客房部会议制度

3010304客房部会议制度

为了及时传达酒店文件及通知精神，对广大员工进行正确引导，及时纠正员工的工作差错，增强部门凝聚力及战斗力，特定此会议制度。

1.酒店行政会议：每天早晨08:30，客房部经理准时参加酒店行政会议，将部

门的运行状况汇报给酒店总经理，同时听取总经理对客房部工作的指示。对于客人投诉、员工不满等严重问题，即使已妥善处理完毕，也应让酒店总经理知道事情的经过，以总结经验，提高工作水准。

2.客房部部门会议：每月最后一个周四下午16：00召开，由客房部经理主持，

客房部全体员工参加，以传达文件，总结本月工作，布置下月工作为内容。

3.客房部每周例会：每周星期二下午16：00召开，由客房部经理主持，主要

是楼层员工参加，以传达酒店或部门文件，进行培训，总结本周工作，布置下周工作为内容。包含如下内容：

01．各岗位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。总结工作运行中出现过什么问题，最后怎样处理，这种处理方法是不是最好？应该从中吸

取哪些经验和教训，从而避免出现哪些问题？同时听取员工对日常工作

和管理工作方面的意见和建议，改进工作方式和工作技巧，调动员工各

方面的潜在积极性，从而提高我们的服务质量，把客房工作做得更好。02．客房部经理对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。03．传达总经理对客房部工作的指令，布置下周工作和要求。宣读会议纪要。

4.班前会：班前召开，由客房部经理或部门当值负责人主持，当班员工参加，

以总结前一天工作，纠正错误，布置当天的工作，传达相关信息为内容。主

要内容如下：

班前会：检查员工仪容仪表，布置当班任务和分工，交待工作中应注意的事项和要求。

班后会：对当班工作进行讲评，表扬先进，提出问题，激励员工进一步做好工作。

注：要求所有员工应准时参加各类需要参加的会议，不得缺席，带好笔记本和笔，做好记录，领会会议精神，按照会议要求开展工作，特别是各级管理人员应起到带头作用。会议地点为客房部办公室，特殊情况另行通知。