项目管理手册(V3.0试用版)
项目管理手册(V3.0试用版)
北京银河伟业数字技术有限公司
主要工作 工作步骤
工作目录
项目资料
工作流程 过程文件收集、编制 存档项目文件资料
提交项目成果物
项目验收
验收项目成果物
项
目
结
项
管
理
项目结项
项目经验教训总结
制规 度章
体管项建 系理目立
制定与完善项目管理
与各项标准相比对，评估项目成果物 提交结项申请
判断项目是否需要结项 辅助完善项目结项申请 审核是否同意项目结项 召集项目干系人召开项目结项会议
提出经验教训总结 召开经验教训总结会
归档经验教训 拟定/修改项目管理手册草案
单位名称：北京银河伟业数字技术有限公司 单位地址：北京市海淀区长春桥路 11 号万柳亿城中心 C 座裙房四层
-7-
责任单位 项目经理或事业部商务经理
项目管理部 项目经理或事业部商务经理 项目管理部、事业部技术部门、事业部商务
事业部商务经理 事业部总经理
事业部商务经理 事业部总经理
项目管理部
输出成果（标准）
确定项目组织（初始）
进度计划表（初始） 质量管理表（初始）
人员配置表（初始）
联系电话：010-57985860 传 真：010-57985777
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主要工作 工作步骤
工作目录
制定成本管理计划
工作流程 提交成本管理计划 制定成本管理计划
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项目管理部
银河伟业项目管理手册（V3.0 试用版）
目录
第 1 章 银河伟业项目管理手册（总纲）........................................................................................................................................................................................................................- 2 第 2 章 项目立项管理评审流程及标准..........................................................................................................................................................................................................................- 10 第 3 章 项目投标管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 12 第 4 章 项目实施管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 14 第 5 章 项目安全与质量管理流程及标准......................................................................................................................................................................................................................- 17 第 6 章 项目进度管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 19 第 7 章 项目变更签证流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 21 第 8 章 项目结项管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 23 -
项目管理手册
陕西神光新能源（集团）公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录前言第一部分：指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方：陕西神光新能源（集团）公司合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一：甲方项目部人员分工和联系方式附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式附表一：《合作单位进场指引》接受确认函第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表第三部分：质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项方案，包括：1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批，报甲方备案后(见附表二)实施，监理方对专项方案的实施全程监督。
项目管理手册-完整版【最新范本模板】
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程（图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1)行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
SEI《项目管理手册》第3册 项目统筹控制 第1分册
《项目管理手册》第三册项目统筹控制第一分册计划与进度控制中国石化工程建设公司二零零零年十二月目录1计划与进度控制体系 (1)1．1 总则 (1)1．1．1 目的..................................................................l l．1．2概述 (1)1．1．3适用范围...............................................................l 1．1．4项目计划规划 (2)1．1．5计划编制原则 (2)1．1．6进度控制基本原则 (5)1．2计划与进度控制的组织系统与责任分工 (6)1．2．l计划与进度控制的组织系统 (6)1．2．2计划管理的全员责任 (6)卫．2．3计划工作的矩阵管理 (7)1．2．4计划与进度控制职责分工 (7)1．2．5计划工程师与项目控制组其它岗位接口关系 (11)1．2．6计划工程师与项目内部其它岗位接日关系 (13)1．3项目工作分解结构（WBS） (15)1．3．1原则 (15)1．3．2内容 (15)1．3．3项目工作分解结构编码 (16)1．3．4设计工作分解结构 (16)1．3．5采购工作分解结构 (17)1．3．6施工工作分解结构 (18)1．4项目组织分解结构（OBS） (18)1．5职责分工矩阵（RAM） (19)1．6分级计划体系 (20)16．l 分级计划体系说明 (20)1．6．2（S分级计划体系表）说明 (21)1．6．3项目第一级计划 (25)1．6．4项目第二级计划 (28)1．6．5项目第三级计划 (30)1．6．6项目第四级计划 (30)1．7计划与进度控制基本程序 (31)1．7．1计划与进度控制工作流程 (31)1．7．2计划与进度控制基本步骤 (31)l．8计划与进度控制的基本方法 (40)1．8．1计划编制的基本方法 (40)1．8．2进度控制的基本方法 (42)1．9进度／费用综合检测 (45)1．9．1主要术语 (45)1．9．2进度／费用综合检测原理 (46)1．9．3适用范围 (46)1．9．4进度／费用综合检测主要内容 (46)1．9．5进度／费用综合检测主要步骤 (47)1．9．6进度／费用综合检测基本内容 (47)1．10进度管理的风险分析 (50)1．10．1进度风险因素 (50)1．10．2蒙特卡罗模拟风险分析程序和方法 (51)l．11项目进度才告 (52)1．11．l项目进度计划执行效果报告 (52)1．11．2项目对外报表 (52)2设计计划与进度控制 (54)2．l设计计划与进度控制工作程序 (54)2．1．l 设计计划与进度控制工作程序流程图 (54)2．1．工作程序说明 (54)2．2专业计划与进度控制 (57)2．2．1 设计经理在计划与进度控制中的主要任务 (57)2．2．2设计专业负责人在计划与进度控制中的主要职责 (57)2．2．3专业计划与进度控制的实施步骤及说明 (58)2．3设计进展检测系统及进度费用综合计划 (60)2．3．l各专业工作分解及活动状态检测点表的编制 (60)2．3．2检测表的使用 (61)2．3．3设计进度／费用综合计划 (61)2．4设计条件控制 (63)2．4．1设计条件控制程序 (63)2．4．2设计条件控制与人工时管理的关系 (63)2．5设计人工时控制管理办法及各级人员的职责 (63)2．6人工时估算与定额 (65)2．6．ISEI设计人工时估算体系 (65)2．6．2各专业人工时控制估算与定额 (68)2．7任务分派及检测统计系统 (68)3采购计划与进度控制 (70)3．1采购计划和进度控制工作程序 (70)3．2采购计划和进度控制组织系统和职责分工 (70)3．2．1计划工程师在采购阶段主要职责 (70)3．2．2采购经理在采购计划与进度控制工作的主要职责 (72)3．2．3采购专业工程师在采购计划与进度控制工作的主要职责 (72)3．2．4设计经理 (73)3．2．5施工经理 (73)3．2．6费用控制工程师 (73)3．2．7材料控制工程师 (73)3．3采购计划的编制 (73)3．3．1采购工作分解 (73)3．3．2项目第一级计划的编制 (73)3．3．3采购第二级计划的编制 (74)3．3．4采购第三级计划的编制 (74)3．3．5采购第四级计划的编制 (74)3．4设备材料采购进度控制 (74)3．4．1采购请购单进度控制 (74)3．4．2采购订单进度控制 (74)3．4．3供货厂商提交技术资料或图纸确认的进度控制 (75)3．4．4供货厂商加工制造进度控制 (75)3．4．5设备材料施工现场交接进度控制 (76)3．4．6设备材料请购单／采购订单变更控制 (76)3．5采购进度／费用综合检测 (76)3．5．l设备费（D1）和散装材料费（D2）进度／费用综合检测 (76)3．5．2直接材料相关费用（D3）进度／费用综合检测 (79)3．5．3采购分包合同费用（D4）进度／费用综合检测 (79)3．5．4采购人员工资费用（H21）进度／费用综合检测 (80)3．5．5采购人员非工资费用（H22）进度／费用综合检测 (83)3．6采购管理基础数据 (84)3．6．1采购人工时定额 (84)3．6．2采购工序比重 (87)3．6．3采购订货及采购交货周期定额 (87)3．7采购进展报告 (88)4施工计划与进度控制 (93)41施工计划与进度控制工作程序 (93)4．2施工计划与进度控制管理的组织关系与职责分工 (93)4．2．l计划工程师在施工阶段主要职责 (93)4．2．2施工经理在施工计划与进度控制工作的主要职责 (95)4．2．3施工专业工程师在施工计划与进度控制工作中的主要职责 (96)4．2．4设计经理 (96)4．2．5采购经理 (96)4．2．6 费用控制工程师 (96)1 计划与进度控制体系1．1总则1．1．l 目的为了使SEI在工程项目计划和进度控制的工作程序、工作方法和管理基础等方面达到标准化、系统化和数量化的目标，SEI计划与进度控制体系力求做到工作主动、动态控制和定量管理，不断完善工作程序，不断积累基础数据，提高计划与进度控制的工作效率、工作质量和整体水平。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(定稿)
总目录一、前言编制依据适用范围二、管理目标项目管理目标的内容项目管理目标的制定实施三、机构和职责项目经理部组织机构图项目经理部职责四、项目策划项目实施策划书工程管理目标责任书附件五、技术管理分册六、生产管理分册施工进场前准备工作熟悉设计图纸熟悉总包合同熟悉班组合同熟悉工艺做法及安全防护施工准备（内业）施工现场部署（依照施工场地布置图）基础施工管理主体施工过程管理二次结构施工过程管理屋面工程施工过程管理装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册安全管理目标安全管理组织机构执行安全生产责任制安全员岗位职责安全管理流程安全生产、文明施工管理制度安全检查安全教育培训危险源临时用电塔吊挖孔桩分项工程脚手架临边洞口卸料平台模板工程钢筋混凝土工程高空作业消防安全和应急预案文明施工安全台账资料九、商务管理分册总则项目商务合约资料归档招投标管理合同管理实施细则月度结算管理合同外签证管理成本管理实施细则及流程资金管理实施细则及内容流程十、物资管理分册材料员和库管员岗位职责采购程序物资的收发物资的保管物资与安全、成本的控制机械租赁的申请及查验时间物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册综合办公室主任岗位职责办公室考勤管理制度办公用品发放领用制度民工宿舍区管理制度工伤、亡事故处理流程和注意事项安全保卫管理制度食堂管理制度综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；GB/T50326--2001建设工程项目管理规范；GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。
中国建筑公司 项目管理手册
2 项目现金流管理 ................................................... 28
3 合同履约保函及履约保证金 ......................................... 29
4 劳务人员工资支付管理 ............................................. 30
5 工程拖欠款的管理 ................................................. 30
6 项目尾款及保修款的管理 ........................................... 30
7 项目银行账户与印鉴管理 ........................................... 31
8 建设方提供的物资 ................................................. 43
常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文
蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨
仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田
中国建筑
目录
项目管理手册
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录
发布令 ..............................................................1 前 言 ................................................................3 项目管理方针 ..........................................................5 总 则 ................................................................6
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率而编写的重要文档。
本手册旨在为项目团队提供一系列指导方针和规范，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并满足相关利益方的需求。
本手册适用于所有项目的执行过程中，所有项目成员都应遵守。
二、项目背景2.1 项目目的本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的线上购物体验，并增加用户黏性，促进销售增长。
2.2 项目范围本项目的主要范围包括：- 应用程序开发- 服务器端开发- 数据库设计和维护- 用户界面设计和优化- APP功能测试三、项目管理组织结构项目发起人是指项目的主要发起方，负责提供项目的资金和资源支持，以及项目的整体目标和战略方向。
3.2 项目经理项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
项目经理是项目管理团队的核心成员，需要具备良好的沟通能力和团队管理技能。
3.3 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，包括开发团队、测试团队、设计团队等。
各个团队成员需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
四、项目管理流程4.1 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人力4.2 项目执行阶段- 开展项目开发工作- 实施项目计划- 监控项目进度和质量- 进行项目验收和交付- 撰写项目总结报告- 封存项目相关文档和资料五、项目沟通与协作5.1 会议管理- 确定会议议程- 组织和主持会议- 撰写会议纪要和行动计划5.2 团队协作工具- 使用项目管理软件进行任务分配和跟踪- 使用在线协作平台促进团队沟通和文件共享六、项目风险管理6.1 风险识别- 定期进行风险识别工作坊- 收集团队成员的意见和建议- 分析项目历史数据，识别潜在风险6.2 风险评估与规避- 对已识别的风险进行评估和分类- 制定相应的风险规避和应对策略- 监控风险的实施情况七、项目质量管理7.1 质量计划- 制定项目质量目标和标准- 确定质量控制和质量保证的具体方法7.2 质量控制- 定期进行内部质量审查- 进行测试和验证，确保产品符合要求7.3 质量保证- 设置质量目标和指标- 监控项目的质量执行情况八、项目变更管理8.1 变更请求- 接收和记录变更请求- 进行变更评估和优先级排序8.2 变更审批- 进行变更审批流程- 确定是否批准变更请求8.3 变更实施- 实施已批准的变更请求- 更新项目相关文档和计划九、项目评估与改进9.1 项目评估- 进行项目绩效评估- 收集团队成员的反馈意见9.2 过程改进- 分析项目过程中的问题和挑战- 提出相应的改进建议和措施十、项目文档管理10.1 文档编制规范- 确定统一的文档模板和格式- 规定文档的命名和存储方式10.2 文档版本控制- 确保文档的版本一致性和可追溯性- 设定合理的文档修改和批准流程十一、项目管理工具11.1 项目管理软件- 使用专业的项目管理软件进行任务跟踪和进度监控11.2 在线协作平台- 利用在线协作平台促进团队沟通和文档共享结语本项目管理手册为项目成员提供了一系列指导方针和规范，帮助项目团队全面了解项目管理流程和方法，提高工作效率和质量。
项目管理手册
Project Administrator项目管理手册项目管理在一个项目中起着控制、处理数据库和文件至关重要的作用，它既可以创建项目，并对项目进行操作，同时也能管理项目文件，配置系统等。
下面分别介绍几个常用的功能：进入PDS出现主界面，选择所要工作的项目名，点击Project Administrator选项，就会出现项目管理子界面。
项目管理选项完成下列各功能：项目环境管理—创建，修改，删除项目，建设计区域和模型。
项目数据管理—创建模型，绘图，封装文件修改种子文件数据，并可修改已有的模型，绘图数据，或创建碰撞检查文件。
项目设置管理—创建项目和关联数据库文件或删除已存在的项目。
项目控制管理—创建打包项目文件，并在项目控制数据库中定义打包信息，报告出这个信息内容。
项目备份管理—备份完整项目数据或是部分项目数据，并可恢复部分或全部项目数据。
系统管理—修改项目目录文件。
文件解锁管理—能解锁被另一用户锁定的文件和程序。
权限控制管理—修改用户密码设置用户访问权限。
输出到PDME—为输出到项目数据环境管理,准备组成文件和文件索引数据。
File Lock Manager ________________ 1. FILE LOCK MANAGER文件解锁管理File Lock Manger 用于释放被另一用户占用而显示出错的模型文件，绘图文件，参考数据库文件，或碰撞检查管理文件。
系统创建加锁为了保护上述文件免于其它用户访问或破坏文件数据。
此选项能清除加锁。
Array模型—列出被选项目的加锁文件。
绘图—列出被选项目的绘图加锁文件。
参考数据库—列出被选项目的参考数据库加锁文件。
作标记的区域—列出被选项目的作标记区域加锁文件。
作标记的项目—解锁项目标记文件。
仅有一个此类型的项目文件被激活。
□注：当另有正在使用一项目或模型时，不要轻意解锁，否则会造成数据破坏。
Operating Sequence操作顺序1.选项从Project Administrator界面选择File Lock Manager界面，出现File Lock Manager界面。
项目管理手册(V3.0试用版)
项目管理手册(V3：0试用版) 项目管理手册(V3：0试用版)1、引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义、缩写词和缩写符号1.4 参考文献2、项目背景2.1 项目概述2.2 项目目标2.3 项目范围2.4 相关方概述3、项目管理结构3.1 项目组织结构3.2 项目角色与职责3.3 项目决策过程3.4 沟通管理4、项目管理过程4.1 启动阶段4.1.1 项目启动过程4.1.2 项目章程4.2 规划阶段4.2.1 项目规划过程4.2.2 工作分解结构（WBS） 4.2.3 项目进度计划4.2.4 项目资源计划4.3 执行阶段4.3.1 项目执行过程4.3.2 质量管理计划4.3.3 项目沟通计划4.3.4 风险管理计划4.4 监控与控制阶段4.4.1 项目监控与控制过程4.4.2 项目变更管理 4.4.3 风险管理4.4.4 项目质量控制 4.5 收尾阶段4.5.1 项目收尾过程4.5.2 项目总结报告5、项目交付物5.1 项目章程5.2 WBS5.3 项目进度计划5.4 项目资源计划5.5 质量管理计划5.6 项目沟通计划5.7 风险管理计划5.8项目变更管理记录5.9项目总结报告6、风险管理6.1 风险识别6.2 风险评估6.3 风险处理6.4 风险监控7、质量管理7.1 质量计划7.2 质量控制7.3 质量改进8、项目沟通管理8.1 沟通需求分析8.2 沟通计划8.3 沟通执行8.4 沟通监控9、关键路径管理9.1 关键路径理论9.2 关键路径分析工具 9.3 关键路径管理方法10、附件11、法律名词及注释11.1 法律名词1：注释 11.2 法律名词2：注释 11.3 法律名词3：注释。
项目管理手册(V3.0试用版)
项目管理手册(V3.0试用版)项目管理手册(V3.0试用版)1.引言1.1 目的该项目管理手册的目的是为了提供一个统一的项目管理框架，以确保项目按时、高质量地交付。
本手册详细描述了项目管理的各个方面，包括项目计划、范围管理、风险管理等。
1.2 范围本手册适用于所有参与该项目的成员，包括项目经理、团队成员和利益相关者。
所有项目相关的活动、决策和文件都应遵循本手册的指导。
2.项目概述2.1 项目背景在这一章节中，应提供项目的背景信息，包括项目的目标、愿景和重要性。
描述项目的背景可以帮助团队成员理解项目的意义和必要性。
2.2 项目目标该部分应清楚地列出项目的目标。
目标应该是具体、可测量和可实现的，以便为项目提供明确的方向。
2.3 项目范围描述项目的范围，包括所涉及的产品、功能和特性。
这可以帮助团队成员理解项目的边界和约束条件。
3.组织与人员3.1 项目组织结构描述项目组织结构，包括项目经理、团队成员和其他相关角色的职责和权责。
3.2 项目团队介绍项目团队的组成和人员职责。
在这一章节中，可以列出项目团队的成员和他们的技能和背景。
4.规划及控制4.1 项目计划描述项目计划的制定过程，包括时间计划、资源计划和成本计划等。
4.2 风险管理介绍项目风险管理的流程和方法，包括风险识别、评估、应对和监控。
4.3 范围管理描述项目范围管理的流程和方法，包括需求管理、变更管理和验收管理等。
4.4 质量管理介绍项目质量管理的流程和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
4.5 通信管理描述项目通信管理的流程和方法，包括沟通计划、沟通执行和沟通监控等。
5.进度控制5.1 进度计划制定项目的进度计划，包括里程碑、关键路径和关键活动等。
5.2 监控与控制介绍项目进度的监控与控制方法，包括进度报告、里程碑审查和进度调整等。
6.质量控制6.1 质量计划制定项目的质量计划，包括质量目标、质量指标和质量标准等。
6.2 质量控制描述项目质量控制的流程和方法，包括检查、测试和审核等。
p3项目管理手册试行
内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW工程(试行)内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司二○○一年十二月内蒙古蒙华海电2*200MW机组工程P3管理手册蒙华海电工程P3管理手册第一部分：P3管理办法一、总则1.为了将海电工程建设项目纳入系统化、自动化和智能化管理的轨道，必须对建设项目的进度计划及各种资源通过有效手段进行管理。
2.P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成本控制分析等。
它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理办法，从而使企业获得最大的经济效益。
3.为把海电工程建设成为“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的一流电厂, 使工程建设进度管理与进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司采用并推行P3软件，对工程进行控制管理。
4.为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手册。
本使用手册对内蒙古蒙华附件二P3项目管理软件应用规范海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程主要承包商有约束作用。
5.本办法中“业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司；“海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW机组工程。
二、对P3开发使用的基本要求1.各承包商要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系：动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件；开放：P3只是工程诸计划的表现形式和工具，这就要求P3开发人员既要具有P3软件本身的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电工程P3网络计划管理系统由业主统筹考虑，使各主要参建方统一在一个P3计划网络中；及时：P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。
项目管理手册
A1(改主板）
B1（改主板）
C1
D1
E1
F1
局部更改
(重开重要模具)
基础2
A2（改主板）
B2（改主板）
C2
D2
E2
F2
旧机壳
(换颜色)
基础3
A3（改主板）
B3（改主板）
C3
D3
E3
F3
各派生项目细节定义说明：
PDVD AND DPF明细说明：
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品
说明：对于全新方案或新ID的产品原则上须在首批量产通过后才可试生产派生产品，但特殊情况下（市场急需），根据实际情况由PDT评估可行性后明确产品开发流程如何裁减，以保证产品的质量。
具体项目分类如下表：
按结构划分
全新主方案
增加复杂功能
增加简单功能
替换关键部品
替换重要部品
减少功能
（更改）外观丝印
新机壳
(全新工业设计)
1.2.5
角色说明：参见《PQA角色说明》
活动说明：参见《PQA活动说明》
1.2.6
子团队组成：工业化代表（IPL）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、外发计划员（OPPP）、物料计划员（PMC）、出货计划员（SPP）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA
1.4PDT授权与决策13
1.5项目分类定义13
1.6产品开发流程裁剪原则16
1.7项目优先级排序的规则16
1.7.1设置项目优先级的原因和目的16
项目管理手册v
项目管理手册v预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制[某某科技集团预算项目]项目管理手册当前版本:提交日期：<2011年5月05日>项目经理：文档状态: <讨论稿>文档信息(Docuement Information)参考文件(Reference Document)文档审核/审批(Document Review/Approval)此文档需如下审核。
签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
目录(Table of Content)前言(Introduction)目的(Purpose)本项目管理手册的目的在于描述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。
本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一, 是项目整个实施过程中的指导和参考文件。
同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。
文档范围(Content)问题项目概述(Project Overview)某某药业公司已经使用**********5.4财务及供应链系统。
随着企业的组织变革及管理要求的提高，某某药业提出对已有模块进行系统升级并增加实施全面预算相关模块的需求。
本项目是帮助某某药业在*****7.0系统上实现基于全面预算的业务控制系统。
项目目标(Project Objective)在目前的管理信息化基础上，以将全面预算管理体系落地为目标，构建一个与当前业务运营系统紧密相关的，具备事前、事中、事后全过程控制手段的战略执行信息平台，为公司未来发展提供强有项目实施的系统模块包括：出纳系统费用报销系统预算系统管理门户系统2.? 实现业务功能范围本次实施所包含的业务功能范围包括如下：●财务会计* 出纳管理: 实现出纳日常收付业务，日记账登帐、银行对账功能；实现出纳系统与费用报销系统的联用或实现出纳系统与预算系统的联用（通过预算系统控制出纳的收付款单据）；实现出纳系统与总帐的联用。
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立
审核立项申请、标前预
项
算审批
管
理
组织项目评审
管计项 理划目
编制项目范围说明书
工作பைடு நூலகம்程 发起立项申请 接受立项申请 提供立项申请所需材料清单 规范项目申请材料 审核立项申请材料等的规范性 检查立项申请材料是否全面 回复立项发起人意见 组织评审成员进行项目评审 参与项目评审会议 进行评审会议纪要和整理 下达是否立项的通知 项目经理编制项目范围说明书
可控范围内 若成本管理出现偏差，汇报并辅助进行补救
若项目成本需要变更，批准进行项目变更
根据项目风险管理管理表进行风险把控
项目风险管理
汇报不可控风险
发现风险并进行风险管理
项目变更管理
提出项目变更
单位名称：北京银河伟业数字技术有限公司 单位地址：北京市海淀区长春桥路 11 号万柳亿城中心 C 座裙房四层
制定项目内部激励机制 将各项考核及激励机制汇报至高层，得到审
批意见 若考核出现异议，重新进行评估
项目报告
根据项目进展及实际情况形成项目报告 提交高层、项项目干系人项目报告
项目经验教训总结
提出经验教训总结 归档经验教训
单位名称：北京银河伟业数字技术有限公司 单位地址：北京市海淀区长春桥路 11 号万柳亿城中心 C 座裙房四层
提出经验教训总结 召开经验教训总结会
归档经验教训 拟定/修改项目管理手册草案
单位名称：北京银河伟业数字技术有限公司 单位地址：北京市海淀区长春桥路 11 号万柳亿城中心 C 座裙房四层
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责任单位 项目经理或事业部商务经理
项目管理部 项目经理或事业部商务经理 项目管理部、事业部技术部门、事业部商务
联系电话：010-57985860 传 真：010-57985777
北京银河伟业数字技术有限公司
主要工作 工作步骤
工作目录
工作流程 召集项目干系人召开项目变更会议
确定变更：发送变更文件
不变更：下发不予批准变更的通知
对项目团队进行绩效考核
对项目经理进行绩效考核
团队成员进行绩效考核
绩效考核
制定项目激励机制
责任单位 事业部技术部、事业部商务经理
事业部总经理 事业部商务经理 事业部商务经理
事业部总经理 事业部总经理 事业部总经理、公司总经理 成本合约部经理 事业部、成本合约部、项目管理部 成本合约部 事业部总经理 项目经理、事业部商务经理
单位名称：北京银河伟业数字技术有限公司 单位地址：北京市海淀区长春桥路 11 号万柳亿城中心 C 座裙房四层
工作目录
项目质量管理
项目人力资源管理
工作流程 根据项目质量管理表监控项目质量 质量出现偏差，汇报并辅助项目经理进行补
救 若项目质量标准需要变更，进行项目变更 根据项目人力资源管理计划进行把控人力资
源管理 若人力管理出现偏差，进行补救
若需增加人力，批准进行人员需求申请
项目成本管理
根据项目成本计划辅助把控项目成本管理 根据成本发生进度定期与财务人员检查成本
若项目范围出现变更，进行项目变更
事业部总经理
进行内部、外部沟通
项
目
执
项目沟通管理
行
管
理
召开项目例会 对项目沟通管理进行实时把控
若沟通管理需要变更，进行项目变更
事业部商务经理 事业部商务经理 事业部商务经理
事业部总经理
项目沟通变更表、变更签证
项目进度管理
跟进项目进度 若进度出现偏差，汇报并辅助项目经理调整
经理 项目管理部、事业部技术部门、事业部商务
经理 项目经理或事业部商务经理
项目管理部 成本合约部 事业部总经理 事业部总经理 事业部商务经理 事业部总经理 项目管理部 项目管理部、成本合约部、财务部、行政部、
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主要工作 工作步骤
工作目录
项目资料
工作流程 过程文件收集、编制 存档项目文件资料
提交项目成果物
项目验收
验收项目成果物
项
目
结
项
管
理
项目结项
项目经验教训总结
制规 度章
体管项建 系理目立
制定与完善项目管理
与各项标准相比对，评估项目成果物 提交结项申请
判断项目是否需要结项 辅助完善项目结项申请 审核是否同意项目结项 召集项目干系人召开项目结项会议
工作流程 向高层申报项目范围说明书
明确项目管理机制 召集项目干系人 召开内部启动会议 制定项目章程 编制项目进度计划 确定项目进度计划 提供质量管理表（工程技术部分） 提供质量管理表（外部工艺部分） 确定质量管理表 提供项目人力资源管理计划 确定人力资源管理计划 提供人力部门项目人力需求 确定项目人员清单
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项目管理部
银河伟业项目管理手册（V3.0 试用版）
目录
第 1 章 银河伟业项目管理手册（总纲）........................................................................................................................................................................................................................- 2 第 2 章 项目立项管理评审流程及标准..........................................................................................................................................................................................................................- 10 第 3 章 项目投标管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 12 第 4 章 项目实施管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 14 第 5 章 项目安全与质量管理流程及标准......................................................................................................................................................................................................................- 17 第 6 章 项目进度管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 19 第 7 章 项目变更签证流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 21 第 8 章 项目结项管理流程及标准 .................................................................................................................................................................................................................................- 23 -
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项目管理部
输出成果（标准） 立项申请表
可行性收益与风险评估表
是否立项、立项登记表 项目范围表（初始） 联系电话：010-57985860 传 真：010-57985777
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主要工作 工作步骤
工作目录
明确项目管理机制
召开内部启动会议
制定项目进度计划
制定质量管理表
制定人力资源管理计 划