安全理念及安全文化 ppt课件
安全意识培训ppt课件
突出重点
针对企业安全生产的重点环节和关键领域 ，加强安全意识培训。
全面覆盖
针对不同岗位和人员，开展有针对性的安 全意识培训。
企业安全文化建设
企业安全文化定义
树立正确的安全观 念
制定完善的安全制 度
加强安全宣传教育
开展安全实践活动
指企业在长期安全生产 经营活动中形成的，具 有企业自身特色的安全 价值观、安全理念、安 全行为准则和安全形象 的总和。
办公区域安全管理制度介绍
办公区域安全管理制 度的目的和重要性
安全管理制度的执行 和监督机制
安全管理制度的适用 范围和对象
防火、防盗、防破坏措施讲解
防火措施
火灾的危害、火灾的预防措施、 火灾的应急处理
防盗措施
盗窃的危害、防盗的预防措施、 盗窃的应急处理
防破坏措施
破坏的危害、防破坏的预防措施 、破坏的应急处理
数据传输加密、数据存储 加密、数据完整性保护。
实践案例
某银行采用AES加密技术 ，保障客户交易数据安全 。
数据备份与恢复策略制定
备份策略
完全备份、增量备份、差异备份 等。
恢复策略
快速恢复、灾难恢复、数据迁移等 。
最佳实践
某企业采用定期完全备份结合增量 备份策略，确保数据安全可靠。
04
办公场所安全意识
突发事件应急处理流程演示
01
02
03
04
突发事件的定义和分类
应急处理流程的介绍和 演示
应急处理中需要注意的 事项和细节
应急处理后的总结和反 思
05
社交场合安全意识
社交场合潜在风险识别与应对
识别潜在危险
在社交场合中，要时刻保持警惕，注意观察周围环境，识别可能存 在的潜在危险，如可疑人员、不安全的环境等。
安全文化之安全理念体系
安全文化之安全理念体系姓名：XXX部门：XXX日期：XXX安全文化之安全理念体系一、安全理念：生命至上，安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。
企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。
二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。
把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。
坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。
认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。
三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。
（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业第 2 页共 6 页成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。
（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。
包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。
⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。
⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。
2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。
包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。
⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。
⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。
《安全文化》PPT课件
行为强化四阶段
习惯养成
4
实操
3
演练
2
培训
1
组织行为习惯的固化机制
图23习4 惯形成机制
研究表明：一个人一天的行动中5%是非习 惯性的，95%是习惯性的。即便创新，最终 也可以演变成习惯性的创新。
心理学 研究表明，改变一个人的习惯需要 21天，而养成一个新的习惯则需要90天。
古希腊哲学家亚里士多德讲：优秀是一 种习惯，人的行为95%受习惯影响。在习惯 中积累功夫，培养素质。
3.2 安全心理健康疏导 ⑴ 健全煤矿安全心理规范及监管制度
⑵ 健全煤矿安全心理咨询制度
⑶ 安全心理培训体系构建 ：正向感知 觉培训 、积极情绪培训 、安全归属感 培养
⑷ 保障机制建设 ：建立矿工安全心理 测评系统 、完善矿工安全心理培训指 导体系
3.3 业务流程再造阶段
安全企业文化塑造是以企业安全绩效为 导向，绩效提高最直接的致因是业务流 程变革。业务流程再造是依据企业倡导 安全价值观对原有的业务流程（生产、 岗位、生活）进行根本性的思考和彻底 重组，从而使安全能力要素得以明显的 改善和提高，促进安全绩效的改善。
安全文化建设是一套塑造个体安全行为和群体 安全行为习惯（包括意识、观念）的管理模式。
安全文化建设 塑造
“本质安全人” “想安全、会安全、 能安全、习惯安全”
企业文化塑造流程
企业文化塑造要经历文本化、安全心理健 康疏导、流程再造、物化、制度化和习惯 化六个阶段。
倡导观念和谐渗透 安全心理健康柔性疏导 流程再造的激情变革 制度与物质环境的外在约束 行为习惯的具体培养 才能使企业倡导的企业文化价值理念转
企业安全文化建设
CEO管理三步曲
杜邦安全管理理念及文化
特点：注重实 践、实效，强 调人的因素在 安全管理中的
重要性
杜邦安全管理体系的核心要素
风险评估与控制：对生产过程中存在的危险源进行识别、评估和控制，确保员工的安全。
培训与意识提升：通过培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工的安全意识。
监督与检查：建立完善的监督检查机制，对生产过程进行定期检查和评估，确保安全管 理体系的有效运行。 应急预案与响应：制定应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地 应对，保障员工的安全。
事故案例分析：介绍杜邦公司历史上发生的事故案例，分析事故原因，总结经验教训
安全管理实践：介绍杜邦公司在安全管理方面的具体实践，包括安全培训、安全检查、应急预 案等方面的内容
全员参与，人人有责
安全管理理念的核心：全员参与， 人人有责
安全管理的实施：通过培训、考 核等方式，确保员工掌握安全知 识和技能
生产过程中的危险因素识别 与评估
加强员工安全培训，提高安 全意识
设备设施的安全管理
设备设施的定期检查和维护 设备设施的安全操作规程 设备设施的故障应急处理 设备设施的安全隐患排查与整改
危险源的控制与管理
危险源识别与评估：对生产过程 中的危险源进行识别和评估，确 定其危害程度和风险等级。
定期检查与维护：对危险源进行 定期检查和维护，确保其处于良 好状态，及时发现并消除潜在的 安全隐患。
杜邦安全管理体系的应用范围
工业安全：杜邦安全管理体系在工业领域的应用，包括危险识别、风险评估、安全操作规程制 定等方面。
交通运输：杜邦安全管理体系在交通运输领域的应用，包括航空、铁路、公路等运输方式的安 全管理。
公共安全：杜邦安全管理体系在公共安全领域的应用，包括消防、应急救援、食品安全等方面 的安全管理。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
安全理念及安全文化
安全不仅是一 种责任，更是 一种使命和担
当。
安全是员工的 基本权利，也 是企业的基本
义务。
安全是企业的 核心竞争力， 是可持续发展 的重要保障。
安全原则
预防为主：强调预防措施的重要性， 通过预防减少事故的发生。
安全第一：强调在生产、经营活动 中，安全应该放在第一位，任何时 候都不能放松对安全的重视。
安全行为规范
遵守公司规章制度，不违反安全操 作规程。
积极参加安全培训和演练，提高安 全意识和技能。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
正确使用安全防护用品，确保工作 场所安全。
发现安全隐患及时报告，积极配合 整改工作。
安全管理制度
制定安全管理制度的目的：确保员 工的安全和健康，提高企业的生产 效率和竞争力。
安全培训是提高员工安全意 识和技能的重要手段
建立完善的安全培训和教育体 系，确保员工掌握必要的安全
知识和技能
通过多种形式的安全培训和教 育，提高员工应对突发事件的
能力
汇报人：
安全氛围
安全文化是一种组织文化，它影响 着员工的安全意识和行为
安全氛围的营造需要全体员工的参 与和努力，需要建立完善的安全管 理制度和规范
添加标题
添加标题
添加标题
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安全氛围是安全文化的具体表现， 它包括安全宣传、安全教育、安全 标识等方面
安全氛围的营造需要注重细节，从 小事做起，从日常管理做起
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人命关天：强调人的生命安全是最 重要的，应该放在首位。
科学管理：强调运用科学的方法和 手段进行安全管理，提高安全管理 水平。
安全目标
安全理念ppt课件
冰山
从图显示的信息表明，绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所 导致的。事故调查证明，在工作场所发生一次伤害事故，其实已发生了 数百次的不安全行为。大量的不安全行为增加了重大事故发生的概率。
你敢吃吗?
“在您面前有330个外形完全相同的饺子。 其中一个有剧毒，吃了会死人。另外有29个由 于制作时不卫生，吃了会肚子痛。剩下的300个 全部干净，吃下去不会出问题。这些饺子您敢 吃吗？
发生钢包整体脱落事故
4月18日上午，，32 名工人当场丧命于 1500多摄氏度高温、 20多吨重的钢水之 中。32个工人就这 样随着钢水的冷却， 一起凝固，直至成 为一块70平方米的 铁饼
……悲惨啊 悲惨！
建筑工程安全的现状
建设项目由于其 行业特征所在, 风 险大而且事故频 繁
据不完全统计， 自1990年到1999 年，我国建筑企 业伤亡事故每年 平均发生1530件 ，死亡1560人; 建
➢推动安全态度,期望 ➢加强规则
员工层 -
➢关心自己和他人的安全 ➢汇报危险 ➢在提供的安全系统内工作
我们认为安全是一个共同的责任, 要求管理层和个人员工的参与 安全文化形成的责任最终依靠管理层.这是他们需要重视的责任
安全观念要正确
传统观念 这种事故在这里不会发生，
我们一直这样干的 安全措施是累赘 安全只是安全部门的事情 为什 安么往全往问是题事故不发值生得了小，人题们大才作会重视呢！ 我们无力承担这么多的安全
■虽然事件链具有很大的随机性，但是根据统计表明，
在“不安全行为”的数量及其发生“伤害事故”数量之 间形成一定的比率。
事故通常由事件随机的巧合和日复一日的“正常”的判断引起。
例如，当要拆卸一个工艺设备时，或者当维修工人在拆卸第一个铆钉时，却发现工 艺流程设备仍然处于压力下。同样地，技术人员偶尔没有遵守正确的程序拆卸法兰， 但是侥幸事故没有发生，因为管线已经被安全地泄压。仅仅是当两种情形（打开压 力设备和违反操作程序）同时存在时，就可能发生事故。
安全文化ppt正式完整版
2.1
2.安全文化
什么是安全文化？
安全文化的概念最早见于1986年国际核安全咨询组(INSAG)针 对前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利事故的调查报告。 1991年出版的INSAG-4报告将安全文化定义为：安全文化是存 在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
安全文化是文化的一种，也是人类文明的汇聚和沉淀，包含安全理念、安全意识 及其指导的安全行为，常见有行为安全、系统安全、工艺安全等。 安全文化是人类在生存、发展过程中，在生产、生活及其他实践领域，建立与资 源、环境相协调的安全、可靠、和谐的系统，从而保障人类的身心、财产安全， 使其能安全、舒适地从事一切活动并通过预防、避让、控制、消除的方式将事故 和灾难的损害控制在可接受的范围以内。
文 的2．问能题安力”全目。是标 指不受威胁、伤害，没有危险、损失。人的自身与所处的环境和资源和
安全文化的概念最早见于1986年国际核安全咨询组(INSAG)针对前苏联乌克兰共和国切尔诺贝利事故的调查报告。
安全文谐化相的处内，涵互既相包含不安损全伤教，育同、时安全没管有理受、损安伤全的法制隐，患也，包是含免安除全技了术不、可安接全受工的程、损安害全风环险境的建状设等态，。文化的渗透性会让员工把企
义
安全系统
பைடு நூலகம்
安全知识
安全工艺
安全价值观 安全修养 安全素质 安全情感
广义
目的是通过“文治教化”的形式，提高企 业、建设项目人员的安全修养，使其具有 现代社会所要求安全行为。
安 全 文 化 概 述
是对现有技术和管理条件有指导性地进行改进和完善，从而建立 更适宜人类生活、工作的系统和环境，预防事故发生、保障生活 质量。
安全文化课件
目录CONTENTS
安全十大理念PPT
要点三
推动企业可持续发展
安全理念的树立有助于企业实现可持 续发展目标，提高企业的整体竞争力 。
02
十大安全理念介绍
预防为主
总结词
强调在事故发生前进行预防，通过预测、预警、预防等措施 降低或消除事故发生的可能性。
详细描述
预防为主是一种重要的安全理念，要求在安全管理中注重事 先的预防措施，包括制定安全规章制度、加强安全教育培训 、落实安全责任制等，以最大程度地降低事故发生的可能性 。
详细描述
标准化是现代安全管理的重要手段之一，要制定和实施完善的安全生产标准 体系，加强标准的宣传和实施监督，规范企业和员工的安全生产行为和管理 流程。
属地管理
总结词
按照属地管理的原则，明确各级政府及其部门的安全生产监管职责和权限，落实 属地管理责任。
详细描述
属地管理是安全生产工作的重要原则之一，各级政府及其部门应当明确自身的安 全生产监管职责和权限范围，落实属地管理责任，加强安全管理和监管。
学习安全知识。个人应该主动学习相关的安全知识，了 解各种灾害、事故的应对方法，提高自身的应急处置能 力。
详细描述：安全理念在个人安全防护中的应用主要体现 在以下几个方面
加强个人防护。个人在从事各种活动时应该加强个人防 护措施，如佩戴安全帽、使用防护用具等，避免因个人 防护不当导致的伤害。
遵守交通规则。个人在出行时应该遵守交通规则，不酒 驾、不超速、不闯红灯等，避免因违反交通规则导致的 交通事故。
提升企业形象
积极的安全理念有助于树立企业的良好形象，增强企业的社会责任感和公信力。
安全理念的意义
要点一
引导安全管理方向
要点二
促进员工参与
安全理念为企业安全管理提供了明确 的方向和目标，使企业能够更好地制 定和完善安全管理制度。
2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件
织专业人员进行现场处置，成功避免了事故扩大和人员伤亡。
02 03
火灾事故应对
杜邦公司某工厂发生火灾事故，公司立即启动火灾应急预案，组织员工 疏散和灭火工作，最终将火势控制在初起阶段，减少了财产损失和人员 伤亡。
安全文化建设成果
杜邦公司通过长期的安全文化建设，形成了“安全第一”的企业文化， 员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，公司的安全事故 率逐年下降。
强化员工安全意识培训
持续加强员工的安全意识培训，提高员工对安全 风险的认知和应对能力，是保障企业安全的重要 措施。
加强供应链安全管理
随着全球化的发展，供应链安全已成为企业安全 管理的重要组成部分。企业应加强与供应商的合 作与沟通，共同提升供应链的整体安全性。
THANKS.
其安全技能水平。
事故率统计
分析企业事故发生率的 变化趋势，评估安全培 训与教育对事故预防的
效果。
员工反馈
收集员工对安全培训与 教育的意见和建议，不 断改进和完善培训内容
和形式。
杜邦的安全实践与
06
案例
杜邦的安全实践
安全管理体系建设
杜邦公司建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、安 全目标、安全组织、安全程序和安全实践等方面，确保公 司的安全管理工作有章可循、有据可查。
定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患并及时 采取措施予以消除，确保生产过程的安全。
应急响应
建立应急响应机制，对突发事件进行快速、有效 的应对，减轻事故造成的损失。
安全管理体系的评估
安全绩效评估
定期对公司的安全绩效进行评估，了解安全管理的效果，为改进 安全管理提供依据。
安全审计
定期进行安全审计，对公司的安全管理体系进行全面、系统的检查 ，确保安全管理体系的完整性和有效性。
安全文化理念培养核安全知识核安全文化宣讲课件
3
全文化宣讲
一、安全文化的概念----文化
由一群人建立起来的，代代相传的生活方式的总和
安全文化理念培养核安全知识核安
4
全文化宣讲
一、安全文化的概念----文化的三个层次
埃德加 H.沙因 (MIT):
表象和行为
组织中个体行为显示出的 特征。员工做什么
What the employees do
表达的价值
6
全文化宣讲
一、安全文化的概念----企业文化
企业文化，是指在生产过程中形成的具有本企业特点的观念、行为模 式和习惯形式，以及与之相适应的制度和组织机构等，体现了企业及 其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝 聚力。它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均为组织 成员共同认可。
利
¤ 文化可以扶持公司的成长和业绩
用
¤ 文化的形成和转变需要很长时间
¤ 文化起到一种推动人们自我约束的作用，人人都知
文
道什么是可接受的，什么是要求做到的和什么是禁止的
化
¤ 文化可能变成消极的东西，由积极合作变成争议、
自私和具有破坏力
安全文化理念培养核安全知识核安
7
全文化宣讲
为什么企业需要文化
企业的战略、管理体系和制度必须要与企业文化形 成一种互动才能发挥最大的效果
安全文化理念培养核安全知识核安
12
全文化宣讲
妨碍制度执行的中华文化魔咒
人情、关系障碍：
中国人在执行制度时爱讲人情、跑关系 西方人执行制度是：法、理、情 中国人执行制度是：情、理、法
长官意志
领导常常一句话就能把制度、规定、程序旁路掉； 制度的执行要实现的是“法治”，执行制度讲人情、长官意识的结果还
安全文化培训ppt课件
创新安全文化建设方式
企业应积极探索创新的安全文 化建设方式和方法，如开展丰 富多彩的安全文化活动、建立 员工安全档案等，激发员工参 与安全文化建设的热情。
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感谢您的观看
随着科技的不断发展，智能化安全技术将在 未来得到更广泛的应用，如智能监控、自动 化安全检测等。
全员参与的安全管理
未来企业将更加注重全员参与的安全管理，通过激 发员工的积极性和创造力，共同营造安全的生产环 境。
多元化安全培训方式
未来的安全培训将更加注重多元化和个性化 ，采用多种培训方式和手段，满足不同学员 的需求。
企业安全文化建设的成效评估
安全绩效考核
01
建立安全绩效考核机制，对各级组织和个人的安全工作进行定
期考核和奖惩。
安全事故分析
02
对发生的安全事故进行深入分析，总结经验教训，不断完善企
业安全文化建设。
员工满意度调查
03
定期开展员工满意度调查，了解员工对企业安全文化建设的认
同度和参与度，为后续工作提供参考。
对企业安全文化建设的建议与展望
加强领导层对安全文化的 重视
领导层应该以身作则，积极参 与安全文化建设，为员工树立 榜样。
完善安全规章制度
企业应建立完善的安全规章制 度，明确各级人员的安全职责 和权力，确保制度的贯彻执行 。
加强员工安全意识培养
通过持续的安全宣传教育和培 训，提高员工的安全意识和技 能水平，培养员工的安全责任 感和使命感。
安全操作规程
规范员工在生产过程中的 安全操作行为，防止因操 作不当引发事故。
应急预案与演练
制定针对不同突发事件的 应急预案，并定期组织演 练，提高员工应急处置能 力。
《十大安全理念》课件
04
安全理念三：安全第 一
安全第一的概念
安全第一是指在生产、生活中，始终把 安全放在首要位置，确保人身安全和财
产安全，避免事故和风险的发生。
安全第一是现代社会的基本要求，也是 企业安全生产的基本原则，它强调在生 产、经营、管理、服务等领域中，安全 与生产、安全与效益、安全与质量同等
重要，不可偏废。
预防为主是一种积极主动的安全理念，要求人们具有前瞻性和预见性，对潜在的安 全问题及时发现并采取有效措施。
预防为主的方法
制定安全规章制度
Байду номын сангаас
安全培训与教育
建立完善的安全规章制度，明确各岗位的 安全职责和操作规程，确保员工在工作过 程中遵守规定，降低事故风险。
定期开展安全培训与教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，使其能够正确应 对各种安全风险。
参与，提高组织整体的安全水平。
安全文化是组织内部所有成员共同认可和遵循的一种 安全意识和行为模式，它体现了组织对安全的承诺和
持续改进的态度。
安全文化强调以人为本，通过培养员工的安全意识和 技能，提高员工的安全素质和自我保护能力，从而降
低事故发生的风险。
安全文化的方法
建立安全管理制度
组织应制定完善的安全管理制度，明 确各级管理人员和员工的安全职责和 要求，确保安全工作的有序开展。
目前，安全理念已经成为了许多 国家和国际组织所倡导的核心价 值观念，成为了现代社会发展的
重要基石之一。
02
安全理念一：预防为 主
预防为主的概念
预防为主是指在生产、生活中，对可能存在的风险和隐患进行超前防范，采取积极 主动的措施，以降低事故发生的可能性。
预防为主强调对安全问题的源头控制，通过消除或减少危险因素，从根本上防止事 故的发生。
杜邦的安全理念及安全文化培训
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
安全文化
安全文化一．安全文化内涵从概念上说，“安全文化”中的“安全”是对人及人身间接或直接的相关性的事物，如风险、危险、灾害、事故、伤害、损失等能直接被人感知的事物。
安全文化是存在于个人和单位中的工作态度和各种素质的总和。
安全文化是在人类生存发展过程中，在其从事生产、生活乃至实践的各种领域内，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，避免、预防、消除和控制灾害和意外事故；为建立起可靠、安全、协调、和谐的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加康乐、安全、长寿，使世界变得和平、友爱、繁荣而创造的精神财富和安全物质财富的总和。
安全文化就是安全意识、安全理念及各项指导行为的总称，主要包括行为安全、安全观念、工艺安全、系统安全等。
安全文化主要应用于高风险操作、高技术含量型企业，在电力、能源、化工等行业内重要性尤为突出。
可以控制所有安全操作隐患，也可以防止所有的事故。
安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任具体落实到企业全员的工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
二．安全文化的总体特性个人和组织在各类活动中，以下几个方面体现了对安全的重视：(1)个人认识，即每个人对安全重要性认识；(2)知识和能力，通过对工作人员的培训、教育以及他们自学而获得；(3)积极性，通过引导、建立目标、奖惩制度，以及人们的自发态度而产生；(4)监督，包括对工作的监察和审查，并对人们的探索态度及时响应；(5)责任制，通过明确的分工、正式的委派使每个人对各自的责任清楚了解。
三．安全文化的基本功能安全文化具有规范人们行为的作用，其基本功能有：(1) 导向功能企业安全文化崇尚、提倡什么将通过潜移默化作用，接受共同的价值观念，职工的注意力必然转向所崇尚、提倡的内容，将职工个人目标引导到企业目标上来。
安全文化之安全理念体系
安全文化之安全理念体系安全文化是指在某一组织或社会中，人们对安全问题的认识、态度和行为方式的总和。
安全文化的核心是安全理念体系，这是指在组织或社会中对安全的价值观、准则和原则的集合。
一个完善的安全理念体系可以为组织提供明确的安全方向，推动组织成员形成正确的安全意识和行为习惯。
在下文中，我们将探讨一个完善的安全理念体系应该包括哪些方面的内容。
首先，一个完善的安全理念体系应该强调以人为本。
人是安全的主体，只有人们的安全意识充分提高，才能有效防范和避免事故的发生。
因此，安全理念体系应该注重营造一个良好的安全文化氛围，培养人们的安全意识和责任感。
组织应该加强对员工的安全培训和教育，让每个员工都意识到自己在安全工作中的责任，积极主动地采取安全措施和行为。
其次，一个完善的安全理念体系应该注重风险管理。
在现实生活中，安全事故往往是由于未能及时发现和有效控制潜在风险所造成的。
因此，安全理念体系应该强调对潜在风险的认识和控制。
组织应该建立健全的风险管理机制，通过风险评估、风险预警和风险控制措施等手段，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
同时，安全理念体系也应该鼓励员工主动参与风险管理，提供相关的培训和技巧，提高员工的风险意识和应对能力。
第三，一个完善的安全理念体系应该强调持续改进。
安全工作不是一成不变的，而是需要不断改进和完善的。
安全文化应该鼓励组织成员积极反思和总结以往的安全工作经验，发现并解决存在的问题。
组织应该建立一个有效的安全反馈机制，及时收集和分析安全信息，对事故和事故隐患进行深入分析，制定相应的改进措施并跟踪执行情况。
只有不断改进和完善安全工作，才能不断提高组织的安全水平。
最后，一个完善的安全理念体系应该注重全员参与。
安全工作不是一个人的事情，而是所有组织成员共同承担的责任。
安全文化应该鼓励和促进全员参与，每个人都应该有权利和义务参与组织的安全决策和管理。
组织应该建立一个有效的安全沟通机制，鼓励员工提出自己的安全建议和意见，给予他们相应的奖励和激励。
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• 1912年，开始安全数据统计；
• 1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全 管理。
• 20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理 念”；
• 20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据
统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。
安全理念及安全文化
9
2. 安全管理的几个重要标志：
杜邦的安全理念及安全文化
安全理念及安全文化
1
一 杜邦公司简介 二 杜邦安全理念 三 杜邦的安全文化 四、初步评价结果 五、主要差距
安全理念及安全文化
2
一 杜邦公司简介
• 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。 最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑 火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务 化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。 业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000 名员工，2400种产品。
• 通过电子邮件 、员工通讯、其他刊物发布的 安全常识
• 访问者登记制度
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杜邦的安全体系
• 激励 (正面奖励)： –董事会奖励 –安全竞赛 – “零事故英雄” 奖励 –基层的奖励
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杜邦的安全体系
• 禁条： – 事故不报告 – 事故不调查 – 事故整改措施未及时完成 – 没有遵守安全规章制度 – 工作前工人未接受安全规程的培训
安全理念及安全文化
3
杜邦在中国
• 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年 在深圳设立了第一家全资投资实体 --杜邦中国集团有 限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目 前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品 和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、 汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美 元，拥有3500名员工。
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事故冰山理论
死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故
直接损失
间接损失
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5. 杜邦的安全体系
• 新员工的安全教育 • 每月安全会议 • 办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在
办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内 ）
• 会议介绍惯例:所有会议的第一个话题必须是 安全
行为安全系统的基本要素
组织结构
安全 方针
事故调查
安全专 业人员
可见的 管理承诺
训练
安全理念及安全文化
标准
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三、杜邦的安全文化
（一）行为安全系统 （二）工艺安全管理系统
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（一）行为安全系统的基本要素
1、可见的管理承诺
7、标准
2、组织结构
8、激励
3、安全方针
9、训练
4、目标指标
10、沟通
5、职责和作用
11、审核
6、安全专业人员 安全理念及安全文化
12、事故调查 25
• 杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作， 安全事故发生率最保守估计会降低40％。
•
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5
杜邦安全咨询系统简介
• 安全咨询分为四个阶段，即调查评估阶 段、体系建立或完善阶段、培训阶段、 自我评估和改进能力形成阶段
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二 杜邦的安全理念
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1. 杜邦安全管理简史
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Hale Waihona Puke 工作场所从来都没有绝对 的安全，决定伤害事故是 否发生的是处于工作场所 中员工的行为!
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杜邦伤害原因统计分析
不安全状况
4%
不安全行为
96%
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Incidents
伤害－事故统计规律
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泵旁边泄漏的润 滑油未及时清理
• 安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项 目、制度或培训课程。
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• “安全不仅是安全管理部门的事，企 业全体员工都必须积极参与。安全不是 花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报 的战略投资。”
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• “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂， 不仅能提高企业生产率、收益率，而且 有益于建立长久的品牌效应。”
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• 杜邦的安全管理咨询业务
• 在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE 系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
• 杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作 场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资 产效力。
• 杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年， 一般6个月以后会明显见到效果。
• 安全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时 发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手 脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记 录的1/10。
• 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少
了数百万美元的支出。
• 2003年9月9日杜邦公司被Occupational Hazards杂志九 月号评为最安全的美国公司之一。
• 20世纪60年代(1960s)，安全业绩开始领先 于美国工业界主要一流公司水平，提出“零 事故”目标。
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，
形成独具特色的杜邦安全文化。
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杜邦的安全目标
• 杜邦公司的安全目标就是“零”事故。
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3. 杜邦公司的安全纪录
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杜邦损工日比率（天／20万工时）
杜邦工作时
美国工业平均 杜邦工作外
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4. 杜邦人是如何理解安全的
• 安全与企业的绩效息息相关。 • 安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组
织变革、感召力和员工。
• 所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都 是可以避免的。
• 1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创 始人杜邦的妻子也受伤。
• 这次事故后，公司承诺：“在最高层管 理者亲自操作之前，任何员工不允许进 入一个新的或者改建的工厂”。
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2. 安全管理的几个重要标志：
• 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者 对安全负责和员工的参与。