第一章节战略管理概述
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早在我国春秋时代，著名的军事家孙武就总 结战争的经验写出了蕴涵丰富战略思想的 《孙子兵法》。而在西方，战略（strategy） 一词源于希腊语，主要是指军队的艺术和科 学。近代以来，战略从军事学延伸到政治、 经济、科技与社会领域。
第一章节战略管理概述
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然 本质不同，但都存在一个“争”字。1965年， 安索夫出版了第一本有关战略的著作《企 业战略》，成为现代企业战略管理理论的 研究起点。
第一章节战略管理概述
在我国的企业经营实践中，很多企业以企业 战略管理理论为指导，取得了较好的业绩。 例如，
海尔集团通过发展技术和服务这一核心能力， 不断推出新产品，实施相应的营销战略，成 功地占领了国内的洗衣机和电冰箱市场，并 向海外拓展；
第一章节战略管理概述
联想集团通过分析我国计算机行业和市场 竞争特点，将自己的战略方针定位于“做外 国有实力的大公司所不能或不愿做的事， 做国内小公司或者短视公司做不了的事”， 从而实现了国产品牌计算机国内市场占有 率最高的骄人业绩；
第一章 战略管理概述
介绍战略管理中相关的重要概念，包括战 略管理的概念、特点、作用等，揭示战略 管理的本质
掌握战略管理的过程及战略思维模式 理解战略管理的包容定义
第一章节战略管理概述
一、战略的产生
战略最初源于军事领域。“战略问题是研究战 争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争 的谋略和计划。
邯钢则以其严格的成本管理在行业中取得 了竞争优势，为国有大企业如何面对市场 机制下的激烈竞争做出了榜样。
第一章节战略管理概述
三、战略管理的概念
最初由“安索夫”提出(1976年) 定义：企业确定其使命，根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标，为保证目 标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及 在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资 源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
第一章节战略管理概述
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略管 理理论的研究起点。
此后，很多学者积极参与战略理论的研究， 形成多种不同的流派，其中：设计学派、 计划学派、学习学派、定位学派、资源学 派是影响范围最大，在战略管理理论发展 过程中也最具代表性的学派。
他在该书中提出管理科学的重点在于创造 组织的效率，其他的管理工作则应注重组 织的效能，即如何使组织与环境相适应。 这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代 战略分析方法的基础。
第一章节战略管理概述
20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯 （Andrews）对战略进行了四个方面的界定， 将战略划分为四个构成要素：市场机会、 公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 其中市场机会和社会责任是外部环境因素， 公司实力与个人价值和渴望则是企业内部 因素。
第一章节战略管理概述
二、企业战略概念的演变
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济 的发展而逐渐形成的。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动 进行整合，提出了管理的五项职能（计划、 组织、指挥、协调、控制）。这可以说是 最早出现的企业战略思想。
第一章节战略管理概述
1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员 的职能》一书中，首次将组织理论从管理 理论和战略中分离出来，认为管理和战略 主要是与领导人有关的工作。
理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、 社会学、经济学等方面的知识。
第一章节战略管理概述
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能。
美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者 的能力要求划分Baidu Nhomakorabea三个方面：技术能力、人际关 系能力、思维能力。
高层管理者
不同能力分布图
中层管理者 基层管理者
人际能力
技术能力
第一章节战略管理概述
思维能力
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的 适应性，使企业做到可持续发展。
第一章节战略管理概述
七、战略管理的过程
战略管理是对一个企业的未来发展方向制 定决策和实施这些决策的动态管理过程。
整个战略管理过程分为四个阶段：确定企 业使命、战略分析、战略选择及评价、战 略实施及控制。
第一章节战略管理概述
四、战略管理的特点
1、战略管理具有全局性； 2、战略管理的主体是企业的高层管理人员； 3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题； 4、战略管理从时间上来说具有长远性； 5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多
因素； 6、在对企业进行整体性、长期性谋划时，注
意把握基本性问题。
第一章节战略管理概述
其中，最重要的是企业的董事会和高层管 理者。
4、使企业的管理者不断的新的起点上对外界 环境和企业战略进行连续性的探索，增强 创新意识。
第一章节战略管理概述
六、战略管理的本质
1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论。
管理理论分三个不同的层次： (1)管理基础，是管理中带有共性的基础理论、基本原
则和基本技术。 (2)职能管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合。 (3)战略管理，是管理理论的最高层次理论，不仅以管
确定企业 使命
战略 分析
战略选择 及评价
战略实施 及控制
反馈
第一章节战略管理概述
反馈
八、战略管理系统
战略管理系统指企业按照战略管理过程的 要求而设立的战略管理组织、机构、制度、 规章等的总称。
九、战略管理者
战略管理者是企业战略管理的主体，主要 包括：企业的董事会、高层管理者、中层 管理者、战略管理部门、非正式组织的领 导、企业智囊团。
五、战略管理的作用
1、由于战略管理将企业的成长和发展纳入了 变化的环境之中，管理工作要以未来的环 境变化趋势作为决策的基础。
例：王安电脑 2、由于战略管理将战略的实施作为其管理的
一部分，这就使企业的战略在日常生产经 营活动中充分发挥其纲领的作用。
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3、将近期目标与长远目标结合起来，把总体 战略目标和局部的战术目标统一起来，从 而可以调动各级管理人员参与战略管理的 积极性，有利于充分利用企业各种资源并 提高协同效果。
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军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然 本质不同，但都存在一个“争”字。1965年， 安索夫出版了第一本有关战略的著作《企 业战略》，成为现代企业战略管理理论的 研究起点。
第一章节战略管理概述
在我国的企业经营实践中，很多企业以企业 战略管理理论为指导，取得了较好的业绩。 例如，
海尔集团通过发展技术和服务这一核心能力， 不断推出新产品，实施相应的营销战略，成 功地占领了国内的洗衣机和电冰箱市场，并 向海外拓展；
第一章节战略管理概述
联想集团通过分析我国计算机行业和市场 竞争特点，将自己的战略方针定位于“做外 国有实力的大公司所不能或不愿做的事， 做国内小公司或者短视公司做不了的事”， 从而实现了国产品牌计算机国内市场占有 率最高的骄人业绩；
第一章 战略管理概述
介绍战略管理中相关的重要概念，包括战 略管理的概念、特点、作用等，揭示战略 管理的本质
掌握战略管理的过程及战略思维模式 理解战略管理的包容定义
第一章节战略管理概述
一、战略的产生
战略最初源于军事领域。“战略问题是研究战 争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争 的谋略和计划。
邯钢则以其严格的成本管理在行业中取得 了竞争优势，为国有大企业如何面对市场 机制下的激烈竞争做出了榜样。
第一章节战略管理概述
三、战略管理的概念
最初由“安索夫”提出(1976年) 定义：企业确定其使命，根据组织外部环境
和内部条件设定企业的战略目标，为保证目 标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及 在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资 源，形成独特的能力，以获取竞争优势。
第一章节战略管理概述
1965年，安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略管 理理论的研究起点。
此后，很多学者积极参与战略理论的研究， 形成多种不同的流派，其中：设计学派、 计划学派、学习学派、定位学派、资源学 派是影响范围最大，在战略管理理论发展 过程中也最具代表性的学派。
他在该书中提出管理科学的重点在于创造 组织的效率，其他的管理工作则应注重组 织的效能，即如何使组织与环境相适应。 这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代 战略分析方法的基础。
第一章节战略管理概述
20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯 （Andrews）对战略进行了四个方面的界定， 将战略划分为四个构成要素：市场机会、 公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。 其中市场机会和社会责任是外部环境因素， 公司实力与个人价值和渴望则是企业内部 因素。
第一章节战略管理概述
二、企业战略概念的演变
“企业战略”的概念是随着产业革命和经济 的发展而逐渐形成的。
20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动 进行整合，提出了管理的五项职能（计划、 组织、指挥、协调、控制）。这可以说是 最早出现的企业战略思想。
第一章节战略管理概述
1938年，巴纳德（Barnard）在《经理人员 的职能》一书中，首次将组织理论从管理 理论和战略中分离出来，认为管理和战略 主要是与领导人有关的工作。
理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、 社会学、经济学等方面的知识。
第一章节战略管理概述
2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能。
美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者 的能力要求划分Baidu Nhomakorabea三个方面：技术能力、人际关 系能力、思维能力。
高层管理者
不同能力分布图
中层管理者 基层管理者
人际能力
技术能力
第一章节战略管理概述
思维能力
3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的 适应性，使企业做到可持续发展。
第一章节战略管理概述
七、战略管理的过程
战略管理是对一个企业的未来发展方向制 定决策和实施这些决策的动态管理过程。
整个战略管理过程分为四个阶段：确定企 业使命、战略分析、战略选择及评价、战 略实施及控制。
第一章节战略管理概述
四、战略管理的特点
1、战略管理具有全局性； 2、战略管理的主体是企业的高层管理人员； 3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题； 4、战略管理从时间上来说具有长远性； 5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多
因素； 6、在对企业进行整体性、长期性谋划时，注
意把握基本性问题。
第一章节战略管理概述
其中，最重要的是企业的董事会和高层管 理者。
4、使企业的管理者不断的新的起点上对外界 环境和企业战略进行连续性的探索，增强 创新意识。
第一章节战略管理概述
六、战略管理的本质
1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论。
管理理论分三个不同的层次： (1)管理基础，是管理中带有共性的基础理论、基本原
则和基本技术。 (2)职能管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合。 (3)战略管理，是管理理论的最高层次理论，不仅以管
确定企业 使命
战略 分析
战略选择 及评价
战略实施 及控制
反馈
第一章节战略管理概述
反馈
八、战略管理系统
战略管理系统指企业按照战略管理过程的 要求而设立的战略管理组织、机构、制度、 规章等的总称。
九、战略管理者
战略管理者是企业战略管理的主体，主要 包括：企业的董事会、高层管理者、中层 管理者、战略管理部门、非正式组织的领 导、企业智囊团。
五、战略管理的作用
1、由于战略管理将企业的成长和发展纳入了 变化的环境之中，管理工作要以未来的环 境变化趋势作为决策的基础。
例：王安电脑 2、由于战略管理将战略的实施作为其管理的
一部分，这就使企业的战略在日常生产经 营活动中充分发挥其纲领的作用。
第一章节战略管理概述
3、将近期目标与长远目标结合起来，把总体 战略目标和局部的战术目标统一起来，从 而可以调动各级管理人员参与战略管理的 积极性，有利于充分利用企业各种资源并 提高协同效果。