行政活动类型化图表(1) 2
系统强化——行政法讲义(徐金桂)
文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.授课教师新浪微博：@行政法徐金桂第一部分 行政法基础知识行政法知识体系（图表一）☆☆☆☆☆第二部分 行政法专题精讲专题一 行政主体行政主体类型化：1、职权性行政主体：各级政府、职能部门、派出机关（只要做出行政行为，皆为行政主体） 2 3、受委托组织一、行政主体资格（图表二）①④ ⑤⑥⑨⑩②③⑧●重要法条《行政诉讼法解释》：第十九条当事人不服经上级行政机关批准的具体行政行为，向人民法院提起诉讼的，应当以在对外发生法律效力的文书上署名的机关为被告。
第二十条行政机关组建并赋予行政管理职能但不具有独立承担法律责任能力的机构，以自己的名义作出具体行政行为，当事人不服提起诉讼的，应当以组建该机构的行政机关为被告。
第二十一条法规或者规章规定的情况下，授权其内设机构、派出机构或者其《行政复议法实施条例》：第十三条下级行政机关依照法律、法规、规章规定，经上级行政机关批准作出具体行政行为的，批准机关为被申请人。
第十四条行政机关设立的派出机构、内设机构或者其他组织，未经法律、法规授权，对外以自己名义作出具体行政行为的，该行政机关为被申请人。
真题回顾－1肖某提出农村宅基地用地申请，乡政府审核后报县政府审批。
肖某收到批件后，不满批件所核定的面积。
下列哪些选项是正确的？（）A．肖某须先申请复议，方能提起行政诉讼B．肖某申请行政复议，复议机关为县政府的上一级政府C．肖某申请行政复议，应当自签收批件之起60日内提出复议申请D．肖某提起行政诉讼，县政府是被告，乡政府为第三人二、中央行政机关1、国务院的组成（图表三）☆☆三、地方行政机关1、地方行政机关体系图（图表四）☆☆☆☆☆★提示：，1、行政区域的层级四级制：省、自治区、直辖市——设区的市（行政公署）——县、市——乡、民族乡、镇（如山东省——淄博市——高青县——塘坊镇）2、类型：地方各级政府、地方政府的工作部门、地方政府的派出机关、地方政府的内设机构和议事协调机构、工作部门的内设机构和派出机构。
行政管理学知识结构树型图
第一章绪论知识结构图行政与公共行政公共行政的含义与特点公共行政的特点公共行政的特点与作用公共行政的作用科学管理时期（19世纪末至20世纪30年代）绪行为科学时期（20世纪30年代至60年代）公共行政学的产生和发展新公共行政时期（20世纪60年代至70年代）论新公共管理时期（20世纪70年代迄今）中国公共行政学的研究与发展公共行政学的含义公共行政学的特点公共行政学的研究对象与方法公共行政学的研究对象公共行政学的研究方法知识结构图行政环境的含义行政环境概述行政环境的特点行行政环境的作用政环境一般行政环境自然地理环境与公共行政与公共行政行政环境与社会环境与公共行政公共行政具体行政环境具体行政环境的概念与内容与公共行政组织文化知识结构图政府职能的含义政府职能概述政府职能的特点政府职能的类型市场失效市场失效与政府失效政府失效政政府干预府政府的政治职能职政府的经济职能能政府的基本职能政府的文化职能政府的社会职能新中国政府机构的沿革我国政府职能要彻底转变政府管理的观念的转变我国政府职能的转变必须正确界定政府在社会中的角色第四章行政体制知识结构图行政体制的含义行政体制概述行政体制的特点行政体制的作用内阁制行总统制政半总统制中央政府体制体委员会制制部长会议体制国务院体制自治体地方政府（英国）行政体制的类型地方政府体制行政体地方政府（德国）民主集中制地方政府（中国）中央集权制中央与地方关系体制地方分权制行政区划体制的原则行政区划体制行政区划的类型第五章公共组织知识结构图公共组织的含义公共组织概述公共组织的特点公共组织的作用集权制集权制与分权制分权制完整制完整制与分离制公共组织的类型分离制首长制首长制与委员会制委员会制公层级制层级制与机能制共机能制公共组织结构的层级结构组公共组织结构公共组织结构的分部结构管理层次与管理幅度织传统公共行政学时期的组织理论公共组织理论行为科学时期的组织理论新公共行政学时期的组织理论新公共管理时期的组织理论非营利组织的含义与特点非营利组织非营利组织在提供公共服务中的作用（NPO）非营利组织对公共管理的影响政府对非营利组织的作用西方公共组织学习型组织的含义与特点理论的新发展学习型组织学习型组织五项核心修炼创新型组织的含义与特点创新型组织创新型组织的六项核心修炼知识结构图领导和领导者的含义行政领导的含义行政领导与行政领导者行政领导概述行政领导的特点行政领导的作用行政领导者的类型行政领导者的类型与产生方式行政领导者的产生方式行政领导权力的概念行政领导权力行政领导权力的构成行政领导的权力与责任行政领导权力的来源行政领导责任的含义行政领导的责任行行政领导责任的内容领导特质理论四分图理论政领导方格理论领导行为理论PM型领导模式领导系统模式领领导作风理论行政领导理论领导行为连续带模式菲德勒的权变模式导领导权变理论通路—目标模式领导—参与模型不成熟—成熟理论领导生命周期理论巴斯的变革型领导理论变革型领导理论豪斯的个人魅力型领导理论行政领导者素质的含义行政领导者的素质行政领导者素质的特点行政领导者的行政领导者素质的构成素质与能力抽象思维与决断能力行政领导者的能力人际关系的能力技术能力知识结构图人事行政的含义法治化人事行政的特点专业化职业化现代化人事行政概述德才兼备原则知人善任原则人事行政的原则公平竞争原则功绩原则依法管理原则人事行政机关的含义人人事行政机关人事行政机关的类型从人事行政到人力资源管理事人力资源的含义人力资源管理人力资源的含义与特点人力资源的特点行人力资源管理的作用西方国家公务员制度的形成国家公务员制度概述政我国国家公务员制度的形成职位分类与品位分类职位分类制度职位分类的内容国家家公务员制度国家公务员的任用任用与更新制度国家公务员的调配国家公务员的培训国家公务员的辞职、辞退与退休国家公务员的考核、奖励与升降激励与保障制度国家公务员的工资、保险与福利国家公务员的回避与惩戒知识结构图机关行政的含义机关行政的事务性机关行政的特征机关行政的综合性机关行政的时效性机关行政概述机关行政的基本任务参与政务机关行政的职责处理事务搞好服务机机关行政的作用机关日常工作程序管理会议的含义和功能关会议管理会议的种类会议的控制机关行政的主要内容公文管理公文与档案管理行档案管理行政经费管理机关总务后勤管理政办公自动化的概念办公自动化的发展阶段信息技术对机关行政的作用办公自动化系统办公自动化系统的开发信息时代的机关行政办公自动化系统的意义公文处理电子邮件信息技术在机关行政中的应用会议管理信息管理档案管理公共信息服务知识结构图行政决策的含义行政决策主体的特殊性行政决策客体的广泛性行政决策的特点行政决策目的的非营利性行政决策的合法性行政决策概述行政决策地域效力的普遍性行政决策执行的强制性行政决策在公共行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位行政决策主导着公共行政管理的全过程行政决策的作用行政决策是公共行政管理的成功与失败的决定因素机行政决策是贯彻执行国家意志和加强政府合法性的必要途径科学预测原则信息原则关可行性原则行政决策的原则满意原则成本效益原则公平与民主原则行政决策的法制原则原则与类型实现公共利益原则确定型决策、风险型决策和不确定型决策行程序性决策和非程序性决策行政决策的类型个人决策和集体决策经验决策和科学决策危机决策领导决策系统政行政决策体制公民磋商与参与系统专家咨询系统信息支持系统认识问题，界定问题，找出差距确定决策目标行政决策体确定决策标准，确定每个标准的权重制与程序行政决策程序拟定决策方案分析方案选择方案实施决策方案，完善决策评估决策行政决策参与知识结构图行政执行的含义行政执行的含义与特点行政执行概述行政执行的特点行政执行的原则行政执行的原则与作用行政执行的作用准备阶段行政执行的一般过程实施阶段行总结阶段行政指挥及其作用行政指挥行政指挥的原则政行政指挥的方式行政控制的概念、作用和类型行政执行的步骤行政控制行政控制的过程和控制重点行政沟通及其作用执行政沟通行政沟通的分类行政沟通的改善行政协调的含义与作用行行政协调行政协调的原则行政协调的类型行政评估的含义行政评估的含义与作用行政评估的作用行政评估的原则行政评估行政评估的原则与方法行政评估的方法行政评估的内容行政评估的内容与程序行政评估的程序知识结构图行政监督的含义行政监督的含义与特点行政监督的特点行政监督的原则行政监督概述行政监督的原则与作用行政监督的作用依监督的主体行政监督的类型依监督的过程一般行政监督的含义行一般行政监督一般行政监督的主要方式政行政监察概述行政系统的内部监督行政监察行政监察机关的机构设置和领导体制监行政监察对象与管辖行政监察机关的职权督我国的审计体制审计体制我国审计体制的特点审计监督的对象、内容和方式法制监督的的概念法制监督法制监督的特征国家权力机关的监督行政系统的外部监督司法机关的监督社会监督的含义社会监督社会监督的理论基础公众监督舆论监督知识结构图公共财政的含义公共财政概述公共财政的职能国家预算与公共预算公共预算与决算概述公共预算的分类公公共预算与决算国家决算的含义与意义公共预算的编制共公共预算与决算的管理公共预算的审批公共预算的执行财公共预算的决算税收的含义政税收税收的特征税收的分类税收的制度财政收支财政支出的含义和原则财政支出财政支出的分类政府采购的含义和特点政府采购政府采购的基本原则政府采购的基本方式政府采购的基本程序知识结构图中国古代的“人治”人治、德治与法治德治与道德规范法律和道德的关系法治的渊源法治行政概述法制行政与法治行政职权法定法律保留法治行政的特点法律优先依据法律职权与职责统一立法的含义法行政立法的含义和原则行政立法的含义行政立法的原则规划治起草行政立法行政立法的程序审查决定行签署公布备案行政法规政行政法规与行政规章行政规章行政复议的概念与特征行政复议行政复议的基本原则行政复议范围行政诉讼制度的概述行政诉讼基本原则依法行政行政诉讼行政诉讼受案范围行政诉讼管辖行政诉讼程序行政赔偿的渊源行政赔偿的归责原则行政赔偿行政赔偿的构成要件行政赔偿请求人和行政赔偿义务机关赔偿范围行政赔偿程序知识结构图行政方法的含义行政方法的含义与特点行政方法概述行政方法的特点行政方法的作用行政基本方法行政程序的概念与特点行传统行政方法行政程序优化行政程序的方法政行政计划的含义行政计划行政计划的类型方编制行政计划的步骤目标管理的含义特点和作用法目标管理方法目标管理程序公共组织战略管理的概念战略管理方法现代行政方法公共组织战略管理过程标杆管理的含义标杆管理方法标杆瞄准的类型标杆瞄准的流程政府全面质量管理的含义政府全面质量管理政府全面质量管理的标准推行政府全面质量管理的步骤知识结构图行政效率的含义与特点行政效率概述行政效率在公共行政中的作用测定行政效率的必要性行行政效率测定的必要性测定行政效率的标准政行政费用测量法行政效率的测定传统的测定方法行政职能测量法效标准比较法公共组织要素评分测量法率公共组织绩效评估的含义绩效评估公共组织绩效管理的基本内容公共服务绩效评价的指标分析公共行政的目的与价值效率与公平效率与公平的关系知识结构图行政改革的含义行政改革概述行政改革的原则行政改革的取向行行政改革的阻力行政改革的阻力、动力与对策行政改革的动力政行政改革的对策新公共管理的理论基础改西方发达国家的行政改革政府再造新的政府模式革向民主行政的嬗变行政改革的发展趋势电子政府市场机制和民营化的引进。
行政工作流程图1
1.办公设备购买管理工作流程2.办公设备管理工作流程3.办公设备领用管理工作流程4.办公用品申请管理工作流程5.员工出差审批管理工作流程6.员工出差管理工作流程7.技术资料保密管理工作流程8.节假日管理工作流程9.办公室发文管理流程10.办公室收文管理流程11.档案管理工作流程12.档案归档与维护管理工作流程13.档案借阅与归还管理工作流程14.文件书籍借阅管理流程15.印章使用管理工作流程16.值班管理工作流程17.车辆年检管理工作流程18.车辆加油管理工作流程19.车辆使用管理工作流程20.车辆维护管理工作流程21.车辆肇事管理工作流程- 1 -办公设备购买管理工作流程编码办公设备购买管流程名称理工作流程监控者执行者总经理各部门行政部经理行为实施环节行政部流程开始否否办公设备购置审批审核汇总申请清单管购买理验收行为登入发使流程结- 2 -办公设备管理工作流程图- 3 -办公用品领用管理工作流程图- 4 -办公用品申请管理工作流程图- 5 -员工出差审批管理工作流程- 6 -员工出差管理工作流程图- 7 -技术资料保密管理工作流程图- 8 -节假日管理工作流程图- 9 -办公室发文管理工作流程图- 10 -办公室收文管理工作流程图- 11 -档案管理工作流程图- 12 -档案归档与维护管理工作流程图- 13 -档案借阅与归还管理工作流程- 14 -文件借阅管理工作流程图- 15 -印章使用管理工作流程图- 16 -值班管理工作流程图- 17 -车辆年检管理工作流程图- 18 -车辆加油管理工作流程图- 19 -车辆使用管理工作流程图- 20 -车辆维修管理- 21 -车辆肇事处理工作流程图- 22 -。
行政管理和相关制度图表模板
12.2.3销售计划分析表
12.2.4销售业务状况报告表
12.2.5广告费用分析表
12.2.6促销执行计划表
12.2.7促销成本分析表
12.2.8客户等级分类表
12.2.9产品市场性分析表
12.2.10客户投诉统计表
12.3图表化市场营销工作流程
12.3.1市场调研管理流程
13.2.6生产进度进程表
13.2.7生产进度安排检查表
13.2.8生产进度审核表
13.2.9物料供应计划表
13.2.10物料供应计划表
13.2.11物料申领单
13.2.12物料库存管理卡
13.3图表化生产管理工作流程
13.3.1生产计划管理流程
13.3.2生产进度管理流程
13.3.3生产物料控制流程
减：利息等负债融资
成本
税前利润
减：所得税
税后利润
减：应交特种基金
提取盈余公积金
本年实现的可分配利润
本年资本（股本）利润率
本年负债融资成本率
11.2.4
填写日期：
专案名称及内容说明
根据计划或理由
风险性
投资金额及支出预计
收益分析估计
项目
说明
金额
年度说明
年
年
年
年
年
年
年
合计
增加收益
投资金额
增加人工成本
增加折旧
10.2.6外部培训申请表
10.2.7招聘工作计划表
10.2.8员工离职申请表
10.2.9员工违纪处理意见表
10.3图表化人力资源工作流程
10.3.1人力资源规划编制流程
10.3.2人力资源招聘与甄选流程
行政管理常用表格大全(行政必备)
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织管理 (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：（十六）会议室使用申请表填写日期：（十七）印章使用登记表（十八）印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表（二十一）印章使用范围表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单填写日期：年月日（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡说明：双方各留一份，便于日后归还确认。
行政管理和相关制度图表
行政管理和相关制度图表IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】行政管理和相关制度图表模板目录1、行政管理工作图表示例1、1 图表化行政工作事项1、2 文件传阅单1、3 发文单1、4 提案单1、5文件登记处理记录表1、6 印章使用登记表1、7会议纪要1、8 用车申请单1、9 设备报修单1、10差旅费报销单1、11 来客接待安排表图表化行政工作流程重要客人来访接待流程办公用品购买与领用流程提案申报审批流程出差管理流程危机处理流程第10章人力资源工作图表示例图表化人力资源工作事项岗位增补申请表人员岗位变动申请表员工培训需求调查表员工培训计划表新员工培训计划表外部培训申请表招聘工作计划表员工离职申请表员工违纪处理意见表图表化人力资源工作流程人力资源规划编制流程人力资源招聘与甄选流程员工培训管理流程员工绩效管理流程员工薪酬管理流程第11章财务管理工作图表示例图表化财务管理工作事项预算申请表企业筹资需求分析表企业筹资成本分析表投资项目分析表投资效益分析表财务状况分析表应收账款分析表应收账款控制表问题账款处理报表资金调度控制表财务控制评估表应收账款票据日报表应收账款票据冲转明细表图表化财务管理工作流程预算编制流程预算内费用支出审批流程预算外费用支出审批流程预算调整流程投资管理流程第12章市场营销工作图表示例图表化市场营销工作事项市场调查计划表销售预算计划表销售计划分析表销售业务状况报告表广告费用分析表促销执行计划表促销成本分析表客户等级分类表产品市场性分析表客户投诉统计表图表化市场营销工作流程市场调研管理流程营销计划管理流程营销费用预算控制流程促销活动管理流程销售回款管理流程第13章生产管理工作图表示例图表化生产管理工作事项生产计划表综合生产计划表月度生产计划表生产计划变更通知单生产进度记录表生产进度进程表生产进度安排检查表生产进度审核表物料供应计划表物料供应计划表物料申领单物料库存管理卡图表化生产管理工作流程生产计划管理流程生产进度管理流程生产物料控制流程生产质量控制流程生产安全管理流程第14章采购管理工作图表示例图表化采购工作事项采购计划表采购申请表供应商评价表采购验收表采购成本分析表采购成本对比表图表化采购工作流程采购计划编制流程供应商选择流程采购质量控制流程采购结算控制流程采购成本控制流程第15章企业培训工作图表示例图表化培训工作事项年度培训费用预算表季度培训实施计划表部门培训计划调查表培训评估表培训效果跟踪表培训总结表图表化培训工作流程培训需求调查流程培训计划编制流程培训课程研发流程培训效果评估流程图表化行政工作事项文件传阅单文件传阅单发文单发文单提案单提案单文件登记处理记录表文件登记处理记录表印章使用登记表印章使用登记表会议纪要用车申请单用车申请单设备报修单设备报修单差旅费报销单差旅费报销单来客接待安排表图表化行政工作流程重要客人来访接待流程办公用品购买与领用流程提案申报审批流程出差管理流程危机处理流程10人力资源工作图表示例图表化人力资源工作事项岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：员工培训需求调查表部门：填表日期：年月日说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打“”，还可列出自己需要的内容。
行政职权权力运行图
行政职权权力运行图计划生育社会抚养费征收立案县级人口计生行政部门或受委托乡镇计生办发现违法生育嫌疑或举报有违法生育嫌疑的，应在七日内填写《计划生育案件立案登记表》经领导审批后立案调查取证调查取证工作需两人以上，应向被调查对象出具执法证件，做好调查笔录及其他证据收集工作告知权利调查取证结束后，在做出征收决定前，以书面形式向当事人告知做出征收决定的事实，理由和依据，并听取当事人的陈述、申辩，对当事人提出的事实、理由和依据应当进行复核，当事人提出的事实理由和依据成立，应当采纳。
做出决定违法生育行为属实，做出《计划生育案件调查报告》计生委对当事人做出社会抚养费征收决定书。
送达决定书社会抚养费征收决定书在作出后七日内送达当事人，并当场宣告。
执行决定书当事人在收到征收决定书后，三十日内足额缴纳社会抚养费。
对确有困难申请并经批准可分期缴纳。
逾期不缴纳的，征收机关可向法院申请强制执行。
结案社会抚养费征缴工作结束后。
填写《计划生育案件结案表》一案一卷，连同案卷目录《计划生育案卷卷宗》做好归卷存档工作审查立案调查取证：两名以上行政执法人员向当事人出示执法证，开展调查收集证据，出具调查报告。
提出初步意见：根据认定的违法事实和法律依据提出处理意见。
送达处罚事先报告书：告知当事人拟处罚的事实，理由和依据听取当事人陈述、申辩与事实不符的不予处罚依法需听证的行政处罚案件举行听证会召开会议讨论决定做出行政处罚决定书送达决定书结案将相关材料存档性别比B超申请申请医疗机构提出申请不予批复依据《超声波诊断仪使用管理制度》进行审查要现场检查的应书面告知申请单位并进行现场核查，裁定是否合格不予批复做出决定，登记备案并核发全省统一的B超使用编号。
责任科室依据《条列》决定受理不受理“两非”案件查处二孩生育证审批县综合治理出生人口性别比领导小组 履行综合治理责任与职务 审别个人、法人其他组织举报 调查、搜集证据，甄别真伪 协调联络办公室 综合治理成员单位 行政执法部门、个人提供线索 通报进度监督执法协调处理落实整治专班 提 出 处 理 意 见 落实党政纪处分和经济处罚 兑现举报奖励金落实处理意见二胎生育证下达生育计划乡村资料上报资料资格审核计生委班子研究办换证前公示制定发放文件生育证打印发放设立计划生育技术服务机构审批县、乡级计划生育服务机构资格申请县级计划生育行政部门审查资料验收合格发证领取《独生子女父母光荣证》可享受的待遇个人申请→提供相关材料→乡级审核→报送信息奖励扶助的给付个人申请→提供相关证明材料→村级评议公示→乡级初审公示→县级审核确定信息录入和变更→报送个案信息特别扶助的给付个人提出申请→提交相关证明材料→村级评议→乡级初审→县级审批对象公示（村级）→信息录入和变更城镇独生子女父母奖励扶助的给付个人申请→提供相关证明材料→村级评议公示→乡级初审公示→县级审核确定信息录入和变更→报送个案信息城乡居民养老保险、农村独女养老保险个人申请→提供相关证明材料→乡级审核→报送信息附件2：社旗县卫生局行政职权运行流程图行政许可类流程图申请申请人提出行政许可申请社旗县卫生局责任科室接收行政许可申请材料受理收到申请材料之日起，社旗县卫生局责任科室30-45日内决定是否受理不属于许可范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理。
行政工作流程图(调整版)
图示1-1公司文件签发流程按公司文件格式拟稿报相关领导签字审核审核不通过文件存档或修改交行政人事部加盖公司公章重要文件发文部门召集各部 门负责人培训文件内容经公司领导协商决定过期作废的文件交行政人事部 加盖文件作废章存档行政人事部归类存档如公司有空余手机则由行 »政助理办理支付手续从其 他部门调入.3个工作H 后在行•政助理处填写《办公手机领用登记表》领用图示1-2公司办公「机申购/领用流程表使用部门向行政人事部申请 办理办公手机行政人事部确认于机的套餐、型号、价格审批不通过则另行解决使用人编辑呈批件报部门领 导审批行政助理根据呈批件内容办 理采购手续15个工作日后在行政助理处 填写《办公手机领用登记表》 领用行政而台每周六公布下周《执勤安排表》I - 公布后如有临时出差或请假-------------------- ＞的情况，当事人告知行政前W 台调整执勤时间行政而台提前一天私信通知执勤人员执勤人员8:00之而签到打卡按照《执勤安排表》中分工安排及要求进行执勤工作，并做好相关登记车辆领用人/驾驶人在行政助理填写《车辆领用登记表》报相关领导审批I 审批不通过不能使用车辆图示1-3执勤管理流程表归还车钥匙时，出示车辆行驶里程照片，行政助理核查登记___________________ 、如车辆有加汕的情况需在登、, 记表中注明图示1-1车辆使用流程表图示1.1公司快递收、发流程行政前台10号之前按公司财务流程统一报销费用当「I 发件流程当日收件流程行政前台联系快递公司送快 递单（袋）、文件袋行政前台负责签收公司人员快递如需寄除公司合作快递外的 ＞其他快递，為行联系收件并支付费用寄件人到前台领取快递单， 填写包装好的物品放在前台“发件框”签收后放置在而台“收件框”收件人自行领取快递公司18:30之询收当FI快递当廿16:00行政前台在群内公示未领取快递行政前台当F1录入前一天快递单号存档行政前台每月5号之前将上 月费用表交寄件人确认签字经审核不属于公司的费用需'自行支付图示1-1固定资产申购流程固定资产申购人确定所需 申购物品名称、参数、价格按公司文件格式编辑呈批 件报冇关领导签字审批行政助理根据呈批件办理采购手续I 自行购买的物品当事人需1报行政助理登记备案3-5个工作口申购人确认申购物品已收到费用由当事人按财务流程报销费用由行政助理按照财务流程报销行政助理根据固定资产参数 录入固定资产明细表行政助理根据固定资产参 数录入固定资产明细表酒店订房流程表行政助理根据订房人填写的 《酒店订房登记表》开具《酒店入住确认单》并盖章公章酒店前台确认高管身份信息（以订房权限名单为准）确认无误后，费用计入公司 帐，按公司财务流程报销退房之前按照一般情况卜订 房流程1・3步开具《酒店入 住确认单》到酒店退冋押金 入住人凭《酒店入住确认单》 办理入住退房后仍未按照步骤开具 《酒店入住确认单》退回押金的则用押金抵消房费费用计入公司帐，按公司财务流程报销图示1-2公司酒店订房流程特殊情况下（下班时间、临时订房）般情况F （上班时间）到酒店前台报公司名字 订房人到行政前台填写《酒 店订房登记表》电话订房/酒店前台签字订电话订房/酒店前台签字订 房，报入住人信息 房，报入住人信息交部门领导审批入住人交全额押金入住酒店前•台电话跟行政人事部确认入住人信息如有冲突则通知使用人更 , 改使用时间,或由行政前台借用其他会议室跟行政人事部沟通是否有无需要协助的会务工作行政人事部安排相关会务协助工作行政前台査看会议室使用时间是否冲突图示1-2会议室预约流程如属于常规或简易情况由行政助理解决•般情况，一天之内解决硬件问题或其他疑难问题三天内解决维修完毕后报修人确认设备维修情况行政助理按照财务流程报销费用办公设备报修流程表当事人填写《办公设备维修 登紀表》行政助理检查报修设备损坏 情况/程度行政前台每月10、25 发放《办公用品中购表》给各部门办公用品负责人每月15、30号核对购买的办公用品规格、数量并发放领用人填写《办公用品领用登记表》领用费用统一按照公司财务制度报销图示1.2办公用品申购流程行政前台统计各部门申购的办公用品给相关领导审核审核不通过物品不能购买或延期购买办公用品供应商核对数量、价格无误后，送货上门部分物品提前3-5天上网购买图示前台来访人员接待流程如被访人不在，则交接相关人员接洽，或行政人事总监协调安排填写《来访人员登记 表》询问来访事由并i 旬问被访人是否接见请来访人员离开办公室请推销人员留下资料 后离开，如后期相关 人员需要，自行联络 洽谈 ■其他拜访人员拜访人员未预约 拜访人员有预约 填写《面试人员登记表》 其他推销人员《员工面试信息登记表》及 简历交给人事助理并将面试 人员带入指定办公室通知人事助理做好面试准备面试人员填写《员工面试信息登记表》询问人事助理面试时间填写《来访人员登记衣》 询问被访人接见时间帯进被访问人办公室图示前台来访人员接待流程如被访人不在，则交接相关人员接洽，或行政人事总监协调安排填写《来访人员登记 表》询问来访事由并i 旬问被访人是否接见请来访人员离开办公室请推销人员留下资料 后离开，如后期相关 人员需要，自行联络 洽谈 ■其他拜访人员拜访人员未预约 拜访人员有预约 填写《面试人员登记表》 其他推销人员《员工面试信息登记表》及 简历交给人事助理并将面试 人员带入指定办公室通知人事助理做好面试准备面试人员填写《员工面试信息登记表》询问人事助理面试时间填写《来访人员登记衣》 询问被访人接见时间帯进被访问人办公室根据《执勤安排表》当口负 责开/关门事项的执勤人员 下班前询问是否有人加班1——交接后门钥匙给加班人员图示1-2卜班安全管理登记流程表。
行政管理和相关制度图表
新员工培训计划表
培训编号：
培训名称
培训时间
自年月日至年月日
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起止时间
课程
培训时间
负责人
起止时间
参加人员：共人,名单如下：
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
姓名
费用预算：
每人分摊费用：
提案类别
目前做法
及问题
改善建议
实施方法
备注
文件登记处理记录表
文件登记处理记录表
序
号
收文
日期
来文
单位
来文
字号
事由
批办
意见
发文
日期
发文
字号
移送
记录
承办部门
及结果
归档日期
及档号
印章使用登记表
印章使用登记表
序号
日期
用印部门
申请人
事由
印章名称
批准人
用引人
备注
会议纪要：
缺席人员及事由：
员工绩效管理流程
员工薪酬管理流程
图表化财务管理工作事项
预算申请表
编号：单位：填写日期：年月日
预算编号
预算名称
用途
说明
单价
数量
申请金额
合计
批示
填写：审核：
企业筹资需求分析表
项目
上年期末实际
占销售额%
本年计划
资产
流动资产
长期资产
资产合计
行政工作业务流程图 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
行政工作业务管理流程
一、会议管理流程
二、档案借阅管理流程
三、档案管理流程
四、公文发文管理流程
五、合同会签管理流程
六、固定资产采购领用管理流程
七、办公用品采购领用管理流程
八、招聘管理流程
九、员工入职管理流程
十、员工离职审批管理流程
十一、出差审批管理流程
1、各部门根据部门情况填写《招聘人员计划申请表》，由分管领导审定后，交由行政部审核，总经理审批。
2、行政部制定招聘方案，发布招聘信息，应聘资料收集筛选。
3、与用人部门共同确定面试名单，行政部进行初试，对综合素质、求职动机等作出评价，用人部门对专业技能作出评价。
4、交由用人部门分管领导、行政部审核，必要时候可约见，报总经理审批。
5、通知被录用，办理入职手续，安排到相关部门试用，审核未通过的，相关资料归档。
业务编号 YR-XZLC-2013-009 业务名称 员工入职管理流程
流程说明
相关部门
行政部
相关领导
总经理
备注
结束
填报招聘需求
分管领导审定
确认
行政分管领导
审定
调整招聘需求
审批
制定招聘方案
发布招聘信息 应聘资料收集筛选 与用人部门 共同确定面试名单 初试，
填写应聘表单 对基本素质、求职动机等作出评价
填写应聘表单对专业技能方面作
出评价
分管领导审核
行政分管领导
审定
审批
通知被录取 办理入职手续
明确岗位职责、要
求等
进入试用期
开始
材料归档
招聘人员计划申请表。
行政类最新表格汇总
项目信息米集表米集人：编号:注：项目信息采集表每月月中、月末呈报董事办、经理室市场部项目立项表编号: 项目名称项目概况:项目备注：责任人：上级领导：总经理: 注：呈报董事办、经理室、抄送财务部项目月统计表注：每月月末呈报董事办、经理室。
（A4/ 横表）撤项申请书年月曰编号:投标申报单办公巡视登记表固定资产领用登记表固定资产领用登记表年月日编号:低值易耗品领用低值易耗品领用年月日编号:低值易耗品领用编号:办公用品统一配置表办公用品采购计划表部门:编号:就餐审批单编号:就餐审批单编号:奖惩单注财务留存.奖惩单招聘申请表申请部门：年月曰编号:招聘岗位：薪金标准（估）：到岗时间：招聘资格和要求：1、年龄、性别及工作年限2、专业职称3 、文化程度4 、其他要求等面试测评指标表人事档案、聘用手续、岗前培训内容划分表职员转正考核表（一）个人填写日期: 编号: （二）部门考核物品移交清单移交清单编号:说明：综合部低值易耗品：办公桌椅、门禁卡、计算器、电话、钉书机、笔筒、垃圾筐、裁纸刀、剪刀、文件夹、文件框等技术部：预决算方案、图纸、软件等项目部：图纸、工程资料、签证等市场部：客户信息、合同等材料部：名片、价格信息表、供货商的名片等财务部：备用金、借款、报销等辞退通知书离职审批单职员离职：职务:到岗时间：离岗时间：离岗原因: 部门主管意见:总经理意见:请假申请单年月曰编号:加班表编号:加班表编号:()月考勤记录统计表部门：年月日编号:()月考勤记录统计表部门：年月日编号:出差申请单年月曰编号:部门: 审核: 审批:邀请外援讲师申请单年月日编号:邀请外援讲师申请单年月日编号:签收单签收单公司传阅单公章、合同章审批单公章、合同章审批单合同审批表公司下发记录表晒图、装订、复印审批单编号:晒图、装订、复印审批单编号:部门文件收发文登记表尚璟公司 ___________ 部_____ 月未打卡情况说明部门负责人批示:交通记录单审批：审核：制表:工程设备、材料分类系统表日至年月日信息时段年月（A4/纵表）材料米购总计划审批表项目名称：年月日材料采购计划表（分）项目名称：年月曰设备请购（审）表年 月曰设备技术参数确认表工程名称： 立项合同编号:财务部: 技术部: 采购部: 工程部:总经理: 项目名称:年 月曰设备验（核）审单年 月曰供应商资格审核表项目名称:项目名称:供货商资信评估表。
抽象行政行为 图表
行政机关直接对法律或者上位规则尚未规定的事项，在根据宪法和组织法规定的管理权限内，根据行政管理的需要自主创设权利义务的抽象行政行为。
【行政规则的适用】
2、规则冲突。同一机关制定的，
特别规定与一般规定不一致的
适用特别规定
新规定与旧的规定不一致的
适用新的规定
行政法规之间对同意事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致的不能确定
如何适用的由国务院裁决
地方性法规与部门规章应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定；认为应当适用部门规章的，应当报请全国人大常委会裁决
部门规章之间，部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，
由国务院裁决
同一机关制定的新的一般规定与旧的特别规定不一致时
抽象行政行为】
是指国家行政机关制定法规、规章和有普遍约束力的决定、命令等行政规则的行为。特点：是国家行政机关实施的行为；是一种制定规则的行为。分为：
执行性
执行法律或者上位规则制定具体实施细则的行政行为。不创设新的权利义务。
补充性
根据法律或者上位法规定的基本原则和基本制度对原法律或者上位规则需要补充完善的事项作出规定的抽象行政行为，特征是在基本原则和基本制度约束下创设一部分补充性的权利义务
由制定机关裁决
根据授权制定的法规与法律规定不一致
不能确定适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决
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一、行政活动的分类
[德]汉斯·J.沃尔夫、奥托·巴霍夫、罗尔夫·施托贝尔：《行政法》（第一卷）[M]，高家伟译，商务印书馆，第6、第30页。
行政事实行为
1非处理性行为
内部行政：指针对内部的行政活动
2、（1）以内部和外部效果为标准分为中间行政：指行政主体之间的行政活动
3、我国台湾地区:我国台湾地区的行政法学理论,以行政作用为上位概念,下分法律行为与事实行为;对于法律行为,又分为公法行为与私法行为;对于公法行为(行政行为),则包括行政命令(立法行为)、行政处分、准法律行为以及行政契约与合同行为(行政协定)、行政计划、行政制裁等。
1、法国:从宏观看,法国的行政行为理论把行政活动作为行政行为的上位概念,下分公法行为与私法行为,对公法行为又分为行政行为(行政法律行为)与行政事实行为。
2、德国:德国的行政行为理论是以行政活动为上位概念,下分法律行为与事实行为;对于法律行为又分为公法行为与私法行为;对于公法行为,又分为行政行为(即行政处分,单方具体处理行为)与抽象的法规命令及多方的行政合同等。
外部行政：指行政主体对外进行的活动包括行政行为①
秩序行政（包括监督行政、税务行政、引导行政、监督行政等）
给付行政
计划行政
（2）以行政的内容和活动方式分为
可持续行政
后备行政
经济行政
公法行政
（3）以行政活动的法律形式分
私法行政
二、行政行为①
行政行为分类的现状
（参见博士论文：《行政行为类型化研究》，中国政法大学王正斌）