以现场管理提升中小企业的管理水平

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中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南

中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南

中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南目录1.“厂中厂”安全管理 (1)1. 1.出租方 (1)2. 2.承租方 (2)1. 3.“厂中厂”的“八不准”和“五必须” (2)1.3. 1.“八不准” (2)1.3.2.“五必须” (3)2.火灾防范 (3)2.1.引发企业火灾六种普遍原因 (3)2. 2.如何做好火灾防范 (4)3.危险作业管理 (5)3. 1.受限空间作业 (5)3. 2.动火作业 (5)3. 3.高处作业 (5)4.危化品使用 (6)5.其他通用 (7)中小型工业企业安全生产现场管理整治提升怎么做?聚焦风险企业,紧盯火灾防范、危化品使用、危险作业、“厂中厂”管理等问题,一起来学习!1.“厂中厂,,安全管理“厂中厂”,是生产安全事故高发、多发的“重灾区”,也是中小企业现场管理整治提升中的重点和难点。

出租方和承租方同为“厂中厂”安全生产第一责任人,要切实履行主体责任,规范现场管理,严防事故发生。

出租方和承租方应按照相关法律法规要求,签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责,切实履行安全生产主体责任。

1. 1.出租方1.出租方应在显著位置设置厂区平面布置图,标注承租企业位置、逃生路线。

2.设置企业铭牌,限速、禁停等交通标志。

3.配齐消防设施设备,与承租方共同做好维护保养。

4.加强公共区域的秩序和卫生管理,严禁公共区域违规搭建或随意堆放物资、垃圾。

5,设置厂区内的电动自行车集中停放点,安装电动自行车集中充电设施。

1. 2.承租方1.设置厂区内的电动自行车集中停放点,安装电动自行车集中充电设施。

2.在作业现场张贴相关制度及警示标志,并严格执行有关危险作业管理制度。

3.安全使用电气设备,严禁电气线路私拉乱接。

4.易燃易爆等危险化学品或危险废物应设置专门仓库或存放点。

5•保持安全通道、安全出口畅通,并划定安全通道线,设置明显的安全警示标志、应急疏散标志、应急照明指示灯等。

6•不得将生产经营场所、仓库、宿舍等合并设置,形成“三合一”“多合一”现象,不得将职工宿舍设置在车间或仓库内。

加强现场管理的重要性

加强现场管理的重要性

加强现场管理的重要性(一)从管理理论上分析生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动,创造价值与使用价值的场所。

企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来;员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来;投人生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力;所有这些都要通过现场有效的管理才能实现。

现场管理水平的高低,直接关系到产品质量好坏、消耗与效益的高低,以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。

由此可见,优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。

它对于加强企业管理,提高企业素质和提高企业的经济效益,有着重要的意义。

(二)从管理实践上分析我国工业企业对生产现场管理历来是重视的,并积累了不少好经验。

"一五"时期,机械工业部通过调查,认识到应"根据企业不同生产类型,采用不同的管理方法",提出要"以生产作业计划为中心加强企业管理",强调要"管好在制品"。

20世纪60年代,大庆油田创造了许多现场管理经验。

例如,建立生产人员、基层干部和领导干部与机关工作人员的岗位责任制,做到"事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查",把生产现场的工作同广大职工建设社会主义的积极性结合起来。

强调机关科室要为生产现场服务,实行"三个面向"(面向群众、面向基层、面向生产),"五到现场"(生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场)。

在仓库管理中实行"四号定位"与"五五化摆放",即对仓储的各种器材规定出固定的摆放位置,按库号、架号、层号、位号对号入座;并按五个为一个记数单元进行摆放。

为培养职工队伍,提出"三老"(当老实人、说老实话、办老实事)、"四严"(严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律)、"四个一样"(黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没人检查一个样)的作风等。

简述企业如何提升管理水平

简述企业如何提升管理水平

简述企业如何提升管理水平企业是要提升自己的管理水平的,这提升管理水平应该是怎么做的呢?提升管理水平应该怎么做才好?小编为你带来了“企业如何提升管理水平”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

如何提高企业管理水平企业的发展壮大,需要管理者的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。

许多企业的中层管理人员,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。

有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!做好中小企业管理者管理能力提升是非常重要的。

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,快速成长,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!为此,智云通CRM系统要跟大家分享中小企业管理者提升需要做到四个方面。

一、提升自我管理能力1、管理与角色认知。

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:一是希望的位置。

是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。

二是位置的执行能力。

你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

三是位置的责任。

即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

0021《中小企业如何完善一流的生产现场》刘靖教授 ,

0021《中小企业如何完善一流的生产现场》刘靖教授 ,

中小企业如何完善一流的生产现场作者:刘靖一个完善的、一流的生产现场,既是实施规范化管理的要求,也是提高工作效率的基础条件。

1.卓越现场管理的优势所谓卓越现场,就是能实现客户要求的生产现场,能展现企业面貌和优势的场所,能为企业创造大量财富的场所。

相对一般的现场来说,卓越现场的成本浪费最小,安全系数更大,员工的工作心情更加愉悦,流程更加顺畅,工作效率也更高。

在这样的现场,员工的人生价值和企业的远景都能得到实现。

(1)创建卓越现场的关键点。

做任何事情都有关键点。

抓好了这些关键点,能收到事半功倍的效果。

定编定岗。

定岗定编是为了控制人员使用数量,明确工作目的,强化相关人员的责任感的有效方式。

也是科学化管理的细节体现。

照片张贴。

在工作岗位最适当的地方张贴作业员的照片,会有几个好处:一是便于管理人员随时了解各岗位作业员的状况;二是有利于5S推行(因为每个员工都不愿意自己照片上蒙有灰尘,在擦拭照片灰尘时,也会顺带将周边不卫生的地方清理干净);三是便于在下班后稽核遗留问题(当稽核人员在下班后对车间的水、电、汽、机器等关闭情况和工具、产品、资料保管情况进行稽核时,看到岗位上有照片,就能及时与当事人取得联系)。

客户名称公示。

企业常常会遇到一个产品卖给不同的客户,不同的客户对品质要求的重点不一样的情况。

公示客户名称,有利于生产线按照不同客户的要求,重点控制产品细节。

OJT。

OJT就是员工上岗培训。

前面针对OJT的内容已经讲过很多,这里强调的是,当员工调整到一个新的岗位时,即便是入职几年的老员工,也要进行新岗位的上岗培训。

标准作业指导书。

制作标准作业指导书是卓越现场管理的重要组成部分,也是减少产品事故的重要手段,是不容忽视的管理环节。

首件检查。

首件,顾名思义就是生产线制作出的第一件产品(或半成品)。

许多技术、工艺、材料等方面的问题,都能在制作“首件”时反映出来。

这是控制品质稳定,减少产品事故的有效方法。

下面这个因为不做首件给工厂造成巨大产品事故的案例,分享给读者看一看。

我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析

我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析

我国中小企业质量管理现状、问题及对策分析摘要:质量是企业生存和发展的根本,是决定现代企业核心竞争力的重要因素。

在当前市场需求多变和激烈竞争的情况下,走质量效益型道路已成为企业生存发展的必然选择。

质量管理作为一种科学、有效的企业质量管理模式或方法。

为企业产品质量和工作质量提供了保障。

本文在了解我国中小企业质量管理现状的基础上,通过分析中小企业在质量管理中存在的问题,并针对问题提出相关的对策及建议,以期进一步提高中小企业对质量管理的重视程度,促使企业健康持续发展。

关键词:中小企业;质量管理;问题探讨中图分类号:r58 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)04-00-01引言企业的产品和服务质量是企业生存与发展的奠基石。

在当前竞争日益激烈的社会环境背景下,中小企业的发展更是举步维艰。

质量大师朱兰先生曾说:“21世纪是质量世纪”。

而越来越多的中小企业也逐步认识到加强企业质量管理是企业可持续发展的必由之路。

所以企业若想要在众多同行中立足并发展,就必须增强企业质量意识,完善生产现场管理。

企业只有以优质的产品或服务面向消费群众,才能获得社会的认可,进而不断壮大与发展。

一、中小企业质量管理现状全面质量管理是规范企业或组织内部员工生产、储存、销售产品过程的一种管理途径。

企业通过应用质量管理方法能减少整个生产过程及各个工序的无效动和材料消耗,降低企业生产成本,采用科学有效的质量管理方法能提高企业的经济效益,增强竞争实力,促进企业的发展壮大。

然而由于当前我国中小企业面临着规模小、资金紧张、人才缺乏、员工素质相对较低的困境,所以总体而言中小企业在产品质量和管理水平方面与大型企业存在着一定的差距,中小企业中真正推行5s管理,实行精益生产或应用六西格玛工具的中小企业,可谓是凤毛麟角。

从成本收益角度来看,中小企业是在市场竞争的夹缝中谋求生存,企业产品利润并不高,加上中小企业管理者质量管理意识淡薄,习惯于传统营销模式或不正当手段获取利益,遇到产品质量问题就以简单的返工应付,完全忽视了质量管理机制的建立和质量管理团队的打造,整体现状不容乐观。

浅谈全面质量管理在中小企业中的运用

浅谈全面质量管理在中小企业中的运用

摘要:全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。

企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业加强内部经营管理。

本文结合高邮城南经济新区实际,对目前我国中小企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策,以促进中小企业健康持续发展。

关键词:全面质量管理中小企业质量管理现状方法对策全面质量管理是一个企业质量管理的新形式。

它起源于美国,后为各国所采用,日本人结合自身文化的特点加以创新,应用得最为广泛。

全面质量管理的实质就是运用各种有效手段,把人们的积极性和创造性最大限度地调动起来参与管理,提高产品质量。

企业的全面质量管理是整合了统计学、管理学、人力资源管理学和市场营销学等多个专业的管理方法。

它致力于企业产品质量的提升,能够助力企业长足发展,同时有助于提升企业在价值链中的地位。

全面质量管理是在市场经济大环境中企业可持续发展的根本举措。

在国内,中小企业作为国民经济中的弱势力量,普遍存在着管理人才缺乏、现代企业管理经验不足、融资渠道不畅、用工素质不高的现实状况,造成企业的产品质量管理与发展目标脱节,并成为制约企业长远发展的“瓶颈”。

笔者从此入手,对当前中小企业质量管理存在的问题进行分析,并从管理的视角为中小企业未来的质量管理改革建言献策。

大中型骨干企业体现国家实力。

发展与大企业配套服务的众多的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证。

1企业全面质量管理的概念及重要性1.1全面质量管理的概念全面质量管理是指为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

全面质量管理内容和特点,概括起来是“三全”、“四一切”。

“三全”———是指对全面质量(包括产品质量和工作质量)、全部过程(包括市场调查和机会研究、产品的构思、设计、制造、产品的商业化及售后服务)及由全员参与的管理。

中小企业实施5S管理初探

中小企业实施5S管理初探

□盛利祥唐建荣摘要:现场就是市场。

中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的“5S”管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。

关键词:中小企业5S现场管理中小企业实施5S管理初探随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。

同时中国正在成为一座“世界工厂”。

那么,如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对制造型企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。

现在全球推行的“5S”管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段,“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。

丰田更是凭借“5S”管理和以“5S”为基础的管理模式成为了汽车行业的巨擎。

所以在全球化的大潮下,中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争,那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急,而企业“5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。

1.5S管理的基本内涵“5S”起源于日本,是制造型企业在生产现场中对人、机、料、法、环等要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一套管理方法。

这种管理方法对日本从二战的废墟中站起来一跃成为第二大经济强国起着关键作用。

“5S”是日文SEIRI(整理)、S EITON (整顿)、SEI SO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、S HITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。

它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

1.1整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:⑴将混乱的状态收拾成井然有序的状态⑵“5S”管理是为了改善企业的体质⑶整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在3秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:⑴能迅速取出⑵能立即使用⑶处于能节约的状态1.3清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:⑴地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等⑵机器、工具、测量用具等1.4清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

强化质量管理 推进“质本管理”努力提高中小企业竞争力

强化质量管理 推进“质本管理”努力提高中小企业竞争力

强化质量管理 推进“质本管理”努力提高中小企业竞争力Ξ孙正亮(扬州市邗江质量技术监督局,江苏扬州 225009)摘要:从强化质量管理、规范企业营运、加强现场管理、推进质本管理四个方面探讨了中小企业如何提高竞争力。

关键词:质量;规范;5S;营利中图分类号:F 276.3;F 272.3引 言质量保证,企业之基;规范营运,企业之策;现场管理,企业之美;质本管理,企业之本。

企业生存的基础是质量,没有质量将是基础不牢,地动山摇,但光有质量,没有利润,则企业难以生存、难以发展、难以竞争,甚至被淘汰的危险,欲使两者兼而有之,必须实施“质本管理”。

质本核心是人,如何运用“两化法”,调动员工的主动性、积极性和创造性,强化质量管理,推进“质本管理”,提高企业竞争力是中小企业(简称:企业)的关键所在。

1 由“事后把关”转变为“事前预防”产品质量管理是企业生存的基础(即:质量保证,企业之基) 近几年,由于社会主义市场经济日趋完善,竞争十分激烈,全球经济一体化已经形成,企业法人代表质量理念和意识已经大大提高,但对如何抓质量管理却无从下手,虽然大部分企业都经过I SO 9000族认证,但形式与内容没有统一,表里不一,目前大部分企业仍处于“质量检验”时代(相当于日本20世纪初质量管理水平),如何将产品质量由事后把关转变为事前预防,确立以下三个转变:111 转变管理理念质量大师戴明提出:“产品质量是生产出来的”,日本质量大师田口玄一提出:“产品质量是设计出来的,其次才是制造出来的,将质量控制从制造阶段提到设计阶段”,中兴通讯股份公司总裁助理杨大沃提出:“好的质量建设应该是预防,而不是监督,只有建立了完善的质量预防体系,整个企业质量才会有很好的保证,先进的质量管理体系应是防火,而不是救火的作用”。

因此,企业必须从设计、制造和售后服务进行质量控制和预防。

112 转变管理方式质量管理已经从“质量检验”阶段向“统计质量”阶段“全面质量管理”阶段发展,向实施“卓越绩效管理模式”进军。

5S与中小企业现场管理的改善

5S与中小企业现场管理的改善
维普资讯
中小 企 业 现 场 管 理 的混 乱
会发 生 出 人 意料的事故

出现
产 品 品 质低 下
问题 管理 人员


交货期 延误 等
5S
作 为经 营 管理 基 础 的
材料

指 的 是 在 生 产 现 场 中对

机器


方法等生

产 要素 进 行有效 管理
清洁 (S

E IK E T S U
素养 ( S
(

)减 少 工 作 中 的浪费

)

因 这 5 个 词 都是 以 S 开 头
故 简称 5 S


方法 等 生 产 要 素进 行 有效管 理

是 日 本企 业 独 特 的

种管


理 方法
19 5 5


日本 5 S 的宣传 口 号 为
” ,
安 全 始 于 整理 整


5S

认识

5s
管 理 的重 要性



终 于 整 理 整顿
当时 只 推 行 了 前 2 S


即 整理
整顿


作为
种 管理 思 想 和 管 理 模 式

有 利 于 快速提 高 中小 企 业 的 管

股 5 S 热潮
所 谓 5S

理水平
因此


在 中小 企 业 中推 广
实施
5S
的管理 模式具 有
源 自 日 文

温州市人民政府办公室关于加快推进小微企业园建设提升园区管理水平的通知

温州市人民政府办公室关于加快推进小微企业园建设提升园区管理水平的通知

温州市人民政府办公室关于加快推进小微企业园建设提升园区管理水平的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府办公室•【公布日期】2017.06.13•【字号】温政办〔2017〕44号•【施行日期】2017.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文温州市人民政府办公室关于加快推进小微企业园建设提升园区管理水平的通知温政办〔2017〕44号各县(市、区)人民政府,市各有关单位:为深入贯彻落实省委、省政府《关于加强小微企业园区建设管理促进经济转型升级的意见》(浙委办发〔2017〕2号)和全市小微企业园建设现场推进会精神,加快全市小微企业园(以下简称小微园)建设步伐,进一步提升小微园管理水平,经市政府研究同意,现将有关事项通知如下:一、加快推进小微园建设(一)紧盯目标抓进度。

各地要根据小微园建设新三年行动计划的任务要求,强化目标导向,细化任务落实,加快规划启动一批小微园建设,争取2017年全市新开工小微园20个以上;加快在建小微园建设进度,确保今年小微园竣工面积300万平方米。

各地要充分利用收储旧厂房、法拍房、拆后土地,利用3至5个月时间,迅速建成一批小微园、标准厂房投放市场,切实为拆后企业解决空间问题,避免优良的小微企业外迁流失。

(二)加大土地要素保障力度。

各地要落实政府主体责任,着力解决小微园建设用地指标;鼓励推进低效用地再开发、异地盘活、重点工程包装等途径破解用地瓶颈,并优先保证今年小微园建设用地需求。

(三)简化项目审批。

按照“最多跑一次”改革要求,各地审管部门要牵头会同发改、国土、规划、住建、环保、消防等部门,着力优化小微园建设项目审批机制,简化办理流程,推进代办审批、技术性联合审批和园区节能“捆绑”审批,进一步提高审批效率。

全面推进“零土地”技术改造项目审批,对园内企业技术改造项目,实行承诺制。

(四)推行建筑工业化应用。

推进集成化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理在小微园建设中的广泛应用,积极推广钢结构、混凝土等装配式建筑等现代化建造方式,缩短小微园建设周期、提升施工质量和效率。

企业现场管理工作总结

企业现场管理工作总结

企业现场管理工作总结
企业现场管理工作是企业运营中至关重要的一环,它直接关系到企业的生产效率、安全生产以及员工的工作环境。

在过去的一段时间里,我们在企业现场管理工作中取得了一些成绩,也积累了一些经验,现在是时候对这些工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。

首先,企业现场管理工作需要高度重视安全生产。

安全是企业的生命线,我们要时刻关注现场的安全状况,加强安全教育和培训,建立健全的安全管理制度,严格执行各项安全规定,确保员工的人身安全和财产安全。

其次,现场管理工作还需要注重生产效率。

我们要合理规划生产流程,优化生产工艺,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费,以提高生产效率,降低生产成本,提高企业的竞争力。

另外,企业现场管理工作还需要关注员工的工作环境。

良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率,我们要加强工作场所的整洁和卫生管理,改善员工的工作条件,提高员工的工作满意度。

总的来说,企业现场管理工作是一项综合性的工作,需要我们在安全生产、生产效率和员工工作环境等方面多方面下功夫。

希望我们在今后的工作中能够继续努力,不断提升企业的现场管理水平,为企业的发展贡献力量。

对强化中小企业管理能力的思考

对强化中小企业管理能力的思考

对强化中小企业管理能力的思考一、中国中小企业内部管理现状堪忧国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出,总体而言,我国中小企业在管理上存在很多问题,管理水平低,主要表现为管理理念落后,基础管理薄弱,现场管理混乱,组织制度建设落后,生产经营粗放等。

相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。

例如,在战略管理方面,研究发现中小企业主要存在两大问题。

一是中小企业没有战略,中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业,盲目发展。

二是企业战略脱离实际,在现实中根本无法执行。

在人力资源管理方面,研究者指出中小企业主要存在五大问题。

一是人力资源管理理念的滞后,简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理,简单地把员工视为“经济人”。

二是人力资源投资不足,对员工培训存在认识误区。

人力资源管理机构和制度不健全。

四是人力资源配置不合理。

五是企业文化建设滞后等。

另外,中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象,即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。

阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理论(espousedtheory)与使用理论(theoryinuse)。

“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论,也就是当事人宣称他所遵行的理论;而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。

”6当前提及管理,中小企业经营者都认为很重要很必要,但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。

二、中国中小企业管理能力提升制约因素(一)中国中小企业存在“小的边界”中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限,存在时间边界、网络边界、理性边界等,对其管理能力提升产生一定影响。

(1)时间边界。

中小企业一般成立时间都不长,按照中小企业存活寿命的说法,平均成长时间则更短。

资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年),比全球平均水平低1/3左右。

我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户),中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%,中国民营企业每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。

四川省市场监督管理局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知

四川省市场监督管理局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知

四川省市场监督管理局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知文章属性•【制定机关】四川省市场监督管理局•【公布日期】2021.01.15•【字号】川市监发〔2021〕4号•【施行日期】2021.01.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公司、企业和经济组织登记注册管理正文四川省市场监督管理局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知川市监发〔2021〕4号各市(州)市场监管局,各有关认证机构:日前,市场监管总局在福建省召开了“小微企业质量管理体系认证提升行动推进会”,部署推广总局2019年以来在部分省市的化工、金属、机械、光电设备、信息技术等5个行业小微企业中,开展质量管理体系认证提升行动试点的经验成果。

按照市场监管总局《关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知》(国市监认证〔2020〕165号)要求,结合四川实际,省局决定在全省范围内开展“小微企业质量管理体系认证提升行动”。

现将有关工作通知如下。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的第十九届五中全会提出的坚定不移建设制造强国、质量强国的要求,大力实施质量强国战略,贯彻落实国务院《关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》,创新推动省委省政府“四川民营经济20条”政策落地落实。

综合运用民营经济健康发展帮扶机制、第三方认证产品质量与管理体系机制、知识产权维权保护机制等制度手段,充分发挥“政府主导、部门联动、企业主责、社会参与”质量共治机制的作用,全面复制推广总局的试点经验成果,通过开展质量管理体系认证提升行动,有力推动小微企业运用科学管理手段提升管理水平,持续促进全省小微企业及民营企业“强筋提质”。

二、工作目标各市(州)局要认真落实总局“一个行业一个行业抓质量提升”“重在实效”的总体要求,摸清本地区小微企业质量管理有关方面的实际状况,结合区域经济发展的规划目标,坚持“问题导向、目标导向、结果导向”的基本思路,遵循“市场主导、突出特点、精准施策、试点推广”的工作原则,务实开展相关行业小微企业质量管理体系认证提升行动,对照推行市场监管总局《小微企业应用ISO9001提升质量管理的实施指南》。

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平
要 的标 志 。
()机器设备保养不当 ,设备积尘 ,备件满 5 地。 如,电机等转动设备不定时加油保养 ,机器
上 磨损 部件不 及 时更 换 ,跑 冒滴 漏无 人处 理 等 。
近几年来 ,中小企业特别是民营中小企业在
企 业管 理 和推 行 现代 化 管 理 过 程 中 ,虽 然 积 累 了
的强 国。
清洁是对整理、整顿、清扫活动的坚持 与深 入 ,将前面的做法制度化 、规范化 ,并 贯彻执行 及维持 ,意即 “ 标准化” 。使现场保持完美和最佳
[ 中图分类号 】F0 . [ 462 文献标识码 ]A
什么是现场管理?现场管理就是运用科学的
管理 理念 、管理 方 法 和 管理 手 段 ,对 生产 现 场 的
个方 面 :
()办公 桌面零 乱 ,工 作不 便 ,延 误 事务 。 1 ()环境 脏乱 ,员 工情 绪不 佳 。 2 ()机器设 备摆 放不 当 ,操 作 区内积 物堆 满 。 3
成 无法挽 回的损失 。 可 以看 出 ,上 述 不 良现象 均 会 造 成 浪 费 ,这
理水平仍有待提高。
1 中小 民营企业加 强现场管理 的必要性
目前 ,大多数的民营企业在 日 趋激烈的行业 竞争 中,都想法设法通过科学管理促进企业的可 持续发展。但是 ,由于民营企业整体管理水平不 高, 对现场管理认识不足 ,重视不够 ,导致现场 管理 出现不同程度 的问题。主要表现在 以下的几
再发生 ,保持工作场所干净亮丽。清扫过程是根
据整 理、整顿的结果 ,将不需 要 的部 分清除掉 ,
或者 标示 出来 。清 扫 的 目的是 :保 持 令 人 心情 愉
快 、干净亮丽 的工作环境 ;减少脏污对品质的影

中小企业生产现场质量管理优化措施探究

中小企业生产现场质量管理优化措施探究

中小企业生产现场质量管理优化措施探究摘要:随着经济的快速发展,市场上各类商品日益丰富,大部分产品已经处于买方市场,人们拥有更多的选择权,同时,人们的生活水平不断提高,购买的标准也由原来的“价廉”向“物美”转变。

在激烈的竞争环境中,中小型企业要想长久生存,必须把好产品质量关。

企业只有在保证质量的前提下,不断地满足顾客的需求,才有生存发展的希望[2]。

关键词:中小企业;现场施工;质量1引言改革开放至今,中小企业始终是推动社会发展的核心动力源,中小企业是国民经济体系的重要组成部分,有着广泛的社会经济基础。

在我国1.2亿户市场主体中,有3000多万中小企业、8000多万个体工商户。

可以说中小企业是稳就业的主要渠道、保产业链稳定的重要环节,也是保市场主体的关键[1]。

2中小企业的概念及特征中小企业是我国境内依照相关法律法规设立的,具有较小规模和较少人员的企业,主要包括3类:微型企业、中型企业与小型企业[3]。

中小企业的特征包括:一是行业进入门槛较低。

因为中小企业在规模、人员、营业额等方面的要求相对较低,因此,进入门槛相对较低。

二是规模较小。

由于规模较小,因此,一般规模效益比较低,而规模较小带来的优势为其经营模式可以更加灵活,在决策和管理方面更具灵活性。

3中小企业生产现场存在的问题产品质量的好坏影响着中小企业的生存与发展。

在生产过程中,产品质量会存在不同程度的波动,从而影响产品的稳定性和一致性,由此,会不同程度地影响客户对产品的体验。

其主要原因是企业内部的管理水平和过程管控能力不足,导致生产过程中产品质量的稳定性和一致性出现较大变化,不能有效满足市场发展的需求,导致企业的竞争力逐步下降,最终致使企业被市场淘汰。

3.1缺乏系统的质量管理中小企业在实际生产过程中,缺乏系统的质量管理,侧重于产能而忽视了针对产品生产过程的控制,未能对全过程进行系统的管理和控制,导致企业所生产的产品存在各类质量问题。

当产品在生产过程中或市场销售和客户使用过程中出现质量问题后,企业只是针对发生的质量问题进行处理,采取相应的解决措施,未能对企业的整个生产过程进行系统的分析,未在企业内部采取行之有效的纠正措施,未再进一步采取相关的预防措施,从而致使异常问题只是在表面上得到解决,但没有最终解决,在后期的生产过程中,导致同类型的质量问题再发生或频繁发生。

企业如何提升管理水平

企业如何提升管理水平

企业如何提升管理水平?——对话新维企业管理咨询有限公司总经理冯兵在江门市十三届人大六次会议上,刘海市长在政府工作报告中描述了“加快转型发展,建设幸福侨乡”的壮丽蓝图。

一个地区的经济发展都是由企业去实现的,江门与珠三角其他城市相比还存在一定的差距,其中一个重要的原因就是江门地区多数民营企业的管理水平还落后于珠三角其他城市企业的管理水平所以,加快转型发展的关键一环就是企业的转型,通过转型提升企业的竞争力。

即涵盖产品、管理等各个方面的转型发展。

记者近日就如何加快企业转型的问题采访了新维企业管理咨询有限公司总经理冯兵。

企业管理误区多记者:ISO9001质量管理体系是一套成熟的管理方法,是从欧美传过来的,但到了国内就变了样。

前些年ISO9001质量管理体系认证很流行,不少企业都很重视,并广泛推行,但一段时间后觉得效果不明显,ISO文件就变成了摆设,原因何在?冯兵:因为欧美发达国家的员工职业化素质很高,制定出来的制度和流程都会自觉执行,但我们国家推行市场经济的时间短,员工职业化素质不高,执行力差,还有就是这些制定出来的制度和流程与企业的实际运行不相符,企业又缺乏一套有效的执行系统。

记者:ERP管理软件是近年来流行的热门管理工具。

有不少企业为了提升管理而推行ERP管理,但绝大多数的效果也不理想,为什么呢?冯兵:ERP本身很成熟,如能有效运行可节省大量的时间和人力,但前提是输入操作系统中的各项数据不但要完整、准确,更要及时。

而很多民营企业因为管理松散,企业的执行力达不到ERP运行所需的基本条件,企业员工对数据输入是否准确和及时无需承担责任,所以ERP运行困难,错误百出,不仅不能帮助企业提高管理效率,反而需要花费大量人力物力去维护和解决系统问题,自然成为累赘。

记者:不少老板接触绩效考核后认为找到了解决问题的良方,但推行一段时间后,发现不是数据出不来,就是数据有假,不但企业业绩没有上去,还搞得员工怨声载道,甚至人员流失加剧,这又是为什么呢?冯兵:绩效考核是一套相对科学的管理体系,但问题是绩效考核的顺利推行必须有与之相匹配的科学管理基础。

5S现场管理改善实施建议

5S现场管理改善实施建议

5S现场管理改善实施建议5S管理在人们明晓后,推行5S管理已是企业发展的一种必要的条件,5S管理工作是一个企业不断完善的工作,在企业开展5S改善工作要注意:5S管理含义中小企业开展5S管理工作才是重点1.结合实际做出适合自己的定位反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。

通过学习,让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石,5S做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将5S 管理作为重要的经营原则。

5S执行办公室在执行过程中扮演着重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。

此外,如果请顾问辅导推行,应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2.树立科学管理观念管理者必须经过学习,加深对5S管理模式的最终目标的认识。

最高领导公司高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动,提升现场管理水平。

"进攻是最好的防守",在管理上也是如此,必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。

毕竟5S只是现场管理的基础工程,根据柳钢的生产现场管理水平,建议5S导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。

不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入这些必定事倍功半,甚至失败,因为这些不仅仅是一种管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。

3.以实际岗位采取多种管理形式确定5S的定位,再以实际岗位采取多种管理形式,制定各种相应可行的办法。

实事求是,持之以恒,全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。

公司可以倡导样板先行,通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S,并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、5S管理制度、5S竞赛、5S培训等,在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

河北省市场监督管理局关于持续开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知

河北省市场监督管理局关于持续开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知

河北省市场监督管理局关于持续开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知文章属性•【制定机关】河北省市场监督管理局•【公布日期】2022.03.09•【字号】冀市监函〔2022〕119号•【施行日期】2022.03.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文河北省市场监督管理局关于持续开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知各市(含定州、辛集市)市场监督管理局,雄安新区综合执法局:为充分发挥质量管理体系认证促进企业提升质量管理水平的重要作用,根据国家市场监管总局通知精神,结合我省实际,现就2022年持续开展全省小微企业质量管理体系认证提升行动(以下简称“提升行动”)通知如下:一、关于2021年工作总体情况及启示2021年省局在全省试点推开提升行动,全省各级市场监管部门按照“政府引导、市场主导、因地制宜、突出重点、试点推动、逐步推开”的总体思路,多措并举,积极推动,提升行动得到各级市场监管系统和广大小微企业的高度认可。

省局坚持统筹谋划,注重目标导向,试点先行推开;各试点地区结合当地经济社会发展实际,因地制宜,狠抓落实,取得明显成效。

在总局组织的考核中,我省在全国工作突出的省局中位列第6名,省局试点工作经验在全国范围进行推广,衡水市安平县1家企业入选全国优秀案例。

一年来的工作主要有以下几点启示:(一)选准选好试点行业企业是确保提升行动顺利开展的工作基础。

在研究谋划推动这项工作伊始,省局注重紧贴全省区域经济发展实际,紧贴县域特色产业发展需求,紧贴企业急需解决的“痛点”“堵点”问题,精心谋划、精心梳理、精心安排,确定4个省级和17个市级提升试点,优先推荐3家认证机构作为技术支撑单位,契合区域经济发展需求,增强了工作的针对性和可操作性。

(二)地方党委政府高度重视是确保提升行动落地落实的重要保证。

地方党委政府充分发挥质量共治机制作用,把提升行动作为推动区域经济高质量发展的重要任务,成立提升行动工作领导小组,组建专门工作机构,制定支持政策措施,出台资金奖励政策,构建推动工作的保障体系,有力促进提升行动落地落实。

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2012年第11卷第21期以现场管理提升中小企业的管理水平□张薇张健【内容摘要】本文以南京某制造企业为研究对象,力图从现场管理的视角探索提升管理水平的途径,助推江苏中小制造型企业内生活力、内生动力,为获取持久竞争优势提供有效的解决思路。

【关键词】现场管理;制造型企业;执行力【基金项目】本文为江苏省教育科学“十二五”规划课题“中小企业成熟度”;(编号:D2011/01/036),江苏省中小企业中心课题“助力成长江苏中小企业健康巡诊服务”,金陵科技学院课题“江苏中小企业健康巡诊服务”(编号:JIT-H-2012-35);江苏省教育厅高校哲学社会科学研究项目“基于知识观的企业持续技术创新能力发展研究”(编号:2012SJD790030)成果。

【作者简介】张薇(1976 ),江苏扬州人;金陵科技学院讲师,硕士;研究方向:经济管理张健(1982 ),江苏南京人;金陵科技学院;研究方向:企业管理制造业对于一个国家来说有着不可替代的地位和作用,它的发展程度直接体现着一个国家的生产力水平。

因此,没有强大的制造业,一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定的发展,而制造型企业的发展的好坏,则直接关系着整个行业的发展水平。

有调查显示:一个企业的成功,30%靠的是策略,40%靠的是执行力,剩下的30%在于企业掌控外界环境的能力。

由此可见,企业执行力已成为影响企业竞争力的最为重要的部分。

面对当前复杂严峻的经济形势,江苏中小制造型企业要生存、要发展,就需要积极转变原有的发展理念,全面提升管理创新水平,苦修内力、增强核心竞争力。

中小制造型企业与大制造企业相比,资源相对匮乏,与其在市场上争个你死我活,或依赖某个大企业生存,不如放眼未来,从提升现场管理水平入手。

而且,中小企业现场管理的混乱会发生意外事故,出现产品品质低劣、交货期延误等问题,就更加需要全面提升现场管理水平。

7S现场管理体系由于易操作、投入小、见效快,已成功被国内外众多企业成功运用。

在企业中推行7S现场管理,对于江苏中小型制造企业来说,无疑是一个不错的选择,它可以帮助企业强基固本、降本增效、杜绝安全隐患。

一、7S演进及逻辑递进1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S即整理、整顿,其目的仅为了确保作业空间和安全。

后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

经过几十年的发展,逐渐发展演化到如今的“7S”———整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约和素养。

二、7S现场管理导入与有效实施南京某电动工具制造有限公司成立于20世纪90年代,主要生产制造电动工具,是家民营企业。

由于建厂时间较早,厂房设施相对陈旧,进行“7S”现场管理难度较大。

但企业明晰思路,依然把“7S”现场管理作为企业基础管理工作的重点,坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工作原则,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,在提高效率,降低成本、美化环境、安全操作、提升素养,持续改进等方面,持之以恒、常抓不懈,不断强化现场管理效果,使企业的现场管理工作得到不断优化和深化,管理工作实现持续、有效、稳定、健康发展。

(一)明晰管理思路,强化组织领导。

“7S”现场管理作为企业现代化管理的基础性工作,是企业转型升级必要手段。

该企业要求全体员工提高认识、明确目标,加深认识“7S”现场管理重要意义,明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为“7S”现场管理的目标。

为了加强对“7S”现场管理工作的组织领导,该企业成立了由总经理任组长的现场管理推进小组。

推进小组制定《现场管理整改方案》,确定开展“7S”管理工作进度及各车间现场整改内容,进一步明确公司、车间、班组三级现场管理的分工,确定各相关部门责任及检查重点。

通过层层落实,点点举刀,确保不留死角。

此外,还成立由副总经理挂帅的“7S推进办公室”,专门负责生产现场的“7S”管理、检查、考核,确保相关工作持续深入的推进。

(二)确立推进重点,稳步推进落实。

1.加强宣传,形成良好的工作氛围。

在推进初期,该企业将“7S”管理的内容、定义和目的等,制作成大型宣传牌,悬挂在厂区大门处,使员工一进厂门就一目了然。

在厂区道路两侧制作大量的标语牌,宣传企业精神、企业文化。

同时,组织员工多次参加“7S”管理的学习和培训,深入了解“7S”管理内涵。

此外,明确操作要求,坚决消除应付检查、做表面工作的浮躁心理,让“7S”标准深入每位员工的脑海中,落实在具体行动上,不断增强学习“7S”管理标准的积极性和自觉性,提高落实现场管理的思想认识。

在推行过程中,各车间利用班前、班后会对现场管理存在的问题进行点评,针对实践操作中的难点问题开展“7S”相关内容的重点学习,帮助员工掌握好操作要领,并积极收集2012年第11卷第21期员工的意见和建议,对的积极采纳,不对的予以正确引导。

此外,利用LED显示屏宣传现场管理活动的开展情况,积极营造良好的工作环境,有效保证员工的思想稳定,更加提高员工的工作热情,充分调动员工的积极性和创造性。

2.完善制度,使现场管理有章可循。

规章制度是提高现场管理水平的依据,该企业结合质量管理体系、安全管理体系组织编写《7S现场管理制度》、《安全生产管理规定》、车间《质量考核制度》;根据“7S”管理内容,结合公司实际情况制定《7S现场管理考核细则》。

明确7S推进活动的目的、具体内容和考核标准,使现场管理各个方面的内容有据可查、有章可循。

在“7S”现场管理推进前,该企业员工通过学习规章制度,清楚怎么做、如何做;在推进中,员工通过严格执行制度,保证工作质量;在出现问题时,员工能对照制度,找出错误、承担责任、积极改正,保证以后工作得更好。

(三)加大资金投入,认真打磨细节。

1.优化调整机制。

该企业根据“7S”管理的相关要求并结合实际,适时调整计划、生产、供应等管理系统,成立机械工部、电机工部、装配工部。

将管理人员充实到生产一线,强化生产现场的管理,要求生产管理人员在抓好生产的同时,必需抓好“7S”现场管理工作,并明确相应责任。

同时,保证外购件及物料及时到位,减少待料时间,保证生产有序进行。

2.优化整理整顿工作。

各车间利用空闲时间,全员参与对车间各角落的全面清理。

对不常用的紧固件、非标件、包装材料、工具等,及时退库。

对检验后的不良品,及时进行维修或退库,确保不积压。

同时,全面清理流水线、工作台、机械设备及工具箱、车间办公室、更衣室的非必需品。

为各生产车间统一配置清扫工具,确保工作场所干净整洁。

3.强化定置定位管理。

该企业投入大量资金,购置、加工托盘、货架、周转箱及手推车等周转工具,使所需物料、工件、工具、成品、半成品等摆放准确,做到清楚整洁。

将工作场所按区域划分,明确人流、物流的活动范围和行动路线,责任到人,使定置定位管理真正得到贯彻执行。

同时,为每个车间配置饮水机、饮水杯架,为每位员工统一配置饮水杯。

这些都有效地确保了生产现场整洁干净,确保了人流、物流、信息流畅通有序。

4.现场目视管理。

该企业统一制作生产管理看板,悬挂在各个操作区。

利用形象直观、色彩适宜的区域线、警示线、提示牌、告示板等视觉感知信息,规范现场生产活动,提高劳动生产率。

5.强化安全管理。

该企业组织相关人员对生产车间的消防设施和电线电路重新开展检查,对发现的问题及时进行整改,更换损坏的消防设施,杜绝电线裸露、乱拉乱扯的现象。

6.长效管理工作。

为了确保“7S”管理工作的深入,该企业建立了一套长效机制,通过抽查与车间自查相结合的方式,确保“7S”活动能够持续、深入地开展。

企业管理办公室作为负责“7S”全员性、全面性及全过程性的部门,从服务质量、工作效率、成本控制等薄弱环节入手,加大考核检查力度,对检查中发现的违规问题,进行现场拍照,并以有照片、有内容、有责任人、有限期整改要求的考核通报形式,张贴在车间管理看板上。

做到检查有内容,考核有依据。

在员工中形成了有“7S”意识、按规范操作的良好局面。

三、7S现场管理导入实效自“7S”现场管理工作开展以来,现场管理工作强抓不懈,终见成效,这主要表现在:一是经济效益同比上升。

“7S”管理工作开展之后,与上年相比,物料成本降低5%,生产效率提高10%,物料库存下降20%,企业利润率明显增加。

二是“7S”认识提高。

通过持续的学习、实践,员工都能自觉地认识到“7S”是企业管理的基础,是提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本的有效手段。

大多数员工在生产过程中,都能自觉执行“7S”标准和规范,并养成良好的行为习惯。

三是厂容厂貌有较大改观。

通过开展“7S”活动,生产现场区域划分明确、标识醒目;物料、生产工具按区域摆放整齐;各个区域、生产流水线、工作台、设备干净整洁;管理看板内容丰富。

四、7S现场管理导入建议以“科学管理”为宗旨,以“正确引领、有效指导”为方针,在弘扬企业文化和企业精神的同时,推动现场管理工作。

建议如下:一是提高质量意识。

强化员工培训,以“零差错”为质量目标,树立牢固的质量理念,不断提高产品质量。

二是完善考核标准。

在检查考核、实施奖惩等过程控制中,杜绝出现时松时紧,时抓时放的现象,在纠正和预防方面,制定有力措施,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防、有整改,有效地提高现场管理水平。

三是推进降本增效。

对现有生产工艺进行梳理,对不合理工艺流程、设备、工装等进行技术改造。

使工艺更科学、设备更先进、产品科技含量更高。

对低值易耗品进行科学测算,核算到每台单件产品,杜绝浪费现象的发生,使“7S”现场管理彰显出更大经济效益。

四是扩大标杆效应。

强化日常行为和工作过程管理,努力捕捉和挖掘工作明星,树立标杆,让所有员工学有榜样,赶有目标,充分调动一线员工自我管理、自我控制、自我提高的主动性和积极性。

五、结语管理是企业发展过程中不容忽视的问题,但很多企业往往只重市场开拓而忽视内部管理,导致在面对国内外经济下行压力时,手足无措、举步维艰。

江苏中小企业从抓管理、树形象,练内功、提品质入手,指导企业强筋固本,加强生产管理,提升竞争力。

7S管理是个循序渐进的循环过程,应稳步、逐步推进,是一项系统工程。

7S管理的关键是坚持,推行活动开展起来相对比较容易,在短期内会产生可见的效果,但要真正充分发挥7S现场管理的效用,需要长期持续推进。

所谓“贵在坚持”,一旦松懈,企业很容易出现“反弹”现象。

【参考文献】1.李季.制造业企业生产现场管理问题刍议[J].厦门大学学报(自然科学版),20032.须贺敬幸(日本).5S与中小企业现场管理的改善[J].企业科技与发展,20083.鲁建厦,叶艳,陈呈频,慎勇扬.现场管理在电子制造企业的应用[J].企业经济,20044.刘伟,安志芳.浅析工程机械中小企业5S现场管理[J].2010。

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