专访高翔：如何成就超级平台

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《大模型时代的基础架构：大模型算力中心建设指南》札记

《大模型时代的基础架构：大模型算力中心建设指南》阅读札记目录一、内容描述 (2)二、大模型时代的背景与发展趋势 (3)三、基础架构的重要性 (4)四、大模型算力中心建设指南 (6)4.1 总体架构设计 (8)4.2 硬件设备选型与配置 (9)4.3 软件系统架构规划 (10)4.4 数据存储与处理方案 (12)五、算力中心的实施与优化 (14)5.1 实施步骤与方法 (15)5.2 优化策略与措施 (16)六、案例分析与学习 (17)6.1 成功案例分享 (18)6.2 经验教训总结 (19)七、大模型算力中心的挑战与对策 (21)7.1 技术挑战与解决方案 (22)7.2 管理挑战与对策建议 (24)八、未来发展趋势与展望 (26)8.1 技术发展趋势预测 (28)8.2 行业应用前景展望 (29)九、结语 (30)一、内容描述在当今数字化浪潮中，大模型算力中心已成为推动人工智能、云计算、大数据等技术领域飞速发展的核心驱动力。

当我们将目光投向这个领域的建设与应用时，不禁要思考：如何构建一个高效、稳定且具备可扩展性的算力中心？《大模型时代的基础架构：大模型算力中心建设指南》一书为我们提供了宝贵的参考与启示。

书中开篇即对大模型算力中心的建设理念进行了深入剖析，大模型算力中心不仅仅是一个技术系统的堆砌，更是一个复杂的多维度、多层次的网络结构。

在这个体系中，数据传输、计算资源管理、存储设备、网络带宽等多个环节相互依存，共同构成了一个高效运转的整体。

在内容描述部分，作者详细阐述了算力中心的核心组件及其功能。

从高性能计算机的序列式排列到分布式存储系统的并行处理机制，再到智能化的能源管理系统，每一个细节都体现了作者对大模型算力中心建设的深刻理解与独到见解。

书中还结合了大量实际案例和最新技术动态，帮助读者更好地理解这些组件的工作原理和应用场景。

值得一提的是，作者在书中提出的“弹性扩展”理念令人印象深刻。

随着人工智能技术的不断进步和应用场景的日益丰富，算力中心需要能够灵活应对各种变化与挑战。

智游臻龙李勇攀：做超越时代的数字实践者

智游臻龙李勇攀：做超越时代的数字实践者数字时代的到来，让我们的生活方式和工作方式都发生了翻天覆地的变化。

作为数字时代的参与者，我们需要不断地学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能在这个充满竞争和挑战的社会中立足生存。

在这个时代里，有这样一群人，他们以超越的视野和勇气，成为了数字时代的实践者和引领者，他们就是智游臻龙的创始人之一李勇攀。

李勇攀是一位深谙数字技术和互联网经济的专家，他对数字时代的把握和理解远远超出了一般人。

他认为，数字时代给我们带来的不仅仅是技术和设备的变化，更深刻的是人们的生活方式和社会关系的变革。

他充分利用自己的专业知识和技能，致力于在数字领域进行创新和实践，不断探索和拓展数字时代的可能性，成为了一个超越时代的数字实践者。

作为智游臻龙的创始人之一，李勇攀在数字技术和互联网经济领域有着丰富的经验和深入的见解。

他认为，数字经济的发展离不开技术的革新和创新，离不开人们对数字时代的认知和理解。

他通过智游臻龙这个平台，推动了一系列数字技术和互联网经济方面的创新项目，积极参与和引领了数字时代的发展方向。

在李勇攀的引领下，智游臻龙不断尝试和探索新的业务模式和商业模式，致力于打造一个更加开放、共享、合作的数字经济生态圈。

他积极倡导数字技术与传统产业深度融合，推动实体经济向数字经济转型，为当今社会的发展和进步做出了积极贡献。

除了在商业领域的实践和探索，李勇攀还非常注重个人的学习和成长。

他一直在不断提升自己的专业技能和知识水平，与时代同步，与科技同行。

他深知，只有不断学习和进步，才能在这个数字时代中立于不败之地，才能成为真正的数字时代的实践者和引领者。

李勇攀还非常注重团队的建设和团队的合作。

他认为，数字时代需要的不仅仅是个人的英雄主义，更需要团队的协作和合作。

他在智游臻龙团队中，不仅注重团队的专业化和多样性，更注重团队的凝聚力和创新力，致力于打造一个更加有活力和创造力的团队。

就在不久前，智游臻龙推出了一项名为“智链”的数字服务项目，该项目以区块链技术为核心，打造了一个全新的数字社交平台。

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。

邵亦波：终极之问

邵亦波：终极之问邵亦波是一位中国工程学家，也是中国航天科技集团总设计师。

他在航天领域中有着丰富的经验和卓越的成就。

在他的职业生涯中，他提出了许多关键的问题并积极探索解决方案。

在我看来，邵亦波所提出的终极之问是如何让中国航天事业不仅在技术上达到国际先进水平，而且在创新能力和可持续发展方面也能取得突破。

邵亦波认为中国航天事业必须实现技术与市场的结合。

他指出，航天技术不仅应该为国家安全和科学研究服务，还应该为经济发展和民生福祉做出贡献。

他强调航天产业的可持续发展需要依赖市场需求和经济效益。

这意味着航天科技需要更多地应用于工业、农业、交通、通信和环境保护等领域，以推动国家经济的高质量发展。

邵亦波提出了航天创新的重要性。

他认为，航天事业不能仅仅追求技术上的“赶超”，而应该在创新能力上取得突破。

他指出，只有在技术创新的基础上，中国的航天事业才能实现真正的跨越发展。

他鼓励科研人员敢于尝试新的技术和新的思路，敢于挑战传统的观念和方法，以推动中国航天事业向前发展。

邵亦波还强调了对人才的重视。

他认为，人才是推动航天事业发展的关键因素。

他提倡建立一支高素质的科研团队，并为科研人员提供良好的工作和发展环境。

他鼓励年轻人勇于追求航天科技的梦想，并提供更多的机会和平台给他们展示才华的空间。

邵亦波提出了中国航天事业的终极之问：如何实现技术与市场的结合，以及在创新能力和可持续发展方面取得突破？他希望通过思考和努力，能够找到答案并推动中国航天事业向更高水平迈进。

对于这个问题，我相信只有通过不断进行科研和创新，借鉴国外先进技术和经验，并且培养更多的专业人才，中国航天事业才能在不久的将来实现全面崛起。

基于网络化、个性化的教学资源平台建设研究与实践

于教学资源平台的主要需求来实现。（）三资源平台具体功能（图２见）
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讨论区
根据课程管理的业务流程、统总目标和管理业系务的实际需要，统用户涵盖超级用户、理员、师系管教及学生４方面收集需求。
Hale Waihona Puke 控制面板图２资源平台应用功能示意图
ｉｎｎａｉｎ。ｅｔｂｉｈｄｂｓｄｏｈｅｓｒｑｕｒｍｅｓｗｉｈｃｕｓｓａｅｅｎｄｐｏｏｓｏｆｉｏｖｔｏｓａｌｓｅａｅｎｔｅｕｓｒ＂ｅｉｅｎｔｔｏｒｅｓｃｎｔｒａｏｌｃｎ— ｓｒｔｏｎｏｅｏｒｅｓｉｓｆａｕｒｔｕｃｉｆｒｓｕｃｓａｔｅｔｅ，ｃｔｉｔｎｏｔｅｌｚｔｏｆｃｎｔａｉｅｎａｍｅｔｏｎｒｂｕｉｇｔｈｅｒａｉａｉｎｏｅｒｌｄｍａｇｅｎ，ｚｓｐｒｔｐｅａｉｎ，ａｄｎｏｍａｉｎｈａｉｇｎｈｅｅｃｎｒｓｒｅｉｌｉｇｏｓｗａｅ，ｅａａｅｏｒｔｏｎｉｆｒｔｏｓｒｎｉｔｔａｈｉｇｅｏｕｃｓｎｃｕｄｎｃｕｒｅｒｓｓｈｏｌｒｃｏｗｏｋ，ｔｓａｓ，ａｄｏａｄｅｅｔｂｎｋｕｉｎｄｖｉｏ，ｔｘｎｔｒｔａｈｉｒｓｕｒｅ，ａａｎｏｄｅｔａｄｏｈｅｅｃｎｇｅｏｃｓｎｄｌｙｉｇａｇｏｆｎｄｔｏｎｆｕｒｈｅｒｅｔｏｆｔｃｏｏｎｆｙｓｅ．ｏｕａｉｏｒｆｔｒｐｅｆｃｉｎｏｈｅｓｈｌｉｏｓｔｍ

突破技术天花板事迹

突破技术天花板事迹全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：突破技术天花板事迹在科技高速发展的时代，技术天花板似乎一直是困扰着科技工作者们的一个障碍。

但是总有一些人们能够不断突破这个天花板，创造出一些惊人的技术成果。

本文将介绍几个关于突破技术天花板的事迹。

第一个事迹是关于人工智能领域的突破。

人工智能是当今科技领域的热门话题，但是长期以来，人工智能的发展一直受限于计算能力和算法的限制。

直到最近，一位名叫李飞飞的科学家在深度学习领域取得了重大突破。

她提出了一种新的深度学习算法，名为卷积神经网络。

这种算法大大提高了计算机在图像识别和语音识别等领域的性能，使得人工智能的发展迈出了重要的一步。

第二个事迹是关于生物技术领域的突破。

生物技术是一个充满潜力的领域，但是长期以来，受限于技术和伦理问题，生物技术的应用范围一直比较有限。

然而，最近一项名为CRISPR的基因编辑技术的突破改变了这一局面。

CRISPR技术可以精确地编辑基因序列，为治疗遗传疾病和改良作物品种提供了新的可能。

这项技术的突破不仅促进了生物技术的发展，也为人类健康和农业生产带来了巨大的利好。

第三个事迹是关于太空技术领域的突破。

太空技术一直是人类探索未知的重要手段，但是长期以来，受限于成本和技术难题，太空探索一直进展缓慢。

然而，最近一家名为SpaceX的私人航天公司的突破改变了这一局面。

SpaceX研发出了一种重复使用的火箭技术，大大降低了太空探索的成本。

这种技术的突破不仅促进了太空产业的发展，也为人类进军太空提供了更多可能性。

以上几个事迹只是关于突破技术天花板的一部分例子，这些突破不仅推动了科技的发展，也为人类社会带来了更多的福祉。

希望未来还有更多的科技工作者能够不断突破技术天花板，创造出更多令人惊叹的技术成果。

【截止至2301字】第二篇示例：突破技术天花板事迹在科技领域，有一些人因为他们的杰出成就而被人们所推崇和称赞。

他们以自己的智慧和勇气不断挑战技术的极限，不断突破自己和世界的认知。

“最强平台”打造纤维产业的“最强大脑”——独家专访国家先进功能纤维创新中心主任王玉萍

SPECIAL REPORT032 中国纺织 2021在中国纺织工业从大国走向强国的过程中，高端化进阶乃必经之路。

尽管，对于高端纺织的定义有诸多内涵，比如先进的加工工艺、智能化的生产模式、灵活柔性的供应链体系等，但从纺织“产品”的维度来挖掘其内涵，其中一个非常重要的要素就是“纤维新材料”。

对于今天已经“上天入地”的纺织品来说，纤维新材料是其实现高端应用的重中之重。

无论是“嫦娥奔月”还是“蛟龙下海”，亦或是“火星探险”，在纤维新材料的“保障”下，纺织品都能完成自身使命。

也因为“纤维新材料”，纺织品的概念丰富了，领域拓宽了，定位提升了，高端纺织从此也“具象”了......今天，纤维新材料或已成为“兵家必争之高地”，发达国家都在创新发展规划，争相抢占各细分领域的战略制高点，中国自然也不能落后。

但是对中国纤维产业而言，这条“星辰大海”显然还有很多“卡脖子”的“拦路虎”需要解决。

2016年4月12日，工业和信息化部、国家发改委、科技部、财政部四部委联合发布了《制造业创新中心建设工程实施指南（2016~2020年）》，“国家制造业创新中心”的概念横空出世。

其核心任务是对高端科技技术进行集中攻关。

当前，纺织工业一共只有两家，一家是纤维创新中心，一家是印染创新中心。

近日，本刊记者独家专访了国家先进功能纤维创新中心主任王玉萍，围绕当前“纤维新材料”领域的难点问题以及“创新中心”的资金来源、运营模式等问题进行了深入了解。

颠覆性、革命性的新一代纤维纤维领域与新兴科技交叉与融合，已形成前所未有的多维发展空间。

据悉，当前先进功能纤维发展势头迅猛，全球销售额已经达到 500 亿美元，年均增长率超过20%，在舒适健康、生态环境、交通运输、航空航天、先进制造、可持续发展等领域具有广阔的市场空间和增长潜力。

中国化纤产业无疑也将目标对准了这些高精尖领域。

《中国纺织》：毋庸置疑，经过“十三五”的发展，我国纤维材料技术进步成效显著。

您认为当前以及“十四五”阶段，我国纺织纤维产业还存在哪些难点亟待解决？王玉萍：我国化纤行业工艺体系复杂、产能庞大、种类丰富、涉及技术领域广、应用广泛。

产品需求文档模板【范本模板】

<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。

它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。

此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。

一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。

以下提供的模板用于需求管理流程。

其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue)显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除.按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。

1 优先级 (16)1.2 特性描述 (16)1.3 社区首页 (16)1.3.1 读书会列表 (16)1.3。

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3.5 读书会推荐 (18)1.3.6 热门原创 (19)1。

3.7 读书快报（新闻） (20)1.3。

8 合作伙伴列表（页底） (20)2、板块一——藏书阁 (21)2。

1 藏书阁首页 (21)2。

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1 页面描述 (21)2.1。

2 搜索 (21)2。

1.3 书籍推荐 (21)2。

1.4 书评推荐 (22)2.1.5 名家读书会专题 (23)2。

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6 分类推荐 (24)2。

1.7 一周好书 (25)2。

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8 排行榜 (25)2。

1.9 读书会推荐 (27)2。

上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究

上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 文献综述 (4)3. 研究内容与方法 (6)4. 论文结构安排 (7)二、理论基础与概念界定 (8)1. 上善若水的哲学内涵 (9)2. 关键核心技术的定义与特点 (10)3. 组织边界的概念及其演化规律 (12)三、大国重器关键核心技术突破的组织边界演变历程 (13)1. 初创阶段 (14)2. 成长阶段 (16)3. 高端阶段 (17)四、大国重器关键核心技术突破的组织边界演化机制 (18)1. 内外部驱动力分析 (20)2. 知识积累与创新机制 (21)3. 资源整合与协同效应 (23)4. 动态能力与企业文化 (24)五、案例分析——以某大国重器企业为例 (25)1. 企业背景介绍 (27)2. 核心技术研发历程 (28)3. 组织边界演化的具体表现 (29)4. 组织边界演化对企业发展的影响 (31)六、结论与展望 (32)1. 研究总结 (33)2. 政策建议 (34)3. 研究局限与未来展望 (35)一、内容概括本研究深入探讨了“上善若水：大国重器关键核心技术突破的组织边界演化研究”，旨在全面解析在复杂多变的外部环境和技术发展挑战下，如何通过优化组织边界来实现关键核心技术的突破与创新。

文章开篇即指出，上善若水是老子哲学中的智慧结晶，其理念同样适用于现代企业管理与技术创新。

在当前全球科技竞争日益激烈的背景下，传统的企业组织边界已难以满足快速发展的需求，突破原有边界，构建更加灵活、高效的创新网络成为企业发展的必然选择。

文章进一步分析了大国重器关键核心技术突破的特点，强调在这一过程中，组织边界的演化至关重要。

通过对国内外成功企业的案例研究，本文揭示了组织边界演化的规律及其对企业创新绩效的影响。

结合理论研究与实证分析，文章探讨了推动组织边界演化的关键因素，包括技术创新能力、市场竞争力、组织文化等，并提出了相应的政策建议与实践路径。

专访千易传媒陈锦泓：立足原创,做有价值的内容输出者

专访千易传媒陈锦泓：立足原创，做有价值的内容输出者记者：陈总，您认为传媒行业当前最大的挑战是什么？在这样一个多元化的信息时代，如何才能做有价值的内容输出？陈锦泓：传媒行业的竞争非常激烈，各种信息渠道层出不穷。

传统媒体正在逐渐被互联网媒体所取代，这给我们传统媒体带来了巨大的挑战。

在这样一个多元化的信息时代，我们必须不断提升自己的专业素养和内容输出能力，才能在市场中立于不败之地。

而做有价值的内容输出，对我来说是非常重要的，我认为有价值的内容应该是真实、有深度、有影响力。

在选择内容输出的时候，我们要注重对社会实际问题的关注，对受众的需求和利益的考量，这样才能创造出有价值的内容。

记者：在您的眼中，什么类型的内容才能称之为“有价值”的内容？陈锦泓：有价值的内容应该具备几个特点。

内容要真实。

真实性是内容输出的基本要求，只有真实的内容才能赢得读者的信任。

内容要有深度。

我认为，深度是内容的灵魂。

只有深度的内容才能引发人们的思考，激发人们的共鸣。

内容要有影响力。

有影响力的内容可以改变人的行为和价值观，可以引领社会潮流。

综合来说，有价值的内容应该是真实、有深度、有影响力的内容。

记者：千易传媒一直以原创内容输出为主打，您如何看待原创内容在当今传媒市场中的地位？您认为做原创内容输出有哪些优势？陈锦泓：原创内容在当今传媒市场中的地位是非常重要的。

在信息泛滥的时代，原创内容是传媒机构立足的根本。

原创内容是一种精神，是对于价值的追求。

原创内容输出可以打造品牌，树立地位，吸引受众。

原创内容也是对知识产权的尊重，是传媒机构的社会责任。

所以，我一直认为，原创内容输出才是传媒行业的未来。

在这方面，我们做原创内容输出有着明显的优势。

原创内容可以满足受众对新鲜度、独特性的需求，吸引更多的读者。

原创内容可以提升我们的品牌形象，树立我们传媒机构在业内的地位。

原创内容输出可以创造经济效益，拓展传媒机构的商业边界。

我坚信原创内容输出才能成就传媒行业的未来。

高瞻远瞩,用训练激发出最好的自己

高瞻远瞩，用训练激发出最好的自己本文将探讨高瞻远瞩如何激发出最好的自己，在未来2023年的世界中脱颖而出，成为更优秀的自己。

高瞻远瞩是指在面对风险和机遇的过程中，能够深刻地认识到其先天和后天条件的人，思维开阔，敏感。

在这个充满机遇和挑战的时代，我们必须具备高瞻远瞩的思维和眼界，才能不断提高自己的竞争力，成为“最好的自己”。

未来的2023年，人工智能已经被广泛使用，电子商务领域更是如此。

在这个时代，只有具备高瞻远瞩的人才能突围而出，更好地发挥自己的优势。

如何激发出我们最好的自己，成为这个时代的领军人物呢？一、培养优秀的技能未来的世界，技术的需求会越来越高，无论是在工作还是生活中，我们都需要具备一定的技术能力。

因此，我们需要不断地学习和提高自己的技能。

在这个时代中，最需要的技能不是“会用电脑”，而是“会用好电脑”，并能利用计算机技术解决实际问题。

此外，还可以学习新的编程语言、电子商务运营技能，学习如何更好地利用互联网资源，推广自己的品牌、提升自己的知名度。

通过不断地技能学习和进修，使自己的能力得到进一步的提高，让我们的思维更加开阔和敏锐，达到“高瞻远瞩”的目的。

二、积极参与社会公益未来的世界，不仅要有技术实力和能力，更需要有责任感和社会意识。

积极参与社会公益活动，是一种具体而实践性的行为，能够让我们更深地认识到身为一名社会人的重要责任，并通过真实的行动使自己更加“高瞻远瞩”。

首先，积极参与社会公益活动可以帮助我们拓宽人脉。

在公益活动中，我们可以结识各行各业的人士，进一步丰富人际关系。

此外，参与公益活动还可以拓展我们的视野，提高我们的领导力和组织能力。

三、不断创新和突破未来的世界是一个创新和突破不断的时代。

只有不断地探索和创新，才能不断地前行。

具备高瞻远瞩的人，不仅要学会善于发现问题，还要掌握有效解决问题的方法。

在未来的世界中，创新能力和创造力将成为竞争的关键。

人们将更加重视自己的创新能力，以期赢得更多的发展机会。

智游臻龙李勇攀：做超越时代的数字实践者

智游臻龙李勇攀：做超越时代的数字实践者在当今数字化的时代，技术的发展和应用已经深刻地改变了人们的生活方式和工作方式，同时也催生了许多数字化实践者。

他们以自己的智慧和勇气，探索着数字世界的无限可能性，成为了时代的先锋和引领者。

在这些数字化实践者中，有一位名叫李勇攀的年轻人，他凭借着自己的智慧和勇气，成为了一名超越时代的数字实践者。

李勇攀，出生于一个普通的家庭，从小就展现出了对数字世界的兴趣和热情。

他喜欢探索电脑和互联网，对于技术的应用有着非常敏锐的感觉。

在他的初中和高中阶段，他就已经开始自学编程和网站开发，还参与了一些IT技术竞赛并获得了不少奖项。

这些经历让他对数字化世界有了更深刻的理解，也为他日后成为一名优秀的数字化实践者奠定了坚实的基础。

随着互联网的飞速发展，李勇攀意识到数字化技术将会成为未来的核心竞争力。

他选择了就读计算机科学相关的专业，并且在大学期间积极参与各类科技创新项目。

他不仅在学术方面表现出色，还曾多次参加国内外的创新大赛，并获得了多个奖项。

这些经历让他成为了一个实战经验丰富、技术水平卓越的数字化实践者。

毕业后，李勇攀加入了一家领先的互联网公司，开始从事互联网产品的设计和开发工作。

在这家公司工作的期间，他不仅完成了多个重要项目的开发工作，还发现了一些行业内的痛点问题，并提出了一些创新性的解决方案。

他的工作所取得的成绩和影响力，让他迅速成为了公司里的佼佼者，也为他日后的职业发展奠定了坚实的基础。

李勇攀并没有满足于在公司里做一名优秀的员工，他始终希望能够在数字化领域取得更加重要的影响力。

他选择了辞去目前的工作，创办了自己的数字化创业公司。

这家公司以数字化技术为核心，着力于推动传统行业的数字化转型，为客户提供创新性的数字化解决方案。

李勇攀带领团队开发了一系列独具特色的数字化产品和服务，受到了市场和客户的广泛赞誉。

在这个过程中，李勇攀始终保持着勇气和韧性，他敢于冒险、敢于创新，不断挑战自己和团队的极限。

2021中国科技创新人物事迹

2021中国科技创新人物事迹中国科技创新人物是在推动中国科技进步和创新发展方面做出杰出贡献的个人或团队。

2021年，许多杰出的科技创新人物在各个领域取得了显著的成就。

以下是2021年中国科技创新人物的一些事迹。

1. 丁磊 - 网易创始人丁磊是中国互联网领域的重要人物之一，也是中国科技创新的先驱之一。

他在2021年继续引领网易公司取得了新的突破。

丁磊推动了网易在电子竞技领域的发展，使其成为中国最大的电竞平台之一。

此外，他还致力于人工智能技术的研发，推动了网易在智能语音助手和人工智能游戏领域的创新。

2. 陈竺 - 中国工程院院士陈竺是中国著名的生物医学工程专家和中国工程院院士。

他在2021年在医疗领域的科技创新方面取得了突出的成就。

陈竺领导的团队研发出了一种基于人工智能的早期癌症诊断技术，通过分析人体微量尿液中的肿瘤标志物，能够早期检测出多种癌症的存在。

这项技术的应用将为癌症的早期诊断提供新的手段，为患者提供更早的治疗机会。

3. 姚劲波 - 360集团创始人兼董事长姚劲波是中国网络安全领域的重要人物，也是中国科技创新的杰出代表之一。

2021年，姚劲波继续推动了360集团在网络安全领域的创新发展。

360集团研发了一种新的网络安全防护系统，通过人工智能技术和大数据分析，能够更好地识别和阻止网络攻击。

这项技术的应用将提高网络安全的防护能力，保护用户的个人隐私和信息安全。

4. 袁隆平 - 杂交水稻专家袁隆平是中国著名的农业科学家，也是中国科技创新的代表人物之一。

2021年，袁隆平继续在杂交水稻领域取得了突破。

他的团队研发出一种新的高产杂交水稻品种，能够提高水稻的产量和抗逆性。

这项技术的应用将有助于解决全球粮食安全问题，推动农业的可持续发展。

5. 邓肯 - 深圳华大基因董事长邓肯是中国基因测序领域的重要人物之一，也是中国科技创新的杰出代表之一。

2021年，邓肯继续推动了深圳华大基因在基因测序领域的创新发展。

华大基因研发出一种新的高通量测序技术，能够更快、更准确地进行基因测序。

普通人怎样才能突破自己的阶层

普通人怎样才能突破自己的阶层前几天，在会员群里，大家聊到一个话题，引起很多人共鸣：普通人该如何突破自己的圈层？考好大学，亘古不变。

普通人想突破阶层，考好大学是捷径，还有比这更快的吗？（1）中国改革开放之后，最早挣钱的人，靠信息差和物质匮乏红利；在物质匮乏和信息不对称的环境下，制造业被推至风口，做贸易和工厂的都挣钱了。

比如，第一批敢吃螃蟹的温州人，赚得盆满钵满。

那个阶段对人要求不高，只要“敢”就能挣钱。

甚至从南方贩运橘子到北方都能挣钱。

但真正“敢”的人，寥寥无几。

1. 没有这种见识；2. 没有这种魄力；3. 那个年代，信息不发达。

在物质极度匮乏，信息极度不对称时代，很多人食不果腹、认知都没打开，怎么“敢”？现在时代变了。

如今谁还想靠做点小生意，打点信息差，做个倒爷……实现阶层跨越，几乎不可能。

（2）中国第二阶段挣钱的人，靠人口红利；人口是决定经济大方向的重要因素。

这个阶段，受人口红利的推动，房地产异军突起。

比如，许家印和王健林这些地产大亨。

（3）中国第三个阶段挣钱的人，靠流量和金融红利；在资本和流量加持下，大批互联网和新兴行业破茧崛起。

比如，2015年名噪一时的摩拜单车。

85后女孩，耗费2年光阴，把一个企业从0做到了估值高达100亿，实现从0位数暴增到11位数的逆袭。

无独有偶，那时诸多互联网公司，依附数据、流量，得到资本垂青，拿到了融资。

（4）现在，进入挣钱的第四个阶段，靠差异化体验和升级的红利。

用户为王的时代，谁抓住用户，谁就抓住了机遇。

当下角逐赛是差异化体验和升级。

这意味着，要做和别人不一样的事，做让用户拍手叫好的事，做能给用户带来认知升级的事。

现在人的想法和需求日新月异。

谁的行为能为用户带来差异化体验，拓宽用户眼界，实现认知升级。

那么，让用户买单就会像呼吸一样自然。

比如，从网吧到网咖，网咖再到电竞酒店，是娱乐场景下差异化体验升级之路。

电竞酒店从投影机到无线投屏的应用，是商务、教育、文旅等诸多场景下差异化体验升级之路。

视频云平台解决方案

视频云平台解决方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景与挑战 (4)1.2 视频云平台的重要性 (5)1.3 方案概述 (7)二、视频云平台架构 (8)2.1 总体架构 (9)2.2 核心组件 (11)2.2.1 视频采集与编码模块 (12)2.2.2 视频传输与存储模块 (13)2.2.3 视频处理与分发模块 (15)2.2.4 用户管理与接口模块 (16)三、视频云平台功能 (17)3.1 视频录制与存储 (19)3.2 视频点播与直播 (20)3.3 视频处理与优化 (21)3.4 视频安全与隐私保护 (22)3.5 视频智能分析与推荐 (23)四、视频云平台部署 (25)4.1 系统需求与配置 (26)4.2 安全性与可靠性 (29)4.3 迁移与升级策略 (30)4.4 多云与混合云方案 (31)五、视频云平台操作与维护 (33)5.1 平台管理界面介绍 (35)5.2 视频内容管理 (36)5.3 用户账户管理 (38)5.4 数据备份与恢复 (39)5.5 技术支持与服务 (41)六、案例分析 (42)6.1 国内外成功案例介绍 (43)6.2 案例详细分析 (45)6.3 成功因素与经验总结 (46)七、未来趋势与展望 (48)7.1 视频云平台技术发展趋势 (49)7.2 行业应用前景分析 (50)7.3 创新与投资机会 (52)八、结论 (54)8.1 解决方案价值总结 (55)8.2 建议与下一步行动指南 (56)一、内容描述视频云平台解决方案旨在为企业提供一种高效、可靠、可扩展的视频内容管理和分发服务。

该方案结合了云计算技术、流媒体技术以及大数据分析技术，为企业提供一站式视频解决方案，满足其在视频内容生产、处理、存储、分发以及数据分析等各个环节的需求。

视频内容管理：提供视频内容的上传、存储、编辑、审核等功能，支持多种格式的视频文件，确保视频内容的高效管理。

视频处理与编码：采用先进的视频处理技术，对上传的视频进行自动处理、转换和编码，以适应不同的播放设备和网络条件，确保视频的高质量播放。

文明交流互鉴视域下的数字平台国际传播与“三重突围”

文明交流互鉴视域下的数字平台国际传播与“三重突围”目录一、内容简述 (2)1. 文明交流互鉴的重要性 (3)2. 数字平台在国际传播中的作用 (3)3. “三重突围”的提出与意义 (4)二、数字平台国际传播的历史背景与发展现状 (6)1. 世界互联网发展历程回顾 (7)2. 数字平台国际传播的发展阶段 (8)3. 当前数字平台国际传播的现状与挑战 (10)三、文明交流互鉴在数字平台国际传播中的体现 (11)1. 不同文明的数字化呈现 (12)2. 跨文化交流的实现方式 (13)3. 文明互鉴的传播效果评估 (14)四、“三重突围”的内涵与实施路径 (15)1. 技术创新 (17)2. 内容为王 (18)3. 品牌塑造 (19)五、案例分析 (20)1. 国际知名数字平台案例分析 (22)2. 成功实践的共同特点与经验总结 (23)3. 对未来发展的启示与展望 (25)六、结论与展望 (25)1. 文明交流互鉴视域下数字平台国际传播的重要价值 (27)2. “三重突围”策略在推动数字平台国际传播中的重要作用 (27)3. 对未来发展的建议与思考 (29)一、内容简述本文将探讨文明交流互鉴的视域下，数字平台在国际传播中的作用与影响。

随着信息技术的飞速发展，数字平台已经成为全球信息传播的重要载体。

本文将分析数字平台在文明交流互鉴中的优势与挑战，以及其如何促进不同文明之间的对话和交融。

文章将聚焦数字平台国际传播面临的“三重突围”问题。

第一重突围是跨越文化鸿沟，实现信息的有效传播；第二重突围是应对传播中的噪音和虚假信息，确保信息的真实性和可信度；第三重突围是提升数字平台自身的国际竞争力和影响力。

本文将分析这些“三重突围”问题的现状、成因及其对数字平台国际传播的影响，并探讨解决这些问题的途径和方法。

如何通过改进数字平台的传播策略、加强信息监管、提升平台服务质量等方式，来提升数字平台在文明交流互鉴中的作用，实现有效、真实、有影响力的国际传播。

有着教育情结的高翔

有着教育情结的高翔作者：王晓慧来源：《新财经》2010年第10期孩子是家庭的核心。

这两年,早教市场风头强劲。

高翔主导摇篮网转型,专注于线上早教,在一定程度解决了忙碌的中国家长的育儿烦恼,市场潜力不可小视2006年,当当网副总裁高翔离职,出任中文育儿网站——摇篮网总裁。

高翔的离职在当时让不少业内人士感到不解:拥有多年电子商务经验并一直看好B2C的一个大男人,为何选择了一个整天与孩子为伍的职业?对于他人的疑虑,高翔一直没有公开释疑。

时隔四年,《新财经》记者专访高翔,他畅谈了当年离职的原因,以及他对中国早教市场的认知。

选择摇篮网力践精英教育平民化在商界,高管离职常常被蒙上一层神秘色彩,即便是正常的人事变动,外界也要猜测一番。

对于高翔的离职,坊间曾经传闻颇多。

有人说他是因为禁不住电子商务的清贫和辛苦,是逃离苦海;还有人说,过不了多久,高翔就会带领摇篮网进入他所熟悉的电子商务……根据高翔的回忆,真实的情况是:2006年,高翔接到了一个猎头的电话,这样的电话高翔经常接到,他很少在意。

但这一次,当猎头对他说,摇篮网有个机会,希望他考虑一下时,他的内心被触动了。

一个育儿网站为什么对高翔有如此大的吸引力?高翔喜欢教育行业,他一直有一个“精英教育平民化”的梦想。

在他看来,从事教育事业是一件非常有意义的事情,不仅能够为企业创造经济效益,还能创造社会效益。

在庞大的教育市场中,他选择了一块国内外均无人关注的领域——在线早教(0~3岁孩子的教育需求)。

“在中国,线下的早教机构不算少,但许多家长因为实际困难很难选择。

首先,现在的父母大都很忙,没有时间带孩子经常性地去早教机构学习;其次,还能帮助父母和孩子,从而创造社会效益。

基于摇篮网原来庞大的用户基础,摇篮网做教育平台具有先天优势,只需要把用户导向教育平即便有的父母可以腾出时间带孩子去,一节课动辄几百元的费用让很多父母望而却步。

如果采用网络教会父母如何进行早教,这些问题就能避免,对家庭和社会都是有着非凡的意义。

高翔和他的3D实景克隆

高翔和他的3D实景克隆作者：李伟来源：《科学导报》2017年第32期有没有想过，有一天网购家具不用再跑实体店看实际摆放效果；网上订度假酒店、租二手房不用担心被图片欺骗；甚至买海景房可以直接“进入”室内，360°旋转和任意游走查看样板间的各种摆设，远程实景体验居住效果。

这一天不会太远了，行业大佬们的思虑永远在用户之前。

日前，在天猫电器美家生态峰会上亮相的实景复刻技术“实景-GO”让广大淘宝粉印象深刻。

紧接着，4月28日天猫“装修聚革命”便把这项新技术迅速落地，第一次实现了实景复刻技术在电商业务中的实际应用，“用户无需出门，就能感受到和线下零售一样的场景。

”在未来生活里，“出门有高德和百度指点迷津，足不出户有‘场景克隆’。

”这同样是众趣科技CEO高翔的努力目标。

1把实景变成数字映射到网上说到实体场景三维数字化重建，不能不提硅谷的Matterport。

作为全球行业的领导者，Matterport的设计理念和技术水平给了众趣科技的创始人极大的启发与鼓舞。

“那是一次国际对标，对标公司就是Matterport。

”5月5日，众趣科技CEO高翔在接受专访时回忆道，“当时看到他们做出的三维实景产品效果非常震惊。

”Matterport的出现，让高翔清楚地看到了行业的发展前景。

那次对标，客观上帮助众趣科技明确了创业目标和方向。

成本控制是卡住3D模型飞速发展的绊脚石。

“通常情况下，制作一个大场景的数字化3D 模型，需要人工现场勘测获取相关尺寸信息，再通过专业的绘图软件进行手工设计和绘制，光后面这一项就要花费好几天时间，耗时费力，最终的展示也要通过专业PC软件。

”高翔说，Matterport的创新产品大大简化了整个过程，“这其中最根本的是得益于微软研发的那款体感摄像头。

”这款本意用在体感游戏机上的三维数据采集设备，首先给了Matterport起步的奠基，Matterport把这种传感设备接入源数据而最终成为“全球首家能对实体场景进行三维建模的高科技企业”。

当代石传祥：没有低级的岗位,只有超一流的身段

当代石传祥：没有低级的岗位，只有超一流的身段1. 引言1.1 石传祥是谁？石传祥是中国企业家、电商巨头，是京东集团的创始人之一。

他在创办京东的过程中，以其卓越的商业智慧和领导才能，将京东打造成为了中国最大的电商平台之一。

石传祥本人也因其务实、果断、坚韧不拔的个性而广受赞誉。

石传祥出身农村，自幼家境贫困。

他并没有因此而放弃追求成功的梦想，而是通过不懈努力和勤奋工作，逐渐摆脱了困境，并最终成为了一个商业巨匠。

他的成功经历向我们展示了一个普通人如何通过自己的努力和才能，实现从贫困到富裕的逆袭。

石传祥的成功经历也启示我们，无论身处何种岗位，只要愿意努力学习、不断提升自己，都有可能实现自身的价值，展现超一流的身段。

低级岗位不代表地位的低贱，而是一个展现个人能力和潜力的平台。

我们应该珍视自己目前的岗位，努力工作，展现出超一流的工作态度和能力，为自己的未来铺平道路。

1.2 低级岗位与超一流身段的关系石传祥是一位来自中国大陆的企业家，在经济领域取得了辉煌的成就。

他曾担任过华能国际电力有限公司董事长、中国华润集团有限公司董事长等重要职位，被誉为中国能源领域的领军人物。

石传祥的成功并非偶然，与他对待低级岗位的态度密不可分。

低级岗位在许多人看来往往被忽视，被认为是没有前途、没有价值的。

石传祥却有着独特的见解：在任何岗位上，都可以展现超一流的身段。

低级岗位是否重要并不取决于职位本身的高低，而在于每个人对待工作的态度和表现。

正如石传祥所言：“只要心怀一流的追求，哪怕是做扫地的工作，也能做出一流的成绩。

”超一流的身段并不是与职位的高低挂钩的，而是一种综合能力的体现。

在任何岗位上，只要努力学习、持之以恒地努力工作，都可以展现出超一流的业绩和表现。

石传祥的成功并非仅仅因为他担任过高级职位，更因为他在每一个岗位上都展现出了超一流的身段。

这种态度和精神，正是我们每个人都可以借鉴和学习的。

2. 正文2.1 低级岗位的定义低级岗位通常指的是那些基础性、较为简单、较为机械化的工作岗位。

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专访高翔：如何成就超级平台
通路易招——全球领先的一站式招商服务平台，由北京中视在线国际传媒集团和上海优邮数据库营销公司联合成立，2013年10月正式运营，总部设在鄂西北襄阳，致力于通过互联网、杂志（目录）、电视和商机门店为企业客户提供更全面、更快捷的通路建设解决方案。

独特的商业模式，创新性的产品与服务，引发了中国销售网络建设的新革命！迄今已经帮助本土孔明网、早教系列产品等大批国内优质品牌企业和项目创造了一个又一个的招商奇迹，打破了传统企业招商鄂西北招商难的瓶颈。

记者于是专程来到通路易招襄阳总部，采访招商部总监高翔先生。

记者：高总，您好！最近看到贵公司帮助许许多多不同类型的企业做招商咨询、打招商广告，也办了许多场招商会，线上线下签约都十分火爆，但反观很多企业自己做招商的时候却常常收效甚微，这是为什么呢？
高翔：通路易招自成立以来，就一直致力于站在行业的最前端为企业提供招商外包服务，区别于企业成立一个简单的招商部门，我们整个公司是专门做招商的，也就等于是同时拥有了最专业的招商团队、最强势的媒体资源和极具创新的模式这三大优势。

这就是我们所建立的行业里前所未有的新型超级平台。

这个平台专为企业打造通畅而密集的销售渠道。

因为我们深知，渠道是企业的生命线，是企业产品能被市场迅速消化的管道，是企业快速发展壮大的根本所在，招商就是为了发展渠道。

记者：那贵公司是能够解决所有企业的渠道问题，进行招商外包么？
高翔：通路易招是按照招商结果付费的，提供招商外包综合一站式服务的公司，因此我们对客户是有要求的，是要经过我们前期的审核的。

我们所服务的客户主要是一批拥有好的盈利模式，核心优势产品，好的营销计划，好的比较优势等综合素质强的成熟企业、成长型企业、新创新企业。

记者：那么经过了审核的这些企业这些项目，应该企业自己招商也不会有很大困难吧？毕竟是有价值的项目?
高翔：好项目不一定招得到商，就像好的产品不一定卖得好，招商不是一个简单的活。

做过招商的企业都知道，面对成本、专业团队、媒体资源，甚至包括前期的项目商业模式等一系列招商必须解决的问题，企业常常会感到力不从心。

而我们通路易招恰恰是拥有这些企业所难以拥有，其他只做一项服务的公司所不能全部涵盖的优势。

（一）团队优势
通路易招有一支专业的、行业经验丰富的招商队伍。

在普通的企业里，十几人的招商队伍已算奢侈，而这些人可能又同时兼任着渠道开拓、谈判签约、客情维护、货品分销等等繁杂的工作。

业务上无法专一、精力上无法聚焦，事务上事无巨细，且仅能服务单一项目。

而在通路易招这个渠道超级平台里，有超过近百人的庞大招商队伍，为鄂西北大中小型企业做专业的招商服务。

在这里，可以满足几乎所有热门行业的招商需求。

无论企业处在何种行业，无论产品属于何种类别，只要进入这个渠道超级平台，企业瞬间就可以拥有百名专业的招商团队提供专业细致的招商服务。

他们在2000家地面门店体系和庞大的空中营销网络支持下，会迅速为企业构建渠道，仅一场招商会之后，企业销售终端可能就会增加近百家！
(二) 媒体优势
通路易招有着庞大的媒体资源，这为平台上项目的推广带来了便利，也确保了项目宣传推广的最终效果。

1) 网络媒体优势
通路易招有自有的诚信招商服务平台生意街。

除此之外，还有襄阳孔明网、地方门户小本创业网、创业商机杂志等专业的招商网络平台。

在这些平台上，共有几万家企业在做网络宣传推广，每天能产生几十万条有效留言，为企业客户源源不断地输送有价值的意向投资者信息。

此外，通路易招还是百度和谷歌、360的三大代理商，拥有门户网站商机版块90%以上的优质资源，可以为客户提供诸如关键词、推广、SEO优化等专业的宣传推广服务，能让企业的项目在巨量的网络信息中脱颖而出，独树一帜。

2) 数据库优势
通路易招有着自己的数据库公司。

几千万条精准、新鲜的数据信息，涵盖了中国各行各业的经营群体。

在这里，只要您需要，一天之内可以有针对性的发出十几万条商业短信，百万条网络邮件，以及直
投近万封DM单。

数据信息覆盖几大热门行业，并不断适时更新，以确保在客户需要时能即时调动起相应行业的专业数据。

(三) 模式创新优势
商机中介。

通过对招商行业市场进行有机的分析，通路易招独创性的建立了商机中介体系。

该体系在湖北、湖南、河南等中原地区3个省会城市、40多个地级城市、300多个县级城市设点布局了2000家门店终端。

以地面推广部队的专业推进，为承揽的项目迅速找到意向加盟者。

即使是临时召开的招商会，在该体系里，也会迅速做出反应，可以在短短一周时间内为客户聚集起近千家有效参会客户，确保企业招商会的圆满举行。

只要企业进入到这个超级渠道平台，在3大优势的强力助推下，所有前期繁杂的工作处理起来将变得易如反掌，企业渠道的建立也将更加轻松，而这些利好都是以往所从来没有出现过的。

所以通路易招可以为企业赢得快速发展的宝贵时间，以便企业在日益竞争激烈的商业市场上，以快鱼般的速度获得更广阔的生存空间。

因此，通路易招当之无愧已经是新型的渠道超级平台。