220KV总降及接入系统项目施工规划

220KV总降及接入系统施工规划
编制：XXXXXXX
审核：XXXXXXXX
审批：XXXXXXXXX
XXXXXXXXX工程有限责任公司工程项目部
2006年6月
1.编制依据
1.1 项目所采用的国家及行业现行的标准、规范、规程
1.2 初步设计及批复
1.3 工程承包施工合同
1.4 技术文件及已收到施工图
1.5 工程公司有关基本建设管理文件
1.5.1 工程公司《质量手册》、《程序文件》
1.5.2 工程公司《工程项目管理暂行规定（第三版）》
1.5.3 工程管理处《质量手册实施细则》
2.工程概况
2.1 项目的性质：新建工程。

2.2 建设规模：
1.新建220KV变电所：220KV联网变采用2 X 150MVA 三卷变压器，电压等级220KV/110Kv/35KV；110KV联络变采用2 X 150MVA 双卷变压器，电压等级110Kv/35KV；220KV系统出线2回，采用内桥接线。

110KV系统出线4回，采用双母线接线，预留8个备用间隔位置。

35KV系统出线4回，采用双母线接线，预留14个备用间隔位置。

220KV 配电装置采用开放式系统；110KV、35KV配电装置采用GIS组合电器，户内布置。

控制系统采用微机监控系统，220KV、110KV保护在主控楼集中组屏，线路采用微机保护。

2.槽坊变电所新增220KV出线间隔两个。

3.新建220KV槽坊变-变电所双回送电线路。

4.新建110KV老厂接入系统，将老厂110KV系统与本项目新建220KV变电所相连。

建设总投资：￥15297万元，合同价（含主材和装置性材料）：￥6380万元，其中，建安工程费（包括材料费）：￥48，972，000元。

2.3 建设地点：公司水厂扩建预留地上，南侧为水厂，西侧为大纬路，北侧为罐区北路。

2.4 建筑工程开工日期：2006年2月22日
具备正式投运条件日期：2006年09月27日
合同工期为：218（日历日）
2.5 工程项目建设各方
2.5.1 项目业主方：XXXXXX公司计划部
2.5.2 项目设计单位：江苏省电力设计院
2.5.3 项目总承包方：XXXXXXX工程有限责任公司
2.5.4 项目施工承包方：XXXXXX电力工程公司
2.5.5 项目监理单位：XXXXXXX监理公司
2.6 项目分级表（见附件一）。

3.项目管理组织机构及职责
3.1项目组主要组织机构
3.2 项目经理、施工经理和专业技术人员施工管理职责
3.2.1 项目经理职责：
（1）项目经理对工程项目的实施包括按照合同规定进行进度、质量、投资控制，组织协调和现场安全文明施工等管理全面负责，
保证项目建设总目标的实现；
（2）负责项目实施过程中设计、物资供应、施工和试车保运工作的组织协调和决策；
（3）提出本项目管理机构的组织方案和主要工作人员职责，报上级领导审查批准；负责向项目组成员安排任务，并对其工作提出
考核和奖惩意见；
（4）负责组织编制项目施工规划、质量规划及基础资料；
（5）安排参加工程项目的初步设计和概算审查工作；
（6）参加工程项目施工招标、合同谈判和签订工作，并负责由经营部门授权的施工合同的签订工作；
（7）安排参加工程项目的设计交底，并在此基础上组织好施工图会审工作；
（8）负责组织好项目的开工准备工作，按照工程公司下达的项目开工令，如期开工建设；
（9）负责根据项目总进度计划的要求，有效地衔接设计、物资供应和施工环节，及时协调解决施工进度与其他影响因素的矛盾，
加快工程进度，确保合同工期；
（10）负责组织严格按照合同质量条款及“贯标”要求做好工程项目“质量共检”、“质量评定”、“工程质量分阶段验收”及“质
量回访”等工作，对工程质量实施监督和检查，确保实现规定
的工程质量目标；
（11）负责组织编报工程项目月计划执行情况统计报表；
（12）参加工程项目投资费用的分解工作，抓好施工阶段的投资控制工作；
（13）负责组织工程项目的施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促、检查实施；
（14）组织工程的单体试车和工程后期的“三查四定”整改消缺工作，负责向用户办理中间交接及督促施工分承包方做好联试
和试生产的保运工作；
（15）组织审查交工验收资料和竣工图纸，配合公司有关部门向用户移交；负责组织编写工程项目竣工验收有关现场施工部分
的报告，参加竣工验收；
（16）组织编写工程项目的施工管理总结。

3.2.2 施工经理职责：
（1）在项目经理领导下主持工程项目施工管理工作，负责处理有关项目工程施工问题；
（2）负责组织各专业人员对项目在施工阶段的工程进度、质量、投资进行控制，对施工合同、信息、组织协调、安全文明施工等
进行管理；
（3）负责编制项目施工规划、质量规划及基础资料，并检查督促规划的实施，保证合同工期、质量目标的完成。

（4）负责工程项目月计划实际完成的统计报表的编报工作；
（5）参加工程施工招标、施工单位资质审查，合同谈判和签订工作；（6）参加项目初步设计和概算审查、设计交底、图纸会审和设计概算的审查及负责工程结算的初审工作；
（7）负责项目施工现场的施工总图管理；
（8）协助项目经理组织项目工程施工组织设计和施工方案的审查，并负责督促、检查实施；
（9）负责施工过程中设计变更的审查，并提出实施的建议；（10）组织专业人员在施工过程中监督施工分承包方按施工设计图纸要求和有关标准规范进行施工，发现重大质量问题应及时
向项目经理报告，并提出处理意见；
（11）负责施工单位已完工程进度款凭证的审核，并报项目经理批准；
（12）负责组织工程调度会议，检查施工单位工程进度计划执行情况，并协调解决影响施工计划执行各类问题；
（13）负责工程项目施工中的安全监督和管理工作；
（14）负责组织工程中间交接工作；
（15）参加工程竣工验收工作，负责竣工验收报告施工部分资料的编写，组织审查施工单位的竣工资料和办理向生产厂移交工
作；
（16）负责编制项目施工管理总结。

3.2.3 项目专业技术人员职责：
（1）在施工经理领导下负责工程项目实施过程中的专业施工管理工作；
（2）具体负责专业施工阶段的工程进度、质量和投资的控制和管理；
（3）参加工程项目初步设计和概算有关本专业部分的审查工作；（4）参加施工招标所需基础资料的编制工作；
（5）认真熟悉本专业设计文件和图纸，参加设计交底、图纸会审和设计预算审查工作，发现问题以及时汇报，并按要求联系解决；（6）参加施工组织设计与施工方案的审查并提出审查的具体意见；（7）参加到现场的物资检验，负责审查施工分承包方设备材料领用计划；
（8）监督施工单位按设计图纸文件要求和规范、标准进行施工，发现问题应及时处理；
（9）负责本专业施工的安全管理工作；
（10）在施工中如发现重大质量问题，要立即向施工经理和项目经理报告，并随即以书面报告事故产生的原因和对事故处理的
意见；
（11）负责对施工中发生的本专业设计变更提出意见；
（12）负责检查施工单位的工程进度完成情况，协调解决在施工中发生的一般技术问题；
（13）负责分部分项工程检查，对隐蔽工程和共检点进行签证验收；
（14）负责对施工单位报来的工程进度款凭证进行审查，签署意见后报施工经理审核；
（15）在中间交接过程中，负责组织本专业“三查四定”工作；（16）参加工程项目的竣工验收工作，负责本专业的竣工验收资料的审查工作；
（17）负责编写本专业工程项目施工管理与技术总结；
（18）负责完成项目经理和施工经理交办的有关工作。

4.施工管理
4.1 进度控制
4.1.1 进度目标的确定，根据合同附件网络施工计划（见附件二）规定，本工程开工时间为2006年2月22日，交工时间为2006年9月
27日。

4.1.2 施工部署，开工前完成地上、地下障碍物拆除工作、完成材料准备工作、完成施工许可证办理工作、完成安全和质量报监工作、完成施工组织设计审查和施工方案审查工作、完成计划编制工作、完成工人安全教育和安全责任书签字工作、完成施工用水用电规划工作，保证高质量的开工和开工后连续施工。

4.1.3 进度控制的内容，主要控制网络计划、人力计划、材料进场计划。

4.1.4 进度控制的措施，根据编制的WBS系统和进度测量计划，每周检查进度执行情况、人力进场情况、材料进场情况、设备订货情况，发现偏差及时纠正。

4.2 施工质量管理
4.2.1质量目标：单位工程合格率100%；单位工程优良率85%以上；允许项目测点合格率90%以上；
4.2.2 质量控制具体要求详见《 220KV总降及接入系统工程质量规划》。

4.3 施工技术要点，本工程是新建变电所工程，安装工作全部在夏季施工，所以施工要点主要是电气设备安装、以及二次设备的调试。

4.4 施工总平面管理
4.4.1 施工用电，从工程公司施工总降线路上接出一条回路，并加装电表。

4.4.2 施工用水，从水厂接出一路，并加装水表。

4.4.3 砂浆搅拌机设置，放置在变电所外围的空地上。

4.4.4 施工道路及大型设备运输线路，施工道路和设备、材料运输道路利用档案馆的正式道路，不再另修施工道路。

4.4.5安全、防火隔离措施，开工前，将施工场地用彩钢板围护起来，并设专人看护，与门卫一起形成二级保护。

4.4.6施工总平面管理要求，施工用水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、现场排水等均严格按总平面批复要求执行。

4.4.7安全、卫生和环保管理，详见《220KV总降及接入系统工程HSE 规划》。