预算部管理职责
预算部门工作职责(3篇)
预算部门工作职责1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。
2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。
3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。
日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。
每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。
预算部门工作职责（2）预算部门的工作职责包括：1. 制定预算政策和制度：预算部门负责确立组织的预算政策和制度，明确预算编制的原则、程序和要求。
他们需要设计有效的预算流程，确保预算编制工作的顺利进行。
2. 协助制定预算目标和计划：预算部门通过与各部门和管理层的沟通和协商，协助制定全年和长期的预算目标和计划。
他们需要收集和分析历史数据、市场情报和内外部环境信息，以确定合理的预算目标和计划。
3. 编制预算报告和计划：预算部门负责编制全年预算和预算执行计划。
他们需要协调各个部门的需求和预算申请，制定合理的预算分配方案。
同时，他们也要对预算执行情况进行监测和分析，及时提出预警和调整建议。
4. 分析和解释预算执行情况：预算部门需要对预算执行情况进行定期的分析和解释，包括比较实际支出和预算金额的差异，分析差异的原因和影响，并提出改善预算执行效果的建议。
5. 提供预算管理咨询和支持：预算部门作为预算管理的专家，需要向各个部门提供相关咨询和支持。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算部岗位职责风险
预算部岗位职责风险预算部岗位职责涉及预算管理和控制，负责制定和执行组织的预算计划，并跟踪预算执行情况。
其主要职责包括以下几个方面：1.制定预算计划：预算部门需要与各部门合作，收集和整理相关数据，制定组织的预算计划。
这包括了对过去的数据进行分析，对未来的市场趋势进行预测，从而制定出合理和可行的预算计划。
然后，预算部门需要和各部门进行沟通，了解他们的需求和目标，并将其纳入到预算计划中。
2.预算控制：预算部门需要对组织的预算执行情况进行监控和控制。
这包括了比较实际的预算执行情况和预算计划，及时发现偏离情况，并采取相应的措施进行调整。
例如，预算部门可能会对预算执行情况进行定期的审查和评估，分析造成偏差的原因，向管理层提供预算调整的建议，并跟踪实施情况。
3.成本管理：预算部门需要对组织的成本进行管理和控制。
这包括了对各项成本的预算制定、分析、控制和优化。
预算部门需要与各部门合作，制定合理的成本预算，并监控实际成本的执行情况。
当成本偏离预算时，预算部门需要与相关部门合作，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.经济效益分析：预算部门需要进行经济效益分析，评估各项预算的投资回报率和效益。
他们需要全面了解组织的各项业务活动，并分析其盈利能力和成本效益。
这样可以帮助管理层做出决策，优化资源配置，提高组织的经济效益。
5.风险管理：预算部门需要对组织的财务风险进行识别、评估和管理。
他们需要分析各项预算活动的风险，制定相应的风险管理措施，并监控风险的实施情况。
例如，他们可能会针对财务风险制定相应的准则和政策，建立内部控制体系，加强财务风险的监测和预警。
6.与相关方沟通：预算部门需要与各部门、管理层和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要与各部门密切合作，了解他们的需求和目标，并将其纳入到预算计划中。
他们需要向管理层报告预算执行情况和风险情况，提供决策依据。
同时，他们还需要与其他相关方如审计人员、投资者和银行等进行沟通，提供相关的预算信息和解释。
预算处工作职责范围范文
预算处工作职责范围范文预算处是一个组织或机构中负责制定和管理预算的部门。
作为财务管理的重要组成部分，预算处在组织中发挥着重要的职责。
下面是预算处的工作职责范围的范文，以供参考。
一、制定预算计划1.收集和分析相关资料，包括历史财务数据、市场信息、经济趋势等，为预算计划的编制提供依据。
2.与各部门进行沟通和协商，了解他们的需求和计划，以确保预算计划的全面性和准确性。
3.根据机构的目标和战略规划，制定预算目标和指标，并与各部门进行沟通和协商，以确定具体的预算额度和分配方式。
4.协助上级管理层对预算计划进行评估和审批，确保计划的合理性和可行性。
二、预算控制和执行1.监控预算执行情况，及时发现并解决偏差和问题，确保预算的有效执行。
2.与各部门进行沟通和协商，及时了解项目进展和费用支出情况，确保预算的正确执行。
3.定期进行预算执行情况的分析和评估，为管理层提供决策依据，提出改善预算管理的建议。
4.协助财务部门进行预算控制，确保支出符合预算计划，并及时报告预算执行情况。
三、预算修订和调整1.根据实际情况和业务发展需要，及时调整和修订预算计划，确保预算的灵活性和适应性。
2.与各部门进行沟通和协商，了解他们的需求和变动情况，以确定具体的预算调整方案。
3.协助上级管理层对预算调整方案进行评估和审批，确保调整方案的合理性和可行性。
4.跟踪和监控预算调整的执行情况，及时发现并解决偏差和问题，保证调整的有效执行。
四、预算报告和分析1.编制预算报告，总结和分析预算执行情况，包括收入、支出、利润等方面的数据和指标。
2.为管理层提供预算分析报告，包括预算执行情况的评估和分析、偏差和问题的解决方案等。
3.根据管理层的要求，对预算目标和指标进行预测和分析，为业务决策提供支持和建议。
4.定期向上级管理层报告预算执行情况和预算分析结果，以便更好地了解和掌握预算管理的情况。
以上是预算处的工作职责范围的范文，预算处在组织中起着非常重要的作用。
预算管理部门职责内容
预算管理部门职责内容预算管理部门负责制定和监督组织的预算计划，并确保预算在预定期限内实施。
以下是预算管理部门的一些具体职责：1. 制定预算计划：预算管理部门负责与各部门合作，制定组织的年度预算计划。
这包括确定预算目标，编制预算报告和资金需求，以及协调各部门的预算预期。
2. 分配预算：预算管理部门负责将可用的预算分配给各个部门和项目。
他们会根据组织的战略目标和需求来评估每个部门或项目的预算需求，并进行合理分配。
3. 监督预算执行：预算管理部门负责监督各部门和项目的预算执行情况。
他们会定期审查和分析实际支出与预算的差异，并与各个部门进行沟通，确保他们合理使用预算并遵守预算计划。
4. 提供预算指导：预算管理部门会与其他部门合作，为他们提供关于预算编制和执行的指导和培训。
他们会解释预算计划和政策，建议如何优化预算使用和控制支出，并支持各个部门在预算方面的决策。
5. 预测和分析：预算管理部门会通过收集和分析相关数据，预测和评估未来的财务状况，为组织的决策提供基础。
他们会对预算执行情况进行定期分析，以识别问题并提出解决方案。
6. 与审计合规：预算管理部门需要与内部审计和外部审计机构合作，确保组织在预算方面遵守相关法规和政策。
他们会提供支持，准备相关文件和材料，并回答审计部门的问题。
7. 报告和沟通：预算管理部门负责编制预算报告和财务报表，向高层管理层和股东通报有关预算执行情况。
他们还会向各个部门和项目经理提供有关预算和支出方面的报告和反馈，以帮助他们了解和管理预算。
总之，预算管理部门在组织中起到重要的作用，确保预算的合理分配和有效使用，并提供预算指导和支持，以促进组织的财务稳定和可持续发展。
预算员管理职责内容
预算员管理职责内容
预算员的管理职责包括以下几个方面：
1. 负责制定和管理预算：预算员需根据公司的战略和目标，制定年度预算，并监督和管理预算执行情况。
这包括与各部门合作，收集和整理相关数据，制定预算方案，并及时更新和调整预算。
2. 监控预算执行情况：预算员需定期进行预算执行情况的跟踪和分析，确保预算的合理利用和控制。
如果发现偏差，预算员需要及时提出调整建议，并与相关部门合作解决问题。
3. 提供预算信息和报告：预算员需向公司高层提供预算相关的信息和报告，包括预算执行情况、偏差分析、成本效益分析等。
这些信息和报告有助于高层了解公司的财务状况和预算情况，做出决策和调整。
4. 参与决策过程：预算员需要参与部门和项目的决策过程，根据预算情况提供意见和建议。
在新项目或投资决策中，预算员应提供详细的预算计划和预测，以帮助管理层做出决策。
5. 提供预算培训和支持：预算员需要为公司其他员工提供预算培训和支持，帮助他们了解预算的重要性和使用方法。
此外，预算员还需要协助其他部门解决与预算相关的问题，提供技术支持和咨询。
6. 改进预算流程和工具：预算员需不断改进和优化预算管理流程和工具，提高预算编制和执行的效率和准确性。
预算员可以
借助技术手段来简化预算过程，并通过数据分析和预测来改进预算的准确性。
总而言之，预算员的管理职责是负责制定和管理预算，监控预算执行情况，提供预算信息和报告，参与决策过程，提供预算培训和支持，改进预算流程和工具，以实现公司的财务目标。
预算部工作职责及流程
预算部工作职责及流程职责概述预算部作为公司的财务核心部门之一，负责协调和监督公司各部门的预算编制工作，提供决策支持和预测。
具体职责如下：1.制定年度预算方案，协调各部门预算编制工作，确保预算数据的准确性和合理性；2.分析公司的财务状况，并及时预警和处理可能出现的异常情况；3.对各部门的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出解决方案；4.提供财务预测和分析报告，为公司管理层决策提供参考；5.完成财务报表编制工作，确保报表的准确性和及时性。
工作流程第一阶段：准备工作1.建立预算编制工作计划，明确各阶段的任务、责任和进度；2.收集公司各部门的经营计划和业务需求，确定预算编制的基础数据；3.审核基础数据的准确性和可靠性，核对各项指标及其数据来源。
第二阶段：编制预算计划1.制定预算编制准则和流程，确保预算的科学性和合理性，形成预算编制的规范；2.协调各部门的预算编制工作，明确责任和考核方式；3.审核各部门预算数据的合理性、可达性和风险性，根据各部门的情况进行调整和协商；4.制定预算编制的时间表和计划，确保预算编制工作的准时完成。
第三阶段：审批预算1.经过全面审核和调整后，将预算计划提交给公司管理层审批，包括总经理、财务总监等高级管理人员；2.由审批人员审查和修改预算计划，根据公司实际情况进行调整和优化；3.最终审核通过的预算计划将成为公司预算执行的指导方针。
第四阶段：执行预算1.将公司年度预算计划分解成月度、季度和半年度预算计划，下发给各部门；2.各部门负责人按照预算计划执行各项预算指标，并定期向预算部门提交预算执行情况报告；3.预算部门对各部门预算执行情况进行跟踪分析，并及时发现问题，提出解决方案；4.随着业务的发展和市场环境的变化，需要对预算计划进行动态调整；5.对预算计划的实际执行情况进行分析和总结，及时调整和优化预算计划，形成反馈意见并制定改进措施。
第五阶段：总结和评估1.每年结束后，对预算编制和执行工作进行总结和评估，不断优化和提高预算编制和执行质量；2.汇总分析公司财务报表和各部门的预算执行情况，发现问题并提出改进措施；3.向公司管理层提供财务预测和分析报告，为决策提供数据支持。
预算部部门职责范围
预算部部门职责范围
预算部是负责制定和管理组织的预算的部门。
其主要职责包括：
1. 预算制定：负责组织预算编制工作，协调各部门提交预算申请，并根据组织战略和目标，制定年度预算计划。
2. 预算分配：根据组织各部门的需求和目标，合理分配预算资源，确保各项经费得到合理配置。
3. 预算执行监控：对预算执行情况进行监控和分析，及时进行预算调整和优化，确保预算的合理执行。
4. 预算报告分析：负责编制预算报告，对预算的执行情况进行分析和解读，向高级管理层提供预算执行情况的监控和分析。
5. 预算改进优化：根据组织的变化和管理需求，不断改进预算制度和预算管理流程，提高预算编制和执行的效率和效果。
6. 预算指导培训：向各部门提供预算编制和执行的指导和培训，提高预算管理水平和预算控制能力。
综上所述，预算部门的职责涵盖预算的制定、分配、执行监控、报告分析以及改进优化和指导培训等方面，旨在实现组织的财务管理目标和预算控制要求。
第 1 页共 1 页。
工程项目合约、预算部职责(3篇)
工程项目合约、预算部职责1、合同管理员职责(1)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责(1)合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。
提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。
汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。
并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。
并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。
工程项目合约、预算部职责（2）工程项目合约是指在工程项目启动阶段，双方通过协商达成的一种法律文件，用于规定工程项目各方的权利、义务、责任、支付方式等内容。
预算部是工程项目中的一个部门，主要职责包括：1. 进行项目预算编制：根据项目需求、设计方案和施工方案，编制项目预算表，详细列出项目所需材料、设备、人力成本、施工费用等方面的费用，并结合实际情况制定合理的预算计划。
2. 控制项目预算：在项目实施过程中，预算部门要根据实际情况进行预算控制，及时跟踪项目费用变化，对预算进行调整和控制，确保项目在预算范围内正常进行。
3. 控制项目成本：预算部门要制定成本控制方案，对项目中各项费用进行核算和控制，做好成本预测与成本监控，及时发现和解决项目中的成本问题，确保项目成本可控。
预算管理工作职责具体(2篇)
预算管理工作职责具体
1、根据集团要求，及时有效下达预算通知和要求，并组织和协调相关部门进行预算编制;
2、指导和审核公司年度、半年度调整、月度及滚动财务预算的编制和调整;
3、处理各责任主体或成本中心预算分解目标方面的诉求，平衡各责任主体或成本中心的利益;
4、深入分析业务，掌握业务发生规律，参与策划和制定费用、成本等管控方法;
5、通过经营预算执行分析找出预算执行和经营管理中存在的问题，组织相关部门或单位进行分析、讨论和有效解决。
预算管理工作职责具体（二）
1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。
2、审核、修改配套交易文件。
对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。
3、参与公司预算体系搭建工作。
4、参与项目运营管理工作。
5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。
6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。
7、其他财务管理的理相关工作。
预算部工作职责及流程
预算部工作职责及流程作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门负责制定和管理公司的财务预算，拥有着重要的职责与权力。
本文将对预算部门的工作职责及流程做一详细的介绍，以帮助大家更好地了解预算部门的工作内容及重要性。
工作职责1. 制定年度预算预算部门的首要职责，是制定公司的年度预算，以确保公司的财务计划得以良好地执行。
在制定年度预算时，预算部门需要考虑公司的各项业务活动以及市场情况等因素，为公司做出最准确、最合理的财务预测。
2. 定期汇报预算执行情况为了及时发现和解决财务问题，预算部门需要定期向高层管理层汇报财务预算的执行情况，以确保公司的财务计划的顺利进行。
同时，预算部门也需要与其他部门保持密切联系，及时掌握公司各项业务情况，并根据情况变动及时调整预算。
3. 管理公司预算预算部门负责管理公司的各项预算，包括收支预算、成本预算、资本预算等。
在进行预算管理时，预算部门需要严格把控各项预算，防范各类财务风险，并确保公司资金的安全与有效利用。
4. 提供财务咨询作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门也需要为公司提供全面的财务咨询服务，以帮助其他部门更好地理解公司的财务情况，并作出正确的经营决策。
工作流程1. 确定年度预算目标每年初，预算部门将与公司管理层沟通讨论公司下一年度的经营目标，并据此设定年度预算的目标和范围。
2. 收集信息并分析为了制定准确合理的预算方案，预算部门需要收集公司各项业务数据、市场数据以及财务数据等，并进行分析和研究，以确保预算方案的合理性和准确性。
3. 制定预算方案预算部门依据收集到的各项数据，制定了公司的年度财务预算方案，包括收支预算、成本预算、资本预算等，每项预算都要经过仔细的审核和确认。
4. 审批预算方案预算方案制定完成后，预算部门需要将其提交给高层管理层审批，以确保预算方案符合公司经营战略与目标，并经过公司领导层审批通过后才能生效。
5. 实施预算方案预算部门需要确保制定的预算方案能够在公司各个部门落地并得到执行。
预算部门岗位职责描述10篇
预算部门岗位职责描述10篇预算部门岗位职责描述（精选10篇）对于预算部门岗位职责描述，你会写吗?来看看吧。
在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算部门岗位职责描述，欢迎大家分享。
预算部门岗位职责描述【篇1】岗位职责：1、依公司预算管理方案进行预算编制执行及分析考核；2、编制管理用会计报表，反映企业真实的盈利能力；3、协助编制公司年度全面财务预算及财务部门费用预算。
4、汇编各部门预算草案，形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。
5、监督、管理预算的执行情况，对预算的各项指标和各部门预算执行情况进行有效地监督，根据预算监控日常支出，查看预算建议案，及时向管理层反馈。
任职资格：1、有全面预算管控实施及ERP预算模块实施经验；1、3年以上预算会计相关经验优先；3、熟悉企业预算编制、执行、分析管理的操作流程，熟悉并掌握与预算管理相关的财务核算方法，并能实际操作运用；4、熟悉会计准则，知晓财经、税法政策及相关制度；5、工作细致认真，具有良好的人际沟通、协调能力、学习能力。
预算部门岗位职责描述【篇2】1、组织各项目施工招标工作；2、审核项目各类工程结算；3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底；4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证；5、组织检查、监督所签合同的执行情况；6、组织建立工程成本动态监控体系；分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施；7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。
预算部门岗位职责描述【篇3】一、预算编制：1、根据预算管理制度，指导协调各部门编制预算。
2、负责各部门预算的汇总整理。
3、负责财务预算的编制与汇报。
4、负责在国家宏观政策、或者客观情况发生重大变化，或者在公司进行重大战略调整的情况下，编制预算调整方案。
财务预算管理岗位职责范文(2篇)
财务预算管理岗位职责范文
1、严格按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度、维护财经纪律;
2、参与医院各项预算管理工作，包括日常预算管控、费用管控等;
3、根据医院预算制度、流程，定期进行相关检视，对预算情况进行分析和管理;
4、统筹对口会计作业部门，对报销单据的问题进行沟通，及时与部门负责人沟通并提出处理意见;
5、其他费用预算模块的工作，根据情况开展;
6、执行部门负责人安排的其他工作。
财务预算管理岗位职责范文（二）
1.负责编制公司的集团合并报表，并对报表进行分析;
2.协助财务经理对经营计划、预算的管理，建立预算预测模型，支持预算过程管理，健全指标体系与预警机制。
推动年度预算/月度滚动预算，结合财务分析，确保公司财务目标达成;
3.负责融资分析，竞争者对标分析;
4.熟悉工业企业成本核算，正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，负责编制子公司月度、年度财务报表;
5.根据不同的价格模型，客户渠道以及区域进行分析，为管理层提供决策信息;
6.在预算范围内控制各部门费用，进行市场和销售费用分析，提高公司资源使用效率;
7.专注于整个价值链（采购，生产，销售）的数据收集，分析。
预算部职责内容描述(2篇)
预算部职责内容描述
1、协助建立健全公司预算管理制度
2、编制公司年度及中长期财务预算
3、对预算执行情况进行跟踪分析
4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;
5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;
6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;
7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;
8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
9、完成上级领导安排的其他事务。
预算部职责内容描述（二）
1.建立集团以及下属子公司的预算管理制度和流程，搭建全面预算体系;
2.编制和汇总集团的年度生产经营预算、资本预算和财务预算，每月和每个季度滚动及时更新相关预算;
3.审核下属子公司的年度、季度以及月度的预算;
4.管理和监控整个集团以及下属子公司的预算执行情况，定期出具预算和实际差异的分析报告;
5.负责集团以及下属子公司月度、季度以及年度预算执行情况分析与数据反馈与追踪，集团以及子公司预算的追加，预算调整的测算以及审批;
6.负责预算管理系统的规划、开发及完善，集团预算管理制度的优化、宣导、培训及相关解释;
____公司管理层安排的其他特殊事项。
预算管理岗位职责
预算管理岗位职责
预算管理岗位的职责包括：
1. 编制预算计划：根据公司的财务目标和战略规划，制定年度预算计划，并将其转化为具体的预算目标和指标。
2. 收集和分析财务数据：收集公司各个部门的财务数据，进行分析和比较，了解业务活动的趋势和变化，并为预算编制提供依据。
3. 协调预算编制过程：与各个部门的负责人合作，了解他们的需求和预算要求，帮助他们制定合理的预算计划，并确保预算的符合公司整体目标和策略。
4. 监控和控制预算执行：定期跟踪和分析预算执行情况，对偏差进行监控和分析，并及时采取措施解决问题，确保预算的准确性和合理性。
5. 提供财务分析和建议：根据预算执行情况和财务数据，提供财务分析和报告，为公司的决策提供支持和建议，帮助管理层制定合理的战略和决策。
6. 参与预算审计：参与公司内部和外部的预算审计工作，确保预算的合法性和准确性，及时发现并解决潜在的风险和问题。
7. 培训和发展员工：对财务团队成员进行培训和发展，提高他们的财务分析和预算编制能力，确保团队的高效运作。
8. 寻求预算改进和优化机会：不断寻求预算管理的改进和优化机会，提高预算的精确性和实用性，为公司的财务管理提供支持。
预算部门的职责范围范文(2篇)
预算部门的职责范围范文
1、负责年度预算的编制、监控和分析;根据业务的执行情况，提出合理化建议和意见，分析财务事项，能提供及时有效的财务状况及经营状况分析;
2、参与事中控制，协助业务进行预算管理，协助业务在预算范围内完成KPI;
3、建立财务项目管理机制，设定明确项目进展表;
4、对业务方案进行风险评估，建立定期的业务和财务数据跟踪体系，对重点业务和项目进行事前评估、事中随时跟进、事后定期反馈;
5、梳理业务部门相关流程，提供增值服务，避免财务风险，提高业务效率;
6、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务发展提供有力支持;
7、执行相关财务分析工作，包括但不限于收入分析、成本分析及其他主要支出分析。
预算部门的职责范围范文（二）
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;。
预算部门的职责范围
预算部门的职责范围
通常包括以下几个方面：
1. 编制和管理预算：预算部门负责编制并管理组织的财务预算，确保预算与组织的战略目标相一致。
这包括确定和调整预算目标、规划和预测资金需求、制定财务指标等。
2. 监督和控制预算执行：预算部门负责监督组织的预算执行情况，确保预算按计划执行并提供预算执行情况的报告。
它还负责跟踪和分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 与其他部门合作：预算部门需要与其他部门密切合作，包括财务部门、营销部门、采购部门等。
它需要与这些部门沟通，了解他们的需求和要求，并根据需要进行预算调整和优化。
4. 提供预算建议和咨询：预算部门需要向高层管理人员提供预算方面的建议和咨询。
这可能涉及到预算策略、预算调整、预算控制措施等方面的问题。
5. 进行预算分析和评估：预算部门需要进行预算分析和评估，了解预算的效果和影响，并提供改进建议。
它可能会对预算偏差进行分析，找出原因并提出解决方案。
总的来说，预算部门的职责是确保组织能够有效地使用和管理财务资源，实现组织的战略目标，并提供有关预算方面的建议和咨询。
第 1 页共 1 页。
预算部门职责
经营部部门职责在公司经理的领导下，认真贯彻执利国家、省、市有关造价方面的方针政策并结合公司实际，制定相关制度，落实职责内各项造价管理工作，对公司造价业务的严密性、及时性和准确性负全部责任。
一、参与公司决策和其他管理活动参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据。
二、参加工程招投标工作，编制工程招标书、标底, 对投标单位的投标报价进行分析并对商务部分作出评价。
三、起草、编制和审核工程合同。
四、审核大型工程和大量物资采购招标文件、合同并参与工程合同的谈判。
五、工程项目预算1．按照工程项目招投标计划，根据设计图纸及相关资料，造价人员对已有工程量清单或施工图做出工程预算。
2.负责编制工程材料、设备计划并审核项目材料、设备计划。
3. 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。
4.编制项目资金使用计划、项目年度资金计划、项目月度资金计划。
六、工程清标、月进度与工程款的支付1.工程中标后，各项目预算应积极配合单位进行清标，对投标清单工程量及时复核，并进行详细的分析和研究，将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。
2．工程进度款：经营部要对各项目的工程完成进度情况按合同节点要求进行审核。
动态掌握，对工程进度款严格掌控。
3. 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的造价内业资料进行检查监督，要求造价经济资料与施工进度同步，基础、主体、装饰分部工程验收后控制在一周内完善相关资料，竣工结算资料在工程竣工后一个月内收集并整理完毕整个项目的结算资料，并编制好结算报送有关部门。
5.编制项目月、年度工程完成产值报表。
七、工程成本控制1. 监督合同的执行，配合各部门保证工程建设合同的财务履约，参加施工组织设计、图纸会审、设计变更、洽商及现场签证工程量的核实、核价并及时计算其对造价影响作出评价意见。
2 .对工程材料价格进行市场询价、积累。
3.根据财务和项目库管员材料消耗数量，分层或分段核算工程成本，并汇总分析，找出亏损和盈利原因，核算结果报经理，为公司决策提供依据。
预算管理部门职责(五篇)
预算管理部门职责1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算管理相关的制度、办法、实施细则等;2、根据资产负债期限、结构年度计划，与相关部门和分支机构协同制订全行综合经营计划、财务预算方案，完成年度预算报表编制及系统填报、提供利润分配方案意见;3、依据财务分析数据，结合市场环境，合理分解财务预算指标并下达给总行部门和分支机构;4、按照计划与预算实施进度安排，监督各级经营部门的预算执行情况，实时调整实施手段和措施，定期提交全行计划与预算执行报告，提出改进措施;5、负责与集团对接，负责集团财务报表的报送;6、负责全行预算管理工作相关的各种报告、流程文件、表单、辅助账簿的分类保管及定期装订，负责归档的移交工作;7、负责开展本行年度财务决算工作，完成集团决算相关报表及系统报送，并根据国资委批复上报整改报告。
制定年度财务决算工作实施细则，并根据情况适时调整;8、负责与外审、集团审计工作对接，复核对方出具的审计报告;9、落实年度财务结算工作;10、完成领导交办的其他任务。
预算管理部门职责（二）1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。
预算管理部门职责（三）1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。
预算部管理制度及职责
精品文档
. 预算部管理制度及职责
1、配合领导参与完成前期工程定位、方案的讨论及投资决策；
2、负责前期设计、监理单位的合同招标；
3、负责前期设计指标的经济测算，为公司领导提供投资决策依据；
4、参与施工图设计方案的优化，并提出有关优化方案意见；
5、负责总包及专业分包队伍的资格审查及筛选，并对入围单位进行公司及工程的实地考察；
6、负责总包及专业分包等相关的招投标工作，负责招标文件的编制，组织投标，参与开标、评标等相关工作；
7、负责招标控制价及标底的编制；
8、负责合同的编制，并参与合同谈判；
9、负责材料设备的询价及核价相关工作；
10、配合工程部对合同范围外的工作量进行现场收方，办理相关签证；
11、按照合同的约定，审核工程进度款；
12、参与工程的相关验收工作，并按照合同约定办理相关结算；
13、对已完工程的竣工结算进行本钱分析工作；
14、完成领导交办的其他工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、认真执行国家有关造价管理的政策法规、严格遵守企业的各项规章制度，根据工作需要及公司的相关制度制定实施细则；
2、负责统一组织工程招投标控制价的编制工作，会同工程部门共同组织招标文件的编制、投标文件的审核，参与工程招标的组织协调、工程建设合同的签办工作；
3、负责公司工程投资用款申报的核准工作，负责各类工程经济合同、协议预结算复审复查工作，会同有关部门共同做好工程投资拨款控制工作。
4、参与洽谈工程综合单价、负责审核工程概预算，办理工程竣工结算，负责综合成本支出情况的定期分析及上报工作；
5、配合工程部，对建设工程中所需材料（设备）协同材料部提供市场价格信息及询价资料，为工程招投标、结算提供依据，将工程造价控制在合理范围内；
6、配合财务部，及时核对工程拨款，以防超拨工程用款；
7、负责施工现场工程量确认工作。
7、负责预算部相关文件资料的归集，整理、存档工作；
陕西胜达置业有限公司
工程管理中心预算部
部门经理职责：
1、及时办理工程项目的招标手续，并组织招标文件的制定和标底的编制和修订工作，严格控制工程成本。
2、负责工程项目的施工合同及设备材料采购合同的签订和审核工作，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
3、负责审核施工单位报送的月进度报表，控制工程施工中资金拨付情况。
4、熟悉施工工艺和施工流程，并掌握施工现场情况，如实办理工程签证。
5、组织部门人员业务和专业知识的学习，不断提高部门人员业务技能和综合素质。
6、对拟建工程的预算编制工作和已完工程的结算审核工作负责。
7、配合其他部门工作，完成需本部门完成的工作。
各预算人员职责：
1、熟悉招标文件、施工图纸、施工合同。
对于签证及工程量需确认项，事前、事后现场记录第一手资料，为结算审核提供数据。
2、各专业工作人员对本专业单位工程进行预算与审核，在确定无误后，拿出初步意见，并向部门经理负责。
3、对在建工程项目进行动态跟踪并及时掌握市场材料信息，为工程结算提供依据。
4、分析各单位工程造价经济指标，汇总工程造价。
经部门经理审核后，报主管领导。
5、涉及政策性文件及重大签证、变更，由部门拿出初步意见，提请公司领导研究确定，并形成会议纪要。
6、部门人员根据会议纪要进行调整，最终确定本工程造价。
7、各专业人员之间应相互配合，同心协力。
按时完成各项任务
陕西胜达置业有限公司
合同预算部
合同预算部管理制度
一、严格遵守公司员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为
规范，努力融入企业文化中。
二、严格遵守公司考勤纪律，不迟到、不早退，不无故旷工，
因故不能上班（或加班）事先办理请假手续，特殊情况不能事先办理请假手续者需电话请假，上班后需及时补办请假手续。
三、严格按自己的岗位职责开展工作。
四、服从上级领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，
团结同事，同心同德，要有一颗包容之心。
五、勤奋努力，爱岗敬业，树立积极踏实的工作作风，注重自
我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
六、爱护公司财物，养成勤俭节约的好习惯。
七、处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉
公。
陕西胜达置业有限公司
合同预算部。