股 权 激 励 操 作
长期激励的十大方式
公司给予受益人购买 本公司股票的权力，获 此权力的受益人可以在 股票期权计划约定的时 期内，以事先约定的价 格购买约定数量的公司 股票。受益人范围购股 价格购股总额 持股比例
给予权力期权锁定实行 兑现短期激励性较弱长 期激励性适中约束性较 强企业现金流压力较小 市场风险影响较大
公司给予受益人购 公司给予受益人
根据员工一段时期 内对企业的贡献，公 司无偿赠与贡献较大 的员工一定数量的公 司股份。受益人获得 赠与后可以享有所持 股票的一切权利，同 时履行相应的股东义 务。持股比例股份来 源股份转让兑现确定 激励前提奖励股票兑 现或者转让股票短期 激励性较强长期激励 性较强约束性较弱企 业现金流压力适中市 场风险影响适中
公司确定合理的 年度业绩指标，如 果激励对象在考核 时达到预定目标， 公司授予其一定数 量的股票或提取一 定的奖励基金购买 公司股票。业绩股 票需要锁定一定年 限之后才可以兑现。 受益人范围企业业 绩指标个人业绩指 标基金提取比例个 人分配比例确定激 励标准考核购买股 票业绩股票兑现短 期激励性较强长期 激励性较强约束性 适中企业现金流压 力适中市场风险影 响适中
公司将受益人的 部分薪酬，特别是 年度奖金、股权激 励收入等折算成股 票，存入公司为受 益人单独设立的延 期支付帐户。在既 定的期限后或在该 受益人退休以后， 公司再以股票形式 或根据期满时的股 票市场价格以现金 方式支付给受益人。 受益人范围考核指 标延长期限奖励支 付方式奖励支付时 间确定激励前提奖 励转股分期支付短 期激励性适中长期 激励性较强约束性 适中企业现金流压 力适中市场风险影 响适中
奖励基金购买公司股票。 奖励基金购买公司股票。 提取一定的奖励基金
业绩股票需要锁定一定 业绩股票需要锁定一定 购买公司股票。业绩
股权激励概述(ppt共56张)
账面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式， 激励对象所获对收益仅与公司的一项财务指标--每股 净资产值有关，而与股价无关。
员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的 方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划 兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表）。
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
股权激励标的股份来源
上市前 上市前，标的股票来源多种多样 大股东转让、增资扩股时预留、 转增股本时预留等。
上市后
上市后，标的股票受法律和政策监管 大股东转让、发行股票时的预留 、发行新股、二级市场回购等
股权激励概述(ppt56页)
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股权激励的一般对象
股权激励概述(ppt56页)
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技术核心人才
核心人才
控制关键资源
PS:监事可以作为股权激励对象
股权激励概述(ppt56页)
核心业务人员 掌握核心资源
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股权激励的模式
股权激励概述(ppt56页)
股权激励概述(ppt56页)
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刘强东虽在结婚后每年工资只有一元，但他的劳动价 值表现在京东股票价格的增长上，所以，如果不考虑 股票期权是否还有其它具体条件或因素，如果未来他 行权，无论是结婚后还是离婚后行权，行权2600万股 的收益都很可能是夫妻共同财产。
股权激励概述(ppt56页)
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股票期权为买方在交付了期权费后即取得在合 约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出 一定数量相关股票的权利。
中联重科企业高管人员激励约束机制介绍
为了促进团队合作和整体业绩提升 ，中联重科还设立团队奖励，根据 团队整体绩效表现给予奖励。
长期激励计划
01
股票期权计划
中联重科企业高管人员的长期激励计划包括股票期权计划，通过授予高
管人员一定数量的股票期权，激励其长期关注公司发展和业绩提升。
02 03
限制性股票计划
限制性股票计划是长期激励计划的另一种形式，中联重科根据高管人员 的绩效表现和公司战略目标，授予其一定数量的限制性股票，以促进公 司的长期发展。
实施绩效工资制度
将高管人员的薪酬与企业的经营绩效挂钩，通过绩效工资的形式激 励高管人员提高工作效率和业绩。
引入中长期激励措施
为了更好地激励高管人员关注企业的长期发展，可以引入股票期权 、限制性股票等中长期激励措施。
优化股权激励制度
扩大股权激励范围
01
将更多高管人员纳入股权激励计划，激发整个高管团队的积极
02
降低代理成本
通过激励约束机制，可以降低代理成本，提高企业的运 营效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。
03
促进企业稳定发展
高管人员是企业的重要支柱，建立科学合理的激励约束 机制有助于稳定高管团队，促进企业的长期稳定发展。
现状与问题
现状
中联重科企业高管人员激励约束 机制在实践中取得了一定的成效 ，但仍存在一些问题，如激励方 式单一、约束机制不完善益与公司股东的利 益紧密结合，提高公司的治理水平和经营绩效。
限制性股票激励计划
限制性股票激励计划是指中联重科企业授予高管人员一定数量的公司股票，但这些 股票在一定期限内被限制出售或转让。
限制性股票激励计划的目的是促使高管人员更加关注公司的长期发展，降低其短期 行为的风险。
2017年股权激励 2017最新积极向上的句子_激励人心的语录
《2017年股权激励 2017最新积极向上的句子_激励人心的语录》摘要：人生总是要些励志能量鼓励人积极向上下面是编精心你们整理关07新积极向上句子相关容希望你们会喜欢!，见到厌恶人想骂万句终句没说遇见喜欢人想说万句终也是句没说，当你善良受到委屈候记得对己说这句话你善良要留给那些懂得感恩人而不是那种将你善良接受理所应当且会欲不满得寸进尺贱人人生总是要些励志能量鼓励人积极向上下面是编精心你们整理关07新积极向上句子相关容希望你们会喜欢!07新积极向上句子精选很多费尽心力追东西发现并不是我们真正想要青春是场与己战争!若干年回忆起争强胜那些年其实我们要只是份成长动力了事那么就让它随风而散吧我们虽然错了云但是我们还可以拥有月;是错了风我们还是有雨;错了昨天我们还是有今天做己生活上主人让心己指引方向3 对长久地维系段亲密关系而言性情比外貌重要反思我比洞悉对方重要修养品德比掌握技巧重要而对获得更多人生满足感而言成就强独立我比成功地维系段亲密两性关系更重要那接人走进我们生命并肩而行渐行渐远再然便是绝和遗忘当我们懂这些候我们开始长学会啤酒和沉默藏起己心事却记忆辗反侧直到有天我们发现这切都是命运无可更改5 人生会遭遇无数次相逢有些人是你看便忘了风景有些人则你心里生根发芽6 选择善良不是我软弱因我明白因不空善恶终有报应;我选择宽容不是我怯懦因我明白宽容了他人就是宽容己;我选择糊涂不是我真糊涂因我明白有些东西争不有些不争也会;我选择平淡生活不是我不奢望繁华因我明白功名利禄皆浮云耐得住寂寞才能升华己7 比起那些你追了很久却没能起更可恨是那些借爱名闯进你生活你准备适应他存接受他围绕却露出原面貌人不要因习惯人而无条件地退让也不要因害怕回到人而不快乐继续学会聪明告别不值得了错人坏了己对爱信心8 见到厌恶人想骂万句终句没说遇见喜欢人想说万句终也是句没说骄傲和谦卑两种极端面前使用答案越长越不想说话不说话就可以把疼忍住把恨融化9 成长这程就像是手里拿着串钥匙开门样有人下子就打开了而有人却是试了几把钥匙也打不开更悲催是有人全部试完了门还是紧锁着因拿错了钥匙成长是急不得你要相信现切都是安排你现历可能是别人正企盼0 人到了二十多岁上帝就会给你做减法拿你些朋友拿你些梦想有些人跟你分道扬镳你们或许都不见得会吵架你们或许也有着彼系方式可不知道该怎么系了有些人或许已跟你见面了只是你还没发觉生活其实归根结底就是五珍惜眼前人我们渴望得到些东西得到却又很快失兴致;我们手明明握着别人羡慕东西却又总羡慕别人手里我们向往远方但远方又是另些人厌倦地方远处是风景近处才是人生静是风静是叶静是场淡淡春雨;暖是天暖是地暖是抹淡淡心语;淡是岁月淡是历淡是首淡淡旋律3 把己美品德和擅长技巧无私地传承给要它人这种美德比拥有任何财富都永恒有事业峰峦上有汗水溪流飞淌;智慧珍珠里有勤奋心血闪光5 运气永远不可能持续辈子能助你持续辈子东西只有你人能力6 我主动你不主动你不主动我也不主动很多关系就这样然就没有然了7 障碍与失败是通往成功稳靠踏脚石肯研究利用它们便能从失败培养出成功8 也许别人给得了你安慰也给了劝慰告诫却永远不知道你心底是多么万箭穿心9 你把思考交给了电视把系交给了手机把双腿交给了汽车把健康交给了药丸0 只要用力呼吸就能看到奇迹人快乐不是因他拥有多而是因他计较少请你用慈悲心和温和态把你不满与委屈说出别人就容易接受激情这是鼓满船帆风风有会把船帆吹断;但没有风帆船就不能航行3 从因谁而停止所以心烦可不必忧伤努力改变始终会被人看见生命只会临次所以要做己开心事要和让己开心人起07新积极向上句子推荐玩电脑玩到现才发现键盘二排母思是爱上对方就哭了可怕不是离别而是当你回候他们已有了更要朋友了3 你眼是我永生不会再遇海毕业就像句从我们告别了段纯真青春段年少轻狂岁月充满幻想代5 我要用怎样无所谓表情才能伪装对你乎我要用怎样平淡才能赢回我那因爱而你碎了地尊6 我多想带你看看以前还没爱上你我这样你就会知道你出现是怎样改变了人7 这几年我笑了我哭了我怕了我忍了到我懂了我也变了8 感觉离朋友远候是看见穿着你没见衣没有你地方拍了张拍照标是你不知道事回复是你不认识人这不仅是空距离问题是心里距离你和或许再也不能回到和像从前那样9 不要问别人你做了什么而要问你别人做了什么0 有些路必须人走不是孤独而是选择!会告诉我们简单喜欢长远平凡陪伴心安懂你人温暖生活高境界珍惜己满己现乐观己3 没有人陪你走辈子所以你要适应孤独;没有人会你辈子所以你要直奋斗让心繁华尽依然温润如初带上美笑容且行且珍惜5 生活不是电影没有那么多不期而遇07新积极向上句子如敌人让你生气那说明你还没有胜他把握根不必回头看咒骂你人是谁?如有条疯狗咬了你口难道你也要趴下反咬他口吗?不要太乎别人咒骂不要骗己还会到更了人生越到面越凑合因都弄明白是怎么回事儿了而爱这东西恰恰忌讳太明白它要轻微糊涂以及神质所以纯真早就跟随着成长身离你而了3 爱人就像粗布衣虽然不美丽可是能遮挡风寒情人就像装感觉很美却不能穿出我认我每步都是坎坷所以人要历苦不要怕跟谁呆起舒就跟谁呆起谁离开我我都不挽留对任何不喜欢都要善良说再见不远送5 用单纯眼光看待人生你将少许多莫名烦恼;用幸福脚印丈量生活你步履会轻盈洒脱;用感恩心面对你人你会发现人真有许多无私与美;用宽容心面对伤你人你会觉得他们其实也都不容易人生总有许多沟坎要跨越岁月总有许多遗憾要弥补生命总有许多迷茫要领悟6 回报不定付出立即出现只要你肯等等生活美总你不候盛装莅临7 你要想肆放纵人生就要先学会收敛律和克制从控制熬夜争取早起到控制食欲减轻体重到控制各种不甘心嫉妒心得失心等莫名其妙妄念都是种尊重事实遵循理智成熟态8 人活着天就是有福气就应该珍惜人生短短几十年不要给己留下更多遗憾日出东海落西山愁也天喜也天;遇事不钻牛角尖人也舒坦心也舒坦9 也许别人给得了你安慰也给了劝慰告诫却永远不知道你心底是多么万箭穿心所以不论有多少委屈多么难受记得终能治愈己还是己0 无论做什么事都不要拿己价值观和生活方式打扰别人生活甚至企图改变别人有候微笑附和比激烈反驳会让你更可爱心情不是人生全部却能左右人生全部心情什么都心情不切都乱了我们常常不是输给了别人而是坏心情影响了我们形象降低了我们能力扰乱了我们思维从而输给了己控制心情生活才会处处祥和心态塑造心情心情塑造出色己别让人生输给了心情!当你善良受到委屈候记得对己说这句话你善良要留给那些懂得感恩人而不是那种将你善良接受理所应当且会欲不满得寸进尺贱人3 生活就像旅行思想是导游者没有导游者切都会停止目标会丧失力量也会化乌有真实是人生高境界什么是真实?就是不撒谎不做作不违背良心纯乎心性而行不作假身优缺目了然所以能不也不卑不作非分想所以能安贫道知足常乐不违背良心所以心无挂碍日日安依心性而行该作则作不该作则止;所以没有妄想和烦恼5 不要骗己还会到更了人生越到面越凑合因都弄明白是怎么回事儿了而爱这东西恰恰忌讳太明白它要轻微糊涂以及神质所以纯真早就跟随着成长身离你而了6 人生苦短世事无常何必事事那么乎更不必处处那么计较人这辈子不年没必要份苛什么奢望什么做你想做爱你想爱努力每天闲看庭前花开花落远望天边云卷云舒苛太多烦恼就多奢望太多痛苦更甚7 别让人生输给了心情心情不是人生全部却能左右人生全部心情什么都心情不切都乱了我们常常不是输给了别人而是坏心情贬低了我们形象降低了我们能力扰乱了我们思维从而输给了己控制心情生活才会处处祥和心态塑造心情心情塑造出色你8 也许别人给得了你安慰也给了劝慰告诫却永远不知道你心底是多么万箭穿心所以不论有多少委屈多么难受记得终能治愈己还是己9 世上心痛距离不是你冷漠说你已不而是你放手了我却永远活遗憾里不能忘记!世上心痛距离不是我活遗憾里不能忘记而是你始终不懂我悲哀!世上心痛距离不是你不懂我悲哀不明白我孤寂而是我即使痛彻心扉也不能放声哭泣!0 不恋尘世浮华不写红尘纷扰不叹世道苍凉不惹情思哀怨闲看花开静待花落冷暖知干净如始说能说话做可做事走该走路见想见人脚踏实地不漠视不虚有缘无缘切随缘人悲凉不你被谁抛弃了也不是身边没有了朋友而是你极尽所能想融入群体却发现你始终是多余3 当你善良受到委屈候记得对己说这句话你善良要留给那些懂得感恩人而不是那种将你善良接受理所应当且会欲不满得寸进尺贱人学会知足人生烦恼是从没有义比较开始这世界总有不如你人也总有比你强人当我哭泣我没有鞋子穿候我发现有人却没有了脚5 如有人利用你柔软攻击你利用你善良欺你利用你宽容践踏你请不要哭泣你柔软善良宽容是你值得拥有更生活也是你立这世界真实支撑人活着不是了证明苦难而是亲历黑暗才配拥有光明不要不值得人浪费你宝贵泪水要爱你人保留你微笑6 人生你要知是非以不辩脱烦恼以忍辱智慧办事以尽力有功处人以真诚品格做人方略是把己口明了心事干手里活走己路7 这世界上还有很多人跟你样向着梦想努力着虽然孤独却也不会放弃他们也许不被理甚至不被期待但他们从没怀疑己我不知道人要坚持己梦想不放手要多少努力才足够但我知道人梦想也许不值钱但人努力很值钱我从不听乱世耳语只看想要风景8 佳人生状态不是没有面情绪而是能够更应对它们有句话说凡是杀不死你都会让你更强壮困难是我们成长茁壮催化剂如能够面对挑战冷静处理你会发现己力量增强了空变了07新积极向上句子。
sn电器集团股权激励案例研究
２．１．２ ｓＮ电器集团的管理优势
ＳＮ电器集团能够取得如此之高速、良性的发展，与其自身的管理优势是密 不可分的。ＳＮ电器集团在行业内以管理细腻而著称，它不同于竞争对手ＧＭ电器 大刀阔斧扩张模式下的粗放管理，只注重规模的扩张而不重视经营的质量提高， ＳＮ电器集团在管理上更重视资源的使用效率、重视单店的经营质量。因此，ＳＮ 电器集团无论是从单店平均产能、单店利润水平，还是从坪效比（总销售额与店 面总面积的比率）、人效比（总销售金额与总员工数的比率）来看，在业内均处 于绝对领先地位，是一个很注重炼“内功’’的企业。
５
兰州人学硕Ｉｊ学位论文
ＳＮ电器集团股权激励案例研究
ＳＮ电器集团：“我曾经说过ＳＮ要做中国的沃尔玛，今天我再说ＳＮ要超越沃尔玛。’’ ＳＮ电器集团规戈ＪＪ２０１１年进入世界企业５００强，同时提出未来五年的发展目标：连 锁店数量达至Ｕ３０００家，加快集团多元化产业的发展速度，整体销售规模突破２５００ 亿，进入国际知名企业行列。
事业单位薪酬激励机制研究
ｊ 是要 薪酬激励机制是组织人力资
源管理和人才激励机制的重要内容，它对
吸 引和 留住人才，充分发挥 组织各成员的
工作积极性，激励员工做出高 质量的工作
起着重要作用． 面对激烈的市场竞争， 事业 单位薪酬激励机制改革成为一个亟待解决
青岛海尔股票期权计划一定能够取得成功 划。青岛海尔主营家电产品， 属于家电行业 提高经营业绩， 但是至少说明了经理股票期 名牌企业 。 电行业的特 点就是产品更新换 家 权制度作为长效激励手段的有效性已经深 代速度快、 产品科技含量高、 人力资本增值 入人心和市场对股票期权制度的高度期望。 性强、 市场竞争激烈。随着人民生活水平提 青岛海尔股票期权计划带给我们以下启示： 高， 家电产品的更新换代加快， 面对西门子、 １完善经理股票期权法律制度。 、 海尔股 松下等跨国公司的竞争， 电行业 中的企业 家
分发挥人的聪 明才智 为国民经济和 社会 发
的行权方式导致损害公司和股东利益、 规定 专有型人力资本的供给， 这就要求企业采取 高持股比例人员不能成为激励对象以避免 有力的措施来吸引、 稳定和激励技术和管理
高管和股东利益混同影响公司内部治理结 人才。因此， 根据不同行业的不同特 点来制 构。种种措施一方面显示 出海尔决策的谨 定适合行业特点的股票期权计划才能把激
工具 面对 未来竞争激 烈且快速 变迁的人
险的受害者。 资本市场和金融企业的存在对 合理经理股票期权计划的表现。 根据企业 自 企业筹集发展必需的资本非常有效， 但是生 身特点制定股票期权计划才能有针对性地 产性企业的增值根本在于其产品价值的实 对专有型人力资本进行有效激励 ， 而达 到 从
票期权 计划 的特 点就是采 取 了比较保 守的 必须依靠 增加科研 投入改善 管理来 更新产 规定来规避经理 股票期权制度 的负效应 ， 如 品设计和 功能 降低 成本 ，从而 赢得 竞争优 规定 激励对 象必 须现金行 权且 自筹行权 金 势， 获取市场份额。知识经济时代科研水平 以避 免激励 对象 利用职权 以获 取 比较 轻松 的提高依靠的就是人才， 也就是想办法提高
管理中多元化激励各种方式正版3
在管理中正确使用激励的各种方式80后员工作为目前职场上的新生力量、潜力股和日后的主力军，他们具有自身的特征。
出生时正逢独生子女生育高峰的他们，大多具有独立的思想意识、富于激情与想象力，善于接受新生事物。
他们从小就接受了竞争的观念，呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征，具有开拓精神，期盼着个性的生成与张扬••…当然，他们也难逃东西方文化的冲突、传统与现代的洗礼，依赖心理较强，应对失败和挫折的能力较弱，有其自身难以绕过的暗礁。
但是毋庸置疑的是，他们是未来社会各界的中流砥柱。
我们主要针对80后讨论多元化激励方式。
激励可以分为正激励和负激励，在具体运用的过程当中，应结合组织目前的具体情况采取相应不同的方法。
任何理论只有运用到实际中才有意义。
激励也是如此。
现在，大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法。
1、为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。
为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：（1），为员工提供一个良好的工作环境。
这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。
很多企业只关心员工的工作本身而忽略了为工作提供良好的支持。
员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。
若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。
当员工总可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。
营造宜人上进的组织环境（让员工心理上得到安慰重视，有集体归属感）（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。
企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。
我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样。
长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。
现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。
员工素质过高，对工作提不起兴趣；素质过低，无法完成工作，也不会对工作有兴趣。
只有与员工的个人能力相匹配的工作。
才会激起员工的工作兴趣。
如何有效的进行员工激励方案策划7篇
如何有效的进行员工激励方案策划7篇如何有效的进行员工激励方案【篇1】一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
非上市公司股权激励经典案例解析
案例一：某医疗器械公司股权激励案例背景：某医疗器械公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。
公司主要致力于医疗器械、医用高分子材料、生物技术和信息技术等产品的研发、生产、销售和服务。
目前公司在部门设置上有生产部、质量管理部、技术部、各销售大区、财务部、行政部等部门，人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。
近期某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。
因此，公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。
案例诊断：经邦咨询经过实地调研，团队分析，确定了本次项目重点是如下：帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题；避免损害股东利益，改变现有的股权结构；不能影响公司的上市。
解析思路：多层持股平台进行激励，考虑上市转换机制。
一、持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，经邦咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。
其中，公司职能部门核心人员在母公司层面持股；销售人员在销售子公司（或分公司）持股；对于营业收入在X万元（含）以上、净利润在X万元（含）以上的销售大区，该区域的销售人员在本区域持股。
二、激励股的授予时间（一）股权激励拟分2期授予，授予时间为2011年窗口期、2012年窗口期。
（二）若规划中的激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因其它原因未达到激励条件，则此部分股权作为预留股，其具体授予时间由董事会确定。
三、激励股的分配原则激励股的分配主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据岗位等级拟定岗位系数（以总经理岗位为参照，设为1.0，其他岗位比照总经理设定岗位系数），根据工作年限拟定工作年限系数（此系数为1+5%×N，N为司龄，即每工作满一年上浮5%）。
股权激励助推国有上市公司业绩增长
开始稳步扎根于国企治理体系，“相较于A股全市场数据，国有控股上市公司股权激励覆盖面还存在一定差距，提升空间还很大。
”目前，国有控股上市公司股权激励的法律依据有《上市公司股权激励管理办法》《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等规定，2020年，《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（以下简称《指引》）发布，更是为企业提供了系统全面的政策辅导和实践指南。
《指引》用于指导中央企业、上市公司国有控股股东依法履行出资人职责，按照本指引及相关规定指导上市公司科学制定股权激励计划、规范履行决策程序，做好股权激励计划的实施管理工作。
怡安翰威特咨询公司相关专家介绍，国有上市公司股权激励方式包括股票期权、股票增值权、限制性股票三种方式。
股票期权是向员工授予的可以在一定时期内按照约定的价格（即行权价）购买一定数量公司股票的权利。
股票增值权是向员工授予的获得一定时期内一定数量公司股票市场价值增长的权利。
获发股票增值权的员工可拿到股票在发放日至行权日增值的等同价值（激励对象实际不拥有股票）。
限制性股票是向员工授予的一定数量公司股票，这些股票通常在持有或者转让方面受到一定限制；或是在投票权等某些普通股东权利方面受到一定限制。
根据A股科创板上市规则，国有企业登陆科创板的，可以参考市场实践、股价预期及企业的发展需求，探索实施科创板第二类限制性股票，即符合股权激励计划授予条件的激励对象，在满足相应获益条件后分次获得并登记的本公司股票。
根据证监会的规定，第二类限制性股票在授予阶段无须即刻出资，激励对象可等符合行权条件（包括业绩条件和服务条件等）后，再以授予价格购买。
国务院国资委表示，出台《指引》就是把国有控股上市公司实施股权激励的相关政策规定和前期中央企业开展此项工作的实践经验进行了汇总梳理，着力从微观操作层面细化对中央企业的工作指导，进而推动中央企业扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面，构建科学、规范的中长期激励机制，推动企业高质量发展。
员工激励奖罚制度
员工激励奖罚制度首先，奖励是激励员工的一种重要手段，可以根据员工的表现给予不同形式的奖励。
比如，对于完成工作任务的员工，可以给予奖金或者提升职位的机会；对于提出创新想法的员工，可以给予专利权或者股权激励；对于工作表现出色的员工，可以给予表彰和荣誉证书等。
此外，可以设立员工荣誉墙，将表现突出的员工照片和事迹展示出来，以鼓励其他员工。
其次，罚励也是员工激励制度的一部分。
罚励可以在员工违反规定或者不达标的情况下使用。
比如，对于迟到早退的员工，可以扣除一定的工资或者取消一部分福利；对于工作质量不合格的员工，可以追究责任，并对其进行处罚，如记过、降职甚至辞退等。
此外，还可以设立信用制度，对于一直表现不佳的员工，可以限制其升职机会或者奖励机会。
此外，还可以设置一些特殊奖励和罚励机制。
比如，设立团队奖励制度，鼓励团队协作和合作精神；设立月度或者季度最佳员工奖，对多次表现出色的员工给予特殊奖励。
另外，有些企业还会制定一套绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行评定，并根据评定结果给予相应的奖励或者罚励。
此外，员工激励奖罚制度还应包含一个公正的执行机制。
制定激励奖罚制度时，应设定明确的标准和流程，并确保制度的执行公正和透明。
另外，还应建立完善的监督机制，对于激励奖罚制度的执行进行监督和评估，及时纠正和改进不合理的方面。
最后，员工激励奖罚制度应该能够不断适应企业的变化和发展。
随着企业外部环境的变化和内部需求的变动，激励奖罚制度也应该进行相应的调整和优化，以适应企业的新的发展目标。
综上所述，一套完整的员工激励奖罚制度应包含奖励、罚励、特殊奖励和罚励机制，并具有公正的执行机制，并能够适应企业的发展需要。
通过科学合理的员工激励奖罚制度，可以提高员工的积极性和工作质量，从而促进企业的健康发展。
万科股权激励案例分析-2010股票期权
上的股票认购权，激励对象可以象普通股东一样享受相应的分红权和股价升值收益， 但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（一）股权激励简介——股权激励主要模式
延期支付
延期支付又称延期支付计划，是指公司将激励对象的部分薪酬(年度
奖金、股权激励收入等)存入延期支付帐户，并按当日公司股票市场价格折算成股票
（三）万科股权激励的原因分析
1.有利于改进公司薪酬结构 我国传统薪酬制度下，对经营管理者的薪酬激励机制概括起来主要有工 资加奖金激励、经营承包激励、年薪激励等。这钟薪酬制度脱离了现代生产 力和市场经济发展的要求，尤其是经营管理者的激励不足，经营管理者报酬 从总体上讲普遍较低，且薪酬的主要形式仍然是货币性报酬，长期薪酬比重 很小，没有权益性投资收益，缺乏长期而有效的激励作用。万科实施股权激 励方案，有利于改进公司的薪酬结构，使公司的薪酬结构更合理，既体现经 营管理者人力资本的价值，又能将经营管理者的利益与企业的长远利益挂钩， 有效解决经营管理者长期激励不足的问题。
益。 股票期权是典型的权利义务不对称激励方式，期权持有人只有行权获益的权利，而
无必须行权的义务。
（一）限制性股票与股票期权的比较
激励和惩罚的对称性： 限制性股票存在一定的对称性，在激励对象用自有资金或者公司用激励基金购买股
票后，股票价格的下跌将会直接影响激励对象的收益，造成其直接的资金损失。限
等待期和禁售期等规定： 限制性股票在授予时规定有严格的解锁条件（如净利润、净资产收益率等财务指标
委托-代理理论
人力资本理论
（一）股权激励简介——股权激励主要模式
股票期权
公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，激励对象可以在约定
的时间内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃这种权利，这种选
公司股权架构和股权激励方案课件
05
股权激励方案的案例分析
成功案例分析
案例一
华为股权激励计划
背景介绍
华为在发展初期，面临资金紧张和人才流失的困 境，为了稳定核心团队，实施了股权激励计划。
方案内容
采用虚拟受限股方式，员工可购买公司股票，享 有分红权和增值权。
成功案例分析
• 效果分析：股权激励计划成功吸引了大量优秀人才，激发了员 工的工作热情和创新精神，助力华为成为全球通信行业的领先 者。
02
它决定了公司的控制权分配，对 公司的治理结构、经营决策和未 来发展具有重要影响。
股权架构的类型
一股独大
公司大部分股份由一个 股东持有，其他股东持
股比例较小。
均分股权
公司各股东持有相同数 量的股份，没有明显的
大股东。
股权分散
公司股份分散在多个股 同比例的 大股东持有，形成复杂
完善股权激励计划
根据员工需求和公司发展需要，完善现有股权激励计划，提高激 励效果。
加强考核与监督
加强股权激励实施过程中的考核与监督，确保激励的公正性和有 效性。
优化股权结构
根据公司发展战略和市场环境，优化公司股权结构，降低公司风 险。
对公司未来发展的建议和展望
1 2
加强人才培养
加强人才培养和引进，提高公司核心竞争力。
更加注重长期激励
随着公司治理结构的不断完善， 未来股权激励将更加注重长期激
励，以促进公司长期发展。
多样化激励方式
未来股权激励方式将更加多样化 ，以满足不同层次员工的激励需 求，提高员工的工作积极性和忠
诚度。
规范化运作
未来股权架构和股权激励将更加 规范化运作，以保护投资者利益
，降低公司风险。
员工激励方案怎么写（精选3篇）
员工激励方案怎么写（精选3篇）员工激励方案怎么写篇1第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考XX公司员工激励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的。
26894054_汾酒中长期激励机制探索与实践
作为国企改革“双百企业”、山西省混合所有制改革试点单位，汾酒集团以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照山西省委省政府、省国资委对于国企改革的部署要求，主动作为、敢闯敢试，立足汾酒实际，从体制改革和机制创新两大方面进行了一系列大刀阔斧的改革实践，打出了一套极具汾酒特色的“组合拳”。
在体制改革上，聚焦影响企业发展的股权结构问题，敢为人先、大胆变革，实现了公司体制由粗放僵化到集约高效的转变。
通过引进战略投资，进一步优化了上市公司的股权结构，改变了一股独大的局面，体制僵化问题得到破解；通过将相关酒类资产注入上市公司，全力压减法人数量，大幅提升了资产证券化率，最终实现了集团整体上市，成为山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。
在机制创新上，以契约化管理为抓手，提效率、增动力，激发干事创业热情，实现了职工由按部就班到活力迸发的转变；通过将压力向下传导，在营销系统创造性地进行“组阁制”“模拟职业经理人”等一系列变革，充分激发了营销系统活力与动力；同时，深入推进三项制度改革，推行企业年金制度……各项改革举措相互配合、彼此协同、共同促进，有效推动了企业发展升级、动能转换，为股权激励顺利实施奠定了基础和保障。
2019年，汾酒集团在上市公司层面即山西杏花村汾酒厂股份有限公司（简称“汾酒股份”）实施了股权激励计划，取得了丰富的试点经验和明显的改革成效，成为全省首家实施股权激励的国有企业，为其他省属企业推行中长期激励改革树立了样本典范。
一、实施背景（一）中长期激励机制是国有企业改革的重要组成部分2015年8月，党中央、国务院颁布了《关于深化国有企业改革的指导意见》，随后陆续出台了22个配套文件,形成了“1+N”政策体系,形成了国企改革顶层设计和四梁八柱的大的框架。
其中，分类、分层推进国有企业混合所有制改革成为重中之重。
2018年3月，国务院推行实施国企改革“双百行动”，地方国企混改进入扩围提速的新阶段。
制度设计是什么意思
制度设计是什么意思篇一：3薪酬激励制度设计理论3薪酬激励制度设计理论3.1薪酬制度设计的原则薪酬制度设计的原则是薪酬设计的起点，对薪酬设计具有指导性的作用，确定了薪酬制度设计的基本价值判断。
3.1.1公平原则这里所讲的公平，是从经济学角度来说的，主要指与经济活动主体有关的某种资源的配置状态。
在企业微观层面上，主要考虑以下几个维度：诸要素之间资源配置的公平、企业内横向纵向的公平，以及企业内外的公平等。
公平是薪酬制度的基础，只有在员工认为薪酬制度是公平的前提下，才可能对组织产生认同感和满意度，薪酬制度才具有有效的激励作用。
因此，公平原则是薪酬制度设计的一个首要原则。
3.1.2竞争原则竞争原则是指要求与公司所处的外部竞争环境相协调的原则。
企业要想获得高水平的人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬制度。
一个有竞争力的薪酬制度除了较高的薪酬水平和正确的薪酬价值取向外，多元化的薪酬结构因为更体现人的工作价值也会增加薪酬制度的竞争力。
3.1.3激励原则对一般企业来讲，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作积极性是最为常见的方法。
一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励。
有效的激励并不单纯依靠简单的高薪，只有一个能发挥员工自身能力，并与其工作业绩紧密相连的薪酬制度才能真正解决企业的激励问题。
成都华神集团股份有限公司7.doc
成都华神集团股份有限公司7 成都华神集团股份有限公司股权激励计划（修订案）二零零九年十一月特别提示1、本股权激励计划是依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、中国证监会《上市公司股权激励管理办法（试行）》(以下简称《激励管理办法》)和华神集团《公司章程》以及其他相关法律法规和规范性文件的有关规定制定的。
2、华神集团以定向发行新股的方式，向激励对象授予800万股限制性股票，授予数量占华神集团股本总额的4.01%；当解锁条件成就时，激励对象可按本计划的规定分年度申请获授限制性股票的解锁；限制性股票解锁后可依法自由流通。
3、本计划有效期5年，其中禁售期1年，解锁期3年。
（1）激励对象获授限制性股票之日起1年内为禁售期。
在禁售期内，激励对象根据本计划获授的限制性股票予以锁定，不得转让；（2）禁售期后的3年为解锁期。
在解锁期内，若达到本计划规定的解锁条件，激励对象可分三次申请解锁：第一次解锁期为禁售期满后第一年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的35%；第二次解锁期为禁售期满后的第二年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的35%；第三次解锁期为禁售期满后的第三年，激励对象可申请解锁数量为获授限制性股票总数的30%。
在解锁期内，若当期达到解锁条件，激励对象可在当期董事会确定的解锁窗口期内对相应比例的限制性股票申请解锁，当期未申请解锁的部分不再解锁并由公司回购注销；若解锁期内任何一期未达到解锁条件，则当期可申请解锁的相应比例的限制性股票不得解锁并由公司回购注销。
4、本计划的激励对象为公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员，以及公司认定的核心技术（业务）人员。
5、华神集团授予激励对象每一股限制性股票的价格为4.50元。
6、华神集团承诺不为激励对象依本计划获取有关权益提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
7、华神集团因实施本计划发行人民币普通股所筹集的资金用于补充公司流动资金。
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（博越企管网）TO：总裁、董事长、总经理成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才深圳、上海、北京开课主办单位：博越企管网()时间地点：2011年11月26日至 2011年11月27日北京时间地点：2011年12月24日至 2011年12月25日深圳时间地点：2012年01月07日至 2012年01月08日上海时间地点：2012年03月17日至 2012年03月18日深圳时间地点：2012年03月24日至 2012年03月25日上海时间地点：2012年04月28日至 2012年04月29日北京全国统一费用：所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）参课对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
报名咨询电话：全国免费热线：400-6688-336雷小姐、吴小姐广州电话：（020）82787586、82608852雷小姐、邱先生深圳电话：（0755）61286566张小姐上海电话：（021）51697909蔡先生、王小姐其他最新最热门的课程请登陆（博越企管网）企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案课程背景与收益：尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？……□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？（博越企管网）□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？……当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用◇如何让年轻员工有归属感？◇如何让老员工传邦接代？◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一◆可替代性员工◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式模块二：实务篇：股权激励操作1、荣正模型（RealizeModel）◆短期激励：月度◆中期激励：年度◆长期激励：三～五年以上股权激励与一般薪酬收入的区别及关系2、基本原则◆内部公平性◆外部竞争性◆结构完整性◆考核科学性股权激励的本质是人力资源的落地工具3、“股权”之“权”内涵◆基本权益：◆占有权◆收益权（博越企管网）◆衍生权益：◆管理权◆处置权最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱4、具体方式◆实股◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）◆期权（认股权）◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）◆福利性——>激励性——>控制权转移不同激励方式的选用巧妇难为无米之炊5、股权激励的作用◆基本作用：◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……◆衍生作用◆提高外部投资者信心◆促进新老交替◆保护企业家模块三：股权激励操作方法篇1、实施股权激励计划的四个要素■人：“重在人力资本投资”◆对"岗"还是对"人"?◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？◆股权激励留人的核心在哪里？■价：“人力资本可计量”◆如何给企业合理估值定价？◆如何给人员合理估值定价？◆技术管理要素如何合理入股？◆如何合理设计激励杠杆？思考1：内部市场价格VS外部评估价格？思考2：市盈率■量：“过犹不及,与时俱进”◆你的蛋糕有多大？◆从1%到10%◆六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
股权激励的相对数论。
■时：“嵌套与循环”◆生命周期vs行业特点◆股权激励的长周期与短周期◆延期支付与股权激励2、实施股权激励计划的两个来源◆股份来源问题◆资金来源问题思考：股权激励绑架股东说3、退出机制◆回到原点◆老有所养◆离职成本4、持股载体◆自然人与持股公司：约束性的极致思考：公司上市最可能破坏激励体系5、财务与税收◆财务公开的处理方式◆企业所得税◆个人所得税6、股权激励的双重特征◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新7、实施股权激励的原则◆度身定制◆多层次◆公正、中立◆战略性与全面性◆企业战略角度◆人力资源角度◆财务角度◆法律政策角度模块四：股权激励实践及案例篇1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求3、A股上市公司股权激励讲师介绍：何志聪先生-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家企业“股权激励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合伙人,高级副总裁。
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
人力资本事业部总监，管理学硕士。
曾主持东风汽车、徐工机械、（博越企管网）招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
实实在在解决了企业股权激励难题。
特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。
如要参加本次研讨会，可通过下面两种方式报名参加：全国免费热线：400-6688-336 雷小姐、吴小姐广州电话：（020）82787586、82608852 雷小姐、邱先生深圳电话：（0755）61286566 张小姐上海电话：（021）51697909 蔡先生、王小姐一、复制下面的网址到浏览器的地址栏，回车后就可以看到本期课程的内容大纲，然后点击“在线报名”按钮，填写好您的报名信息（包括参会公司、参加学员全名等内容），再点击“提交”按钮即可报名。
·[北京]开课时间：2011-11-26 /class_24877.html·[深圳]开课时间：2011-12-24 /class_25899.html·[上海]开课时间：2012-1-7 /class_25900.html·[深圳]开课时间：2012-3-17 /class_26033.html·[上海]开课时间：2012-3-24 /class_26034.html·[北京]开课时间：2012-4-28 /class_26035.html二、将以下报名表内容打印填写后传真到：（020）82694022或（0755）61286566或（021）51697912报名回执（博越企管网）。