党支部工作目标管理考核办法-模板
党建目标考核制度
党建目标考核制度为加强和改进党的基层党支部建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强基层党支部的执政能力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习十八大精神活动，为促进学院发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省市有关文件精神，结合我院实际，特制定本考核办法。
一、考核原则分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。
二、考核范围全院所有基层党支部。
院党委负责对各基层支部的考核工作。
三、考核内容1.组织建设（1）把党建工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。
支部有工作计划和工作总结，报送及时。
（2）支委一班人熟悉党务工作业务，分工负责，团结协作。
2.制度建设（1）坚持“三会一课”制度。
支部党员大会全年不少于3次（含集中学习、上党课、民主生活会、情况通报会等）。
支委会、党小组会一月一次。
党课一般半年组织一次，全年上党课不少于2次，且有党课教案备查。
每次组织生活会，党员参加率不少于80%。
（2）坚持民主生活会制度。
支部民主生活会一年召开一次，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会中要认真开展批评与自我批评，会后要有总结、出成效。
（3）坚持民主评议党员制度。
填写民主评议党员登记表，严肃处理不合格党员。
相关资料、记录齐全。
（4）坚持党员教育学习制度。
党员教育要做到年初有计划、平常有记录。
要给党员干部配备必要的学习资料。
每个党员有专门的学习记录本。
（5）要创新工作机制。
积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结典型，推介经验。
每年向党委报送党建信息不少于3条。
3.党员管理与发展（1）做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。
每半年研究一次发展党员工作，认真执行发展党员“四制”，即培训制、票决制、公示制、责任制。
（2）坚持按标准、按时足额收缴党费。
（3）按计划和规定发展党员，确保新党员发展质量。
按照要求上报年度积极分子名单和参加培训名单，组织积极分子参加培训。
党支部工作考核办法
党支部工作考核办法一、领导班子建设（一）领导班子团结协调、政令畅通，贯彻上级精神认真、及时、正确，任务完成好。
坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定。
能及时解决班子自身存在的问题。
班子成员不团结造成不良影响的考核2-4分；完不成任务考核1-3分；重大问题不开会集体研究考核2- 4分。
（二）领导干部自觉接受组织和职工群众的监督，干群关系好，威信高。
干部管理不善，群众意见大，民主评议威信低考核1–2分；支部帮交不及时、不得力考核1–2分。
（三）按党委要求召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，解决自身矛盾，加强自身建设。
会议无准备、无记录、不上报每发生一次考核1分；没有按规定召开考核2分。
（四）党支部中心组每月至少集中学习一次，学习有记录。
未按要求学习或学习无记录考核1-2分。
（五）中层干部按要求参加各类学习培训，参加率、及格率均达到100%。
无故缺课一人次考核1分；一人次不及格考核0.5分。
二、党支部建设（一）认真落实《党支部工作条例》，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，围绕中心任务制定支部工作目标和计划，做到有检查有考核，重点突出，任务落实。
计划不落实考核1- 3分；支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不显著，没有实现党员无违纪、无违章、无事故目标考核2-5分。
（二）每月至少召开一次支委会，做到会议有准备、有记录。
支委会未召开考核2分，无记录考核1分。
（三）坚持“三会一课”制度。
每季召开一次党员大会，每季上一次党课，党小组活动每月不少于一次，会议、活动有记录。
“三会一课”到会率80%以上，每低于10%考核1分，无故缺一人次考核1分；未召开支部党员大会或会议无记录考核2分，不按时上党课考核1-2分，党小组活动不组织或无记录考核1-2分。
（四）做好入党积极分子和预备党员的考察工作，落实培养人，并按时填写入党积极分子培养考察表。
无确定培养人考核1分，不按时填写考察表考核0.5分。
（五）党员发展和预备党员转正工作，做到程序规范、手续完备、资料齐全。
党支部目标管理考核办法_0
党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》市机工委号的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：。
由同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为个方面的工作共计分：一组织健全，领导班子好；二活动正常，制度保障好；三围绕中心，服务意识好；四干净干事，工作作风好；五群众信任，党员队伍好；六领导重视，党建环境好。
三、考核办法一党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
二对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序一各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一×月×日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
二党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
三考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
四党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据一各党支部、党小组日常工作的各种记录。
二局领导反馈的情况。
三党总支委员反馈的情况。
四考核小组成员检查的情况五机关党工委反馈的情况六其他情况反馈六、考核等级及公布各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分不含加分分以上为优秀，一分为合格，—分为基本合格，分以下为不合格。
党支部工作目标管理考核方案
党支部工作目标管理考核方案
各党支部：
为了加强制药学院基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党支部工作进一步制度化、规范化和科学化，现就各支部做好201x年度工作目标管理考核要求如下：
各支部要在认真掌握学院党委的年度工作中心和了解本单位年度工作重点的基础上，认真开展调查研究，根据本单位工作实际，认真负责做好党支部目标管理考核，检查支部工作台帐，结合教育实践活动，着重考核履行支部工作职责、开展支部学习活动、落实“三会一课”制度、民主生活会适度、联系群众服务师生、参与教研室建设、作用发挥等具体工作内容。
各党支部在认真总结年度工作基础上，将工作目标管理考核表于201X年12月25日前报党总支审核。
二O一X年十二月一日
附件1：
年度党支部工作目标管理考核表。
党支部和党员目标管理考核表
1.积极参加廉政教育。遵守廉洁自律各项规定，积极同腐败现象作斗争。10分
违反纪律或公司制度受到公司批评的扣10分，受到行政、党纪处分的直接确定为“不合格”。
五、创优加分项目（10分）
1.紧密围绕实现公司发展战略和年度工作计划，充分发挥党员先锋模范作用，业绩优异，职工满意，得到公司或上级的书面表彰。
无故不参加民主评议活动扣5分。
不能开展批评和自我批评扣5分。
二、工作作风（30分）
1.自觉履行党员义务，工作上起模范带头作用，及时圆满完成工作任务。10分
日常工作中，不能及时完成工作的，扣10分。全年绩效考核结果为D的直接确定为“不合格”。
2.善于学习新知识，努力掌握新本领，服务协调热情主动，办文办事准确高效，工作无差错或失误。10分
未按规定执行民主集中制原则的扣3分。
0
3
6.委员分工明确，团结协助，能积极与行政班子沟通，工作协调。2分
支部班子不团结或与行政班子不协调，影响工作的扣2分。
0
2
7.年初制定工作计划，年终有总结。工作计划、总结内容详实、具体，并及时报上级党组织。5分
没计划或未完成工作计划的扣3分；支部未进行年终工作总结的扣3分；工作计划、总结未按要求及时上报各扣1分，最多扣5分。
三、联系帮助群众（30分）
1.了解员工的工作和生活，主动做好思想工作。及时反映员工的意见和要求。10分
未主动做员工思想工作，没有及时反映员工的意见和要求的扣10分。
2.团结同志，与同事关系融洽。10分
不能团结同志，造成不良影响的扣10分。
3.自觉遵守社会公德，模范执行计划生育政策。10分
无故不参加公益活动并造成不良影响的扣5分。在日常工作、生活中，不经过正常渠道反映意见，在群众中有不良言行的扣5分。违反计划生育政策的直接确定为“不合格”。
【党支部工作管理考核办法】 党支部工作考核办法
【党支部工作管理考核办法】党支部工作考核办法党支部工作管理考核办法第一章总则第一条为不断加强党建、精神文明和思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据华电国际《基层党支部工作考核管理》标准，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司党委是党支部工作管理考核的组织领导机构，党群工作部是党支部工作管理考核的归口管理部门，负责考核的组织、协调、汇总，并提出考核意见。
第三条本办法适用于各党支部（总支）工作的管理与考核。
第二章考核内容与形式第四条考核内容 1.党支部班子建设； 2.党员队伍建设； 3.党风廉政建设； 4.思想政治工作； 5.精神文明建设； 6.企业文化建设； 7.工会工作； 8.团青工作。
第五条组织领导。
为切实做好对党支部工作的检查与考核，公司成立党支部工作检查考核组，全面负责对党支部工作的检查与考核。
检查考核组主要由党群部各岗位及总经部、人资部有关人员组成。
第六条考核形式。
考核分为月考核和季考核两种形式。
月考核主要针对当月必须完成的工作而进行的考核，重点考核政工例会工作安排和“党支部工作考核细则”第6、38、40、47条的考核内容；季考核则是对支部季度工作的全面考核。
第三章考核程序与标准第七条考核程序 1.月考核。
党群部各岗位按照分工，每月27日前根据各支部政工例会安排工作完成情况和“党支部工作考核细则”第6、38、40、47条的完成情况，提出考核意见，在政工例会上通报。
2.季考核。
每季度末月25日前，各党支部根据本季度政工例会安排，对照考核细则，全面进行自查打分，简要写出自查小结，报党群部。
每季度首月10日前（第四季度11月30日前），党群部各岗位根据否决条件和考核细则，填报党支部季度考核表（见附件1）；考核组按照《基层党支部工作考核细则》（见附件2），对党支部进行全面的检查、打分、排序，并提出考核意见。
第八条考核标准见附件2：《党支部工作考核细则》。
第四章奖惩标准与要求第九条奖惩标准 1.月度考核。
目标管理考核制度范文（2篇）
目标管理考核制度范文党支部目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
《2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
目标管理考核制度范文（2）一、引言目标管理考核制度是企业管理中的重要组成部分，是为了促进员工个人目标与企业整体目标的一致性而设计的。
本制度的目的是帮助企业建立科学合理的目标管理考核机制，提高员工绩效与绩效报酬的关联度，促进全员工作效率的提高，实现企业战略目标。
二、目标管理考核的原则1.科学性原则：目标管理考核应基于事实和数据，合理界定可衡量的目标指标，并设定合理的考核标准。
2.公平性原则：目标管理考核应公平、公正、透明，避免任何形式的歧视和偏见。
3.激励性原则：目标管理考核应鼓励员工积极性和创造性，使员工能够充分发挥自身潜力。
4.可操作性原则：目标管理考核应设定明确、具体、可操作的目标指标，避免前后不一致和模糊性。
三、目标管理考核的流程1.制定阶段（1）确定考核的时间周期，如年度、季度、月度等。
（2）制定目标管理考核计划，明确考核指标、考核标准和比重。
（3）确定下属的个人目标，确保与企业战略目标相一致。
党员考核管理办法
党员目标化管理实施细则一、组织领导由各党支部组成考评组，在各支部委员会领导下负责支部自检和考评本支部党员。
二、目标化管理内容党员目标管理细则三、实施办法党支部考评组每月对支部工作自检一次和对党员考评一次，每半年向支部党员大会报告一次自检和考评情况。
四、评比党支部考评组按全年考评分数结合民主评议情况对党员评比。
分为的四个档次：90分以上为优秀，80—90分为合格，60—79分为基本合格，达不到60分为不合格。
年度优秀党员在得分为优秀的党员中择优评选。
五、奖惩1、对评选出的优秀党员，党委给予表彰和奖励，并择优向上级党组织推荐表彰。
2、对基本合格党员，各党支部要给予帮助教育；对不合格的党员要限期达标，否则给予劝退或除名；预备党员不合格，延长预备期或取消预备党员资格。
党员目标管理考评表序号项目考核内容及要求考核分一政治立场（20分）1、坚持四项基本原则。
坚决拥护党的路线、方针、政策。
2、带头执行党委、支部的决议、决定，努力完成党组织交给的各项任务。
3、自觉对有损党的形象的言行进行斗争。
二组织观念（20分）1、积极参加“三会一课”和党委、支部组织的各类活动，不迟到，不无故缺席。
2、过好组织生活，敢于开展批评和自我批评。
3、按时缴纳党费三遵章守纪（20分）1、坚持原则，秉公办事，敢于抵制不正之风。
2、模范遵守党纪国法和公司的规章制度，无违规违纪行为。
3、自觉接受组织和群众的监督，没有以权谋私和损公肥私行为。
四工作任务（25分）1、爱岗敬业，踏实肯干，高质量、高效率地完成所担负的工作任务。
2、钻研业务，注重创新，工作质量不断提高。
3、出满勤，干满点，没有迟到、早退和串岗脱岗现象五作风形象（15分）1、公道正派，关心他人，乐于助人。
注意维护公司形象。
2、关心集体，积极主动参加所在单位组织的各类活动。
在危难险重情况下敢于挺身而出。
3、顾全大局，服从组织领导，讲奉献，比贡献，工作中不推诿、不扯皮。
注：一、有以下情况可在当月予以加分：1、在精神文明建设、企业文化建设、班组建设中成绩突出，获得荣誉。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设•支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
•认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
•有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
•按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
•按要求以不同形式向党委报告工作。
•班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督•认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%（以上（出差除外）。
•党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
•党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
•党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
•党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
•党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
局党支部目标管理考核办法_规章制度_
局党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[XX]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：。
由任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：(一)组织健全，领导班子好；(二)活动正常，制度保障好；(三)围绕中心，服务意识好；(四)干净干事，工作作风好；(五)群众信任，党员队伍好；(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
(三)党总支委员反馈的情况。
局党支部目标管理考核办法-公文写作
局党支部目标管理考核办法局党组织的目标管理考核细则为全方位贯彻执行党的十六大精神实质和“三个代表”关键观念，进一步提高基层党支部的想像力、团队的凝聚力和战斗能力，提升党员领导干部团队的能力素质，能够更好地推动全局性工作的发展趋势，依据省直机关统战部《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机统战部[XX]六号)的精神实质，融合我区党风廉政建设具体，特制订本考核细则。
一、组织协调局党支部创立的目标管理考评工作组，考评工作组组员：********。
由**朋友公安部党委。
二、考核方案党组织的目标管理考评的具体内容为6个层面的工作中(总共一百分)：(一)机构完善，领导成员好；(二)主题活动一切正常，制度保障好；(三)紧紧围绕管理中心，责任意识好；(四)整洁做事，工作态度好；(五)人民群众信赖，干部队伍好；(六)高度重视，党建工作自然环境好。
三、考核细则(一)党支部承担对各党组织的考评工作中，每季度考评一次，考评评分做为年终评比优秀的关键根据。
各党组织承担对管辖党小组的考评，并报党支部办理备案。
各党小组承担对共产党员的考评，考评結果做为年终评比优秀共产党员的根据之一。
(二)对考核方案中自纠自查发觉的难题，立即纪录，很大难题向党支部书记报告，并已积极采取措施的改正防范措施的，可从宽罚分或未予罚分。
考评中对大大加分新项目应明确提出实际例证，大大加分一部分不记入级别考评分，但能作年终评比党员先锋岗的参照根据。
四、考评程序流程(一)各党组织每个季度应对比考核方案开展自纠自查评分，并对大大加分和罚分新项目开展表明，在下一季度第一月5日前将自纠自查状况及对管辖党小组的本季度考评結果书面形式报党支部组织委员。
(二)党支部组织委员对考核材料梳理、归纳后交考评工作组。
考评工作组依据查验結果对比考核方案对各支部开展逐一考评，并明确提出考核意见。
(三)考核意见经党支部书记或总支联合会审批后，明确各党组织的考评結果。
党支部工作目标管理内容及考核评分标准
附件2：江西应用科技学院党支部工作目标管理内容及考核评分标准一级指标 及分值二级指标测评内容分值 评分办法 支 部 自评得分 总 支 考评得分 党 委 考评得分 一、支部组织建设和日常管理工作30分1、1.组织健全2分，分工明确2分4 查看记录 调查了解 2.年初有计划2分，平时有小结2分，年底有总结2分6 查看材料 3.坚持“三会一课”制度。
每两个月一次支委会2分，每季度一次党员大会3分，每学期一次党课教育2分。
7 查看记录、材料 4.认真贯彻执行党和国家的方针政策及学校党委、总支的决议、决定4分。
（视情况给分）4 调查了解看材料 5.每年至少开展一次民主生活会，开展批评与自我批评和民主评议党员各2分。
4 调查了解看材料 6.支部委员与党员谈心每一个月至少一次3分。
(寒暑假除外) 3 查看谈心记录 7.按时足额缴纳党费2分。
不及时、不足额上交党总支为0分2 查看记录 二、主题教育实践活动10分8.有计划3分、有活动4分、有落实3分。
10 查看材料 三、党员教育管理服务工作30分9.有计划组织理论学习及党风廉政建设教育2分，学习有专题、有效果3分。
5 座谈了解 看材料 10.能坚持做好党员和群众思想教育工作2分，积极组织党员、发展对象和入党积极分子参加党校、分党校举办的教育培训班4分。
6 查看材料11.党员关心集体、爱岗敬业，能发挥党员先锋模范作用，按时完成组织交给的各项任务5分。
5调查了解 看材料12.加强对流动党员管理2分，督促党员及时接转组织关系，经常与外出党员保持联系4分。
6 看材料 调查了解13.入党培养人、介绍人能经常性的与自己所培养、介绍的入党积极分子、发展对象、预备党员进行思想交流4分。
4 调查了解 看记录14.党员遵守纪律、廉洁奉公，无违纪行为4分。
支部党员有违纪记录直接为0分，非党员有违纪每人扣2分。
4调查了解，查看纪委材料四、发展党员工作20分13、经常研究发展工作2分，有计划分、有总结3分。
党支部成员目标考核制度
党支部成员岗位目标绩效考核制度为建立党建工作长效机制，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使学校的党建工作和各项工作进一步走向规范化、制度化。
决定在全校实施党员目标管理机制，通过目标管理的形式推动学校党建工作的落实。
一、目的党员目标管理是依据党章规定的党员的权利、义务，结合我们学校的教育教学工作实际和党员个人的岗位职责及工作任务，对党员在各自工作岗位上应当承担的责任、完成的任务等目标，以责任制的形式通过定期检查、考核，来监督和激发党员更好地发挥先锋模范作用。
二、作用1、实行党员目标管理，使党员管理目标明确，责任具体；使党支部的工作有了压力和动力，不断提高工作水平和管理能力，从而保证党内生活的正常化，增强党支部的活力。
2、实行党员目标管理，把党组织的约束性与党员的自觉性有机地结合起来，有利于调动全校党员的内在积极性，发挥党员的主动性和创造性，增强党组织在群众中的威信。
3、实行党员目标管理，党组织可以根据每个党员完成目标的情况，对党员进行具体的考核。
这种考核可靠、实际、公平，有利于提高党员管理工作的效果。
4、实行党员目标管理，能促进党员把远大目标与本职工作结合起来，促进党建工作同其他各项工作的紧密结合，做到软任务硬化，总任务量化，保证把学校其他任务落到实处。
三、内容党员目标管理，包括党员的学习、教育、管理、联系群众、党内民主参与、考核等方面的要求的内容，共设三大项十个目标，满分为100分。
主要从三个方面考核：组织生活目标（20分）、自身建设目标（40分）、工作质量目标（40分）。
（一）组织生活目标20分1、组织观念强，在学校和居住地社区发挥党员作用（10分）2、对积极分子和青年教师的培养（5分）3、按时缴纳党费（5分）（二）自身建设目标40分1、按时参加政治学习，认真记笔记，完成学习心得（10分）2、坚持原则，以学校利益为重，严格遵守学校规定（10分）3、廉洁自律，不乱收费、乱办班、乱补课（10分）4、积极参加学校和党支部组织的活动（10分）（三）工作质量目标40分1、服从学校分配，顾全大局（10分）2、工作态度端正，求真务实群众威信高（10分）3、钻研业务，完成本职工作任务，效果好，评价好（20分）四、考核1、党员每季度按考核内容进行自检，打分，并将目标完成情况做汇报。
党支部工作目标考核细则
15.把积极分子培养工作作为党支部工
每年推荐积极分子参加学校举办的业余
党支部:
目标分类
党支部工作目标考核细则
评委签字：
目标要求
分值
考评要素
1.党支部班子健全，选好党支部
书记。班子团结协作、坚强有力，
分工明确，各负其责，政治核心 作用突出。党建工作思路清晰，
4
措施得力，党支部工作有计划，
有总结，有成效。
党支部书记党建工作履职不到位或有群众反 映不作为且属实的，不得分
班子闹不团结，分工不明确。党支部工作不 得力，作用发挥不好，不得分
8.组织开展“最佳党日”活动及 服务师生的活动。
分值 6 8
考评要素
自评 分
全校性党课或报告会、党员大会无故缺席 1 人次扣 1 分。
有切实可行的党员、教职工政治理论学习计 划，并按计划执行加 2 分。无计划扣 1 分， 有计划不执行扣 2 分。 支部每学期至少集中学习活动 3-4 次（党章 党规、十九大等），廉政教育至少 2 次，召开 党员组织生活会，开展民主评议党员工作。 （查支部台账/记录本，党课记录及讲稿）， 有缺项的每项扣 1 分。 围绕“十九大精神”、“两学一做”学习教育， 每个党员学习笔记、学习心得不少于 2 篇得 1 分。（查阅党员学习笔记和学习心得）。 支部每学期组织党员开展“关爱留守学生， 争做教师妈妈”活动、“三访三送”活动以及 “最佳党日”活动。关爱留守学生活动每月 一次，“三访三送”活动按照要求开展，最佳 党日活动 1-2 次。
一、党支部
组织建设（二）
1.党支部发挥核心堡垒作用，党员能立足岗 位发挥先锋模范作用。（根据台账资料和
访谈情况打分）
（12 分）
2.积极协助处室（系部）加强“六风”建设，
党支部年度工作目标管理和考评量化细则
罗汉小学党支部年度工作目标管理和考评量化细则第一章总则第一条根据《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的有关规定，按照上级党总支党务工作的相关要求，结合学校教育教学工作的特点，制定本细则。
第二条党支部年度工作目标管理和考评，是以党的基层组织的工作性质为依据，将一年内党组织活动的内容和效果分解成具体指标，定期进行考核和评议的一种管理方式。
第三条党支部年度工作目标管理和考评，是党要管党、从严治党，提高党组织战斗力和保证党组织先进性的重要措施，是党内开展“创先争优”活动，表彰“先进党支部”、“先进党小组”的主要依据之一。
第四条党支部年度工作目管理和考评采用百分制进行量化考评。
第二章管理与考评的原则和内容第五条党支部年度工作管理和考评目标制定的原则。
1、先进性原则。
必须按照党要管党，从严治党的要求，把党章规定的基层组织的工作性质和任务落到实处，真正起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
2、可行性原则。
要结合学校、部门的实际，确定可行的管理和考评目标。
3、定量定性原则。
管理与考评的目标必须规范化、指标化，既要有严格的定性指标，又要有数量、质量和时限的具体要求。
第六条党支部年度工作目标管理和考评的内容一般包括以下方面。
加强党支部班子建设，不断提高党建工作能力和水平；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，在学校的各项工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；认真组织党支部全体党员参加各种党建活动，严格党内组织生活，做好党员的教育、管理和监督工作；密切联系群众，做好本支部工作范围内师生的思想政治工作，充分调动教职员工的积极性、主动性和创造性；抓好党员队伍建设，积极慎重的做好党员的发展工作；做好各种文字材料的收集、整理和上报，及时完成党总支安排的临时任务；第三章组织实施第七条党支部年度工作目标管理和考评的执行情况，各支部每半年进行自查一次，年终在各支部自评分的基础上，由党总支进行考评，考评结果将作为确定各支部工作业绩和表彰“先进党支部”的主要依据。
党支部目标管理考核细则
恒泰公司党支部目标管理考核细则为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和本钢集团党代会、职代会、恒泰公司职代会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，努力把党建工作任务与生产经营目标、经营工作与思想政治工作更好融为一体，相互促进，协同发展；继续深入扎实开展形势任务和主题建功立业活动，全面提高党支部的战斗力和凝聚力，推动党建工作科学化水平的有效提升，确保公司2015年各项生产经营任务目标实现，为公司经营中心工作提供坚强有力的思想和组织保证，现根据恒泰公司实际，制定本考核细则。
一、考核实施办法党支部目标管理考核是以党建工作为重点，全面衡量党支部工作能力、水平和效果，重点考核各单位党建基础工作是否扎实，组织工作是否规范、有无创新，是否紧密围绕生产经营工作开展活动，活动方式是否新颖、取得实效，能否较好推动各项生产经营工作的顺利开展，该考核结果将作为年终评先评优的重要依据。
（一）党支部目标管理考核实行百分制，月考核，每季度根据考核结果，对考核赋分情况进行一次公示。
（二）建立党支部目标管理三级考核体系，即党委考核党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员，各党支部应根据考核细则制定本支部的考核方案进行考核。
（三）考核采取100分制，考核得分91分以上为达标党支部，80-90分为基本达标党支部，80分以下为未达标党支部，年度考核分数将作为年底评选先进党支部的重要依据。
（四）党支部目标管理考核实行“三个挂钩”、“一票否决”。
1.与评先评优挂钩。
月考核全部达标的党支部年终可优先参加党内各类先进的评选活动。
2.与干部业绩考核挂钩。
月考核超过三个月没达标，党支部书记原则上不能参加各类先进的评选，并建议行政在年终兑现奖发放中适当扣减。
3.与党支部书记任期挂钩。
党支部书记在任职期间，党支部连续两年超过六个月没有达标的，按照科级干部管理的相关规定进行相应处理。
4.年末未完成年度生产经营计划指标或年内发生安全事故、治安案件及其它影响较大责任事故的基层单位，党支部工作一票否决，取消先进集体的评选资格。
党员目标管理量化考评实施方案
彬县动物疫控中心党支部党员目标管理量化考评实施方案为建立和完善党员长效管理机制，建立健全党员绩效评价体系，进一步夯实我支部组织工作，特制定本方案。
一、指导思想以党的“十七大”精神为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持依法行政，建立完善对单位党员的绩效考核机制，调动与激发党员的工作积极性，扎实推进基础工作的开展，提升工业发展建设水平。
二、组织领导支部成立目标量化考核领导小组。
由书记任组长，副书记任副组长，组织委员和宣传委员担任组成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），副书记任办公室主任，负责考评办的日常工作。
三、时间安排及方法步骤（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。
没有特殊情况，考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报党委。
（二）方法步骤：1、量化工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对党员的岗位工作目标进行量化分解。
凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。
2、制定考核标准。
按照公平、公正、公开和利于操作的原则，量化考核办法。
3、考核分类排序方法。
以扣为主、注重实效”的原则进行考核。
4、考核方法。
每季度组织对党员考核一次，年度考核成绩为四个季度考核成绩总和之平均成绩。
党员目标考评计分办法。
总分为100分，分三个项目进行考核，即参加活动情况（30分）日常工作（40分），作风建设（30分）。
扣分时，每个项目的成绩扣完为止，不出现负分。
四、考核结果的运用（一）年终确定的考核奖30%的奖金用于目标考核。
根据全年考核后排位的情况，确定等次和金额。
（二）年终先进个人和优秀公务员的名额原则上按目标考核成绩进行分配。
年度考核中处于最后一名的党员不能推荐评先进和优秀公务员。
五、相关要求（一）目标考核小组的管理与纪律。
2019年局党支部目标管理考核办法
局党支部目标管理考核办法局党支部目标管理考核办法为全面贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[XX]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。
一、组织领导局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：*** ** *** 。
由**同志任组长。
二、考核内容党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：(一)组织健全，领导班子好；(二)活动正常，制度保障好；(三)围绕中心，服务意识好；(四)干净干事，工作作风好；(五)群众信任，党员队伍好；(六)领导重视，党建环境好。
三、考核办法(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。
各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。
各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。
(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。
考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。
四、考核程序(一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。
(二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。
考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。
(三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。
(四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。
五、考核依据(一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。
(二)局领导反馈的情况。
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党支部工作目标管理考核办法
一、目标管理考核目的及原则
1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容
1、党支部班子自身建设
●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督
●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
3、发展党员工作
●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作
●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好。
●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验，提高思想政治工作的效果。
5、党政配合
●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策，保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调。
6、其它工作
●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作
●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法
1、自评。
每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。
召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。
参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。
党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作的了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。
主要采取不定期的方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。
主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查。
6、汇总。
考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80—89分为较好；70—79分为一般；69分以下为差。
经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。
考核结果每年底向全院总支、支部通报。
考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则
1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。