苹果常见案例分析

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经典广告案例分析

经典广告案例分析广告案例分析：Apple 1984广告案例：Apple 1984案例背景：Apple的1984年广告是当时苹果电脑公司发布的一则电视广告，旨在推广其即将发布的Macintosh电脑。

该广告由著名导演雷德利·斯科特执导，灵感来源于乔治·奥威尔的小说《1984》。

广告内容：广告的背景设定在一个灰暗的大厅，场景仿佛是乌托邦般的社会，每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。

大厅的中央有一面巨大的屏幕，显示着一个永久储存的政府领导人，人们始终如一地向其低头。

突然，一个健身女郎穿着红色全身连体套装突然闯入，她拿着一把大锤砸碎了屏幕，然后逃离了现场。

广告最后一幕是一个字幕，“On January 24th, Apple Computer will introduce Macintosh. And you'll see why 1984won't be like '1984'”。

分析：1. 广告背景设定独特：1984年是苹果电脑公司的一个重要转折点，它试图通过这则广告向世人展示他们的创新和特色。

选择将广告背景设在一个类似乌托邦般的社会，可以有效地吸引人们的注意力，让观众产生共鸣。

2. 引起观众共鸣：广告中每个人都穿着相同的服装，毫无个人特色。

这种一样化的场景让人感到压抑和束缚，而健身女郎的出现破坏了这种状态，让人产生一种介入的冲动。

这符合当时人们对于个性、自由和反叛的渴望，吸引观众对于广告的关注。

3. 利用情节展示产品优势：广告特意将Macintosh电脑的发布日期设定在1984年，意在告诉观众：苹果电脑将推出一款革命性的产品，让人们感受到乌托邦般的社会必将结束。

广告通过一个简单的情节，将观众的注意力引导到具体的产品上，从而达到宣传Macintosh电脑的目的。

4. 创意而又引人深思：广告的创意非常独特，充满了想象力。

它巧妙地将乔治·奥威尔的小说中的主题与苹果电脑的创新理念相结合，让人们不仅记住了这则广告，也理解了苹果电脑公司的价值观和创新精神。

案例分析——苹果公司的企业文化

苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。

而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。

作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。

能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。

第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。

乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。

他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。

这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。

这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。

因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。

苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。

在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。

一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。

而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。

〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。

为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。

苹果案例

苹果公司案例一、背景1、苹果的创立1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。

1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友，罗恩·韦恩（Ronald Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

苹果电脑公司第一个产品被命名Apple I。

当时大多数的电脑没有显示器，Apple I却以电视机作为显示器。

对比起后来的显示器，Apple I的显示功能只能缓慢地每秒显示60字。

此外，主机的ROM包括了引导（Bootstrap）代码，同时沃兹也设计了一个用于装载和储存程序的卡式磁带接口，以1200位每秒的高速运行。

虽然 Apple I的设计相当简单，但它仍然是一件杰作，而且比其他同等级的主机需用的零件少，使沃兹赢得了设计大师的名誉。

此役后，沃兹已成功设计出比Apple I更先进的Apple II。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为‘苹果电脑有限公司’。

同年4月，Apple II在首届的西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次面世。

Apple II与Apple I最大分别包括重新设计的显示界面，把显示处理核心整合到记忆体中，这有助于显示简单的文字，图像，甚至彩色显示。

而且有一个改良的外壳和键盘。

Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数百万部。

Apple II家族产生了大量不同的型号，包括Apple IIe和IIgs，这两款电脑直到1990年代末仍能在许多学校见到。

2、苹果公司的发展在80年代，当小型企业还在使用Apple II时，苹果感到它需要一个更新、更先进的型号以参与企业用电脑市场。

Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇“不雅致”因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。

苹果案例分析

供应商讨价还价能力苹果公司主要的特点就是创新。它在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产规模，所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到整体产品的价格。然而，苹果产品代工所需的技术含量较低，供应商的变动率大，可供选择的供应商多，而且，在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。例如苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，像鸿海精密公司、富士康等。购买者讨价还价能力苹果几乎所有产品都基于统一的架构和风格，产品之间不会产生巨大的差别，当用户购买了苹果的一种产品，一般也了解其他的产品，在他们考虑付款购买其他产品之前就已经知道了他们将得到什么样的产品。新产品能够很快的上手，而顾客在购买是犹豫也会更少。这样就较少的出现讨价还价的情况。在全球每一家Apple Store开业或新品发布时，都会有那么一群人排队，他们都是为了在第一时间买到苹果的新产品。
三.企业渠道设计
（1）苹果公司和中国联通多年的战略合作关系；（2）iPhone产品从立项开始就和联通总公司的市场部确立的功能协作沟通，达成的对联通3G手机各项功能、应用、数据业务的全面支持；（3）iPhone产品的硬件外观及工业设计在同类产品中具有竞争性；（4）iPhone产品采用Android开放操作系统，Android Market更多的应用程序在满足消费者需求的同时增大了联通网络的数据流量，同时也就增加了联通公司的数据销售金额；（5）苹果公司在中国排名第二的市场份额，终端销量大，采用解决方案的社交手机iPhone有着更大的销量预期，更大的销量意味着联通网络消费者的增加，是联通公司争取客户的目标所在。（6）因WCDMA网络刚开始在中国应用，市场上只有包括苹果公司在内少数厂家提供有限的终端产品，联通公司急需这样得到产品与中国移动和中国电信争夺终端消费者，尤其是高端消费者，以扩大客户群，提高ARPU值。

APPLE案例分析

APPLE战略分析苹果公司是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook 笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad 平板电脑等。

它在高科技企业中以创新而闻名。

创新创新成为苹果公司不断成长的核心竞争力，其创新主要体现在几个方面：一、创新的动力，在内生性创新模式下适应外部的变化和用户的需求已经不是企业创新的动力，其根本性在于企业内部对于否定与自我更新；二、创新的标准，苹果公司在产品设计中并不是仅仅根据客户的需求而定，而是根据自己产品的不断否定最求卓越，不断推陈出新，不断对产品进行改造已开发出更受欢迎的产品，引领电子产品的潮流，产品走在同类企业前列；三、创新的周期，从自身条件出发，加快研发速度并缩短创新周期以适应电子产品日新月异的市场变化；四、创新的团队，制造问题、异想天开、不安分守己的人成为产品创新的核心团队；创新的文化，苹果创始人苛刻完美，使创新从一个概念变成行动，由行动变为习惯，有习惯变成文化，其偏执创新、保密文化、用户至上、精英人才文化在苹果公司日常经营中根深蒂固，深入人心。

苹果产品分析一、产品差异化：产品和服务的组合成为产品创新的核心，苹果的差异化战略的成功主要来源于五个方面 1、产品的差异化，以多点触控取代传统的键盘操作配合时尚的外观配合，更加符合用户的市场需求，迅速抢占空白市场，引领产品潮流。

2、性能的差异化，iphone配置远远高于同类市场产品，拥有迄今为止最快的arm芯片，第一个64位手机处理器: cyclone，两个CPU在只有1.2/1.3Ghz 的时候就有高达~6瓦特满载功率(anandtech) ，Cyclone单线程的高性能非常占便宜，而苹果又搞定了低频率的功耗问题，A7处理速度也远远不是市场同类产品所能够比拟的。

苹果公司市场营销案例

任何一家依靠某种技术或产品而无法长期屹立于行业之巅不倒的企业。为了要保持企业的领先优势都必须实施产品创新策略。苹果公司作为典型的科技创新型公司，其iPhone系列产品成功的秘诀即在于对创新技术的运用。
价格策略
简明定价策略：对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略：指生产或服务企业将多种商品或服务功能，进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。神秘性策略。封闭性策略强势性策略。期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多得的品牌资源。

(企业管理案例)苹果公司案例分析

苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。

法律案列分析案例(3篇)

第1篇一、案情简介原告张某，男，35岁，某市居民。

被告李某，男，40岁，某市居民。

两人系邻居关系。

2018年5月，张某在自家的后院种植了一片果树，品种为苹果树。

2019年秋季，苹果树结果，预计产量较高。

然而，同年9月，李某在未经张某同意的情况下，擅自进入张某的后院，将部分苹果树上的果实采摘一空。

张某发现后，与李某进行了交涉，要求李某赔偿其损失。

但李某认为，张某的后院并未设置明显的界限，且其采摘的苹果数量不多，不足以构成侵权。

双方协商未果，张某遂将李某诉至法院。

二、争议焦点1. 李某的行为是否构成侵权？2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？三、案例分析1. 李某的行为是否构成侵权？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十二条的规定：“侵占他人财产的，应当承担侵权责任。

”在本案中，李某未经张某同意，擅自采摘张某果树上的果实，属于侵占他人财产的行为，因此李某的行为构成侵权。

2. 如构成侵权，李某应承担何种责任？根据《中华人民共和国侵权责任法》第十三条的规定：“侵权行为给他人造成损害的，侵权人应当承担赔偿责任。

”在本案中，李某的侵权行为给张某造成了经济损失，因此李某应当承担赔偿责任。

具体赔偿数额的确定，需要根据以下因素综合考虑：（1）张某果树的实际产量：根据张某提供的证据，法院可以查明果树的实际产量，从而确定李某侵占的果实数量。

（2）市场行情：法院可以参考市场行情，确定苹果的售价，从而计算李某侵占果实的价值。

（3）张某的损失：张某因李某的侵权行为，可能需要支付其他费用，如果树维护费用、人工费用等，这些费用也应纳入赔偿范围。

四、判决结果经审理，法院认为，李某的行为构成侵权，应承担赔偿责任。

根据张某提供的证据，法院查明果树的实际产量为500公斤，市场行情为每公斤10元，张某因此遭受的损失为5000元。

同时，考虑到张某的果树维护费用、人工费用等，法院判决李某赔偿张某经济损失共计6000元。

五、案例启示1. 邻里之间应相互尊重，避免因琐事引发纠纷。

经济学案例分析(经济学论文)

经济学案例分析案例分析一：从《卖疯了的iPhone4，背后的秘密！》谈商品效用的特点苹果品牌作为时尚电子系列产品的领航者,一直备受人们关注。

其中,iPhone系列手机的更新换代在国内引发的消费热潮更是令人瞠目结舌。

从今年来看，iPhone4S在国内一经上市就成为了消费市场的领头军。

消费者为了第一时间获得新款的iPhone手机，纷纷熬夜排队等候，甚至不惜花高昂的价格去收购、竞拍。

那么一款iPhone手机到底有何特殊之处，能够如此吸引消费者？对此，有网友称：“在中国，拥有苹果产品,拥有iPhone手机，象征了一个人的身份。

大多数人在看到手上拿着一部iPhone手机的人，往往会露出一种羡慕的眼光，而大部分拥有iPhone手机的人就是为了享受这种眼光，让自己可以炫耀！“在这里，“炫耀”这个词间接揭示了一部iPhone手机的本质属性.往往，能够禁得起人们炫耀的产品也就是所谓的“奢侈品“，奢侈品的消费更多的是为了满足消费者的虚荣心。

而在经济学中，我们把消费者从消费某种物品中所得到的满足程度定义为”效用“ .商品效用的特点主要体现在两个方面：（1)主观性.主观性是一种心理感觉,是一种完全取决消费者本人的感觉。

也就是说，效用有很多不确定性,效用的度量也只对消费者个人的心理体验而言。

（2 ) 相对性。

相对性说明效用是因人、因时、因地而异的。

在不同的环境下，对不同的消费者，商品的效用也有着相应的变化.由此可见，一部iPhone手机的真正价值已经不仅仅停留在它的使用价值上.换言之，虽然能够上网、发微信、刷微博、听歌、看电影、玩游戏的手机早已屡见不鲜，但是iPhone手机之所以能够在与其他手机品牌的竞争中崛起，是因为它的效用上升到了一个新的高度—- iPhone手机被赋予了高端、时尚、个性、奢侈等内涵。

这些内涵的追加不是单纯靠研发生产所能带来的,更多是体现在一个品牌在消费者心中的定位。

消费者认为iPhone手机能够象征一个人的身份地位，它的效用就在不知不觉中由一个通讯工具转变为满足消费者虚荣心的时尚奢侈品。

苹果iphone手机营销案例分析

苹果iPhone手机营销案例分析第一组第一部分：引言 (3)第二部分：iPhone推出前面临的问题 (3)第三部分：产品的受众 (4)第四部分：目标 (5)第五部分：营销策略 (5)(1)产品（product） (5)(2)价格策略(price)-由高价到低价策略 (6)(3)促销策略(promote) (7)(4)通路策略(place) (7)第六部分：主题 (8)第七部分：活动和渠道 (8)第八部分：总结 (9)第一部分：引言苹果公司是全球最大的IT产品研发、制造商之一。

2007年1月，它在一年一度的设计大会上宣布即将推出首款苹果手机，并在大会向大家展示了苹果手机的创新技术和基本功能，参观者甚至还可以隔着玻璃屏观看iPhone真机。

6月，iPhone手机在美国上市。

上市初就迎来了消费者的追捧。

美国的消费者彻夜排队希望能购买到一个iPhone手机，远在大洋另一端的中国消费者也急切盼望能早日拿到iPhone手机的破解版。

其实，在手机市场趋于饱和，手机厂商竞争激烈的今天，很难有企业能向苹果公司那样，产品推出前后都得到消费者的关注。

分析苹果iPhone 手机的营销手段，可以让我们清晰地看到国外成熟的大公司在公关营销上的老道手法。

第二部分：iPhone推出前面临的问题首先，手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。

从市场来说，以中国大陆手机市场格局为例，诺基亚占有近1/3的手机市场，三星、摩托罗拉等洋品牌，国内手机品牌联想、夏新等紧随其后。

可以说，手机市场上几乎没有能容下苹果手机的空间。

同样的，手机生产商之间明争暗斗非常激烈，产品技术更新快。

如何在最短时间内推销iPhone品牌和产品，这是苹果公司面临的最大问题。

其次，苹果手机研发技术并不成熟。

iPhone是苹果公司推出的第一款手机。

众所周知，苹果公司以个人电脑、播放器产品的生产而闻名，此番推出手机产品，让很多人心存怀疑苹果公司是否有这样的研发实力。

另外，现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。

个案分析Apple

個案分析：Apple有讀者來信問筆者，是否可以稍微把Apple的行銷策略解釋一下，筆者先將過去曾寫過的一篇文章（轉型過程：挾iPod轉型成功蘋果電腦跨入數位家庭）跟讀者分享，有興趣者可以再看一下網誌上另外一篇文章（Touch Your Life_漫談iPhone），筆者會在近期撥空分析Apple與眾不同的行銷模式。

回顧過去創新並非Apple新鮮事1976年4月1日愚人節，由兩個中途輟學年輕人Steve Jobs、Stephen Wozniak以及Ron Wayne共同攜手，在Steve Jobs家裡的車庫成立蘋果電腦公司。

雖然說是成立，但其實背後關鍵在於AppleⅠ以及The Byte Shop負責人Paul Terrell，因為當時候Paul Terrell跟Steve Jobs訂購50部電腦（命名：AppleⅠ），若Steve Jobs能在期限內順利交貨，則Paul Terrell將支付每部電腦500美元，倘若當時Steve Jobs無法在期限內完成，或者Paul Terrell不承認這份訂單，那麼蘋果電腦恐怕也辦法因此開啟往後30年的光輝歲月。

這部AppleⅠ的電腦有幾個特點，首先是AppleⅠ以電視作為顯示器，僅管其顯示功能只能每秒緩慢地顯示60字，但相對於當時絕大多數的電腦都沒有顯示器，AppleⅠ已經具備與眾不同的優勢；其次主機的ROM包括了Bootstrap代碼，這使Apple Ⅰ更容易啟動，且具備一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，讓AppleⅠ可以用1200位/秒的高速運行。

1977年1月，蘋果電腦公司正式註冊成為蘋果電腦有限公司，並於同年4月，Apple II 在首屆的西岸電腦展覽會(West Coast Computer Fair)首次曝光。

但是過去1年裡有2件重要事情發生，包括Ron Wayne選擇退出蘋果電腦行列，以及Mike Markkula投資9.2萬美元成為Steve Jobs、Stephen Wozniak新伙伴，並且和Steve Jobs共同跟銀行聯合簽署25萬美元的貸款做為蘋果電腦未來擴展業務的資金，且Mike Markkula 在Fairchild Semiconductor 同事Michael Scott成為蘋果公司董事長，並且為蘋果電腦制定了專業的管理政策以及基本的組織結構。

苹果公司成功的案例分析1

会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。

2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。

乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。

2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。

苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。

2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。

库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。

他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。

乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。

产品创新的王者苹果公司案例分析

产品创意
成绝妙的产品产品开发战问• 题略决和定线挑并战路组：织图资源完成新产品
• 产品平台的再利用
产品概念产品战略愿景
上市推广产品测试
阶段任务：
• 工业设计（实用性、美、环境）
4
产品平• 台产品开发战略路线图
产品定义
• 开发路线图-产品平台规划，产品族设计，产
构架和衍生产品
• 样机开发 –产品原型
前关提键：: 基追于求完用美户价值导向的创新理念
支撑：产品创新体系保证：海盗团队前提：基于用
户价值导向的创新理念支撑：产品创新体系保证：海盗团队
STEP 4：新产品开发
—— 从绝妙的想法变
产品创意
产品平台问题和挑战：成绝妙的产品
• 决定并组织资源完成新产品
• 产品平台的再利用
产品概念
上市推广
✓ 对客户的利益 – 满足客户需求的关键利益的陈述（“哇”指数）
消费者对这些特征的感觉和理解
Iphone的产品概念
【案例】Iphone手机的推出是为了实现一场音乐播放器+互联网的革命。
2007年Iphone的推出就使人们看到了一台ipod 音乐播放器+ 多重触摸技术+ 极吸引人的操作方式+ 数十万计的app 程序+ 手机。
产品开发
产品线
交付： • 产品原型样机
产品开发• 项产目品测试计划 – 客户，样本市场
• 初步生产计划
STEP 4：新产品开发
—— 从绝妙的想法变
成绝妙的产品开发路线问题和挑战：
• 决定并组织资源完成新产品
产品创意
1、内容：
图
产品概念
• 产品平台的再利用

苹果公司经典案例分析

例如，百思买在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs” 。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。而且商家也非常愿意这样做。
苹果公司经典案例分析
二、苹果公司产业分析
潜在进入者由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司经典案例分析
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆， iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。
在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
苹果公司经典案例分析
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
苹果公司经典案例分析
名人名牌联盟终端
一般宗教信仰传播
强化群体意识，打造宗教信仰般苹果信徒

苹果公司创新案例及分析

创新思维案例分析—苹果公司
截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。
现在，iPod＋iTunes已经成为突破传统产业模式的一种新型、全方位服务
提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变，那么iTunes的功能也相应地变动。
(2)超越顾客的需求
不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了一切。于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新一代手机市场的领军者。
(2)2001年，iPod音乐播放器推出。此后Apple陆续推出10款iPod型号，
包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月为止，已售出1亿只iPod。
(3)2003年推出iTunes。建立了强大商业模式的优秀软件，证明只要价格合
适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。
(4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了一场手机革命，此设备将Email，

苹果公司运营管理案例分析

苹果公司运营管理案例分析1.苹果公司的采购管理庞大采购量苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。

庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣，有时甚至有些不近人情。

因为消费者众多，所需零部件也在不断增加。

例如，苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。

苹果是三星的最大客户，三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。

三星上游供应链厂商指出，诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。

在去年的诉讼高发期，三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。

但也有人认为，苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。

苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单，占苹果芯片需求的三成。

苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗，以维持苹果公司自己的谈判能力。

2.苹果公司的库存管理精简库存苹果公司曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。

为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。

第一，减少供应商数量。

苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。

但是，苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。

第二，减少产品种类。

这是整个改革中最基础的环节，苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。

譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC，从而减少了在元件准备上的时间和库存。

2007年，苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。

第三，提供更多无形产品。

《苹果案例分析》课件

历史与发展
1983年
推出Lisa电脑，但市场反应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公司，并展开一系列改革和创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes，引领数字音乐革命。
苹果公司发布iPad，开创平板电脑市场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务，提高用户粘性，使消费者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理，通过提供优质的售后服务和技术支持，增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战，包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系，确保在全球范围内遵守各国的法律法规。同时，苹果也需要关注数据安全问题，加强数据保护措施，确保用户隐私不被侵犯。在应对贸易保护主义方面，苹果需要加强与各国政府的沟通，争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确苹果始终坚持其高端、时尚的品牌定位，通过精准的市场定位和品牌传播，成功吸引了目标客户群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验，例如定制产品、预约维修等，以满足不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合，构建了一个跨平台的生态圈。这使得苹果设备能够在不同设备之间无缝连接，提高了用户体验

永远的红苹果--苹果公司成功案例分析

培养市场内的潜在顾客人才策略:质量比数量更加重要
apple致胜法则
一流人才一流营销一流产品
苹果法则
Think Different
引导消费追求利润生态循环
四、“苹果”创新
❖Q：什么是创新？
管理大师熊彼特：企业创新是生产要素的重新组合，包括5个方面：
（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。
苹果的六大创新
Tit营le i销n here 创新
理念创新
Title商in业he模re 式创新
技术应用创新
Title工in艺here 创新
产品创新
理念创新
设计理念
“设计出色的产品来改变世
界”
“把握简约的原则，主动地创造需求”
营销理念
苹果出售的不只是产品，还是一种理念、一种品牌、一种服务、一种时尚和一种身份。
logo演变
三、苹果公司的企业文化
❖ 1.If seeking knowledge is thirsty, wise often appear slow-witted （求知若渴，大智若愚）
❖ 苹果企业的精髓所在--------好奇心，直觉，义无反顾。 ❖ 苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 ❖ 2.Think Different！（思变） ❖ 注重产品的设计设计理念：创新，富有活力，生命力
终端
Ipod+itunes
音乐巨头 Itunes store
“iTiTunes是竞争对手赶上苹果公司多媒体生态系统的最大壁垒。” unes是竞争对手赶上苹果公司多媒体生态系统的最大壁垒。”

苹果公司案例分析之整合战略

品牌战与对策
挑战
苹果公司面临品牌形象单一、缺乏创新和差异化的问题，导致市场竞争力下降。
对策
苹果公司通过不断推出新产品和特色服务，提升品牌形象和差异化，增强市场竞争力。同时，加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
产品挑战与对策
挑战
苹果公司的产品线过于单一，过度依赖iPhone的销量，导致公司经营风险增加。
跨界合作
苹果公司积极寻求与其他产业的跨界合作，通过合作共赢的方式拓展市场份额和客户资源，提高品牌影响力和市场竞争力。
04
苹果公司整合战略的成效
品牌成效
品牌价值提升
01
苹果公司通过整合战略，提升了品牌知名度和美誉度，使其成
为全球最具价值的品牌之一。
品牌形象统一
02
苹果公司通过统一的设计语言和用户体验，使品牌形象更加一
致和鲜明，增强了消费者对品牌的认知和忠诚度。
品牌全球化
03
苹果公司通过整合战略，成功地将品牌推向全球市场，成为全
球化的品牌。
产品成效
1 2 3
产品创新
苹果公司通过整合战略，不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad、Mac等，满足了消费者的需求并引领了市场潮流。
产品品质保证
苹果公司对产品品质的严格把控，确保了产品的可靠性和稳定性，提高了消费者对产品的信任度和满意度。
1980年代，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，如Macintosh电脑，成为个人电脑的代表。
2000年代初，苹果公司重新定位，推出了iPod和iPhone等具有影响力的产品，重新确立了市场地位。
公司现状与市场地位
苹果公司是全球最具价值的品牌之一，市值超过万亿美元。

情侣苹果案例分析答案

情侣苹果案例分析答案
情侣苹果案例：
元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。

一位教授见此情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带，并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟!两元一对!”经过的情侣们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。

一会儿功夫，苹果全部卖光，老妇感激不尽，赚得颇丰。

分析答案：
这是一个成功进行目标市场定位营销的案例。

那位教授对俱乐部前来往的人群进行了别出心裁的市场细分，占比例很大的成双成对的情侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位更是独特，用红彩带两个一扎，名为“情侣”苹果，对情侣非常具有吸引力。