行政人事主管绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案
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2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果,有效管理和激励员工,并提高绩效,制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员,包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年,从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况:针对每位员工的个人工作目标进行考核,包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能:评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力:评估员工在团队中的协作和沟通能力,包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力:评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力,包括能够提出创新的工作方法和解决方案,并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力:评估员工的学习态度和学习能力,包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段:由员工与直接上级共同制定年度工作目标,并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段:员工根据工作目标,收集相关的工作证据和数据,做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段:直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定,根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段:汇总所有员工的考核结果,进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段:直接上级与员工面谈,对考核结果进行解读和反馈,并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段:员工对考核结果进行确认,并在规定时间内提出异议。
人事行政绩效考核标准
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人事行政岗位绩效考核指标一、招聘与入职(30 分)1.招聘计划完成率(10 分)-按时完成招聘计划,每月招聘计划完成率达到90%及以上得10 分。
-完成率在80% - 89%得8 分,70% - 79%得6 分,低于70%得0 分。
2.招聘质量(10 分)-新员工试用期通过率达到80%及以上得10 分。
-通过率在70% - 80%得8 分,60% - 70%得6 分,低于60%得0 分。
3.入职流程效率(10 分)-新员工入职手续在规定时间内完成,且无错误和遗漏,得10 分。
-每出现一次延误或错误扣2 分,扣完为止。
二、培训与发展(20 分)1.培训计划执行(10 分)-培训计划执行率达到80%及以上得10 分。
-执行率在70% - 80%得8 分,60% - 70%得6 分,低于60%得0 分。
2.培训效果评估(10 分)-培训后的评估满意度达到75%及以上得10 分。
-满意度在70% - 75%得8 分,60% - 70%得6 分,低于60%得0 分。
三、绩效管理(20 分)1.绩效评估及时性(10 分)-绩效评估按时完成率达到80%及以上得10 分。
-完成率在70% -80%得8 分,60% - 70%得6 分,低于60%得0 分。
2.绩效沟通效果(10 分)-员工对绩效沟通的满意度达到80%及以上得10 分。
-满意度在70% - 79%得8 分,60% - 69%得6 分,低于60%得0 分。
四、员工关系与福利(15 分)1.员工满意度(10 分)-员工满意度调查得分在80 分及以上得10 分。
-得分在70 - 80 分得8 分,60 - 70 分得6 分,低于65 分得0 分。
2.福利管理准确性(5 分)-福利发放无差错得5 分,每出现一次错误扣2 分,扣完为止。
五、行政事务管理(15 分)1.行政文件管理(5 分)-文件归档及时、准确,无遗漏,得5 分。
-每发现一次文件管理不当扣1 分,扣完为止。
人事行政绩效考核管理制度7篇
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人事行政绩效考核管理制度7篇人事行政绩效考核管理制度篇1企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的`主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。
3、考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。
人事行政部绩效考核方案
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人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标:以提高员工工作效率和素质为目标,通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制,激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性,推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则:(1)公正公平:评估过程公开透明,重视公平性和公正性;(2)真实性:评估结果真实可靠,不能随意捏造或歪曲事实;(3)绩效导向:考核内容与员工角色职责密切相关,以绩效为导向,明确任务目标;(4)客观性:评估标准要明确、量化,能够客观地衡量员工的绩效;(5)及时性:绩效考核及评定流程及时进行,及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容:(1)工作态度与行为:包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等;(2)工作事项完成情况:包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等;(3)工作能力与发展:包括专业知识储备、学习能力、创新能力等;(4)绩效目标:根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标,量化员工的绩效目标。
2.考核方法:(1)自评:员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价,并撰写相应的评价报告;(2)上级评估:直属上级对员工的工作情况进行评估,根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分;(3)同事评估:员工的同事对其工作表现进行评估,提供具体案例和意见;(4)下级评估:对于担任管理职务的员工,下属对其领导能力和工作指导情况进行评估;(5)客观数据评估:根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估;(6)过程观察评估:通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段:(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标;(2)员工进行自评,撰写自评报告,并将报告与工作目标提交给直属上级;(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标,对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段:(1)上级评估和同事评估:直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估,并提供书面评估意见;(2)下级评估:对于担任管理职务的员工,下属对其工作进行评估,并提供书面评估意见;(3)客观数据评估:人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估;(4)过程观察评估:根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
行政人事主管绩效考核方案
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行政人事主管绩效考核方案
方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
①通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。
七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分,企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
岗位级别调整
95(含)以上
升2级
12个月考核
升2级
80(含)~94分
升1级
12个月考核
升1级或不变
60(含)~80分
不变
12个月考核
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务;
2、指导下属制定工作目标与计划,并进行过程监控,促使其工作绩效不断改善;
3、在下属成员间出现配合、协作问题时,能化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
不变
50(含)~60分
降级,给予一定考察期
6个月考核
降级,给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
五、考核实施程序
人事主管绩效考核细则
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人事主管绩效考核细则人事主管绩效考核细则一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是提高员工的工作绩效,实现企业的经营目标,提高员工的满意度和未来成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工(部长以下,不含部长,以下同)的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分:1.1.1.重要任务本月度内完成的重要任务是指:影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
(见员工考核A表)重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分,下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下:供部门主管分配的总分=86×N(N为该部门一般员工总数)b、考评分的分配原则:员工月度考核得分之差不得少于1分。
1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后,部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核,综合评分并记录。
每月工作结束后,部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后,各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
行政人事部考核方案
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行政人事部考核方案一、考核目的行政人事部是企业组织中的重要职能部门,负责协助管理层开展人力资源管理工作,保障企业运行顺畅。
为了提高行政人事部的工作质量和效率,建立科学的考核制度,增强行政人事部门员工的工作动力和责任心,制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于行政人事部门的所有员工,包括部门领导、人力资源管理师、行政助理等职位。
三、考核指标1. 工作质量:评估员工处理事务的准确性、及时性和专业性。
2. 工作效率:评估员工完成工作任务的速度和效率。
3. 团队合作:评估员工与他人合作的能力和合作精神。
4. 创新能力:评估员工提出改进工作流程或制定新的政策、制度的能力。
5. 服务意识:评估员工对内部员工和外部客户的服务态度和服务水平。
6. 问题解决能力:评估员工解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
7. 自我学习能力:评估员工通过学习和培训提升自身能力的积极性和效果。
8. 责任心:评估员工对本职工作的责任心和工作承诺。
四、考核周期行政人事部的考核周期为一年,具体时间为每年的1月至12月。
五、考核方式1. 自评:员工通过自我评估表对自己的工作表现进行评估,并提交给部门领导审阅。
2. 部门内评:部门内员工相互评估,评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等指标。
3. 领导评:部门领导根据员工的工作情况进行评估,评估内容包括工作质量、创新能力、问题解决能力等指标。
4. 定期面谈:定期组织部门领导与员工进行面谈,评估员工的工作情况,并制定下一阶段的工作目标。
六、考核结果与奖惩根据员工的考核结果,将其分为优秀、良好、一般和待提升等级。
1. 优秀:综合得分在90分以上,将给予奖励,并在年终绩效考核中给予适当加分。
2. 良好:综合得分在80-90分之间,将给予肯定和激励,并在年终绩效考核中给予适当加分。
3. 一般:综合得分在70-80分之间,需要进行改进,并在年终绩效考核中不予加分。
4. 待提升:综合得分在70分以下,需要进行严肃考核和改进,并在年终绩效考核中不予加分。
人事行政部绩效考核方案
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人事行政部绩效考核方案一、考核目标1.提升员工绩效水平,激励员工主动性和创造力,实现公司整体业绩目标。
2.促进各部门之间的协作与合作,实现跨部门业务流程的优化。
3.根据员工职责和岗位要求,评估员工的工作成果和能力水平,为个别职工的晋升和薪资调整提供参考依据。
二、考核指标1.定性指标:(1)工作态度与精神:反映员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。
(2)执行力与创新性:反映员工对任务的执行情况,同时也关注员工的创新能力和改进意识。
(3)沟通与协调能力:反映员工与同事和上级之间的沟通能力和协调能力。
2.定量指标:(1)工作效率:反映员工在规定时间内完成工作量的多少。
(2)工作质量:反映员工在完成工作的同时,是否能保证工作的质量和准确性。
(3)目标达成:反映员工在一定时间内是否能够达到既定目标。
三、考核方法1.面谈评估:(1)定期面谈:每6个月安排一次定期面谈,由主管和员工进行面对面的交流和评估。
(2)年度总结:每年底进行年终总结,由主管对员工的年度绩效进行评估,并给予具体的反馈。
2.360度评估:(1)员工自评:员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
(2)上级评价:员工的直接主管对其工作表现进行评价。
(3)同事评价:员工的同事对其团队合作和沟通协调能力进行评价。
(4)下级评价:当员工拥有下级时,下级对员工的领导能力和工作指导进行评价。
3.定期考核:(1)根据工作任务和目标进行定期考核,如每月或每季度的业绩考核。
(2)定期组织绩效评估小组对考核结果进行综合评价,形成绩效考核报告。
四、考核结果1.根据考核结果,将员工的绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格。
2.绩效等级将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
3.绩效考核结果将向员工进行反馈,并进行个别辅导和培训,帮助员工提升绩效水平。
五、考核结果的运用1.晋升:绩效优秀的员工将有机会晋升到更高级的职位,以体现员工的价值和潜力。
2.薪酬调整:绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整,作为激励和奖励。
行政主管绩效考核管理制度指标5篇
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行政主管绩效考核管理制度指标5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的行政主管绩效考核管理制度指标5篇,让我们一起来看看!行政主管绩效考核管理制度指标篇1为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤:责任心、工作态度、出勤(4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
人事行政主管绩效考核
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人事行政主管绩效考核人事行政主管是企业中非常重要的职位,他们负责管理企业的人力资源,包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。
而人事行政主管的绩效考核也是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现,为企业的发展提供有力的支持。
一、绩效考核的目的绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业评估人事行政主管的工作表现,为企业的发展提供有力的支持。
绩效考核的目的主要有以下几点:1.评估人事行政主管的工作表现,了解其工作能力和工作态度,为企业的人才管理提供参考。
2.发现人事行政主管的工作中存在的问题和不足,及时进行改进和提高,提高企业的管理水平。
3.激励人事行政主管的工作积极性和创造性,提高其工作效率和工作质量。
二、绩效考核的内容人事行政主管的绩效考核内容主要包括以下几个方面:1.招聘管理:包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的管理等方面。
2.培训管理:包括培训计划的制定、培训内容的选择、培训效果的评估等方面。
3.薪酬管理:包括薪酬制度的设计、薪酬标准的制定、薪酬福利的管理等方面。
4.绩效考核:包括绩效考核制度的设计、绩效考核指标的制定、绩效考核结果的评估等方面。
5.员工关系管理:包括员工关系的维护、员工投诉的处理、员工离职的管理等方面。
三、绩效考核的方法人事行政主管的绩效考核方法主要有以下几种:1.360度评估法:通过对人事行政主管的上级、下属、同事、客户等多方面进行评估,全面了解其工作表现。
2.目标管理法:通过制定明确的工作目标和绩效指标,评估人事行政主管的工作表现。
3.行为事件法:通过记录人事行政主管的工作行为和事件,评估其工作表现。
4.自评法:让人事行政主管自己评估自己的工作表现,了解其自我认知和自我评价。
四、绩效考核的注意事项在进行人事行政主管的绩效考核时,需要注意以下几点:1.考核指标要具体、可量化,能够客观反映人事行政主管的工作表现。
2.考核过程要公正、公平,避免主观臆断和偏见。
行政人事部主管绩效考核标准
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行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制,年薪4.6万,包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月,基本工资3000元;
二.转正后薪资:基本工资3000元/月,增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年;三。
电话费标准:200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重:
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资=季度分数/100×1500元)
年度绩效薪资4000元(计算方法:实得年度绩效薪资=年度分数/100×4000元)
季度绩效70分以下无绩效薪资:年度绩效75分以下无绩效薪资:
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分)良好(95—80分)中等(79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分)良好(95—85分) 中等(84—75分)
五。
绩效考核评定程序:个人自评,总经办复评,总经理审批。
行政主管工作职责及绩效考核
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行政主管工作职责及绩效考核职责概述
行政主管是公司的重要职位之一,负责管理和协调行政工作,确保公司的日常运营顺利进行。
行政主管的职责涉及多个方面,包括人事管理、办公设施维护、会议组织、文件管理等。
下面是行政主管的主要职责概述:
1. 人事管理:负责招聘、录用新员工,并与相关部门协调员工的薪资、福利和培训等事宜。
2. 办公设施维护:负责办公设备的采购、维修和更新,确保办公环境的良好状态。
3. 会议组织:协助组织公司内外部的会议,包括会议室预订、会议材料准备、参会人员安排等。
4. 文件管理:负责公司文件的整理、存档和归档,确保文件安全、有序。
绩效考核
为了评估行政主管的绩效,以下是一些可能的考核指标:
1. 工作质量:行政主管应确保工作准确无误,避免错误和疏漏。
2. 时间管理:行政主管应能合理安排时间,高效地完成任务。
3. 团队合作:行政主管应与其他部门密切合作,协调好各项工作。
4. 解决问题能力:行政主管应能快速解决日常工作中遇到的问题,预见并应对潜在的困难。
5. 自我发展:行政主管应持续研究和提升自己的技能,以适应
公司发展的需求。
根据以上考核指标,行政主管可以定期进行绩效评估和面谈,
以便给予及时的反馈和指导,促进个人的成长和公司整体的发展。
以上是行政主管工作职责及绩效考核的概述,具体的要求和标
准可能因公司而异,我们建议根据实际情况进行适当调整和补充。
人事行政主管绩效考核KPI
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人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。
为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果,需要建立一套科学合理的绩效考核指标(KPI),以衡量其工作的表现和贡献。
2.绩效考核指标(KPI)以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标:a) 招聘与人员管理招聘效率:考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量,包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。
新员工留存率:衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度,以及员工流失的程度。
b) 培训与发展员工培训率:考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度,包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。
员工晋升率:衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度,以及员工晋升的比例。
c) 绩效管理目标完成率:考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况,包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。
员工满意度:衡量员工对人事行政主管工作的满意程度,包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。
d) 行政管理行政效率:考核人事行政主管处理日常行政事务的效率,包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。
成本控制:衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力,包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性,需要按照以下流程进行:1.设定清晰的指标和期望结果,确保每一项指标都能够量化和衡量。
2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈,以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。
3.绩效评估应基于客观的数据和信息,避免主观偏见的影响。
4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认,以便制定改进计划和目标。
4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。
通过明确的指标和科学的考核流程,将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量,进一步推动公司的发展和员工的满意度。
以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议,希望对您有所帮助。
2023年行政人事绩效考核方案15篇

2023年行政人事绩效考核方案15篇行政人事绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
行政人事部考核方案(4篇)
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行政人事部考核方案一、考核目的:建立制度性绩效考核体系,提高工作效率和工作责任心。
二、适用范围:本方案适用于行政人事部。
三、考核周期。
月考核。
四、考核权责:按照____度考核法,考核责任部门协助公司对媒体事业部统一考核的原则。
五、考核的主要方面:(一)、月度工作计划及完成情况;(二)、公司日常行政人事工作;(三)、工作汇报、计划等的考核;六、考核明细:1、月度工作计划及完成情况:(1)根据当月工作计划及完成情况进行核算;(2)考核权重为____%,即绩效工资的____%为本项考核的标准。
2、公司日常行政人事工作:(1)根据日常行政管理和人事管理的情况进行考核;(2)考核权重为____%,即绩效工资的____%为本项考核的标准。
3、汇总和整理本部门及其他部门上报的计划(总结)及其他材料:(1)根据公司要求,汇总和整理其他部门上报给公司的工作计划(总结),销售计划(总结)、施工进度计划(总结)等汇报性的材料以及根据公司要求,相关部门应提交的材料以及本部门应上报公司的汇报性材料;(2)考核权重为____%,即绩效工资的____%为本项考核的标准。
4、临时性事项的考核比例为____%,每项工作按照____分计,不足____分的,计入第一项七、第____项的考核责任人为总经理,第____项的考核责任部门为财务部、媒体事业部、项目部及行政人事部,第____项的考核责任部门为总经理。
附:行政人事部每月需向公司(或考核责任部门)提交的资料1、月度工作计划(总结)2、其他专项工作汇报行政人事部考核方案(二)一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神;2.科学评价部门内部员工的工作效果;3.确定部门内部员工的绩效工资;4.调动内部员工的积极性、主动性;5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、依据:1.公司薪酬管理方案2.公司目标考核管理方案(含补充规定)3.考勤管理方案4.司机与车辆管理方案5.公司其他相关制度与方案三、原则:1.公平、公正、公开原则2.效率优先,兼顾公平原则3.明确规定、严格执行原则四、适用范围:本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。
行政人事部主管绩效考核要求
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行政人事部主管绩效考核要求背景行政人事部主管在组织中扮演着重要的角色,负责管理和协调人力资源相关事务。
为了确保主管的工作能够达到预期目标并提高组织的绩效,制定一套绩效考核要求是必要的。
目标本文档旨在明确行政人事部主管的绩效考核要求,确保他们在履行职责时能够全面、高效地完成工作。
考核要求以下是行政人事部主管的绩效考核要求:1. 人力资源管理:主管需要展现出对人力资源管理的专业知识和经验,包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的能力。
2. 项目管理:主管应具备良好的项目管理能力,能够积极参与组织内的重要项目,并有效地管理和协调团队成员的工作。
3. 沟通与协调:主管应具备优秀的沟通和协调能力,能够有效地与员工、上级和其他部门进行沟通,并建立良好的工作关系。
4. 绩效目标达成:主管必须在规定的时间内,完成既定的绩效目标,并通过有效的计划和执行确保工作的高质量。
5. 创新与改进:主管应积极推动创新和改进的文化,能够提出并实施新的工作方法和流程,以提高部门的效率和绩效。
6. 领导能力:主管需要展现出良好的领导能力,能够激励团队成员并引导他们达到优秀的绩效。
7. 问题解决:主管应具备独立思考和解决问题的能力,能够迅速有效地应对和解决在日常工作中出现的问题。
8. 敬业精神:主管应展现出对工作的高度敬业精神和责任心,以确保工作的及时完成和质量。
总结行政人事部主管的绩效考核要求涵盖了人力资源管理、项目管理、沟通与协调、创新与改进、领导能力、问题解决以及敬业精神等方面。
主管应努力在这些方面表现出色,并以此提高组织的绩效。
以上是行政人事部主管绩效考核要求的概述,请主管们严格按照这些要求进行工作,并持续完善自身能力,实现预期目标。
感谢您的阅读!。
行政人事部绩效考核方案
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行政人事部绩效考核方案一、绩效考核的意义绩效考核是对行政人事部门工作成效的评估和量化,能够促进员工个人的进步和发展,提高部门整体的工作效率和质量。
通过绩效考核,可以有效地发现和解决工作中存在的问题和不足,同时也能够激励员工积极投入工作,提高工作的主动性和创造性。
因此,建立一套科学、公正和有效的绩效考核体系对于行政人事部门的发展具有重要意义。
二、绩效考核的目标1. 确定目标:明确每个员工在一定时期内的工作目标,确保工作的目标一致性和明确性。
2. 衡量绩效:通过能力、工作态度、工作效率、工作质量等指标来综合评价员工的绩效水平。
3. 提高工作效能:通过绩效考核,发现行政人事部门工作中存在的问题和不足,促使各项工作能够不断改进和提高。
4. 激励员工:通过绩效考核来选拔优秀员工,提供晋升和奖励机会,激励员工积极投入工作。
三、考核内容1. 工作目标:根据行政人事部门的实际情况和发展目标,确定每个员工一定时期内的工作目标,包括完成的具体任务、工作量和质量要求等。
2. 工作能力:评估员工在岗位上所需要的工作能力,包括专业知识、技术能力、沟通能力、组织协调能力等。
3.工作态度:考核员工的工作态度和团队意识,包括是否能够积极主动地参与工作、是否能够与同事合作、是否能够以身作则等。
4. 工作效率:考核员工的工作效率和时间管理能力,评估员工在规定时间内能够完成工作的能力。
5. 工作质量:评估员工完成工作的质量和精确度,包括准确性、创新性、适应性等。
四、考核方法1. 自我评估:员工根据工作目标和考核指标,对自己的工作进行评估和总结,提供自己对工作的评价和改进意见。
2. 主管评估:上级主管对员工的工作进行细致的评估和打分,评估员工在各项考核指标上的表现情况。
3. 同事评估:同事对员工的工作进行评估和打分,评估员工与同事间的合作和团队意识。
4. 客户评估:针对客户服务类岗位的员工,客户对员工的服务态度、服务质量和效率进行评估和打分。
人事行政主管绩效考核评分表
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人事行政主管绩效考核评分表
绩效考核评分表
岗位:人事行政主管
评分周期:年度
评分指标:
1. 业务能力:
评分标准:根据工作职责的完成情况和工作业绩的质量与数量,评估人事行政主管在各项人事行政工作中的能力和表现。
2. 团队合作:
评分标准:评估人事行政主管在团队合作中的表现,包括是否能够与团队成员有效沟通、协调和解决问题,是否能够发挥团队的协同效应。
3. 决策能力:
评分标准:评估人事行政主管在面对工作问题时的决策能力和独立思考能力,包括是否能够快速做出正确的决策,并能够预见到潜在的风险和挑战。
4. 领导能力:
评分标准:评估人事行政主管在带领团队、管理下属和推动工作中的能力和表现,包括是否能够激励和激发团队的潜力,能否赋予下属足够的职责和权力。
评分方式:
根据以上评分指标,对人事行政主管的表现进行评分,评
分范围从1分到10分,满分为10分,低于5分为不合格,5分到7分为合格,超过7分为优秀。
评分表:
评分指标评分(1-10分)
1. 业务能力
2. 团队合作
3. 决策能力
4. 领导能力
总评分:
评分人签字:日期:。
人事薪资绩效方案

人事薪资绩效方案人事薪资绩效方案:人事绩效考核方案一、人事行政部绩效考核方案1、部门每月总体任务达标率需在 80%以上方可享有绩效,总体任务没达到 80%则没有绩效工资,总体任务超额完成除享有全额绩效工资外同时享受超出部分的提成奖励,连续三个月绩效不达标者予以降级、调岗或劝退。
2、晋升流程:见习员工——>员工——>见习主管——>主管——>见习经理——>经理岗位晋升需填写晋升流程表,各部门负责人审批,主管审批员工、经理审批主管、总监审批经理,主管以上级别晋升需总监、总经理签字认可。
3、福利:对在我公司工作满一定时间的员工我公司将提供五险,具体时间为:员工工作满一年、主管 7 个月、经理 7 个月。
4、加薪体制:凡在公司工作每满一年:员工工资增加100 元/月、主管工资增加 150 元/月、经理工资增加 20元/月。
二、绩效考评明细注:权数值=绩效工资*指标比例绩效工资=权数值*完成比例1、部门员工绩效工资由部门主该管对照当月实际完成比例进行考核评分,并计算出应发绩效工资签字后交由部门经理审批签字,绩效工资随当月工资一起发放。
2、部门主管绩效工资由部曲门经理对照当月实际完成比例进行考核评分,并计算出应发绩效工资签字后交由项目总监审批签字,绩效工资随当月工资一起发放。
3、部门经理绩效工资由项目总监对照当月实际完成比例进行考核评分,并计算出应发绩效工资审批签字后,绩效工资随当月工资一起发放。
4、每月4— 5日为绩效工资结算期,部门各岗位需在每月4 号前将绩效实际发放常工资计算出来,统一交由财务部与项目总监确认签字随工资一起发放。
5、绩效工资不得弄虚作假,违者一经查实除开除外另扣除当月个人所有酬劳。
人事薪资绩效方案:人事专员绩效考核方案【人事薪资绩效方案】一、员工招聘工作标准:1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系,根据工伤人事需求调整选择招聘市场。
2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
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50(含)~60分
降级,给予一定考察期
6个月考核
降级,给予一定考察期
50分以下
降级
6个月考核
辞退
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
七、考核结果的运用
根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分,企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。
行政人事主管考核结果的运用
考核得分
岗位级别调整
说明
岗位级别调整
95(含)以上
升2级
12个月考核
升2级
80(含)~94分
升1级
12个月考核
升1级或不变
60(含)~80分
不变
12个月考核
5%
1、出勤率;
2、电话接听率;
3、工作积极性;
4、工作责任心;
总经办
行政后勤管理
15%
1、公司内部文件、印章与证照管理与审核;
2、办公环境、车辆及设备的管理;
3、突发事件的应对与处理;
4、外联管理;
5、公司会议的组织与管理。
总经办
制度与流程建设
8%
1、在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;
2、积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;
3、根据实际情况的变化或实际工作中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行完善。
总经办
部门管理
7%
1、合理分配、安排下属的工作任务;
2、指导下属制定工作目标与计划,并进行过程监控,促使其工作绩效不断改善;
3、在下属成员间出现配合、协作问题时,能化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。
总经办
二、考核内容与标准
对行政人事主管的考核主要从工作态度、工作能力两方面进行。其具体考核内容与考核标准,详见下表,其中每项指标满分100分。
行政人事主管绩效考核表
考核指标
权重
考核标准
得分
考核部门
员工招聘
10%
1、招聘计划完成情况;
2、入职人员工作胜任情况;
总经办
员工培训
10%
1、员工培训计划完成情况;
2、培训意度;
④考核期结束后的第5个工作日,将考核结果发给其上级领导,将整体统计表提交公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。
⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由公司行政人事部完成修订工作。
六、考核反馈
考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。
五、考核实施程序
①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前,向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”,对行政人事主管进行评估。
②考核期结束后的第2个工作日,各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。
③考核期结束后的第3个工作日,行政人事部完成考核表的统一汇总,并发给行政人事主管本人进行确认,如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
行政人事主管绩效考核方案
方案名称
行政人事主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
①通过考核,对行政人事主管在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现,为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标的实现。
总经办
员工绩效考核组织
15%
1、绩效考核的及时性、有效性和规范性;
2、考核结果的反馈、沟通和运用;
总经办
劳资管理
15%
1、劳动关系管理(入职手续、劳动合同、社保等);
2、考勤与休假管理;
3、工资与奖金的核算;
4、员工档案管理。
总经办
费用控制
15%
1、人事费用控制;
2、行政费用控制;
总经办
日常行为规范