请给我结果心得体会

请给我结果心得体会篇一：请给我结果读后感10篇请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。

在残酷的事实面前，任何理由都是借口。

借口，会使我们迈向死亡！锁定职责，才能锁定结果。

做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。

在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。

这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到职责到人，人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。

人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。

在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。

干了的以为这不是我就应干的。

这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。

知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。

我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

请给我结果读后感（二）：《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：一：心态决定行动，行动决定结果。

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。

甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。

相信故事的结局大家已经猜到了。

没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。

二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。

坐而言，不如起而行。

虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。

任何企业、个人都是依靠着结果生存。

没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。

但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。

工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。

暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。

只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。

正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。

这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三：没有假如，只有务必。

不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种务必要、必须要实现的信念，不能给自我留有任何退路。

因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。

这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。

四：速度第一，完美第二。

一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。

任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。

事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。

或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0。

1好过0，毕竟是有进步有提升的。

当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。

当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住速度制胜。

五：锁定职责，才能锁定结果。

一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。

一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。

绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。

因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。

六：没有任何借口。

我想这是任何企业得以生存的根本吧。

能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。

这并非耸人听闻。

当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。

一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来，因为企业只要结果。

七：永不气馁，从失败中获得成功。

世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i 得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。

人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都持续着信念，期盼着成功。

那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。

八：完成任务并不等于取得结果。

这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。

我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。

其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。

总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。

当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。

请给我结果读后感（三）：我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。

作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。

在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。

怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。

人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。

也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。

要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。

这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。

人在本性中，都有逃避职责的倾向。

但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。

工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。

只有勇于工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。

看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。