建筑工程施工成本管理与控制探微 马强
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微马志超◆随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展之中，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
建筑工程项目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保证建筑工程施工成本管理工作的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。
建筑工程施工成本管理是工程项目管理中的重要组成部分，但是现阶段我国的建筑工程施工成本管理中存在很多问题，不利于建筑工程建设的顺利进行。
本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本的控制管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。
1.建筑工程施工成本控制管理的概念及其作用建筑工程成本管理主要指的是在建筑工程项目开始实施之前，对工程建设中需要用到的所有的资金支持进行预算，另外还需要对整个建筑工程中各个施工环节进行熟悉，将施工过程中的资金使用情况进行管理和控制，在不影响施工进程和施工质量的前提下，将施工成本降到最低[1]。
在建筑工程项目中开展成本控制管理工作，一方面可以提高建筑企业的成本管理理念，对建筑工程中投入的成本进行管理和控制，进一步提高建筑工程的经济效益。
另一方面建筑工程的施工过程也是商品生产的过程，对施工过程所投入的成本进行科学、合理的计算，有利于将商品生产过程中的消耗降到最低，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益[2]。
2.建筑工程施工成本管理控制中存在的问题2.1缺乏对工程施工成本核算的有效落实建筑工程项目管理中一般都设置有预结算人员，采用定额管理的模式，但是在实际的建筑工程施工中，预结算人员的指导作用没有得到充分的体，工程建筑实际施工中用到的施工材料、机械设备等实际价格与预算价格相差太大，无法保证工程清单的时效性，不利于成本核算的有效落实。
大多数的工程管理人员过多重视工程的进度，对成本管理工作不重视，再加上项目管理的奖励机制中存在很多的漏洞，导致工程项目的成本核算无法得到有效落实，最后造成成本超支等问题[3]。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程施工成本管理与控制是指在建筑工程施工过程中，对施工成本进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。
施工成本管理与控制是建筑工程管理的重要组成部分，能够提高工程质量，降低成本，提高效益。
建筑工程施工成本管理主要包括以下几个方面的内容：1. 成本计划管理。
在项目开始前，需要制定详细的成本计划，包括预算、投资计划和进度计划等。
成本计划要准确合理，能够满足项目需求，同时也要考虑项目的可行性和经济效益。
2. 成本控制。
在施工过程中，需要进行成本控制，及时发现和解决成本超支的问题。
成本控制主要包括监控成本的发生、核实成本的正确性、分析成本的变动原因以及采取相应的措施进行调整。
3. 成本分析。
成本分析是指对施工过程中发生的成本进行分析和评估，找出成本发生的原因和存在的问题，并提出相应的对策。
通过成本分析，可以帮助项目管理者更好地控制成本，优化施工过程。
4. 成本核算。
成本核算是指对施工过程中各项成本进行核算和分配，包括直接成本和间接成本。
成本核算要准确清晰，便于管理者对成本的实际情况进行了解和分析。
5. 成本控制技术。
成本控制技术是指通过一系列的方法和手段对施工成本进行有效控制的技术。
常用的成本控制技术包括价值工程、成本模拟、成本评估和成本测算等。
这些技术可以帮助管理者在施工过程中及时发现和解决成本问题，提高成本管理的效果。
2. 建立健全的成本管理体系。
成本管理体系应包括成本管理制度、成本分析方法和成本控制技术等。
4. 采取合理的成本控制措施。
根据成本控制情况，采取相应的措施进行调整，确保项目在预算范围内完成。
建筑工程施工成本管理与控制探微
Building Technology126《华东科技》建筑工程施工成本管理与控制探微任 静1，马 龙2（1.陕西省宝鸡市岐山县凤鸣房地产管理所，陕西 岐山 722499； 2.陕西周原城市建设投资开发有限公司，陕西 岐山 722499）摘要：在建筑工程的管理工作开展当中，施工成本管理控制是比较重要的内容，提高施工成本管控的质量，这就要求相应管理人员能融入创新的工作理念，在成本管理控制方面从多样化的措施落实方面加大力度。
本文主要从理论角度就建筑工程施工成本管理的问题以及管控措施的实施详细探究，希望能为实现成本管理的目标提供理论参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制为能有效提升建筑工程施工成本管理的质量水平，管理人员要转变传统的管理思路，在成本管理控制方面采用新方法，将施工成本管理作为管理的要点看待。
只有提高施工成本管理的质量水平，才能为实现既定的管理目标打下基础。
1 建筑工程施工成本管理的问题 建筑工程施工成本管理过程中存在的问题比较多样，如以下常见的施工成本管理问题： 1.1 施工成本管理意识不强 提高建筑工程施工成本管理质量水平，这就需要从思想观念方面加强认识，将施工成本管理作为重要的管理工作来对待，才能有助于提升成本管理的质量水平[1]。
但在实践管理工作的现状能发现，建筑工程施工成本管理人员的意识不强，没有融入创新的管理理念，缺乏与时俱进的管理理念，这就必然会在成本管理的效果上产生诸多不利影响，无法达到优化的成本管理目标。
1.2 施工预决算成本管理问题 建筑工程施工成本管理涉及到的内容丰富，如在预决算的成本管理方面没有进行优化，整体的管理质量比较低下，这就必然会影响最终的成本管理效果。
工程预决算是成本设计规划的重要环节，也是对工程内容方式以及操作的规范，但从实际的现状能发现，施工预决算的施工成本管理方面没有进行有效优化，这就必然会影响最终施工成本管理的效果，不利于实际管理活动良好开展[2]。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微摘要：随着我国社会经济发展的不断发展趋势，我国建筑业也处于不断发展的趋势中，大家对工程建设质量的要求也越来越高。
建设项目风险管理的成本管理方面非常关键。
只有保证建筑施工造价管理的合理管理，才能合理保证建筑施工的经济效益，促进我国建筑业的可持续发展理念。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制；引言随着经济全球化的迅猛发展趋势，建筑企业面临的市场竞争压力也在不断加大。
为了更好地提高工程建设成本的质量控制和操纵水平，保证公司的经济效益和利润最大化，促进公司的整体发展，需要采取适当的控制方法对工程造价进行控制。
对工程建设施工成本控制中存在的问题进行全面分析，确保施工施工顺利进行。
在建设施工全过程中，要积极实施成本管理，加强新项目项目管理的质量和标准，确保成本控制更加科学合理，减少公司超预算的情况。
一、建筑工程施工成本管理与控制的意义在建设工程的全过程中，做好工程造价的控制和操纵，具有显着的使用价值，可以合理保证公司的经济效益，同时可以进一步提高公司的整体市场竞争力和允许公司控制成本。
合理发挥使用价值。
建筑企业可以依靠成本管理，在整个发展趋势中进行全方位的工程建设管理，进而合理提高建筑企业的工程造价管理质量和水平。
总而言之，在工程建设成本控制的全过程中，成本的控制和操纵可以说是具有重大的现实意义。
相关人员必须结合公司的实际建设成本，对所有的管理方法进行有效的研究。
这不仅是可能的。
合理保证工程施工质量，还可以合理提高施工成本的合理性和准确性，将多余资源的消耗降低到一定程度，真正完成建筑企业身心健康可持续发展的理念。
二、当前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要问题2.1管理意识较差在工程建设成本控制的全过程中，由于大部分管理人员受到传统管理方法的危害，自身的管理方法能力不足，尤其是缺乏法律观念和责任感，从而导致工程建设全部推进。
工程造价控制和操纵工作不能顺利进行。
2.2施工企业盲目降低施工材料的质量在整个工程建设过程中，工程建设的原材料和工程建设的工业设备是工程建设的基础和保障。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微随着城市化进程的加快和经济的发展，建筑工程在城市中的比重越来越大，建筑工程的施工成本管理与控制成为了工程管理中的重要环节。
建筑工程施工成本管理与控制能否得当，直接关系到工程的质量、进度和成本，同时也能够直接影响到工程项目的利润和公司的利益。
建筑工程施工成本管理与控制成为了当前建筑行业中的热点问题之一。
建筑工程施工成本管理是指对建筑工程施工所需要的各项费用进行合理有效的管理，以确保施工成本控制在预算范围内，确保工程项目的可持续发展。
而建筑工程施工成本控制则是指在建筑工程施工过程中，采取一系列的措施和手段，控制施工成本的增长，把施工成本控制在可接受的范围内，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程施工成本管理与控制的方法和手段有很多种，下面将从不同的角度进行探微。
一、技术手段建筑施工中，通过科学技术手段的应用，可以有效地控制施工成本。
首先是建筑施工企业要采用先进的施工技术，通过节约人力、物力、财力等资源，提高施工效率，从而降低施工成本。
其次是采用现代化的施工设备和机器，减少人工的使用，降低施工成本。
再者是通过信息化手段，如采用施工成本管理软件或ERP系统，实现对施工成本的全面监控和管理，减少人力成本，提高管理效率。
二、物资管理建筑施工中物资的采购和管理占据了较大的成本，因此物资的管理对于降低施工成本至关重要。
物资管理包括物资的采购、储备、运输、使用和清算等环节。
在采购环节，要通过比价和招投标等方式，选择性价比较高的物资供应商，降低采购成本。
在储备和运输环节，要合理规划物资的存放和运输路线，减少物资的损耗和运输成本。
在使用和清算环节，要加强对物资的监督和管理，确保物资的正常使用，同时做好物资的清算，避免资源的浪费。
三、人力成本管理建筑施工中，人力是一个非常重要的成本组成部分，因此人力成本的管理对于控制施工成本至关重要。
一方面，要合理安排施工人员的数量和工作时间，避免因为人手不足或者人力浪费导致的成本增加。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程的施工成本管理与控制是建筑工程项目执行过程中最为重要的部分之一。
一旦成本控制不力，就会导致项目进度延误、质量下降、工程盈亏失衡等一系列问题。
因此，建筑工程施工成本管理与控制是整个项目管理过程中必不可少的一环。
1. 预算控制。
预算控制是在建筑工程项目实施前制定预算计划，并根据实际情况对预算进行调整，以保证整个工程项目在预算范围内进行。
预算控制需要建立科学、合理的工程量清单，根据项目实际情况进行价格核算，结合建筑工程施工的特点进行预算编制，以保证预算计划的准确性和合理性。
同时，需要在施工过程中不断监控和调整预算计划，确保工程在预算内完成。
2. 材料管理。
材料管理是建筑工程施工成本管理的重要组成部分。
建筑材料的采购、储存、使用和废弃对建筑工程成本有着直接的影响。
因此，在施工过程中，需要通过科学合理的材料管理和控制措施，保证施工所需基础材料的质量、数量和价格。
同时，需要掌握材料的实时情况，及时调整使用计划，避免材料浪费。
3. 人力资源管理。
人力资源管理是指在建筑工程施工过程中对施工人员的控制和管理。
建筑工程拥有大量施工人员，这些人员的素质、技能和管理水平直接影响着施工质量和成本。
因此，在施工过程中，需要通过科学合理、全面精细地管理措施来控制人工成本。
包括施工人员的招聘、培训、动员、监督等。
4. 设备管理。
设备管理是指对施工所需设备的控制和管理。
施工过程中需要大量的专业设备，设备的维护、保养、及时修复将对施工成本产生直接的影响。
同时，还需要对设备的使用、联机和调度进行科学管理，以保证设备利用率的最大化。
总之，建筑工程施工成本管理与控制是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行探微。
只有建立科学合理的成本管理制度和有效的成本控制措施，才能使建筑工程的施工成本得到有效的控制和管理，保证工程优质高效的进行，取得良好的经济效益。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微随着城市建设规模的不断扩大和人民生活水平的不断提高，建筑工程在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
一项高质量的建筑工程背后往往需要巨大的投入，而施工成本的管理和控制，是确保项目顺利进行和成本控制达到预期目标的关键环节。
本文将就建筑工程施工成本管理与控制进行探微，分析其中的关键因素和具体措施。
一、施工成本管理的重要性施工成本管理是整个建筑工程项目的核心内容之一，直接关系到项目的经济效益、质量安全和工期。
对施工成本的合理管理可以有效地控制建筑工程投资，防范成本超支，确保项目取得预期效益。
通过成本管理，可以对企业的盈利状况和经营情况进行实时监测，为企业的决策提供科学依据，为企业的可持续发展保驾护航。
二、施工成本管理的关键因素1.预算编制预算编制是建筑工程施工成本管理的第一步，合理的预算可以为项目后期的成本管理和控制奠定基础。
在编制预算时，必须全面考虑项目的实际情况，将各项成本收支列入预算范围，以确保预算的全面性和合理性。
2.项目前期准备在项目前期准备阶段，应该对施工成本进行详细的分析和估算，确保各项成本预算的准确性。
还要对项目的设计方案进行深入研究和评估，明确施工过程中可能出现的成本风险和变动，为后期的成本控制提供有力支持。
3.供应链管理供应链管理对于施工成本的控制至关重要，通过优化供应商的选择和管理，可以降低材料采购成本、降低施工周期，使得成本控制更为精准和有效。
4.施工过程控制在施工过程中，需要严格按照施工方案和预算执行，严控施工过程中的各项成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等，确保项目实际成本与预算成本的一致性和稳定性。
5.成本记录和核算建立健全的成本核算机制和档案管理体系，对施工中的各项成本进行详细的记录和核算，及时发现和解决成本异常和问题，从而为成本控制提供科学依据和保障。
三、施工成本管理的具体措施1.制定严格的成本控制制度和规定项目公司应制定相关的成本控制制度和规定，对项目成本进行详细分析和核算，严格限制各项成本的支出范围和标准，确保成本的有效控制和合理支出。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程施工成本管理与控制是一个十分重要的环节，对于工程项目的成败和效益有着至关重要的影响。
在工程施工中，如果成本管理和控制不当，将导致项目超支、进度延误、质量问题等一系列严重后果。
建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目管理中的关键环节，也是管理者需要重点关注和解决的问题之一。
一、施工成本管理的重要性1.1 施工成本管理的意义施工成本管理是指对整个施工过程中产生的各项费用进行精心的计划、组织、指导和控制，以便合理安排和有效利用资源，从而达到最大限度地提高企业经济效益的管理活动。
通过施工成本管理，可以及时掌握成本动态信息，明确成本组成和结构，及时发现成本管理中存在的问题，及时调整施工方案和决策，以达到降低成本、提高效益的目的。
1.2 施工成本管理的作用成本管理可以有利于合理分析工程造价，明确每个环节的费用分配，使得资金使用有条理、合理。
通过成本管理可以及时检测到在施工过程中可能出现的浪费、盗窃、超支等成本问题，从而及时采取合理的措施予以控制。
成本管理可以帮助企业更好地组织施工生产，提高施工效率，保证质量，提升企业的综合竞争力。
二、施工成本控制的方式2.1 管理人员的责任建立合理的责任制度，使得每个管理人员都能对自己分管的工程负有成本控制的责任，确保施工过程中各项费用的合理控制和使用，从而有效地抑制成本的增长。
2.2 精细化管理通过建立科学的成本核算体系和细致的成本记录系统，对施工场地各项费用进行精细化管理，实时监控各项费用的使用情况，确保成本控制的全面性和准确性。
2.3 严格执行施工标准在施工现场执行严格的施工标准和规范，按照项目的设计要求进行施工，避免因为施工质量问题而导致的返工、延期等额外费用的发生。
2.4 控制变更在施工过程中，严格控制设计变更和施工调整，避免不必要的额外费用的增加。
2.5 统筹协调在施工过程中，需要统筹协调各项资源和环节，合理安排施工时间和流程，以及管理和分配好人力、物力、财力等各项资源，从而有效控制施工成本。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工成本管理与控制始终是建筑行业颇受关注的一个重要领域。
随着社会经济的发展，建筑行业竞争日益激烈，建筑工程的施工成本管理对于企业的发展至关重要。
而建筑工程施工成本管理的研究背景主要体现在以下几个方面：随着国内外建筑行业的迅猛发展，施工成本的管理和控制成为了企业实现良好经济效益的关键环节。
建筑工程施工成本管理涉及复杂的工程造价、人力、材料、设备等方面的综合问题，需要有科学有效的管理手段来加以解决。
建筑工程施工成本管理的问题日益凸显，迫切需要深入研究和探索，以提高企业的经济效益和竞争力。
针对建筑工程施工成本管理与控制的研究显得尤为重要和紧迫。
段所述即为上述内容。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入探讨建筑工程施工成本管理与控制的重要性和方法，以提高施工项目的效益和经济效益。
通过对影响施工成本管理的因素进行分析，可以找出影响成本的关键因素，并制定相应的控制策略。
研究施工成本管理的技术手段和实施步骤，可以为施工行业提供更加科学、有效的管理方法，从而降低施工成本、提高项目质量，实现经济效益最大化。
通过本研究，可以进一步认识到建筑工程施工成本管理的重要性，为建筑行业的可持续发展提供理论支持与实践指导。
为相关研究领域的学者和从业者提供参考和借鉴，推动建筑工程施工成本管理与控制方面的研究与实践不断深入和完善。
通过对未来研究方向的探讨，可以为进一步完善建筑工程施工成本管理与控制提供新的思路和方向，促进行业的发展与进步。
1.3 研究意义：建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目管理中至关重要的一环，对于提高施工效率、控制项目成本、保障工程质量具有重要意义。
有效的施工成本管理可以帮助项目管理者制定合理的预算计划，优化资源配置，及时发现和解决成本风险，确保工程项目按时按质完成。
施工成本管理也可以为企业降低经营风险，提高市场竞争力，实现可持续发展提供保障。
深入研究建筑工程施工成本管理与控制的意义是明显的。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程施工成本管理与控制是一个复杂而重要的方面，直接影响到工程项目的盈利能力和竞争力。
本文将探讨建筑工程施工成本管理与控制的一些基本原则和方法。
建筑工程施工成本管理应从项目前期阶段开始。
在设计和招标阶段，应根据项目需求和预算制定详细的施工成本计划，确定各项费用预算，并编制成本控制手册。
这样可以确保施工成本的合理性，并为后续的成本控制提供依据。
在施工过程中，应加强成本控制和监督。
施工单位应建立成本控制团队，负责分析和监控各项费用支出情况。
应及时更新成本数据，并与预算进行对比，及时发现和解决成本超支的问题。
必要时，可以进行成本调整或变更，但必须经过合理的程序，避免造成无效成本和浪费。
施工单位应加强供应链管理。
合理选择供应商和材料，确保供应商的信誉和质量可靠，同时考虑到价格因素。
通过与供应商的密切合作和协调，确保材料的准时供应和合理使用，降低成本。
还应加强与承包商的沟通，确保各项施工任务按时完成，避免因延误而增加成本。
第四，施工单位应加强成本绩效评估。
应建立科学的成本考核体系，根据项目的实际情况和成本目标，制定相应的考核指标，对施工单位的成本管理和控制工作进行评估和奖惩。
通过激励和监督，提高施工单位的成本管理水平，促进成本控制目标的实现。
建筑工程施工成本管理与控制还需要借助现代信息技术手段。
使用成本管理软件进行成本核算和分析，可以提高成本管理的效率和准确性。
通过数据的采集和分析，可以帮助施工单位及时发现问题和风险，及时调整和优化成本管理策略。
建筑工程施工成本管理与控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目的各个阶段进行全面的规划和控制。
合理制定施工成本计划，加强成本控制和监督，优化供应链管理，建立科学的成本绩效评估体系，借助现代信息技术手段，能够提高成本管理水平，保证工程项目的盈利能力和竞争力。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微摘要：加强建筑施工企业项目成本管理是建筑企业科学发展的客观需要和保障。
文章分析了目前建筑企业项目成本管理的重要性，存在的问题，就加强建筑工程施工成本管理提出对策，促进我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；成本管理；控制在建筑行业中，建筑企业的最终目的是为了追求利润、获取最大的经济效益，在激烈的市场经济中企业的生存和发展与建筑施工成本管理存在很大关系，通过加强建筑工程施工成本管理控制，促进建筑企业快速发展。
一、建筑工程施工成本控制的重要性分析工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业施工过程中管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
（一）企业外部环境发展的迫切要求建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。
中国加入WTO后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制。
施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。
通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。
这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。
（二）企业发展战略的需要企业通过进行成本管理核算，获得的是实施项目管理需要的信息，而信息作为一种生产资源，同工程材料、建筑机械、人工一样，是需要支付一定成本的。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程施工成本管理与控制是一个复杂而繁琐的过程，需要从项目策划、成本预算、材料采购、施工管理等多个环节进行综合考虑和控制。
本文将从施工成本的预算编制、成本控制和相关措施等方面进行探讨。
一、施工成本的预算编制在建筑工程施工成本预算的编制过程中，首先需要对项目进行详细的调研和设计，获取相关的设计图纸、施工工艺和质量标准，了解工程量、技术要求和人工成本等因素。
要根据这些信息进行成本分类和金额的估算，包括人工成本、材料成本、机械设备租赁费用、施工工艺费用、管理费用等。
还要考虑项目风险和不确定性因素，制定相应的风险费用和备用金。
根据项目的实际需要和预算编制的结果进行修订和调整，形成最终的施工成本预算。
要注重预算的实施性和可操作性，确保预算的准确性和合理性。
二、成本的控制和管理施工成本的控制和管理是一个全过程、全要素的管理过程，需要从项目的前期准备、施工过程到项目竣工验收等环节进行全面的控制和管理。
在施工过程中，需要加强对施工材料的控制和管理，及时采集供应商的价格信息，选择性价比较高的材料，降低材料的采购成本。
要加强对施工进度的控制，保证工期的节点，避免因施工延期而导致的成本增加。
在施工现场要加强对施工人员的管理和培训，提高施工效率和质量，减少人工成本。
要加强对施工机械设备的管理和维护，保证设备的正常运行，减少维修和更换费用。
还要注重施工安全，加强施工现场的安全管理。
及时排查施工中可能存在的安全隐患，采取相应的措施，保证施工安全，减少意外事故所带来的成本损失。
三、其他相关措施除了施工成本的预算编制和成本控制外，还可以通过其他一些措施来进一步降低施工成本。
1. 合理配置资源。
合理配置施工人员和机械设备，提高资源利用率，减少资源浪费。
2. 引进新技术和新材料。
采用新技术和新材料，提高施工质量和效率，从而降低施工成本。
3. 建立健全的施工管理制度。
建立施工人员的考核和奖惩制度，提高施工管理的效果，减少因施工人员的失误导致的成本增加。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括预算编制、成本核算、成本控制以及成本评估等。
本文将从这几个方面探讨建筑工程施工成本管理与控制的策略和方法。
预算编制是建筑工程施工成本管理与控制的起点。
预算编制应该细致、合理，并且符合实际施工需求。
预算编制时考虑到材料、人工、设备、机械和其他费用，以及项目进度和质量要求等因素。
预算编制还应考虑到项目风险和不确定性因素，以确保竣工时的成本不超出预算。
成本核算是建筑工程施工成本管理与控制的关键环节。
成本核算应及时准确地记录和统计每项费用，并对合同和采购费用进行核对。
成本核算也应包括对变更和额外工作的费用核算，以及对施工进度和质量等方面影响的成本核算。
成本控制是建筑工程施工成本管理与控制的核心。
成本控制包括定额标准的制定和实施、施工进度和质量的控制，以及合同变更和支付的控制等。
成本控制需要建立相应的管理制度和流程，确保施工过程中的成本及时控制在预算范围内。
成本评估是建筑工程施工成本管理与控制的总结和反思。
成本评估应定期进行，对已完成的施工项目进行成本核算和分析，了解成本控制的效果并采取相应的改进措施。
成本评估还可以为后续项目提供参考和经验。
在建筑工程施工成本管理与控制过程中，还需要注意以下几个方面。
合理控制变更和额外工作的发生和费用。
加强与供应商和分包商之间的沟通和协调，确保材料和工程进度的准时交付。
合理配置和使用人员、设备和机械，避免资源浪费和成本上升。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微建筑工程施工成本管理与控制是一个重要的议题，因为它与工程的质量、进度和效益等方面都有很大的关系，同时也是建筑企业实现盈利的关键所在。
在实施工程施工成本管理与控制时，需要进行投资预算编制、成本核算、成本控制调整等多个方面的工作，而且这些工作必须有关键的方法和技巧以保证其效果。
在工程施工成本的管理和控制中，首先需要确定一个具体的投资预算并将其纳入到项目管理中，从而规范工程施工的投资行为。
在制定投资预算时，需要考虑到各种不确定因素的影响，并且需要实现定量分析，加深对工程成本的理解。
同时，需要制定好管理规范和指导方针，以保证工程施工成本的预算、核算和控制工作正确有效。
特别需要加强的是在预算阶段就要制定好合理的成本管理规定，明确预算执行的责任和要求，授予核算部门足够的预算管理权限，使得成本的控制更加精度化和深入化。
在成本核算方面，则需要一步步记录和统计各项费用，并要注意处理各项费用的计算标准和处理方式。
真正的成本核算不仅是纸上的数据，并且还需要通过现场实际施工情况的反馈，进行不断的修正和调整。
在操作时，需要使用计算机等现代技术手段，以实现数据的高效快速处理，使得成本核算的效率更高。
在成本控制方面，需要从各个环节入手，寻找成本的潜在流失点，并进行低成本替代或优化方案的制定来节约成本。
同时，要加强成本信息公开，极力降低成本不透明度，以促进成本控制工作的深入开展。
对于成本高风险的环节，则需要加强管制和监督，同质相比，进行比较评估，将成本控制体系建立在规范的管理基础之上。
除了以上的基本措施之外，可以积极探索成本控制的新方法和新途径。
例如：在工程的模型化建模设计中，就可以针对施工过程的复杂性，通过模型预算、模型控制等信息技术手段，使得施工成本的控制更加精细化，精准化，从而可以提高篇效率和降低施工成本等多重好处。
综上所述，工程施工成本管理与控制的方法和技巧是多样化的，需要根据具体的工程实施情况来进行选择和应用。
建筑工程施工成本管理与控制探微
工作探索建"#程％#成本管）*控制于国鑫（中广核工程有限公司，广东深圳518124）摘要：随着我国建筑事业的快速发展，对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。
通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本，还能提升企业的核心竞争力C企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平，使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制探微从宏观角度来说，建筑项目施工成本控制与管理问题，直接影响到建筑事业和社会经济可否获得长远发展。
为此，建筑项目施工企业，要重视成本控制及管理工作。
1建筑工程施工成本管理和控制的作用第一，强化成本控制的理念。
为了保证企业获得最大利润，实现提高竞争力的目标，我们应该重视成本管理的作用和重要性，通过强化成本控制理念和科学管理工程成本，充分发挥成本管理的作用成本控制，成本控制的，要的成本支出的同时，提高管理水平，达到成本控制的目的。
次，建筑工程的施工过程过程，建筑企业要此过程获利润，应成本科学，此化的 为2建筑施工成本管理存在的问题2.1成本意识问题目，工程施工成本建的管理，工程管理，建的制，制了建的工程的角来，建的本管和发展要此外，建工程控制要一的控制过程。
2.2成本管理问题成本控制建筑与经，项目化发展，项目的项目，成经目。
女n,对场风险缺少预见性，导致很易出现资产质量较差的业务，制了成本控制获得的收益水平。
，相同项目存同条线交叉成本控制的情况，理的成本控制案愈发重视，优质项目的筛要科技门的数据支撑，借助数据的积累科学的划成本控制案，避免浪费。
2.3工作人员水平不高工程施工成本对建筑的控制具一定程度的专业性，因此控制人员既要一程度的专业理论知，又要精通施工的各环节，实际情况和施工过程。
要对施工度一全的了解。
，科学理地编制项目预M然而，大多数技术人员成本管理专业知，法充分开展预工作，导致预水平均衡，缺乏实际工作经验，导致成本预编制，缺乏适当的工作方法和手段，使得工作错误百出，效率低下。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微摘要：近年来，随着我国现行经济体制的不断改革，施工企业也在不断求新求变，以适应更加激烈的市场竞争环境。
建筑施工企业为获得更多的生存空间和发展机遇，必须苦练内功，提高自身的各项管控水平，成本管控水平尤为重要。
只有合理控制成本，才能创造更大的利润空间，才能实现施工企业经济效益和社会效益的双丰收。
施工企业通过采取组织措施、经济措施、技术措施等各种具体措施，实现对施工过程中人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费以及工程分包费用的有效控制，从而真正意义上降低施工成本。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制1施工项目成本管理控制存在的问题1.1项目投标报价方法不合理在工程施工建设过程中，工程的投标报价是非常重要的，是工程承包中一个非常关键的环节，但是工程投标报价受很多因素的影响，众多因素都会对最后的报价造成直接性的影响，随着市场竞争的日益激烈，很多建筑单位为了能够中标，会将报价压得非常低，有的时候如果去掉一些投标费用和垫资成本，所剩的利润基本是微乎其微，如果进行科学合理的管理还有可能获得一些利润的，但是一旦在建筑过程中出现了什么问题，施工单位必定要承受亏损的情况。
因此，科学的投标报价是非常重要的，对整个建筑施工单位的最终盈利有着直接的影响，建筑施工单位在报价的过程中，不能只以降低报价为目的，在降低的过程中要合理的控制调价范围，要在企业能够接受的范围进行调价，从而避免企业出现亏损的情况。
1.2成本管理和控制体制不健全建筑施工企业在施工的过程中，普遍都会存在权责不落实的情况，项目经理以及各部门的有关工作人员都没有明确的职责，因此在具体的工作过程中会出现推卸责任的情况，一旦发生一些工程纠纷，就很难追究到具体的责任人。
现如今很多建筑施工企业都没有将项目成本和管理人员的经济利益直接挂钩，没有形成一个完善的成本管理和控制体制，因此工作人员在工作的过程中就会出现随意，没有责任心的情况。
相关工作人员对工程的人工、材料等方面的关注比较少，虽然部门企业的领导会有强制性的要求，但是项目经理始终处一个被动的状态，没有积极主动的进行协调，很多工作在开展的过程中都是流于表面，没有从本质上去研究和探索。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微摘要：建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。
在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。
建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
基于此本文分析了建筑工程施工成本管理与控制。
本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制前言：施工成本控制管理对策有利于确保整个建筑工程施工管理的顺利完成。
构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程施工成本控制管理的重要前提，严格遵循科学经济的原则，有效把握建筑工程施工成本控制；实施国家标准化施工管理的技术方法，必须始终坚持其科学性、公正性与合理性。
由此可见，做好施工成本控制管理，不仅是建筑工程项目施工管理的重要环节和保障施工项目建设利润不可或缺的手段，而且也是提高建筑工程项目品质的基础。
1建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。
然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。
因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
建筑工程施工成本管理与控制探究
建筑工程施工成本管理与控制探究摘要：建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。
项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。
因此，在建设工程项目开展过程中，需要加强对于项目工程的成本掌控。
本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向，希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制引言成本控制是建筑工程中的重要组成部分，当前部分企业在实际建筑施工环节缺乏对于建筑成本控制的意识，对于建筑产品生产发展过程中实际才使用的工料费的投入不足。
生产效率低、材料节约程度不足、施工组织劳动管理不足，导致工程成本指标无法反映企业整体的经营效果和工程质量。
因此，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。
实际建筑施工过程中，对于材料使用的成本和人工的费用进行核算。
实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等等的控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制建筑企业的成本，达到经济效益的最大化。
1 成本管控的相关概述所谓成本管理主要是指企业在实际的生产对各种项目的生产、运营成本进行核算、分析、决策、管理控制等一系列活动的总称，成本管理也是企业生产管理活动当中重要的组成环节。
从企业角度来讲，成本管理是企业进行成本规划、成本核算、成本管理控制以及业务绩效评价。
其中成本规划主要是指企业根据制定的发展战略设计和规划出合理的规划策略，并为企业的运营活动项目提供准确的发展目标。
而成本核算则主要是指企当中的信息基础，能够为企业运营活动提供具体的成本数据，成本控制则主要是指依据成本核算所获得的系列数据信息采取多种方法来进行成本有效降低控制的活动，业务绩效评价则主要是企业对成本控制效果的科学评估，也是最终企业确认经济效益正增长还是负增长的主要依据。
建筑工程施工成本管理与控制探析
建筑工程施工成本管理与控制探析建筑工程施工成本管理与控制探析引言任何一种建筑在施工之前都需要做好许多准备工作，这其中最为重要的就是建筑工程施工成本的预算工作，首先要对建筑工程施工的规模等方面进行评估，修建的时长和工人的工资都要纳入预算当中。
因此，加强建筑工程施工成本的管理与控制，相对于就是抓住建筑工程的命脉，只有前期的预估工作做的到位。
把握住了各项开支，进行了工程进度的监管工作，才能在后期工程的开展中显得“游刃有余”了。
在各大建筑行业的竞争背景下，只要做好了建筑工程施工成本管理工作，就相当于拥有一个“杀手锏”，才能在强手如林的建筑行业中，站稳脚跟。
一、加强建筑工程施工成本管理的必要性、众所周知，建筑工程的施工成本管理工作，本身就是一项相当繁杂的工作，这项工作需要考虑的综合因素相当的多，需要权衡的利弊也非常复杂。
因此，只有做好建筑工程施工成本的管理工作，才能在整个建筑行业中拥有“不败”的地位，强化施工成本的管理工作，严把程序质量关，按照制定的规章制度办事，才能从中提高建筑施工企业的地位，促进经济效益的提升。
自从2001年我国加入世界贸易组织后，我国的建筑行业也逐渐与国际接轨，行为准则和技术也逐渐向国外看齐，各项设备也日趋完善，在管理的制度方面也向国外一样多了一位“法人代表”，来对建筑企业的行政执行来进行指导和监督。
另外一个方面，通过引进高科技的计算机设备来提高施工的相关技术，对土地的测量和建筑物的位置进行了精确的规划，使得建筑工程的施工时间减少了，建筑工程的质量提高了，各项工作也随着更加透明，我国建筑行业在国际上的地位也得到了极大程度的提升。
、但是，随着建筑工程的不断深入，几乎每个建筑商都忽略了建筑工程施工管理成本的重要性，很多建筑企业都是知识留了一个空架子摆在那里，并没有真正的去实施它，从建筑工程就可以看到随处可见的铺张浪费和豆腐渣工程的日益增多。
这些原因都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不重视造成的，为了一味追求竣工的时间，忽略了本该有的各项施工步骤，导致施工的成本不降低反而愈来愈高，不但建筑企业的利润得到不到提升，还会有亏损的可能，可谓是“赔了夫人又折兵”，这种后果是每一位建筑商都不想看到的。
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制探微
建筑工程施工成本管理与控制是指在建筑工程施工过程中对施工成本进行有效管理和
控制，以实现预算目标和项目利益最大化。
本文将从施工成本管理的意义、施工成本管理
的主要内容和方法以及施工成本控制的策略等方面进行探讨。
建筑工程施工成本管理的意义在于提高工程实施效率和资金利用效率，降低成本投入，增加盈利空间，实现项目的顺利进行。
施工成本管理的主要内容包括：
1. 成本预算：在工程策划的初期，根据设计方案和施工进度，对工程的各项费用进
行预估和控制，制定成本预算，为后续的成本管理提供依据；
2. 成本核算：通过对实际施工过程中的各项费用进行核算，包括材料采购成本、人
工成本、设备使用成本等，及时了解工程的实际成本状况，为成本控制提供数据支持；
3. 成本监控：通过对工程施工过程中的各项费用进行监控，及时发现和解决成本偏
差问题，确保工程按照成本预算进行；
4. 成本分析：通过对工程施工过程中的各项费用进行分析，找出费用存在的问题和
原因，为后续施工成本管理提供改进和优化的方向。
施工成本控制的策略包括：
1. 合理配置资源：根据工程的实际需求，合理配置材料、人工和设备资源，避免资
源过剩或不足的情况发生；
2. 预防成本偏差：在施工过程中，及时发现和解决可能导致成本偏差的问题，避免
成本的超支或不足；
3. 提高成本透明度：建立成本核算和监控制度，提高成本透明度，使成本情况能够
及时反映出来，做出相应的调整和优化；
4. 强化成本管理意识：加强对成本管理的重视，增强项目参与各方对成本管理的责
任感和成本控制的意识。
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建筑工程施工成本管理与控制探微马强
发表时间：2019-07-19T14:33:40.303Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：马强[导读] 摘要：纵观建筑项目的各个环节，在建筑建设过程，其成本最难控制，这是因为施工过程的性质决定的。
中金招标有限责任公司贵州分公司贵州贵阳 550000摘要：纵观建筑项目的各个环节，在建筑建设过程，其成本最难控制，这是因为施工过程的性质决定的。
为此，怎样严格管理施工过程的成本，是建筑项目管理的核心，还是提升建筑效益的重点。
文章针对这个问题，详细阐述了建筑施工过程成本管理及控制现状，以及科学的控制及管理策略。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；管理策略引言
随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。
在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。
1建筑施工过程成本控制及管理现状 1.1缺少规范且综合的建筑工程成本管控制度
随着时代的进步，经济的增长，以往的项目成本管控方式已无法适应当前快速发展的建筑行业，要求优化现代建筑单位的工程施工过程成本控制形式。
现如今，建筑成本控制模式有了明显的变化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定额模式，其实施效果就是形成科学的项目量清单。
但是，随着国家高新科技的日益发展及进步，诸多科学的工艺技术、机械设备和原材料被大量用于建筑施工中，这就需要对这类先进科技、材料用定额模式来计算。
但是，定额换算时拟定的项目造价和市场价格存在差别，进而造成出现的项目量清单计划缺少时效性，不满足实际施工要求，从而导致建筑项目成本动态管控质量不高。
另外，因长时间受到计划经济的制约，建筑单位还无法完全适应市场经济环境，大部分企业依旧沿用定额价格控制模式来控制与管理建筑施工过程的成本。
1.2成本控制的信息化水平较低
随着诸多科学的信息技术被引入建筑单位内，在控制工程成本时，一定要以信息化为前提，重新审视成本控制及管理，及时创新控制观念和方法，掌握成本控制中的信息化系统，使员工可以在成本管控中利用现代化管理手段。
但是，当前国内建筑项目成本控制中信息化水平较低，信息技术的应用不够娴熟且缺少大数据信息，在建筑成本控制中，未科学研究和获取成本数据，也未将成本数据及时完整的反馈至具体的成本控制中。
另外，国内建筑项目成本控制者缺少较高的专业化成本控制观念，知识体系简单，造成其在成本控制中无法完全处理问题，并且找到成本控制中的问题。
2建筑工程施工成本管理和控制的主要原则 1）在建筑工程施工成本控制和管理的过程中，最主要的原则就是全流程的控制，所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段，每一个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理，加强对成本实际费用的有效控制，促进管理人员的参与性和积极性。
2）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，为了能够确保工程项目的整体质量，实现成本控制最优化，必须要对成本费用进行科学合理的应用，满足工程的控制效果。
3）在建筑工程项目建设中，由于施工规模比较大，施工周期比较长，很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化，所以必须要及时对建筑工程的成本进行动态化的调整，满足预期的成本控制。
4）在建筑工程管理时，必须要对各个部门的职责和权限进行深入的分析，保证项目费用实际开支的整体数量符合要求。
此外建筑工程施工项目管理也必须明确具体的考核方式，对具体的施工成本进行科学合理的控制，保证对员工的奖惩机制得到全面的增强，促进员工的责任和权力得到有效统一，在出现问题时能够及时找到负责人。
通过定期考核，对整个建筑工程施工成本管理控制的效果进行评价，促进各级员工能够更加积极主动的对施工成本进行有效管理。
5）在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，最主要的就是保证经济效益。
因为建筑工程最终的目的就是获得利润，所以只有加强对建筑工程施工成本的有效控制和管理，获得最佳的成本管理效果，节约建筑资源，才能够保证建筑工程的施工质量得到全面提升，促进企业经济效益不断增强。
3当前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要问题 3.1没有落实成本核算
在当前建筑工程项目施工管理的过程中，尽管设置了预结算部门，但是在具体的管理过程中，相关人员由于自身的素质水平比较低，预结算人员没有提供有意义的指导意见，经常会出现成本超支问题。
多数的管理人员只重视进度管理，并没有重视成本管理。
3.2人员素质普遍偏低
在建筑项目工程成本管理和控制中，管理人员由于文化知识储备比较低，而且没有及时的更新自己的知识储备，导致在实际建筑工程成本管理和控制的过程中缺乏专业知识。
大多数的管理人员主要以刚毕业不久的学生为主，缺乏相应的管理经验，导致在遇到问题时没有足够的经验去解决。
3.3管理意识较差
在建筑工程施工成本管理的过程中，由于大多数的管理人员受到传统管理的影响，导致自身的管理能力不足，尤其是缺乏法律意识和责任意识，这样就使得整个建筑工程施工成本管理和控制工作无法顺利开展。
4建筑工程施工成本管理与控制的主要措施 4.1提高人员的整体素质
为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。
保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。
4.2构建定额管理体系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必须要完善相关的法律法规，而且要积极总结成功的经验，保证成本管理的科学性和高效性。
在建筑工程施工成本管理和控制的过程中，通过将定额管理作为重要的组成部分，对整个工程项目的资金消耗进行全程控制，满足定额要求，并且要对整个建筑施工项目流程进行动态化的管理，保证建筑工程成本控制能力得到全面增强。
4.3实现权责利的有效结合
通过对建筑工程成本控制与管理目标的明确，使各个部门明白自己的责任和权利，同时还应该根据具体的工程实际情况，对责权利进行统筹优化，保证成本控制管理体系的可行性，促进建筑工程成本管理水平不断提高。
4.4完善成本核算的主要策略
在建筑工程项目开始的过程中，必须要增强自身的成本核算能力，尤其是在成本项目规划的过程中，要认真根据计划成本、实际成本及预算成本进行重点分析和比较，明确出现差异的因素。
当建筑工程施工内容复杂多变时，必须要对建筑材料和设备的价格变化情况进行全面的控制，提高工程成本的管理控制效果，避免出现返工的情况。
4.5科学选取材料供货商
在购置建筑原材料时，大型的机械设备与基建材料有固定市场。
针对未形成固定购货渠道的单位，要科学选取材料供货商，尽可能采购优质价廉的材料，保障施工企业在施工过程顺利完工，保证施工质量，用最低的成本建设出高质量的建筑工程。
5结语
文章通过对建筑工程施工成本管理与控制内容的分析及对建筑工程成本管理和控制存在的主要问题的探究，总结当前成本管理体系的漏洞，提出相应的解决对策，希望对提高建筑企业的经济效益，促进我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献
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