市场营销策划胡其辉版
一加手机营销策划方案-——企业管理概论大作业
一加手机营销策划方案—-企业管理概论大作业03311103班成金城1120110839号目录一.策划目的概述二.市场调研三.市场分析四.营销战略五.营销组合策划六.营销控制管理策划一.策划目的概述随着移动科技的发展,智能手机正以前所未有的速度全面攻占手机市场,面对国外手机品牌的强烈冲击和国内手机品牌的强势崛起,为把握市场先机,抢占市场高地,在激烈市场竞争中站稳脚跟,本企业决定推出一款性能强大、设计新潮、能给予用户极致体验的智能手机——1+手机,并为此先期做出营销策划。
二.市场调研市场营销调研是进行营销策划的前提,调研结果是策划方案的重要依据。
从某种意义上说,市场营销调研的成败决定着营销策划方案的成败。
【1】因此,我们在1+手机产品的正式推出之前决定采取以下的调研方案。
为了充分的了解市场和消费者需求并制定出高效的营销策划,我们将此次的调研方案分为三个阶段。
一.网络问卷调查因为当今社会是一个信息化的社会,因此在各个地区进行实地性问卷调研不仅费时费力,提高了调研成本,而且调研结果还不易统计,因此,我们决定开展网络问卷调查.提前与各大主流门户网站以及和智能手机有关的贴吧论坛进行沟通和交易,在正式推出产品的2个月前开始在各大网站上给出调查问卷的地址链接http://www。
/jq/1585644.aspx。
【2】二.产品体验发布会为了更加充分的了解用户对手机的外观、性能、设计及使用状况的感受,我们决定在产品的正式推出发布会之前开展一场体验发布会,邀请各大媒体、一些手机发烧友以及业界的一些同行来共同参加。
届时,除了对产品的展示宣传外,我们还应使我们的工作人员在现场对大家的感受体会及意见做出了解并记录。
三.答题抽奖调研因为产品的体验发布会毕竟只是一小部分人参加,为了使消费者群体能够更加了解我们产品并且让我们了解我们潜在的顾客,我们决定将体验发布会录制成视频,并且请看完视频的观众做一份答卷,答案均可以在视频中找到,并针对本产品在答卷中提出一些能反映市场需求的问题。
第三章营销策划的八步流程86页PPT
拟 定 战 术 计 划
整 合 企 业 计 划
4
3、胡其辉主编《市场营销策划》
市场信息
策 划 任 务
前 提 与 假 设
经 营 观 念
创 意 体 系 构 架
战 略 策 划 和 战 术 策
整 理 和 筛 选
正 式 策 划 案
实 施
划
经验认识
5
4、纪宝成主编《市场营销学教程》
市场机 会分析
·分析 ·评价
——销量下降——产品品质、产品功能、产品形象、 销售队伍素质、销售人员激励、竞争形势改变、消 费者需求改变等等。
结论:细分之后,才可以用排除法去伪存真, 找到问题的症结,对症下药,解决问题。
21
方法3 :深究委托策划者的本意
——领导指示拟定一个提高销量30%的营销策划案。 结论:解决问题不可以望文生义, 领导者往往有他们的考虑。
重点目标 次要目标
定量目标 定性目标 定量目标 定性目标
说明文字 说服文字 指导计划 控制标准
提交准备
正式提交
方案讲解
组织落实
中间考核
动态调整
全面评估结果
成果管理与运用
准备下一次策划
10
(一)界定问题
例:彼得.德鲁克问题法咨询
人们往往热衷于追求结果,而没有耐心花时间去界 定问题,或只花几分钟提出问题,却花数月、数年去解 决一个不重要的问题。
11
改变世界的人: “管理大师” 彼得 ·德鲁克
12
现代管理学大师中的大师——德鲁克
1954年,德鲁克首次提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大师中的大师”!
美国当地时间2019年11月11日上午,95岁 高龄的现代管理学教父彼得·德鲁克“因自
(完整版)小米手环网络营销策略的探讨本科毕业设计
四川师范大学成都学院本科毕业论文小米手环品牌建设的探讨学生姓名×××学号×××××××××所在系经济管理系专业名称电子商务班级20××级××××班指导教师张慧四川师范大学成都学院二○一六年五月小米手环网络营销策略的探讨学生:×××指导教师:×××内容摘要:随着电子商务的不断发展和推广,网络营销这一形式也逐步推广开来,当前许多中小企业通过互联网这一平台,纷纷开展了线上和线下两种形式的营销模式,而小米作为当前我国国产手机品牌的典型代表,其完全通过网络营销方式的推广取得了较大的成功,值得我们借鉴和深思,本课题以小米公司内小米手环的网络营销策略为研究对象,在网络营销相关理论基础上,对品牌建设进行了理论研究,同时分析了小米的饥饿营销方式及其营销,并对小米手环网络营销过程中存在的问题进行了剖析,最后有针对性的给出了相关改善建议。
关键词:网络营销;小米;饥饿营销Discussion on network marketing strategy of milletBraceletAbstract: in the fierce competition in the market, reasonable marketing strategy, the key to the survival and development of enterprises. If you want to remain invincible in the fierce competition, it depends on the enterprise's comprehensive quality. The establishment of a sound marketing network, establish reasonable marketing strategy, improve the comprehensive quality and competitiveness, research on marketing strategy of millet bracelet, help to improve the company's competitiveness and expand market share. In this paper, literature review, according to the basic theory of marketing strategy, combined with the actual situation of millet bracelet, using the method of combination of qualitative and quantitative analysis, the basic situation of VANCL, at the same time, the market demand and competitive environment are analyzed; the demand and the competition of the industry, and puts forward the marketing strategy of millet bracelet the study, which is market segmentation,product strategy, price strategy, promotion strategy and channel strategy, and puts forward the marketing strategy implementation and control method of millet Bracelet market.Keywords: marketing; product strategy; price strategy; marketing strategy; channel strategy目录一、小米企业简介 (2)二、品牌建设理论概述 (2)(一)品牌建设涵义 (3)(二)品牌建设作用 (3)三、小米饥饿营销方式及影响 (4)(一)小米饥饿营销方式 (4)(二)小米饥饿营销方式影响 (4)(三)小米市场营销分析 (5)四、小米手环网络营销存在问题 (7)(一)客户定位不够精准 (7)(二)产品营销模式遭受质疑 (7)(三)营销渠道单一 (7)五、小米手环市场营销策略建议 (9)(一)市场细分与定位 (9)(二)产品策略 (9)(三)价格策略 (10)(四)促销策略 (10)(五)渠道策略 (11)六、结论 (12)引文注释 (13)参考文献 (13)致谢 (14)小米手环网络营销策略的探讨一、小米企业简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。
市场营销策划胡其辉版
市场营销策划复习资料第一章导论策划:是指在现代理性的社会活动中,人们为了达到某种语气的目标,借助科学方法,系统方法和创造性思维,对策划对象的生存和发展的环境因素进行分析、重新组合和优化配置所拥有的资源和可开发利用的资源进行的调查、研究、分析、创意、设计并制定行动方案的行为。
市场营销策划:是指市场营销策划活动的主体——企业,在市场营销策划活动策划中,为达到预定的市场营销目标,从新的营销视角、新的营销观念、新的营销思维出发,运用系统的方法、科学的方法,理论联系实际的方法,对企业生存和发展的宏观经济环境和微观环境市场进行分析,寻找企业与目标市场顾客群的利益共性,以消费者满意为目标,重新组合和优化配置企业所拥有的和可开发利用的各种人、财、物资源和市场资源,对整体市场营销活动或某一方面的市场营销活动进行分析、判断、推理、预测、构思、设计和制定市场营销方案的行为。
市场营销策划特点:是创新思维学科、市场营销工程设计学科、具有可操作性的实践学科、系统分析学科。
市场营销策划主要方法:唯物辩证法、创新思维法、市场调查法。
市场营销策划的作用:促进市场经济发展、有利于企业经营管理水平的提高、促进企业营销资源的高效配置、有利于增强企业的市场竞争实力。
最早源于美国,我国最早出现在20世纪80年代后期,主要形式是用营销点子、创意、广告策划和公关策划。
第二章市场营销整体策划市场营销整体策划:企业在市场营销活动中,为了整个市场营销活动的目标、行为的统一和协调而进行的全局性和系统性的营销策划,以实现整个市场营销重大系统的功能耦合,各种战略和策略形成有机的配合。
策划流程:市场环境分析——市场机会分析——竞争对手分析——企业资源评估——营销战略规划——营销过程控制和监督——营销战术设计。
市场营销整体策划的必要性:企业要想在市场竞争中获得营销成功,必须对整体市场营销活动进行全面、系统地设计,目标市场的产品质量、成本、价格、渠道、广告灯市场营销活动的各个方面和各个环节之间必须形成互相支持、功能互补的系统功能,充分发挥既有资源、可利用资源好人潜在资源的最大效用,实现奇特的近期目标和长远目标。
冲刺“金九银十”
热 情 。虽然 降价是 比较 老套 的方式 ,但我 认 为在现 阶段 ,它依 然不 失为一 种 比较有效 的 促销方式 ,也最受消 费 者欢迎 。淡 季也好 , 旺季也好 ,客户 的需 求 总是存 在的 ,关键 是
葛鹏 :广州 本田汽 车梁源特 约销售服务店副总经理 ,从业时 间5 , 售汽 车品牌为广州本 田。 年 销 黎明 :云南 三德利工贸有限公司负责人 ,从事家居装饰装修 1年 ,是 《 2 昆明车市 》 的忠实读者 。 胡其辉 :云南大学经济 学院教授 ,主要致力于贸易和市场理论和市场营销管理研 究,著 有 《 市场营销学 》等多书 。 主持人 :陈薄宇
对 于何 时 买 车 最 合 适 向 来 是 争 论 的 焦
点 。笔者 的一 个朋友 ,本打 算 购买一辆 1 万 5 元 左右 的 家轿 代 步 ,就 因为 听说 年底该 车可 能会降价 ,所以暂 时搁 置 了购车 计划 。而汽 车销 售 旺季将 至 ,他 的购 买欲望 叉再 次被调
黎明 :我去 年 已经买 了一 辆 富康 车 ,打
葛鹏 :我认 为基本 上是 利大 于弊 。汽 车 厂家 在推 出一 款新 车型后 ,刚开 始 因为产量
和市 场接受度 的原 因 ,可 能会控 制产 量 ,但
算今 年再 换一 款 。总 感觉现 在 的车价 有点混 乱 ,明 降 、暗 降 时有发 生 。怕就 怕你 刚买 了 车 ,没几 天 它又降 价 了 ,无端 端 地被 贬值 。 我 想等到 国庆 大假 期 间再考 虑买 车 ,因为往 年 那时车 商们 都会 推 出一定 的优 惠措施 ,大 假过 后车 价会 暂 时稳定 一段 时 间。所 以 ,我
市场营销学(第七版)教学课件13
市场营销学(第七版)教学课件13一、教学内容1. 市场营销策划的基本概念和流程;2. 市场调研的方法和技巧;3. 营销组合策略的制定和实施;4. 市场营销计划的编写和执行。
二、教学目标通过本节课的学习,学生能够:1. 理解市场营销策划的基本概念和流程;2. 掌握市场调研的方法和技巧;3. 学会制定和实施营销组合策略;4. 能够编写和执行市场营销计划。
三、教学难点与重点重点:市场营销策划的基本概念和流程,市场调研的方法和技巧,营销组合策略的制定和实施,市场营销计划的编写和执行。
难点:市场调研的实施和数据分析,营销组合策略的创新和应用,市场营销计划的执行和评估。
四、教具与学具准备教具:PPT课件,市场营销案例资料,市场营销计划模板。
学具:笔记本,笔,计算器,市场调研工具(如问卷调查表)。
五、教学过程1. 实践情景引入:以某公司的新产品上市为例,引导学生思考如何进行市场营销策划。
2. 教材内容讲解:讲解市场营销策划的基本概念和流程,市场调研的方法和技巧,营销组合策略的制定和实施,市场营销计划的编写和执行。
3. 案例分析:分析某公司的市场营销案例,让学生了解市场营销策划的实际操作过程。
4. 随堂练习:让学生根据案例资料,制定一份简单的市场营销计划。
5. 课堂讨论:引导学生思考市场营销策划的创新和应用,以及市场营销计划的执行和评估。
六、板书设计市场营销策划的基本概念和流程1. 市场营销策划的概念2. 市场营销策划的流程市场调研的方法和技巧1. 市场调研的方法2. 市场调研的技巧营销组合策略的制定和实施1. 营销组合策略的概念2. 营销组合策略的制定3. 营销组合策略的实施市场营销计划的编写和执行1. 市场营销计划的概念2. 市场营销计划的编写3. 市场营销计划的执行七、作业设计1. 请简述市场营销策划的基本概念和流程。
2. 请列举三种市场调研的方法和技巧。
案例:某公司的新产品上市产品名称:智能手环产品特点:可以监测心率、跑步步数、睡眠质量等目标市场:1835岁的年轻人市场竞争对手:小米手环、华为手环等4. 请结合案例,分析该公司市场营销策划的创新和应用。
市场营销调研课件—胡介埙版书—第3章 二手资料分析和定性调研法
市场营销调研2010
3. 来自消费者个人的资料
行为 意向 态度和观点 知识 动机 心理特征信息 人口统计特征
市场营销调研2010
4. 公开出版的资料
报纸、杂志、书籍等检索工具
《全国报刊索引》 《中国人民大学复印报刊资料》 《世界经济文献目录》 《全国总书目》
市场营销调研2010
2. 焦点群体访谈法
焦点群体访谈法通常是挑选一群对于所调研的问题 有相同经历和背景的人,组成一个小组,让他们聚 集在特定地点,就某一问题进行集中的深入讨论。 (1)焦点群体访谈的准备
焦点群体小组规模 焦点群体成员的选择 焦点群体访谈持续时间 焦点群体访谈室的布置
市场营销调研2010
对二手资料价值的评价
可获得性:二手资料必须是可以得到的; 相关性:二手资料必须是与所调研的问题密 切相关的; 精确性:资料必须是精确的; 及时性:资料必须是能及时提供市场当前状 况的。
市场营销调研2010
2. 二手资料的检验评价
对二手资料需要从下列方面进行认真的检验 和评价:
检验原始收集者或委托部门是谁 原始研究的目的 研究所采用的方法 分类和定义 时间 一致性
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3.二手资料的获取和应用
(1)二手资料的检索方法
先公司内部,后公司外部 外部资料先互联网上检索,后网下检索 图书馆中先查阅各种大百科全书入手,再从文 献索引和统计资料中搜索所需要的资料
各种名录
《中国企事业名录大全》 《中国工商企业名录》 《中国企业概况》
三、各种统计年鉴和年鉴
《中国统计年鉴》 《经济年鉴》 《中国人口年鉴》(2000)
市场营销调研课件—胡介埙版用书—第5章度量技术
多维度量技术的分类
以属性资料为基础的方法 以非属性资料为基础的方法
以类似性资料为基础的方法 以偏好资料为基础
1. 态度及其度量问题
态度变量的含义,反映被调查者主观状态的, 由被调查者的态度和心理活动所决定的变量。 态度为什么能进行度量的原因?因为态度既有 强度,又有方向,同时,态度也可以是有零点 的。 态度的不同度量方法,及它们之间的比较。
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2. 两种不同的量表
量表的概念,就是运用由调研者划分的等级来表示研究对象属性的度 量形式。常用量表分为:比较式量表和非比较式量表。 比较量表要求被调查者将度量对象与某一个已知参照物进行比较的基 础上,表明自己对于所度量对象态度的一种量表。
市场营销调研2010
5、比例度量法
又称参考方案度量法,要求被调查者将被度量对象与参照对象 进行比较,对一组被度量对象确定出相应的态度比值,作为度 量结果。
例:以凯歌牌电视机得分100分为基础,按偏好程度对下列各 品牌电视机打分。 TCL( ) 长虹( ) 数源( )熊猫( )牡丹( )
市场营销调研2010
顺序尺度
顺序尺度的数字和符号不仅代表类别,而且还表 示按某种特征或属性排列的高低、大小和先后顺 序。 必须注意的是这一尺度上的间距不能准确代表其 测量的特征量的间距长短。
对于顺序序变量,可计算其众数、中位数,但不 能进行加、减、乘、除等运算。 Q:你所在单位的职业人数为; A:100人以下,100-200人,
市场营销调研2010
5.3 多维度量技术及其应用
多维度量技术主要要解决两个问题:
根据消费者在感受或评价我们所关心的被调查 对象时的依据,确定所研究的问题中需要考虑 的属性或者维度。 按照上述这些维度,确定所评价的对象在相应 多维空间中的位置,即对评价对象进行定位。
市场营销调研课件—胡介埙版用书—第2章 市场调研的计划组织和实施
例:销量下降时应做哪些研究?
市场营销调研2010
营销经理与研究人员的差异
领域 位置 经理 直线上 研究人员 职能部门 生产信息 技术应用 提出问题 学者型 非政策性 发现真相
职责 盈利 训练 一般决策 对知识的意向 寻求答案 导向 实用主义 研究成果使用 政策性的 研究动机 解决问题
市场营销调研2010
市场营销调研2010
确定问题时研究者要了解的情况
1、问题的症状 2、背景 3、决策者的处境 1、什么变化引起你的注意 2、公司、品牌、服务及市场 的最近情况 3、这些变化如何影响你的目 标?你能支配的资源有哪些? 要在什么时候之前采取措施? 4、你知道这些变化的背景吗?
4、信息
市场营销调研2010
市场营销调研2010
在这一阶段要反复考虑三个问题 为什么要寻找这些信息?确定研究调研的必要 性 这些信息是否已经存在?进一步确认必要性 确定问题是否真正可以回答?完成调研的可能 性 这一阶段通常采用探索性的研究方法。其主要的目的 是发现问题,界定问题的范围,而不是直接找出问 题的答案。
营销管理问题
Uniden是一家销售雷达探测器的公司。其销售情况在 80年代与90年代初都非常成功,但过去三年内销售下 降了20%,而且趋势表明明年的销售还将下降10%。 管理层考虑销售下降的原因可能是:
竞争者引致的 由于警方雷达设备变得越来越复杂,使潜在购买者 怀疑专用的探测器是否能提供足够的警戒作用。
过窄:如要应对竞争对手的降价行为
(1)降低价格,幅度与竞争对手相当 (2)保持价格,但大幅增加广告 (3)较小幅度降低价格,同时增加一些广告
市场营销调研2010
经与专家研究并作定性调查后
胡氏企业市场整合营销策略框架(ppt 76)
13
۩ 从全公司总体角度出发,从规划、设计、实施、计划和控制 角度将营销体系建立的内容安排如下:
整合营销架构
1.1 营销体系核心规划和设计
1.2 营销体系扩展规划和设计
核
规划 和
心 设计
营
销
能运
力作
诊断
销售和供应链
ₕ市场分析 ₕ销售网络规划和设计 ₕ竞争分析 ₕ供应链规划和设计
ₕ 企业内部分析
➢ 营销渠道 考虑要点 批发通路建设 终端网络建设
支撑业务能力
➢ 计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划
➢ 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计
➢ 组织 考虑要点 大区职责 办事处/市场部模式 营销人员的培养、考核和选拔
➢ 信息 考虑要点 电子化营销网络的建立
15
供应链规划和设计
扩展体系 品牌策略 产品策略
品牌设计和维护 产品结构设计 产品线规划
目标
➢周密的市场、竞 争和企业内部分 析,充分挖掘现 时营销体系运作 问题的根源
➢提升营销体系的 策略高度和应变 能力
➢建立全面充分的 营销体系规划
➢提供明确的指导 思想指导销售网 络和供应链的建 立
持续的 完善和
调整
扩展阶段
14
۩ 华泰食品应该以营销为龙头、批发和终端营销为主体的食品 制造营销企业。为了达到这一目标,必须以市场营销及终端 销售网络建设为当下企业发展的重要任务
整合营销架构
核心业务能力
➢ 营销 考虑要点 区域市场的划分 销售点管理制度 价格调整制度 团体客户管理方法 新产品研发和推广
➢ 供应链 考虑要点: 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理
学习资料-胡氏企业营销计划-114P
۩ 企业现状分析:
品牌策略
现
消费者不清楚华泰(康润)代表涵义
品牌文化、品牌价值、品牌联想还没有形成系统 象
品牌形象和内涵不鲜明,品牌知名度、品牌认知度和美
问
誉度只局限在西南区域市场
广告运作不系统,终端形象的建立不理想
题 促销活动没有系统的策划、执行、监控体系
缺乏系统科学的品牌规划战略
根据快速消费品市场消费特征判断,消费趋向时尚化、营养化、 方便化;消费者对品牌的认知情况较明显,对产品的质量、包装、 购买及食用的方便性等方面,随生活水平的提高和生活节奏加快 的影响对此方面的要求会越来越高;该品类的市场销量最终取决 于产品的品牌知名度和消费者对该产品的食用频率
2019/7/23
无法在其产品包装、价格体系、卖点诉求、终端展示上的得到答案, 给消费者的印象是面面俱到,企图对所有消费者一网打尽; 其次,营销管理不规范,不系统,缺乏针对性,营销战略与营销执行 不对称,企业试图通过操作饮料和保健品的方式来对牛肉棒进行运作, 忽视了由于的消费人群的差异、沟通的差异、使用方式的差异、产品 的差异、渠道的差异等等所带来的营销管理体系的排异反应。
2019/7/23
资料来源:中国商务网
营销机会分析-牛肉干
۩ 牛肉干行业营销状况分析
(1) 自营渠道建设掀起热潮 --在华东区域,随着上海来伊份和杭州唯新食品的自营终端的成功运作,从一定 程度上改变了休闲食品的渠道运作模式、传播推广模式、及消费购买习惯。 --“上海来伊份”利用授权品牌和供货渠道,实施特有合作经营模式,吸纳广大 有志于休闲食品的人员参加,扩大爱屋公司在经销休闲食品市场上的占有率。目 前,上海来伊份终端店已在上海各区成功地完成了网络布点。 --在“来伊份”终端店建设遍地开花的同时,其火爆的背后存在不同层面的问题。 首先,终端形象不鲜明,关联点太少,记忆点少,同时与品牌名称也缺乏对称; 其次,加盟店选点缺乏一致性、统筹性,随意性太强,计划性太差,没有一套规 范的流程来指导其全盘布局;再次,整个加盟体系的运营缺乏体系,规范性不够, 各加盟店无论是在内部管理还是在促销推广方面都各自为政。
市场营销调研课件—胡介埙版用书—第6章调查问卷的设计
【分析提示】
这里的联想指示例证,明显地是引导受访者朝着摩丝的功 能方向去展开联想,从受访者联想的结果中,可以了解他 们对摩丝功能的认知、愿望、未满足的需求等,可以为企 业的产品改良、广告定位、市场宣传等活动提供充分的依
据。
市场营销调研2010
(2)封闭式问题
封闭式问题不仅提供一个问题,而且还提供对于问 题的一组备选答案,或称为选项,让被调查者从中 选择一个或多个自己认为最合适的选项作为自己的 最终回答。
封闭式问题根据所提供答案的多少,主要可以分为 两项选择和多项选择两种形式。
两项选择题(是非题)
例如:您在过去一年里有没有购买过家用电脑? 有 _____ 没有 _____
开放式问题的缺点 调查结果难于记录。 即使回答被成功地记录下来,也难以整理和概括。
开放式设问类型的补充说明
(1)自由回答式 (2)词语联想式 ①自由联想法 ②限制联想式 ③引导联想式 (3)句子完成式 (4)故事完成式 (5)漫画完成式 (6)主题视觉测验式
市场营销调研2010
市场营销调研2010
__________________________________ 开放式问题的应用
开放式问题相对地更适合于面谈询问和邮寄调查的情形。 开放式问题特别适合于某些情形(消费者想表的自己观 点,一张问卷中至少有一至两道开放式的问题)
市场营销调研2010
开放式问题的优点 为被调查者提供了表达对于问题的最确切答案的机会。 能够从不同的被调查者的回答中,发现有代表性的被调查者的 生动答案,从而能丰富最后的调研报告的内容。
B5、您认为小区内会所一定要有什么功能的设施? 1、棋牌室 2、阅览室 3、健身房 4、保健室 5、儿童游乐 6、琴乐室 7、其他_____
网络营销与策划胡广辉ppt
网络营销与策划胡广辉ppt认识海瑞“治水之法,既不可执一,泥于掌故,亦不可妄意轻信人言……我的天啊!这实在太难背了!”现在是晚上11点,估计连猫头鹰都快睡觉了吧!我感觉到眼皮越来越重,大脑也越来越混沌……当我睡眼惺忪地醒来之时,却发现自己不知为何躺在一个破旧的草屋里,空气中弥漫着一股汗津津的味道,我一下子清醒过来。
环顾四周,发现地上都是混杂着泥沙的污水,潮湿封闭的空间让人感到极度不适。
掀开草帘,发现外面的小木屋已经被水淹了一小半,水有小腿那么深,农田也被淹在水里,今年的收成算是全完了。
而在四周站着的农民们个个都满面愁容,脸上的皱纹也好像比从前更深了,叹气之声一声接着一声。
湿漉漉的糙布衣紧贴在身上,能明显看出农民骨瘦如柴的身形,长满老茧的双手不时擦去充血的眼睛里的几滴眼泪。
“海忠介大人!”一个雄厚的声音传来,“根据我的调查,造成内涝的原因是连接太湖和大海的吴淞江的淤积……”,“好,准备召集些农民一起赶往吴淞江!”海瑞下令道。
我的天啊,莫非我是穿越啦?!海瑞治水是什么朝代?“喂!你!赶紧走啊,愣在那干什么!”一个人在向我招手,并且打断了我的思考。
原来我是海瑞的手下!到达吴淞江后,海瑞带领大家开始工作,我却手足无措地站在一边,怎么让我干这粗活?开玩笑!先找个地方休息会儿,说不定过两天水就退下去了。
坏天气已经好几天没有好转了,闪电如怪兽般撕开厚厚的乌云、咔嚓嚓的雷声在耳边炸裂、狂风裹挟着雨水肆意地倾泻而下。
这些并没有让海瑞有半点退缩,河岸上是他指挥的身影,宽大的衣服任由风雨摆布,像一面旗帜,传递着坚守传递着信念!老天终于累了,稍稍偃旗息鼓。
此时的海瑞又忙着给各个小村子送粮食,来来往往地顾不上休息。
几天下来,我终于忍不住向海瑞提议:“海忠介大人,涝灾之际我们应该给农民发粮赈灾,可在再这么发下去我们的薪俸都要搭进去了,也不是长久之计,不如少收一些银两以便……”“不行!坚决不行”许久以来海瑞第一次发脾气,他横眉倒竖、双唇颤抖,啪地拍了一下桌子又说:“百姓本来就因这场涝灾受到了严重的损失,一年的收成都被水淹了,存粮都冲走了,我们怎能向他们收银两呢?!岂有此理!”第二天一早,海瑞又充满了干劲,粮食从他手中一袋袋运走,脸上带着宽和的微笑。
胡氏企业市场整合营销的策略框架
采购计 划
市场整合营销分析
产品研 发计划
促销计 划
资金计 划
财务预 算
组织
组织规划 岗位设计 绩效考核
薪资 知识管理
培训 人事档案
财务规划
会计核算
核心营销能力
产品策略 产品结构设计
产品线规划 产品研发 新产品试销
销售网络规划 销售网络设计
网点管理 KA渠道管理
销售管理
生产
价格策略 制定价格 价格管理
销 售 网 络
战术
供 应 链 网 络
销 售
组 织
供 应 链
运作
计
控
核
信
划
制
算
息
支持
۩ 根据前页阶分析规划,采用以下的顺序进行营 销体系的整合。项目的计划总时间年度安排
整合营销架构
安排计划
(时间单位月)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
3.2 补充计划和控制体系
3.3 扩展计划和控制体系
营 计划销与Fra bibliotek控制支
持
能
力 信息
技术
组 织
计划和控制 (配合2.1的内容) 业 •销售预测和计划 务 ₕ分销计划
计划和控制(配合2.2的内容)
•采购计划
ₕ促销计划
ₕ原辅料计划 ₕ生产计划
计划 ₕ经营规划
ₕ产品研发计划
计划和控制 (配合2.1的内容)
营销体系规划
۩ 根据对华泰食品整合营销分析的基础上,再进一步
展开下一阶段的工作。应用先进的企业管理模型,从
营销策划课件-胡其辉
(2)各种市场机会需要不同的资源条件和配制机制来完成。 而每一个企业都有其特定的经营领域、市场约束和经验等 的差异,限制了企业把所认识的市场机会转化为现实的机 会。 (3)对不同的企业来说,同一市场机会可能由于捕捉市场机 会的空间、时间、企业观念、组织制度的差异,而在利用 这一市场机会获得成功的能力上具备突出的竞争优势或处 于劣势,其结果必然是在同一市场机会的捕捉中,有的企 业获得丰厚的利润,而有的企业获得甚微甚至亏损。 市场营销整体策划对市场机会进行分析,就是要判别 获得该市场机会所需要的各种条件以及本企业所拥有的相 对和绝对的市场竞争优势,以利于企业评估机会成本,选 择本企业具有最大竞争优势和取得比较经济利益的市场机 会,提高市场机会的成功率。
第二章 市场营销整体策划
2.1市场营销整体策划的基本内容
2.1.1 市场营销整体策划的概念 市场营销整体策划是指企业在市场营销活动中,为了 整个市场营销活动的目标、行为的统一和协调进行的全局 性和系统性的营销策划,以实现整个市场营销大系统的功 能耦合,各种战略和策略形成有机的配合。它要求对企业 市场营销活动的全过程进系统的分析和设计,从市场环境 分析开始,选择营销战略,直至各种战略性营销策略的制 定和营销过程的控制和管理。市场营销整体策划就是制定 企业市场营销活动的总体纲领,使企业充分利用所处的开 放经环境中的各种资源,借以实现企业发展长远化和利润 最大化的目标。这种为达到企业总体目标而应用了各种营 销策略和手段的支持和配合构成的全面、系统的市场营销 总体设计称为市场营销总体策划。
2.市场分析。根据市场调研报告,对市场需求发展 做出分析判断,规避风险,寻求企业发展的市场机 会,并评估企业占有资源和可利用资源的状况,比 较竞争对手的强弱,进行企业目标市场定位。根据 企业的资源条件、市场竞争对手和需求预测,选择 市场营销战略和策略。 3.市场营销战备策划。其主要任务是从企业总体和 长远发展的角度,明确企业的使命和战略目标,区 分战备经营单位,优化配置稀缺资源,制定企业投 资组合战略和市场成长战略。市场营销战略策划不 仅要指明企业长期发展的方向,还必须规划和布局 各个子战略,确立企业市场营销策略组合的基本框 架,统帅市场营销战术策划,在企业营销战略实施 过程中获得各种市场营销战术的支持与配合。
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市场营销策划复习资料第一章导论策划:是指在现代理性的社会活动中,人们为了达到某种语气的目标,借助科学方法,系统方法和创造性思维,对策划对象的生存和发展的环境因素进行分析、重新组合和优化配置所拥有的资源和可开发利用的资源进行的调查、研究、分析、创意、设计并制定行动方案的行为。
市场营销策划:是指市场营销策划活动的主体——企业,在市场营销策划活动策划中,为达到预定的市场营销目标,从新的营销视角、新的营销观念、新的营销思维出发,运用系统的方法、科学的方法,理论联系实际的方法,对企业生存和发展的宏观经济环境和微观环境市场进行分析,寻找企业与目标市场顾客群的利益共性,以消费者满意为目标,重新组合和优化配置企业所拥有的和可开发利用的各种人、财、物资源和市场资源,对整体市场营销活动或某一方面的市场营销活动进行分析、判断、推理、预测、构思、设计和制定市场营销方案的行为。
市场营销策划特点:是创新思维学科、市场营销工程设计学科、具有可操作性的实践学科、系统分析学科。
市场营销策划主要方法:唯物辩证法、创新思维法、市场调查法。
市场营销策划的作用:促进市场经济发展、有利于企业经营管理水平的提高、促进企业营销资源的高效配置、有利于增强企业的市场竞争实力。
最早源于美国,我国最早出现在20世纪80年代后期,主要形式是用营销点子、创意、广告策划和公关策划。
第二章市场营销整体策划市场营销整体策划:企业在市场营销活动中,为了整个市场营销活动的目标、行为的统一和协调而进行的全局性和系统性的营销策划,以实现整个市场营销重大系统的功能耦合,各种战略和策略形成有机的配合。
策划流程:市场环境分析——市场机会分析——竞争对手分析——企业资源评估——营销战略规划——营销过程控制和监督——营销战术设计。
市场营销整体策划的必要性:企业要想在市场竞争中获得营销成功,必须对整体市场营销活动进行全面、系统地设计,目标市场的产品质量、成本、价格、渠道、广告灯市场营销活动的各个方面和各个环节之间必须形成互相支持、功能互补的系统功能,充分发挥既有资源、可利用资源好人潜在资源的最大效用,实现奇特的近期目标和长远目标。
其必要性表现在:(1)市场营销整体策划是市场营销活动的全局策划,它规定了企业市场营销活动的总体框架和市场发展的方向,为各个局部策划规定了基本策划的范围,使企业有限的资源得到优化配置。
(2)市场营销整体策划从市场环境和企业条件等全局性问题出发来制定营销策略方案,有利于企业市场营销活动的各个方面的各个方面和环节的协调与配合,并保持整个营销活动的系统性和稳定性,形成市场竞争的同向攻击力。
(3)市场营销整体策划可以增强企业营销活动的应变性。
(4)能更加理性地评估企业自身实力和判断外部市场环境,科学、系统地实施营销战略和策略,避免局部营销策划或者随机营销策划造成企业市场营销投入的重复性和无效性,更加合理地分配企业营销资源,尽可能地调动各方面的积极性和提高营销活动的整体效率,降低营销成本,获取较大的市场占有率和营销产出。
第三章市场营销调研策划市场营销调是进行营销策划的前提,调研结果是策划方案的重要依据。
调研内容:微观和宏观环境调研方法:文案调查法(内外部资料)、实地调研法(观察法、询问法:个人访问、邮寄调查、电话调查等)、实验调研法(实验室实验和市场试销)文案调查:又称二手资料调研或文献调查,是指通过查阅和阅读可以获得的与研究项目有关的资料的过程。
调研经费:人力经费、物资、技术装备、差旅费。
第四章市场营销战略策划市场营销战略是指指导企业市场营销活动的系统规划过程,是企业为了使其市场营销活动适应环境发展变化,求得长期生存与发展而进行的整体性决策。
环境评价:SWOT分析法,波士顿矩阵、通用电器公司经营矩阵分析法。
Swot分析:可以分为企业内部的优势和弱点,外部的机会和威胁。
战略策划:市场细分和市场定位策划、营销组合策划(4P)、营销战略控制策划。
企业战略的层次,在企业总体战略下,又有许多分支战略。
分支战略依据其在企业的不用地位,具有不同的层次,包括业务战略层,功能性战略层等。
企业的任务规定了企业的业务经营范围,是企业安身立命的指导思路想,是企业确定战略发展思路的基础。
市场营销战略策划的一般内容是首先对各种相关的环境进行全面分析,系统评价,在此基础上规定企业的任务和目标,进而在任务和目标的导向下,找到企业目标市场,然后,制定一系列的具体分值策略,最后是市场营销战略控制。
第五章企业形象策划CIS是企业识别系统。
Cis导入最主要的目标是塑造良好的、统一的企业形象,提升企业知名度和美誉度,并起到加速推进作用。
Cis是目前为止塑造企业形象最佳的手段和方式。
导入cis的最终目的仍然是为企业经营目标服务,是为了实现企业利润最大化。
导入CIS的目的:提升企业形象(CIS是目前塑造企业形象的最佳手段和方式)、确立并明确企业的主体性、有效快速的传递企业信息。
原则:系统性、统一性、差异性、长期性、操作性。
cis主要内容(子系统):理念识别、行为识别、视觉识别。
Cis中的(mi 即理念识别):是奇特最高层的思想系统和战略系统。
是企业的灵魂,是cis 的核心和原动力。
它同伙BI(行为识别)、VI(视觉识别)表现出来的。
企业理念识别系统主要有:企业使命、企业精神、价值观念、行为准则和道德规范。
企业精神是企业认定的生产经营活动中应该遵循的根本原则及共同的理想信念和追求。
企业价值观是企业理念系统的基础。
行为识别既要注意一致性,还有独特性。
Cis系统性界定分为对内和对外两个方面。
对内方面的活动:员工教育、业务培训、作业合理化、工作环境、福利制度、公害对策、研究发展、礼仪规范。
对外的活动:市场调查、产品开发、促销活动、广告活动、公共关系、公益文化活动、信息沟通、竞争策略。
企业内部识别主要包括企业内部组织传播与行为规范化两个方面。
视觉识别(VI)是cis中与社会公共联系最为密切、最为独特】具有极强感染力和传播力的要素。
视觉识别系统包括:基本要素和应用要素。
第六章顾客满意顾客满意通过顾客满意指数——CSI和顾客满意级度——CSM来度量。
顾客满意战略简称CS战略,在CS战略中,顾客包含两个部分:企业内部的员工和企业的外部消费者。
企业的外部顾客可分为三个层次:品牌忠诚顾客、游离顾客、潜在顾客。
顾客满意主要包括三个层次的要求:物质满意、精神满意、社会满意。
顾客满意战略策划:理念、行为、试听、产品、服务满意。
CS战略策划的经营实用性:使企业营销活动彻底确立顾客导向、简化了企业经营战略、是企业制定营销策略的主要依据、是现代企业经营的重要无形资产。
CSM定量分析:调查项目的满意度分值之和/项目数量P109CSM=(∑Xn)/NCSM——顾客满意级度的分值∑Xn——调查项目的满意级度分值之和N——调查项目的数量产品CSI(顾客满意指标)设计主要有六大要素,即品质、数量、时间、设计、服务和价格。
在CS战略策划中,顾客概念已经延伸到企业内部的员工、管理人员和股东。
企业理念满意的核心内容主要有:1以顾客满意为企业的经营宗旨。
2以顾客满意为企业的经营哲学。
3以顾客满意为企业的经营方针。
4企业理念满意的具体内容。
顾客满意具有鲜明的个性差异,在可能的条件下,要因人而异,提供有差异的顾客服务。
当个体满意与总体满意发生冲突时,企业决策选择少数服从多数。
第七章产品策划产品线是由若干密切相关的产品项目组成,分为产品组合的广度、长度、深度和密度等四大因素。
广度---产品线的多少;长度---产品品种平均数;深度---每个品种的花色、规格;密度:各产品线的产品在最终使用、生产条件、分配方式等方面的相关程度。
产品策划方案:1扩大或缩减产品组合的广度,即增加或减少其所拥有的产品线的数量。
2扩大或缩小产品组合的长度,即增加或减少产品的品种数量。
3扩大或缩小产品组合的深度,即从增加或减少产品的花色、规格的角度,考虑调整产品组合。
4提高或降低产品组合的密度,即提高或降低各产品线的相关程度。
中小企业应较多选择提高产品组合密度的方案。
产品寿命周期分为产品种类、产品形式和品牌三种。
产品市场寿命周期不同阶段的策划产品投入期策略:1快速掠取:即采用高价格、高促销费用的方法,以求迅速扩大销售量,取得较高的市场占有率;2缓慢掠取:即采用高价格、低促销费用的方法推出新产品,获取高额利润;3快速渗透:即采用低价格、高促销费用的方法推出新产品,使其以最快速度进入市场,达到最大市场占有率;4缓慢渗透:即采用低价格、低促销费用的方法推出新产品,刺激目标顾客购买,使之尽快接受,获取相对较高的利润。
产品成长期策略:改善市场质量、寻求新的分市场、改变广告宣传重点、适当时候降低产品价格,吸引价格型顾客。
产品成熟期策略:1改进市场—进入新市场、转化未使用者、争夺竞争对手顾客;2改进产品---改进质量、改进特性、改进款式、改进服务;3改进营销组合---价格(一般是降价)、分销(改变、增加等)、促销。
产品衰退期策略:继续战略、集中战略、榨取战略、放弃战略。
品牌策划步骤:1品牌化决策,决定该产品是否需要品牌;2品牌归属决策,当企业决定自己的产品需要品牌后,还要进一步决定这一牌号由谁负责,归谁所有的问题;3品牌质量决策,决定使用自己品牌的企业,要考虑使用何种质量的品牌,以保持该品牌在市场上的地位。
;4品牌数量决策,决定使用自己品牌的企业,还要对使用多少品牌做出决策;5品牌延伸决策,也称品牌扩展决策,是指企业尽量利用已获取成功品牌的声誉推出改进型产品或新产品;6多重品牌决策,企业对同一产品使用两种或两种以上的品牌。
命名原则:1易于发音、拼读和辨认;2独特新颖、不落俗套;3提示产品特色;4不触犯法律,不违反社会道德和风俗习惯。
命名思路:1按产品效用命名,即以产品的主要性能、功能或作用命名,便于消费者理解、记忆和联想。
2按地名命名,即选择产品产地或名胜古迹来命名,使消费者容易辨认。
3按首创者或商号命名,即以产品创始人或有特色的老字号来命名,可以扩大企业影响,提高企业声誉。
4按词汇命名,即利用词汇广泛适应性强、寓意深刻、音韵好听等特点来命名。
5按动植物命名,即以珍稀动物或名花、名草为品牌,能使人产生许多美好的联想,并能提高产品的身价。
6按神话、传说与传奇故事命名,以此为品牌,很容易使人联想到某些历史或传统,引起消费者的兴趣。
7按数字来命名,即用阿拉伯数字命名。
一是数字本身没有什么特殊意义,只是简单易记,容易上口。
二是利用数字的发音暗示,以迎合消费者的求吉利的消费心理。
8按外文译音命名,即用某种外文的中文译称命名。
品牌设计要求:简洁明了、新奇独特;易懂易记、启发联想;形象生动、美观大方;功能第一,传播方便。
包装是传递产品信息和形象特征的外观及感觉上的成分。