新人培训班课程表
新员工入职培训课程表excel
1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）
培训计划 课程表
培训计划课程表一、课程目标本次培训旨在提高参与者的专业知识和技能，培养其在工作中所需的能力，使其能够更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
二、培训时间本次培训共计5天，每天8小时，共40小时。
三、培训内容第一天上午09:00-09:30 培训开班仪式09:30-10:00 公司介绍及培训内容讲解10:00-11:30 专业知识讲解11:30-12:00 专业知识练习下午13:30-15:30 专业技能讲解15:30-16:30 专业技能实操第二天上午09:00-11:30 团队合作与沟通11:30-12:00 实战演练下午13:30-15:30 项目管理技能15:30-17:00 项目管理案例分析第三天上午09:00-11:30 时间管理与工作效率11:30-12:00 时间管理实践下午13:30-15:30 领导力与管理技能15:30-17:00 领导力案例讨论第四天上午09:00-11:30 创新思维与问题解决11:30-12:00 创新思维实践下午13:30-15:30 情绪管理与团队建设15:30-17:00 团队建设案例分析第五天上午09:00-11:30 职业规划与个人发展11:30-12:00 结业仪式下午13:30-17:00 模拟项目实战演练四、培训材料1. 印制教材：包括专业知识、专业技能以及其他相关课程内容。
2. 视频教学资料：提供相关视频教学资料，方便学员在课后进行加深学习。
五、培训方法1. 理论讲解：讲师通过讲解相关理论知识，帮助学员建立理论基础。
2. 实操训练：通过实际操作和案例分析，加深学员对知识和技能的理解和掌握。
3. 情景模拟：模拟真实工作场景，进行角色扮演，培养学员的应变能力和解决问题的能力。
4. 案例讨论：通过案例分析、讨论和分享，帮助学员从实际经验中汲取教训，提高问题解决能力。
六、考核方式1. 课堂互动：学员积极参与课堂互动，提问和回答问题。
2. 专业知识考核：学员进行专业知识的笔试。
表格模板-培训课程表 精品
第5周 人员教育课程表----专业文化
星期一
星期二
星期三
报到,集队
报到,集队
报到,集队
点名,检查服装仪容，广播 点名,检查服装仪容， 点名,检查服装仪容，
体操八动
广播体操八动广播体操Fra bibliotek动休息
休息
休息
顾客抱怨处理：服务守则
包厢内事物简易故障 处理：物料类用品
包厢内事物简易故障 处理：安全设备、电 脑类设备
体能训练
休息
休息
休息
教官心得分享及演唱队歌 教官心得分享及演唱 教官心得分享及演唱
(增加团队意识)
队歌(增加团队意识) 队歌(增加团队意识)
培训教官班后会
培训教官班后会
培训教官班后会
第3周 人员教育课程表----专业文化
时间 日期 8:30 9:00 9:30
9:40
10:30
10:40
11:30 12:00 13:00
队歌(增加团队意识) 队歌(增加团队意识)
经理,主教官班后会
经理,主教官班后会 经理,主教官班后会
时间 日期 8:30 9:00 9:30 9:40 10:30
10:40
11:30 12:00 13:00
13:20
14:20 14:30 15:20 15:30 16:20 16:30 17:00 17:10
新人自我介绍,人员分组 原地踏步训练(答数)
宣达培训规章及服装仪容 要求
原地跑步训练(答数)
休息
休息
立正,稍息，队列看齐训练 原地踏步训练(答数)
休息
休息
准备用餐 用餐,午休
蹲姿
报数训练 休息 蹲姿 休息
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
医院试用期培训课程表
讲解
医务科
1小时
入职当日
介绍医院各科室、员工食堂主要位置
告知
科室负责人
2小时
岗位职责、工作流程、医院和科室的主要制度和主要注意事项
讲解
科室负责人
入职5天内
《员工手册》、部门职责、岗位职责、工作流程、医院的主要专家、技术、诊疗项目、医院与科室的相关制度和主要注意事项
入职第2周
抢救、心脏复苏术、一般过敏处理、过敏休克处理、常用药物的不良反应
讲解、演示
科室负责人
2小时
入职第3周
基本的护理知识
消毒隔离
常用药物的配伍禁忌及用量
讲解、演示
科室负责人
1天1小时
入职第4周
综合考核
通关、理论
科室负责人
1小时
手术室入职培训时间计划表
时间
培训/考核内容
培训/考核形式
负责人
时间
入职当日
自学
科室负责人
监督、督促
业务时间
入职第4天早
主要专家、诊疗项目、收费标准
通关考核
科室负责人
10分钟
入职第4天
一对一的为患者服务、带方
试用
科室负责人
全天跟踪
入职第5天
基本的妇科知识
讲解
科室负责人
1小时
入职5天内
《员工手册》、部门职责、岗位职责、工作流程、医院的主要专家、技术、诊疗项目、医院与科室的相关制度和主要注意事项
自学
科室负责人
监督、督促
业务时间
入职第4天早
主要专家、诊疗项目
通关考核
科室负责人
新员工培训课程安排表（精选合集）
新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。
辅导机构新班开课表
辅导机构新班开课表第一章：口语班1. 初中口语班开课时间：每周二、四、六晚上7：00-8：30适合人群：初中学生，想要提升口语能力的学生课程内容：基础口语练习、实用口语场景训练、口语比赛实战演练等2. 高中口语班开课时间：每周一、三、五晚上7：00-8：30适合人群：高中生，想要提高口语水平的学生课程内容：口语表达技巧、口语思维训练、口语模拟考试等第二章：写作班1. 初中写作班开课时间：每周二、四、六下午4：00-5：30适合人群：初中学生，想要提升写作能力的学生课程内容：基础写作技巧、写作语言表达能力提升、作文模拟考试等2. 高中写作班开课时间：每周一、三、五下午4：00-5：30适合人群：高中学生，想要提高写作能力的学生课程内容：高中作文写作技巧、写作思路拓展、作文应试技巧等第三章：数学班1. 初中数学班开课时间：每周二、四、六下午2：00-3：30适合人群：初中学生，数学成绩较差的学生课程内容：基础数学知识复习、错题集强化训练、数学解题技巧训练等2. 高中数学班开课时间：每周一、三、五下午2：00-3：30适合人群：高中学生，想要提高数学成绩的学生课程内容：高中数学知识讲解、数学思维拓展、数学竞赛训练等第四章：物理班1. 初中物理班开课时间：每周二、四、六下午4：00-5：30适合人群：初中学生，想要提高物理成绩的学生课程内容：基础物理知识讲解、物理实验操作训练、物理竞赛辅导等2. 高中物理班开课时间：每周一、三、五下午4：00-5：30适合人群：高中学生，想要提高物理成绩的学生课程内容：高中物理理论讲解、物理实验技巧培养、物理竞赛辅导等以上是辅导机构新班的开课表，欢迎有需要的家长和学生前来咨询报名。
我们的教师团队由有多年教学经验和教育背景的专业教师组成，课程设置贴合学生需求，从各方面全面提升学生的学习能力和成绩水平。
新员工培训课程安排表
①行业发展PPT，
②培训机构职业发展通道
李春晓
营销中心薪酬体系
营销中心薪酬体系
丘颂平
产品知识
①北京大学MBA销售手册、招生简章、教务管理、话术、报名流程、名家卡项目
叶剑媚
新员工入职一周内由行政部与培训老师协调安排时间
②北京大学资本运作班推广方案、招生简章、教务管理、话术、报名流程
②如何与企业中高管打交道
③如何与企业老板打交道
企业存在的`管理问题和必须参加培训的务礼仪
②拜访客户准备事项
迈出成功的第一步（成功的心态）启动1、3、5计划
①写给销售顾问的一封信
②新员工考核表/个人发展计划表
③客户开拓或分配计划
李菲菲
参加公司一周培训、一次活动或课程、跟随主管3次出访学习、约见5个客户
准备事项
主讲人
备注
公司文化、制度、职业通道）
①公司发展历程
②企业文化及理念
③行政管理制度
④公司职业通道
①公司发展及文化PPT
②行政管理制度手册
③公司宣传片
李菲菲
新员工报到时到行政部门领取如下物品：①业务日报表、专业客户服务档案、笔、文件夹、名片夹
②上班第一天自备笔记本1本；
①培训行业发展分析与发展趋势
陈蔓虹
③内训项目/咨询、话术、问题库、相关表格、业务流程
李小红
客户开发、表格应用、销售知识
①如何进行客户开发
②销售工具的运用
①客户开发PPT；
②销售话术及沟通黄金句
李春晓
③业务日报表、专业客户档案、CRM系统应用、周报、月服、意向汇总表、外出申请单、财务收款及相关流程、单据
李菲菲/丘颂平
上岗培训计划课程表
上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。
09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。
11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。
第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。
11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。
培训机构上课计划表
培训机构上课计划表第一周星期一：上午：开班仪式，介绍培训机构的学习环境和师资力量。
为学员们安排入学测试，了解他们的语言能力和学习需求。
下午：学员分班，进行初步的学习能力评估，并根据测试结果进行班级调整。
为学员们介绍课程大纲和教学安排，以及课堂纪律规定。
星期二：上午：第一节课，主要讲解课程目标和学习方法，激发学员的学习兴趣，并建立积极的学习态度。
下午：进行课程前的基础知识复习，对学员进行口语练习，提高他们的口语表达能力。
星期三：上午：进一步巩固学员的基础知识，培养他们的听力和阅读能力，并逐渐引导他们进入课程主题。
下午：进行学习方法与学习技巧的训练，教授学员如何有效地进行自主学习，以及如何利用学习资源。
星期四：上午：进行小组合作学习，让学员们在团队中学习合作与沟通能力，并了解多元文化背景下的语言交流。
下午：进行模拟考试，评估学员的学习成果，并指导学员对巩固不足的知识进行系统复习。
星期五：上午：进行学习心理辅导，提升学员的学习信心和自我调节能力，并鼓励他们在学习中克服困难，持之以恒。
下午：进行课程总结和反思，了解学员对本周课程的反馈和感受，同时也给予学员鼓励和肯定。
第二周星期一至星期五：上午：继续进行基础课程的教学，加强学员的听说读写能力，并且逐渐提高对课文的理解和应用能力。
下午：进行课文分析和实践活动，让学员通过实际应用，加深对课文内容的理解和记忆。
第三周星期一至星期五：上午：进行课程知识点的强化训练，帮助学员掌握重难点知识，以提高他们的学习效率。
下午：进行课堂讨论和作业布置，激发学员的思维能力和创造力，让他们在实践中不断提升自己。
第四周星期一至星期五：上午：进行模拟考试和阶段性成绩评估，帮助学员了解自己的学习进度，并制定下一阶段的学习计划。
下午：进行学习心理调适训练，让学员保持良好的心态，并保持学习状态，预防学习厌倦。
第五周星期一至星期五：上午：进行复习和总结，帮助学员对前期所学内容进行梳理，并提出问题和反馈。
新员工入职培训课程表
受训部门及岗位
培训主题
培训方式
培训时间
主讲人
备注
日期
时间
新员工
新员工欢迎仪式
讲课
8:30-8:50
新员工
新员工自我介绍
讲课
8:50-9:10
新员工
公司概况
讲课
上
9:10-9:40
新员工
公司经营产品
讲课
9:40-10:00
新员工
架构管理
讲课
午
10:20-10:40
新员工
企业文化
讲课
10:40-11:20
新员工
提问解答
互动
11:20-12:00
新员工
教育培训行业基础知识
讲课
2:30-3:00
新员工
教育培训市场简介与分析
讲课
T
3:00-3:20
新员工
各种教育培训模式比较
讲课
3:20-4:00
新员工
培训模式
讲课
午
4:20-4:50
新员工
提问解答
互动
5:00
新员工
职业道德与修养
讲课
上
8:30-9:00
新员工
礼仪
讲课
9:00-9:10
新员工
业务营销知识及技巧（市场营销）
讲课
午
10:20-11:30
新员工
业务营销知识及技巧（电话营销）
讲课
下
2:30-3:30
新员工
业务营销知识及技巧（网络营销）
讲课
3:30-4:30
新员工
义务劳动
实践
午
新员工
新人岗位培训计划课程表
入职当天 集训 集训
入职当天 入职当天 入职当天 入职后第五天 入职当天 入职十天后 入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 入职当天 入职当周五 入职当天 入职前两天 入职第三天
随时 随时
表
跟进人：XXXX
培训天数
7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天 7天
OA使用（请假） OA使用（查考勤） OA使用（订会议室） OA使用（报销）
邮箱的使用 企业微信的使用 培训场地及设备的认识 培训部组织架构 培训日报规定与操作 培训部周报规定与操作 培训部文化传承 培训部存量资料学习 入职简训带班 培训日常工作协助 培授课形式 计划培训时间 实际培训时间
附件一
新人岗位培训计划课程表
入职日期： 年 月 日 （每堂课程结束后需进行评分，内容包括：课程、时间、效果）
跟进人：XXX
序号
项 次
1基 2础 3项
4
5
6
7
8
9
10
11 岗 12 位 13 项
14
15
16
17
18
19
20 说明 1.
2. 3.
学习内容
《人事规章制度》 《行业介绍》 《企业文化》
认识培训部所有同事 起英文名
学习情况
备注
附件一
李江渔 薛娟
冯有波 师傅 无 姓名1 姓名2 姓名3 姓名4 姓名5 姓名6 姓名7 姓名8 姓名9
姓名10 姓名11
自学 姓名13
讲授+自学 讲授+自学 讲授+自学 讲解+操作
无 讲解+操作 讲解+操作 讲解+操作 讲解+操作 讲解+操作 讲解+操作 讲解+操作 讲解+自学 讲解+操作 讲解+操作 讲解+理解
培训课程表
讲 师 时数 A few Lecturer
1课时 2课时 4课时 1课时 2课时 4课时 1课时
2课时
授课重点 Teaching focus 站姿,托盘练习
讲述口布的重要性
备 注 Remarks
第7天
站姿,走姿
第8天
第二三节
站姿,托盘练习
第9天
第二三节
午餐，午休
第四节-第七节 第10天 复习,实操 4课时
岗前训练课程表
上午 Morning 午休 Lunch hour 下午 Afternoon 结束 End
●第一节课:09:00-09:45
Pre-job Training Courses ●第二节课:10:00-10:45
●第三节课:11:00-11:45
●午餐和午休时间 12:00-13:30 ●第四节课:13:30-14:15 ●第六节课:15:30-16:15
第18天
第二三节
点菜技巧 午餐，午休
2课时
第四节-第七节
迎宾操作规程及标准
4课时
岗前训练课程表
Pre-job Training Courses
上午 Morning
午休 Lunch hour 下午 Afternoon
●第一节课:09:00-09:45 ●第四节课:13:30-14:15 ●第六节课:15:30-16:15
时 间 Time 第一节
第二பைடு நூலகம்节
●第五节课:14:30-15:15分 ●第七节课:16:30-17:15分
讲 师 时数 A few Lecturer
1课时 2课时
●17:15-17:30集合点名,总结当天培训内容.
课程名称 Course name 报到、办理入职
新人培训计划课程表
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。
入职前新人培训计划表
入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。
新人课程培训时间安排表
新人课程培训时间安排表第一天：1、职业规划道德礼仪2、经纪人的须具备的基本条件：：：是一种高收入的职业，但高收入的相对代价就是高意志力、高挫折感、高激动性。
不具备这3种心理基础的人，最好去干个领固定薪的上班族，免得一上场，就被三振出局，除此之外还应具备以下5点：（1）、必须具备充分的专业知识，可立即回答客户提出的任何问题，以争取下一次谈判的机会。
（2）必须能提供客户一系列的服务，让客户觉得买了你的产品无后顾之忧。
（3）能尽量运用“假钱”交易的原则（可参阅本书“价钱交易的策略）。
尤其在付款方面，尽量给客户方便。
例如：支票、提款卡、分期付款等优惠办法，应事先设想周全。
（4）要能把握住长期客户。
许多客户，只要觉得第一次交易的服务非常满意，便会习惯性地跟该业务员来往。
所以，要在交易完成之后，仍不断做售后服务。
（5）主动出击，做一个时常主动联系客户的业务员，等到“日久生情”时，再将商业关系转变为朋友交情，一旦成为朋友后，事情就会好办的多。
能作到以上5点，你已在业务生涯中，跨出成功的第一步。
业务员应注意事项：（1）要有消化产品的能力，否则就要回家自己吃。
（2）养成不挑产品的习惯与能力。
（3）对行销的产品本身要有深具信心。
无论结果如何，必先认同产品，才好进行销售。
（4）要能要求高额定订金，而且要能尽快签约。
（5）资深销售员不可能有职业老化症，更不允许有职业怠慢感。
（6）必须具备卖东西的狂热性格。
（7）业务员是高所得的族群，切勿自贬身价，做廉价行销。
（8）业务员要懂得“置之死地而后生”的道理，在灰心消沉时，必定要很快地鼓起勇气再出发。
（9）要明白“赚钱为自己，做事则是为别人”的道理。
为别人做事，等于为自己赚钱。
让你感觉你的确是为他设想，对方也才容易接受你的建议。
优秀业务员的10大特性：（1）：业务员心目中没有“好客”、“恶客”区别，只有客户。
（2）：业务员要有一般人3倍的脑力、体力、意志力。
（3）业务员就是在悬崖上练武功，且心里必须明白，若功力不够就得随时接受阵亡的人。
新员工培训课程表
新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。
包括组织架构，部门职责，主要领导。
2 对公司办公区域，实验室，操作室等区域进行介绍，对公司整体布局的平面图进行详解，包括四、五层的平面图。
3 对薪酬管理，考勤、请假、离职制度，食堂就餐、宿舍管理，以及员工行为规范进行详解。
下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。
5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop，屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。
6 对第一天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程（sop）管理、表格管理sop。
2 动物抓取、保定及编号sop，剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。
3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作，利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作，剩余动物及死亡动物的处理实践培训。
下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习，安排五层洗刷培训并参加工作。
5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项，带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范（事先讲解各钥匙的存放地点）。
6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序，动物的选取、包装、发出程序管理规范。
3 发电机的使用与维护sop并讲解学习，安排新成员观看或参与发电机演习（此部分可根据演习时间进行调整培训时间）下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结，并安排考核。
5 考核时间下午15：00-17：00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位，对各个岗位作详细介绍，包括各岗位的工作范围，做到分工明确。