQ群的出现,很好的解决了信息的传播一般只能在单个网友之间进行的问题,让多人聊天成为现实,改变了聊天室中刷屏和信息无法保存、人员不固定等缺点。

而且每个QQ群都有一定的主题,群成员间还有着各自的特点,这样便逐渐形成了一种新的网络群聊的模式。

(4)腾讯QQ空间提供不同于其他网站的体验模式,成为最娱乐的blog Blog是网络应用中最具文化气息的一个模块,但是QQ空间作为blog形式的一种,却是blog中最具有娱乐气息的。

QQ空间无疑开辟了一种文化与娱乐融合的新模式。

4、品牌的集中推广和延伸腾讯把QQ从网络虚拟形象延伸到现实市场,以加深品牌影响,先后授权外包给其他公司,生产了QQ品牌的服装、QQ卡通形象的食品。

后来又通过品牌授权形式,进入MP3、摄像头、专卖店、文具、动漫等多个领域,使QQ企鹅的品牌形象逐渐被广大消费者所认同。

5、极具吸引力的创新增值服务和产品腾讯为了满足消费者日益发散的网络应用需求,腾讯还为广大用户提供了丰富的增值服务,包括移动QQ、移动电话聊天、QQ交友、QQ秀、QQ邮箱及在线QQ游戏等。

为充分发挥了QQ客户软件的特点,将各式各样通过不断开发的新增值服务,以满足中国不断增加的增值服务与QQ接口结合并日趋成熟的互联网及移动电话消费者的需求。

二、腾讯公司网络营销推广方法的选择及应用腾讯公司的网络营销广方法主推要有搜索引擎营销、网站资源合作、病毒性营销、网络广告、许可email营销、网络会员制营销。

1、搜索引擎营销腾讯soso为qq用户提供便捷的搜索途径,soso以google为依托,将其作为主要搜索服务器,搜索的信息更具有系统化,只要在软件中输入相关所要查询的信息,直接就会有相应的搜索信息出现。

2、网站资源合作每个企业网站均可以拥有自己的资源,这种资源可以表现为一定的访问量注册用户信息、有价值的内容和功能、网络广告空间等,利用网站的资源与合作伙伴开展合作,实现资源共享、共同扩大收益的目的。

在这些资源合作形式中交换链接是最简单的一种合作方式,调查表明也是新闻网站推广的有效方法之一。

3、病毒性营销病毒性营销,是一种常用的网络营销方法,常用于进行网站推广、品牌推广等,病毒性营销利用的是用户口碑传播的原理,在互联网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒性营销成为一种高效的信息传播方式。

4、网络广告网络广告营销是配合企业整体营销战略,发挥网络互动性、及时性、多媒体、跨时空等特征优势,策划吸引客户参与的网络广告形式,选择适当网络媒体进行网络广告投放。

腾讯公司利用网络广告采用文字介绍、声音、影像、图像、颜色、音乐等于一体的丰富表现手段这一优点,对自己进行宣传。

5、许可email营销在腾讯email营销方面,腾讯采用账号与邮箱同时存在的方式进行营销,只要注册了qq就可以获得属于自己的email地址,并且在使用与注册email 的同时征求注册人的相关信息,当用户每次登录软件时,同时通知用户邮箱中收到的最新信息,可以同时在软件中轻松登陆自己的邮箱。

与其他邮箱相比,可以省去登入邮箱主页这个复杂的过程。

6、网络会员制营销网络会员制营销现在已经成为电子商务网站推广的主要手段,它的出现不是偶然的,而是关系着传统及传统的网下营销。

企业把传统渠道中的会员制营销理论移植到网络渠道从而产生了网络会员制营销。

7、腾讯独特的营销方式腾讯有其独特的营销方式:一:腾讯开展送红包等活动,可以用红包当网上钞票购买网上的产品,qq即时通讯软件为买卖双方提供了很好的买卖交流平台,而且中国qq 软件的广泛使用也为网上商店提供了更为广阔的平台。

二:它与众多的网上商店一样,提供了网上银行这个服务,每个qq用户可以开通自己的网上银行账户,为自己在网上买卖提供了很好的保障,在安全方面,网上银行采用的是间接付款的形式,为买卖的安全性提供了更为安全的屏障。

三:网上银行的相关信息也可以通过即时通讯软件向各个qq用户提供相关网上商店更新物品的相关信息,使网上商店的成交率大幅度的提高,也为腾讯网上营销更为前卫化。

三、腾讯公司成功的主要因素分析1、良性的企业外部政策、经济、社会及技术环境因素(1)良好的政策环境为腾讯的发展提供了保障中国政府越来越重视信息化的建设,期望以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提高经济社会信息化水平。

政府积极推进“三网融合”,完善信息基础设施。

制定和完善网络标准,促进互联互通和资源共享,加快商业化应用;加强信息安全保障、积极防御、综合防范,提高信息安全保障能力;积极发展信息服务业,调整电信业务结构,发展互联网产业,积极发展电子商务。

(2)网络经济发展提供了市场及资金支持艾瑞市场咨询发布的《2007-2008中国网络经济研究报告》显示,中国网络经济持续高速增长,2007年市场规模达到475亿元,同比增长了39.3%.2003年到2007年的年均复合增长率CAGR高达50.3%;艾瑞咨询预测,未来4年中国网经济市场规模将继续保持快速增长趋势,年均复合增长率CAGR将达到33.8%,预计2008年中国网络经济市场规模将达到700亿元,2011年将突破1500亿元。

(3)互联网用户的增长加快了网络营销发展速度互联网规模的不断增长,中国网民总数的快速增长已被世界所瞩目,根据“2007年中国网络文化建设大事”评选活动披露的最新统计数据显示,截至2007年12月,中国网民达到2.1亿。

互联网在我国人口中渗透率达到16%,中国网民人数进入新的快速增长期,发展空间巨大。

(4)技术的发展使网络营销更趋于完善随着互联网技术的不断更新,互联网的发展带动了整个互联网产业及相关产业的发展。

由于技术的发展,使电脑以及互联网的使用越来越智能化、简单化,这样将会带来更多的互联网用户。

而技术的快速更新使得互联网行业的产品周期短。

2、健康的企业内部文化及发展策略(1)创新使腾讯健康快速发展腾讯的创新之路可以分为三个阶段:第一个阶段:学习型创新。

腾讯成立初期,倡导学习,并在学习中不断融入创新,结合本土的文化,结合自身的优势,结合中国自身互联网发展的特点,以及中国市场进行的一系列创新,实现从技术的驱动方面到商业价值的转换。

第二个阶段:整合型创新。

腾讯对用户需求的研究细致到不同年龄阶段对于信息安全、沟通、娱乐、交易等多层次的需求,而且考虑到用户在单位、在学校、在家庭等环境下的商务、学习、休闲娱乐等不同场景的需求。

这一时期腾讯由单一的以产品价值为出发点的学习型创新成功过渡到了以用户需求为出发点的整合型创新。

第三个阶段:独立型创新。

进入一个稳定的发展阶段后,腾讯的企业机制就是在于建立一整套能够自我更新、自我发展的创新机制,独立型创新则是在产业层面出发,强调原创核心技术的建设,最终将腾讯打造“一站式”的互联网社区。

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